某鎮(zhèn)污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃

1、某鎮(zhèn)污水處理廠工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審核：審批：陜西項(xiàng)目管理有限公司二 o一六年六月十六日監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批 表編 制 及 審 查 、審 批 意 見(jiàn)編制情況本規(guī)劃根據(jù)監(jiān)理合同，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000等施工規(guī)范要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制。編制人：2016 年 6 月 16 日審查意見(jiàn)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：年月日審批意見(jiàn)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法和措施十一、監(jiān)理工作制度十

2、二、監(jiān)理設(shè)施十三、特殊過(guò)程控制海安縣城北陵河污水處理廠項(xiàng)目工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程項(xiàng)目概況1、工程概況：鎮(zhèn)污水處理廠工程位于鎮(zhèn)洞子村五組 , 系建設(shè)重點(diǎn)工程。工程建設(shè)投資有限責(zé)任公司投資興建。工程日處理污水 800 噸，修建防洪堤 187 米，總投資約 2188 萬(wàn)元。工程采用先進(jìn)的巴式計(jì)量槽工藝，污水二級(jí)處理采用ibr 生物處理工藝，二氧化氯消毒；污泥采用機(jī)械濃縮脫水，泥餅外運(yùn)。深度處理采用混凝池、濾布過(guò)濾。處理后的水質(zhì)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一級(jí) a標(biāo)準(zhǔn)。工程由粗格柵渠及調(diào)節(jié)池、細(xì)格柵及平流沉砂池、ibr反應(yīng)池、混凝池、濾布濾池、消毒池、出水巴士計(jì)量槽、污泥池、貯砂池、污泥脫水間和綜合管理用房組成。

3、各水池單體采用地下管線連接，設(shè)備安裝主要包括進(jìn)水泵房粗、細(xì)格柵，激液傳質(zhì)器、斜管沉淀器、三相分離器，板式攪拌機(jī)，反洗泵、濾布過(guò)濾系統(tǒng)，疊螺式污泥脫水機(jī)、二氧化氯發(fā)生裝置、混凝劑投加系統(tǒng)超聲波流量計(jì)等，各水池單體地下管線連接通過(guò)程中均采用閘門(mén)節(jié)制。工程合同工期250 日歷天。2、參建單位：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：勘察單位：承包單位：監(jiān)理單位：二、監(jiān)理工作范圍施工階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全監(jiān)理。2、合同、信息及現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)公司質(zhì)量方針為“嚴(yán)格規(guī)范，高效優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)為：監(jiān)理工程項(xiàng)目質(zhì)量合格率百分之百。顧客反饋問(wèn)題及時(shí)處理

4、率百分之百。監(jiān)理服務(wù)顧客滿意率百分之九十五以上。根據(jù)公司制定的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，白河縣冷水鎮(zhèn)污水處理廠的工程監(jiān)理工作目標(biāo)確定為：合格1、項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：合格1.2 觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)：好1.3 合同履約率：百分之百1.4 顧客滿意率：百分這九十五以上2、項(xiàng)目監(jiān)理造價(jià)控制目標(biāo)：業(yè)主項(xiàng)目預(yù)算價(jià)。3、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)： 250 日歷天。4、項(xiàng)目監(jiān)理安全控制目標(biāo)：無(wú)重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000 。2、國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法規(guī)、尤其是嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

5、 及 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 的各項(xiàng)條款。3、經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，包括設(shè)計(jì)修改圖、變更通知單圖紙會(huì)審紀(jì)要等技術(shù)文件。4、施工承包合同。5、監(jiān)理委托合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程特定環(huán)境等綜合因素，現(xiàn)場(chǎng)組采用“直線式”監(jiān)理組織形式。直線式組織方框圖如下：項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制造價(jià)控制合同管理進(jìn)度控制安全控制信息管理組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)說(shuō)明：在監(jiān)理服務(wù)中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需要和業(yè)主要求，公司將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名職稱專業(yè)崗位職務(wù)主要職責(zé)任職資格1 工程師工民建總監(jiān)全面負(fù)責(zé)設(shè)備控制

6、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師2 工程師工民建總監(jiān)代表現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)省注冊(cè)監(jiān)理工程師3 監(jiān)理工程師水利水電專業(yè)監(jiān)理工程師電氣控制、資料省注冊(cè)監(jiān)理工程師4 助理工程師測(cè)量專業(yè)工程師工程測(cè)量省注冊(cè)監(jiān)理員5 工程師工民建專業(yè)工程師造價(jià)控制國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理組崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1）貫徹公司的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目監(jiān)理組有效實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理組的質(zhì)量職責(zé)分配工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）負(fù)責(zé)組織回訪顧客和本部門(mén)顧客要求評(píng)審工作；（4）參加管理評(píng)審工作；（5）負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作工作、應(yīng)履行以下職責(zé)；a、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)

7、劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；c、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；d、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；e、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；f、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；g、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；h、審查和處理工程變更；i、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；k、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；l、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

8、資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；m、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；n、總監(jiān)理工程師不得將監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定職責(zé)委托總監(jiān)理工程師代表。2、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理組日常工作；（2）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，做好各專業(yè)工程師工作間的協(xié)調(diào)工作；（3）審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、提出書(shū)面意見(jiàn)；（4）定期檢查施工組織設(shè)計(jì)、方案執(zhí)行情況，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)和處理；（5）組織設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；（6）組織監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；（7）主持承包單位總包與分包的中間交接驗(yàn)收；（8）主持

9、工地例會(huì)，簽發(fā)和處理監(jiān)理來(lái)往函件，重要函件需報(bào)總監(jiān)簽發(fā)和審閱；（9）按時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)，做好考勤記錄；（10）主持分部工程驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收前的自檢，并提出各階段工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（11）參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理工作總結(jié)；（12）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)手冊(cè)的填寫(xiě)和上報(bào)公司；（13）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。說(shuō)明：下列工作總監(jiān)理工程師不得委托現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師a、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b、簽發(fā)工程開(kāi)工 / 復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；c、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；d、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；e、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況

10、進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、

11、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。九、監(jiān)理工作程序(1) 做好施工準(zhǔn)備工作階段監(jiān)理； (2) 監(jiān)理組（部）監(jiān)理人

12、員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究；(3) 召開(kāi)第一次工地會(huì)議； (4) 編制監(jiān)理規(guī)劃；(5) 編制監(jiān)理細(xì)則；(6) 實(shí)施“三控制” “兩管理”“一協(xié)調(diào)”，以及施工安全控制和文明生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；（7）參加竣工驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)； (8) 編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)； (9) 整理監(jiān)理技術(shù)檔案、歸檔；十、監(jiān)理工作方法和措施（一）工程項(xiàng)目施工階段主要監(jiān)理工作方法1、施工階段質(zhì)量控制1.1 質(zhì)量的事前控制1.1.1 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)1.1.2 審查分包商的資質(zhì)1.1.3 工程所需原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制1.1.4 施工機(jī)械的質(zhì)量控制1.1.5 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)1.1.6 完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)

13、量事故的報(bào)告制度1.2 質(zhì)量的事中控制1.2.1 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制1.2.2 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工方進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。1.2.3 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。1.2.4 工程變更的處理1.2.5 設(shè)計(jì)變更的處理1.2.6 工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果檢查。1.2.7 行使質(zhì)

14、量檢驗(yàn)權(quán)，下達(dá)停工指令為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師經(jīng)請(qǐng)示建設(shè)方后指令承包單位立即停工整改：a、未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)c 、擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料d 、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求e、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)f、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆1.2.8 建立質(zhì)量監(jiān)理日志1.2.9 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)1.2.10 定期向總監(jiān)、建設(shè)方報(bào)告有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況1.2.11 督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工1.3 質(zhì)量的事后控制1.3.1 單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收1.3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

15、1.3.3 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料1.3.4 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2、施工階段投資控制2.1 施工階段投資的事前控制2.1.1 確定分解投資控制目標(biāo)2.1.2 制定預(yù)防索賠措施，避免或減少索賠事件及時(shí)處理索賠2.2 投資的事中控制2.2.1 嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較2.2.2 定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施2.3 投資的事后控制2.3.1 復(fù)核已完工程量，簽證工程款支付憑證2.3.2 審查工程預(yù)（決）算3、施工階段進(jìn)度控制3.1 進(jìn)度的事前控制3.1.1 編制施工階段控制性總進(jìn)度計(jì)劃3.1.2 審核承包單位的總進(jìn)度計(jì)劃和分

16、階段進(jìn)度計(jì)劃或分包單位的進(jìn)度計(jì)劃3.1.3 協(xié)助建設(shè)方編制滿足施工要求的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃3.1.4 審查承包單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促承包單位做好施工進(jìn)度控制3.1.5 制定預(yù)防工期索賠措施，及時(shí)處理工期的索賠事件3.2 進(jìn)度的事中控制3.2.1 對(duì)施工進(jìn)度跟蹤監(jiān)控，掌握施工動(dòng)態(tài)，對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等嚴(yán)格按計(jì)劃要求投入，保證工程進(jìn)度連續(xù)有效地進(jìn)行。3.3 進(jìn)度的事后控制3.3.1 進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因。采取措施并督促承包單位制定進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。4、施工階段合同管理監(jiān)理工作方法4.1 監(jiān)督檢查工程承包合同的執(zhí)行情況4.2 協(xié)助確定分包合同的法律效力4.3 督促整理合

17、同文件4.4 協(xié)助處理合同糾紛5、施工階段信息管理監(jiān)理工作方法5.1 建立工程例會(huì)制度5.2 督促監(jiān)理組整理工程技術(shù)資料5.3 協(xié)助建設(shè)方處理各種工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理方面的信息6、施工階段組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法6.1 協(xié)助建設(shè)方處理工程外部環(huán)境方面的協(xié)調(diào)6.2 積極做好工程系統(tǒng)內(nèi)各參與單位之間的協(xié)調(diào)7、安全監(jiān)理工作方法根據(jù)陜西省省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法省政府令有關(guān)規(guī)定，安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿施工的全過(guò)程，施工階段安全監(jiān)理主要方法：7.1 安全監(jiān)理的事前控制7.1.1 審查承包方是否建立了健全的安全生產(chǎn)保障體系，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)是否存在安全隱患。7.1.2 審查承包單位是否采取有效的防護(hù)設(shè)備和

18、防護(hù)設(shè)施，安全施工準(zhǔn)備是否到位。7.1.3 檢查作業(yè)人員是否具有相應(yīng)的資格證書(shū)。7.2 安全監(jiān)理的事中控制7.2.1 定期檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，施工用電，腳手架的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。7.2.2 施工過(guò)程中隨時(shí)檢查施工人員施工作業(yè)是否遵守安全操作規(guī)程。7.3 安全監(jiān)理的事后控制：7.3.1 參與安全事故的調(diào)查、處理、整改、驗(yàn)收。（二）工程項(xiàng)目施工階段主要監(jiān)理措施1、施工階段質(zhì)量控制措施1.1 施工階段質(zhì)量控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織、 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度， 落實(shí)制度質(zhì)量控制的責(zé)任。1.2 施工階段質(zhì)量控制的技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措

19、施，詳見(jiàn)施工階段質(zhì)量工作流程圖及控制工作流程圖：1.2.1 開(kāi)工審批程序流程圖： （見(jiàn)附圖）1.2.2 設(shè)計(jì)修改監(jiān)理程序流程圖： （見(jiàn)附圖）1.2.3 主要材料質(zhì)量核定程序流程圖： （見(jiàn)附圖）1.2.4 隱蔽工程驗(yàn)收程序流程圖： （見(jiàn)附圖）1.2.5 工序質(zhì)量控制程序流程圖： （見(jiàn)附圖）1.2.6 中間交接程序流程圖： （見(jiàn)附圖）1.2.7 分部工程驗(yàn)收程序流程圖： （見(jiàn)附圖）1.2.8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序流程圖： （見(jiàn)附圖）簽定委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批工程動(dòng)工報(bào)審表簽署審批意見(jiàn)

20、施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收承包單位提交工程保修書(shū)參加竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書(shū)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門(mén)申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)1.3 施工階段質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。1.4 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) , 消除質(zhì)量通病 , 杜絕質(zhì)量隱患質(zhì)量通病控制表序號(hào)質(zhì)量點(diǎn)處質(zhì)量通病控制點(diǎn)控 制 措 施 及 檢 查 內(nèi) 容1 定位放線軸線、標(biāo)高用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀測(cè)量核定、加強(qiáng)控制點(diǎn)保護(hù)。2 土方回填積水、土壤密實(shí)度排除積水、清除垃圾，回填時(shí)按規(guī)定分層夯實(shí)檢測(cè)密實(shí)度3 模板工程軸線、標(biāo)高偏差，模板尺寸偏差復(fù)查每層軸線、標(biāo)高

21、、垂直線用鋼尺與卷尺逐條檢查模板軸線及幾何尺寸4 爆模、塌模砼澆搗前派專人檢查腳手架與模板是否牢固穩(wěn)定等，砼澆搗中派專人看模5 鋼 筋 工程錨固長(zhǎng)度不夠檢查錨固長(zhǎng)度，加強(qiáng)鋼筋加工的質(zhì)量管理，即下料長(zhǎng)度6 混 凝 土工程蜂窩麻面全過(guò)程旁站，要求振搗密實(shí)，控制拆模時(shí)間7 設(shè)備安裝工程預(yù)埋位置不正確模板安裝過(guò)程中監(jiān)督預(yù)埋件準(zhǔn)確位置1.5 加 強(qiáng) 工 序 過(guò) 程 管理 （ 工 序 控 制 表 ）主要工序控制表序號(hào)工序控制方法控制時(shí)間責(zé)任人1 定位放線認(rèn)證放線時(shí)專業(yè)工程師2 重要原材料、半成品訂購(gòu)認(rèn)證訂購(gòu)合同簽定前專業(yè)工程師3 原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)取樣認(rèn) 證進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理員4 土方開(kāi)挖認(rèn)證驗(yàn)槽開(kāi)挖后專業(yè)工程師5

22、軸線、標(biāo)高監(jiān)控定時(shí)專業(yè)工程師6 鋼筋工程檢查驗(yàn)收加工安裝前專業(yè)工程師7 模板工程檢查驗(yàn)收加工安裝前專業(yè)工程師8 砼工程旁站澆筑過(guò)程中專業(yè)工程師9 設(shè)備安裝檢查驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前專業(yè)工程師2、施工階段投資控制措施2.1 施工階段投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2.2 施工階段投資控制技術(shù)措施：材料設(shè)備供應(yīng)階段：通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。施工階段：通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。施工階段投資程序流程圖（見(jiàn)附圖）監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)( )月工程進(jìn)度款報(bào)審表

23、工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)2.3 施工階段投資控制經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。2.4 施工階段投資控制合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和會(huì)，正確地處理索賠等。3、施工階段進(jìn)度控制措施3.1 施工階段進(jìn)度控制的組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。3.2 施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施：建立多極網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，盡可能增加同進(jìn)施工作業(yè)面，采用施工新工藝、新技術(shù)、新設(shè)

24、備、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。施工階段進(jìn)度控制程序流程圖（見(jiàn)附圖）工程進(jìn)度控制程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知下一期計(jì)劃指示承包單位采取調(diào)整措施3.3 施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.4 施工階段進(jìn)度控制的合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各

25、方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃的要求。3.5 施工階段進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時(shí)糾編，審批承包單位調(diào)整的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、施工階段合同管理4.1 施工階段合同管理程序流及合同爭(zhēng)議調(diào)解程序流程圖：（見(jiàn)附圖）合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用工作聯(lián)系單通知爭(zhēng)議雙方雙方同意雙方不同意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴4.3 合同管理組織措施：落實(shí)合同責(zé)任，設(shè)專業(yè)監(jiān)理師監(jiān)控4.4 合同管理經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格合同訂立程序，監(jiān)督合同全面履行4.5 合同管理技術(shù)措施：實(shí)行違約責(zé)任制

26、，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與索賠管理4.6 索賠程序：5、施工階段信息管理5.1 信息管理的分類：（見(jiàn)附圖）12.1.3 信息分類信息分類名稱信息內(nèi)容外部信息1、國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)2、市場(chǎng)的材料設(shè)備價(jià)格3、新工藝新技術(shù)新設(shè)備內(nèi)部信息1、工程建設(shè)審批文件資料2、勘察設(shè)計(jì)文件3、工程招標(biāo)投標(biāo)文件4、承包單位資質(zhì)及合同5、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案6、施工過(guò)程有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)安全，文明施工控制等方面的資料7、工程驗(yàn)收資料8、合同管理有關(guān)資料9、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則10、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)及其他往來(lái)函件5.2 信息管理組織措施：落實(shí)信息管理責(zé)任，設(shè)兼職信息管理員5.3 信息文檔編目管理：（1）監(jiān)理規(guī)劃（含監(jiān)理細(xì)則

27、、工作計(jì)劃、工作圖等）；（2）監(jiān)理月報(bào)；（3）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系函；（4）監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；（5）進(jìn)度控制資料；（6）質(zhì)量控制資料；向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴（7）工程質(zhì)量檢查記錄；（8）造價(jià)控制；（9）合同與其他事項(xiàng)管理；（10）監(jiān)理工作總結(jié)；（11）施工準(zhǔn)備階段；5.4 收文和發(fā)文的工作 . 6、施工階段組織協(xié)調(diào)6.1 對(duì)工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部單位，即與建設(shè)方簽訂合同關(guān)系單位間的有關(guān)問(wèn)題，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 （如本工程設(shè)計(jì)單位，勘察單位、承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等）6.2 對(duì)本工程項(xiàng)目系統(tǒng)外單位即與建設(shè)方非合同關(guān)系，但對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起一定或決定性控制、 監(jiān)督、支持、

28、幫助作用單位間的有關(guān)問(wèn)題， 監(jiān)理協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（如政府部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)、工程毗鄰單位等）6.3 協(xié)助建設(shè)方協(xié)調(diào)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜7、安全監(jiān)理措施7.1 編制本工程項(xiàng)目安全監(jiān)理計(jì)劃，按計(jì)劃定期進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。7.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量時(shí)，必須同時(shí)監(jiān)督承包單位安全管理，在本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生安全事故追究責(zé)任。7.3 對(duì)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容，定時(shí)召開(kāi)安全專題會(huì)議，學(xué)習(xí)安全規(guī)范、安全操作規(guī)程等，對(duì)全體參加施工人員進(jìn)行安全教育。7.4 總監(jiān)或代表每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。7.5 重點(diǎn)審查施工方的安全生產(chǎn)管理體系，檢查本工程的安全薄弱

29、環(huán)節(jié)，檢查施工方的安全措施。7.6 隨機(jī)檢查安全管理人員是否到位，易燃易爆物堆放是否符合規(guī)定，消防器材是否按要求配置。7.7 定期檢查施工搭放的腳手架、提升井架、上下安全通道、安全網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時(shí)要求施工方進(jìn)行整改。7.8 督促承包單位做好出入口、施工洞口的安全防護(hù)。7.9 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，監(jiān)理人員帶頭執(zhí)行。（三）工程項(xiàng)目施工階段主要監(jiān)理過(guò)程的標(biāo)識(shí)和追溯控制的方法和措施1、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師應(yīng)督促施工方對(duì)本工程使用的原材料產(chǎn)品及其使用狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防止混淆使用或誤用不合格原材料產(chǎn)品，同時(shí)應(yīng)建立對(duì)原材料標(biāo)識(shí)的檢查制度，每季度由專業(yè)工程師對(duì)標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行檢查。2、專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)承包單位的

30、原材料采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，工程開(kāi)工前應(yīng)由承包方向監(jiān)理方上報(bào)合格原材料供應(yīng)商清單，經(jīng)監(jiān)理方對(duì)其供應(yīng)能力進(jìn)行審查同意后由承包單位按清單采購(gòu)原材料，采購(gòu)商清單發(fā)生變化應(yīng)報(bào)監(jiān)理方批準(zhǔn)。3、監(jiān)理方所有質(zhì)量記錄均應(yīng)實(shí)現(xiàn)可追溯性，如實(shí)反映監(jiān)理工作。（四）工程項(xiàng)目施工階段對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的管理方法和措施1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)建立顧客財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳，并設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借他人，同時(shí)對(duì)于顧客的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或須保密控制的技術(shù)資料、文件，未經(jīng)顧客書(shū)面允許，不得向第三方泄漏。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)監(jiān)督承包方做好顧客財(cái)產(chǎn)的標(biāo)識(shí)，保護(hù)工作，防止顧客財(cái)產(chǎn)受到損失。3、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)丟失、損失及時(shí)報(bào)告顧客并做好相關(guān)記錄。（五）工程項(xiàng)目施工階段對(duì)產(chǎn)品防

31、護(hù)的控制方法和措施1、監(jiān)理方應(yīng)采取措施監(jiān)督承包單位做好已完工分項(xiàng)、分部、單位工程成品保護(hù)，防止受到破壞。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方應(yīng)保護(hù)好質(zhì)量記錄，防止質(zhì)量記錄受到破壞。（六）監(jiān)理工作質(zhì)量記錄管理方法和措施1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)按照現(xiàn)行國(guó)家法律法規(guī)要求進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量記錄的整理。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量應(yīng)與工程施工進(jìn)度和監(jiān)理工作進(jìn)展情況同步整理，及時(shí)歸檔。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量記錄應(yīng)按公司要求分類裝訂，并設(shè)置卷內(nèi)目錄，以便于檢索。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組 ( 部) 設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理工作質(zhì)量記錄的管理，未經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表允許不得外借，并做出文件收發(fā)記錄。5、質(zhì)量記錄管理人員發(fā)生變化，應(yīng)做交接記錄。十一、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則編制

32、制度監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理規(guī)劃編后報(bào)本公司總工程師審查同意后實(shí)施，并按規(guī)范要求報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人針對(duì)所分擔(dān)監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息，制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件。2、圖紙預(yù)審制度監(jiān)理組接到設(shè)計(jì)圖紙后，在總監(jiān)組織下, 各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行預(yù)審，提出圖紙預(yù)審意見(jiàn)并在圖紙會(huì)審前上報(bào)業(yè)主。3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)（方案） ，提出修正方案的建議及提出審批意見(jiàn)。4、工程申請(qǐng)開(kāi)工制度工程開(kāi)工前，承包單位必須符合開(kāi)工條件，并提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)簽署開(kāi)工令后方可開(kāi)工。5、工地例會(huì)制度按監(jiān)理規(guī)范要

33、求參加第一次工地會(huì)議，并按第一次工地會(huì)議要求定期主持召開(kāi)由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理方等參加的會(huì)議，檢查前段工作，解決存在的問(wèn)題，布置下一步的工作。6、設(shè)計(jì)變更及材料代換制度設(shè)計(jì)變更及材料代換應(yīng)由其設(shè)計(jì)院審批，簽發(fā)變更聯(lián)系單后方可變更、代換。7、材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前， 承包單位必須向監(jiān)理方提出報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理方審查、 考察，認(rèn)可簽證后方可使用于工程。8、隱蔽工程驗(yàn)收制度監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程必須如實(shí)地檢查、驗(yàn)收，防止出現(xiàn)隱患并及時(shí)簽署隱蔽工程記錄；驗(yàn)收不合格或記錄未簽署不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。9、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度單項(xiàng)工程驗(yàn)收由項(xiàng)目所在地國(guó)土資源行政主

34、管部門(mén)主持，由項(xiàng)目承擔(dān)單位及監(jiān)理、施工、擬委托的工程管護(hù)等單位有關(guān)人員組成驗(yàn)收組。10、工程質(zhì)量整改制度施工過(guò)程中監(jiān)理人員對(duì)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭通知承包單位進(jìn)行整改，并作好記錄；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，或經(jīng)提出未整改的一般質(zhì)量通病，均書(shū)面通知，督促實(shí)施，經(jīng)復(fù)查合格后簽證。11、 工 程 質(zhì) 量 事 故 處 理制 度施工過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知承包單位停工整改，并報(bào)告建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)； 責(zé)令承包單位上報(bào)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，質(zhì)量事故處理結(jié)束后，監(jiān)理方應(yīng)提交書(shū)面處理報(bào)告，整理完整的質(zhì)量事故處理記錄。12

35、、 工 程 安 全 事 故 處 理制 度施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，應(yīng)立即通知承包單位停工，救治傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告建設(shè)單位和政府主管部門(mén)；責(zé)令承包單位上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告，并對(duì)安全事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收并整理完整的安全事故處理記錄。13、監(jiān)理資料檔案管理制度對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目中收集技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的資料應(yīng)及時(shí)建檔和歸納；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料按公司文號(hào)關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料管理的通知要求執(zhí)行；項(xiàng)目竣工后應(yīng)填寫(xiě)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)與監(jiān)理檔案、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)一同上報(bào)公司。14、監(jiān)理工程師日志制度監(jiān)理日志是項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理工作的記錄具備可追朔性，是執(zhí)行合同條款的原始依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的

36、監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄，監(jiān)理日志應(yīng)每月整理成冊(cè)歸檔。15、總監(jiān)巡視制度總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位在本工程項(xiàng)目的全權(quán)代表和責(zé)任人，必須至少每月一次對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量和工程情況、工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)顧客定期回訪，了解顧客要求，改進(jìn)不足。16、定期向建設(shè)單位和公司報(bào)告制度月報(bào)和年報(bào)將本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，工作計(jì)劃，工作重點(diǎn)及問(wèn)題，工作成效等書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位和公司。17、工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收制度工程完工后，由承包單位向監(jiān)理方上報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，審查工程資料，符合要求后報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。18、總結(jié)評(píng)估制度監(jiān)理項(xiàng)目年終由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提出項(xiàng)目的工作總結(jié)，報(bào)總監(jiān)審查后提交建設(shè)單位和公司。工程竣工預(yù)驗(yàn)后，由總監(jiān)組織提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告