個(gè)人工作實(shí)績總結(jié)、存在主要問題、改善對策與努力方向和明年工作要點(diǎn)_第1頁
個(gè)人工作實(shí)績總結(jié)、存在主要問題、改善對策與努力方向和明年工作要點(diǎn)_第2頁
個(gè)人工作實(shí)績總結(jié)、存在主要問題、改善對策與努力方向和明年工作要點(diǎn)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、個(gè)人工作實(shí)績總結(jié)、存在主要問題、改善對策與努力方向和明年工作要點(diǎn) 個(gè)人工作實(shí)績總結(jié)、存在的主要問題、改善對策與努力方向和明年工作要點(diǎn) 個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 一、工作實(shí)績 主要工作內(nèi)容: a、 依據(jù)績效量化表進(jìn)行模塊化陳述 xx 年主要完成如下工作: 1、 組織完成了增城大球場的預(yù)支付款項(xiàng)的收取工作。 2、 催促完成了南寧信息港的結(jié)算工作了。 3、 完成技術(shù)信息部門對佛山西站的監(jiān)督、跟蹤管理工作。表達(dá)在以下兩方面 1) 施工準(zhǔn)備階段工作工作情況:參與完成了前期的施工部署工作。 2) 施工階段的工作情況:參與完成了北區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面、局部裝飾裝修工作,目前還在進(jìn)行之中。 a、 績效目標(biāo)指標(biāo)完成情況

2、(數(shù)據(jù)量化) 個(gè)人的績效平均得分為:72 分 c、個(gè)人成長與收獲 通過又一年的工作、學(xué)習(xí)與積累,我的個(gè)人收獲頗多。 1、工作的目的與責(zé)任 在收取款工程中總有這樣或者那樣的問題,但始終牢記:目的是不讓公司虧錢,其二收款也是我的責(zé)任。每個(gè)人都有自己的崗位職責(zé),同時(shí)做好自己本份的工作,才對得起領(lǐng)取的每個(gè)月的工資,只有這樣企業(yè)和個(gè)人才能有開展。我是誰?我代表著什么?我的目的是什么?我的能力是公司的財(cái)產(chǎn),也是我開展的根底。每天要面對的是不停的變化,要用一種超然和沉著的態(tài)度去看待自己所遭遇的一切??梢韵蜻^去學(xué)習(xí),但活在過去是不明智的。我們有很多是無法改變,但我們可以改變自己。 2、承諾與細(xì)節(jié) 佛山西站在進(jìn)

3、度方面一直都沒有拖后,與眾人的努力是分不開的。 承諾的事情那么一定要盡最大的努力去完成,即使在竭盡全力不能完成的情況下,應(yīng)當(dāng)主動及時(shí)地向所承諾的人溝通,從而使自己盡可能成為一個(gè)可以信賴的人。在施工過程中,每旬承假設(shè)的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),用全力去完成! 細(xì)節(jié)定成敗,對管理工作的激情與執(zhí)著的追求。一旦有了這種激情,就能夠愉快地面對各種管理問題與挑戰(zhàn),舉重假設(shè)輕,盡情享受解決管理問題及利潤增長所帶來的成果。在施工過程中,小到每一個(gè)方案落實(shí),人員的思想動態(tài),都要去關(guān)注,承假設(shè)了就要做好。公司管理流程和細(xì)那么的運(yùn)用,都要熟練,注意這些細(xì)節(jié)能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出驚人的能量。 3、溝通與協(xié)調(diào) 主動與需要溝通者進(jìn)行同頻

4、道的對接,主動分享所擁有的信息,能產(chǎn)生意料之外的收獲。通過溝通能夠了解對方的所思所想,有效的掌控對手,有效的了解下屬的需求,有效的把控事物的開展規(guī)律,從而到達(dá)自己的想要的結(jié)果,這是一個(gè)至高的境界。 二、存在的主要問題(缺乏之處) 個(gè)人存在的主要問題:溝通的技巧還需要加強(qiáng)。 三、改善對策與努力方向(采取的措施、方法) 改善的對策及努力的方向: 1、加強(qiáng)自身的修養(yǎng); 2、提高自身的管理水平; 3、提高溝通技巧與處事方式。 努力成為一個(gè)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。 四、xx 年度工作任務(wù)及工作重點(diǎn) 1、xx 年度的工作任務(wù)主要是: 1)做好技術(shù)信息局部派的工作任務(wù)。 2)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2、工作重點(diǎn)是:跟進(jìn)佛山西站的建設(shè)工作,做好各項(xiàng)工作的催促與跟蹤。 1)跟進(jìn)變更籌劃的實(shí)施及現(xiàn)場簽證; 2)催促三事業(yè)部及工程部按公司工作細(xì)那么及工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論