上半年工作總結(jié)模板集合2

1、202x上半年工作總結(jié)模板集合 【必備】上半年工作總結(jié)模板集合6篇 總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是精心的上半年工作總結(jié)6篇，僅供參考，歡送大家閱讀。 20xx年10月，這是我來(lái)*工作的第四個(gè)月。在前面三個(gè)月里，我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到方案部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會(huì)到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)改善生產(chǎn)狀況! 回憶這段時(shí)間的工作，收獲頗多。新來(lái)總監(jiān)不僅帶來(lái)了新的管理思想，而且橫刀立馬急時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方

2、案部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會(huì)兒有了很好的生產(chǎn)氣象。 記得剛進(jìn)公司的那會(huì)，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是方案沒(méi)有太大改變，品質(zhì)也沒(méi)有提升。心中明確知道問(wèn)題在哪，可是卻不知從何下手開(kāi)展工作。后來(lái)在新來(lái)梁廠長(zhǎng)的指點(diǎn)下思路豁然開(kāi)朗，針對(duì)問(wèn)題所在集中突破改善。 于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)方案的問(wèn)題，也漸漸的明白，方案只所以無(wú)法推動(dòng)首要原因是進(jìn)度無(wú)法掌控、工序工時(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無(wú)法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過(guò)哪幾道工序。梁長(zhǎng)廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)

3、品進(jìn)行的狀況，有了工時(shí)測(cè)評(píng)就能方便方案排單?，F(xiàn)經(jīng)過(guò)屢次的改進(jìn)，方案跟蹤表已經(jīng)初步可以表達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數(shù)據(jù)可供方案參考。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)bom表也在整改當(dāng)中?？释麜?huì)在12月份上線實(shí)行，這樣會(huì)更加給生產(chǎn)帶來(lái)方便。 三個(gè)月來(lái)針對(duì)計(jì)部工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 一、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)闊o(wú)生產(chǎn)、物料方案或方案不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間缺乏，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料方案的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量

4、堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 二、生產(chǎn)方案表僅起形式上的作用，生產(chǎn)方案與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，方案是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)方案根本不起作用，徒具形式。 三、制造部門(mén)生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。方案部無(wú)法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動(dòng)式接受工程訂單而無(wú)法給出確切生產(chǎn)周期。更加無(wú)法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在眉睫時(shí)才提出請(qǐng)購(gòu)方案。給采購(gòu)部帶來(lái)很大的被動(dòng)，無(wú)法與供給商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。 四、根底數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無(wú)從可依從而又無(wú)法對(duì)工程銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)估，無(wú)法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)方案的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)方案變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)方案的執(zhí)行就成了泡影。 上半年招商效勞部在領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)

5、心下，對(duì)照安仁工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)20xx年工作管理考核方案，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作。 一、上半年完成的工作內(nèi)容 1、招商引資工作。一是更新完善招商工程庫(kù)，多渠道、多途徑收集發(fā)布招商信息； 二是按要求完成了省、市、縣下達(dá)的招商引資任務(wù)、做好對(duì)客商的接待工作。上半年共接待客商20余批次，去廣東等地招商2次，成功引進(jìn)了鈺晟電子、銳鋒服裝、恩達(dá)玩具等12個(gè)工程；三是科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)包裝工程，用好用足各項(xiàng)政策，做好向上爭(zhēng)資工作。上半年包裝爭(zhēng)資工程3批次，爭(zhēng)資金額達(dá)200多萬(wàn)元。 2、報(bào)批報(bào)建工作。一是加強(qiáng)與國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)等部門(mén)的對(duì)接，科學(xué)包裝工程向上要政策爭(zhēng)指標(biāo)； 二是做好了大金山工業(yè)小區(qū)五個(gè)

6、工程土地報(bào)批資料，幫助溫氏集團(tuán)、鈺晟電子等5個(gè)工程組織資料辦理好國(guó)土使用證；三是組織了工業(yè)大道等4個(gè)bt工程的資料辦理了施工許可證、質(zhì)量平安許可證。四是協(xié)調(diào)整改了安達(dá)電子、硬質(zhì)合金工程建設(shè)內(nèi)容與規(guī)劃沖突的工作，辦理規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)10余份。 3、聯(lián)系工程工作。招商效勞部20xx年對(duì)接的工程有：華輝服裝、兆天服裝、俊衡服裝、著力服裝、快樂(lè)自行車(chē)。我部堅(jiān)持每周至少下 企業(yè)一次，每天與企業(yè)主聯(lián)系一次。目前兆天服裝、俊衡服裝、著力服裝、快樂(lè)自行車(chē)已完成土方工作，其中兆天服裝、俊衡服裝、快樂(lè)自行車(chē)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)下月開(kāi)始根底開(kāi)工。華輝服裝已完成2棟廠房、1棟辦公樓、3棟宿舍的主體正組織并完成150米的廠

7、區(qū)道路建設(shè)，預(yù)計(jì)10月份投入生產(chǎn)。 4、統(tǒng)計(jì)工作。一是依照“湘政辦發(fā)?20xx?107號(hào)、湘統(tǒng)?20xx?106號(hào)”文件精神制訂了20xx年統(tǒng)計(jì)工作管理方法； 二是建立并逐步完善了集中區(qū)統(tǒng)計(jì)根本單位庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)（集中區(qū)規(guī)劃面積、國(guó)土用地面積、工商注冊(cè)登記號(hào)、投資和招商引資、技工貿(mào)總收入、上繳稅金總額、高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值、出口交貨值等相關(guān)數(shù)據(jù)）；三是積極分析集中區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證每月1篇數(shù)據(jù)分析，1篇經(jīng)濟(jì)分析。其中3篇經(jīng)濟(jì)分析被市統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)采納發(fā)布；四是主動(dòng)加強(qiáng)與縣統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)信局、商務(wù)局、重點(diǎn)辦等有關(guān)聯(lián)部門(mén)聯(lián)系并集體共享集中區(qū)根本單位庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)。 5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一是認(rèn)真研究郴州市關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)

8、化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)展環(huán)境的意見(jiàn)郴政發(fā)?20xx?7號(hào)文件，組織學(xué)習(xí)其他先進(jìn)地區(qū)優(yōu)惠政策，制定了管理權(quán)限、優(yōu)惠政策下發(fā)的初稿； 二是完成了申報(bào)湖南省新型工業(yè)化示范基地規(guī)劃編制工作，積極將精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)打造成特色產(chǎn)業(yè)基地。 二、工作中存在的缺乏 雖然我們的工作取得了一定的成績(jī)，但是距離目標(biāo)管理的要求還有一定的差距。一是聯(lián)系的工程建設(shè)緩慢； 二是經(jīng)濟(jì)分析的質(zhì)量還有 待于進(jìn)一步加強(qiáng)； 三是土地報(bào)批速度無(wú)法滿(mǎn)足工程用地需求；四是工程報(bào)建趕不上工程建設(shè)速度。 三、下半年工作方向 1、調(diào)整招商方式，注重選商擇資。一是有選擇性的安排招商活動(dòng)，把好招商質(zhì)量關(guān)。安仁工業(yè)集中區(qū)開(kāi)展至今擁有企業(yè)50余家，招商方式已經(jīng)由重?cái)?shù)量

9、到重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，要加大招科技含量高、資本密集型、環(huán)境良好型的企業(yè)； 二是有針對(duì)性的篩選招商行業(yè)，把好招商環(huán)境關(guān)。安仁的優(yōu)勢(shì)在于環(huán)境，環(huán)境污染大的企業(yè)堅(jiān)決不招；三是繼續(xù)研究國(guó)家省市各部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，爭(zhēng)取更多的建設(shè)資金。 2、提高效勞水平，推開(kāi)工程建設(shè)速度。一是組織學(xué)習(xí)政策法規(guī)，提升效勞水平，招商效勞部始終把學(xué)習(xí)擺在第一位，在學(xué)習(xí)中找方法找途徑； 二是加大工程包裝力度，做好土地報(bào)批工作。上半年國(guó)土部門(mén)督查、檢查工作力度加大對(duì)土地報(bào)批工作影響頗大，下半年要努力將已的資料轉(zhuǎn)換成報(bào)批的土地，另繼續(xù)包裝工程爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)；三是加快報(bào)建工作的開(kāi)展，集中區(qū)在前兩年工程建設(shè)快速開(kāi)展的過(guò)程中遺留了許多報(bào)建工作

10、，我們要在報(bào)建過(guò)程中吸取經(jīng)驗(yàn)，早日將報(bào)建遺留問(wèn)題解決，同時(shí)指導(dǎo)好正在建設(shè)的企業(yè)的手續(xù)辦理。 3、落實(shí)權(quán)利與責(zé)任，健全管理制度。一是對(duì)照安仁工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)20xx年工作管理考核方案將工作內(nèi)容落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到人； 二是積極效勞企業(yè)推開(kāi)工程建設(shè)，工程建設(shè)是工作的根本，要在下企業(yè)的過(guò)程中摸清企業(yè)建設(shè)速度慢的根本原因，對(duì)癥下藥，切實(shí)的為企業(yè)排憂(yōu)解難做實(shí)事。 在今后的工作中，我們招商效勞部將進(jìn)一步加大工作力度，認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，從重點(diǎn)和難點(diǎn)入手，瞄準(zhǔn)目標(biāo)管理方案，爭(zhēng)取全面完成各項(xiàng)工作，為集中區(qū)的開(kāi)展做出更多的奉獻(xiàn)。 （一）創(chuàng)新管理工作 1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀

11、開(kāi)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合。 一是將管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方法和一年一度的群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案優(yōu)化整合，重新修訂成創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理方法，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類(lèi)和范圍、工作程序與鼓勵(lì)方法。 二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門(mén)年度績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。 一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫(xiě)水平，6月10日聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)老師來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。 二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善工程的申報(bào)工作，截止6月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新

12、課題18個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了6個(gè)課題； 經(jīng)審核立項(xiàng)改善工程8個(gè)。 三是注重過(guò)程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過(guò)的申報(bào)工程要求各部門(mén)提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門(mén)進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善工程都在實(shí)施之中。 （二）績(jī)效管理工作 1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。 一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了20xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)那么和部門(mén)年度績(jī)效合約，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。 二是指導(dǎo)各部門(mén)按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門(mén)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考

13、核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。 2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。 一是一如繼往開(kāi)展部門(mén)績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門(mén)績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門(mén)工作方案的可行性和充分性，為部門(mén)績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。 二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門(mén)以紀(jì)要、專(zhuān)項(xiàng)工作方案等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門(mén)，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)5%的權(quán)重納入責(zé)任部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核。 三是每月組織召開(kāi)績(jī)效考評(píng)分析會(huì)

14、，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反應(yīng)和通報(bào)。通過(guò)月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門(mén)工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門(mén)工作績(jī)效得到逐步提升。 （三）對(duì)標(biāo)管理工作 1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。 一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)立優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、本錢(qián)費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10

15、項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。 二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)工程。 三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在20萬(wàn)箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭(zhēng)通過(guò)不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。 2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處， 一是進(jìn)一步修訂完善了對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)那么，該考核細(xì)那么更加注重對(duì)標(biāo)過(guò)程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過(guò)達(dá)標(biāo)分的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處分。

16、二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對(duì)tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)工程組織實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評(píng)價(jià)方法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。 3、完善對(duì)標(biāo)工作運(yùn)行機(jī)制。 一是明確要求各部門(mén)指定部門(mén)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作的組織落實(shí)和與廠對(duì)標(biāo)管理辦公室及相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。 二是指導(dǎo)各部門(mén)將對(duì)標(biāo)工具運(yùn)用到管理創(chuàng)新課題的實(shí)施當(dāng)中。 三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求，加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)對(duì)標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)，定期通報(bào)。四是運(yùn)用pdca循環(huán)法，及時(shí)針對(duì)指標(biāo)波動(dòng)大或管理短板制訂改進(jìn)方案

17、，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。 （四）制度/流程建設(shè) 為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)接，今年我科仍加強(qiáng)了制度/流程的督查、評(píng)審工作， 一是重點(diǎn)從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對(duì)10項(xiàng)制度11個(gè)業(yè)務(wù)流程展開(kāi)督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個(gè)別制度實(shí)際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時(shí)提出了改進(jìn)建議。 二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項(xiàng)，新建7項(xiàng)。 （五）統(tǒng)計(jì)管理工作 1、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查與督導(dǎo)。 一是為做好中煙對(duì)我廠20xx年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人

18、員對(duì)全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工序記錄、原始資料、臺(tái)賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)要求，并加以落實(shí)。 二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。 三是每月不定期檢查各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作，確保各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全，從未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。 2、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動(dòng)問(wèn)題，堅(jiān)持月度收集數(shù)據(jù)，季度進(jìn)行總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行比照，及時(shí)糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。 （六）信息化工作 1、認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠關(guān)于認(rèn)真做好20xx年投資工程立項(xiàng)申報(bào)工作的通知和

19、做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)開(kāi)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體開(kāi)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原那么，去年10月至年初，針對(duì)各部門(mén)提出的需求，結(jié)合我廠具體實(shí)際，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的情況下，完成了年度投資工程立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)工作。 2、認(rèn)真抓好信息化工程管理和實(shí)施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際情況，4月，制訂了20xx年度公司批復(fù)預(yù)算工程執(zhí)行方案進(jìn)度表，明確了各個(gè)工程具體實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。同時(shí)啟開(kāi)工程實(shí)施，在進(jìn)行了市場(chǎng)再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了今年it投資工程招投標(biāo)、合同簽訂和采購(gòu)工作。5月配合物管科完

20、成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算工程也都在按方案安排實(shí)施。另外，4月建成了我廠圖書(shū)室圖書(shū)管理系統(tǒng)工程實(shí)施和驗(yàn)收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整工程。4月中下旬，認(rèn)真組織開(kāi)展了公司財(cái)務(wù)及供給鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作。 3、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和平安管理工作。 一是做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理與日常維護(hù)，開(kāi)展季度巡檢和問(wèn)題處理。 二是及時(shí)做好信息系統(tǒng)平安升級(jí)工作，做好節(jié)假日平安部署與檢查工作。 三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理，3月分別對(duì)兩個(gè)機(jī)房ups電源進(jìn)行了檢修和維保，做好6s改善與危險(xiǎn)源辨識(shí)，開(kāi)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備

21、的日常檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運(yùn)行。 4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及6s管理要求， 一是一季度開(kāi)展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備管理3項(xiàng)制度。 二是標(biāo)準(zhǔn)信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺(tái)帳。 三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個(gè)主題，結(jié)合落實(shí)我廠6s管理要求，針對(duì)全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開(kāi)展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整治活動(dòng)。 5、抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。 一是1月4日組織實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用工程培訓(xùn)。 二是3月20日至4月5日，完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)

22、。 三是5月9日組織開(kāi)展信息化技術(shù)和管理類(lèi)書(shū)籍讀書(shū)報(bào)告征文比賽活動(dòng)。四是分期組織it知識(shí)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)。四是6月，結(jié)合我廠20xx年“平安生產(chǎn)年”和“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，開(kāi)展了中心機(jī)房和國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。 （七）質(zhì)量體系建設(shè)工作 1、積極部署和開(kāi)展體系年度籌劃與月度方案工作。年初，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合對(duì)以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，先后編制并經(jīng)專(zhuān)題會(huì)議討論通過(guò)了20xx年度質(zhì)量體系建設(shè)工作籌劃書(shū)、內(nèi)部審核方案書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)題內(nèi)部審核籌劃

23、、年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案、20xx年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)方案和年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實(shí)施細(xì)那么等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面籌劃好全年體系管理工作。月度各項(xiàng)工作按年度總籌劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開(kāi)展體系日常工作。 2、認(rèn)真確定并分解年度質(zhì)量目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2月，針對(duì)公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、部門(mén)宣導(dǎo)和討論等形式評(píng)審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門(mén)分解目標(biāo)。接著，指導(dǎo)各部門(mén)分解到崗位（機(jī)臺(tái)）和個(gè)人，針對(duì)各分解目標(biāo)提出具體對(duì)策措施，明確各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法和改進(jìn)提高措施，同時(shí)明確促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。通過(guò)這些舉措，促進(jìn)全員樹(shù)立起“大質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為

24、主，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。 3、加強(qiáng)體系組織建設(shè)與培訓(xùn)，按期落實(shí)各項(xiàng)工作與考核。 一是強(qiáng)化了體系組織建設(shè)。1月中旬，根據(jù)國(guó)家局及公司大體系的要求，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)了各部門(mén)體系負(fù)責(zé)人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核。 二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。1月上旬，召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化和體系管理專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理工作會(huì)議文件精神，各部門(mén)按要求進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。3月21日，召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，并請(qǐng)北京東方易初咨詢(xún)公司專(zhuān)家到會(huì)指導(dǎo)。3月23

25、至24日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)。5月，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了對(duì)國(guó)家局近期發(fā)布的6個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式發(fā)布實(shí)施的93個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 三是落實(shí)管理體系各項(xiàng)工作與考核。4月和7月初，根據(jù)我廠質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細(xì)那么要求，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作，認(rèn)真完成了部門(mén)和內(nèi)審員考評(píng)工作，建立了考核明細(xì)臺(tái)帳。 4、認(rèn)真組織體系文件梳理與評(píng)審，按期開(kāi)展文件（記錄）專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。2月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門(mén)對(duì)本部門(mén)編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，討論評(píng)審了中旬修訂的文件清單和記錄清單。3月中旬，根據(jù)年度檢查活動(dòng)方案要求

26、，以評(píng)價(jià)本廠審核整改措施的有效性，尋找質(zhì)量管理體系改進(jìn)時(shí)機(jī)為目的，開(kāi)展了一次專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查了我廠20xx年11月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施實(shí)施效果； 驗(yàn)證20xx年12月份認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及公司20xx年12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問(wèn)題的整改措施實(shí)施效果。4月份對(duì)我廠現(xiàn)行各類(lèi)文件進(jìn)行了初步梳理和匯總，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按方案，組織開(kāi)展我廠質(zhì)量體系文件評(píng)審和記錄的實(shí)用性和標(biāo)準(zhǔn)性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)審。5月，對(duì)我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類(lèi)匯總清單。按質(zhì)量管理體系

27、文件是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，5月13至25日組織開(kāi)展了一次質(zhì)量體系專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，評(píng)審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個(gè)部門(mén)的質(zhì)量體系文件。5月18日-30日根據(jù)公司20xx年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排和交流檢查工作分工表的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反應(yīng)。 5、按期組織季度內(nèi)審工作。3月中旬，我廠組織開(kāi)展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)。采用集中審核的方式對(duì)3個(gè)大過(guò)程9個(gè)子過(guò)程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，共提出整改項(xiàng)4項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)4項(xiàng)。檢查各受審部門(mén)的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開(kāi)展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，同時(shí)組織人員參加并完成了公

28、司組織的對(duì)贛南卷煙廠進(jìn)行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。 6、做好體系問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析與改正工作。 一是2月份對(duì)各部門(mén)20xx年歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項(xiàng)分別建立了臺(tái)帳。4月中、下旬又對(duì)今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和整改項(xiàng)分部門(mén)建立了明細(xì)臺(tái)帳。通過(guò)建立的臺(tái)帳，認(rèn)真對(duì)歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，提出了改正措施。 二是積極開(kāi)展問(wèn)題整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，積極組織責(zé)任部門(mén)對(duì)認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個(gè)一般不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)行驗(yàn)證。1月中下旬，積極開(kāi)展對(duì)公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的13個(gè)一般不符合項(xiàng)及52個(gè)觀察整改項(xiàng)進(jìn)行原因分析，提出整改方案

29、和整改措施，將65項(xiàng)問(wèn)題的落實(shí)整改責(zé)任，并對(duì)實(shí)施的整改進(jìn)行了效果驗(yàn)證和歸檔。5月13至25日主要是針對(duì)20xx年一季度審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施的有效性專(zhuān)項(xiàng)檢查，認(rèn)真驗(yàn)證了其實(shí)施效果。 回憶半年來(lái)的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多缺乏，主要表現(xiàn)在： 1、員工考核體系有待進(jìn)一步完善。 一是崗位績(jī)效指標(biāo)的提煉仍比擬粗放，細(xì)化和量化做得不到位； 二是崗位管理不太標(biāo)準(zhǔn)，缺乏一套比擬完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)； 三是崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)根本無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評(píng)價(jià)有失公平； 四是月度合約的制訂不太標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、完成情況描述不到位。 2、管理創(chuàng)新與改善活動(dòng)有待進(jìn)一步提升。 一是不善于尋找工作中的改善

30、點(diǎn)； 二是不善于從工作亮點(diǎn)中挖掘管理創(chuàng)新課題； 三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠； 四是創(chuàng)新不注重過(guò)程管理的現(xiàn)象也比擬突出。 3、對(duì)標(biāo)管理工作有待深入推進(jìn)。 一是全員參與對(duì)標(biāo)的良好局面還未真正實(shí)現(xiàn)； 二是雖然每季組織開(kāi)展了內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，但對(duì)標(biāo)桿部門(mén)或機(jī)臺(tái)好的經(jīng)驗(yàn)和做法未進(jìn)行總結(jié)提煉，予以固化； 三是創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)的融合度不夠，大多數(shù)部門(mén)還未開(kāi)展對(duì)標(biāo)改善工作的立項(xiàng)申報(bào)，未將創(chuàng)新課題以對(duì)標(biāo)方式制訂實(shí)施方案。 4、質(zhì)量管理體系有待進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量。 一是iso9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不夠，全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度不高； 內(nèi)審員審核技巧不高； 二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)不

31、突出，組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn)，全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實(shí)施效果不明顯； 三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛剛起步，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強(qiáng)； 四是開(kāi)展的體系文件執(zhí)行督查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。 5、信息化工作推進(jìn)力度不夠。 一是信息化工程總體推進(jìn)步伐緩慢，工程資金執(zhí)行率不高。 二是員工培訓(xùn)不夠，培訓(xùn)方案目前只實(shí)施了4項(xiàng)。 三是各項(xiàng)信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。 下一步，企業(yè)管理科繼續(xù)按照年初制訂的工作思路，進(jìn)一步在完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理體系運(yùn)行、加強(qiáng)制度流程建設(shè)、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀上下功夫，一如既往地認(rèn)真履行參謀、助手

32、、協(xié)調(diào)、效勞、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能，做好創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理、統(tǒng)計(jì)管理、制度流程建設(shè)等工作。 1、進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。 一是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工對(duì)對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和理解； 二是要抓好對(duì)標(biāo)與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)融合，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)根底管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進(jìn)措施，解決管理中的問(wèn)題，夯實(shí)根底管理工作。重點(diǎn)抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執(zhí)行力管理、質(zhì)量平安管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)管理創(chuàng)新課題的專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作，確保取得實(shí)效。 三是要繼續(xù)加大對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程管理，確保對(duì)標(biāo)工作及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每月有跟蹤檢查，每季有問(wèn)題診斷、有分析總結(jié)，有改善措施，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平

33、。四是要加大好做法、好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，借標(biāo)準(zhǔn)化推行之機(jī)，將之形成標(biāo)準(zhǔn)予以固化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化。 2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理體系運(yùn)行。 一是要繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效管理理念與方法培訓(xùn)，提高各級(jí)人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)績(jī)效管理工具的應(yīng)用能力； 二是要指導(dǎo)各部門(mén)按照績(jī)效管理理論和方法，制定并實(shí)施員工考核方案，提高員工考核方案的科學(xué)性和可操作性； 三是要通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式，不斷建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，有效推進(jìn)員工績(jī)效考核； 四是要繼續(xù)按照pdca循環(huán)抓好績(jī)效管理工作，防止反應(yīng)與考核流于形式、走過(guò)場(chǎng)。 3、繼續(xù)加強(qiáng)制度和流程建設(shè)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。 一是要繼續(xù)加大對(duì)制度、流程執(zhí)行的催促、檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

34、并改進(jìn)制度執(zhí)行偏差，標(biāo)準(zhǔn)工作行為，確保制度和流程在各部門(mén)得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。 二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，組織開(kāi)展制度、流程評(píng)審工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)揮參謀作用。 一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計(jì)工作督導(dǎo)力度，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確、及時(shí)，統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)、完整； 二是要結(jié)合對(duì)標(biāo)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)信息收集和分析工作，為對(duì)標(biāo)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。 5、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量。 一是要加大iso9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)，提高相關(guān)崗位人員對(duì)

35、標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度； 同時(shí)要繼續(xù)組織開(kāi)展內(nèi)審員審核技巧的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高內(nèi)審員工作水平； 二是要以強(qiáng)化內(nèi)審、持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)體系不符合項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)整改工作的全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證，提高糾正措施的針對(duì)性及其實(shí)施的有效性，確保體系持續(xù)改進(jìn)并有效運(yùn)行； 三是要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作，確保體系文件的充分性、協(xié)調(diào)性和可操作性； 四是繼續(xù)開(kāi)展體系文件執(zhí)行督查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，提高體系文件的有效執(zhí)行率。 6、繼續(xù)抓好信息化工程實(shí)施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理，確保平安運(yùn)行。 一是要按年度實(shí)施方案繼續(xù)抓好信息化資本性支出和維修工程實(shí)施

36、工作，嚴(yán)格控制預(yù)算，確保質(zhì)量。 二是要依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)平臺(tái)，進(jìn)一步梳理完善信息化管理制度； 三是要繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力和操作水平，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率； 四是要加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和平安管理，確保信息系統(tǒng)平安運(yùn)行。 侯華章，女，生于1970年8月，棗陽(yáng)華順紡織職工。參加工作多年來(lái)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，本人勤奮工作，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的開(kāi)展壯大及棗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本人這些年來(lái)的主要工作成績(jī)總結(jié)如下： 首先，與人和睦相處是我們工作的根底。工作中，本人善于團(tuán)結(jié)同志，做到大事講原那么，小事講團(tuán)結(jié)，與同事關(guān)系融洽，因此工

37、作也得到了大家的支持，確保自己能年年圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 其次，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。多年來(lái)，我能堅(jiān)持做到能服從組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)決遵守單位勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)主義勞動(dòng)政策。堅(jiān)持做到按時(shí)上下班，不脫崗，不串崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，多年來(lái)未出現(xiàn)一次違紀(jì)現(xiàn)象。能夠做到一心為公，干一行，愛(ài)一行。 第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學(xué)習(xí)，向有關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)求，工作中細(xì)心操作，憑著踏實(shí)的作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在單位無(wú)論份內(nèi)份外工作都積極搶著干，有 力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的開(kāi)展。工作中自費(fèi)購(gòu)置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，精研細(xì)讀，并做下了大量讀書(shū)筆記，從而提高了個(gè)人業(yè)務(wù)能力。能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)

38、運(yùn)用于實(shí)踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年，從未出現(xiàn)過(guò)一例過(guò)失。 正是憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著熱情和克難奮進(jìn)的精神，我出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作成績(jī)成也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致肯定，連續(xù)多年被評(píng)為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中，我仍會(huì)一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)。 根據(jù)市扶貧辦要求，現(xiàn)將今年上半年公管局開(kāi)展扶貧攻堅(jiān)工作情況總結(jié)報(bào)告如下： 公管局幫扶對(duì)象是管店鎮(zhèn)羅嶺村5戶(hù)居民：20xx年12月份已脫貧3戶(hù)，分別是李青水、吳傳芝、朱祥虎;20xx年12月份已脫貧2戶(hù)，分別是趙克啟、王興連;該五戶(hù)扶貧對(duì)象跟蹤幫扶來(lái)看

39、，人均收入都超過(guò)了脫貧底線要求，目前生活生產(chǎn)和其他方面正常。 1、 開(kāi)展了“大培訓(xùn)、大排查、大走訪、大宣傳、大整 大問(wèn)責(zé)”活動(dòng)。對(duì)照扶貧戶(hù)“一檔一戶(hù)”根本材料認(rèn)真核查，及時(shí)理清“四項(xiàng)清單”，完善幫扶措施和手冊(cè)填寫(xiě)。 2、 積極協(xié)調(diào)扶貧戶(hù)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)資金扶持。目前對(duì)5戶(hù)產(chǎn)業(yè)資金補(bǔ)助10300元已落實(shí)到位。對(duì)涉及醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、教育獎(jiǎng)補(bǔ)、危房改造、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)政策積極宣傳并跟蹤核實(shí)。 4、 對(duì)扶貧工程招投標(biāo)開(kāi)設(shè)“綠色通道”。局長(zhǎng)辦公會(huì)專(zhuān)題研究部署，對(duì)涉及扶貧工程進(jìn)場(chǎng)優(yōu)先、效勞優(yōu)先，保障優(yōu)先，上半年已落實(shí)扶貧招投標(biāo)工程17個(gè)，有力推動(dòng)扶貧工程效益化。 5、 多舉措實(shí)施幫扶扶貧。今年上半年局召開(kāi)

40、扶貧攻堅(jiān)專(zhuān)題研究會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)市委市政府對(duì)扶貧工作的要求，拿出5萬(wàn)元支持管店鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府用于開(kāi)展扶貧工作，落實(shí)“1+n”幫扶工作機(jī)制，對(duì)一般農(nóng)戶(hù)進(jìn)行政策宣講。 局黨支部與管店鎮(zhèn)羅嶺村黨支部開(kāi)展了結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，今年開(kāi)展活動(dòng)6次，黨員青年和志愿者積極深入下去走村入戶(hù)宣傳民生惠農(nóng)政策，幫助扶貧戶(hù)脫貧。 一是開(kāi)展特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。突出養(yǎng)生態(tài)草雞、鴨鵝等養(yǎng)殖，提供資金扶持和補(bǔ)助，開(kāi)展養(yǎng)殖收益。(20xx年20xx年) 二是突出種植業(yè)開(kāi)展?；ㄉ?、甜葉菊、艾草等種植，依靠傳統(tǒng)的地理位置和土壤特性，增加扶貧戶(hù)收入。(20xx年20xx年) 三是健康教育。積極協(xié)調(diào)醫(yī)保，家庭和國(guó)家相關(guān)政策，讓扶貧戶(hù)健康生活。(20xx年

41、20xx年) 四是關(guān)注根底設(shè)施建設(shè)。 1、農(nóng)村飲水質(zhì)量，確保扶貧戶(hù)飲用水平安有保障。(協(xié)調(diào)水務(wù)局) 2、 農(nóng)村公共廁所建設(shè)、老舊電路改造、飲水質(zhì)量檢測(cè)等方面要有力度。(協(xié)調(diào)住建局、水務(wù)局) 3、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治標(biāo)準(zhǔn)不高，延伸效勞點(diǎn)清掃到位。 (協(xié)調(diào)鎮(zhèn)村) 一是健全工作機(jī)構(gòu)。成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，精確扶貧結(jié)對(duì)幫扶工作的組織協(xié)調(diào)和落實(shí)。 二是明確責(zé)任分工。局機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展扶貧幫扶工作，黨員積極主動(dòng)深入扶貧村入戶(hù)開(kāi)展工作。 三是突出扶貧攻堅(jiān)。定期研究扶貧工作，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，每月不少于一次的戶(hù)下走訪活動(dòng)。 一、上半年團(tuán)的平安工作扼要情況今年以來(lái)，礦團(tuán)委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司團(tuán)委、礦黨委、礦行

42、政一些列平安工作指示精神，緊緊圍繞全礦的平安生產(chǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為我礦平安生產(chǎn)繼續(xù)保持健康安穩(wěn)開(kāi)展作出了積極奉獻(xiàn)。其重要標(biāo)識(shí)：青崗組織建設(shè)有了新增強(qiáng)。為增強(qiáng)青崗隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮青年崗員在現(xiàn)場(chǎng)的平安哨兵作用，年初對(duì)井下16個(gè)分崗進(jìn)行了整治，為切實(shí)提升青崗整治質(zhì)量，礦團(tuán)委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了工作安排會(huì)、制訂了標(biāo)準(zhǔn)要求。按照能者上、庸者讓的原那么，吸收新崗員22名，通過(guò)整治，有效地改進(jìn)了青崗員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，切實(shí)把一批政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)才能高、平安意識(shí)強(qiáng)、群眾威望高、熱愛(ài)青崗崗位的優(yōu)秀團(tuán)員青年選拔進(jìn)了青崗隊(duì)伍中，為進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)抓平安的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)全礦團(tuán)的平安工作健康安穩(wěn)開(kāi)展奠定了根底。同時(shí)，加強(qiáng)了青崗制度建設(shè)，聯(lián)接現(xiàn)

43、場(chǎng)實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步修訂完善了青崗工作考核標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)便易行，更具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)效性。團(tuán)的平安教育陣地有了新起色。礦團(tuán)委緊緊圍繞礦黨委開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)年要求，通過(guò)不斷探索和增強(qiáng)團(tuán)的平安宣傳陣地建設(shè)來(lái)影響青年、教育青年、鼓勵(lì)青年搞好平安，圍繞增強(qiáng)青工的平安警示作用，在礦三個(gè)車(chē)棚，分別制造了雙面燈光噴繪牌版青安崗提示您“平安才能回家”，在井下人車(chē)內(nèi)張貼了青安崗提示您“文明乘坐、停穩(wěn)下車(chē)”提示語(yǔ)，在工作面懸掛了青安崗提示您本班的平安隱患牌板。圍繞鼓勵(lì)青工平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)，在井口設(shè)立了平安生產(chǎn)榮耀榜，對(duì)在平安生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的青工照榮耀像、上榮耀榜。特別是礦團(tuán)委在井下人車(chē)內(nèi)張貼的平安提示語(yǔ)，眼前

44、，集團(tuán)公司團(tuán)委已經(jīng)在各礦青崗和有關(guān)地面單位進(jìn)行了推廣。 崗員作用發(fā)揮有了新突破。為切實(shí)發(fā)揮青年崗員的現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察檢討作用，加大現(xiàn)場(chǎng)平安隱患的排查力度，礦團(tuán)委為全礦所有崗員統(tǒng)一配備了“崗員現(xiàn)場(chǎng)平安隱患排查登記薄”。對(duì)崗員的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)一步作了明白，要求崗員認(rèn)真行使權(quán)力，積極執(zhí)行義務(wù)，對(duì)存在的平安隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處置，處置不了的，要寫(xiě)出整改意見(jiàn)和整改方法，填寫(xiě)在“崗員現(xiàn)場(chǎng)平安隱患排查登記薄”上，上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)，催促抓好整改落實(shí)。眼前，這項(xiàng)工作在集團(tuán)公司團(tuán)的半年工作會(huì)上重點(diǎn)提出了表彰，下一步要求在各礦崗員中全面推開(kāi)。團(tuán)的平安載體活動(dòng)有了新開(kāi)展。在活動(dòng)的連續(xù)性上，繼續(xù)堅(jiān)持季季有主題，月月有重點(diǎn)

45、，活動(dòng)不斷線的指引思想，繼續(xù)堅(jiān)持團(tuán)委抓與團(tuán)支部抓相聯(lián)接的活動(dòng)方法，進(jìn)一步加大了活動(dòng)的力度和密度，一季度重點(diǎn)開(kāi)展了“一學(xué)四講兩爭(zhēng)當(dāng)”平安主題教育活動(dòng)。即學(xué)習(xí)平安知識(shí)。 應(yīng)用團(tuán)日活動(dòng)和班前會(huì)大講平安的重要性，大講平安的難度、大講平安的目標(biāo)任務(wù)，大講實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的決心； 爭(zhēng)當(dāng)平安效勞十佳標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)平安監(jiān)察十佳能手。二季度重點(diǎn)開(kāi)展了平安伴我行活動(dòng)。同時(shí)，積極開(kāi)展青工喜聞樂(lè)見(jiàn)的小新特平安活動(dòng)，影響和指引青工正規(guī)操作、平安生產(chǎn)。例如圍繞春節(jié)期間的平安生產(chǎn)，發(fā)揮親感情化作用，設(shè)計(jì)開(kāi)展了“迎新春、過(guò)新年、平安結(jié)、保平安”活動(dòng)，自購(gòu)平安結(jié)，組織少先隊(duì)員到區(qū)隊(duì)把一個(gè)個(gè)美麗的平安結(jié)和美好祝愿送到一線職工手中；圍繞一

46、季度平安生產(chǎn)，發(fā)揮青年志愿者作用，正月十五，開(kāi)展了“團(tuán)團(tuán)圓圓保平安活動(dòng)”，自購(gòu)元宵，加工煮熟后送到節(jié)日期間堅(jiān)持生產(chǎn)的一線職工手中，同時(shí)還開(kāi)展了井口送溫暖、醫(yī)療效勞、平安生產(chǎn)效勞周、平安文化游園等多項(xiàng)靈活多樣、青工喜聞樂(lè)見(jiàn)的平安活動(dòng)；特別是聯(lián)合礦工會(huì)、安監(jiān)處、教育科開(kāi)展的學(xué)習(xí)集團(tuán)公司平安1、2、3號(hào)文知識(shí)競(jìng)賽，圍繞六月平安生產(chǎn)月設(shè)計(jì)開(kāi)展的千名青工話平安主題活動(dòng)，舉行的“送你一句平安話”牌板展，聯(lián)合礦工會(huì)、退休支部開(kāi)展的平安知識(shí)游園等，在廣闊青工中產(chǎn)生了很大影響，為指引和教育青工正規(guī)操作、平安生產(chǎn)起到了積極的推進(jìn)作用。平安監(jiān)察檢討作用有了新發(fā)揮。今年以來(lái)，礦團(tuán)委把加大青崗平安監(jiān)察檢討力度，作為發(fā)揮青崗作用的重點(diǎn)來(lái)抓，每周組織一次青崗查崗活動(dòng)，組織青崗員深入井下一線、到遙遠(yuǎn)地點(diǎn)、重要崗點(diǎn)，查各種平安隱患、查青工的正規(guī)操作，上半年以來(lái)共組織青崗查崗20次，提出問(wèn)題138條，禁止違章5起，有效地促進(jìn)了我礦上半年平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行。從上半