運(yùn)營管理手冊(修訂稿)

1、運(yùn)營管理中心- 1 - 運(yùn)營管理中心管理手冊（第一稿）編制部門：運(yùn)管中心編制日期： 2011 年 11 月目錄運(yùn)營管理中心- 2 - 封面1目錄2 前言4 第一章公司運(yùn)營系統(tǒng)組織建設(shè)情況5 第一節(jié)營運(yùn)管理組織架構(gòu)圖5第二節(jié)運(yùn)營管理系統(tǒng)各部門（崗位）職責(zé)7第二章營運(yùn)操作管理制度32 第一節(jié)營運(yùn)流程管理辦法32第二節(jié)倉庫管理制度辦法35第三節(jié)公司車輛管理制度44第四節(jié)分揀現(xiàn)場管理制度55第五節(jié)貨物庫存異常管理制度61第六節(jié)信息安全管理制度70第七節(jié)辦公用品管理制度72第八節(jié)固定資產(chǎn)管理制度74第九節(jié)采購制度78第十節(jié)培訓(xùn)管理制度81第十一節(jié)客戶管理制度84第十二節(jié)消防應(yīng)急制度94第十三節(jié)公司各級例

2、會(huì)制度97第一小節(jié)部門主管例會(huì)制度97第二小節(jié)部門例會(huì)制度101第十四節(jié)晉升管理制度105第十五節(jié)考勤管理制度109第十六節(jié)重大事件應(yīng)急處理預(yù)案及流程112第十七節(jié)財(cái)務(wù)類相關(guān)管理制度115第一小節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)的管理115一、現(xiàn)金管理115二、銀行存款管理115三、應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款的管理116運(yùn)營管理中心- 3 - 四、貨的管理116第二小節(jié)成本費(fèi)用的核算管理117第三小節(jié)稅金的管理118第四小節(jié)投遞費(fèi)用的核算管理118第五小節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)科目和單據(jù)的管理118第六小節(jié)會(huì)計(jì)檔案管理119第三章運(yùn)營操作流程120 第一節(jié)倉庫貨物進(jìn)出庫流程120第二節(jié)各站點(diǎn)工作流程123第三節(jié)整件發(fā)貨組操作流程12

3、5第四節(jié)客戶投訴處理流程126第五節(jié)信息中心工作流程128第四章考核方案132 第五章附錄151前言立于 2005 年。主要為電視購物、網(wǎng)絡(luò)購物、家庭購物、保險(xiǎn)、票務(wù)、禮品等各類電子商務(wù)提供配送、代收款及相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)。六年來， 公司通過與京東商城、橡果國際、運(yùn)營管理中心- 4 - 優(yōu)購物等一大批優(yōu)質(zhì)客戶的合作，依托完善的配送網(wǎng)絡(luò)和嚴(yán)格的管理、服務(wù)體系，憑借專業(yè)化的配送隊(duì)伍，逐步打造了以江蘇、浙江、上海、四川、重慶等為核心的二十余個(gè)省、市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， 實(shí)現(xiàn)了所轄區(qū)域內(nèi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的無縫隙覆蓋，公司秉承 “安全、 快捷、高效、滿意”的服務(wù)理念，致力于打造中國行業(yè)cod業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍品牌。公司始終堅(jiān)持“人

4、才是資本，合作求雙贏，人人是人才、個(gè)個(gè)有平臺”的企業(yè)人才理念。力求為每位員工提供最合適的崗位，提供有利的成長環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)其個(gè)人潛能， 不斷提升個(gè)人價(jià)值，公司與員工共同發(fā)展。愿“你” 能帶來更多的活力與創(chuàng)造力，創(chuàng)造我們共同事業(yè)的輝煌。營運(yùn)系統(tǒng)作為公司營運(yùn)工作的執(zhí)行單位，秉承“內(nèi)強(qiáng)管理、外抓市場”的思路，遵循“管理出效率、穩(wěn)定求發(fā)展”的宗旨，立足于企業(yè)內(nèi)外條件，群策群力，廣納眾議，在不斷總結(jié)與推廣企業(yè)內(nèi)外成功營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在營運(yùn)政策與措施方面不斷推陳出新，以期能更好地履行公司賦予的職能，更好地服務(wù)于公司其他各職能部門，最大限度地發(fā)揮公司的協(xié)同作戰(zhàn)能力。為此， 營運(yùn)管理將有關(guān)營運(yùn)操作、現(xiàn)行

5、的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定與制度匯編成冊，以約束、規(guī)范與指導(dǎo)公司各項(xiàng)營運(yùn)中相關(guān)操作活動(dòng)。第一章集團(tuán)運(yùn)營系統(tǒng)組織建設(shè)情況第一節(jié)運(yùn)營管理組織架構(gòu)圖集團(tuán)總部：總 裁總裁辦運(yùn)營管理中心- 5 - 圖.1 備注：運(yùn)營管理中心為各省公司運(yùn)營管理的綜合管理部門，運(yùn)營管理中心運(yùn)營部為集團(tuán)運(yùn)營管理的日常業(yè)務(wù)管理單位。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模，可增設(shè)運(yùn)營一部、運(yùn)營二部等。省公司本部：總經(jīng)理總經(jīng)辦行政部技術(shù)維護(hù)行政人事財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納客服部信息結(jié)算客服服務(wù)商務(wù)部商務(wù)運(yùn)輸物流部庫管分撥質(zhì)管部理賠質(zhì)控運(yùn)營部片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理運(yùn)營管理中心- 6 - 圖.2 備注：1、各省公司可根據(jù)經(jīng)營規(guī)模，對相關(guān)部門可以一套人馬兩套牌子。2、商務(wù)部經(jīng)理可以

6、由公司總經(jīng)理擔(dān)任。第二節(jié)運(yùn)營管理系統(tǒng)各部門（崗位）職責(zé)1、集團(tuán)運(yùn)營管理中心運(yùn)營管理中心為各省公司運(yùn)營管理的綜合管理部門，運(yùn)營管理中心運(yùn)營部為集團(tuán)運(yùn)營管理的日常業(yè)務(wù)管理單位。運(yùn)營管理中心下轄三個(gè)部門：運(yùn)營部、督察部、拓展部，設(shè)立崗位有：運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營部經(jīng)理、總監(jiān)助理。運(yùn)營管理中心- 7 - 運(yùn)營管理中心職能負(fù)責(zé)集團(tuán)整體運(yùn)營工作的規(guī)劃、管理；指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、考核各省公司的日常管理工作，并協(xié)助各分公司完成經(jīng)營活動(dòng)。對全國各省公司進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督，保證其運(yùn)營體系正常運(yùn)作；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體物流運(yùn)營規(guī)劃、管理；負(fù)責(zé)本中心及省公司各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)制訂運(yùn)營系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作、管理

7、流程，并保證其正常運(yùn)作；建立、指導(dǎo)相關(guān)運(yùn)營體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保證按照質(zhì)量體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行；負(fù)責(zé)新建省級市場的拓展規(guī)劃，并按計(jì)劃實(shí)施；對運(yùn)營成本進(jìn)行管理與控制，確保公司相關(guān)管理、利潤指標(biāo)的完成。領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它職能。2、運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，制訂運(yùn)營管理中心的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃、方案，以配合集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略計(jì)劃的完成；負(fù)責(zé)對運(yùn)營管理中心及各省級公司的全面管理工作，并保證整體運(yùn)營體系的正常運(yùn)作；負(fù)責(zé)集團(tuán)物流工作的規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施；根據(jù)行業(yè)特性，制訂相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并督促各省公司按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；制訂、完善運(yùn)營系統(tǒng)的操作、管理流程、制度，并保證其實(shí)施；根據(jù)公司戰(zhàn)略，制訂市場

8、拓展計(jì)劃，并保證其實(shí)施；負(fù)責(zé)運(yùn)營體系的成本控制與預(yù)算管理。確保利潤及各項(xiàng)管理指標(biāo)的完成；做好人力資源梯級培養(yǎng)與儲備，保證公司的可持續(xù)發(fā)展；做好本中心及所屬公司人員、財(cái)物及信息安全防范工作，并建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。定期（月、季、半年、年度）對公司運(yùn)營管理工作做出分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依運(yùn)營管理中心- 8 - 據(jù)。定期做好所屬部門及省公司管理人員的分級考核工作。領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它職責(zé)。3、運(yùn)營部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對各省公司的運(yùn)營、物流及日常工作的指導(dǎo)管理；負(fù)責(zé)制定和完善本部門及運(yùn)營、物流體系的相關(guān)制度、流程及績效考核方案并督導(dǎo)落實(shí)；負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對省公司成本、費(fèi)用預(yù)算的初審及

9、控制；督導(dǎo)各省公司對企業(yè)制度、流程、及各項(xiàng)管理指令的執(zhí)行；制訂各省公司省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的拓展計(jì)劃，并督導(dǎo)各省公司的拓展計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對整個(gè)運(yùn)營部業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化及合理化改進(jìn)確保公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃的完成，并實(shí)施階段控制、落實(shí)；按月提供對商務(wù)合同要素指標(biāo)的分析、評價(jià)報(bào)告；定期對公司營運(yùn)管理指標(biāo)、營運(yùn)數(shù)據(jù)（含市場價(jià)格信息）作分析處理，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)對市場信息、競爭對手信息的調(diào)研、整理和關(guān)聯(lián)分析。根據(jù)公司規(guī)劃，制定階段市場運(yùn)營、物流方案；制定公司運(yùn)力規(guī)劃，協(xié)助信息系統(tǒng)的完善；督導(dǎo)各物流部經(jīng)理與上游客戶、第三方物流公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；及時(shí)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、上報(bào)省公司對突發(fā)事件的應(yīng)急處

10、理工作；配合行政部做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作（包括員工的招聘、培訓(xùn)、管理及晉級、降級工作等）；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、物流部經(jīng)理運(yùn)營管理中心- 9 - 工作職責(zé)負(fù)責(zé)各省公司物流方案、物流操作流程的制定及實(shí)施：根據(jù)公司規(guī)劃，制定階段市場物流方案；督導(dǎo)省公司物流部經(jīng)理與上游客戶相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；指導(dǎo)省公司物流部經(jīng)理與第三方物流公司的溝通協(xié)調(diào)工作；制定物流部的考核制度和監(jiān)督執(zhí)行，以保證物流部工作的順利開展；配合行政部做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作（包括物流部員工的招聘、培訓(xùn)、管理及晉級、降級工作等） ；及時(shí)協(xié)調(diào)省公司對突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作；配合行政部制定物流部員工工資基礎(chǔ)核算草案；對公司各站點(diǎn)的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)工作；

11、省公司各級庫房財(cái)物安全控制；負(fù)責(zé)公司物流管理工作，制定公司運(yùn)力規(guī)劃，協(xié)助信息系統(tǒng)的完善；負(fù)責(zé)制定本部門相關(guān)制度、流程及績效考核方案并負(fù)責(zé)落實(shí)負(fù)責(zé)對各省公司的物流工作進(jìn)行指導(dǎo)管理；運(yùn)營總監(jiān)交辦的其他臨時(shí)性工作。提供對商務(wù)合同要素指標(biāo)的分析、評價(jià)報(bào)告；負(fù)責(zé)公司物流工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本設(shè)計(jì)、過程控制、綜合評價(jià)等工作；負(fù)責(zé)完成公司物流數(shù)據(jù)與信息的分析，定期對各省的物流成本指標(biāo)進(jìn)行測算分析；5、總監(jiān)助理職責(zé)協(xié)助運(yùn)營經(jīng)理（物流經(jīng)理）完成各類信息的收集、錄入、匯總、分析工作。協(xié)助總監(jiān)抽查、監(jiān)控各省公司職能部門的考評、獎(jiǎng)懲是否公正、公平。負(fù)責(zé)運(yùn)營統(tǒng)計(jì)及分析工作，按進(jìn)度做好日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。負(fù)責(zé)本部門文件的收發(fā)

12、工作及部門資料的檔案管理工作。負(fù)責(zé)本部門人員的評估匯總工作。運(yùn)營管理中心- 10 - 完成本部門的行政事務(wù)性工作，為本部人員提供后勤服務(wù)。配合運(yùn)營總監(jiān)的工作；維護(hù)和管理目前已接入的渠道管理工作；對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行監(jiān)控，完成數(shù)據(jù)資料的分析和整理。省公司及省公司下屬各部門（崗位）職責(zé)6、省公司總經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，對公司董事長和和集團(tuán)運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)。制定和完善公司各項(xiàng)制度、流程，并執(zhí)行到位；根據(jù)集團(tuán)要求，完善公司內(nèi)部管理架構(gòu)，合理定編，做好人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，決定公司員工的聘用和解聘；確保集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的完成；根據(jù)集團(tuán)要求，制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，并確保其完成；制定和明確各部

13、門責(zé)、權(quán)、利及定期考核方案，做好員工晉、降級審核管理工作；與各外圍客戶保持良好的客戶關(guān)系，樹立公司良好形象。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。做好公司成本控制及預(yù)算管理工作；考查、分析公司每月運(yùn)營狀況，做好市場調(diào)研工作，定期提交總結(jié)分析報(bào)告（含計(jì)劃）；嚴(yán)密監(jiān)控公司應(yīng)收、應(yīng)付賬款，建立各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)處理、上報(bào)省公司應(yīng)急突發(fā)事件；對公司的經(jīng)營業(yè)績和管理結(jié)果負(fù)責(zé)；做好公司各項(xiàng)安全防范工作，確保公司人員、財(cái)物和信息安全；了解客戶需求，努力達(dá)成客戶要求，確保合同條款完成，形成區(qū)域競爭優(yōu)勢。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作內(nèi)容運(yùn)營管理中心- 11 - 根據(jù)集團(tuán)公司要求，負(fù)責(zé)建立、健全公司內(nèi)部的管理體制、制度、流程，完

14、善公司組織結(jié)構(gòu)，制定和完善各級、各崗位考核方案。審批各部門的請示、報(bào)告；指導(dǎo)、督促各職能部門工作高效開展。洞悉市場變化及發(fā)展趨勢，擬定配送價(jià)格體系，適時(shí)制定階段性工作計(jì)劃，列出工作重點(diǎn)并組織實(shí)施。審定各職能部門培訓(xùn)計(jì)劃，提高省公司全體人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。評估、改進(jìn)各職能部門的工作事項(xiàng)，按月向集團(tuán)運(yùn)管中心提交工作報(bào)告。主持省公司周、月例會(huì)，檢查與布置工作。全面負(fù)責(zé)省公司的運(yùn)行和管理，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的建議。抓好公司內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好公司企業(yè)文化、制度的推廣和宣傳；審閱、分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表，做好開源節(jié)流工作。根據(jù)集團(tuán)要求，調(diào)整分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員，確定各部門職責(zé)，提議部門負(fù)責(zé)人的任

15、免，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理中心和集團(tuán)行政管理中心審批、備案?？荚u公司員工的工作表現(xiàn)，對部門經(jīng)理（主管）進(jìn)公平、透明考核，并對有疑義的考核結(jié)果進(jìn)行解釋。不斷開發(fā)新客戶、維護(hù)好老客戶，關(guān)注市場變化，密切注意競爭對于動(dòng)態(tài)，針對性地拿出應(yīng)對方案。認(rèn)真做好外圍關(guān)系的維護(hù)、認(rèn)真對待外圍客戶提出的問題和要求，及時(shí)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通，確保每個(gè)問題及要求能在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)得到妥善解決，重點(diǎn)客戶可以組織座談會(huì)，定期溝通，確保業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。定期（每月最后一日）向總裁提交月、季、半年、年度工作報(bào)告，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總裁的各項(xiàng)決議，督促相關(guān)職能部門按時(shí)、按質(zhì)、按量完成總部需要的各類報(bào)表。了解客戶需求，努力達(dá)成客戶需求，確保合同條款完

16、成，形成區(qū)域競爭優(yōu)勢。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。7、省公司運(yùn)營部部門職能負(fù)責(zé)公司總體運(yùn)營規(guī)劃、計(jì)劃的管理、實(shí)施；運(yùn)營管理中心- 12 - 負(fù)責(zé)公司運(yùn)營制度、流程的制定、完善與執(zhí)行；確保公司運(yùn)營管理指標(biāo)、任務(wù)的完成；建立和健全公司站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，并確保其高效、安全運(yùn)行；確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、信息安全；負(fù)責(zé)公司運(yùn)營費(fèi)用的預(yù)算、控制管理。8、運(yùn)營部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)本區(qū)域運(yùn)營制度、流程、方案的制定和實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃及目標(biāo)的制定及實(shí)行。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場的分析與資料收集工作。負(fù)責(zé)本部門成本費(fèi)用的預(yù)算和控制。負(fù)責(zé)本部門人員的績效考評與制度、流程、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、考評、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和日常管理，合理配

17、置人員、設(shè)備等。配合人力資源部作好本部門崗位說明書，明確其責(zé)、權(quán)、利。負(fù)責(zé)配送車輛的管理。建立本部門預(yù)警機(jī)制，快速反應(yīng)，及時(shí)處理、上報(bào)。對公司業(yè)務(wù)的妥投率，時(shí)效性，在途及站點(diǎn)貨物、資金、車輛的安全性負(fù)責(zé)。了解客戶需求，努力達(dá)成客戶需求，確保合同條款完成，形成區(qū)域競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門員工激勵(lì)方案的制定、上報(bào)和執(zhí)行管理。每天檢查了解所轄各站點(diǎn)來單、簽收單情況。督促所轄各站點(diǎn)對催單、急送單、空白單的處理。對空白單出現(xiàn)異常的站點(diǎn)及時(shí)了解原因，提供解決的思路和辦法。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)承包商的審核和合同的簽訂運(yùn)營管理中心- 13 - 負(fù)責(zé)督促公司貨款的全數(shù)、及時(shí)回籠，對未及時(shí)打款的站點(diǎn)及

18、時(shí)采取措施。配合物流對所轄各站點(diǎn)對收、發(fā)貨出現(xiàn)誤差的處理。負(fù)責(zé)對所轄站點(diǎn)區(qū)域所有投遞員妥投率的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做出指導(dǎo)、溝通、處理。及時(shí)了解所轄各站點(diǎn)人員配置情況，并做好站點(diǎn)人員詳表。對有異常情況的及時(shí)指導(dǎo)協(xié)助解決。及時(shí)了解所轄各站點(diǎn)車輛使用情況，依照制定的車輛管理制度，隨時(shí)抽查，做好站點(diǎn)車輛詳表。負(fù)責(zé)對所轄站點(diǎn)區(qū)域所有訂單投遞的費(fèi)用進(jìn)行初審，做好費(fèi)用預(yù)算控制。做好站點(diǎn)設(shè)置規(guī)劃、計(jì)劃，對沒設(shè)到位的站點(diǎn)要及時(shí)設(shè)立，做好站點(diǎn)的控制管理。對各站點(diǎn)合同要及時(shí)整理完善，做好詳表，交財(cái)務(wù)存檔。負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄站點(diǎn)主管及時(shí)進(jìn)行貨物、投遞信息的錄入、反饋對部門及站點(diǎn)發(fā)生的突發(fā)事件，要及時(shí)上報(bào)和妥善處理。并及時(shí)趕赴現(xiàn)場，

19、 主持處理。負(fù)責(zé)站點(diǎn)完善和改造，對自營站點(diǎn)和承包商站點(diǎn)要按月定期考評，交行政人事部。每周收集整理所轄各站點(diǎn)考核日志，做出復(fù)核審查，交行政部并協(xié)助處理。每月對所轄各站點(diǎn)的妥投率、時(shí)效性、綜合管理做出綜合考評。監(jiān)督所轄各站點(diǎn)的工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲的實(shí)行情況負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)庫存的監(jiān)督管理。每月核查所轄各站點(diǎn)工資表，交總經(jīng)理審核。每月 30 日做好月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，提交給總經(jīng)理和集團(tuán)運(yùn)營管理中心，開好月例會(huì)。做好運(yùn)營部的考勤管理及工資核算工作；崗位職責(zé)應(yīng)體現(xiàn)的其它工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9、信息平臺主管職能管理所有合作公司貨款的核對，核算各合作公司的收入；運(yùn)營管理中心- 14 - 追查各平臺合公司訂單反

20、饋情況，退單開發(fā)情況，實(shí)際退貨情況；與平臺一起及時(shí)跟蹤未反饋訂單；核算每月平臺文員薪資的及時(shí)反饋率情況；核算各合作公司的成交率；協(xié)助平臺文員處理突發(fā)、棘手的投訴訂單問題；負(fù)責(zé)企業(yè)文化在本部門內(nèi)部的宣傳及推廣實(shí)施；上級交辦的臨時(shí)性工作。10、信息平臺文員職能各地區(qū)的反饋情況輸入系統(tǒng)，并反饋給對方公司退貨操作：退貨情況的核對、退貨清單的整理、退貨訂單的開具、通知倉庫退貨給上游客戶各上游公司成交訂單貨款的核算和對賬催單及再投訂單的跟蹤各地區(qū)未反饋訂單的跟蹤及時(shí)處理投遞突發(fā)事件和投訴問題上級交辦的臨時(shí)性工作11、省公司物流部部門職能根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好物流規(guī)劃方案及階段工作計(jì)劃；運(yùn)營管理中心- 15

21、 - 制定物流管理規(guī)章、制度、流程、考核方案并嚴(yán)格執(zhí)行。開展物流市場調(diào)研與分析工作，搜集物流市場信息；完成公司下達(dá)物流管理指標(biāo)任務(wù)，達(dá)成公司物流管理要求。確保貨物流轉(zhuǎn)的安全性、時(shí)效性。做好物流成本的預(yù)算、控制管理工作。領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它職能。12、物流部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)物流部的統(tǒng)一管理工作（包括總臺、分拔、庫房、司機(jī)、外派員工、在途貨物、站點(diǎn)存貨）。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好物流規(guī)劃方案及階段工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。制定和完善物流管理規(guī)章、制度、流程、考核方案，做好培訓(xùn)工作并嚴(yán)格執(zhí)行。及時(shí)、主動(dòng)做好對內(nèi)、對外的溝通協(xié)調(diào)工作。了解顧客需求，做好主動(dòng)服務(wù)工作。做好物流成本的預(yù)算、控制管理工作。對人員、車輛及貨物流

22、轉(zhuǎn)的安全性、時(shí)效性負(fù)責(zé)，并制定相應(yīng)的制度和考評方案。負(fù)責(zé)物流突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。確?？蛻羯虅?wù)合同有關(guān)物流條款的完成，在合同有關(guān)物流方面的內(nèi)容形成公司的競爭優(yōu)勢。做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)培養(yǎng)，定期向行政人事部報(bào)備。做好物流信息的錄入、審查、抽查、考核工作。工作內(nèi)容制定和完善規(guī)章制度、操作流程、崗位職責(zé)、考核方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。了解崗位能力需求，根據(jù)組織架構(gòu)做好人員編制說明，控制用工成本。做好崗位職責(zé)、義務(wù)、工作制度、流程業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)指導(dǎo)工作運(yùn)營管理中心- 16 - 統(tǒng)一安排物流部各板塊的作息時(shí)間；負(fù)責(zé)對物流部各主管(組長 )的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行保證信息錄入的及時(shí)性和

23、準(zhǔn)確性，做好抽查考評工作。做好本部門員工的考核、評優(yōu)及晉、降級管理工作；做好客戶物流部門的溝通協(xié)調(diào)工作，做好主動(dòng)服務(wù)工作；做好物流市場詢價(jià)調(diào)研工作，對省內(nèi)干線運(yùn)輸提前做好預(yù)案，化解風(fēng)險(xiǎn)，控制成本。做好物流部突發(fā)事件的應(yīng)急處理及其它突發(fā)事件的協(xié)助處理工作；做好物流部的考勤管理及工資核算工作；對客戶和公司各站點(diǎn)關(guān)于貨物包裝改良，收、發(fā)差異，丟失的溝通、調(diào)查處理及跟蹤理賠、處理、處罰工作；郵政管理部門的溝通工作；外派（外駐上游庫房）物流操作員（信息處理員）的招聘、培訓(xùn)、管理工作；保證貨物流轉(zhuǎn)的時(shí)效性。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13、物流部副經(jīng)理職能協(xié)助物流部經(jīng)理做好物流部各員工的管理及培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)對物流

24、部門各主管的管理、協(xié)調(diào)和溝通工作及對各組人員的監(jiān)督工作。統(tǒng)一安排各組人員的作息時(shí)間。負(fù)責(zé)監(jiān)督物流制度的執(zhí)行情況，保證當(dāng)天貨物的及時(shí)發(fā)出。負(fù)責(zé)庫房財(cái)物、車輛的數(shù)量、安全及在途貨物的安全控制及收發(fā)貨跟蹤工作。與公司其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作。處理各站點(diǎn)差貨、丟貨的賠付。完成物流部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。在物流經(jīng)理休假期，頂替物流經(jīng)理管理。運(yùn)營管理中心- 17 - 14、物流總臺主管職能統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、安排物流部總臺的工作；統(tǒng)一安排員工的作息時(shí)間并對其工作時(shí)效性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對總臺員工的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行；庫存商品的分類管理，庫存數(shù)據(jù)的管理與核對；定期安排庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，保

25、證庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性；與其他部門的溝通協(xié)調(diào)；對總臺員工的考核、評優(yōu)鑒定工作，總臺員工培訓(xùn)；有員工休息主動(dòng)頂位；物流部經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作；處理各站點(diǎn)差貨、丟貨的跟蹤；對入退庫審核、匯總；單據(jù)管理及信息保密管理負(fù)總責(zé)。15、倉庫主管職能對庫房財(cái)物數(shù)量及安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)上游公司的收貨及代發(fā)貨工作。做好產(chǎn)品的保管、堆碼工作，對消防安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與散件包裝組及整件發(fā)貨組的配合、核對工作。臺帳管理及庫存控制、平衡、信息對接等工作。對庫房散件包裝組及整件發(fā)貨組員工行使監(jiān)察權(quán)。協(xié)助散件包裝組工作。完成物流經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。運(yùn)營管理中心- 18 - 16、包裝組主管職能統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、安排散件包裝組員工

26、工作。統(tǒng)一安排本部門員工作息時(shí)間及對下屬員工的評優(yōu)評級鑒定工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)站點(diǎn)退貨收貨及清點(diǎn)、核對及匯總管理工作。負(fù)責(zé)廠家散件收貨、包裝、核對、清點(diǎn)、匯總及分揀管理工作。對散件貨物的數(shù)量、安全、完好性負(fù)責(zé)。對退貨產(chǎn)品的數(shù)量、完好性核對明細(xì)等負(fù)責(zé)。對運(yùn)單數(shù)量及完整性、包裝用品的成本控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門與總臺及倉庫、整件組、站點(diǎn)的溝通協(xié)調(diào)工作。完成物流經(jīng)理或副經(jīng)理交待的其他臨時(shí)任務(wù)。17、發(fā)貨組主管職能統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、安排本部門員工（包括臨時(shí)工）的工作。統(tǒng)一安排本部門員工的作息時(shí)間及對下屬員工的評優(yōu)評級鑒定工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)整件產(chǎn)品的收貨、驗(yàn)貨、核對、分揀、清單數(shù)據(jù)等統(tǒng)計(jì)及核查工作，并對貨物數(shù)量、完整及

27、完好性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所有散件成包貨物的裝箱、清點(diǎn)及核對工作， 并對貨物數(shù)量、 完整及完好性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與外埠貨運(yùn)公司及本司干線的對接裝運(yùn)及溝通工作。負(fù)責(zé)本部門與總臺的溝通協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)包裝用易損品及低值易耗品的保管、平衡、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)等管理工作，并對其成本控制負(fù)責(zé)。完成物流部副經(jīng)理或經(jīng)理交待的其他臨時(shí)任務(wù)。運(yùn)營管理中心- 19 - 18、司機(jī)組組長職能統(tǒng)一管理、安排、協(xié)調(diào)各司機(jī)工作，并對其工作質(zhì)量及時(shí)效性負(fù)責(zé)。對下屬員工的培訓(xùn)、評優(yōu)評級鑒定及安全事故負(fù)責(zé)。對車輛的保管、使用、維修、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。接受總臺貨物運(yùn)輸信息指令，并對廠方提貨數(shù)量準(zhǔn)確性及貨品完整及完好性負(fù)總責(zé)。對貨物提貨的時(shí)效性，有序性、及時(shí)性負(fù)責(zé)

28、。接受總臺指令，并對廠方退貨物品的數(shù)量準(zhǔn)確性及貨品完整及完好性負(fù)總責(zé)。對本部門油費(fèi)及維修費(fèi)成本控制負(fù)總責(zé)。19、接單員職能負(fù)責(zé)廠家接單、篩單、訂單分區(qū)，并對信息保密負(fù)責(zé)。訂單導(dǎo)系統(tǒng)，并完成類型分類。訂單信息發(fā)信息部對接人，做當(dāng)日發(fā)貨明細(xì)，提供當(dāng)日站點(diǎn)整件數(shù)量。負(fù)責(zé)訂單明細(xì)及條碼的一致性及與廠家的溝通。協(xié)助散件組及大包組查單，有異常情況及時(shí)通知信息平臺廠家對接20、開單員職能散貨入退庫、發(fā)貨（管家婆）開單。整件退廠開單、庫存打印。壓單管理，打印運(yùn)單。運(yùn)營管理中心- 20 - 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各站點(diǎn)的庫存核對，并做好差錯(cuò)記錄。對各二三站點(diǎn)的庫存出現(xiàn)異常情況及時(shí)溝通、處理，以保證貨物安全。21、

29、發(fā)貨員職能打印發(fā)貨運(yùn)單、當(dāng)日退貨匯總、退貨系統(tǒng)拆包、掃碼庫存核對，報(bào)表清點(diǎn)及匯總?？偳鍐?、退貨匯總、退廠匯總、處理換單、站點(diǎn)退貨數(shù)據(jù)交接平臺、單據(jù)管理22、倉儲員職能每天按照收貨來的貨物交接表及入庫單據(jù)，及時(shí)將貨品入庫；貨品分公司、分功能、型號堆碼（必須分正品及殘次品保管）；做好庫房防火、防潮、防盜工作；接收總臺下達(dá)的出庫匯總單，及時(shí)配備需出庫貨品；將出庫產(chǎn)品及時(shí)移交給包裝組；根據(jù)出入庫單做出入庫庫存賬，并及時(shí)將信息反饋總臺；協(xié)助包裝、發(fā)貨；23、包裝工職能接收總臺移交的各公司訂單；從倉儲組領(lǐng)取當(dāng)日需出庫貨品；運(yùn)營管理中心- 21 - 根據(jù)訂單信息，將產(chǎn)品進(jìn)行分箱包裝；將包裝后的貨品分區(qū)堆碼后

30、移交發(fā)貨組；協(xié)助收貨組、發(fā)貨組。接收各站點(diǎn)退貨，并負(fù)責(zé)清點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)，分類整理后移交倉庫，將信息反饋給總臺。24、發(fā)貨工職能接收總臺下達(dá)的各公司、站點(diǎn)的發(fā)貨單正確填寫各公司及站點(diǎn)的物流詳情單；每天將打包好的貨物移交司機(jī)組抽單后將發(fā)貨信息及時(shí)準(zhǔn)確反饋給總臺25、司機(jī)職能接受物流部及信息部統(tǒng)一調(diào)度、安排、管理；到各上游客戶公司提貨及返貨，并及時(shí)移交倉庫或發(fā)貨部門；到各貨運(yùn)公司提貨及返貨，并及時(shí)移交倉庫或發(fā)貨部門；將包裝的貨品及時(shí)送到各上游公司、站點(diǎn)，以及郵政物流集散中心；及時(shí)將收、發(fā)貨信息反饋給總臺。運(yùn)營管理中心- 22 - 26、省公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)省公司會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)省公司日常費(fèi)用和

31、工資審核；對核算資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；定期與不定期為領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)資金預(yù)算，控制各項(xiàng)支出；協(xié)調(diào)與工商部門、稅務(wù)部門的關(guān)系，合理規(guī)劃，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)稅、遞交報(bào)表；負(fù)責(zé)所有代收款的及時(shí)回收，及時(shí)、準(zhǔn)確作好各項(xiàng)結(jié)算工作，并做各類應(yīng)收款項(xiàng)的清收工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置與分工并做好人員調(diào)配，負(fù)責(zé)下屬的業(yè)務(wù)考核；協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；對合同中相關(guān)的財(cái)務(wù)條款的進(jìn)行審核，并按合同條款執(zhí)行；對各部門及各下屬站點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范管理和財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)；每月末組織物流、信息、站點(diǎn)人員對物流系統(tǒng)整件和倉儲系統(tǒng)散貨進(jìn)行盤存，每年二次組織行政人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存；制定和完善部門內(nèi)部的

32、工作計(jì)劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保部門工作運(yùn)營管理中心- 23 - 有序、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范；其它財(cái)務(wù)工作。27、出納職責(zé)熟悉有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)每日代收款的收取和按審核后的金額支付上游公司的貨款；嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，對各種報(bào)銷單據(jù)要嚴(yán)格審查，符合規(guī)定手續(xù)，方可報(bào)銷。否則，拒絕報(bào)銷；負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金，進(jìn)行與現(xiàn)金相關(guān)的本崗位的業(yè)務(wù)處理工作；負(fù)責(zé)銀行存款賬戶資金的管理，按照規(guī)定開具支票和保存支票；負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)；嚴(yán)格簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票手續(xù)，領(lǐng)用支票要辦好支票登記手續(xù)，不得簽發(fā)空頭支票；做好財(cái)務(wù)印鑒的保管及空白收據(jù)和支票的保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行總公司“收、支兩條線”的各項(xiàng)規(guī)定

33、，確保當(dāng)日收到的現(xiàn)金、支票及時(shí)存入銀行；不得以“白條”抵庫，不得坐支，更不得挪用現(xiàn)金，嚴(yán)禁將公款與私款混淆、混用，嚴(yán)禁挪用公款。對不符合財(cái)務(wù)制度的行為應(yīng)予以抵制28、省公司行政部人事行政部經(jīng)理職責(zé)運(yùn)營管理中心- 24 - 負(fù)責(zé)給出公司行政類規(guī)章制度制定及修訂參考性意見，執(zhí)行并積極反饋各類意見；負(fù)責(zé)省公司辦公用品的采購和管理；公司證照的管理；員工檔案管理；員工招聘、錄用、選拔、考核；各部門操作流程監(jiān)督及反饋；協(xié)調(diào)與信息、商務(wù)等部門的日常工作對公司后勤類事務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，確保后勤保障工作的穩(wěn)定；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)開展外聯(lián)工作。工作內(nèi)容：員工人事檔案的保管與管理；員工招聘、入職、離職手續(xù)辦理工作；員工培訓(xùn)

34、計(jì)劃與執(zhí)行；公司人才儲備與挖掘；各部門考勤統(tǒng)計(jì)、出差登記、請假手續(xù)辦理、工作證佩戴、衛(wèi)生打掃情況等日常工作員工社保、意外險(xiǎn)情況跟蹤、；公司各類證照保管、年檢、使用管理；公司制度完善及執(zhí)行情況監(jiān)督；公司固定資產(chǎn)的使用與維護(hù)情況；辦公用品的采購、發(fā)放等管理；各部門績效考核過程跟蹤與管理；公司電腦硬件及局域網(wǎng)維護(hù)與管理; 車輛油卡、保險(xiǎn)、維修、年檢等管理公司各類通知及文件發(fā)放；郵政、公安等政府部門的關(guān)系處理；配合解決公司各部門一些應(yīng)急性任務(wù)；集團(tuán)公司、總經(jīng)辦交辦臨時(shí)性任務(wù)運(yùn)營管理中心- 25 - 29、省公司商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理職能落實(shí)貫徹企業(yè)的商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極配合企業(yè)商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)商務(wù)

35、管理中心下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施；妥善保管商務(wù)中心下發(fā)的各類商務(wù)合同，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的商務(wù)合同管理規(guī)定；積極執(zhí)行商務(wù)合同的各項(xiàng)條款，并及時(shí)反饋各類異常問題；積極進(jìn)行本省客戶調(diào)查和管理，為客戶提供主動(dòng)服務(wù)，并反饋集團(tuán)商務(wù)管理中心；制定本省的業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)區(qū)域內(nèi)已合作和未合作的戰(zhàn)略性客戶，每月3 號前提交業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃書 ；極了解同行信息，掌握行業(yè)競爭動(dòng)態(tài)，為公司拓展市場提供依據(jù)和條件；配合客服部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作；及時(shí)匯報(bào)業(yè)務(wù)分布情況，配合運(yùn)營部經(jīng)理做好公司營運(yùn)能力的調(diào)整；保證公司秘密不泄露；工作內(nèi)容負(fù)責(zé)全公司的業(yè)務(wù)數(shù)量，并能根據(jù)業(yè)務(wù)分布的調(diào)整，配合運(yùn)營經(jīng)理重新調(diào)整公司的營運(yùn)力量。

36、對全公司業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)：跟據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)反饋，分析業(yè)務(wù)質(zhì)量并在第一時(shí)間做出調(diào)整。開發(fā)省內(nèi)外目標(biāo)客戶，跟據(jù)公司運(yùn)作流程給目標(biāo)客戶提出合理化的物流解決方案。維護(hù)省內(nèi)、外客戶，省內(nèi)客戶每月登門拜訪兩次，省外客戶每月電話拜訪兩次。運(yùn)營管理中心- 26 - 負(fù)責(zé)公司客戶渠道的開發(fā)和維護(hù)，制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書，每月 3 號提交至商務(wù)管理中心審核。負(fù)責(zé)上、下游客戶訂單數(shù)量的管理，每月 5 號前提交訂單匯總數(shù)據(jù)至商務(wù)管理中心。7、負(fù)責(zé)合作客戶合同的談判、簽約及管理，并按公司商務(wù)合同管理規(guī)定妥善保管各類合同。按公司人力資源管理制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并隨時(shí)將人事信息反饋給人力資源部，管理項(xiàng)目包括：下屬績效評估、培訓(xùn)指導(dǎo)、應(yīng)

37、聘員工的技能測試、員工崗位設(shè)置/調(diào)整、薪資建議、員工晉升、離職管理、人員增被控制、員工考勤管理。商務(wù)管理中心總監(jiān)交待的其它臨時(shí)工作。30、省公司客服部客戶關(guān)系經(jīng)理職責(zé)依據(jù)公司的客戶服務(wù)和客戶管理政策及標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門規(guī)章制度，全面提升客戶服務(wù)、客戶及市場管理質(zhì)量；負(fù)責(zé)依據(jù)公司或經(jīng)營本部統(tǒng)一部署的各項(xiàng)客戶服務(wù)管理及工作計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施，全面提升客戶服務(wù)質(zhì)量整體水平；并收集本部門日常工作中存在的問題，及時(shí)反饋至集團(tuán)客服管理中心并提出合理的解決方案；制定、修改與監(jiān)控各項(xiàng)工作流程、工作計(jì)劃，進(jìn)行績效評估；監(jiān)督并評估本部門客服人員的工作質(zhì)量及效率，必要時(shí)決定并采取改善措施；負(fù)責(zé)本省客戶管理工作，配合客戶信

38、息收集分析、客戶維護(hù)和開發(fā)、業(yè)務(wù)推進(jìn)、項(xiàng)目外呼等工作的開展；根據(jù)本區(qū)及部門實(shí)際情況，完善培訓(xùn)考評機(jī)制，培養(yǎng)積極、專業(yè)、高效率的客戶服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)協(xié)凋與其它部門的工作關(guān)系，促進(jìn)各部門與本部門客戶服務(wù)、客戶管理的業(yè)務(wù)開運(yùn)營管理中心- 27 - 展。負(fù)責(zé)地區(qū)理賠權(quán)限管理負(fù)責(zé)持續(xù)提升地區(qū)自助化服務(wù)渠道和水平，降低服務(wù)成本。對本部門日常工作完成情況進(jìn)行質(zhì)檢評估，為發(fā)現(xiàn)和儲備人才奠定基礎(chǔ)；31、客服員職能負(fù)責(zé)受理服務(wù)熱線電話，為客戶提供快件追蹤查詢、業(yè)務(wù)咨詢、異常快件跟進(jìn)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)；負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)受理、信息維護(hù)支持、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等協(xié)調(diào)服務(wù)工作；對工作過程中接觸的企業(yè)商業(yè)機(jī)密及客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格保密；關(guān)注客戶需

39、求， 與客戶保持溝通， 能夠有效地控制自己的情緒，高效地解決客戶問題，持續(xù)提高客戶滿意度。32、質(zhì)量督導(dǎo)員職能配送部所有未成單按公司要求抽查核實(shí)配送部反饋的真實(shí)性。核查物流部壓單原因；核查發(fā)貨、退貨異常原因處理；再投訂單跟蹤核查財(cái)務(wù)對公司丟貨賠款是否按要求落實(shí)到位。33、信息員職能上游客戶訂單信息接收與面單打印，并按要求將信息導(dǎo)入系統(tǒng)；運(yùn)營管理中心- 28 - 按上游客戶要求通知物流部到指定地點(diǎn)提貨；按上游客戶要求做貨物退廠清單給倉庫出貨退廠；按當(dāng)日來單信息做散件統(tǒng)貨給倉庫發(fā)貨；按各上游客戶要求反饋訂單狀態(tài)；散件銷售庫存、發(fā)貨庫存；按廠家要求進(jìn)行廠家系統(tǒng)操作；做賬單并與廠家核對；與廠家定期銷售

40、庫存核對并確認(rèn)。34、省公司站點(diǎn)職能根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)站點(diǎn)所轄人員、車輛、貨物及配送業(yè)務(wù)管理；負(fù)責(zé)站點(diǎn)所轄區(qū)域的競爭對手及市場信息的調(diào)查、分析、上報(bào)處理；確保站點(diǎn)相關(guān)信息、貨物、人員的安全。工作職責(zé)嚴(yán)格按照公司管理制度、流程，實(shí)施對站點(diǎn)人員、貨物、資金、車輛、信息的安全、及時(shí)管理。按照公司要求，做好站點(diǎn)辦公及倉庫的選址事項(xiàng)，并及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)站點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算控制，制定合理的派送計(jì)劃、方案，有效控制成本及時(shí)、客觀、真實(shí)的錄入、反饋派送、庫存信息，及時(shí)、準(zhǔn)確返款，及時(shí)跟蹤問題訂單；對站點(diǎn)貨物與資金的安全負(fù)責(zé)。受理站點(diǎn)客戶投訴、對突發(fā)事件的及時(shí)處理、上報(bào)。負(fù)責(zé)對站點(diǎn)上資產(chǎn)的日常保管與維護(hù)工作做好倉庫管理工

41、作，嚴(yán)格按照倉庫管理制度和流程執(zhí)行。負(fù)責(zé)站點(diǎn)庫存盤點(diǎn)及報(bào)表匯總、做好信息管理工作運(yùn)營管理中心- 29 - 負(fù)責(zé)各類通知、制度、訂單、資料的整理和保存工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督送貨車輛日常、安全管理。負(fù)責(zé)投遞員的招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作;以及團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作負(fù)責(zé)督促和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)所有組員的貨款全數(shù)及時(shí)回籠負(fù)責(zé)對所轄站點(diǎn)區(qū)域所有投遞員妥投率的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、提高，及時(shí)做出培訓(xùn)和溝通負(fù)責(zé)對所轄站點(diǎn)區(qū)域所有訂單投遞的費(fèi)用做出初審負(fù)責(zé)站點(diǎn)完善和改良和新建站點(diǎn)的可行性建議每月底提交月度工作報(bào)告和下月工作計(jì)劃負(fù)責(zé)制定本區(qū)域派送計(jì)劃，合理快速完成派送業(yè)務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)提高本區(qū)域內(nèi)派送業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，帶領(lǐng)下屬人員

42、進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量、投遞率、投遞時(shí)效分析。重點(diǎn)關(guān)注站點(diǎn)妥投率和投遞、返貨的時(shí)效性領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作內(nèi)容負(fù)責(zé)站點(diǎn)貨物的接收、確認(rèn)及退貨， 退貨需按信息平臺下發(fā)的明細(xì)單及時(shí)準(zhǔn)確的退回，異常情況及時(shí)報(bào)上級相關(guān)職能部門檢查所管轄的區(qū)域是否有空白單，并及時(shí)處理。檢查打款情況，點(diǎn)送貨情況，收貨確認(rèn)情況，信息錄入情況。對所管轄的站點(diǎn)，每周最少二次定期盤點(diǎn)庫存。做好員工入職和離職手續(xù)的流程辦理、新入職人員必須在3 天內(nèi)，把入職表，擔(dān)保手續(xù)發(fā)公司行政人事部，新進(jìn)員工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、指定專人對口培訓(xùn)、離職人員要提前15 天把辭職報(bào)告發(fā)公司行政人事部。處理信息部的催單、急單派送。并督促三級站點(diǎn)處理催單、急單的派送抽

43、查前一天問題和拒收單的真實(shí)性，在問題單和拒收單里找問題，與客戶溝通提高成交率。每月 12 號前，做好站點(diǎn)工資表，送貨員成交率匯表，月小結(jié)，文員、倉管、主管考核運(yùn)營管理中心- 30 - 表，報(bào)分公司運(yùn)營部經(jīng)理。至少每個(gè)星期給送貨員開2 個(gè)碰頭會(huì)，公布其間個(gè)人成交率，交流送貨經(jīng)驗(yàn)探討送貨過程遇到的問題每月給所有員工開一次全體會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月工作成績，公布工資及獎(jiǎng)罰明做好月工作計(jì)劃，聽取記錄員工對公司的建議和意見，與分管運(yùn)營部經(jīng)理溝通交流。對有好的建議，被公司采納的，給予提建議人獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)分公司總經(jīng)理備案。據(jù)實(shí)際來單量和預(yù)計(jì)來單量做好應(yīng)急方案，及時(shí)招聘好送貨員，要有人員儲備（或者儲備臨時(shí)人員） 。遇到突

44、然增加來單量，要根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整送貨員的送貨區(qū)域，及時(shí)啟用兼職人員和儲備人員。招聘人員要本著實(shí)事求是，不能在應(yīng)聘者面前夸大、詆毀或者埋怨公司的不是。檢查來貨包裝是否用專用膠帶打的包，外包裝是否完好，是否有壞包，有無被拆過包的痕跡。復(fù)稱核對整包重量。核對來貨包數(shù)和運(yùn)單是否相符，無誤簽收，有問題拒收并立即與公司物流部（具體責(zé)任人）聯(lián)系。拆包分揀要拆一包清點(diǎn)一包，核對清單與快件數(shù)量、重量、價(jià)格、收件人姓名等數(shù)據(jù)。檢查快件包裝是否完好，膠帶是否和上游公司所用膠帶相符，包裝是否有拆過的痕跡，無誤分揀。有誤差立即與省公司物流部和信息部聯(lián)系。分揀人員要對區(qū)內(nèi)各投遞區(qū)域非常熟悉，準(zhǔn)確分好各區(qū)域快件，單貨相

45、符。 碼放整齊。及時(shí)準(zhǔn)確做好系統(tǒng)的整包到件、拆包。便于公司物流及時(shí)掌握貨物流向，及各站點(diǎn)到貨情況。送貨員回來首先整理好成交單、拒收單、 問題單。 核對派件清單， 標(biāo)記好成交、 拒收、問題單，核對成交單金額，收成交貨款。核對問題件和拒收件，無誤后問題件放置在相應(yīng)區(qū)域待投區(qū)（標(biāo)記安排好與客戶約好時(shí)間的投遞件）。拒收件放退貨區(qū)（檢查核對拆過包裝的快件內(nèi)物品數(shù)量、重量。無誤后用專用膠帶封好）。有問題必須在對應(yīng)的派件清單中注明詳情，送貨員確認(rèn)簽字。貨物數(shù)量不足的，按上游公司規(guī)定賠償。當(dāng)時(shí)沒核對出來的由站點(diǎn)主管和相應(yīng)負(fù)責(zé)人按比例賠償，將派件清單整理存檔備查。19、 做系統(tǒng)反饋。準(zhǔn)確、真實(shí)做好成交單錄入，問

46、題件反饋錄入，拒收件的反饋錄入和退件申請。部分簽收件、換貨件、退貨件必須要做問題反饋和退件申請。不得有漏單和虛假信息錄入。負(fù)責(zé)收取站點(diǎn)當(dāng)天貨款，并在次日12 點(diǎn)前足額打入公司指定賬戶，掌握貨款及資金的安全安排第二天派件，要求派件數(shù)量與送貨員第二天實(shí)際投遞快件數(shù)量相符。保證公司信運(yùn)營管理中心- 31 - 息部及時(shí)知道快件是否帶去投遞了。核對單貨相符，掃描打印各送貨員相對應(yīng)區(qū)域派件清單。與送貨員核對派件清單及貨單數(shù)量、金額。送貨員確認(rèn)簽字，裝貨投遞。當(dāng)天 13 點(diǎn)前，如數(shù)將前一天成交款打入公司指定賬戶。每天打好考勤表，如實(shí)記錄好送貨員出發(fā)和回來時(shí)間。負(fù)責(zé)站點(diǎn)的安全、衛(wèi)生工作。第二章運(yùn)營操作管理制度

47、運(yùn)營管理中心- 32 - 第一節(jié)營運(yùn)流程管制辦法總則1 為確保公司營運(yùn)流程能得到正確的設(shè)計(jì)、更改與優(yōu)化，并在控制狀態(tài)下執(zhí)行，以提高營運(yùn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化效果、運(yùn)行質(zhì)量和效率，特制定本管制方法。2 公司營運(yùn)流程包括有：公司營運(yùn)類工作流程與管理流程，其中包含部分財(cái)務(wù)流程。3營運(yùn)流程管制的主要內(nèi)容有：流程識別、流程設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行與優(yōu)化、流程重組（再造） 。營運(yùn)流程管制部門與職責(zé)4 營運(yùn)部作為公司營運(yùn)流程管制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司營運(yùn)流程的識別、設(shè)計(jì)、審核、分析與優(yōu)化改進(jìn)、重組以及執(zhí)行情況的檢查。5 行政人事部協(xié)同營運(yùn)部作好公司營運(yùn)流程管制活動(dòng)，并做好營運(yùn)流程性文件的標(biāo)準(zhǔn)化工作（文件的編目、歸檔、

48、控制下發(fā)等）與日常執(zhí)行情況的檢查。6 公司各職能部門與人員在嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的營運(yùn)流程性文件操作的同時(shí)，并隨時(shí)記錄流程的運(yùn)行狀態(tài)，收集和反饋客戶與員工對流程運(yùn)行質(zhì)量的意見與建議。營運(yùn)流程管制內(nèi)容7 公司各部門根據(jù)客戶需求與管理需要，向營運(yùn)部提出營運(yùn)流程的編寫要求，由營運(yùn)部組織完成。7.1、 一般情況下，公司推行新的管理方法時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生營運(yùn)流程編寫要求。運(yùn)營管理中心- 33 - 7.2、 營運(yùn)流程的編寫內(nèi)容基本是按事物發(fā)展的邏輯順序?qū)λ枋龅幕顒?dòng)涉及的人員、物資流、資金流、信息流以及相應(yīng)的控制手段或檢查標(biāo)準(zhǔn)。7.3、 營運(yùn)流程的編寫既可以采用文字描述，也可采用流程圖或者表格的形式表示，并要采用“ 5

49、w1h”技術(shù) ：? why（為什么，目的） ，說明制訂流程要解決問題；? where（哪里干，地點(diǎn)） ，說明由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)在什么地點(diǎn)完成流程中的工作任務(wù)；? what（干到什么程度，目標(biāo)），說明要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，流程效果檢查的標(biāo)準(zhǔn)；? who（誰來干，責(zé)任人） ，說明流程實(shí)施的主要責(zé)任人；? when（什么時(shí)候開始與完成，時(shí)間要求），說明流程開展的進(jìn)度、時(shí)間要求與跨度；? how（怎樣干，方法） ，說明如何完成流程的工作任務(wù)，需要采取的措施內(nèi)容。8 公司人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的營運(yùn)流程性文件進(jìn)行操作，并隨時(shí)反饋流程的執(zhí)行力度、運(yùn)行質(zhì)量與效果評審信息。9 營運(yùn)部不定期地收集流程執(zhí)行力度、運(yùn)行質(zhì)量與

50、效果評審方面的信息，結(jié)合客戶需求與管理目的，以會(huì)議、意見征集等形式組織進(jìn)行營運(yùn)流程的審核與評估，以改進(jìn)流程質(zhì)量與效率，尋求流程優(yōu)化或重組的機(jī)會(huì)。10 公司各部門根據(jù)客戶需求、管理需要與流程評審結(jié)果，向營運(yùn)部、行政人事部提出營運(yùn)流程的優(yōu)化、重組以及相應(yīng)的流程修改、調(diào)整與變更要求，由營運(yùn)部、行政人事部組織完成。11 公司營運(yùn)流程類文件營運(yùn)部組織編寫、修改，副總經(jīng)理審核同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。運(yùn)營管理中心- 34 - 12 公司各部門不定期對影響營運(yùn)流程質(zhì)量的所有員工進(jìn)行有計(jì)劃、分層次地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。13 公司各部門要指定人員負(fù)責(zé)營運(yùn)流程文件管理，建立流程與相應(yīng)的表格清單，保存一套完整的文件。13.1、

51、流程（表格） 清單的內(nèi)容有： 流程（表格） 名稱、 發(fā)布日期、 責(zé)任部門、 版本號、保存時(shí)間等。13.2、 文件管理人員要按質(zhì)量管理部規(guī)定的發(fā)放范圍進(jìn)行文件的分發(fā)，收回舊版文件，并不定期檢查各業(yè)務(wù)部門、場所對文件保管、使用情況。13.3、 公司各部門要按表格管理要求，定期整理、集中、保管與銷毀各類記錄。14 本細(xì)則解釋權(quán)運(yùn)營管理中心。第二節(jié)倉庫管理制度辦法1 目的運(yùn)營管理中心- 35 - 確定公司倉庫（貨場運(yùn)作、分揀中心）人員進(jìn)行作業(yè)與管理時(shí)的要求和注意事項(xiàng)，作為公司相關(guān)人員對其進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查的總原則，以保證公司貨物正確、安全地裝卸、搬運(yùn)、分揀，快速、準(zhǔn)時(shí)地出入倉庫，使倉庫里的人員、設(shè)施

52、、設(shè)備得到正確、合理、充分的利用與管理。2 范圍適用于公司倉庫、貨物分揀中心、各分站點(diǎn)貨區(qū)的作業(yè)與管理活動(dòng)，以便對其進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。3規(guī)定內(nèi)容31 倉庫人員要嚴(yán)格按公司的作息管理規(guī)定進(jìn)行上下班，不得遲到、早退，并要做好工作的交接。3.1.1 倉管員上班前要打考勤卡。3.1.2 派送人員上班前在站點(diǎn)主管處辦理簽到。3.1.3 運(yùn)營部經(jīng)理要保證對倉庫各類人員上班情況每個(gè)星期抽查兩次，并將檢查情況登記，內(nèi)容：人員出勤情況、貨物分揀、保管、進(jìn)出情況、倉庫衛(wèi)生、工具使用與管理、單據(jù)使用、整理與傳遞等。32 倉庫運(yùn)作部人員工作期間要主動(dòng)積極，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遵守公司員工言行禮儀規(guī)范：3

53、.2.1 貨場管理人員（倉管、質(zhì)管、單證）要服從倉庫經(jīng)理（主管）的工作安排，裝卸人員要服從貨場管理人員（倉管、質(zhì)管、單證）的工作安排，各級人員可代下一級人員行使合理地安排工作的職權(quán)。運(yùn)營管理中心- 36 - 3.2.2 在當(dāng)班期間，倉庫人員不得隨意離崗、串崗，要在指定的工作場所作業(yè)或待命。站點(diǎn)倉庫不允許非工作人員隨意進(jìn)入。3.2.3 在當(dāng)班期間， 倉庫人員要按公司規(guī)定要求著裝整潔，言行合乎公司的言行禮儀規(guī)范要求，男士不準(zhǔn)留長發(fā)，說粗話，與客戶爭吵等。33 倉庫經(jīng)理（主管）入職后必須掌握（或按）公司倉庫設(shè)施情況、所要實(shí)現(xiàn)的儲存功能以及貨物情況，對倉庫進(jìn)行區(qū)域劃分，制定貨物的裝卸、堆放要求：3.3

54、.1 倉庫區(qū)域劃分原則：倉庫經(jīng)理（主管）根據(jù)倉庫面積、進(jìn)出貨物情況和倉庫作業(yè)情況劃分倉庫區(qū)域，并用清晰的標(biāo)識線畫出設(shè)定的貨物存放區(qū)、設(shè)備定置區(qū)域（點(diǎn)）、運(yùn)輸通道、消防通道、 人行（區(qū)域） 通道等； 運(yùn)輸通道寬度為1.5 米，消防通道寬度為0.8 米（消防器材要設(shè)置在消防通道附近），人行通道寬度為0.6 米。3.3.2 貨物總的裝卸標(biāo)準(zhǔn)：安全第一、輕拿輕放、碼放穩(wěn)固、留有通道、橫看成行、豎看成列、大不壓小、重不壓輕、好不壓壞、標(biāo)簽向外。3.3.3 貨物堆放要求：原則上所有在庫貨物要順（沿）著區(qū)域線整齊堆放，不得越出區(qū)域線占用各類通道，堆碼高度適宜；各個(gè)客戶的貨物間要留有間隙或其他明顯標(biāo)識區(qū)分，以

55、防混淆。34 倉庫經(jīng)理（主管）按公司人員培訓(xùn)規(guī)定和要求、倉庫運(yùn)作和管理需要策劃和協(xié)助實(shí)施倉庫各級人員培訓(xùn)。3.4.1 倉庫經(jīng)理（主管）每季末向公司行政人事部提交下季度倉庫人員培訓(xùn)計(jì)劃。3.4.2 倉庫經(jīng)理 （主管） 在每月工作安排時(shí)要將當(dāng)月的培訓(xùn)工作納入，并協(xié)同公司行政部做好人員培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備、實(shí)施與跟蹤。運(yùn)營管理中心- 37 - 3.4.3 倉庫人員培訓(xùn)的內(nèi)容有：公司各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度、倉庫相關(guān)的操作流程、倉儲知識、倉儲設(shè)備使用與管理知識、職業(yè)道德教育等。3 5 倉庫經(jīng)理（主管）要組織做好倉庫各類設(shè)施、設(shè)備和工具的使用與管理：3.5.1 倉庫經(jīng)理（主管）在規(guī)劃倉庫區(qū)域時(shí)要確定其內(nèi)常用設(shè)施、設(shè)

56、備和工具的放置位置，倉庫人員要將暫時(shí)沒有使用的設(shè)施、設(shè)備和工具在指定位置整齊放置。3.5.2 倉庫人員要做到每天檢查所使用的設(shè)備和工具的完好情況，做好相應(yīng)的保管工作，并及時(shí)按規(guī)定的程序報(bào)領(lǐng)相應(yīng)的零配件及其它辦公物料。3.5.3 歸個(gè)人保管的工具用完后一定收好入箱加鎖保存（整齊放置），否則由保管人承擔(dān)工具丟失的責(zé)任。3.5.4 動(dòng)力叉車的使用與管理按公司車輛管理制度（運(yùn)營管理手冊第二章第三節(jié)）中相關(guān)條款執(zhí)行。3.5.5 倉庫經(jīng)理（主管）要安排專人做好倉庫各類設(shè)施、設(shè)備和工具領(lǐng)用情況的登記，協(xié)同公司行政人事部定期做好這類物品的盤點(diǎn)，并追究其丟失或異常使用造成損壞的責(zé)任。3.5.6 倉庫人員的辦公用

57、品每月在倉庫定量領(lǐng)用，其他物品可在倉庫簽領(lǐng)或由倉庫以部門形式提出申領(lǐng)（或購）要求。3 6 倉管員、質(zhì)管員在上游客戶送貨到倉庫（含進(jìn)行直裝/直卸的貨物）時(shí)要按公司規(guī)定的要求檢查貨物的質(zhì)量和數(shù)量，辦理入庫手續(xù)，倉管員、質(zhì)管員要對入庫貨物的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)，裝卸人員也要對入庫貨物的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)查驗(yàn)、裝卸、搬運(yùn)責(zé)任。（公司各站點(diǎn)人員在接收客戶貨物時(shí)參照此條款執(zhí)行）3.6.1 倉管員根據(jù)到達(dá)貨物情況確定貨物在倉庫的存放位置，并及時(shí)安排裝卸人員準(zhǔn)備卸貨入庫。運(yùn)營管理中心- 38 - 3.6.2 倉管員、 質(zhì)管員在監(jiān)督裝卸人員卸貨時(shí)，要核實(shí)清楚貨物 （包裝、 貨物）質(zhì)量異常、品名、數(shù)量（件數(shù)、重量或體積），并

58、詳細(xì)登記在貨物入庫單中，然后要對貨物包裝或內(nèi)破損用膠紙、包裝帶包裝好。3.6.3 如是裝卸人員在卸貨時(shí)造成貨物包裝破損、貨物變形、 破碎等質(zhì)量異常，倉管員要及時(shí)將其記錄在貨物入庫單中。37 本公司配送員、司機(jī)將從上游客戶、站點(diǎn)處收回來的貨物送到倉庫時(shí)，倉管員、質(zhì)管員按公司規(guī)定的要求檢查貨物的質(zhì)量和數(shù)量，辦理交接和入庫手續(xù)，配送員、司機(jī)要對貨物收取、在途運(yùn)輸中質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)，倉管員、質(zhì)管員要對入庫貨物的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)，裝卸人員也要對入庫貨物的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)查驗(yàn)、裝卸、搬運(yùn)責(zé)任。3.7.1 司機(jī)與站點(diǎn)處進(jìn)行貨物交接時(shí)，配送員、司機(jī)要承擔(dān)倉管員、質(zhì)管員接收貨物的職責(zé)，在貨物裝車前檢查其質(zhì)量與數(shù)量，監(jiān)督

59、其貨物裝車，在貨物入庫單上注明發(fā)現(xiàn)的貨物異常情況，與站點(diǎn)人員雙方簽認(rèn)；司機(jī)行車途中要注意人、車、貨的安全，安全駕駛車輛。3.7.2 倉管員、質(zhì)管員在配送員、司機(jī)將貨物送到倉庫后，認(rèn)真檢查車輛和貨物的情況：a車輛加有施封鎖時(shí)，質(zhì)管員在檢查其完好性及時(shí)與發(fā)貨站點(diǎn)核對鎖號碼的正確性，否則要報(bào)告?zhèn)}庫經(jīng)理（主管）處理好后才能安排裝卸人員卸貨。b質(zhì)管員在安排卸貨前要檢查車輛的篷布加蓋等情況，如發(fā)現(xiàn)有沒加蓋或沒蓋好的要及時(shí)作好記錄，并傳交公司車隊(duì)。c倉管員在安排卸貨前要核查司機(jī)貨物入庫單，如發(fā)現(xiàn)貨物票數(shù)、件數(shù)不相符時(shí)要及時(shí)與站點(diǎn)聯(lián)系，并將票據(jù)異常情況記錄好傳交公司處理。d倉管員、質(zhì)管員安排裝卸人員卸貨，同時(shí)

60、按貨物入庫單檢查貨物質(zhì)量與數(shù)量：貨運(yùn)營管理中心- 39 - 物名稱、運(yùn)號標(biāo)簽、件數(shù)、貨物包裝、貨物內(nèi)在質(zhì)量等，與配送員、司機(jī)簽認(rèn)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的異常情況，并用膠紙、包裝帶將貨物包裝或內(nèi)破損包裝好。e 倉管員在入庫貨物堆碼好，按公司要求做好相應(yīng)的貨物出入庫情況登記。3.7.3 配送員與上游客戶、 倉管員與配送員進(jìn)行貨物交接時(shí)基本參照以上兩條款內(nèi)容執(zhí)行，不同的是：a 配送員和客戶辦理的貨物入庫單內(nèi)容要與客戶貨物的實(shí)際情況相符：貨物名稱、件數(shù)、重量 /體積、質(zhì)量情況等，配送員要承擔(dān)貨物入庫前質(zhì)量、數(shù)量、重量/體積方面的責(zé)任。b 倉管員要及時(shí)做好相應(yīng)的貨物出入庫登記。3 8 倉庫各類人員要協(xié)同做好在庫貨物