人力資源實習報告例文

1、202x人力資源實習報告例文 實習一結束，就要開始寫自己的實習報告了，記錄實習的過程。下面是為大家的“202x人力資源”，僅供參考，歡送大家閱讀。 在學校老師和實習單位的共同關心幫助下，我順利地完成了為期兩個月的實習，現(xiàn)就這一階段的實習作出如下總結： 1、實習目的：學以致用是學習的最終目的，社會實踐是最好的途徑，尤其對與人打交道更多的人力資源管理專業(yè)來說。通過實習，穩(wěn)固人力資源根底知識，完善自己的知識結構，培養(yǎng)分析、解決實際問題的能力及對實際工作的適應性，到達鍛煉能力的目的。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的運作體系和管理流程，找到自己需要穩(wěn)固和開展的專業(yè)方向。實習起著過渡作用，讓我了解社會現(xiàn)實，從實

2、踐中拉近與社會的距離，在實習過程中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和缺乏并完善自己，做好由學校走向社會的轉變，為將來更好地投入工作和社會生活做準備。 2、實習地點：xxx公司 3、實習時間：202x年xx月xx日xx月xx日 崗位介紹：人力資源助理，執(zhí)行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源部管理人員完成人力資源目標規(guī)劃。 （一）內(nèi)部考勤及、打印、存儲等文稿工作 之前在學校的大局部時間是用來學習理論知識，并沒有從事過相關的工作且對公司各方面不熟悉，帶我實習的上級安排了公司最基層的工作，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡進行的、發(fā)送、接受、存儲等。這類的工作看起來比較簡單，但卻容不得半點馬虎大意，每一個細節(jié)都必須注意到，養(yǎng)

3、成了我嚴謹認真的好習慣。 在內(nèi)部考勤過程中，需要每天記錄員工的出勤等狀況，我對公司的各個部門及其工作崗位有了大概的了解。這也是考驗我的溝通能力的時候，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果，有助于大家協(xié)調(diào)一致高效完成任務。這為我后來的人力資源助理工作做了準備。 （二）人力資源相關工作 在進入公司幾天之后，我對公司的運作流程和管理有了相應的了解，開始輔助人力主管從事人力資源根底工作。 1、考勤管理 我了解到考勤對于一個公司的重要性，它更多的是一種約束監(jiān)督。為維護良 好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證各項工作的順利進行，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，我們會嚴格實行

4、考勤管理。完成每月考勤記錄，并根 據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了一定的難度。 2、招聘工作及員工培訓工作的方案、組織、協(xié)調(diào)和管理 在我熟悉公司招聘環(huán)節(jié)后，依據(jù)人力資源部門的要求方案，協(xié)助人力主管組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，負責招聘面試，督查招聘的進程。對于招聘這一塊，我們招聘市場部經(jīng)理、校園兼職代理、專業(yè)輔導老師等職位，先在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，初步篩選后進入筆試的準備和監(jiān)考、面試預約、錄用、培訓環(huán)節(jié)。 3、人事檔案、考核、考查工作 給員工辦好入職手

5、續(xù)，新員工剛入公司，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔保書、勞動合同等等，辦工作證等等； 完成員工的試用期轉正工作，審核申請書、述職報告等等。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料的實踐經(jīng)歷，每一項工作都必須嚴謹對待。 （三）其他日常工作 在工作需要的時候，我臨時充當文員的角色，完成上級及因工作需要所交付的任務。或者肩負辦公物資申請、發(fā)放、管理任務，辦公物資的領用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、標準使用，并且要及時滿足各部門的需要。 堅持每周工作例會及工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合

6、，提高了工作效率，收到很好的效果。 經(jīng)過近兩個月的實習，我感受很多。使我感悟最深的是參與社會實踐是檢驗知識的重要標準。在工作中，不是時時會有人像學校里的同學老師一樣去耐心地為我們講解，更多的是靠自己去摸索、去探究。 在實習期間，我不僅接觸了簡單的這一塊，還有幸在人事部門招聘小組鍛煉，主要就是學習招聘員工方面的技能。實習導師給我講了招聘這一職位的根本要求和主要的工作內(nèi)容，為了能讓我到達日常工作的實踐目的，老師還給我制定了一套相應的實習方案，有了方案，我的實習工作就更加的得心應手了。 通過實習，我對人力資源這一專業(yè)有了更為深刻的認識，對人力資源的管理流程有了一定了解。我堅信人才是企業(yè)開展的唯一源泉

7、，重視和尊重人才是企業(yè)開展的長遠之計。 實習是一個發(fā)現(xiàn)問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程，讓我在改正錯誤和彌補缺乏中成長。對于初入職場的我來說，要學習的東西有很多，每一點微小的進步都讓我欣喜，這離不開職場前輩的悉心引導和教導，感謝那些幫助過我的人?，F(xiàn)在，對于即將步入職場的我來說，更多的是一份期待和躍躍欲試，我會用積極的心態(tài)和踏實的務實精神去面對即將到來的一切，努力！ 通過實習，將所學的人力資源理論知識應用于實踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認識。鍛煉自身的社會實踐能力，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗。 202x年xx月xx日xx月xx日 xxx

8、x （中外合資）xxxx成立于20xx年，其前身為xxxx超能潤滑油制造，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售效勞于一體的綜合性實體。公司占地x萬平方米，年生產(chǎn)能力x萬余噸。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動機油、齒輪油、液壓油、防凍液、制動液、發(fā)動機養(yǎng)護劑及工業(yè)潤滑油品。 人力資源部，人事專員 （一）招聘面試 招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最根底的工作之一，根據(jù)崗位職責與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結為以下幾點： 1、站的刷新與維護 目前公司以網(wǎng)絡招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進行更新和維護。

9、 2、網(wǎng)上篩選簡歷 每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié)，站上每天都會收到大量的應聘簡歷。根據(jù)招聘崗位的職責和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。 3、 邀約面試 經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進行 預約邀請面試。在 邀約面試溝通中需要對應聘者講清楚公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路線等內(nèi)容。 4、面試 面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應聘者的背景資料，包括個人根本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容； 同時還要考察應聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應聘

10、者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配；最后根據(jù)面試結果斷定是否錄用應聘者。 5、面試結果通知 應聘者的面試結果會在三天內(nèi)以 的形式通知應聘者。 通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司提供住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。 （二）日常人事變動手續(xù)辦理 1、入職 為新員工辦理入職需要以下步驟： （1）核實報道者身份，檢查其身份證。 （2）提供入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。 （3）收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關材料復印件。 （4）檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，歸檔管理

11、。 （5）為新員工安排宿舍。 2、離職 員工提交辭職申請xx天后，為其辦理辭職手續(xù) （1）員工提交辭職申請。 （2）核對員工當月出勤，填寫離職結算單。 （3）員工、部門領導簽字，轉至人力資源部簽字。 （4）將員工辭職申請離職結算單歸檔。 （三）新員工培訓 新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責標準，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘方案和培訓需求，對新員工進行崗前培訓。培訓內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、崗位職責等。根據(jù)工作安排，新員工培訓的工作內(nèi)容和流程可歸結為以下幾點： 1、擬定培訓方案 根據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及

12、培訓組成要素分析，培訓方案的內(nèi)容需要確定培訓目標、培訓內(nèi)容、及培訓的對象、方法、時間地點、部門等根本要素。 2、備課 根據(jù)培訓方案中的培訓內(nèi)容，需要提前準備相關材料，并做成相應的ppt以備培訓中使用； 同時需要準備一些培訓過程中將會遇到的問題答案，備課工作準備的充分與否將會決定培訓效果的質(zhì)量。 3、培訓 這一環(huán)節(jié)是培訓工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓內(nèi)容讓培訓對象所接受，同時也需要學會處理培訓過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。 4、培訓方案評估完善 培訓實施完培訓工作并沒有結束，需要對培訓效果進行評估。評估的主要方式包括培訓結果考核，培訓結果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓評估反應結果和

13、征集培訓對象的建議，對培訓方案進行調(diào)整，以提高低次培訓的效果和質(zhì)量。 （四）其他日常人事工作 1、考勤工作 公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項根本工作，其重要工作可以分為： （1）晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。 （2）假條管理，做好請、銷假人員的登記，并及時修改考勤。 （3）做出月末考勤報表，傳至財務部一份，并做好歸檔保存。 2、車輛調(diào)度管理 公司有貨用車和商務用車兩種，車輛的出入時間，出車地點，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為： （1）公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。 （2）公司商務用車出入登記及鑰匙管理。 （3

14、）公司車輛的維護管理與衛(wèi)生管理。 （一）對濟南重卡至尊潤滑油人力資源部的建議： 1、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘、培訓、績效、勞動關系、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不可分割的，更不是單獨存在的。 2、將人力資源管理納入企業(yè)開展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比較的，人力資源部門的開展可以折射出企業(yè)的開展狀況，企業(yè)應重視人力資源部門的職能與存在。 經(jīng)過這個實習期的檢驗，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的缺乏，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高，應對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤。

15、關于xxx公司人力資源管理過程中的一些問題、改善當前問題的建議及措施、實習感悟、幾個方面對人力資源部進行闡述，其中，實習目的從指導未來的學習重點和開展方向進行講述，實習內(nèi)容從日常人事變動的手續(xù)辦理、招聘進行講述，關于xx公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結構和崗位設置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不標準進行講述，改善當前問題的建議及措施從關于人力資源管理制度的建設、組織結構和崗位設置、人員選拔和任用、員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、xx系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事管理流程進行講

16、述，實習感悟從堅持做到與實際結合，為未來的職業(yè)開展奠定堅實的根底進行講述。本文對人力資源部實習有著參考指導的意義。 熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和開展方向。 20xx-x-xx20xx-x-xx xx服飾（xxx）人力資源部（以下簡稱xxx公司） （一）日常人事變動的手續(xù)辦理 日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最根底的人事管理，這也是在xx公司實習期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要

17、內(nèi)容： 1、入職 （1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的那么不予辦理入職手續(xù)。 （2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的新員工入職指引并簡單介紹操作流程。 （3）提供錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。 （4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否標準、完整。 （5）指導入職者簽訂勞動合同，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。 （6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應聘登記表、錄用審批表、

18、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。 （7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。 （8）經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。 2、離職 （1）提出離職申請的員工，至人力資源部領取辭職申請書。 （2）經(jīng)部門領導審批、簽字同意后，收回辭職申請書并提供離職交接表與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。 （3）待離職員工辦理完畢上交離職交接表時，檢查各項交接工作是否交接完畢，

19、相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。 （4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。 3、轉正 （1）按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員，至人力資源部領取普通員工轉正考核表，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。 （2）部門領導根據(jù)轉正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就普通員工轉正考核表做出考評，并給予相關意見。 （3）經(jīng)部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。 （4）檢查上交的轉正考核表及轉

20、正申請是否標準、完整，轉正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的那么及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。 （5）將符合轉正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉正人員中，并在xx系統(tǒng)中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。 4、調(diào)動 （1）有關部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領取崗位調(diào)動申請表。 （2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。 （3）經(jīng)相關部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關部門是否確

21、認清楚。確認后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員中，并在xx系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。 （二）招聘 1、網(wǎng)上篩選簡歷 xx公司目前的招聘需求比較大，在站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷）。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求，例如相關工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。 2、 預約面試 在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡

22、歷后，接下來一項重要的工作就是 預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、，然后根據(jù)主管的要求進行 預約進行下一步的面談。在 溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等根本情況。 3、接待應聘者者 每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后 預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。 4、

23、面試 對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。 五、關于xx公司人力資源管理過程中的一些問題 通過這一個多月的實習，對xx公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得xx公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等沒有科學、標準的建立起來。根據(jù)工作實踐和研究分析，可以總結為以下幾個方面： （一）現(xiàn)代人力資源管理制

24、度不健全 在xx公司，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成標準的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓、合同和保險管理以及一些根底的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓勵等制度規(guī)定，以到達盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。 （二）組織結構和崗位設置不合理 目前，xx公司有大大小小的部門多大xx多個，部門之間相互交錯，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領導的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚。另外，在崗位設置、人員配置方面存在嚴重的因人設崗，沒有遵循公司的開展需要和人力資源規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究，直接簡單、隨意的命名、設立，需不需要、合不合理、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有認真、嚴格