企業(yè)環(huán)保部門個人年度工作計劃范本

1、企業(yè)環(huán)保部門個人年度工作方案范本 方案是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件，東星資源網(wǎng)搜集的企業(yè)環(huán)保部門個人年度工作方案范文，供大家參考閱讀，希望對大家能有所幫助！ 長期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運行規(guī)章制度，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運行經(jīng)驗。在生產(chǎn)運行過程中，堅持可持續(xù)開展理念。節(jié)能消耗，最大限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于國家污水綜合排放標準，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好，特制定20年工作方案 1、嚴格按照國家環(huán)保要求，堅持

2、“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進一步加大力度，做好環(huán)境保護工作，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標。進行保護環(huán)境、節(jié)約資源意識教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！薄ⅰ拔覟榄h(huán)?！钡牧己脷夥铡?2、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，開展循環(huán)經(jīng)濟、把開展循環(huán)經(jīng)濟放在重要位置； 開展資源綜合利用，變廢為寶。 3、綠化美化環(huán)境，營造美好的工作生活環(huán)境。標準管理，持續(xù)改良企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境保護工作的精髓是持續(xù)改良、持續(xù)實施，只有起點，沒有終點。 做好企業(yè)的環(huán)境保護工作，必須與標準的具有持續(xù)改良管理功能的環(huán)境管理體系工作有機結(jié)合起來。 4、落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合

3、利用工程，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，采用先進的污染治理技術(shù)，治理生產(chǎn)過程排放的污染物，全面完成減排方案； 采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備，改良管理，提高綜合利用率，進一步實施循環(huán)經(jīng)濟，以低消耗、低排放、高效率實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展。 5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料，對環(huán)境保護工作進行系統(tǒng)全面的分析研究，總結(jié)成績，找出矛盾，提出建議。 6、通過環(huán)境統(tǒng)計分析，反映出我廠環(huán)境保護與經(jīng)濟開展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境保護措施提供參考依據(jù)。 7、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增強熱愛環(huán)境、保護環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對各類環(huán)保公共事務(wù)進行深度參與，積極

4、支持環(huán)保工作的開展。 總之，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排，全民行動，在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護工作，才能把節(jié)能減排的目標任務(wù)落到實處，收到經(jīng)濟開展與環(huán)境保護雙贏的效果。 20年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅持平安開展理念，加強煤礦平安日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦平安事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快開展。現(xiàn)將20年煤礦平安生產(chǎn)工作方案如下。 貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和根底工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實際

5、，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動平安生產(chǎn)工作再上新臺階。 （一）、完善平安監(jiān)管組織、機制和保障體系 一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定平安監(jiān)管方案、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施平安考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的三定原那么逐條催促限期整改，實行隱患整改追蹤、反

6、應(yīng)和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。 （二）、積極推進平安機制、管理創(chuàng)新和科技進步公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)（自燃）威脅區(qū)域，追蹤催促落實整改。全面安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用煤礦平安生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)（msrms），努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和平安監(jiān)控科技水平。 （三）、強化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任 一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場平安生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦

7、長組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)根底工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責(zé)人組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案和煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責(zé)人或礦長（井長）每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并

8、與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。 （四）、繼續(xù)推進煤礦平安質(zhì)量標準化建設(shè) 認真總結(jié)近年來公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和缺乏，按照公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善鼓勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氣氛。繼續(xù)實行平安質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和效勞，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20年實現(xiàn)公司80%的煤礦到達平安質(zhì)量標準化，有效提升煤礦平安根底水平。 （五）、加強煤礦建設(shè)工程監(jiān)管 強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的

9、監(jiān)管，嚴格進度和責(zé)任考核，促進平安有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并標準資源整合工程監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。 時光荏苒，年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時機，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地表達，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成

10、了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的標準化，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩局部做一個扼要的概述： 一、關(guān)于門店和公司 1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在年2月底做好上市所有的準備工作，培訓(xùn)好廚師團隊。 2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。 3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲藏，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更

11、大的開展空間和利潤。 4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況 5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整 6，下市前準備好年保存下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種 二、關(guān)于店 店在暫停營業(yè)半年后于年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxx-三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出

12、簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下安排： 1，通過對一些和x路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核！ 2，在年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房員工一致 3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和標準化，并對廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)！ 4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，根

13、據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價 5，針對x店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓(xùn)工作 6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新局面。 堅持我要平安理念，強化我會平安意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。 （。平安方案： 1、認真貫徹落實平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的根本方針，充分發(fā)揮主要負責(zé)人是平安生產(chǎn)第一負責(zé)人的職能，保證對平安生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強對平安生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，

14、下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進平安生產(chǎn)全員參與逐級負責(zé)制、堅持每周一平安生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立平安生產(chǎn)排查隱患長效機制。 2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正； 季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負責(zé)人每天對班組平安工作進行檢查并做好記錄。 3、平安目標分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。 為實現(xiàn)20年的平安目標，重點要抓好以下幾個方面的工作： 1.通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的根本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當

15、崗位能手活動，開展無三違、無事故平安標兵等活動，引導(dǎo)職工提升平安生產(chǎn)認識，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞五個一開展五賽活動。 2.五個一即： 每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。 3、五賽即： （1）賽思想。要求職工加強政治理論學(xué)習(xí)，堅決對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。 （2）賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動生產(chǎn)率。 （3）賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。 （4）賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率

16、，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。 （5）賽平安。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不平安因素，熟知平安知識，按章操作，杜絕事故。 4、通過強化平安宣傳教育，使管理人員、職工認識到平安是職工的利益，職工生命高于一切，意識到平安生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)開展、職工富裕的根底，平安責(zé)任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自覺認真履行平安職責(zé)。 5、加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，平安質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不標準操作當

17、場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行標準指導(dǎo)； 班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、平安技能上進行現(xiàn)場考核打分，按平安管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強平安意識和管理意識，樹立我要平安理念，強化我會平安技能，標準操作，主動排除各種平安隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進的平安管理方法和平安生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司平安生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。 一、年環(huán)保工作總結(jié) 1、環(huán)境行為根本良好 年度未發(fā)生環(huán)境污染事故、環(huán)境糾紛事件、社會投訴、行政處分等情況，6月份環(huán)境行為評價保持藍色等級。 2、污染物指標控制根本實現(xiàn)一控雙達標。 本年度鍋爐煙氣、吹

18、風(fēng)氣、總排廢水主要污染物平均濃度和總量全部達標，排放量見下表： 3、環(huán)保隱患排查及整改 本年度對各類環(huán)保檢查中發(fā)現(xiàn)環(huán)保隱患x項其中環(huán)保隱患x項，環(huán)境衛(wèi)生x項全部整改，嚴重的予以考核。影響重大的的有2項：1）、3月份完成渣場抑塵網(wǎng)建設(shè)，2）、4月份完成尿素界內(nèi)廢油水送壓縮合并處理。 4、限期治理工程完成情況 本年度的限期治理任務(wù)包括2項：1）、噪聲達標治理于11月份已完成，2）、煙氣脫硫改造11月份完成改造方案確實定，12月份進入材料采購，本年度該工程辦理了延期驗收，預(yù)計年2月底可完成。 5、現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)測情況 四次季度廢水廢氣及噪聲監(jiān)測正常，無超標現(xiàn)象。 6、主要環(huán)保設(shè)施運行情況 污水處理運行

19、率100%以上，運行狀況良好； 煙氣脫硫設(shè)施運行率100%以上，設(shè)備完好率95%以上；全年廢水廢氣處理設(shè)施運行根本穩(wěn)定。 7、在線監(jiān)測設(shè)施運行情況 本年度在線監(jiān)測設(shè)施故障率（異常率）較高，1、煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)不準確，經(jīng)確定是取樣管路漏氣所致。2、廢水cod在線3-11月份經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)異?，F(xiàn)象，初步確定是儀器故障問題。3、氨氮在線監(jiān)測存在堵管漏藥現(xiàn)象。 8、危廢處置根本上滿足危廢管理要求。 9、4月份完成第一輪清潔生產(chǎn)審核。 10、本年度已按時足額繳納前三季度的排污費x萬元。 11、6月份修訂了環(huán)保管理制度、10月份完成突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制評審備案工作； 12、完成年環(huán)境監(jiān)督員制度建設(shè)驗收； 13、外派送5人次參加環(huán)保知識技能培訓(xùn)； 14、6月份按時完成排污證換證工作； 15、順利完成環(huán)保平安百日大檢查活動任務(wù)； 16、7月份完成輻射平安許可證變更。 17、完成1次1級環(huán)保演練、3次3級環(huán)保演練 18、按時完成月度、季度、年度資料報表上報 19、完成上半年減排任務(wù)，積極準備下半年減排任務(wù)。