七屆挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽手冊(cè)范本

1、第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽參賽手冊(cè)共青團(tuán)東北農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會(huì)二九年十二月目錄前言. .1.第七屆“挑戰(zhàn)杯”東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽評(píng)審實(shí)施細(xì)則.11.1預(yù)賽評(píng)審規(guī)則 . .11.2復(fù)賽評(píng)審規(guī)則 . .21.3決賽評(píng)審細(xì)則 . .32.第七屆“挑戰(zhàn)杯”東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽參考題目 .53.第七屆“挑戰(zhàn)杯”東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽作品要求 .63.1作品書面格式要求 .63.2作品提交形式要求 .63.3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分 .63.4創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn) .84.第七屆“挑戰(zhàn)杯”東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽不同階段對(duì)作品的要求.94.1預(yù)賽階段要求 .94.2復(fù)賽階段要求 .94.3決賽階段要求

2、.115.第七屆“挑戰(zhàn)杯”東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽參賽作品模板.135.1樣本示例 ( 一) .165.2樣本示例 ( 二) .42前言創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又名“商業(yè)計(jì)劃（ Business Plan ）”，起源于美國(guó)校園， 1997年由清華大學(xué)首次引入我國(guó)，它是科技和風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮興起的產(chǎn)物，是指一無(wú)所有的創(chuàng)業(yè)者就某一具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說(shuō)以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的投資可行性報(bào)告書。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的、跨專業(yè)的競(jìng)賽團(tuán)隊(duì) （一般要求團(tuán)隊(duì)中要有管理、 財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、電腦等專業(yè)人員），提出一個(gè)具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品或服務(wù)或創(chuàng)設(shè)某種職業(yè)等的創(chuàng)意，并圍繞該創(chuàng)意開展調(diào)研論證，完成一份容詳實(shí)

3、、論證有力的商業(yè)計(jì)劃書， 此計(jì)劃書可以覆蓋政治、 法律、經(jīng)濟(jì)、 IT 、科技、信息、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)、軍事、教育等各個(gè)行業(yè)。大賽由專業(yè)人士組成的評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)審，將有發(fā)展前途的作品推廣到全社會(huì)，以取得資金收益回報(bào)。著名的Yahoo、Netscape 等公司就是在斯坦福校園的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。為進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在我校的開展，激發(fā)廣大青年學(xué)生適應(yīng)時(shí)代要求，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)成才，我校每?jī)赡昱e行一次東北農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，為全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”比賽輸送優(yōu)秀作品。本屆大賽以培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)意思維、提高創(chuàng)造能力、宣揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神為宗旨，通過(guò)培訓(xùn)和講座、 科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流等形式，跟進(jìn)、

4、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整合其創(chuàng)意，并將優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，特別是實(shí)現(xiàn)人才資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，從而達(dá)到引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、深化經(jīng)營(yíng)人才開發(fā)戰(zhàn)略，吸引更多的優(yōu)秀人才成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、人才和社會(huì)共贏的目的。創(chuàng)業(yè)，在 21 世紀(jì)的晨曦中正發(fā)出耀眼的光芒， 新世紀(jì)的東農(nóng)學(xué)子們別再猶豫，別再彷徨，只要你努力，前方的創(chuàng)業(yè)之路必將一片光明。第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽評(píng)審實(shí)施細(xì)則預(yù)賽評(píng)審規(guī)則預(yù)賽階段要求參賽者提出并圍繞一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱基于具體的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，著眼于特定的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)等方面

5、，描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程并說(shuō)明所需資源。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱應(yīng)條理清晰、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1、執(zhí)行總結(jié)（ 5 分）要求：簡(jiǎn)明、扼要，個(gè)性鮮明，目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)突出2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述（ 10 分)要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求；所面對(duì)的目標(biāo)顧客 ( 群) 等。3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述 (15 分)要求：準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，針對(duì)解決的問(wèn)題，如何滿足市場(chǎng)需求；本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。4、公司戰(zhàn)略 (10 分)要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)

6、合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立分階段目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。5、市場(chǎng)描述 (15 分)要求：在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括競(jìng)爭(zhēng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量估算、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。6、營(yíng)銷策略 (10 分)要求：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、渠道、推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)并保持和提高市場(chǎng)占有率。7、融資與財(cái)務(wù) (10 分)要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、資金來(lái)源與運(yùn)用；盈利模式、盈利能力分析；風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略 ( 方式、時(shí)間 ) 等。8、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題 (10 分)

7、要求：客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。9、管理團(tuán)隊(duì) (10 分)要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。10、文字表述 (5 分)要求：條理清晰，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。復(fù)賽評(píng)審規(guī)則復(fù)賽階段，要求參賽選手在初賽大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合評(píng)審意見、市場(chǎng)調(diào)研，完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)條理清晰、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1執(zhí)行總結(jié) (15 分)要求：條理清晰、重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要、有鮮明特色。重點(diǎn)包括對(duì)

8、公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的介紹，市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)分析，商業(yè)模式，盈利預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的展望等。2產(chǎn)業(yè)背景 (10 分)要求：詳細(xì)描述產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等；準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，針對(duì)解決的問(wèn)題，如何滿足市場(chǎng)需求，已經(jīng)獲得的階段性成果等；指出本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等；可提供的相關(guān)專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文或其他鑒定材料。3市場(chǎng)調(diào)查和分析 (10 分)要求：在科學(xué)、嚴(yán)密、深入的市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)狀況、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)容量估算、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額、發(fā)展趨勢(shì)和潛力等。要求提供的數(shù)據(jù)真實(shí)有效、分析方法科學(xué)合理。4公司戰(zhàn)略 (7

9、 分)要求：闡釋公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)；說(shuō)明公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。5營(yíng)銷策略 (12 分)要求：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略，構(gòu)建合理的營(yíng)銷渠道，提出有吸引力的推廣策略等，確保順利進(jìn)行市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率。6經(jīng)營(yíng)管理 (5 分)要求：介紹生產(chǎn)工藝服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購(gòu)置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。力求描述準(zhǔn)確、合理、具有可操作性。7管理團(tuán)隊(duì) (8 分)要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)各成員與管理公司有關(guān)的教育和工

10、作背景、明確成員的分工和互補(bǔ)，公司的組織架構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。8融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(5 分)要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模，融資計(jì)劃，資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略 ( 方式、時(shí)間 ) 等。9財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) (10 分)要求：關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)， 會(huì)計(jì)報(bào)表 ( 包括資產(chǎn)負(fù)債表、 收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào) ) ，財(cái)務(wù)分析 (IRR，NPV、投資回收期、敏感性分析等)。10關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題 (8 分)要求：客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。11文字表述 (10 分)要求：條理清晰，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。決賽評(píng)審細(xì)則

11、決賽采用秘密答辯、公開答辯的方式進(jìn)行，學(xué)校組織評(píng)審委員會(huì)評(píng)委公開評(píng)分。秘密答辯秘密答辯每場(chǎng)次由一個(gè)團(tuán)隊(duì)參加，時(shí)間為二十分鐘。分團(tuán)隊(duì)述、評(píng)委提問(wèn)、團(tuán)隊(duì)回答三個(gè)部分。具體時(shí)間安排如下：第 0 10 分鐘：團(tuán)隊(duì)述；第 1113 分鐘：評(píng)委提問(wèn)；第 1420 分鐘：團(tuán)隊(duì)回答。注：1為嚴(yán)肅比賽， 學(xué)校將設(shè)置計(jì)時(shí)員以控制時(shí)間， 團(tuán)隊(duì)闡述在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行。時(shí)間到，闡述必須停止。特此提請(qǐng)參賽隊(duì)注意。2評(píng)審委員會(huì)保留在團(tuán)隊(duì)答辯結(jié)束之后作點(diǎn)評(píng)的權(quán)利。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1團(tuán)隊(duì)述 (40 分)A. 思路明晰，重點(diǎn)突出地闡述創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，對(duì)于一個(gè)非專業(yè)人士易于理解。B. 大方得體，語(yǔ)言流利，分工明確，配合默契。2回答提問(wèn) (50 分)

12、A. 準(zhǔn)確理解評(píng)委問(wèn)題，回答具有針對(duì)性而不是泛泛而談。B. 準(zhǔn)確回答問(wèn)題，思路清晰，邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢，對(duì)評(píng)委特別指出的方面能做出充分說(shuō)明和解釋。C.例證、數(shù)據(jù)科學(xué)，準(zhǔn)確，真實(shí)。D.團(tuán)隊(duì)配合默契。3團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) (10 分)A. 分工明確，配合默契，關(guān)鍵時(shí)候能有效救場(chǎng)，表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。B. 述和回答問(wèn)題，思路清晰，邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢。C.在規(guī)定時(shí)間完成述和答辯。計(jì)分方法入圍決賽的作品，將根據(jù)復(fù)賽成績(jī) (50%)，答辯成績(jī) (50%)計(jì)算總分，據(jù)此評(píng)出相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。公開答辯對(duì)于秘密答辯優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，校團(tuán)委將組織公開答辯，邀請(qǐng)觀眾和風(fēng)險(xiǎn)投資家參與。答辯過(guò)程中一律采用 ppt 演示，其余具體操作同秘密答

13、辯。通過(guò)公開答辯評(píng)選出“最佳表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)”和“最佳創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)”各一隊(duì)。第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽參考題目? 鞋業(yè)或其他皮革制品業(yè)? 紡織行業(yè)? 建材行業(yè)（鼓勵(lì)新型建材的開發(fā)）? 汽車裝飾品產(chǎn)業(yè)? 餐飲娛樂(lè)? 傳統(tǒng)中醫(yī)中藥? 玩具業(yè)? 中介咨詢行業(yè)? 產(chǎn)品、服務(wù)代理行業(yè)? 商業(yè)流通領(lǐng)域或物流業(yè)? 旅游? 投資? 連鎖便利店經(jīng)營(yíng)? 網(wǎng)絡(luò)注：以上圍僅供參考，只要使用參賽者自己的創(chuàng)意，能夠緩解就業(yè)壓力并且符合大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)精神，同時(shí)能夠根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃寫作指南進(jìn)行深入細(xì)致的闡述，為自己的未來(lái)謀取收益的設(shè)想，均可以作為參賽作品。第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽

14、作品要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。作品格式如下：作品書面格式要求作品一律采用封皮、頁(yè)為 70 克 A4 打印紙打印。標(biāo)題用二號(hào)宋體加粗，一級(jí)標(biāo)題用三號(hào)黑體，二級(jí)（含二級(jí)以下）標(biāo)題用四號(hào)黑體，正文用四號(hào)

15、仿宋體，例證加斜體。圖、表標(biāo)題一律用五號(hào)黑體，文用仿宋體。同時(shí)，作品中須有目錄、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書正文、附錄、證明材料等部分。作品提交形式要求所有申報(bào)決賽的作品須提供紙文本一式5 份，光盤 / 電子版 1 份。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。1執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)概述預(yù)計(jì)能提供的利益2產(chǎn)業(yè)背景和公司概

16、述詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)需求公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略3市場(chǎng)調(diào)查和分析目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)4公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)：在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)制定公司的營(yíng)銷策略5總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入來(lái)源收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場(chǎng)份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資方案6關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）說(shuō)明將如何

17、應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃）7管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 ( 注意管理分工和互補(bǔ) ) ；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。8公司資金管理股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析9財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告、平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表）財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）10假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)” ，包括：總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)如何使用這些資金投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 應(yīng)該：清

18、楚，簡(jiǎn)潔展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品服務(wù)在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 不應(yīng)該：過(guò)分樂(lè)觀拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)面向產(chǎn)品忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽不同階段對(duì)作品的要求預(yù)賽階段一、基本部分1、機(jī)會(huì)1) 描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客 ( 群)2) 描述產(chǎn)品服務(wù)概念使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求3) 描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么如何保持這些優(yōu)勢(shì)2、策略1) 策略 +目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)

19、模型2) 怎樣贏利3) 誰(shuí)是顧客4) 怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中3、怎么做1) 描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略2) 描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足3) 行動(dòng)計(jì)劃二、可選部分：產(chǎn)品服務(wù)的命名命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說(shuō)服力、能吸引顧客的注意力。三、注意1) 以顧客為中心描述這一討論的框架環(huán)境：例如您的產(chǎn)品服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分目前尚未解決的問(wèn)題特定的大型應(yīng)用這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案對(duì)顧客需求的特殊之處初步的成功2) 使用圖表來(lái)說(shuō)明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書面材料，直截了當(dāng)復(fù)賽階段復(fù)賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在一般為 30

20、50 頁(yè)長(zhǎng)。創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：1、明確你的顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談2、說(shuō)明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤(rùn)銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中價(jià)格銷售方式的選擇顧客：銷售渠道制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣分銷商：誰(shuí)作為你和顧客的橋梁為你的產(chǎn)品服務(wù)定價(jià)對(duì)于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的價(jià)格成本十利潤(rùn)價(jià)格從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價(jià)格下限3、展示大的潛力使用類比的方法說(shuō)明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是潛力是大還是??？舉例說(shuō)明大潛力的特點(diǎn)例如：35 年之的收益達(dá) 2 千萬(wàn)至 1 億美元：每個(gè)員工收益達(dá) 15 萬(wàn)到 30 萬(wàn)美元以上；退出策略是 5

21、 年上市發(fā)行股票 (IP0) ；稅前利潤(rùn)達(dá) 20以上；收益和員工年增長(zhǎng)率 100一 200；五年償清投資的 50一 100；市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá) 20以上；用戶在半年收回產(chǎn)品投資。4、描述產(chǎn)品服務(wù)5、分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品找到合作伙伴掃清產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙劃出競(jìng)爭(zhēng)空間當(dāng)前的角逐者解決方案誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手6、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你有哪些優(yōu)勢(shì)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)注意當(dāng)前存在的缺陷，說(shuō)明你能如何最好的彌補(bǔ)這一缺陷7、保護(hù)你的優(yōu)勢(shì)考慮到風(fēng)險(xiǎn)申請(qǐng)專利國(guó)際專利保護(hù)樹立一個(gè)品牌形象行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場(chǎng)8、量化自上至下：目標(biāo)市場(chǎng)的容量自下至上：與顧客交談競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售對(duì)于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價(jià)值盈利

22、和利潤(rùn)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)成本：價(jià)值鏈決賽階段在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，形成決賽作品，并準(zhǔn)備參加答辯。循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第一階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化第二階段：客戶調(diào)查與至少 3 個(gè)本產(chǎn)品服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份 1 到 2 頁(yè)的客戶調(diào)查綱要。提供一份用過(guò)的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量、他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢、產(chǎn)品服務(wù)對(duì)于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息：如購(gòu)買周期、對(duì)于購(gòu)買決策者來(lái)說(shuō)可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。1、競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)

23、對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)圍。分銷問(wèn)題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰(shuí)是你的潛在盟友。第三階段：文檔制作2 、市場(chǎng)、目標(biāo)和戰(zhàn)略這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。在這一部分應(yīng)量化市場(chǎng)機(jī)會(huì)、你如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)、細(xì)化爭(zhēng)取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來(lái)的材料、產(chǎn)品描述或者市場(chǎng)營(yíng)銷材料。3、操作針對(duì)新公司的運(yùn)作，分析哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素，如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì)，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)。例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人？如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊(duì)伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇合適

24、的地址，創(chuàng)造正面的輿論，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品？在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么？這家新公司如何在長(zhǎng)時(shí)間里大量生產(chǎn)？簡(jiǎn)而言之，詳細(xì)描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來(lái)的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長(zhǎng)足發(fā)展。4 、團(tuán)隊(duì)說(shuō)明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說(shuō)明公司發(fā)展過(guò)程中所需的主要人員的分工情況。人們常說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資，而是向“人”投資。用單獨(dú)的一頁(yè)紙說(shuō)明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如果需要外來(lái)資金，用一段話說(shuō)明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。5 、財(cái)務(wù)對(duì)公司進(jìn)行完整的財(cái)務(wù)分析，

25、包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。6、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（完全）完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括市場(chǎng)和戰(zhàn)略、操作、團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析等主要部分以及最終的執(zhí)行總結(jié)、對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的分析等，同時(shí)還應(yīng)包括其他對(duì)本計(jì)劃面向的對(duì)象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問(wèn)、潛在的客戶和伙伴、雇員等。第四階段：答辯詞和反饋準(zhǔn)備 10 分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這是一次（也是最后一次）向一群投資家推銷你的公司的機(jī)會(huì)。詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來(lái)。用看得見的一些東西來(lái)吸引聽眾。用簡(jiǎn)潔的市場(chǎng)

26、分析和可靠的數(shù)據(jù)來(lái)給投資家留下深刻的印象。公開答辯有可能還要應(yīng)對(duì)觀眾提問(wèn)。第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽參賽作品模板一、執(zhí)行總結(jié)一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般 500 字左右。二、公司描述A. 公司的宗旨B. 公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C. 公司經(jīng)營(yíng)策略在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品 / 服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。D.相對(duì)價(jià)值增值說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品/ 服務(wù)。注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、

27、市場(chǎng)前景等。1. 產(chǎn)品/服務(wù) A2. 產(chǎn)品/服務(wù) B說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。A. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)B. 技術(shù)描述1. 獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介2. 技術(shù)發(fā)展環(huán)境C.研究與開發(fā)D.將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。E. 服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場(chǎng)分析簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么？你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場(chǎng)？你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。例如如果你在程序軟件市場(chǎng)開發(fā) C+或 NT的平

28、臺(tái)工具，不要只泛泛地講一下這是一個(gè)價(jià)值 300 億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在 NT工作平臺(tái)上的 C+應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C+開發(fā)程序軟件，有多少成長(zhǎng)型的客戶群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額？是否有其他的市場(chǎng) / 零售商 /OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。A. 市場(chǎng)描述我們計(jì)劃或正在 XX行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有 XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型）發(fā)展。市場(chǎng)研究表明（引用源）到 20XX年該市場(chǎng)將（發(fā)展 / 萎縮）到 XXX。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將（成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展）

29、。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到 XXX。你的公司可能獨(dú)一無(wú)二的將你的產(chǎn)品 / 服務(wù)和 XX公司 / 同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似 XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。B. 目標(biāo)市場(chǎng)我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為 X，Y，Z?，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由 a 個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。C.目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購(gòu)買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品 / 服務(wù) / 公司？D.銷售戰(zhàn)略我們的市場(chǎng)營(yíng)銷部門計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷售我

30、們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋合M(fèi)群特點(diǎn)地理優(yōu)勢(shì)季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn)資金的有效運(yùn)用可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道針對(duì)每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。五、競(jìng)爭(zhēng)分析分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分重要競(jìng)爭(zhēng)者。A. 競(jìng)爭(zhēng)描述B. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 / 市場(chǎng)進(jìn)入障礙在這里，研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。六、營(yíng)銷策略及銷售A. 營(yíng)銷計(jì)劃描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的，以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷渠道， 例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、 OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額

31、。B. 銷售戰(zhàn)略描述你進(jìn)行銷售所采取的策略，包括如何促銷產(chǎn)品：通過(guò)廣告、推銷，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。C.分銷渠道及合作伙伴D.定價(jià)戰(zhàn)略E. 市場(chǎng)溝通你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。1. 促銷展出 Trade Shows2. 廣告 Advertising3. 新聞發(fā)布 Press Releases4. 大型會(huì)議或研討會(huì) Conferences/Seminars5. 網(wǎng)絡(luò)促銷 Internet Promotion6. 捆綁促銷 Promotional Bundles7. 媒體刊登 Trade Journal Ar

32、ticles8. 廣告 Direct Mail七、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。八、附錄如有以下材料，請(qǐng)列出A. 公司背景及結(jié)構(gòu)B. 團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷C. 公司宣傳品D. 相關(guān)詞匯說(shuō)明：本商業(yè)計(jì)劃模板僅供參賽團(tuán)隊(duì)參考，各個(gè)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況自由發(fā)揮。第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽樣本示例 ( 一)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（本案例為往屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)作品）1. 執(zhí)行總結(jié)1.1. 公司甲殼質(zhì)材料研究 &開發(fā)有限責(zé)任公司 是一個(gè)提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。我國(guó)醫(yī)

33、用縫合線每年約有 15 億人民幣 的市場(chǎng)需求，其中可吸收縫合線約有 7.5 億 。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場(chǎng)的需求，使用投資建廠解決方案，針對(duì)解決 PGA（ Polyglycolic Acid 聚乙二醇酸）類可吸收縫合線大部分依賴進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問(wèn)題。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。1.2. 市場(chǎng)醫(yī)用縫合線市場(chǎng)是集團(tuán)市場(chǎng)，購(gòu)買過(guò)程屬集團(tuán)購(gòu)買行為

34、。目前，我國(guó)大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和PGA類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷，PGA類縫合線生產(chǎn)成本居高不下，使用圍均受到影響。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)。產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2.1 元 / 根，是 PGA類縫合線的 十分之一 ；平均定價(jià)30 元/ 根（據(jù)調(diào)查，市場(chǎng)可接受價(jià)格為30 40 元 / 根），大約是PGA類縫合線平均市場(chǎng)價(jià)格的 1/2 ，而且降價(jià)空間較大。送公司將在全國(guó)設(shè)立七個(gè)區(qū)域分銷中心，與代理商、經(jīng)銷商一起建立健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中將大量贈(zèng)送產(chǎn)品讓醫(yī)生試用作為促銷手段和提高市場(chǎng)占有率的手段，90 萬(wàn)根，第

35、二年贈(zèng)送160 萬(wàn)根，第三年以后每年贈(zèng)送80 萬(wàn)根。第一年贈(zèng)國(guó)際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專利技術(shù)是制備醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。體系，力爭(zhēng)獲得國(guó)際ISO9000 質(zhì)量管理認(rèn)證。公司將建立ISO9000 質(zhì)量管理1.3. 投資與財(cái)務(wù)公司設(shè)在江高新技術(shù)園區(qū)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。公司成立初期共需資金1100 萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資700 萬(wàn)，東華大學(xué)投入資金100 萬(wàn)，短期借款300 萬(wàn)。其中用于固定資產(chǎn)投資602 萬(wàn)，流動(dòng)資金498 萬(wàn)。另外，天純生物材料設(shè)備入股100 萬(wàn)。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本1200 萬(wàn)。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入股700 萬(wàn)（ 58.33%）；東華大學(xué)（原中國(guó)紡織大學(xué)）

36、專利技術(shù)入股300 萬(wàn)（25%），資金入股 100 萬(wàn)（ 8.33%）；天純生物材料設(shè)備入股100 萬(wàn)（ 8.33%）。第二年估計(jì)盈利1000 萬(wàn)人民幣，以后每年銷售利潤(rùn)率45%左右，第二年資產(chǎn)報(bào)酬率為75.39%，投資回收期為兩年零一個(gè)月。風(fēng)險(xiǎn)資金最好在第 3 5 年撤出，采用 收購(gòu)方式比較適合本公司。1.4. 組織與人力資源公司性質(zhì) 是有限責(zé)任公司， 初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)營(yíng)銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)專利屬東華大學(xué)所有，郯志清教授等老師是專利技術(shù)發(fā)明人。郯志清教授有多年的科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，將出任公司董事

37、長(zhǎng)兼技術(shù)副總經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)小組成員將參與公司的市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理工作；公司還聘請(qǐng)了東華大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系顧慶良教授作為營(yíng)銷顧問(wèn)。2. 項(xiàng)目背景2.1. 產(chǎn)業(yè)背景近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)得到很快發(fā)展。1978 年，我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)總產(chǎn)值為7.3 億元。到1995年，按國(guó)家醫(yī)藥管理局統(tǒng)計(jì)為80 億元，而此間有關(guān)方面調(diào)查表明，全國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)實(shí)際總產(chǎn)值達(dá)160 180 億元，相當(dāng)于1978 年的 22 25 倍，約占世界總銷售額的2%左右。我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展滯后于化學(xué)藥物工業(yè)， 發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療器械與藥物銷售之比接近1：1，而我國(guó)只有1：10，因此具有極大的拓展空間。據(jù)調(diào)查，高性能的醫(yī)用紡織品的增值幅度可達(dá)到

38、1： 50 左右。目前，我國(guó)大量使用的醫(yī)用縫合線有三種：絲線、羊腸線和PGA類可吸收線。羊腸線和PGA類縫合線是可吸收縫合線。羊腸線生產(chǎn)工藝落后，污染環(huán)境，可吸收性差，易過(guò)敏和產(chǎn)生抗體反應(yīng)。目前，它的存在僅僅是由于價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 PGA類可吸收縫合線大量依賴進(jìn)口，不僅花費(fèi)大量外匯，增加了國(guó)家和手術(shù)病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也對(duì)我國(guó)外科手術(shù)水平的提高產(chǎn)生了一定影響。據(jù)工業(yè)技術(shù)研究院報(bào)告，1994 年醫(yī)用縫合線的全球市場(chǎng)值估計(jì)有15 億美元，每年 增長(zhǎng)率約4%。據(jù)化工所資料，世界上只有三家工廠生產(chǎn)PGA原料，取得極為不易，價(jià)格居高不下。另外，PGA含水率過(guò)高將導(dǎo)致材料水解劣化、機(jī)械強(qiáng)度下降，縫合線質(zhì)量受到嚴(yán)重影

39、響。作為一種純生物制品，用甲殼質(zhì)作原料的可吸收縫合線，能被人體完全吸收，無(wú)毒副作用，能夠滿足作為可吸收縫合線的所有指標(biāo)，符合綠色環(huán)保的社會(huì)發(fā)展主題，是PGA類可吸收縫合線的替代品。在吸收進(jìn)口可吸收縫合線的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)性能優(yōu)越、價(jià)格適宜的甲殼質(zhì)可吸收縫合線是符合社會(huì)和市場(chǎng)要求的。投產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，在全球圍具有超前性，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)的發(fā)展、提高人們醫(yī)療水平、減輕國(guó)家外匯負(fù)擔(dān)等方面，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.2. 產(chǎn)品概述甲殼質(zhì)甲殼質(zhì)又稱殼質(zhì)、甲殼素，是一種帶正電荷的天然多糖高聚物，化學(xué)名稱為聚乙酰胺基葡萄糖。它廣泛存在于蝦、蟹、昆蟲等的外殼及菌類、藻類的細(xì)胞壁

40、中，含量可達(dá)20% 30%，在我國(guó)來(lái)源極為豐富。甲殼質(zhì)纖維是除了纖維素之外的第二類有機(jī)生物材料，是一種新型可吸收、可降解的純天然生物高分子材料。甲殼質(zhì)纖維具有許多不同于纖維素的生物特性，如具有生物的相容性、無(wú)免疫抗原性，無(wú)毒無(wú)刺激，可被溶菌酶分解吸收，促進(jìn)組織生長(zhǎng)，加速傷口愈合、提高免疫力等。近年來(lái)，甲殼質(zhì)纖維受到國(guó)際醫(yī)學(xué)界的高度重視，是一種應(yīng)用 前景廣闊 的醫(yī)用高分子材料。東華大學(xué)甲殼質(zhì)研究項(xiàng)目技術(shù)水平國(guó)際領(lǐng)先，被列入國(guó)家重點(diǎn)研究項(xiàng)目，并進(jìn)駐浦東高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。目前，已 成功研制 出甲殼質(zhì)醫(yī)用無(wú)紡布、醫(yī)用敷料和醫(yī)用創(chuàng)可貼材料，并于1994 年 1 月 18 日通過(guò)市科委組織的專家鑒定，達(dá)國(guó)際

41、先進(jìn)水平。經(jīng)臨床使用證明，該類產(chǎn)品具有消炎、鎮(zhèn)痛、止血、抑菌、透氣吸水、促進(jìn)組織生長(zhǎng)等性能。目前，甲殼質(zhì)醫(yī)用無(wú)紡布、甲殼質(zhì)創(chuàng)可貼材料、甲殼質(zhì)醫(yī)用敷料在浦東江高科技園區(qū) 已規(guī)模生產(chǎn) ，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。甲殼質(zhì)縫合線縫合線 是一種用于傷口縫合、組織結(jié)扎和固定的無(wú)菌線，屬醫(yī)療器械中的三類產(chǎn)品。甲殼質(zhì)可吸收縫合線 是以純天然甲殼質(zhì)為主要原料的、能被人體吸收的醫(yī)用縫合線。產(chǎn)品性能：甲殼質(zhì)可吸收縫合線經(jīng)、數(shù)家醫(yī)院400 多例 臨床使用，性能優(yōu)異，療效滿意，完全符合縫合要求，無(wú)過(guò)敏、炎癥、刺激等不良反應(yīng)。產(chǎn)品專利：甲殼質(zhì)纖維及其制備方法（專利號(hào)），專利為東華大學(xué)所有，發(fā)明人是郯志清教授等老師。

42、2.3. 甲殼質(zhì)可吸收縫合線的優(yōu)點(diǎn)經(jīng)臨床實(shí)驗(yàn)證明，與現(xiàn)有縫合線相比，醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線具備了作為可吸收手術(shù)縫合線的主要優(yōu)點(diǎn)：? 純生物制品，與人體相容性好，傷口縫合疤痕小；?原材料廣泛存在于海洋生物中，成本是PGA類產(chǎn)品的十分之一；? 線體周圍形成抑制細(xì)菌生長(zhǎng)的環(huán)境，有利于傷口愈合；? 無(wú)毒、無(wú)刺激，無(wú)抗體反應(yīng)，能夠被身體完全吸收；? 足夠的抗強(qiáng)度和柔韌性，完全符合制備可吸收縫合線的要求；? 易保存，在空氣中幾乎不分解；? 能經(jīng)受殺菌消毒處理，可進(jìn)行染色、防腐處理等；? 資深教授、專家、研究員擔(dān)綱科研，研發(fā)實(shí)力雄厚，專利技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先。2.4. 甲殼質(zhì)應(yīng)用前景甲殼質(zhì)是一種天然高聚物，是一種新

43、型環(huán)保材料，在醫(yī)學(xué)、農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)等領(lǐng)域具有廣泛的用途。在醫(yī)學(xué)上可以用來(lái)做人工皮膚、藥物緩釋材料，止血?jiǎng)┖蛡谟蟿⑷嗽炱鞴伲ㄈ缛斯つI、人造血管）等；在農(nóng)業(yè)上，可用來(lái)生產(chǎn)殼聚糖、殼質(zhì)包復(fù)農(nóng)藥、降解地膜等；在輕工業(yè)上，可用來(lái)做成化妝品、保健品、功能服裝、環(huán)保包裝材料等。3. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)3.1. 市場(chǎng)特征概述醫(yī)用縫合線的實(shí)際消費(fèi)者是病人，使用者和購(gòu)買決策者是外科主刀醫(yī)師和護(hù)士長(zhǎng)，實(shí)際購(gòu)買者是采購(gòu)部門。 市場(chǎng)特征 呈現(xiàn)為使用者、購(gòu)買決策者與購(gòu)買者分離的特殊性。醫(yī)用縫合線市場(chǎng)是集團(tuán)市場(chǎng)，購(gòu)買過(guò)程屬集團(tuán)購(gòu)買行為， 人員推銷 是最有效的銷售方式。醫(yī)生首先根據(jù)手術(shù)類型和要求選擇縫合線種類、規(guī)格，同時(shí)會(huì)受使用習(xí)

44、慣、品牌偏好、地域差異等因素的影響?？p合線屬于醫(yī)療器械類，醫(yī)藥衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)如國(guó)家醫(yī)藥管理局、衛(wèi)生局等制定的宏觀政策法規(guī)會(huì)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生重要影響。醫(yī)療器械的銷售要三證齊全 ，三證是醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證、醫(yī)療器械銷售許可證、產(chǎn)品合格證 ，有些地方還要求由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門核發(fā)的準(zhǔn)銷證。購(gòu)買決策過(guò)程在購(gòu)買決策中，醫(yī)生和手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)起很重要的作用，有些甚至由護(hù)士長(zhǎng)指定或采購(gòu)（特別是二級(jí)以下醫(yī)院），極少數(shù)醫(yī)院由行政部門決策購(gòu)買。決策模式主要如下圖所示：購(gòu)買決策流程圖圖 1.代 廠理 家商反饋展醫(yī)推銷、售后服務(wù)療覽器會(huì)械推銷 贈(zèng)送觀 交學(xué) 流習(xí) 參采醫(yī)購(gòu)買購(gòu) 院科推 薦護(hù)醫(yī)決定士生用試購(gòu)買長(zhǎng)是否結(jié)束3.2. 市

45、場(chǎng)細(xì)分按市場(chǎng)開發(fā)程度，國(guó)醫(yī)用縫合線市場(chǎng)主要分為兩類：已開發(fā)的可吸收縫合線市場(chǎng)是指使用羊腸線和PGA類可吸收縫合線的市場(chǎng)。? 大量使用 PGA類可吸收縫合線的市場(chǎng)這類 市場(chǎng)分布 主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高、醫(yī)療水平較高的大城市醫(yī)院，如、等。 市場(chǎng)特征 主要表現(xiàn)為：廠家對(duì)于使用 PGA類可吸收縫合線的前期宣傳已基本完成，醫(yī)生接受程度高，醫(yī)生品牌忠誠(chéng)度高；可吸收縫合線應(yīng)用廣泛、應(yīng)用時(shí)間久；對(duì)價(jià)格敏感度較低；消費(fèi)行為比較成熟。? 大量使用羊腸線的市場(chǎng)這類 市場(chǎng)分布 主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較低的大中型城市的醫(yī)院，如。市場(chǎng)特征 主要表現(xiàn)為：可吸收醫(yī)用縫合線主要使用羊腸線，尚未大規(guī)模使用PGA類可吸收縫合線；醫(yī)

46、生對(duì)于可吸收縫合線的接受程度相對(duì)較高；對(duì)價(jià)格較為敏感；品牌忠誠(chéng)度不高。尚未開發(fā)的可吸收縫合線市場(chǎng)是指應(yīng)該或可以使用可吸收線而仍然使用絲線的市場(chǎng)。這類 市場(chǎng)分布 主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平偏低、醫(yī)療水平有限的中小型城市醫(yī)院或大城市的小醫(yī)院。市場(chǎng)特征主要呈現(xiàn)為：醫(yī)生較少接觸或使用 PGA類可吸收縫合線；手術(shù)中普遍使用絲線；對(duì)于價(jià)格敏感度很高；PGA類可吸收縫合線尚未進(jìn)入這類市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和緩。3.3. 銷售渠道分析據(jù)調(diào)查，醫(yī)用縫合線的主要銷售渠道為：? 廠家直銷 / 當(dāng)?shù)卮砩啼N售PGA類可吸收縫合線生產(chǎn)廠家主要采用這種方式。通過(guò)當(dāng)?shù)卮砩棠軌驕p少進(jìn)入壁壘，順利進(jìn)入新市場(chǎng)。廠家直銷適用于進(jìn)入壁壘較小的市場(chǎng)。醫(yī)

47、院一般較為相信當(dāng)?shù)氐拇砩蹋l(fā)生問(wèn)題處理及時(shí)，且信譽(yù)有保障。銷售過(guò)程主要是這樣的：圖 2.廠家醫(yī)生醫(yī)療器械代理商護(hù)士長(zhǎng)采購(gòu)部門人員推銷試用、意見反饋購(gòu)買意向? 通過(guò)醫(yī)療器械批發(fā)公司銷售主要是國(guó)的絲線、羊腸線生產(chǎn)廠家，他們通過(guò)各級(jí)醫(yī)療器械公司、經(jīng)銷商建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售渠道通暢，并與全國(guó)各大中醫(yī)院有著牢固的業(yè)務(wù)關(guān)系，受人為因素影響相對(duì)較小。銷售過(guò)程如圖：圖 3.銷售銷售生產(chǎn)廠家各級(jí)經(jīng)銷商醫(yī) 院購(gòu)買、反饋購(gòu)買、反饋3.4. 競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 絲線：價(jià)格便宜，目前手術(shù)中仍大量使用普通絲線。浦東金環(huán)醫(yī)療用品占據(jù)了全國(guó)絲線市場(chǎng)絕大部分市場(chǎng)份額， 其次是美國(guó)強(qiáng)生的 “慕絲線” 也在國(guó)大醫(yī)院普遍使用， 國(guó)還有天津、等地生產(chǎn)廠家。? 羊腸線：價(jià)格便宜，在婦產(chǎn)科等手術(shù)中較多使用，使用不便，容易引起炎癥，處于被逐步替代的階段。廠家主要分布在、天津、等地。? PGA類可吸收縫合線：多為進(jìn)口，國(guó)也有生產(chǎn)，價(jià)格較高，廠家以美國(guó)的強(qiáng)生和氰胺（肯達(dá)爾）為最多。主要采用上門推銷和大量贈(zèng)送產(chǎn)品試用的方式攻占市場(chǎng)。據(jù)調(diào)查， 強(qiáng)生和氰胺在占有80%以上的可吸收縫合線市場(chǎng)份額；其次，“華利康” 也有一定的比例。 “華利康”價(jià)格大致在強(qiáng)生和氰胺的60%左右，但價(jià)格優(yōu)勢(shì)基本被其不完善的售后服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題