供電所所長(zhǎng)工作計(jì)劃范本

1、供電所所長(zhǎng)工作方案范本 有方案，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)流程。工作就有了依托，任務(wù)就有了保障，具體該如何制定方案呢?以下是東星資源網(wǎng)的供電所周安排工作方案，供您閱讀，參考。希望對(duì)您有所幫助！ 為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)洹?huì)管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍，根據(jù)大隊(duì)職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求和供電大隊(duì)年度人員職工考核制度，并結(jié)合本隊(duì)全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原那么，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，對(duì)全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)方案如下: 一、供電隊(duì)工種分布及等級(jí)現(xiàn)狀 供電隊(duì)現(xiàn)有

2、職工20人，其中干部4人，配電線路工14人，其他工種2人。 二、年度階段性培訓(xùn)方案 今年，我們將采用分批分類，形式多樣的理論與實(shí)踐培訓(xùn)。貫徹“五定”培訓(xùn)思路，培訓(xùn)內(nèi)容是管理局頒發(fā)的送、配電線路工教材。針對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)階段性特點(diǎn)，培訓(xùn)方案分為以下幾個(gè)步驟：1、針對(duì)春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會(huì)短時(shí)間培訓(xùn)和案例分析，對(duì)一些容易出故障的設(shè)備和故障篩查排除作為主要內(nèi)容。2、搜索電網(wǎng)檢修方面的教材及平安知識(shí)給職工培訓(xùn)，注重實(shí)用性、平安性、實(shí)效性。理論培訓(xùn)的同時(shí)積極組織職工開展崗位練兵，做到熟能生巧，努力提高檢修工藝和質(zhì)量； 2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)電力操作平安規(guī)程和電力外線工程這兩本教材，使職工對(duì)

3、本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有了深入的了解；3、針對(duì)每年上、下半年的技能鑒定，我隊(duì)將在內(nèi)部開展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據(jù)職工不同層次分別給予對(duì)應(yīng)培訓(xùn)，做到職工需要什么我們就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊(duì)職工一次性通過技能鑒定考核；4、開展“四新教育”活動(dòng)?！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。將“四新”列為我們培訓(xùn)的重要方向，首先我們職培小組必須做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，然后再對(duì)職工開展培訓(xùn)，確保他們能夠盡快熟練運(yùn)用，通過實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差異帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情。5、在全年的培訓(xùn)當(dāng)中，我們將會(huì)穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)

4、際生產(chǎn)所遇到的問題使職工更容易接受。7、開展師傅帶徒弟活動(dòng)。 三、年度培訓(xùn)目標(biāo) 首先，掌握本專業(yè)、崗位的各類標(biāo)準(zhǔn)，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“應(yīng)知，應(yīng)會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)。 第二，提高生產(chǎn)班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應(yīng)變能力。 第三，提高本隊(duì)職工的整體素質(zhì)。 第四，與大隊(duì)勞資股積極配合，搞好今年職工的外出培訓(xùn)情況，做好培訓(xùn)資料的記錄與，確保基層驗(yàn)收一次性通過。 四、培訓(xùn)要求： 1、教課人員備好課，做好授課記錄。 2、聽課人員要專心認(rèn)真，做好筆記，不得遲到早退無故曠課。 五、考核方法： 1、本隊(duì)進(jìn)行班前會(huì)對(duì)所教過的知識(shí)進(jìn)行提問，答復(fù)錯(cuò)誤者，每人每次扣3分。 2、月底考試個(gè)工種第一名獎(jiǎng)勵(lì)100分，

5、不及格者扣100分，考試無故不來者按不及格處理。 3、每周對(duì)所作筆記進(jìn)行一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴(yán)重不全者每次扣20分。 年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，加強(qiáng)平安管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開拓電力市場(chǎng)，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和開展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，確保兩個(gè)穩(wěn)定，抓住三個(gè)層面，強(qiáng)化四項(xiàng)工作。 明確一個(gè)目標(biāo)：在黨的大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，圍繞“以平安為根底，以開展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)目標(biāo)

6、。 確保二個(gè)穩(wěn)定：確保平安生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個(gè)層面的開展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制，農(nóng)電強(qiáng)管理。 強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化平安根底工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)效勞工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。 （一）主要工作指標(biāo) 平安生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率0.2次/百公里.年，變電事故率0.1次/臺(tái).年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.9%，農(nóng)村供電可靠率 99.4%； 高壓綜合線

7、損率7.0%，農(nóng)村低壓線損率11%；供電電壓合格率96%。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)平安百日，力爭(zhēng)全年無事故。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 售電量確保完成4.6億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)完成4.8億千瓦時(shí)； 當(dāng)年電費(fèi)回收率100%；完成南平局下達(dá)的其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 電網(wǎng)開展指標(biāo) 主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網(wǎng)工程投資702萬元，技改工程投資546萬元，大修工程投資360萬元。 企業(yè)開展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo) 確保通過全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)正式驗(yàn)收； 確保地方行風(fēng)民主評(píng)議滿意率名列前茅；保持和穩(wěn)固省級(jí)文明單位，黨

8、風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺(tái)階。 （二）主要工作措施 1、堅(jiān)持平安生產(chǎn)從頭抓起，標(biāo)準(zhǔn)管理，落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可控、在控 要認(rèn)真實(shí)行平安生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善平安生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，確保各級(jí)平安第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服平安管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級(jí)平安網(wǎng)的作用，把平安責(zé)任制落到實(shí)處。繼續(xù)深入開展平安監(jiān)察值日師制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的查處，以“零違章”來保“零事故”，同時(shí)開展平安監(jiān)察師培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察水平。堅(jiān)持制度在前、教育在先，做

9、到依法從嚴(yán)考核，實(shí)行“一票否決”制和“說清楚”制度。 以 “專業(yè)管理年”活動(dòng)為抓手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。結(jié)合省公司、南平局年開展的“專業(yè)管理年”活動(dòng)，根據(jù)我局工作實(shí)際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)工作程序和檢修工藝。繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度，加強(qiáng)消缺管理，提高設(shè)備健康水平； 繼續(xù)抓好變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，夯實(shí)根底工作；逐步形成平安生產(chǎn)良性循環(huán)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高平安工作效率，改良平安工作績(jī)效。 認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)閉環(huán)控制。平安生產(chǎn)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行平安生產(chǎn)職責(zé)

10、的考核情況作為評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)到位率，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)，提高對(duì)變電運(yùn)行操作、調(diào)度運(yùn)行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平； 重視設(shè)備的異動(dòng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)單制度，確保危險(xiǎn)點(diǎn)可控，把熟悉平安規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級(jí)員工的平安必修課，確保各項(xiàng)平安、技術(shù)、組織措施落實(shí)到位；高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)、車間、班組“三級(jí)控制、三不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。 進(jìn)一步強(qiáng)化外包隊(duì)伍的平安管理，落實(shí)消防和交通平安工作。嚴(yán)格外包隊(duì)伍的入網(wǎng)許可制度，落實(shí)合同制管理，強(qiáng)化對(duì)外包隊(duì)伍的監(jiān)督和考核管理，落實(shí)好平安交底工作，嚴(yán)格對(duì)外包隊(duì)

11、伍的考核，實(shí)行發(fā)包單位與外包隊(duì)伍連帶考核制度； 加強(qiáng)對(duì)交通平安和消防設(shè)施的平安監(jiān)察力度，確保消防設(shè)施可用，繼續(xù)實(shí)行“準(zhǔn)駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，標(biāo)準(zhǔn)車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過開展各種寓教于樂的平安教育活動(dòng)提高職工平安意識(shí)。 2、切實(shí)加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，全面實(shí)施管理信息化工程和開展貫標(biāo)工作。 電網(wǎng)建設(shè)方面，投入2880萬元，建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要； 完成35千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架；配合邵武段高速公路建設(shè)，完成35kv金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬元，加快城市配網(wǎng)

12、建設(shè)與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進(jìn)一步提高供電可靠性。積極爭(zhēng)取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項(xiàng)。 積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。爭(zhēng)取將我局信息化建設(shè)納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對(duì)現(xiàn)已投運(yùn)的幾個(gè)管理信息子系統(tǒng)進(jìn)行改造、升級(jí)的根底上，促成物資管理、工程管理等子系統(tǒng)的盡快投運(yùn)。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享； 改良和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)，使信息工作真正做到實(shí)時(shí)跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效

13、果和效益，實(shí)現(xiàn)電子化辦公。 結(jié)合上級(jí)局召開的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況，特制定年供電可靠性管理工作方案如下： 一、我供電所對(duì)年度供電可靠性管理工作的要求 1、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。 2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。 3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定。 4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，

14、不斷提高供電可靠性管理水平。 5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核。 6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。 二、年度為提高供電可靠率，方案采取的方式、手段 1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。 2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。 （1）、狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，防止和減少事

15、故的發(fā)生； （2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線路平安運(yùn)行； （3）、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，催促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患； （4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備方案停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。 3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。 4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。 三、年度主要工作方案 1、為了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲方法及動(dòng)作方法。 2、嚴(yán)格執(zhí)行方案停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間； 3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的

16、供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反應(yīng)。 4、方案在年初完善根底資料、數(shù)據(jù)的根底上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。 5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括： （1）、本月指標(biāo)完成情況； （2）、影響本月指標(biāo)的因素； （3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析； （4）、改良措施及其效果分析。 加強(qiáng)電網(wǎng)的根底建設(shè)，是供電企業(yè)開展的前提，而加強(qiáng)管理上水平，爭(zhēng)效益那么是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵

17、，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件根底、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合表達(dá)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階。 年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，加強(qiáng)平安管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開拓電力市場(chǎng)，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和開展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，確保兩個(gè)穩(wěn)定，抓住三個(gè)層面，強(qiáng)化四項(xiàng)工作。 明確一個(gè)目標(biāo)：在黨的大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，圍繞“以平安為根底，以開展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨”的企業(yè)定

18、位，確保實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)目標(biāo)。 確保二個(gè)穩(wěn)定：確保平安生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個(gè)層面的開展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制，農(nóng)電強(qiáng)管理。 強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化平安根底工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)效勞工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。 （一）主要工作指標(biāo) 平安生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率0.2次/百公里.年，變電事故率0.1次/臺(tái).年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.9%，農(nóng)村

19、供電可靠率 99.4%； 高壓綜合線損率7.0%，農(nóng)村低壓線損率11%；供電電壓合格率96%。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)平安百日，力爭(zhēng)全年無事故。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 售電量確保完成4.6億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)完成4.8億千瓦時(shí)； 當(dāng)年電費(fèi)回收率100%；完成南平局下達(dá)的其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 電網(wǎng)開展指標(biāo) 主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網(wǎng)工程投資702萬元，技改工程投資546萬元，大修工程投資360萬元。 企業(yè)開展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo) 確保通過全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)正式驗(yàn)收； 確保地方行風(fēng)民主評(píng)議滿意率

20、名列前茅；保持和穩(wěn)固省級(jí)文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺(tái)階。 （二）主要工作措施 1、堅(jiān)持平安生產(chǎn)從頭抓起，標(biāo)準(zhǔn)管理，落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可控、在控 要認(rèn)真實(shí)行平安生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善平安生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，確保各級(jí)平安第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服平安管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級(jí)平安網(wǎng)的作用，把平安責(zé)任制落到實(shí)處。繼續(xù)深入開展平安監(jiān)察值日師制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的查處，以“零違章”來保“零事故”，同時(shí)開展平安監(jiān)察師培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)

21、監(jiān)察水平。堅(jiān)持制度在前、教育在先，做到依法從嚴(yán)考核，實(shí)行“一票否決”制和“說清楚”制度。 以 “專業(yè)管理年”活動(dòng)為抓手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。結(jié)合省公司、南平局年開展的“專業(yè)管理年”活動(dòng)，根據(jù)我局工作實(shí)際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)工作程序和檢修工藝。繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度，加強(qiáng)消缺管理，提高設(shè)備健康水平； 繼續(xù)抓好變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，夯實(shí)根底工作；逐步形成平安生產(chǎn)良性循環(huán)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高平安工作效率，改良平安工作績(jī)效。 認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)閉環(huán)控制。平安生產(chǎn)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在

22、人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行平安生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)到位率，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)，提高對(duì)變電運(yùn)行操作、調(diào)度運(yùn)行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平； 重視設(shè)備的異動(dòng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)單制度，確保危險(xiǎn)點(diǎn)可控，把熟悉平安規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級(jí)員工的平安必修課，確保各項(xiàng)平安、技術(shù)、組織措施落實(shí)到位；高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)、車間、班組“三級(jí)控制、三不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。 進(jìn)一步強(qiáng)化外包隊(duì)伍的平安管理，落實(shí)消防和交通平安工作。嚴(yán)格外包隊(duì)伍的入網(wǎng)許可制度，落實(shí)合同制管理，強(qiáng)化對(duì)外包隊(duì)伍的監(jiān)督和考核管

23、理，落實(shí)好平安交底工作，嚴(yán)格對(duì)外包隊(duì)伍的考核，實(shí)行發(fā)包單位與外包隊(duì)伍連帶考核制度； 加強(qiáng)對(duì)交通平安和消防設(shè)施的平安監(jiān)察力度，確保消防設(shè)施可用，繼續(xù)實(shí)行“準(zhǔn)駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，標(biāo)準(zhǔn)車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過開展各種寓教于樂的平安教育活動(dòng)提高職工平安意識(shí)。 2、切實(shí)加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，全面實(shí)施管理信息化工程和開展貫標(biāo)工作。 電網(wǎng)建設(shè)方面，投入2880萬元，建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要； 完成35千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架；配合邵武段高速公路建設(shè)，完成35kv金坑高速公路配套輸變

24、電工程。投入702萬元，加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進(jìn)一步提高供電可靠性。積極爭(zhēng)取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項(xiàng)。 積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。爭(zhēng)取將我局信息化建設(shè)納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對(duì)現(xiàn)已投運(yùn)的幾個(gè)管理信息子系統(tǒng)進(jìn)行改造、升級(jí)的根底上，促成物資管理、工程管理等子系統(tǒng)的盡快投運(yùn)。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享； 改良和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)，使信息工作真正做到實(shí)時(shí)跟蹤、閉環(huán)控制、偏差

25、管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實(shí)現(xiàn)電子化辦公。 認(rèn)真開展宣貫“三標(biāo)一體”工作。要以宣貫“三標(biāo)一體”為契機(jī)，夯實(shí)根底管理； 要將考核方法細(xì)化、量化，建立和完善可操作性強(qiáng)，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動(dòng)企業(yè)法制化管理。要加強(qiáng)合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實(shí)“三大標(biāo)準(zhǔn)”體系，推動(dòng)全面質(zhì)量管理。 3、強(qiáng)化效勞意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)效勞工作。加強(qiáng)對(duì)年邵武電力市場(chǎng)的前期調(diào)研，對(duì)每一個(gè)可能的潛在增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行分析研究，尋找政策支撐，爭(zhēng)取大用戶直購電政策在我局試點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢(shì)，尋找降低上網(wǎng)購電本錢的有效途徑，克服

26、山區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的弱勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞工作，配合南平局呼叫中心的建設(shè)，做好對(duì)客戶反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題分析工作和反應(yīng)工作，落實(shí)cs評(píng)價(jià)體系，加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷現(xiàn)代化。推行營(yíng)銷業(yè)務(wù)零缺點(diǎn)管理方法，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人員管理常自律，物品管理常，環(huán)境管理常改善，后臺(tái)管理常優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)管理常標(biāo)準(zhǔn)的供電效勞常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。 深化“兩全管理”，探索營(yíng)銷新策略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、方案、預(yù)算到達(dá)有機(jī)的結(jié)合； 強(qiáng)化本錢意識(shí)，樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過緊日子打算。要認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)購電合同，嚴(yán)格執(zhí)行年度分月購電方案，做好購電分析工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)

27、購電本錢的可控在控；縮短工程流程和建設(shè)工期，提高資金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度，完善招投標(biāo)制度，加強(qiáng)方案、預(yù)算、本錢、工程和資金管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度和“購銷比價(jià)”管理。繼續(xù)推行對(duì)大客戶月繳費(fèi)實(shí)行分期劃撥的做法，探索預(yù)交費(fèi)方式；嘗試對(duì)欠費(fèi)大戶進(jìn)行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費(fèi)。 4、創(chuàng)新管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機(jī)制 理清思路，找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐。進(jìn)一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)開展?jié)L動(dòng)規(guī)劃，確定多經(jīng)開展方向。加快多經(jīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。 實(shí)施走出去戰(zhàn)略。對(duì)于安置型多經(jīng)企業(yè)

28、要加快走出去的步伐，尋找與強(qiáng)者合作的時(shí)機(jī)，加快施工企業(yè)民營(yíng)化的步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。要從開展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定開展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的健康開展。 實(shí)行指標(biāo)分解，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)到各多經(jīng)公司，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況列為各多經(jīng)單位負(fù)責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。 標(biāo)準(zhǔn)管理，開源節(jié)流。標(biāo)準(zhǔn)承攬外部業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，完善內(nèi)控制度，降低本錢，建立經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度獎(jiǎng)勵(lì)制度，探索推行廠長(zhǎng)、經(jīng)理年薪制。同時(shí)要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、平安責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開

29、展。 積極參與電源建設(shè)。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成規(guī)模效益。 5、標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高農(nóng)電管理水平。 繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動(dòng)，夯實(shí)農(nóng)村供電所平安生產(chǎn)根底，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，加大檢查、指導(dǎo)力度，加強(qiáng)考核工作，切實(shí)提高農(nóng)電各項(xiàng)工作管理水平。 重點(diǎn)抓根底工作的標(biāo)準(zhǔn)化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運(yùn)行、修試、線路等各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程； 要健全和標(biāo)準(zhǔn)用戶檔案和設(shè)備、材料臺(tái)帳；加強(qiáng)設(shè)備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報(bào)制度和設(shè)備消缺記錄；要繼續(xù)加強(qiáng)平安工器具的管理，堅(jiān)持做好定期試驗(yàn)、輪換工作；要加大農(nóng)電“兩票”填寫合格率考核力度，開

30、展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)和分析工作；認(rèn)真做好班前會(huì)、班組平安日活動(dòng)等日常工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理工作。認(rèn)真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價(jià)政策，把好“電價(jià)關(guān)”，提高售電均價(jià)； 把線損當(dāng)作經(jīng)營(yíng)工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改良措施；對(duì)各供電所的生產(chǎn)本錢按月進(jìn)行核算，杜絕浪費(fèi)，鼓勵(lì)節(jié)約；爭(zhēng)取在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費(fèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化收費(fèi)手續(xù)，提高工作效率。 加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)。重點(diǎn)要加大對(duì)農(nóng)電平安工作、專業(yè)工作的檢查、指導(dǎo)力度，各生產(chǎn)技術(shù)管理部門要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)運(yùn)行規(guī)程； 要制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度和年度培訓(xùn)方案，定期對(duì)供電所員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高供電所員工素質(zhì)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

31、 繼續(xù)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化效勞工作。認(rèn)真對(duì)照省公司頒發(fā)的供電所營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化效勞細(xì)那么，積極開展?fàn)I業(yè)窗口作風(fēng)整頓，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，簡(jiǎn)化用電報(bào)裝手續(xù)，縮短業(yè)擴(kuò)流程，要確保到年底，全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部到達(dá)農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化效勞驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在保持水北供電所全國(guó)農(nóng)電營(yíng)業(yè)示范窗口的根底上，再爭(zhēng)取12個(gè)供電所獲得省級(jí)農(nóng)電營(yíng)業(yè)示范窗口榮譽(yù)。 6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍 切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。要深入抓好大精神的宣傳教育，結(jié)合開展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，使“愛崗敬業(yè)、用心工作、誠(chéng)信效勞”的精神更加深入人心； 要大力提倡說老實(shí)話、辦老實(shí)事，做老

32、實(shí)人的風(fēng)氣；要營(yíng)造和諧氣氛，構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境，建設(shè)文明家園。加快“從管理到效勞的轉(zhuǎn)變”，深化“四項(xiàng)承諾”制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，樹立機(jī)關(guān)工作人員的“全局意識(shí)、窗口意識(shí)、效勞意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”。要按照南平局年工作會(huì)議精神，在各部門健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，全面推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線效勞，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€表達(dá)，形象在一線樹立”的一線工作法，推開工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團(tuán)的橋梁紐帶作用，加大廠務(wù)公開力度，創(chuàng)新合理化建議形式。重視和加強(qiáng)離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。 加強(qiáng)企業(yè)黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭

33、作用，按照南平電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深入開展“三帶頭”活動(dòng)，做到帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，帶頭抓好平安，帶頭用心工作，誠(chéng)信效勞，制訂黨員理論學(xué)習(xí)“學(xué)分制”實(shí)施方案，加大對(duì)黨員干部績(jī)效考核力度。二是要繼續(xù)實(shí)施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強(qiáng)化中層干部的責(zé)任感、危機(jī)感，積極倡導(dǎo)敢抓、敢管、勇于負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格，堅(jiān)決反對(duì)“好人主義”、庸俗化的人際關(guān)系，弘揚(yáng)正氣，從嚴(yán)治企。三是要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有針對(duì)性地開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和警示教育，繼續(xù)加大從源頭預(yù)防和治理腐敗的力度，加大對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督，努力把各級(jí)班子建設(shè)成政治堅(jiān)決、勤政廉潔、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。 深入開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)

34、型企業(yè)活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)，在打造誠(chéng)信電力品牌的同時(shí)著力開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造全員“工作是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)是工作”的良好氣氛。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立崗位能手鼓勵(lì)機(jī)制，在各技術(shù)工種中推行“崗位專才”，大力引導(dǎo)職工向技術(shù)型能手開展，專心致志于技術(shù)創(chuàng)新、崗位成才。繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段，一是加強(qiáng)職工對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等方面的學(xué)習(xí)； 二是加強(qiáng)綜合知識(shí)、理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新科技；三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓(xùn)。進(jìn)一步探討新的崗位培訓(xùn)機(jī)制，做到崗前抓根底，在崗抓提高，轉(zhuǎn)崗抓培訓(xùn)，崗崗有目標(biāo)，使各項(xiàng)工作在確保后繼有人的前提下，

35、進(jìn)一步得到提高。 一、20年平安生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和平安生產(chǎn)管理目標(biāo) 1、平安指導(dǎo)思想：堅(jiān)持平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原那么，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位平安生產(chǎn)責(zé)任人到位、平安直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位； 重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、平安工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通平安管理。全面落實(shí)各級(jí)管理人員平安責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（平安生產(chǎn)工作規(guī)定、平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定）。夯實(shí)平安生產(chǎn)管理根底，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)

36、的實(shí)現(xiàn)。 2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo) 平安工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。 平安工作目標(biāo)： （1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零； （2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零； （3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零； （4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年 （5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無考核事故平安記錄； （6）力爭(zhēng)全年無責(zé)任考核事故平安記錄 二、工作內(nèi)容 （1）負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、平安運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。 （2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理； （3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域平安用電的宣傳普及和客戶用電的平安管理； （4）負(fù)責(zé)對(duì)本所人員平安知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和平安生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。 三、工作要求 （1）平安生產(chǎn)管理的根底工作。主要內(nèi)容如下： 1）堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。 2）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，工作方案供電所全年工作方案 3）建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織平安活動(dòng)。 4）建立健全平安生產(chǎn)管理的各種技