企業(yè)行政管理工作年度工作計(jì)劃

1、xx企業(yè)行政管理工作年度工作方案 為了催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，從而發(fā)揮積極的職能作用。以下是的企業(yè)行政管理工作年度工作方案，供您閱讀,參考。希望對(duì)您有所幫助! 一、在20年的根底上，全面提高行政人事管理 1.完善制度，狠抓落實(shí)。20上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。 2.把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20年后備人才培養(yǎng)方案的落實(shí)工作。20年第一季度完成后備人才培養(yǎng)方案的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 3.

2、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。 認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。 每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非

3、正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量 1.招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。 2.錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 3.試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整) 三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作 1.加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè)20上半年完成。進(jìn)一步提高新

4、員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。 2.各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。 3.加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。 4.嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 5.鼓勵(lì)員工自學(xué)：

5、倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作 1.加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。 2.考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。 3.建立績(jī)效評(píng)估投訴制度 本學(xué)期，我園將根據(jù)安海鎮(zhèn)教委辦20年春季工作意見安海鎮(zhèn)教委辦20年春季學(xué)前教育工作方案精神，結(jié)合本園實(shí)際，以貫徹落實(shí)幼兒園工作規(guī)程為核心，與全體教職工共同努力，力爭(zhēng)做到依法辦園、標(biāo)準(zhǔn)管理、注重內(nèi)涵、彰顯特色。 一、依法優(yōu)質(zhì)辦園，標(biāo)準(zhǔn)辦園行為。 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。我園將組織全體教職工通過學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)行

6、為的重要性和必要性。學(xué)習(xí)宣傳：通過組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，使全體教職工明確幼兒園工作規(guī)程內(nèi)容;排查對(duì)照：對(duì)照規(guī)程內(nèi)容，排查存在問題，摸清原因，加強(qiáng)整改。 2.明晰目標(biāo)，建章立制，強(qiáng)化落實(shí)。完善各項(xiàng)制度，標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)行為，尤其是從標(biāo)準(zhǔn)招生收費(fèi)等熱點(diǎn)問題，做到制度在先，標(biāo)準(zhǔn)在先，保證幼兒園在依法辦學(xué)的軌道上全面、健康、持續(xù)開展。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)教師管理。加強(qiáng)教師的職業(yè)道德，提高教師的業(yè)務(wù)水平，建立新型的師生關(guān)系。一切工作都以提升教師、開展幼兒園為目的，樹立幼兒園的良好形象。 3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督。期初組織教職工重溫各崗位工作職責(zé)，明確責(zé)任范圍和具體責(zé)任人，落實(shí)具體工作責(zé)任。定期開展“教

7、師測(cè)評(píng)”“家長(zhǎng)測(cè)評(píng)”等民主評(píng)議活動(dòng)，并根據(jù)評(píng)議意見，整改到位。期初進(jìn)一步完善園務(wù)公開制度，推行園務(wù)公開，增強(qiáng)辦園的透明度。 二、強(qiáng)化平安管理，創(chuàng)立平安校園。 1.從嚴(yán)格制度落實(shí)入手。制定幼兒園平安工作方案。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”認(rèn)真落實(shí)學(xué)校平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測(cè)評(píng)體系細(xì)那么，完善幼兒園平安機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，各項(xiàng)管理制度上墻，明確責(zé)任人，層層簽訂平安責(zé)任書，做到有方案，有總結(jié)，有反應(yīng)。 2.從平安隱患排查入手。每周召開行政例會(huì)，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)治安形式，要求幼兒園平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期進(jìn)行全園平安隱患排查，杜絕一切平安事故發(fā)生。 3.從幼兒平安接送入手。每月召開全體教職工平安工作會(huì)議，重溫幼兒園平安工作制度，對(duì)幼

8、兒在園一日活動(dòng)中的組織環(huán)節(jié)及幼兒接送時(shí)的平安工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，特別對(duì)幼兒園門衛(wèi)保安工作提出要求：把好入園第一關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度，防止不法分子進(jìn)入幼兒園。 4.從家園多方聯(lián)系入手。通過多渠道的家園聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)平安無縫對(duì)接。通過教師和家長(zhǎng)面對(duì)面的交流、發(fā)布園務(wù)通、微信平臺(tái)、 聯(lián)系等方式催促家長(zhǎng)持卡接送幼兒，1人1卡，排隊(duì)刷卡，做到無卡不得入園，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持、理解和配合，共建和諧家園。 三、全面落實(shí)指南，促進(jìn)孩子開展。 1.學(xué)習(xí)交流。組織全園教師繼續(xù)學(xué)習(xí)36歲兒童學(xué)習(xí)與開展指南的內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會(huì)。對(duì)教師通過試卷測(cè)試的形式進(jìn)行掌握指南精神的考核，促進(jìn)教師自覺貫徹指南精神，提升科學(xué)保

9、教能力。 2.觀摩研討。利用周四教研日、聽評(píng)課活動(dòng)，在幼兒園內(nèi)開展觀摩研討活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)并探討在實(shí)施過程中存在的問題。從科學(xué)、健康、語(yǔ)言、藝術(shù)、社會(huì)五大領(lǐng)域探索實(shí)施促進(jìn)幼兒學(xué)習(xí)與開展的途徑與方法。繼續(xù)開展幼兒園三大游戲觀摩研討活動(dòng)，穩(wěn)固區(qū)域活動(dòng)成績(jī),提高區(qū)域活動(dòng)水平。 3.宣傳教育。圍繞本學(xué)期學(xué)前教育宣傳月主題，開展致家長(zhǎng)一封信、利用微信平臺(tái)發(fā)短信、園務(wù)通、向家長(zhǎng)發(fā)放宣傳資料等，讓家長(zhǎng)學(xué)習(xí)指南，了解3-6歲幼兒學(xué)習(xí)與開展的根本規(guī)律和特點(diǎn)，建立對(duì)幼兒開展的合理期望，普及科學(xué)育兒知識(shí)，提高家長(zhǎng)科學(xué)育兒水平。 轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的方案，

10、我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和開展。 20年是我們公司開展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作方案： 一、經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面 1.依據(jù)預(yù)算方案報(bào)銷費(fèi)用，在此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行 2.管轄固定資產(chǎn)的自檢 3.行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn) 4.編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案 二、崗位的業(yè)務(wù)工作 1.企業(yè)管理文章 2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 3.檔案工作的檢查、監(jiān)督 4.對(duì)食堂的監(jiān)督管理 5.宿舍監(jiān)督管理 6.采購(gòu)物品 三、行政管理方面 1.證照管理監(jiān)督 2.社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào) 3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理 4.執(zhí)行貫徹公司制度 四、外部問題 1.昆山廠房的出售 2.昆山廠房的后續(xù)事宜 3.千燈地塊的事宜 4.綠蕾溫室及花卉的索賠 5.iso的復(fù)審 6.高嘉的注銷及金嘉的變更 去年對(duì)公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下