企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)活力的涵義和結(jié)構(gòu)分析

1、企業(yè)素質(zhì)與活力分析企業(yè)素質(zhì)與活力分析，是企業(yè)把握自身實力的重要工具，安聯(lián)是應(yīng)用這一工具的成功典范。 企業(yè)素質(zhì)和活力分析，對于很多經(jīng)理人，尤其是高層經(jīng)理人是相當必要的，無論你是實施何種重大決策，都是建立在對企業(yè)素質(zhì)和活力的準確把握基礎(chǔ)之上的。 企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)素質(zhì)的涵義 企業(yè)素質(zhì)是個“質(zhì)”的概念，而不是量的概念。企業(yè)素質(zhì)是個“整體”概念，我們考察企業(yè)素質(zhì)不僅要看它的各個要素的質(zhì)量，更重要的是要看各要素之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互結(jié)合、相互制約的整體功能。企業(yè)素質(zhì)是個“動態(tài)”的概念，企業(yè)素質(zhì)的好壞不僅與其“先天”的因素（即企業(yè)創(chuàng)建初期的各因素）的素質(zhì)有關(guān)，而且與其“后天”的因素有關(guān)，即企業(yè)創(chuàng)建以后隨

2、著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會消費結(jié)構(gòu)的提高都對企業(yè)素質(zhì)提出新的要求，企業(yè)應(yīng)不斷進行改善和提高自己的素質(zhì)。提高企業(yè)素質(zhì)本身不是目的，它是為實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益這一目標服務(wù)的。 企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu) 企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容主要包括三個方面，即：企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)的管理素質(zhì)和企業(yè)的人員素質(zhì)。企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的主導(dǎo)，是技術(shù)素質(zhì)得以發(fā)揮的保證。企業(yè)的人員素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵，它包括企業(yè)干部隊伍和職工隊伍素質(zhì)。 企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)素質(zhì)的各種構(gòu)成因素相互結(jié)合的方式，下圖反映了企業(yè)素質(zhì)的基本構(gòu)成因素。 由圖中可以看出，企業(yè)素質(zhì)是由各個因素以某種確定的方式構(gòu)成的，其中有些因素之間存在著相互

3、包容的關(guān)系。例如，管理者素質(zhì)既屬于人員素質(zhì)又屬于管理素質(zhì)，職工素質(zhì)既屬于人員素質(zhì)又屬于技術(shù)素質(zhì)。 企業(yè)素質(zhì)可以通過企業(yè)能力得到反映，企業(yè)能力是企業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)形式，企業(yè)素質(zhì)主要通過企業(yè)四種能力得以表現(xiàn)： 企業(yè)產(chǎn)品的競爭力； 企業(yè)管理者的能力； 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力； 企業(yè)的基礎(chǔ)能力。 企業(yè)活力結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)活力的涵義 所謂企業(yè)活力就是指企業(yè)作為有機體通過自身的素質(zhì)和能力在與外界環(huán)境交互作用的良性循環(huán)中所呈現(xiàn)出自我發(fā)展的旺盛生命力的狀態(tài)。對于這一定義，有以下四點解釋： 所謂交互作用，是指企業(yè)的活力狀態(tài)，既不完全取決于外界環(huán)境，也不完全取決于企業(yè)自身素質(zhì)，這兩個方面是在不斷地相互作用，也就是說，既要看到

4、外界環(huán)境對企業(yè)活力的影響和制約作用，又要看到企業(yè)充分發(fā)揮活力對外界環(huán)境提出的要求。 所謂良性循環(huán)，是指在內(nèi)外環(huán)境交互作用中，要不斷地向更好的方面轉(zhuǎn)化，并在轉(zhuǎn)化中達成新的平衡，促使這樣的循環(huán)往復(fù)。 強調(diào)企業(yè)自我發(fā)展的旺盛生命力狀態(tài)，即企業(yè)生存與發(fā)展的能力，生存與發(fā)展是相互依存的關(guān)系，生存是發(fā)展的基礎(chǔ)，生存應(yīng)在發(fā)展和創(chuàng)新中求得，發(fā)展也不僅僅是外延擴大再生產(chǎn)，也不只是數(shù)量的增加，而首先要注重內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)，包含自身素質(zhì)的增長、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、新產(chǎn)品的開發(fā)、品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整、基礎(chǔ)管理的轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟效益的提高，即要注重企業(yè)素質(zhì)的增長，只有這樣企業(yè)才能更好地生存并具有旺盛的生命力。 要明確企業(yè)活力的基礎(chǔ)在于

5、企業(yè)的內(nèi)部，在于企業(yè)自身素質(zhì)與能力，而外部環(huán)境又是企業(yè)活力的影響和制約因素。 企業(yè)活力狀態(tài) 企業(yè)的活力大致有四種狀態(tài)，可用一個四象限的圖來表示 第象限：外界環(huán)境適合企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身素質(zhì)好，則企業(yè)活力一定很強。 第象限：外界環(huán)境不適合企業(yè)發(fā)展，但企業(yè)素質(zhì)好，則企業(yè)活力不會很強。 第象限：外界環(huán)境不適合企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身素質(zhì)又不好，則企業(yè)活力一定很差。 第象限：外界環(huán)境適合企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身素質(zhì)不好，則企業(yè)活力不會強，這是因為企業(yè)如果不注重自身素質(zhì)和能力的提高，在良好的外部環(huán)境下，即使企業(yè)在一定時期內(nèi)可能呈現(xiàn)出活力，最終也會由于自身素質(zhì)不佳，而在激烈市場競爭中被淘汰。 企業(yè)活力結(jié)構(gòu) 企業(yè)活力可以

6、用企業(yè)的獲利能力、競爭能力、生長能力、適應(yīng)能力、凝聚能力來表示（見下圖）。 企業(yè)獲利能力是企業(yè)賴以生存的最基本的要求，是企業(yè)競爭能力、生長能力、適應(yīng)能力和凝聚力的基礎(chǔ)和綜合體現(xiàn)，是企業(yè)活力的結(jié)果。企業(yè)競爭能力是企業(yè)生存本能的表現(xiàn)，如同人只有運動才有活力一樣，企業(yè)只有競爭才有活力；只有有了競爭，企業(yè)才會有壓力，才會充分發(fā)揮潛力，才會促使企業(yè)增強自我積累、自我改造、自我發(fā)展、自我約束的能力，競爭是經(jīng)濟規(guī)律的要求，凡是在社會競爭環(huán)境中能夠生存的企業(yè)，都必然是有活力的企業(yè)，否則只能在市場競爭中被淘汰。企業(yè)生長能力是企業(yè)在競爭中生存的前提條件，企業(yè)的生存必須建立在內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，否則企業(yè)必將會失去生存的能力。企業(yè)適應(yīng)能力是企業(yè)對外界環(huán)境的應(yīng)變能力，它主要是通過改善企業(yè)經(jīng)營管理來實現(xiàn)的，企業(yè)要根據(jù)市場需求和外界環(huán)境的變化對生產(chǎn)進行調(diào)整，調(diào)整得越及時越順利，企業(yè)應(yīng)變能力就越強。企業(yè)凝聚力是以企業(yè)職工對企業(yè)的態(tài)度表現(xiàn)出來的，凝聚力的強弱，關(guān)系到企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性以及企業(yè)整體功能的發(fā)揮。 上圖所示為影響企業(yè)活力的因素，根據(jù)這些因素就可以對企業(yè)活力進行分析和診斷，由此可以找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，然后對癥下藥，提高企業(yè)活力，可以有效地發(fā)揮企業(yè)的整體功能。 企業(yè)素質(zhì)與活力分析的應(yīng)用肘機 (1)實施投資或