財務(wù)管理十大思維,十點(diǎn)體會!

1、財務(wù)管理十大思維，十點(diǎn)體會！一、財務(wù)管理十大思維1、一個核心明確目標(biāo)、資源聚焦知行合一！以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團(tuán)隊、個人的價值為已任！明確目標(biāo)以后，最為重要的是調(diào)動一切資源（人力、物力、財力）聚焦核心，配合措施、在最短的時間內(nèi)采服最大量的行動，做到知行合一2、二個職能精準(zhǔn)定位、換位思考海闊天空！以對業(yè)務(wù)及營運(yùn)的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強(qiáng)化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”3、三張報表縱觀全局；三條主線逐級延伸！資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；以三大報表縱觀全局；資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線

2、、以財務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開，損益表以管理會計、預(yù)測、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線展開分部核算、分部考核現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王、4、四型財務(wù)層層推進(jìn)、四方并舉追求卓越！內(nèi)部管理有層級，各個層級的側(cè)重面有所不同；核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。先做人，后做事，再做帳，適度做秀!5、五S清理持續(xù)進(jìn)化、沒有最好只有更好！要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績效”管理模式的導(dǎo)入，以PDCA為基本方法形成財務(wù)的“進(jìn)化論”6、六大原則內(nèi)功心法、六少六多方式論劍！1)六原則：收支積極平衡、利益關(guān)

3、系均衡原則、資源合理配置、分級分權(quán)管理、風(fēng)險收益均衡、成本效益原則；2)六少六多：少講這樣不行、多講如何能行少發(fā)工作牢騷、多提解決方案少做口頭匯報、多做量化追蹤少些隨機(jī)應(yīng)變、多點(diǎn)事先規(guī)劃少些私下議論、多點(diǎn)公開提示少些自我中心，多點(diǎn)主動反饋7、七子狠抓夯實(shí)基礎(chǔ)、打造自身核心能力！引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點(diǎn)根植于財務(wù)管理體系。、豎旗子經(jīng)營理念（市場、消費(fèi)、產(chǎn)品導(dǎo)向）；選才子人力資源開發(fā)；人無完人，在檢查中進(jìn)步，在檢查中達(dá)成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠度！三者缺一不可！洗腦子企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達(dá)特色的、個性分明的財務(wù)文化調(diào)位子組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨(dú)立

4、委派+公司制+職能分工+獨(dú)立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯的體系。定框子狠抓制度、流程、職責(zé)、手冊等的建設(shè)。補(bǔ)漏子信息化、 ERP系統(tǒng)深化分票子目標(biāo)、激勵、考核 8、八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時！1)會計核算八大原則：及時性、相關(guān)性、可靠性、可比性、可理解、重要性、謹(jǐn)慎性、實(shí)質(zhì)重于形式；2)天龍八步“方法過程論”：明職責(zé)、（與上級、平級、下級溝通）定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對標(biāo)管理）、填模板、（找到做事的方式、方法、執(zhí)行）找異常、（通過對比手段來分析異常）勤溝通、（換位、了解業(yè)務(wù)部門）打補(bǔ)丁（回到原點(diǎn)，修訂制度或流程）、早規(guī)劃、（放眼未來、預(yù)防或計劃）鎖結(jié)果（態(tài)度：絕不放棄）。3)財務(wù)“

5、八榮八恥”以規(guī)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥；以及時準(zhǔn)確為榮，以拖延含糊為恥；以結(jié)果控制為榮，以借口牢騷為恥；以模板標(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥；以堅守底線為榮，以聽之任之為恥；以主動參與為榮，以事不關(guān)已為恥；以積極溝通為榮，以被動自閉為恥；以持續(xù)改進(jìn)為榮，以抵制改變?yōu)閻u。9、九九歸一，精神聚眾；企業(yè)、團(tuán)隊的組織與管理，無論是“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財”背后站著的都是人、企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團(tuán)隊中形成共同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系10、十全十美，完美團(tuán)隊。沒有完美個人，只有完美團(tuán)隊；用人所長方能打造優(yōu)勢互補(bǔ)的完美

6、團(tuán)隊“動車車組”的團(tuán)隊是我們的目標(biāo)，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什么要用動車，緣自動車的每節(jié)車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進(jìn)到我們的財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)中來，言下之意就是要各級人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發(fā)力、快捷、穩(wěn)健的向前跑。二、財務(wù)管理十點(diǎn)體會1、找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，建章立制，完善內(nèi)控2、現(xiàn)金為王，關(guān)注回款，清產(chǎn)核資，處理潛虧；3、公正公平，堅持原則，對外公關(guān)，理順關(guān)系；4、診斷保健，及時預(yù)警，未雨綢繆，防范風(fēng)險，1）、明確控制關(guān)鍵點(diǎn)，所有事項必須設(shè)置復(fù)核，防止差錯。2）、工作要有預(yù)計性，以防為主、提高風(fēng)險防范意識，防止意外事件的發(fā)生。5、科學(xué)分工，責(zé)任到人，不斷完善，操作手冊，6、積極主動，團(tuán)隊合作；及