超市倉庫管理流程和制度

1、超市倉庫管理流程和制度一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。二、范圍倉庫工作人員三、倉庫管理員負責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作 ;倉庫協(xié)調(diào)員負責(zé)物料裝卸、搬運、包裝等工作;采購部和倉管部共同負責(zé)廢棄物品處理工作;倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定;四、驗收及保管1 物資的驗收入庫倉庫管理制度物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科

2、各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a) 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。b) 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c) 與要求不符合的采購物資。因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資， 庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填 " 入庫單 " 。2 物資保管倉庫管理制度物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到 " 二齊、三清、四號定位 " 。a) 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b) 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c) 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。庫管員對常用或每日有變

3、動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。3 商品的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度庫管員憑出庫單如實出庫，若出庫單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕出庫。庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守" 先進先出 " 的倉庫管理制度原則。庫存減少或不足，庫管員應(yīng)及時通知采購， 采購人員應(yīng)及時填寫采購單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后交采購人員及時采購。任何人無權(quán)從庫房拿走公司商品。4 商品退庫倉庫管理制度店面積壓商品應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。報廢商品退庫， 庫管員根據(jù) " 廢品損失報告單 "

4、進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。報請總經(jīng)理處理。五、規(guī)定1 倉儲管理規(guī)定商品收貨及入庫需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認單”的流程進行作業(yè)。采購將“送貨” 給到倉庫后， 倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部， 不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責(zé)任。所有產(chǎn)品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。 新產(chǎn)品尤其需要共同確認。新產(chǎn)品需要仔細核對信息，以避免出錯。倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽

5、字確認，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在 2 小時內(nèi)進行整理歸位。倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。入庫物料需要擺放至指定儲位。收貨確認單”需要按流程要求先由倉庫入庫人員確認簽字登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。商品出庫 ( 出庫領(lǐng)料 )需嚴格按照“出庫單”所列商品出庫。按照“出庫單”出庫完成后，要求收貨人員簽名確認。內(nèi)部領(lǐng)取需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可出貨。商品報廢需填寫“商品報廢表”進

6、行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)庫存商品不能退換時需要及時報告上級處理。需要嚴格區(qū)分開庫存商品報廢部分、采購入庫商品不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。退貨物料處理需按照有關(guān)“退貨通知單“的進行作業(yè)。采購到不良商品需要及通知采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。倉庫衛(wèi)生、安全管理每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、 整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。部門將根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為獎金的依據(jù)?？剂课锪蠀^(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。安全每天

7、下班后由倉庫管 - 理- 員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。 倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。物料管理 ( 異常處理及呆滯物料處理)物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進行反饋處理。發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結(jié)果

8、對物料進行分別管理。保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負責(zé)。對標示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。單據(jù)、卡、帳務(wù)管理倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時完成。需要給到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務(wù)。每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。 上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。盤點管理盤點時作業(yè)人員根據(jù)“盤點內(nèi)部安排”文件進行相關(guān)作業(yè)。盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性， 弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作

9、業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責(zé)。帳物不符處理庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進行處理。2 包裝管理規(guī)定倉庫管 - 理- 員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認。無特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫單給到倉庫管 - 理- 員安排取貨并發(fā)貨 包裝前物料確認使用部門相關(guān)負責(zé)人需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認簽字方可出庫。有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責(zé)任人。3 倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工

10、作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。倉庫工作人員倡導(dǎo)細心( 嚴謹 ) 、負責(zé)、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。4 其他下達的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、 設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。 對于在工作中使用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償

11、。倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反潰5 獎懲規(guī)定工作評估部門將定期根據(jù) “績效考核表” 對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，以便于：肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻;檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求;衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;工作評估將以一定方式與員工溝通， 以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率 ;創(chuàng)造互相理解的氣氛， 以鼓勵員工團結(jié)一心地工作， 以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標。對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。獎懲級別獎勵通報表揚：根據(jù)實際情況上報公司予以物質(zhì)獎勵。懲罰通報批評：根據(jù)公司規(guī)定進行罰款處理。大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司數(shù)額巨大的， 根