陳代友--非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理資料

1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表就像是汽車上的儀表一樣，它能夠提供企業(yè)是否安全運(yùn)行的基本信息,如果駕駛員不懂儀表指示的意義，出車禍?zhǔn)潜厝坏摹Ｘ?cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)整體狀況的晴雨表，可以真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況；它是一個(gè)指南針，可為企業(yè)改善經(jīng)營管理、科學(xué)決策、確定發(fā)展目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的方方面面。當(dāng)然管理者不必成為會計(jì)，但必須了解會計(jì)；老板不必親自從事財(cái)務(wù)工作，但必須成為財(cái)務(wù)管理的重要決策人物。我國新會計(jì)法規(guī)定，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了問題，首先應(yīng)該追究企業(yè)法定代表人或是經(jīng)理人的責(zé)任，不能以不懂會計(jì)業(yè)務(wù)為由推脫責(zé)任。管理者不懂財(cái)務(wù)，就很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告所能反映的

2、或企業(yè)存在的嚴(yán)重問題，長年累月，這些問題給企業(yè)造成的損失將是難以彌補(bǔ)的，甚至是災(zāi)難性的。“財(cái)務(wù)康則企業(yè)康、財(cái)務(wù)亡則企業(yè)亡”，縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀與失敗企業(yè)，他們都有一個(gè)顯著特征：優(yōu)秀成功企業(yè)則持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康狀況；平庸失敗的企業(yè)則對其財(cái)務(wù)不屑一顧。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管控乏力輕則傷身，重則致命。作為企業(yè)經(jīng)營決策者與管理者掌握必備財(cái)務(wù)知識不僅有利于降低企業(yè)溝通成本，更能提升決策的有效性與準(zhǔn)確度。如果您是企業(yè)中高層經(jīng)營者與管理者，請您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：為什么銷售增長而盈利卻下滑？為什么利潤增速明顯慢于銷售增速？為什么成本控而不降，成本增速越快于利潤增速？為什么企業(yè)不良賬

3、款節(jié)節(jié)攀升且賬款增長速度快于銷售增長速度？為什么企業(yè)呆滯庫存日益增多？為什么暢銷品卻出現(xiàn)庫存呆滯之現(xiàn)象？為什么賬面盈利卻面臨差資金“吃緊”？如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來改善工作績效？如何配合企業(yè)搞好本部門財(cái)務(wù)管控工作？如何有效利用財(cái)務(wù)知識理好財(cái)、管好財(cái)？本課程專門針對上述財(cái)務(wù)問題而展開設(shè)計(jì)，通過通俗非專業(yè)財(cái)務(wù)語言，讓非財(cái)務(wù)專業(yè)人士掌握必要的財(cái)務(wù)管控技能，從而全方位提升企業(yè)經(jīng)營管控水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的財(cái)務(wù)目標(biāo)。課程收益：1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通共識，降低企業(yè)溝通成本2、理解企業(yè)財(cái)務(wù)要素，讀懂讀透三大報(bào)表3、掌握數(shù)字經(jīng)營思維，構(gòu)建經(jīng)營分析系統(tǒng)4、建立風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化其現(xiàn)金流意識 5、剖析企業(yè)資金運(yùn)作，提升資金使用

4、效益6、運(yùn)用財(cái)務(wù)控制思維，掌握績效提升方法課程特色：1、觀念新穎、獨(dú)特，用非財(cái)語言講授專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容，通俗易懂。2、課程的工具、方法與模型是老師十多年實(shí)踐提煉，完全符合“易學(xué)、實(shí)用”之原則。3、會場就是戰(zhàn)場、團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)，情境現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果。適合對象：企業(yè)總裁，總經(jīng)理，采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高，中層管理者課程大綱：引言：經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識為什么是必須的？1、財(cái)務(wù)會計(jì)語言是世界通用的商業(yè)語言，不懂語言，怎能有效溝通！培訓(xùn)專家就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財(cái)務(wù)知識是多么可怕。2、沒有財(cái)務(wù)知識，企業(yè)經(jīng)營管理抓不到關(guān)鍵控制點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)多么可怕。案例分析，你從中領(lǐng)悟到的不

5、僅僅是財(cái)務(wù)專業(yè)知識，而是經(jīng)營之道，持久生存的法則。一、經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識框架（一）財(cái)務(wù)管理1 經(jīng)理人對財(cái)務(wù)認(rèn)識存在的常見誤區(qū) 2 財(cái)務(wù)管理的基本觀念，資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等3 財(cái)務(wù)管理常用術(shù)語 4 財(cái)務(wù)管理基本環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析（二）財(cái)務(wù)會計(jì)1 經(jīng)理人對財(cái)務(wù)會計(jì)認(rèn)識的常見誤區(qū) 2 會計(jì)核算基本原則3 會計(jì)核算基本方法和技巧4 常用會計(jì)語言（三）稅務(wù)知識1 經(jīng)理人對稅務(wù)認(rèn)識的常見誤區(qū) 2 稅法基本知識介紹3 與企業(yè)相關(guān)的稅種介紹 4 經(jīng)理人樹立正確的納稅觀念（四）經(jīng)濟(jì)法常識1 認(rèn)識誤區(qū)：法人財(cái)產(chǎn)與股東財(cái)產(chǎn)是一回事？2 經(jīng)理人常用經(jīng)濟(jì)法3 簽訂合同常見弊端分析及技巧二

6、、企業(yè)必用的三套報(bào)表（一）企業(yè)必用的三套報(bào)表基礎(chǔ)1 財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表 2 納稅申報(bào)表3 內(nèi)部管理報(bào)表（二）財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的閱讀要領(lǐng)1 利潤表閱讀要領(lǐng) 2 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀要領(lǐng)3 現(xiàn)金流量表閱讀要領(lǐng)（三）納稅申報(bào)表閱讀要領(lǐng)1 主表閱讀要領(lǐng) 2 附表閱讀要領(lǐng)（四）內(nèi)部報(bào)告表閱讀要領(lǐng)1 內(nèi)部報(bào)表設(shè)計(jì) 2 內(nèi)部報(bào)表應(yīng)用三、常用財(cái)務(wù)指標(biāo)1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分類 2 財(cái)務(wù)指標(biāo)在績效考核中的應(yīng)用3 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況和潛在風(fēng)險(xiǎn)講師簡介陳代友中國實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家 中國注冊會計(jì)師 中國注冊稅務(wù)師 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士 清華財(cái)務(wù)高級研修班培訓(xùn)講師 四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān) 中航

7、工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）常務(wù)副總經(jīng)理 臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)副總裁職業(yè)履歷here19951999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企） 常務(wù)副總經(jīng)理20002008年 臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)副總裁 兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理20092011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事陳老師曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、目標(biāo)管理、績效管理等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀

8、到上市公司、大型民營企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、稅收籌劃、集團(tuán)管控模、總經(jīng)理財(cái)務(wù)勝任能力、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新思維等專題課程，自2005年至今，陳老師講授財(cái)務(wù)類課程1000余場，受到學(xué)員們的一致好評！培訓(xùn)風(fēng)格ngge here授課激情、哲理、幽默、有感染力，強(qiáng)調(diào)啟發(fā)與可操作性、注重實(shí)效；課程理論體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富充實(shí)，案例貼近工作，講授深入淺出；靈活運(yùn)用多元化培訓(xùn)方法和手段，達(dá)到“講解與討論”互動(dòng)、“理論與實(shí)例”互動(dòng)、“提問與解答”互動(dòng)的最高境界。精品課程ngge here績效管理系列： 全面預(yù)算管理績效管理目標(biāo)管理績效預(yù)算基礎(chǔ)、績效預(yù)算方法、流程和

9、工具向?qū)W習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力等門課程；財(cái)務(wù)管理系列：會計(jì)、出納必備票據(jù)知識非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管控新思維集團(tuán)財(cái)務(wù)管理九級臺階管理會計(jì)在決策中的應(yīng)用基于勝任能力的財(cái)務(wù)專業(yè)人員的管理技能成本管理方法和工具財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法與技巧財(cái)務(wù)信息化實(shí)施方法與技巧財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共十門課程；總經(jīng)理財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)系列課程：門系統(tǒng)化課程；風(fēng)險(xiǎn)管理系列：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制新思維。客戶見證東泰（中國）投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國汽車集團(tuán)、鑫順礦業(yè)公司、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、貴州省平壩縣農(nóng)村合作聯(lián)社、四川省冶金地質(zhì)勘查局、中國水電局七分局、一汽大眾汽車、天津中石油、山東省電業(yè)局、三一重工集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)、中國移動(dòng)公司、中國電信集團(tuán)、浙江三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、江山制藥有限公司、蜀通建設(shè)集團(tuán)、山東華魯集團(tuán)、華能電廠丹東分廠、南昌市鐵路局、航天五院、語言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州礦業(yè)、成都市興容集團(tuán)、中國銀行、中國工商銀行遼寧省分行、中國