k年度工作目標(biāo)人力資源科

1、2005年人力資源科年度工作目標(biāo)根據(jù) 2004年度工作情況與存在不足，并結(jié)合我廠目前的實(shí)際情況，為努力實(shí)現(xiàn)我廠 2005 年度總目標(biāo)，在人力資源管理上，人力資源科計(jì)劃從以下10個(gè)方面來(lái)開(kāi)展 2005 年度的工作：1、根據(jù)廠部的年度工作總計(jì)劃，編制好2005 年度的人力資源工作計(jì)劃。2、制訂好各部門(mén)和各類(lèi)人員的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為人才招聘與確定崗位工資系數(shù)、績(jī)效考核等提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源的招聘與配置工作。外聘員工淘汰率保持在5 10之間。4、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并逐步與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。5、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素

2、質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。培訓(xùn)人員的上崗合格率要達(dá)到98以上，培訓(xùn)計(jì)劃的完成率99，全年培訓(xùn)課時(shí)不少于 70 課時(shí)。6、進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工方面的規(guī)章制度。7、做好工資發(fā)放、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、社會(huì)保障、考工升級(jí)、人事檔案管理、黨務(wù)工作等日常事務(wù)性的工作。8、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。9、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)企業(yè)的形象和根本利益。員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適用工作而離職的人員）年流動(dòng)率應(yīng)控制在2以?xún)?nèi)，不得超過(guò)4。2005 年度人力資源科工作目標(biāo)之一：

3、編制好 2005 年度的人力資源工作計(jì)劃1 、對(duì)我廠現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”和分析。具體為：人員使用情況的分析（主要要求生產(chǎn)部門(mén)對(duì)今年生產(chǎn)人員的使用是否達(dá)到要求提供數(shù)據(jù)） 、年齡結(jié)構(gòu)分析（診斷年齡老化問(wèn)題，是否應(yīng)進(jìn)行更新，達(dá)到企業(yè)職工經(jīng)驗(yàn)、能力、體力、效率兼顧，平均年齡 25 40 歲為佳）、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（診斷企業(yè)各種職務(wù)、崗位之間的比例、文化程度、技術(shù)工種、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)的分布和結(jié)構(gòu)，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供依據(jù)）。此項(xiàng)工作在 2005 年元月初完成。2 、進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)。主要根據(jù) 2005 年度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，預(yù)測(cè)人員的需求。3 、具體內(nèi)容。通過(guò)以上的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)人員的增減、績(jī)效的考評(píng)、培訓(xùn)工作等作出

4、具體的計(jì)劃和方案。4 、2005 年元月 15 日，制訂出 2005 年度的人力資源計(jì)劃。2005 年度人力資源科工作目標(biāo)之二：制訂好各部門(mén)和各類(lèi)人員的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為人才招聘與確定崗位工資系數(shù)、績(jī)效考核等提供科學(xué)依據(jù)。1 、目前，我廠還無(wú)具體和規(guī)范的部門(mén)職責(zé)和各類(lèi)人員的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，因此，制訂好各部門(mén)和各類(lèi)人員的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)非常必要的工作。2005 年元月底，人力資源科將部門(mén)的職責(zé)（草稿）交各主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在 2005 年春節(jié)前提交廠部確定頒發(fā)。各類(lèi)人員的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)于元月底交各部門(mén)完善和修訂，并請(qǐng)?zhí)峤桓髦鞴茴I(lǐng)導(dǎo)審閱后于2005 年春節(jié)前交人力資源科匯總。2 、如遇部門(mén)和人員的調(diào)整，

5、廠人力資源科將適時(shí)對(duì)部門(mén)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改并提交主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)審閱確定。修改和審閱時(shí)間在調(diào)整后一周內(nèi)完成。3 、部門(mén)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，人力資源科將對(duì)各崗位的工作進(jìn)行分析，為今后本廠的定編、定員、確定崗位工資系數(shù)等提供一個(gè)較為科學(xué)的依據(jù)，通過(guò)崗位分析使各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于廠部了解各部門(mén)及各崗位全面的工作要素，決定是否擴(kuò)縮編制，從而通過(guò)崗位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值和責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為人力資源配置、薪酬確定、人員招聘、人員培訓(xùn)等提供依據(jù)。計(jì)劃于 2005 年 3 月底前完成崗位分析方案，確定崗位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各崗位的主要工作內(nèi)容

6、、工作行為與責(zé)任、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境與時(shí)間、薪資狀況等等，人力資源科保證方案盡可能細(xì)化且合理有效。4 、2005 年 4 月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 4 月初由人力資源科將信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位員工， 在 4 月 15 日前完成匯總工作， 4 月30 日前完成全廠各崗位的分析草案。5 、2005 年 5 月份人力資源科向廠部提交各崗位分析的詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成后報(bào)請(qǐng)廠部審閱備案，作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性資料。2005 年度人力資源科工作目標(biāo)之三： 完成日常人力資源的招聘與配置工作。1 、人力資源的招聘與配置，不單純是招聘幾個(gè)人那么簡(jiǎn)單，人

7、力資源科應(yīng)按照各部門(mén)各崗位工作分析來(lái)招聘人員以滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求。也就是說(shuō)，要盡可能節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證部門(mén)崗位人員的高效運(yùn)轉(zhuǎn)才是人力資源配置的原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源科將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到我廠目前正處于發(fā)展和變革的時(shí)期，人力資源科對(duì)人力資源的招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。各部門(mén)的人才需求數(shù)據(jù)各部門(mén)應(yīng)在年前（即部門(mén)目標(biāo)制訂時(shí)）有一個(gè)基本構(gòu)想并報(bào)廠部批準(zhǔn)后交人力資源科；另適時(shí)的需求各部門(mén)應(yīng)提前一個(gè)月經(jīng)廠部批準(zhǔn)后交人力資源科， 人力資源科在各部門(mén)人力需求報(bào)告經(jīng)廠部批準(zhǔn)后15 日內(nèi)必須到位。2 、計(jì)劃采取的招

8、聘方式：以網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊招聘為主，兼顧參加招聘會(huì)、聯(lián)系對(duì)口學(xué)校。網(wǎng)絡(luò)招聘為湖南人才網(wǎng)公布招聘信息并儲(chǔ)備可能需要的人才，報(bào)刊為瀟湘晨報(bào)公布招聘信息。3 、招聘費(fèi)用為湖南人才網(wǎng)的會(huì)費(fèi)： 2800 元/ 年，續(xù)交時(shí)間為 2005 年 1 月8日。4 、對(duì)現(xiàn)有的外聘員工應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)勝劣汰， 淘汰率保持在 5 10 之間。5 、在 2005 年元月 15 日前，對(duì) 2005 年達(dá)到內(nèi)退年齡的員工進(jìn)行全面摸底，并報(bào)請(qǐng)廠部審定后執(zhí)行。2005 年度人力資源科工作目標(biāo)之四：在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并逐步與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。1 、2004 年 6 月起

9、，在一車(chē)間試行了績(jī)效考核工作，在具體操作過(guò)程中，有許多的地方急需完善。 2005年，我廠實(shí)行目標(biāo)管理，從廠部的年度總目標(biāo)到各部門(mén)的分解目標(biāo)，再到各崗位的具體目標(biāo)都將詳細(xì)而清晰。目標(biāo)有了，但實(shí)現(xiàn)的情況將會(huì)怎樣，采取什么方式評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，都是我們應(yīng)考慮的。2005 年，人力資源科計(jì)劃將此目標(biāo)列為本年度的一項(xiàng)重要工作之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核的應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。2 、在廠部確定是否進(jìn)行或推行績(jī)效考核工作后，人力資源科將著手進(jìn)行績(jī)效考核實(shí)施方案的制訂，提交廠部審議通過(guò)。方案通過(guò)后，將按方案進(jìn)行實(shí)施。建議廠部應(yīng)盡早確定，以便人力資源科確定時(shí)間完成基礎(chǔ)工作。3

10、 、主要工作內(nèi)容：績(jī)效考核實(shí)施的方案的制訂盡可能與今年各崗位人員的崗位工作目標(biāo)掛鉤。結(jié)合在一車(chē)間試行的情況，對(duì)考核的表格和考核的具體要求進(jìn)行必要修改，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果的反饋與改進(jìn)情況跟蹤和是否與效益工資（獎(jiǎng)金）掛鉤等進(jìn)行具體考慮和大幅修改，保證目標(biāo)管理的良性運(yùn)行。目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離但平行進(jìn)行，這樣就使績(jī)效考核成為了目標(biāo)管理的檢查工具，使我廠的目標(biāo)管理發(fā)揮充分作用并取得良好的效果。4 、績(jī)效考核工作是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，各部門(mén)應(yīng)充分引起重視，作為本部門(mén)一項(xiàng)重要日常工作來(lái)抓，使我廠的目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作不留于形式。5 、今年實(shí)行的目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)

11、是一個(gè)新生的事物，我們應(yīng)做好宣傳和釋疑工作；另外，在操作過(guò)程中肯定會(huì)遇到一些意想不到的困難和問(wèn)題，在操作過(guò)程中要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)；其次，績(jī)效考核工作本身也是一項(xiàng)溝通工作，同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，在操作過(guò)程中更要注意縱向和橫向的溝通，確保目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。2005 年度人力資源科工作目標(biāo)之五：大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。1 、根據(jù) 2005 年的培訓(xùn)需求和廠部的具體要求確定2005 年的培訓(xùn)計(jì)劃。各部門(mén)各類(lèi)人員的培訓(xùn)需求將在2005年元月底前完成，另外，將根據(jù)崗位工作的分析情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃作出適時(shí)調(diào)整。2 、采用培訓(xùn)的形式：以選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)

12、部管理和工作技能培訓(xùn)為主，要求 45 周歲以下的中層及以上干部和已聘在崗的具有高級(jí)專(zhuān)技職務(wù)的人員在 2005年自命題結(jié)合實(shí)際對(duì)有關(guān)人員上課進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)每人不少于3小時(shí)，培訓(xùn)課題人力資源科將在元月底向各培訓(xùn)老師征求意見(jiàn)，以便培訓(xùn)計(jì)劃的安排。另外，適當(dāng)安排參加外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD 、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)、 對(duì)新進(jìn)廠人員進(jìn)行以老帶新培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等培訓(xùn)形式。3 、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和本廠實(shí)際定，主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、專(zhuān)技人員知識(shí)更新、操作人員技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)管理人員工

13、作水平的提高（含計(jì)算機(jī)知識(shí)、 ERP 的運(yùn)用）等。4 、培訓(xùn)人員的上崗合格率要達(dá)到98 以上，培訓(xùn)計(jì)劃的完成率99 ，全年培訓(xùn)課時(shí)不少于70 課時(shí)。5 、按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。人力資源科將每次培訓(xùn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，確定培訓(xùn)效果。6 、人力資源科將在2005 年 2 月中旬制訂出培訓(xùn)制度經(jīng)廠部審定后以文件形式下發(fā)各單位，確保培訓(xùn)的有效實(shí)施，各部門(mén)也應(yīng)將培訓(xùn)工作納入部門(mén)的工作目標(biāo)之中，作為對(duì)部門(mén)工作考核的依據(jù)之一。7 、年度培訓(xùn)計(jì)劃將在2005 年 2 月 15 日前交廠部審定。2005 年度人力資源科工作目標(biāo)之六： 進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工方面的規(guī)章制度。1

14、 、人力資源管理本身就使一項(xiàng)需要高度制度化、規(guī)范化的工作，隨著我廠企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深化，在勞動(dòng)人事管理方面，主要是要加強(qiáng)勞動(dòng)用工的管理，制訂和完善了一系列新的規(guī)章制度。2 、2005 年，完善勞動(dòng)用工方面的規(guī)章制度包括：?jiǎn)T工手冊(cè)的修訂，2003年，我廠員工手冊(cè)（試行）下發(fā)后，原計(jì)劃在三個(gè)月后修訂，但此事至今未落實(shí)，致使執(zhí)行也是留于形式，修訂工作在今年 3 月底前完成并交廠部審定。員工培訓(xùn)制度，計(jì)劃于 2005 年 2 月 15 日前同今年年度培訓(xùn)計(jì)劃一起交廠部審定。目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度 ，建議廠辦對(duì)我廠的目標(biāo)管理起草規(guī)范性的文件，連同績(jī)效考核形成一個(gè)制度， 績(jī)效考核制度部分我科將在2005

15、 年廠部確定是否推行績(jī)效考核后的三個(gè)工作日內(nèi)完成草稿交廠部審定。薪酬管理制度，對(duì)計(jì)件人員和非計(jì)件人員的全額計(jì)件工資制和崗位工資制今年是否作調(diào)整，在廠部決定后應(yīng)適時(shí)作出詳細(xì)的規(guī)定并形成規(guī)范性文件執(zhí)行。員工聘用管理辦法（含招聘、試用、辭職、辭退等）應(yīng)形成規(guī)范性的文件進(jìn)行管理。經(jīng)廠部確定后將在2005 年 3 月底前完成草稿交廠部審定。員工考勤管理（含考勤制度、給假細(xì)則、加班細(xì)則等）應(yīng)重新審定并根據(jù)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)修改。經(jīng)廠部確定后將在2005年 3 月底完成草稿交廠部審定。2005 年度人力資源科工作目標(biāo)之七：做好工資發(fā)放、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、社會(huì)保障、考工升級(jí)、人事檔案管理、黨務(wù)工作等日常事務(wù)

16、性的工作。1 、員工工資保證在每月15 日前按時(shí)發(fā)放，差錯(cuò)率全年不得超過(guò)6 次，且必須采取有效措施完全改正。各有關(guān)部門(mén)務(wù)必于每月5 日前將工時(shí)、經(jīng)營(yíng)總量等有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)我科；各單位考勤表于每月3 日前報(bào)我科。2 、每月按時(shí)對(duì)各類(lèi)人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)按時(shí)匯總并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。3 、每月對(duì)本廠人員的異動(dòng)情況和人員的類(lèi)別情況要建立電腦臺(tái)帳。4 、對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、勞資統(tǒng)計(jì)、檔案工資的調(diào)標(biāo)晉檔、考工升級(jí)等工作及時(shí)做好基礎(chǔ)性的工作，并建立好有關(guān)臺(tái)帳。5 、個(gè)人人事檔案的整理工作在 2005 年 4 月底前完成，請(qǐng)廠部安排 1 名員工協(xié)助此項(xiàng)工作，人事檔案的材料搜集要按時(shí)歸檔。另外，還要做好員工信

17、息庫(kù)的工作，應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好的使用功能，能隨時(shí)反映人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。6 、做好黨員的管理與統(tǒng)計(jì)工作，做好黨費(fèi)的收繳工作，并建立好黨費(fèi)收支的專(zhuān)用賬本。2005 年度人力資源科工作目標(biāo)之八：充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。1 、員工福利是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一，是企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念的充分體現(xiàn)，是員工激勵(lì)的重要組成部分，員工福利屬于員工激勵(lì)的物質(zhì)激勵(lì)部分。人力資源科在2005年做好員工激勵(lì)工作，確保員工士氣高昂，工作氛圍良好。2 、我廠設(shè)立的員工福利有：?jiǎn)T工中餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、計(jì)件人員

18、節(jié)日工資補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、節(jié)假日物資費(fèi)、年終獎(jiǎng)、清涼飲料費(fèi)、烤火費(fèi)、特殊崗位有關(guān)津補(bǔ)貼、生日禮金、交通補(bǔ)貼、新年紅包等。3 、計(jì)劃制訂員工激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工的評(píng)選與表彰、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（先進(jìn)單位）評(píng)選、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制、今年廠長(zhǎng)提出的人員內(nèi)部待崗機(jī)制）等。以上請(qǐng)廠部考慮審定是否進(jìn)行。4 、如廠部同意，計(jì)劃于 2005 年 3 月 31 日前完成福利項(xiàng)目和激勵(lì)政策的制訂工作，報(bào)廠部審定，通過(guò)后由廠辦組織宣貫，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。5 、自 4 月份起，人力資源科將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作如實(shí)行，則為一項(xiàng)持續(xù)性工作，應(yīng)在適當(dāng)時(shí)

19、候進(jìn)行員工滿(mǎn)意度的調(diào)查。6 、員工的福利和激勵(lì)工作，我廠過(guò)去做了大量的工作，在物質(zhì)上給予了充分的保障，只有通過(guò)完善和總結(jié)這方面的工作，并進(jìn)行積極的宣傳，必將調(diào)動(dòng)廣大員工的凝聚力和向心力，鼓舞廣大員工的工作積極性，同時(shí)也集中體現(xiàn)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都肩負(fù)著激勵(lì)員工的責(zé)任，在日常工作中，應(yīng)重視這項(xiàng)工作。2005 年度人力資源科工作目標(biāo)之九：完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。1 、目前，我廠實(shí)行的計(jì)件人員全額計(jì)件工資制如工種之間的差別過(guò)分懸殊，工時(shí)定額不太合理， 由于 99 年工資調(diào)標(biāo)另掛固定部分等等， 已不太適應(yīng)計(jì)件人員的工資合理分配；同樣，非計(jì)件人員的效益工資（月度綜合獎(jiǎng)）沒(méi)

20、有與工作目標(biāo)的完成情況掛鉤；崗位工資的實(shí)行也存在一定的弊端。針對(duì)以上情況，員工的薪資結(jié)構(gòu)有待進(jìn)行完善。2 、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度是一個(gè)系統(tǒng)工程，工時(shí)定額需準(zhǔn)確并對(duì)工種平衡、崗位工資系數(shù)的確定要進(jìn)行崗位評(píng)估、績(jī)效工資（月度綜合獎(jiǎng)）需對(duì)工作表現(xiàn)評(píng)估、確定全年工資的整體水平還必須對(duì)企業(yè)的盈利情況、支付能力等進(jìn)行評(píng)估。3 、2005年，我們應(yīng)對(duì)這項(xiàng)工作有所考慮，和企業(yè)管理辦公室、財(cái)務(wù)、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)一道，對(duì)完善薪酬的合理性和科學(xué)性進(jìn)行有關(guān)工作。2005 年度人力資源科工作目標(biāo)之十：做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。1 、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：?jiǎn)T工（不含試用期內(nèi)因試用

21、不合格或不適用工作而離職的人員）年流動(dòng)率應(yīng)控制在 2以?xún)?nèi)，不得超過(guò) 4 。2 、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：我廠全員勞動(dòng)合同和外聘人員（管理、專(zhuān)技和技術(shù)工人）勞動(dòng)合同的續(xù)簽、終止手續(xù)按時(shí)辦理，差錯(cuò)率為 0 。協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系（停薪留職）手續(xù)經(jīng)廠部批準(zhǔn)后按時(shí)辦理，續(xù)簽手續(xù)及時(shí)通知和辦理，差錯(cuò)率為 0 。對(duì)外聘保安、搬運(yùn)、衛(wèi)生等臨時(shí)人員的管理需規(guī)范，如綠化員就簽訂了承包合同，對(duì)職責(zé)、義務(wù)和待遇都明確進(jìn)行了約定。3 、人力資源科在 2005 年將對(duì)外聘人員進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范管理，一是要嚴(yán)格審查人員資歷，不僅對(duì)個(gè)人的工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查；二是任何部門(mén)需要人員都必須先向廠部

22、申請(qǐng)同意后經(jīng)人力資源科面試和審查，任何人和任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源科打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作；人力資源科還應(yīng)及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。同時(shí)各用人單位應(yīng)積極做好員工的思想工作和員工思想動(dòng)態(tài)的反饋工作，在人員招聘中務(wù)必按招聘流程辦理。2005 年人力資源科部門(mén)員工工作具體職責(zé)和目標(biāo)：人力資源管理工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，在2005年需大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。2005 年人力資源科自身建設(shè)的總目標(biāo)是：完善部門(mén)的各項(xiàng)職能工作，提升部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門(mén)工