SAPCO模塊基礎(chǔ)培訓(xùn)ppt課件

1、11管理睬計(jì)模管理睬計(jì)模塊培訓(xùn)塊培訓(xùn)管理睬計(jì)模塊培訓(xùn)管理睬計(jì)模塊培訓(xùn)122SAP R/3SAP R/32021-11-262SAP CRM 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)方式建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)方式 Internet銷售銷售區(qū)域銷售區(qū)域銷售區(qū)域效力區(qū)域效力Internet客戶自我客戶自我效力效力效力效力中心中心效力效力中心中心市場營銷市場營銷銷售銷售Internet市場營銷市場營銷市場市場分析分析銷售銷售管理管理 &支持支持產(chǎn)品產(chǎn)品 & 商標(biāo)商標(biāo)管理管理維持維持管理管理客戶客戶開辟開辟階式效力階式效力與商業(yè)與商業(yè)協(xié)作同伴協(xié)作同伴的協(xié)作的協(xié)作3定單管理定單管理客

2、戶客戶面向需求的面向需求的市場運(yùn)作市場運(yùn)作潛在客戶潛在客戶的產(chǎn)生的產(chǎn)生時機(jī)管理時機(jī)管理合同管理合同管理客戶管理客戶管理呼應(yīng)中心呼應(yīng)中心效力管理效力管理企業(yè)企業(yè)制造制造財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 本錢控制本錢控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制人力資源人力資源.訂單處置訂單處置采購采購CRMERP以企業(yè)為中心，優(yōu)化了以企業(yè)為中心，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作流程企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作流程以客戶為中心，構(gòu)成了以以客戶為中心，構(gòu)成了以客戶為中心的商業(yè)流程客戶為中心的商業(yè)流程CRM和和ERP的關(guān)系的關(guān)系455沿著價(jià)值鏈進(jìn)展會計(jì)核算沿著價(jià)值鏈進(jìn)展會計(jì)核算采購采購消費(fèi)消費(fèi)銷售銷售存貨存貨資產(chǎn)資產(chǎn)原料原料費(fèi)用費(fèi)用原料原料收入收入供應(yīng)商供應(yīng)商本錢控制本錢控制

3、客戶客戶消費(fèi)本錢消費(fèi)本錢獲利性獲利性間接費(fèi)用間接費(fèi)用WIP566管理睬計(jì)定義管理睬計(jì)定義管理睬計(jì)系統(tǒng)提供一種輔助信息，協(xié)助管理人員進(jìn)展方案、控制管理睬計(jì)系統(tǒng)提供一種輔助信息，協(xié)助管理人員進(jìn)展方案、控制和決策等管理任務(wù)。管理睬計(jì)的活動包括數(shù)據(jù)采集、分類、處置和決策等管理任務(wù)。管理睬計(jì)的活動包括數(shù)據(jù)采集、分類、處置、分析和生成管理報(bào)表。、分析和生成管理報(bào)表。 677日常管理睬計(jì)任務(wù)日常管理睬計(jì)任務(wù)l輔助管理決策輔助管理決策l方案本錢和實(shí)踐本錢的差別分析方案本錢和實(shí)踐本錢的差別分析l經(jīng)常性的細(xì)分市場利潤分析經(jīng)常性的細(xì)分市場利潤分析l費(fèi)用分?jǐn)偟牟粩喔牧挤峙溟g接費(fèi)用方費(fèi)用分?jǐn)偟牟粩喔牧挤峙溟g接費(fèi)用方法的

4、繼續(xù)改善法的繼續(xù)改善l未來業(yè)務(wù)改革的預(yù)備未來業(yè)務(wù)改革的預(yù)備l新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)拓展788期末任務(wù)期末任務(wù)l將間接費(fèi)用本錢實(shí)踐分?jǐn)偟奖惧X對象將間接費(fèi)用本錢實(shí)踐分?jǐn)偟奖惧X對象l利潤分析利潤分析 (Profitability analysis)l利潤中心利潤中心 (Profit centres)l本錢中心本錢中心 (Cost centres)l產(chǎn)品產(chǎn)品 (Products)l管理報(bào)表管理報(bào)表899分權(quán)管理 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制責(zé)任會計(jì)責(zé)任會計(jì)責(zé)任會計(jì)責(zé)任會計(jì)91010現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理：將決策權(quán)伴隨相應(yīng)的責(zé)任下放給基層經(jīng)理人員，而最高層管理者就可將有限的時間和精神集中企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策。

5、成為企業(yè)管理的國際開展趨勢。屬于鼓勵機(jī)制。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：明確企業(yè)內(nèi)部各管理層應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時賦予與之相應(yīng)的權(quán)益，并將其責(zé)任的履行情況同經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)絡(luò)。責(zé)任會計(jì)：是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理的必要條件，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施的有效手段和方法。也稱為企業(yè)內(nèi)部控制會計(jì)。責(zé)任會計(jì)責(zé)任會計(jì)101111協(xié)調(diào)部分利益與整體利益一致推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)用例外管理責(zé)任會計(jì)的作用責(zé)任會計(jì)的作用111212 H1H1IDES EuropeIDES EuropeH1010H1010公司公司1110執(zhí)行董事會執(zhí)行董事會H1000H1000中國中國H2000H2000UKUKH2300H2300西班牙西班牙西班牙西班牙H2

6、100H2100葡萄牙葡萄牙葡萄牙葡萄牙H1110H1110執(zhí)行董事會執(zhí)行董事會H1120H1120公司效力公司效力1230電力電力1220汽車庫汽車庫1000公司效力公司效力12101200食堂食堂H1200H1200財(cái)務(wù)與管理財(cái)務(wù)與管理2100財(cái)務(wù)與管理財(cái)務(wù)與管理H1210H1210管理管理H1220H1220人才資源人才資源2200人才資源人才資源H1230H1230采購采購2300采購采購H1300H1300銷售與行銷銷售與行銷H1400H1400技術(shù)部門技術(shù)部門121313現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算體系現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算體系運(yùn)營目的銷售預(yù)算消費(fèi)預(yù)算銷售管理費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算直接資料預(yù)算

7、專門決策預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算產(chǎn)品本錢預(yù)算期末存貨預(yù)算估計(jì)現(xiàn)金流量表估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表估計(jì)損益表131414規(guī)范本錢制度規(guī)范本錢制度規(guī)范本錢：是一種預(yù)先規(guī)定的單位本錢。運(yùn)用科學(xué)方法估計(jì)在良好消規(guī)范本錢：是一種預(yù)先規(guī)定的單位本錢。運(yùn)用科學(xué)方法估計(jì)在良好消費(fèi)運(yùn)營效率條件下該當(dāng)發(fā)生的本錢，它是可以用來控制本錢，評價(jià)實(shí)費(fèi)運(yùn)營效率條件下該當(dāng)發(fā)生的本錢，它是可以用來控制本錢，評價(jià)實(shí)踐本錢，衡量任務(wù)效率的一種目的本錢。踐本錢，衡量任務(wù)效率的一種目的本錢。 141515管理控制過程管理控制過程業(yè)務(wù)運(yùn)作過程實(shí)踐本錢采取管理行動 例外管理提出控制報(bào)告方案/預(yù)算制 訂本錢差別調(diào) 查本錢差別分 析本錢差異處置實(shí)踐成本匯總規(guī)范成規(guī)范

8、成本計(jì)算本計(jì)算責(zé)任中心責(zé)任中心15 Copyright IBM Corporation 2004自下而上的方案自下而上的方案產(chǎn)品產(chǎn)品銷售量銷售量組組自行車自行車55摩托車摩托車 25客戶客戶產(chǎn)品產(chǎn)品銷售量銷售量0101 .1015 .客戶客戶產(chǎn)品產(chǎn)品銷售量銷售量# 155客戶客戶產(chǎn)品產(chǎn)品銷售量銷售量020202 20 510產(chǎn)品產(chǎn)品銷售量銷售量10產(chǎn)品產(chǎn)品銷售量銷售量20 + 5產(chǎn)品產(chǎn)品銷售量銷售量30 + 15 第第 2 方案步驟：方案步驟： 產(chǎn)品產(chǎn)品 1-3 第第 1 方案步驟：方案步驟： 產(chǎn)品產(chǎn)品 1-3 的客戶的客戶 1-2 方案結(jié)果：方案結(jié)果：16 Copyright IBM Cor

9、poration 2004 客戶客戶循環(huán)一次循環(huán)一次Bikeworld客戶組客戶組非動力非動力非動力非動力收入收入3,0006,000客戶組客戶組非動力非動力收入收入9,0009,000- 自上而下的預(yù)算自上而下的預(yù)算1998 方案數(shù)據(jù)方案數(shù)據(jù) 97 銷售額銷售額100200參考數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)客戶客戶循環(huán)一次循環(huán)一次Bikeworld結(jié)果：結(jié)果： 1998 方案數(shù)據(jù)方案數(shù)據(jù)客戶組客戶組非動力非動力非動力非動力分配的數(shù)據(jù)分配的數(shù)據(jù)分配根底分配根底結(jié)果結(jié)果171818戰(zhàn)略本錢管理戰(zhàn)略本錢管理時期時期方案方案產(chǎn)品產(chǎn)品地理地理部門部門渠道渠道方法方法期間期間過濾器過濾器分析焦點(diǎn)分析焦點(diǎn)實(shí)踐實(shí)踐生命生命周

10、期周期一切分一切分析析目的目的方案方案過程過程/活動活動顧客顧客18SAP SAP 管理睬計(jì)管理睬計(jì)l哪些領(lǐng)域是我們正在賺錢的?l我們的哪筆業(yè)務(wù)為我們帶來收益？收益是多少？l我們的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的收益和本錢分別是多少? l哪些是最有價(jià)值的顧客?l哪些投資是為企業(yè)盈利，還有哪些是給企業(yè)帶虧損? l我們的業(yè)務(wù)流程能否有效？l新的業(yè)務(wù)能否可以盈利？獲得以下問題的答案獲得以下問題的答案本錢了解本錢的原因收入了解收入的來源盈利才干的兩要素正確的本錢和收入數(shù)據(jù)的結(jié)合推進(jìn)了盈利才干分析將本錢和收入綜合思索在一同192020管理睬計(jì)工具本錢中心本錢中心 利潤中利潤中心心產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢計(jì)算計(jì)算獲利才干獲利才干分

11、析分析內(nèi)部內(nèi)部訂單訂單202121SAPSAP管理睬計(jì)的組件管理睬計(jì)的組件本錢和收入要素會計(jì)間接費(fèi)用本錢控制：本錢中心會計(jì)間接費(fèi)用定單會計(jì)基于作業(yè)的本錢核算產(chǎn)品本錢會計(jì)控制：產(chǎn)品本錢方案本錢對象控制 實(shí)踐本錢核算/物料分類帳獲利才干分析利潤中心會計(jì) 21SAP R/3 管理睬計(jì)管理睬計(jì)CO本錢中心和內(nèi)部定單會計(jì)本錢中心和內(nèi)部定單會計(jì)編制預(yù)算編制預(yù)算/方案方案本錢分配本錢分配追溯報(bào)告追溯報(bào)告基于活動本錢法基于活動本錢法(ABC)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 活動分配活動分配產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢方案產(chǎn)品本錢方案 本錢對象控制本錢對象控制本錢滾動本錢滾動規(guī)范對挪動平均價(jià)錢規(guī)范對挪動平均價(jià)錢盈利性分析盈利性分

12、析市場獲利分析市場獲利分析收入收入/本錢搜集本錢搜集利潤中心會計(jì)利潤中心會計(jì)市場獲利分析市場獲利分析收入收入/本錢搜集本錢搜集運(yùn)營費(fèi)用運(yùn)營費(fèi)用產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢基于活動本錢基于活動本錢法法盈利性分析盈利性分析利潤中心會計(jì)利潤中心會計(jì)22 Copyright IBM Corporation 2004CO集成方式 成 本 要 素 成 本 中 心 計(jì) 算Controlling AreaProfit Center 成 本 對 象 獲獲 利利 分分 析析 段段內(nèi)部定單工程管理 過 程 帳帳 單單 利利 潤潤 要要 素素 計(jì)計(jì) 算算 資資 產(chǎn)產(chǎn) 表表 勞動力勞動力物料確認(rèn)外部采購權(quán)益MM232424SAPS

13、AP責(zé)任中心構(gòu)造責(zé)任中心構(gòu)造24 Copyright IBM Corporation 2004SAPSAP規(guī)范本錢法規(guī)范本錢法M 物料物料 1100 pc$100M 物料物料 210 pc$500M 物料物料 320 pc$10E作業(yè)作業(yè) 15 hours$400E 作業(yè)作業(yè) 21 hour$70E 作業(yè)作業(yè) 310 hours$880G物料間接費(fèi)用物料間接費(fèi)用 10%$61G產(chǎn)品間接費(fèi)用產(chǎn)品間接費(fèi)用 20% $270400 000$600410 000 $10610 000$470611 000$880660 000 $61661 000$27001 物料物料$61002 作業(yè)作業(yè) $003

14、 間接費(fèi)用間接費(fèi)用$331資料規(guī)范價(jià)錢，規(guī)范的直接人工小時，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)小時，規(guī)范損耗，制造費(fèi)用資料規(guī)范價(jià)錢，規(guī)范的直接人工小時，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)小時，規(guī)范損耗，制造費(fèi)用25 Copyright IBM Corporation 20041本錢管理流程本錢管理流程Cash / 113100業(yè)務(wù)活動費(fèi)業(yè)務(wù)活動費(fèi) - 41010100財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)公司本錢中心構(gòu)造公司本錢中心構(gòu)造市場部市場部 - 101銷售部銷售部 - 102維護(hù)部維護(hù)部 - 103 促銷活動促銷活動100001研發(fā)工程研發(fā)工程A00012管管 理理 會會 計(jì)計(jì)4月租費(fèi)月租費(fèi)遨游費(fèi)遨游費(fèi)通話費(fèi)通話費(fèi) 品牌品牌1全球通全球通品牌品牌233費(fèi)用管

15、理費(fèi)用管理產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢獲利分析預(yù)測獲利分析預(yù)測靈敏的內(nèi)部責(zé)任靈敏的內(nèi)部責(zé)任體系管理體系管理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分析費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分析自定義的產(chǎn)品自定義的產(chǎn)品層次構(gòu)造層次構(gòu)造多維的贏利分析多維的贏利分析26 Copyright IBM Corporation 2004Business Consulting Services本錢和收入要素會計(jì)本錢和收入要素會計(jì)272828什么是本錢要素？什么是本錢要素？本錢要素是本錢控制范圍所運(yùn)用的會計(jì)科目表中的本錢要素是本錢控制范圍所運(yùn)用的會計(jì)科目表中的詳細(xì)科目，用于控制輸入、收入及費(fèi)用分類和費(fèi)用詳細(xì)科目，用于控制輸入、收入及費(fèi)用分類和費(fèi)用的分配。當(dāng)運(yùn)用本錢要素時，必

16、需附加一個帳戶分的分配。當(dāng)運(yùn)用本錢要素時，必需附加一個帳戶分配，如：本錢中心，一份訂單等。配，如：本錢中心，一份訂單等。28 Copyright IBM Corporation 2004本錢和收入要素會計(jì)本錢和收入要素會計(jì)間接費(fèi)用本錢控制間接費(fèi)用本錢控制產(chǎn)品本錢控制產(chǎn)品本錢控制本錢中心會計(jì)本錢中心會計(jì)間接費(fèi)用間接費(fèi)用定單會計(jì)定單會計(jì)本錢對本錢對象控制象控制 獲利段獲利段基于作業(yè)的基于作業(yè)的本錢核算本錢核算 獲利才干分析獲利才干分析利潤中心會利潤中心會計(jì)計(jì) 利潤中心會計(jì)利潤中心會計(jì)PrCtr 2本錢和收入要素本錢和收入要素會計(jì)會計(jì)問題解答：問題解答：已發(fā)生哪些本錢？已發(fā)生哪些本錢？29 Copy

17、right IBM Corporation 2004本錢和收入要素會計(jì)本錢和收入要素會計(jì)本錢本錢初級本錢初級本錢初級本錢要素類型初級本錢要素類型初級本錢要素初級本錢要素FI 總帳科目總帳科目次級本錢要素類型次級本錢要素類型次級本錢要素次級本錢要素次級本錢次級本錢由由 SAP 預(yù)設(shè)預(yù)設(shè)CO 主數(shù)據(jù)級別主數(shù)據(jù)級別FI 主數(shù)據(jù)級別主數(shù)據(jù)級別管理級別管理級別30 Copyright IBM Corporation 2004總帳帳戶和初級本錢要素總帳帳戶和初級本錢要素會計(jì)科目表會計(jì)科目表 INT會計(jì)科目表會計(jì)科目表 INT 本錢控制范圍本錢控制范圍 LEIS總帳帳戶總帳帳戶 400000本錢要素本錢要素

18、400000集團(tuán)公司集團(tuán)公司 006總帳帳戶總帳帳戶 400000本錢要素本錢要素 400000FICO公司代碼公司代碼 USA131 Copyright IBM Corporation 2004總帳帳戶和次級本錢要素總帳帳戶和次級本錢要素INT 會計(jì)科目表會計(jì)科目表本錢控制范圍本錢控制范圍 LEIS本錢要素本錢要素 650000集團(tuán)公司集團(tuán)公司006本錢要素本錢要素 650000FI不存在CO323333本錢要素主數(shù)據(jù)本錢要素主數(shù)據(jù)當(dāng)創(chuàng)建一個本錢要素時，以下域是必需的：當(dāng)創(chuàng)建一個本錢要素時，以下域是必需的： 編碼編碼 有效期有效期 稱號和描畫稱號和描畫 本錢元素類型本錢元素類型 33 Cop

19、yright IBM Corporation 2004Business Consulting Services本錢中心會計(jì)本錢中心會計(jì)343535什么是本錢中心？什么是本錢中心？“本錢中心是在本錢控制范圍中的代表獨(dú)立的本錢發(fā)生本錢中心是在本錢控制范圍中的代表獨(dú)立的本錢發(fā)生地點(diǎn)的一個組織單元。地點(diǎn)的一個組織單元。 本錢中心可以根據(jù)職能需求，本錢中心可以根據(jù)職能需求，分配原那么，提供的作業(yè)或效力，地點(diǎn)和分配原那么，提供的作業(yè)或效力，地點(diǎn)和/或職責(zé)范圍或職責(zé)范圍建立。建立。353636本錢中心會計(jì)主數(shù)據(jù)本錢中心會計(jì)主數(shù)據(jù)本錢中心會計(jì)中存在以下主數(shù)據(jù)：本錢中心會計(jì)中存在以下主數(shù)據(jù)：本錢中心本錢元素作業(yè)

20、類型統(tǒng)計(jì)目的363737本錢中心主數(shù)據(jù)本錢中心主數(shù)據(jù)當(dāng)創(chuàng)建一個本錢中心時，以下域是必需的：當(dāng)創(chuàng)建一個本錢中心時，以下域是必需的： 編碼編碼 有效期間有效期間 稱號和描畫稱號和描畫 擔(dān)任人擔(dān)任人 本錢中心類型本錢中心類型 體系范圍體系范圍 公司代碼公司代碼 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍373838什么是作業(yè)類型什么是作業(yè)類型? ?“描畫一個本錢中心提供或被提供的消費(fèi)或效力活動，描畫一個本錢中心提供或被提供的消費(fèi)或效力活動，用以內(nèi)部計(jì)價(jià)。根據(jù)管理層的決策賦予活動價(jià)值，進(jìn)用以內(nèi)部計(jì)價(jià)。根據(jù)管理層的決策賦予活動價(jià)值，進(jìn)展內(nèi)部計(jì)價(jià)。展內(nèi)部計(jì)價(jià)。38 Copyright IBM Corporation 2004作業(yè)類

21、型作業(yè)類型 - - 用途用途發(fā)送本錢中心發(fā)送本錢中心“維護(hù)維護(hù)以以 100/小時提供小時提供 3 小時小時記入貸方記入貸方 300接納本錢中心接納本錢中心“產(chǎn)品產(chǎn)品以以 100/小時耗費(fèi)小時耗費(fèi) 3 小時小時記入借方記入借方 300維修時數(shù)維修時數(shù)本錢中心輸出的計(jì)量本錢中心輸出的計(jì)量394040作業(yè)類型主數(shù)據(jù)作業(yè)類型主數(shù)據(jù)當(dāng)創(chuàng)建本錢中心時，以下域是必需的：當(dāng)創(chuàng)建本錢中心時，以下域是必需的：編碼編碼有效期有效期稱號和描畫稱號和描畫作業(yè)單元作業(yè)單元本錢中心類型本錢中心類型分配分配作業(yè)類型種類作業(yè)類型種類本錢要素本錢要素價(jià)錢指示器價(jià)錢指示器404141什么是統(tǒng)計(jì)目的？什么是統(tǒng)計(jì)目的？“用于本錢中心和

22、內(nèi)部訂單的統(tǒng)計(jì)數(shù)值，如：本錢中用于本錢中心和內(nèi)部訂單的統(tǒng)計(jì)數(shù)值，如：本錢中心的雇員人數(shù)。心的雇員人數(shù)。414242統(tǒng)計(jì)目的統(tǒng)計(jì)目的一個可丈量的數(shù)量，它可以分配到本錢中心、作業(yè)類型、間接費(fèi)用定單、業(yè)務(wù)處置以及利潤中心在間接費(fèi)用本錢分配中作為一個分配基數(shù)運(yùn)用“跟蹤要素兩種類別：類型 1 = 固定的，類型 2 = 總計(jì)可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng) (LIS)期間期間123. . . 12職員職員20202020計(jì)數(shù)器號計(jì)數(shù)器號1300512751325類型類型 01類型類型 02424343統(tǒng)計(jì)目的的主數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)目的的主數(shù)據(jù)當(dāng)創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)目的時，以下域是必需的：當(dāng)創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)目的時，以下域是必需的： 編碼編碼

23、稱號稱號 統(tǒng)計(jì)目的單元統(tǒng)計(jì)目的單元 目的類型目的類型 43 Copyright IBM Corporation 2004組群組群本錢要素本錢中心作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)目的430000 月薪月薪 420000 周薪周薪MGT 管理層雇員人數(shù)管理層雇員人數(shù)BU 合同雇員人數(shù)合同雇員人數(shù)MGTHRS 管理層工時管理層工時BUHRS 合同工工時合同工工時10010 CEO 支持支持 US20010 CEO 支持支持 Can工資雇員人數(shù)工時CEO_CC444545組群組群組群用于支持：組群用于支持： 方案方案 分配分配 報(bào)告報(bào)告454646本錢中心層次構(gòu)造本錢中心層次構(gòu)造CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1

24、464747分?jǐn)傄磺斜惧X分?jǐn)傄磺斜惧X 成 本 中 心交 易 員 工 資 基 金 成 本經(jīng) 紀(jì) 費(fèi) 信 用 官 員工 資 等 等 財(cái) 務(wù) 部 系 統(tǒng) 部 法 律 顧 問 內(nèi) 部 審 計(jì) 等 等474848單單 位位 數(shù)數(shù) 量量樓樓 層層 面面 積積使使 用用 量量人人 數(shù)數(shù)科科 目目 余余 額額業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 量量, ,金金 額額自定義的多種分?jǐn)傄?guī)范自定義的多種分?jǐn)傄?guī)范48分配分配 Distribution Distribution 將一級本錢要素分配到相關(guān)本錢中心 按照固定比例、比重或統(tǒng)計(jì)目的來分配本錢中心A本錢中心B本錢中心C本錢中心D實(shí)例演示49分?jǐn)偡謹(jǐn)?Assessment Assessme

25、nt 將次級本錢要素分配到相關(guān)本錢中心 按照固定比例、比重或統(tǒng)計(jì)目的來分配本錢中心A本錢中心B本錢中心C本錢中心D實(shí)例演示50 Copyright IBM Corporation 2004信息系統(tǒng)：概覽信息系統(tǒng)：概覽* 本錢要素本錢要素/本錢中心實(shí)踐本錢中心實(shí)踐/目的目的 *-報(bào)表期間報(bào)表期間 . . . . 1 至至 032004 日期日期 07.04.98本錢要素本錢要素 / 本錢中心本錢中心 實(shí)踐本錢實(shí)踐本錢 目的本錢目的本錢 差別差別 (abs)*其它管理本錢其它管理本錢6,477,800.003,238,900.003,238,900.00 -2210電電112,000.0056,0

26、00.0056,000.00 -*481000折舊折舊 112,000.0056,000.0056,000.00*轉(zhuǎn)移本錢轉(zhuǎn)移本錢 112,000.0056,000.0056,000.002110物料接納物料接納566,000.00283,000.002120倉庫倉庫, 接納接納849,000.00424,500.002130倉庫倉庫, 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 1,414,999.84707,499.92707,499.92 -2310管理建筑管理建筑590,000.00295,000.00 -295,000.002320倉庫建筑倉庫建筑900,000.00450,000.00 -450,000.00233

27、0消費(fèi)建筑消費(fèi)建筑1,340,000.00670,000.00 -670,000.00*511111評價(jià)評價(jià)2110物料接納物料接納1,277,159.92638,579.96638,579.96 -目的目的,實(shí)踐實(shí)踐,絕對值絕對值差別差別515252CO CO 報(bào)表報(bào)表 - - 繼續(xù)繼續(xù)525353CO CO 報(bào)表報(bào)表 - - 繼續(xù)繼續(xù). .535454CO CO 報(bào)表報(bào)表 - - 繼續(xù)繼續(xù). .54 Copyright IBM Corporation 2004Business Consulting Services內(nèi)部訂單會計(jì)內(nèi)部訂單會計(jì)55 Copyright IBM Corporati

28、on 2004SAP SAP 的的 訂訂 單單 定定 義義 采采 購購 訂訂 單單 銷銷 售售 訂訂 單單 外外 部部 服服 務(wù)務(wù) 內(nèi)內(nèi) 部部 作作 業(yè)業(yè) 資資 產(chǎn)訂產(chǎn)訂 單單 維維 修修 訂訂 單單 后后 勤勤 成成 本本 控控 制制 56 Copyright IBM Corporation 2004運(yùn)用間接費(fèi)用定單運(yùn)用間接費(fèi)用定單MMMMMMMMMMMM本錢中心本錢中心_外部本錢外部本錢內(nèi)部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)本錢中心本錢中心_外部本錢外部本錢內(nèi)部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)無間接費(fèi)用定單無間接費(fèi)用定單有間接費(fèi)用定單有間接費(fèi)用定單展覽會展覽會1展覽會展覽會1展覽會展覽會2展覽會展覽會2外部本錢外部本錢內(nèi)部作業(yè)內(nèi)部

29、作業(yè)外部本錢外部本錢內(nèi)部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)外部本錢外部本錢內(nèi)部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)外部本錢外部本錢內(nèi)部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)12結(jié)算結(jié)算定單定單 1外部本錢外部本錢內(nèi)部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)定單定單 2外部本錢外部本錢內(nèi)部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)57 Copyright IBM Corporation 2004內(nèi)部定單內(nèi)部定單內(nèi)部定單內(nèi)部定單預(yù)提定單預(yù)提定單有收入的定單有收入的定單間接費(fèi)用定單間接費(fèi)用定單投資定單投資定單58 Copyright IBM Corporation 2004內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 用用 途途 工工 廠廠 維維 護(hù)護(hù) 成成 本本 中中 心心 15540修修 理理 空空 調(diào)調(diào) 80549每每 月月 維維 護(hù)護(hù) 87

30、831檢檢 查查 閥閥 門門 8226559 Copyright IBM Corporation 2004時時 間間 概概 念念 修修 理理 空空 調(diào)調(diào) 80549一一 次次 性性 訂訂 單單 每每 月月 維維 護(hù)護(hù) 87831長長 期期 性性 訂訂 單單 60 Copyright IBM Corporation 2004過過 帳帳 到到 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 訂訂 單單 成成 本本 中中 心心 15530統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 訂訂 單單 BAX9831備忘備忘 過過 帳帳 61 Copyright IBM Corporation 2004過過 帳帳 到到 非非 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 訂訂 單單 工工 廠廠 維維 護(hù)護(hù) 成

31、成 本本 中中 心心 15540檢檢 查查 閥閥 門門 82265結(jié)結(jié) 算算 62 Copyright IBM Corporation 2004統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 訂訂 單單 的的 使使 用用 成成 本本 中中 心心 15530100,00063 Copyright IBM Corporation 2004統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 訂訂 單單 的的 使使 用用 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 訂訂 單單 BAX9831YTL 393統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 訂訂 單單 YTL39350,00050,000成成 本本 中中 心心 下下 的的 內(nèi)內(nèi) 容容 成成 本本 中中 心心 15530100,00064 Copyright IBM Corporat

32、ion 2004訂訂 單單 類類 型型 建 筑 開 發(fā) 資 產(chǎn) 維 護(hù) 工 具 和 設(shè) 備 市 場 656666什什 么么 是是 內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 ? ?“ 內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 是是 成成 本本 控控 制制 區(qū)區(qū) 域域 中中 的的 一一 個個 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 單單 元，元， 用用 以以 收收 集集 、監(jiān)、監(jiān) 控控 和和 報(bào)報(bào) 告告 內(nèi)內(nèi) 部部 任任 務(wù)務(wù) 的的 成成 本本 . 這這 些些 內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 將將 定定 期期 結(jié)結(jié) 算算 到到 工工 作作 明明 細(xì)細(xì) 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) , 成成 本本 中中 心心, 其其 他他 訂訂 單單 , 總總 帳帳 科科 目目 或或 資資

33、產(chǎn)產(chǎn) 。 666767內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 主主 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 主主 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 由由 以以 下下 幾幾 部部 分分 組組 成成 :基基 本本 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 控控 制制 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 日日 期期 676868內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 主主 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) - - 基基 本本 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 在在 創(chuàng)創(chuàng) 建建 內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 時時 需需 要要 的的 字字 段段 :訂訂 單單 類類 型型 訂訂 單單 號號 碼碼 簡簡 要要 說說 明明 外外 部部 訂訂 單單 號號 686969內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 主主 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) - - 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 組 織 單 位 成 本 控 制

34、 范 圍 公 司 代 碼 業(yè) 務(wù) 范 圍 工 廠 利 潤 中 心 697070內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 主主 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) - - 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 分 配負(fù) 責(zé) 的 成 本 中 心 成 本 中 心 工 作 明 細(xì) 結(jié) 構(gòu) (WBS)銷 售 訂 單 位 置 / 工 廠 707171內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 主主 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) - - 基基 本本 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 基 本 數(shù) 據(jù) 申 請 人 電 話 (號 碼 )有 關(guān) 人 員 電 話 (號 碼 )估 計(jì) 成 本申 請 日 期 部 門 工 作 開 始 日 期 工 作 結(jié) 束 日 期 工 作 許 可 717272內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 主主 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) -

35、 - 控控 制制 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 一 般 參 數(shù) 統(tǒng) 計(jì) 訂 單 指 示 貨 幣 對 象 分 類 分 配 組 投 資 概 況 結(jié) 果 分 析 碼 727373內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 主主 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) - - 控控 制制 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 結(jié) 算 結(jié) 算 成 本 要 素 成 本 中 心 總 帳 科 目 73 Copyright IBM Corporation 2004訂訂 單單 狀狀 態(tài)態(tài) 創(chuàng)創(chuàng) 建建 釋釋 放放 技技 術(shù)術(shù) 性性 結(jié)結(jié) 帳帳 關(guān)關(guān) 閉閉 11/ 19951/19967/19979/199774 Copyright IBM Corporation 2004系系 統(tǒng)統(tǒng) / / 用用 戶戶 狀

36、狀 態(tài)態(tài) 創(chuàng)創(chuàng) 建建 11/ 1995釋釋 放放 1/1996系系 統(tǒng)統(tǒng) 狀狀 態(tài)態(tài) 75 Copyright IBM Corporation 2004系系 統(tǒng)統(tǒng) / /用用 戶戶 狀狀 態(tài)態(tài) 用用 戶戶 狀狀 態(tài)態(tài) 30 - 釋釋 放放 1/ 1996計(jì)計(jì) 劃劃 20 - 計(jì)計(jì) 劃劃 12/ 199510-創(chuàng)創(chuàng) 建建 11/1995創(chuàng)創(chuàng) 建建 11/ 1995釋釋 放放 1/ 1996系系 統(tǒng)統(tǒng) 狀狀 態(tài)態(tài) 767777訂訂 單單 組組 內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 組組 用用 來來 幫幫 助助 :訂訂 單單 維維 護(hù)護(hù) (顯顯 示示 清清 單單 )收收 集集 過過 程程 計(jì)計(jì) 劃劃 報(bào)報(bào) 告告

37、分分 攤攤 /分分 銷銷 77 Copyright IBM Corporation 2004內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 組組 節(jié) 點(diǎn) 內(nèi) 部 訂 單 30001 建建 筑筑 屋屋 架架 屋屋 架架 30456安安 裝裝 裝裝 飾飾 物物 30467房房 頂頂 外墻外墻 工工 程程 機(jī)機(jī) 械械 電電 子子 建建 筑筑 NEW_HQ國國 際際 休休 閑閑 物物 品品 公公 司司 新新 總總 部部 78 Copyright IBM Corporation 2004從從 其其 它它 模模 塊塊 過過 帳帳 內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 798080內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 結(jié)結(jié) 算算 創(chuàng) 建 內(nèi) 部 訂 單 結(jié)

38、算 時 ， 需 要 以 下 數(shù) 據(jù) : 結(jié) 算 參 數(shù) 文 件 有 效 接 受 者 綜 合 參 數(shù)標(biāo) 志 缺 省 值 80 Copyright IBM Corporation 2004結(jié)結(jié) 算算 - - 有有 效效 接接 受受 者者 內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 總總 帳帳 科科 目目 資資 產(chǎn)產(chǎn) 成成 本本 中中 心心 獲利才干段獲利才干段 S tru c tu ra lE le c tric a lM e c h a n ic a lC o n s tru c t N e w P la n tWBS 要要 素素 銷銷 售售 訂訂 單單 銷銷 售售 訂訂 單單 81 Copyright IBM C

39、orporation 2004結(jié)結(jié) 算算 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 成成 本本 要要 素素結(jié)結(jié) 算算 成成 本本 要要 素素 材材 料料 (內(nèi)內(nèi) 部部 )410000410100650100CO920/8-17工工 資資 420000420210651000材材 料料 (外外 部部 )400000400100400200650000SAP82 Copyright IBM Corporation 2004結(jié)結(jié) 算算 - - 簡簡 例例 背背 景景 : 國國 際際 休休 閑閑 物物 品品 公公 司司 (美美 國國 ) 使使 用用 維維 護(hù)護(hù) 訂訂 單單 跟跟 蹤蹤 工工 廠廠 維維 護(hù)護(hù) 任任 務(wù)務(wù) 的的 成成

40、 本本. 這這 些些 訂訂 單單 定定 期期 結(jié)結(jié) 算算 到到 工工 廠廠 維維 護(hù)護(hù) 成成 本本 中中 心心 .838484結(jié)結(jié) 算算 規(guī)規(guī) 那么那么 接 受 者 內(nèi) 部 訂 單 資 產(chǎn) 成 本 中 心 總 帳 科 目 銷 售 訂 單 行 業(yè) 細(xì) 分 WBS 要 素 成 本 分 配 權(quán) 數(shù) 值 百 分 比 848585結(jié)結(jié) 算算 規(guī)規(guī) 那么那么 結(jié) 算 類 型 定 期 全 部 有 效 期 結(jié) 算 成 本 要 素 單 一 結(jié) 算 成 本 要 素 多 種 結(jié) 算 成 本 要 素 原 始 成 本 要 素 85 Copyright IBM Corporation 2004結(jié)結(jié) 算算 - - 簡簡 例

41、例 工工 廠廠 維維 護(hù)護(hù) 成成 本本 中中 心心 15540檢檢 查查 閥閥 門門 80000100% 全全 部部 結(jié)結(jié) 算算 替替 換換 閥閥 門門 8000186 Copyright IBM Corporation 2004發(fā)發(fā) 生生 了了 什什 么么 ? ?內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 80000成 本 要 素 文 字 說 明 $420000直 接 人 工 25000總 計(jì) 初 級 成 本 要 素25000550100工 廠 檢 查 . 結(jié) 算 (25000)總 計(jì) 余 額 0檢檢 查查 閥閥 門門 內(nèi)內(nèi) 部部 訂訂 單單 80001成 本 要 素 文 字 說 明 $420000直 接 人

42、工 1200410000原 材 料 5000總 計(jì) 初 級 成 本 要 素6200550101工 廠 維 護(hù) 結(jié) 算 (6200)余 額 總 計(jì) 0替替 換換 閥閥 門門 成成 本本 中中 心心 15540成 本 要 素 文 字 說 明 $420000直 接 人 工 300000473110電 話 租 費(fèi) 100000總 計(jì) 初 級 成 本 要 素400000550100工 廠 檢 查 . 結(jié) 算 25000550101工 廠 維 護(hù) 結(jié) 算 6200總 計(jì) 余 額 431200工工 廠廠 維維 護(hù)護(hù) 費(fèi)費(fèi) 城城 87 Copyright IBM Corporation 2004Busines

43、s Consulting Services獲利分析獲利分析88本錢和收入分析本錢和收入分析證券證券公司公司按按業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)租賃租賃按按產(chǎn)品產(chǎn)品按按工程工程按按顧客顧客基于不同層次的賬戶信息進(jìn)展盈利才干分析基于不同層次的賬戶信息進(jìn)展盈利才干分析按按分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)總部總部899090客戶客戶地域地域銷售機(jī)構(gòu)銷售機(jī)構(gòu)產(chǎn)品組產(chǎn)品組客戶組客戶組業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品產(chǎn)品 對帳對帳 / 期中銷售報(bào)告期中銷售報(bào)告 與物料管理系統(tǒng)實(shí)時集成與物料管理系統(tǒng)實(shí)時集成 構(gòu)造重組選擇構(gòu)造重組選擇動態(tài)構(gòu)造動態(tài)構(gòu)造 / 總和總和 行項(xiàng)行項(xiàng)顯示顯示工程表工程表陳列表陳列表獲利才干獲利才干報(bào)告報(bào)告獲利分析多維利潤分析909191C

44、O-PA CO-PA 的根本概念的根本概念 地域地域S N W產(chǎn)品組產(chǎn)品組客戶組客戶組銷售地域銷售地域北部北部產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品 1產(chǎn)品組產(chǎn)品組 電子電子客戶客戶 客戶客戶 1客戶組客戶組 零售零售州州伊利諾斯州伊利諾斯州銷售報(bào)表銷售報(bào)表Miller食品食品收入收入 800銷售返款銷售返款100預(yù)期運(yùn)費(fèi)預(yù)期運(yùn)費(fèi)150COGS650值字段值字段自行車自行車 電子電子919292獲利才干段獲利才干段運(yùn)營組織的記帳可進(jìn)一步分為獲利才干段，這對于進(jìn)展市場分析是運(yùn)營組織的記帳可進(jìn)一步分為獲利才干段，這對于進(jìn)展市場分析是非常重要的。非常重要的?？蛻艚M客戶組地域地域倉庫倉庫北部北部 南部南部 東部東部產(chǎn)品組產(chǎn)

45、品組獲利才干段獲利才干段 獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段零售零售零售貿(mào)易零售貿(mào)易 采用獲利才干段跟蹤產(chǎn)品線及其各地域的客戶利潤。采用獲利才干段跟蹤產(chǎn)品線及其各地域的客戶利潤。獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段92 Copyright IBM Corporation 2004細(xì)分報(bào)告的原理細(xì)分報(bào)告的原理客戶組客戶組劃分劃分地域地域 部門存儲部門存儲 零售零售 零售零售玻璃制品玻璃制品 陶瓷制品陶瓷制品 塑料制品塑料制品北方北方 南方南方 東方東方收入收入凈收入凈收入奉獻(xiàn)邊沿奉獻(xiàn)邊沿 1奉獻(xiàn)邊沿奉獻(xiàn)邊沿

46、 2奉獻(xiàn)邊沿奉獻(xiàn)邊沿 393 Copyright IBM Corporation 2004基于科目和基于本錢核算的獲利性分析基于科目和基于本錢核算的獲利性分析科目科目方案方案實(shí)踐實(shí)踐800000 收入收入808000 銷售折扣銷售折扣890000 制造的貨物本錢制造的貨物本錢550000 本錢中心本錢估價(jià)本錢中心本錢估價(jià)231000 價(jià)錢差別科目價(jià)錢差別科目- 按科目顯示按科目顯示- 按科目級別重新調(diào)整財(cái)務(wù)會計(jì)核算按科目級別重新調(diào)整財(cái)務(wù)會計(jì)核算數(shù)值字段數(shù)值字段方案方案實(shí)踐實(shí)踐銷售量銷售量收入收入銷售折扣銷售折扣可變物料本錢可變物料本錢可變產(chǎn)品本錢可變產(chǎn)品本錢制造貨物的其他可變本錢制造貨物的其他

47、可變本錢本錢控制的可變的過多本錢控制的可變的過多/過低吸收過低吸收產(chǎn)品的可變的價(jià)錢差別產(chǎn)品的可變的價(jià)錢差別產(chǎn)品的可變的數(shù)量差別產(chǎn)品的可變的數(shù)量差別產(chǎn)品的可變的其他差別產(chǎn)品的可變的其他差別- 顯示工程中的奉獻(xiàn)邊沿方案顯示工程中的奉獻(xiàn)邊沿方案- 按較高級別調(diào)整按較高級別調(diào)整 科目組和工程組科目組和工程組基于科目基于科目獲利段獲利段基于本錢核算基于本錢核算獲利段獲利段 Copyright IBM Corporation 2004Business Consulting Services利潤中心會計(jì)利潤中心會計(jì)95利潤中心處理的典型問題利潤中心處理的典型問題 某個利潤中心的利潤是多少？ 某個利潤中心中包含多少資產(chǎn)價(jià)值？上月那些責(zé)任區(qū)域完成了方案目的？共有那些產(chǎn)品和效力在企業(yè)內(nèi)部買賣？ 組織單元的組織單元的貢獻(xiàn)貢獻(xiàn) 資本報(bào)答資本報(bào)答內(nèi)部效力和內(nèi)部效力和銷售管理銷售管理本錢管理本錢管理96銷售訂單銷售訂單 / 開開 票憑證來自票憑證來自