北京交通大學《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》20秋在線作業(yè)2-001答案

1、北京交通大學企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略20秋在線作業(yè)2-001答案以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?()A.有令顧客滿意的替代品供應B.供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本C.對供應商來說，購買者是他的重要客戶D.供應商具有前向整合的能力外包戰(zhàn)略包括()。A.生產(chǎn)外包B.物流外包C.研發(fā)外包D.營銷外包企業(yè)核心競爭力包括()。A.客戶B.文化C.專利D.人才以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?()A.商貿(mào)會展B.競爭對手的機密文件C.與生意有關的“傳聞”D.與顧客的交談霍福爾(C.Hofer)的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是()。A.相關多樣化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D

2、.滲透戰(zhàn)略競爭對手分析包括以下哪幾項?()A.競爭者的目標B.競爭者的能力C.競爭者的想法D.競爭者的替代品企業(yè)進入國際市場的方式有()。A.出口B.合同C.投資D.進口戰(zhàn)略能力分析主要包括()幾個方面。A.財務能力B.營銷能力C.組織效能分析D.企業(yè)文化業(yè)績分析防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括()。A.調(diào)整戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略方式包括()。A.杠桿并購B.控股C.購買D.買殼上市經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指累積產(chǎn)量或服務量。()A.錯誤B.正確資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。()A.錯誤B.正確世界著名戰(zhàn)略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競

3、爭力量。()A.錯誤B.正確處于戰(zhàn)略結構第三層次的是職能戰(zhàn)略。()A.錯誤B.正確一個企業(yè)的使命包括企業(yè)宗旨。()A.錯誤B.正確市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式，它包括：強化營銷、一體營銷、多元化營銷。()A.錯誤B.正確成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。()A.錯誤B.正確確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與顧客之間的關系。()A.錯誤B.正確一個企業(yè)的使命包括企業(yè)目標。()A.錯誤B.正確企業(yè)能力是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。()A.錯誤B.正確一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于縱向收購。()

4、A.錯誤B.正確經(jīng)營戰(zhàn)略主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。()A.錯誤B.正確SWOT是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。()A.錯誤B.正確在目標設立過程中，目標要略低于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心。()A.錯誤B.正確企業(yè)的外部環(huán)境主要包括：宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。()A.錯誤B.正確市場細分的實質(zhì)是需求的細分。()A.錯誤B.正確企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營目標。()A.錯誤B.正確一個企業(yè)的使命包括企業(yè)精神。()A.錯誤B.正確所謂行業(yè)，可以被定義為生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強

5、的可替代性的公司所組成的群體。()A.錯誤B.正確經(jīng)濟環(huán)境是指由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望。()A.錯誤B.正確處于戰(zhàn)略結構第二層次的是經(jīng)營戰(zhàn)略。()A.錯誤B.正確企業(yè)愿景是對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。()A.錯誤B.正確一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的經(jīng)營哲學。()A.錯誤B.正確差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。()A.錯誤B.正確競爭戰(zhàn)略主要有成本領先、差異化、集中化戰(zhàn)略。()A.錯誤B.正確所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的

6、特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了()和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命戰(zhàn)略管理的目的是()。A.加強內(nèi)部管理B.拓展市場空間C.提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D.保證計劃的落實企業(yè)更愿意將()作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。A.有形資源B.無形資源C.流量資源D.短周期資源大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是()。A.擴大市場份額B.樹立品牌形象C.壟斷市場D.建立企業(yè)文化對企業(yè)基層管理人員而言，()能力最為重要。A.技術能力B.人際關系能力C.學習能力D.思維能力競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是

7、()。A.合資企業(yè)B.股權參與C.國際聯(lián)合D.戰(zhàn)略聯(lián)盟在市場增長率相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些企業(yè)?()A.問題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有產(chǎn)品D.現(xiàn)有市場環(huán)境分析中技術方面的因素包括()。A.創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構和活動B.在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定C.公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術的需要D.公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場 參考答案：BD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ACD參考答案：BD參考答案：ABC參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考