XX工程部年終總結(jié)

1、XX工程部年終總結(jié)善于總結(jié)成就夢(mèng)想，善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)自身的缺陷， 善于總結(jié)取得進(jìn)步的源泉，善于總結(jié)走向成功的基 奠。這里有聘才小編特為大家收集整理的 XX 年工程部年終 總結(jié)參考，歡迎閱讀XX年工程部年終總結(jié)一時(shí)間飛逝，XX年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在 公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán) 結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了 園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公 司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按 照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng) 指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中 提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日 常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將 各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自 己。但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電 值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保 證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因 此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備， 按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分 析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假 日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外

3、聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部 門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主 和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工 作。如：每班 2 次的中水站巡視 ; 每日夜間路燈、水泵房設(shè) 備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、 不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安 全運(yùn)行，為業(yè)主 創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它 們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合 理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好; 定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排 專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及 時(shí)，減少回收率

4、。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支 持。今年夏天 a 棟 402 室完美時(shí)空公司， 有一個(gè)配電箱的總 空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人 員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用 電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉 閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長時(shí)間 停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、 記錄各分路負(fù)荷后， 于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整， 使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電 的安全性和可靠性。工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū) 中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)

5、轉(zhuǎn)，全體 電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。 由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查 線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水 泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克 服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工 作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量 將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、 查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)， 保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要 措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí) 巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)

6、施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異 常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相 應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員 工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電 氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減 少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員 不足，從配電室抽調(diào) 4 人參與檢修工作，致使抽出人員和值 班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有 偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作 任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順 利完成。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、 互相交流、 互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短， 不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)

7、知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行 技術(shù)交流和學(xué)習(xí)， 每周五我們都抽 2-3 小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)” 時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解 答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技 術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找 出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié) 電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間 照明等分出白天和夜間照明 ; 在保證整體照明需求和造型完 整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管 燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

8、2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的 運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè) 備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對(duì) e 棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)?、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流 器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件， 減少新件的使用。1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和 布線工作2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作 將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任 區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的 衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人

9、管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查， 保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生 無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。XX年工程部年終總結(jié)二暑往寒來，又是一年新春時(shí)思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的 辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總 結(jié)將分為三部分，一是 20xx 年工作成績，二是 20xx 年工作 目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。1、 xxxxxxx 項(xiàng)目：xxxxxxx 工程自 20xx 年 12 月 19 日開始地源熱泵施工， 至 20xx 年 9 月份，完成豎向埋管 325 根，水平管施工 1800米，抗拔樁48

10、5根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日， 施工許可證 辦理完畢， xxxxxxx 于 3 月 28 日提交開工報(bào) 告，截至年底， 地庫部分全部完成， 主樓區(qū)域基本完成至 ， 整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值 6780 萬元，加上前期土石施 工 650 萬元，基坑邊坡支護(hù) 475 萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值 8595 萬元。20xx 年 11 月 7 日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉 冰花幕墻設(shè)計(jì)， 12 月 22 日，成功舉辦 xx 區(qū) 建優(yōu)質(zhì)安全工 程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組 活動(dòng)觀摩會(huì)，受到 xx 區(qū)委常委以及副 區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx 項(xiàng)目：20xx 年 7月

11、 9日進(jìn)場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、 施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工， 開展工作， 全部完成土石方 （含大量淤泥 ）88000m3 外運(yùn)施工、 基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值 320 萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值 230 萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢， 6 棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至 2 層。產(chǎn)值 1000 余萬元。 11 月 2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng) 建筑工程規(guī)劃許可證 ， 11 月 12 日， xxxxxxx 院完成最終精裝修方案。 11 月 17 日， xxxxxxx 完成最終施工圖。 12 月 21 日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo) 通知書。3、xxxxxx

12、x 項(xiàng)目：20xx 年 5 月份開始介入 xx 區(qū) xx 路 兩改 項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核， 特別是 1# 8# 地塊容積率審核，由原計(jì)算的增加至，找回建 筑面積約 5000 平方米。 1#地塊完成方案變更， 2# 4# 地塊完 成施工圖設(shè)計(jì)。 20xx 年 12 月 18 日，隨著原施工單位 xxxxxxx 的退出，土地移交等，工程部從市 xx 區(qū)政府接收該地塊。 臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待 xx 路高壓線 入地后直接進(jìn)行施工組織。4、其他項(xiàng)目：20xx 年 6 月 5 日， xxxxxxx 的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成 xx 車間熱力供熱接入、

13、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。 還有住宅樓一些維修配合、 熱力移交、 道路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近 20 平方米的建設(shè)任務(wù)，在 公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng) 管理：(1) 工程前期有條不紊：工程部在 xxxxxxx 領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專 員 xxx 工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心， xxxxxxx 項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為 xx 副經(jīng)理、 xxx 工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xxxxxxx 項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出 圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前

14、 介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí) 主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。(2) 工程質(zhì)量精益求精： 工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 20xx 年 5月 17 日， 專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹 百年大計(jì)、 質(zhì)量第一 的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng) 目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)， xxxxxxx 項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼 混凝土結(jié)構(gòu)、 米大體積混凝土底板、 混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況， 嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì) 量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行 四個(gè)嚴(yán)把關(guān) ，一是嚴(yán)把技術(shù)審查 關(guān)，施

15、工圖審查、 設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等， 二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)， 對(duì)于 pe 管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審 查制度，堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋 瘦身 。三是嚴(yán) 把現(xiàn)場管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控 制。 xxx 工程師、 xxx 工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少 2 次工地巡 查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文 明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度 ，組織安全 文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善 了工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 、原材料、設(shè)備進(jìn)場制度 、安全 檢查流程及獎(jiǎng)罰制度 、混凝土澆筑程序及處罰等等，來

16、約束和完善質(zhì)量管理。(3) 工程進(jìn)度分秒必爭： 工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)， 精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí) 行總控、施工總、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施 工組織不當(dāng)， 施工進(jìn)度過緩問題， 20xx 年 9 月 28 日發(fā)文 xxx 關(guān)于 xxxxxxx 項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函 ，10 月 12 日再次 發(fā)文關(guān)于 xxxxxxx 項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函 ，特別是在 資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位 生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。(4) 工程投資從嚴(yán)從細(xì)： 開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作 為工程管理第一

17、線， 嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場簽證審核。 xxx 副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于 協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工 令，造成 3 萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行 先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。 c20 鋼筋搭接 改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23 噸，節(jié)省造價(jià) 15 萬元，已完 成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工 程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是 施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。(5) 工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通： 工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技 術(shù)洽商確保第一時(shí)間

18、下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 xxx 工程師通過和 xxxxxxx 院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管 井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。針對(duì) xxxxxxx 設(shè)計(jì)遺留問題影響施工， xxxxxxx 審圖時(shí) 查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。 針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議， 解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。XX年工程部年終總結(jié)參考三時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的 總結(jié)。 20xx 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到 * 的交付工作、 * 的全面開工建設(shè)、 51 地塊

19、的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工 作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司 領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和 開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮 部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工 程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè) 專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的 集體。 工程部在 * 經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下， 截至 20xx 年 12 月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付 工作和御景城 1#、2#、6#、 9#、13#、 15#、16#、售樓部和 地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)

20、驗(yàn)，找 出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 20xx 年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù) 11 年的 工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管 理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難， 經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、 竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一 期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城 1#樓、 6#樓、 13#樓、 15#樓、 16#樓在保證質(zhì)量的前提下， 以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度

21、要求。我部嚴(yán)格遵守 對(duì)工程進(jìn)行 三控制 的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三 個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié) 調(diào)與設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系， 努力加強(qiáng)了管理措施。1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20xx 年，我部人員將全力以赴， 力爭御景城一期工程安 全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ; 同時(shí)， 51#地塊的推進(jìn)工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度 和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié) 了如下幾點(diǎn)原因： (1) 個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì) 劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻 性。 (2) 惡劣的天氣

22、環(huán)境等客觀因素的影響。 (3) 設(shè)計(jì)變更較 多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。 (4) 部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn) 場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。2. 注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù) 資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要 的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的 權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體 實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任， 劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好 的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問 題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過

23、 監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組 織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù) 本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中 貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合 理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)， 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明 標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施 工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)

24、 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使 施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到 保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要 求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、 周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán) 境。根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶 型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián) 系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， 百年大計(jì)， 質(zhì)量第一 ，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的 生命 為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、

25、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件 及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所 有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出 具出廠證明、 產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告， 只有合格的產(chǎn)品、 材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃 位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人 防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部 門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要 部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì) 于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層 細(xì)部施工，監(jiān)理

26、工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予 以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正 常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場 情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān) 決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單 位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線 工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人， 禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì) 快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng) 拖拉機(jī) ，全 部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這 四勤 。經(jīng)過努 力，會(huì)同監(jiān)理方與

27、參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開 創(chuàng)各方共贏的良好局面。 XX 年工程部年終總結(jié)工作總結(jié)。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工 程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行 下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證 工程施工有條不紊地推進(jìn)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我 們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序， 使工程管理更加順暢， 更加高效。 明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ， 建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地 推動(dòng)各

28、項(xiàng)工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加 強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)， 利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)圖紙、 行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早安排 ，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差， 不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉， 安全意識(shí)較差、自檢體系不健全 ; 管理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成 績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下 一步工作理清思路， 明確目標(biāo)， 制訂措施，提供參考和保障。 從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方 法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn) 備。五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是 20xx 年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部 更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公 司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20xx 年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工 作：1. 御龍灣商住小