安全文明施工監(jiān)理規(guī)劃

1、. 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則呼和浩特市塞北佳苑9#、10#、11#、12#住宅樓工程（安 全 文 明 施 工 部 分）內(nèi)蒙古億同建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司第一項(xiàng)目部2011年3月26日參加編制人員：劉繼東、田福明、王繼懷、薛向東 2011年 3 月 26 日項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：劉繼東 2011年 3 月 26 日公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：李絢奇2011年 3 月 26 日目 錄第一章：工程項(xiàng)目概況第二章：監(jiān)理工作范圍第三章：監(jiān)理工作內(nèi)容第四章：監(jiān)理工作目標(biāo)第五章：監(jiān)理工作依據(jù)第六章：安全生產(chǎn)管理體系第七章：項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組人員崗位職責(zé)第八章：監(jiān)理工作程序第九章：監(jiān)理工作方法及措施第一章工程項(xiàng)目概況一、工程名

2、稱：呼和浩特市塞北佳苑9#、10#、11#、12#住宅樓工程二、工程地點(diǎn)：呼市二十中對(duì)面巴彥北路與北二環(huán)交匯處路東三、勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土有限責(zé)任公司四、設(shè)計(jì)單位：內(nèi)蒙古智匯設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司五、監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古億同建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司六、施工單位：內(nèi)蒙古第三建筑公司、內(nèi)蒙古峰宇建筑安裝公司七、建設(shè)單位：內(nèi)蒙古金禾泰房地產(chǎn)有限責(zé)任公司八、合同工期：180天九、工程概況：工程名稱建筑面積（）基礎(chǔ)類別結(jié)構(gòu)類型層數(shù)建筑高度呼和浩特市塞北佳園住宅小區(qū)9#樓7069.56住宅樓為毛石砌筑基礎(chǔ)住宅樓為磚混建筑結(jié)構(gòu)六層18.52m10#樓7331.2011#樓7631.5112#樓6726.12十、安

3、全文明施工前期準(zhǔn)備的監(jiān)理工作 建設(shè)單位：1、建設(shè)單位已向施工及監(jiān)理單位提供了施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供熱，構(gòu)筑物的有關(guān)資料，資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2、建設(shè)單位明確要求勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位嚴(yán)格依照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)開展勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作，建設(shè)單位制定的工期合理，符合基本建設(shè)要求。3、建設(shè)單位編制工程概算時(shí)，已適當(dāng)考慮了工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。勘察單位：1、勘察單位按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了勘察工作，勘察文件真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。2、勘察單位在勘察作業(yè)時(shí)，嚴(yán)守操作規(guī)程，根據(jù)建設(shè)單位提供的信息采取措施，

4、對(duì)地下各種管線及周邊建筑、構(gòu)筑物無破壞。設(shè)計(jì)單位：1、設(shè)計(jì)單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)合理、有效地防止了建筑生產(chǎn)的不安全性。2、設(shè)計(jì)圖紙圖章齊全、有效。3、設(shè)計(jì)人員對(duì)重點(diǎn)涉及安全的施工部位提出了口頭的指導(dǎo)意見。監(jiān)理單位：1、監(jiān)理公司技術(shù)部對(duì)擬上崗的監(jiān)理工程師進(jìn)行了公司內(nèi)部的安全培訓(xùn)，考核合格。2、公司向項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)放了有關(guān)的安全、文明施工的有關(guān)規(guī)范、條例及文件。施工單位：1、施工單位具備了國家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得了相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬了該項(xiàng)工程。2、施工單位項(xiàng)目部組建了合格的安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配

5、備專職安全員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人取得了相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，負(fù)責(zé)安全、文明施工各項(xiàng)規(guī)章、制度的落實(shí)。3、施工單位施工組織設(shè)計(jì)中編制了安全技術(shù)措施和臨電方案，并且編有重要分部工程的安全技術(shù)方案并附有安全驗(yàn)算計(jì)算書。4、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公、生活區(qū)的選擇符合安全性要求，職工的膳食、飲水、休息場所符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場臨時(shí)搭設(shè)的建筑物符合安全要求，施工單位制定了有關(guān)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，采取措施防止或減少了粉塵、廢水、固體廢物、噪聲、施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害及污染。5、施工單位建立了施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度，購備了相應(yīng)的消防器材，并設(shè)置了明顯的消防標(biāo)志。6、施工單位制定了本單位安全生產(chǎn)

6、事故應(yīng)急、救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援小組，配備了必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。第二章 監(jiān)理工作范圍 一、施工階段全過程、全方位的安全、文明施工監(jiān)理。 二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定的監(jiān)理范圍。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 一、施工準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要工作。 二、施工過程中安全生產(chǎn)的主要工作。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范、條例，創(chuàng)造安全、文明的施工作業(yè)環(huán)境，為達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量、工期投資目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。二、堅(jiān)持“事先控制、預(yù)防為主、安全第一”的方針，加強(qiáng)目標(biāo)管理，為三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)、管理支持。1、傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、杜絕重大安

7、全事故發(fā)生、減少和消除一般安全事故隱患、輕傷率控制在千分之五。2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：按“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”要求達(dá)到“優(yōu)良”目標(biāo)。（80分以上）3、文明施工目標(biāo)：達(dá)到自治區(qū)級(jí)安全文明工地目標(biāo)，爭創(chuàng)安全文明施工樣板工程。第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 一、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同、建設(shè)工程施工合同及涉及與本工程有關(guān)的其它合同。 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范。 三、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及強(qiáng)制性條文。第六章 安全生產(chǎn)管理體系 針對(duì)該工程的特點(diǎn)，安全監(jiān)理的范圍，工作內(nèi)容等成立本工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組成直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，開展安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)。項(xiàng)目直線制建立組織

8、機(jī)構(gòu)框圖如下：總經(jīng)理：李炎總監(jiān)理工程師：劉繼東土建監(jiān)理工程組暖通監(jiān)理工程組電氣監(jiān)理工程組田福明王繼懷薛向東 派駐人員由一名具有多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師與一名具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)配套、數(shù)量、滿足要求的專業(yè)監(jiān)理工程師隊(duì)伍組成，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的業(yè)務(wù)技能、高尚的職業(yè)道德、極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力勝任本工作。根據(jù)工作進(jìn)展情況將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 附：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單序號(hào)姓 名性別年齡崗 位職 稱1李焱男55安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組長高級(jí)工程師2劉繼東男42安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組副組長中級(jí)工程師3李絢奇男55安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組員高級(jí)工程師4田福明男46安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組

9、員中級(jí)工程師5王繼懷男44安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組員中級(jí)工程師6薛向東男42安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組員中級(jí)工程師第七章 項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組人員崗位職責(zé) 一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組長 1、對(duì)本企業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)縱橫向安全責(zé)任制，向本企業(yè)職代會(huì)或股東大會(huì)提交報(bào)告，經(jīng)授權(quán)發(fā)布安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施令。 3、負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，確定組成人員。 4、負(fù)責(zé)小組成員學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策性文件，并進(jìn)行考核。 二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組副組長：劉繼東 1、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的全面工作，行使業(yè)主付予監(jiān)理公司的權(quán)利，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，根據(jù)有關(guān)

10、法律、法規(guī)、規(guī)定、合同等本著平等公正的原則協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各有關(guān)單位在工程施工過程中的相互聯(lián)系，使之協(xié)調(diào)一致，全面完成本工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)。 2、確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員安全職責(zé)分工，主持編寫項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常安全、文明監(jiān)理事務(wù)。 3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。 4、檢查和監(jiān)督安全小組成員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度或其它情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配。對(duì)不稱職的安全小組監(jiān)理人員要求公司調(diào)換其工作。 5、主持監(jiān)理工作例會(huì)，督促落實(shí)改進(jìn)意見，負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全文明施工的各項(xiàng)文件、指令。 6、著重審核、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)中

11、的安全文明施工措施，督促制定相關(guān)安全組織系統(tǒng)、規(guī)章制度，重要分部工程安全技術(shù)方案。 7、參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查和處理工程變更，對(duì)涉及安全文明施工的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位要考慮安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)防范安全生產(chǎn)事故提出指導(dǎo)意見。 8、主持或參與工程安全事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)理工作。 9、審核并簽署安全文明施工方面的停工令、復(fù)工令。 10、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告中的安全文明施工內(nèi)容，組織編寫安全文明施工專題報(bào)告，負(fù)責(zé)指定專人記錄監(jiān)理日志中的安全文明內(nèi)容。 11、參與管理評(píng)審，制定并執(zhí)行本部門出現(xiàn)的安全文明不合格糾正措施，并督促預(yù)防措施的執(zhí)行。 12、負(fù)責(zé)本部門參與安全體系運(yùn)

12、行產(chǎn)生的安全文明記錄的審查、處理，并主持工程安全文明記錄的歸檔和監(jiān)理資料的移交。 13、參與監(jiān)督安全文明專項(xiàng)施工費(fèi)用的落實(shí)、使用情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)改項(xiàng)資金有挪用現(xiàn)象需及時(shí)向業(yè)主及上級(jí)主管部門報(bào)告。 三、安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組員： 6人 1、在副組長的授權(quán)下行使其部分職責(zé)。 2、負(fù)責(zé)副組長指定或交辦的有關(guān)安全文明施工監(jiān)督工作，參與組織、協(xié)調(diào)和檢查其它組員的安全監(jiān)理工作，隨時(shí)向副組長匯報(bào)工作情況。 3、審核施工方申報(bào)的安全技術(shù)措施、方案，并督促其實(shí)施。 4、檢查項(xiàng)目承包單位對(duì)工程安全事故的處理情況，督促承包單位按安全事故處理方案嚴(yán)格整改。 5、對(duì)各分部工程、分項(xiàng)工程的安全、文明施工過程及時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問題

13、及時(shí)向副組長報(bào)告。 6、協(xié)調(diào)副組長協(xié)調(diào)解決建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工各單位涉及安全文明施工的重大問題。四、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組成員：李焱、劉繼東、李絢奇、田福明、王繼懷、薛向東 1、在副組長的領(lǐng)導(dǎo)下熟悉項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 2、制定本專業(yè)項(xiàng)目安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，保持與業(yè)主、承包單位、專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種人員的密切聯(lián)系。 3、根據(jù)工程進(jìn)度或其它特殊要求向副組長提出人員調(diào)整意見或建議。 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，從安全文明施工角度審查其可操作性，向副組長提出報(bào)告。 5、檢查進(jìn)場安全網(wǎng)、腳手板、滅火器材等施工器材的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)際質(zhì)量情況

14、，檢查攪拌機(jī)、龍門架等器材、機(jī)械的鑒定書，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要可對(duì)設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。 6、負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。 7、施工過程中嚴(yán)格要求承包單位按施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、安全規(guī)范、條例等組織施工，進(jìn)行巡視或平行檢驗(yàn)。 8、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全監(jiān)理資料的收集、匯總，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況，作好安全監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)詳盡、準(zhǔn)確。 9、參與處理施工中的一般安全事故，協(xié)調(diào)副組長參與重大安全事故的處理，公平、公正、清楚地提供完整事實(shí)依據(jù)。 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全文明施工工序的工程計(jì)量工作。 11、將本專業(yè)安全資料隨時(shí)整理，隨時(shí)交付副組長，以備竣工歸檔。

15、第八章 監(jiān)理工作程序一、施工階段監(jiān)理工作總流程圖：項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場組成工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制安全監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場調(diào)查圖紙會(huì)審總分包單位自審第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令依據(jù)招投標(biāo)文件，施工、監(jiān)理合同及法律、法規(guī)、規(guī)范、條例等對(duì)工程安全文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對(duì)各參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)組織預(yù)驗(yàn)收提出安全文明工地檢查評(píng)估報(bào)告組織安全文明工地正式驗(yàn)收監(jiān)理部安全文明生產(chǎn)監(jiān)理總結(jié)審批施工組織設(shè)計(jì)二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理流程圖：公司組建監(jiān)理部公司組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組公司總經(jīng)理：組長總監(jiān)理工程師：副組長土建監(jiān)理工程師：組員水暖監(jiān)理工程師：組員電氣監(jiān)理工程師：組員土建及現(xiàn)場布置安全

16、文明監(jiān)理細(xì)則水暖安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則現(xiàn)場施工及臨時(shí)用電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書人員、機(jī)具配備情況業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位參加介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位參加監(jiān)理提出工程安全文明生產(chǎn)建議和意見現(xiàn)場三通一平具備總監(jiān)下達(dá)開工令、進(jìn)入施工階段審核通過總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃組員編寫安全實(shí)施細(xì)則副組長審查通過施工單位資質(zhì)審查通過第一次現(xiàn)場會(huì)議通過地質(zhì)勘察資料通過施工圖紙會(huì)審?fù)ㄟ^施工單位施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)安全施工方案附計(jì)算書檢查開工前施工單位必備資料齊全 三、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審流程圖：施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)

17、計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師修改補(bǔ)充提出修改意見四、專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)或方案報(bào)審流程圖：專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)或方案申報(bào)承 包 單 位初 審安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組員向施工單位詢問和落實(shí)主要問題核實(shí)設(shè)計(jì)或方案的持續(xù)性和可操作性小 組 成 員安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)審副組長主持、各成員參加專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)或方案審批副 組 長將批件返回承包單位并送建設(shè)單位付 諸 實(shí) 施提出修改意見安全生產(chǎn)修改補(bǔ)充 五、材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)流程圖：主材、設(shè)備進(jìn)場承包單位填寫原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表安全生產(chǎn)組組員審查出廠合格證、技術(shù)證

18、明書、鑒定報(bào)告若需要組織平行檢驗(yàn)不合格安全生產(chǎn)組組員確認(rèn)符合安全生產(chǎn)要求通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場承包單位投入使用 六、分包單位資質(zhì)審查流程圖：不合格選擇分包單位承包單位提交分包單位資質(zhì)報(bào)審表監(jiān)理工程師和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組審查并提出審查意見總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)總承包單位與分包單位簽訂分包協(xié)議七、檢驗(yàn)批、機(jī)械設(shè)備安裝報(bào)驗(yàn)流程圖：承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單并附檢查記錄承 包 單 位整改后重新報(bào)驗(yàn)施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)工程師協(xié)同安全領(lǐng)導(dǎo)組不合格下達(dá)監(jiān)理通知書或聯(lián)系單監(jiān)理工程師或安全領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可專業(yè)工程師或安全領(lǐng)導(dǎo)組成員承包單位進(jìn)入下一道工序施工承 包 單 位八、建筑工程安全文明施工

19、控制流程圖：整改審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令承包單位申請(qǐng)專項(xiàng)安全施工方案承包單位申報(bào)安全主材設(shè)備、機(jī)械合格證，技術(shù)資料鑒定書修改不合格監(jiān)理部審批不合格機(jī)械設(shè)備調(diào)試安裝、分項(xiàng)工程施工監(jiān)理巡視、平行檢驗(yàn)施工單位自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單附：隱檢記錄、測試記錄、試運(yùn)行記錄監(jiān)理部現(xiàn)場檢查、審閱報(bào)告報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可下道工序施工或同意使用機(jī)械、設(shè)備不合格修改合格九、安全、文明施工專項(xiàng)款審核、鑒定流程圖：工程安全、文明項(xiàng)目合格報(bào)月專項(xiàng)款支付申請(qǐng)承 包 單 位監(jiān)理工程師協(xié)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組審核審核現(xiàn)場綠化硬化達(dá)標(biāo)面積審核現(xiàn)場臨舍面積審核各專項(xiàng)安全施工方案落實(shí)情況及安全文明施工的形象進(jìn)度審核內(nèi)業(yè)安全資料、現(xiàn)場查看環(huán)保設(shè)施運(yùn)行

20、、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、應(yīng)急方案的落實(shí)、演習(xí)等其它安全文明施工活動(dòng)合格總監(jiān)審核簽署專項(xiàng)資金支付書建設(shè)單位審核、簽認(rèn)施工單位動(dòng)用專項(xiàng)資金用于專項(xiàng)施工項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督資金的使用情況十、設(shè)計(jì)變更工程變更工作流程圖：設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出工程變更業(yè)主提出工程變更專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組員審查業(yè)主審查總監(jiān)協(xié)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)副組長審核設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更業(yè)主審查否監(jiān)理工程師協(xié)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組成員評(píng)估項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)的可持續(xù)性、安全性、審核工程變更費(fèi)用及工期總監(jiān)協(xié)同副組長審核業(yè) 主 認(rèn) 可總監(jiān)、副組長協(xié)調(diào)施工單位變更費(fèi)用、工期及落實(shí)安全文明施工保證措施業(yè) 主 確 認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更業(yè) 主施工單位監(jiān)理

21、單位第九章 監(jiān)理工作的方法與措施 在施工監(jiān)理中，為實(shí)現(xiàn)“四控制”目標(biāo)，通常所采取的措施綜合起來，即組織的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的措施。此三項(xiàng)措施的落實(shí)，主要是依靠合同管理來實(shí)施。如何提高人的質(zhì)量意識(shí)，建立科學(xué)的管理制度也是非常重要的。全體監(jiān)理人員每年利用冬休時(shí)間培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，大大提高了質(zhì)量意識(shí)，牢固地樹立起正確的、全面的質(zhì)量理念，堅(jiān)持“科學(xué)管理、誠實(shí)守信、公正廉潔、竭誠服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，并制定了公司的質(zhì)量目標(biāo)：“合同履行率100，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100，顧客滿意度100”，并建立了科學(xué)的、嚴(yán)密的監(jiān)理工作制度，為提高公司服務(wù)質(zhì)量提供了最根本的方法和措施，從而為做好

22、施工監(jiān)理的全面控制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的“質(zhì)量好，工期短，造價(jià)省”的工程建設(shè)目標(biāo)提供了最有效的保障。 公司已編制的質(zhì)量手冊(cè)中規(guī)定監(jiān)理合同簽訂后，首先就應(yīng)組織監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。為督促實(shí)施中依此有效的進(jìn)行“四控制”，檢查監(jiān)理人員的服務(wù)質(zhì)量，在質(zhì)量手冊(cè)中編制了“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制與確認(rèn)程序”、“監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)控和測量控制程序”、“不合格品控制程序”。通過填報(bào)監(jiān)理服務(wù)監(jiān)督檢查表，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理人員進(jìn)行有效的控制與管理。為消除不合格原因和對(duì)潛在不合格原因進(jìn)行分析，消除潛在不合格項(xiàng)，防止不合格再次發(fā)生，在質(zhì)量手冊(cè)中，還編制了“糾正和預(yù)防措施控制程序”；在家里過程中，規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理部組織召開監(jiān)

23、理例會(huì)、編寫監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)等監(jiān)理質(zhì)量記錄，并執(zhí)行“記錄控制程序”；項(xiàng)目結(jié)束后，規(guī)定編寫監(jiān)理工作總結(jié)、整理監(jiān)理資料，公司市場經(jīng)營部組織回訪，了解顧客（業(yè)主）對(duì)監(jiān)理服務(wù)的滿意程度。公司還通過質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)，通過數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審核、管理評(píng)審等措施尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客的滿意程度。 一、安全控制的方法與措施 1、建立安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。監(jiān)理公司總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定具體安全工作監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。安全監(jiān)理工作人員

24、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。 2、加強(qiáng)監(jiān)理從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師均經(jīng)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。 3、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)理方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容、工作程序和制度措施。 4、對(duì)開工前是否具備“建筑工程施工安全監(jiān)督審查書”要求的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查，如存在安全隱患和問題，必須監(jiān)督在整改后方能開工。 5、檢查有關(guān)承包商現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制及現(xiàn)場安全管理制度的建立及落實(shí)情況。 6、現(xiàn)場監(jiān)理部

25、要審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的編制、實(shí)施及各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的編制及實(shí)施情況。 7、檢查大中型施工機(jī)械、設(shè)施的安裝、拆卸方案的編制及落實(shí)情況，檢查其產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、使用說明書及交底情況。 8、檢查臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制及落實(shí)情況。 9、檢查施工管理人員及特殊工種持證上崗情況、職工安全教育記錄、各項(xiàng)安全技術(shù)交底記錄、安全驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄、班前活動(dòng)記錄等安全管理資料是否齊全、真實(shí)、有效。 10、督促施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。 11、對(duì)施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)等進(jìn)行定期巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)

26、嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見。情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。 12、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 13、復(fù)核施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。 14、要求承包商施工企業(yè)嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ59-99）每季度進(jìn)行一次自檢評(píng)分，項(xiàng)目部每個(gè)施工階段不少于一次自檢評(píng)分。 15、針對(duì)現(xiàn)場的特點(diǎn)，對(duì)承包商進(jìn)行定期或不定期按照內(nèi)蒙古自治區(qū)項(xiàng)目施工安全監(jiān)督計(jì)劃書附表中

27、的項(xiàng)目或部位重點(diǎn)監(jiān)督抽查內(nèi)容進(jìn)行檢查、評(píng)分。 16、檢查和督促承包商施工現(xiàn)場安全管理資料是否齊全、有效，是否與工程進(jìn)度一致，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)整改。 二、安全文明施工合同管理及信息管理控制的方法與措施 1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)每個(gè)成員都必須將施工合同、監(jiān)理委托合同作為工作的依據(jù)，堅(jiān)持以合同為準(zhǔn)繩，在施工過程中及時(shí)查閱施工合同及相關(guān)協(xié)議，按合同約定條件進(jìn)行安全生產(chǎn)控制。 2、負(fù)責(zé)有關(guān)安全文明生產(chǎn)工程計(jì)量支付的監(jiān)理人員應(yīng)有明確的工作職責(zé)和工作程序，及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告合同執(zhí)行情況。 3、嚴(yán)格按合同規(guī)定支付是合同管理的有效措施。對(duì)不符合合同規(guī)定的款項(xiàng)必須拒付。 4、信息管理員利用公司的監(jiān)理通軟件2000版負(fù)責(zé)做好全過程的信息收集、整理、登記、保存工作。執(zhí)行公司制定的文件控制程序、記錄控制程序、并按公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的范圍、方式要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，必要時(shí)可進(jìn)行追溯。一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理可以此作為調(diào)解問題的依據(jù)。 5、做好記錄工作，各項(xiàng)指令均以書面形式及時(shí)明確發(fā)出。 6、辦理監(jiān)理服務(wù)交付。工程竣工后把應(yīng)交付業(yè)主的各類文件、資料進(jìn)行整理，編目造冊(cè)，按公司有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)