內(nèi)部講師制度

1、內(nèi)部講師管理辦法第一章 總則第一條 目的 為充分利用公司內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍 本辦法適用于公司各種類型的培訓(xùn)。第二章 管理職責(zé)第三條 歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。第四條 講師工作職責(zé)1 根據(jù)人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；2 負責(zé)參與年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助人力資源部完善公司培訓(xùn)體系； 3、負責(zé)編寫或提供教材教案； 4負責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作。第三章 講師資格評審及程序第五條 講師類別

2、 講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得公司組織的“講師培訓(xùn)”（委外或外派），正式講師等級資格證由人力資源部審核頒發(fā)，總經(jīng)理審批。 第六條 講師評選條件1 具有認真負責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；2在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗；3形象良好，有較好的語言表達能力；4具備編寫講義、教材、測試題的能力。第七條 等級評聘為了保證培訓(xùn)效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按培訓(xùn)效果調(diào)查表得分標(biāo)準(zhǔn)評聘。第八條 內(nèi)部講師評聘程序如下：1 各單位推薦或個人自薦單位

3、主管領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。（見附表一內(nèi)部講師推薦表）2 人力資源部與各級培訓(xùn)主管部門會適當(dāng)安排儲備講師授課。3 各級培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程的安排事項，以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤；跨部門聘請內(nèi)部講師時人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。4 人力資源部組織，各級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進行抽查（見附表三培訓(xùn)效果調(diào)查表），對連續(xù)兩次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。5 各級講師均可以提出升級申請（見附表二內(nèi)部講師資格評聘表），人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半

4、年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評聘： （1）連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：三級講師：7080分二級講師：8090分一級講師：90100分 （2）授課時數(shù)：儲備講師須授課6 學(xué)時/年； 三級講師須授課10學(xué)時/年； 二級講師須授課18學(xué)時/年； 一級講師須授課30學(xué)時/年。注：必要時人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。6 人力資源部組織，各級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)兩次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級別。第九條 公司鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。第四章 講師考核第十條

5、培訓(xùn)項目考核 培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部結(jié)合公司年度培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)項目的難易程度、培訓(xùn)效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進行評估。（見附表三培訓(xùn)效果調(diào)查表）。第十一條 年終考核人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定?？己私Y(jié)果由人力資源部審核（見附表四內(nèi)部講師年度考核表）。對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，公司將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應(yīng)及時通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。第十二條 公司根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。第五章 講師的培訓(xùn)第十三條 講師的培訓(xùn) 為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請擔(dān)任正式講師

6、的人員，經(jīng)過資格初審后，接受講師資格培訓(xùn)課程：1 學(xué)習(xí)原理；2 成人學(xué)習(xí)特點；3 企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展；4 教材設(shè)計與制作；5 培訓(xùn)技能訓(xùn)練。6 專業(yè)外出培訓(xùn)第六章 講師的報酬第十四條 付酬標(biāo)準(zhǔn)講師等級付酬標(biāo)準(zhǔn)一級講師300元/小時二級講師200元/小時三級講師100元/小時儲備講師50元/小時第十五條 報酬支付 公司的各項培訓(xùn)項目由人力資源部統(tǒng)一負責(zé)報酬的申請與支付。（見附表五培訓(xùn)費用支出申請表）第七章附則第十六條 本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。第十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。發(fā)：各單位送：印發(fā)份數(shù)： 份 其中存檔：1份9表一 內(nèi)部講師推薦表填表日期： 姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長描述

7、授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個人自薦理由 部門推薦意見個人簽名部門負責(zé)人簽名人力資源部審核意見表二 內(nèi)部講師資格評聘表填表日期： 第一部分：講師資格升級申請（由講師本人填寫）姓名學(xué)歷專業(yè)所在部門 崗位講師資格評聘時間申請資格三級講師 二級講師 一級講師教授科目1）2）3）培訓(xùn)記錄1）2）3）4）第二部分：授課效果考察（由人力資源部填寫）序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織單位授課成績12考察結(jié)果總體評價講師資格評定人力資源部意見總經(jīng)理意見表三 培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:課程難易程度：初級（ ） 中級（ ）高級（ ）組織部門: 姓名：（可以不填）說明: 1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實填寫,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 2.請在

8、你認可的選項上打勾。 3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進行改進。序號評估項目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓(xùn)目標(biāo)已達到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)？ 4是否很好地回答學(xué)員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際？ 10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ 11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 12講義編寫質(zhì)量？ 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ （注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見： 講師總得分：謝謝合作！表四 銀翔集團內(nèi)部講師年度考核表填表日期： 第一部分：講師檔案 （由講師本人填寫）姓名學(xué)歷專業(yè)所在單位崗位講師資格評聘時間教授課目目前意向年度自我小結(jié)第二部分：培訓(xùn)績效記錄 講師本人填寫人