松糧集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化現(xiàn)狀和制約因素探究

1、松糧集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化現(xiàn)狀和制約因素探究摘要：本著促進(jìn)松原市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、建設(shè)幸福松原、 充分發(fā)揮松原農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢、提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效益、增加農(nóng) 民收入的宗旨，2012年5月由松原市政府牽頭組建了松糧集 團(tuán)。集團(tuán)采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，把企業(yè)、 合作社與農(nóng)民的利益聯(lián)系到一起，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，形成 龍頭企業(yè)的強(qiáng)大帶動作用及規(guī)模效應(yīng)。這種發(fā)展模式的運作 對于其他地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有著重要的參考借鑒意義，因 此，分別從產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的組織概況進(jìn)行了闡述分析，總 結(jié)出在這種運作模式下松糧集團(tuán)在設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)方面、生產(chǎn) 效益方面、模式效應(yīng)方面、品牌和市場拓展效應(yīng)方面中的巨 大收益以及在未來的發(fā)

2、展中尚存在的制度、政策、技術(shù)、創(chuàng) 新、資本等方面的制約影響。關(guān)鍵詞：松糧集團(tuán)；“公司+合作社+農(nóng)戶”模式；產(chǎn)業(yè) 組織化1松糧集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化現(xiàn)狀松糧集團(tuán)現(xiàn)采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)組織化 模式，把企業(yè)、合作社與農(nóng)民緊密地聯(lián)結(jié)在一起，使上述三 方以股份和契約的方式結(jié)成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的共同 體。通過龍頭企業(yè)帶動把分散的資源整合起來，推進(jìn)農(nóng)工貿(mào) 的銜接和產(chǎn)加銷一體化，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而提升農(nóng)產(chǎn)品的 整體競爭優(yōu)勢，解決農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次低、經(jīng) 濟(jì)效益差等問題。1.1生產(chǎn)的組織化現(xiàn)狀松原糧食集團(tuán)目前已擁有全資子公司3家、分公司1家、 控股企業(yè)2家、加盟企業(yè)26戶、國營農(nóng)場5個、

3、直屬糧庫2 個、控股糧庫1個、專業(yè)合作社26個，集團(tuán)自營糧食生產(chǎn) 基地面積已達(dá)10萬畝，合作社糧食生產(chǎn)基地面積已達(dá)100 萬畝，隨著哈達(dá)山水利樞紐工程的竣工，還將新增200萬畝 生態(tài)良田。在模式的運行機(jī)制上，松糧集團(tuán)引導(dǎo)農(nóng)戶以土地或農(nóng)機(jī) 等生產(chǎn)要素入股，組建不同形式的農(nóng)村生產(chǎn)合作社，并由合 作社代表全體成員與集團(tuán)的子公司簽訂農(nóng)產(chǎn)品購銷合同，進(jìn) 而與加工企業(yè)形成以股份為紐帶的利益共同體。推動了投入 少、規(guī)模小、可復(fù)制的“小集約”的原糧產(chǎn)地與“大而強(qiáng)” 的龍頭加工企業(yè)的對接，使小而散亂的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì) 優(yōu)勢，推動糧食產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在生產(chǎn)方面，松糧集團(tuán)對各子公司、專業(yè)合作社和農(nóng)戶 實行了

4、 “統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一 加工、統(tǒng)一營銷”的“六統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，加強(qiáng) 了對國有農(nóng)場、合作社和農(nóng)戶的生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)。與此 同時，集團(tuán)還成立了專門的質(zhì)量檢測部門，對糧食產(chǎn)品從選 種、種植、加工、包裝到銷售按統(tǒng)一的公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全程監(jiān) 控，以確保糧食的品質(zhì)。1.2加工的組織化現(xiàn)狀1.2. 1擁抱科技松糧集團(tuán)不但立足自有優(yōu)勢，積極響應(yīng)國家綠色安全農(nóng) 產(chǎn)品的號召，而且引進(jìn)先進(jìn)加工技術(shù)，著力生產(chǎn)有機(jī)大米， 有機(jī)雜糧，綠色食品系列。目前，松糧集團(tuán)擁有先進(jìn)生產(chǎn)線 可年加工水稻近10萬噸，加工精品雜糧近1.8萬噸，普通 雜糧3萬噸；擁有電腦色選機(jī)、電腦定量包裝機(jī)、全自動真 空包

5、裝機(jī)加工設(shè)備等系列先進(jìn)成套設(shè)備60余臺套。1.2.2注重深加工項目開發(fā)。目前松糧集團(tuán)正在積極與北大荒商貿(mào)聯(lián)手改造稻米油 深加工項目，預(yù)投資500萬元改造北顯原有的稻米油生產(chǎn)線, 力爭明年9月份投產(chǎn)。與此同時，扶余、長嶺、乾安、寧江 四個子公司分別正在分別對花生、葵花、面粉、蔬菜深加工 項目進(jìn)行研發(fā)改造。而集團(tuán)本身也運用深加工技術(shù)將原本初 級農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為附加值更高的農(nóng)副產(chǎn)品，深受消費者青睞。1.2.3精細(xì)加工，精美包裝作為市場導(dǎo)向型的新型的工業(yè)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，松糧集團(tuán) 意識到包裝的重大作用，結(jié)合自身優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品，設(shè)計出12 大系列360個單品的產(chǎn)品組合，按照“原本、生態(tài)、環(huán)保” 的設(shè)計原則，對每一

6、個產(chǎn)品進(jìn)行重新包裝設(shè)計，包裝上力求 簡約、但突出了精品糧食的品位和高端形象。1.3銷售的組織化現(xiàn)狀松糧主要集團(tuán)通過''主導(dǎo)產(chǎn)品名牌化、名牌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè) 化"的方式塑造品牌效應(yīng)，帶動產(chǎn)品的銷售。1.3. 1品牌建設(shè)首先，松糧集團(tuán)一方面強(qiáng)力打造''查干湖”品牌，以統(tǒng) 一的系列品牌開拓市場，培育多元化、多層次的市場主體， 迅速將產(chǎn)品打入北京、上海、廣東等地市場；另一方面，對 扶余花生、三青山粉條、乾安黃小米等地域性品牌及北顯雜 糧、增盛永小米等知名品牌不放棄，采取“貼牌”生產(chǎn)、優(yōu) 品聯(lián)盟等方式把地域性品牌做精做大。其次，在品牌推廣中，松糧集團(tuán)一通過設(shè)立巨幅廣告牌

7、, 制作宣傳欄，并以農(nóng)博會、博覽會及農(nóng)產(chǎn)品展銷周為平臺， 大力宣傳查干湖系列產(chǎn)品。1. 3. 2市場營銷松糧集團(tuán)在營銷上注重市場的細(xì)分，打造中高低檔不同 層次的農(nóng)副產(chǎn)品，進(jìn)入不同的細(xì)分市場，滿足不同消費者的 需求，不斷拓寬市場占有率。在目標(biāo)市場確定上，集團(tuán)提出 了 '立足本地（松原、長春）、打開兩翼（北京、上海）” 的營銷戰(zhàn)略，制定并實施了產(chǎn)品營銷方案、加盟商、代 理商支持政策細(xì)則、市場分析方案等營銷方案。在營銷 模式上，采取建立直營店、進(jìn)入商超經(jīng)營和組織團(tuán)購活動等 多種商業(yè)模式，全面開拓市場。在營銷渠道上，松糧集團(tuán)采 取推與銷結(jié)合，集團(tuán)公司與各分子公司雙重銷售結(jié)合，各自 承擔(dān)不同的角色。與此同時，集團(tuán)在商業(yè)集中區(qū)建立了 “查 干湖”系列產(chǎn)品直營展柜和倉儲中心，和依托中石油5000 多個加油網(wǎng)點、格力集團(tuán)1萬多個“格力店”等網(wǎng)絡(luò)資源積 極開展?fàn)I銷活動。2松糧集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化效應(yīng)分析松糧集團(tuán)實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建從生產(chǎn)到加工再到銷售 的一體化的生產(chǎn)組織體系對于當(dāng)?shù)卦O(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)效益 提高、模式效應(yīng)顯現(xiàn)、品牌和市場的拓展都產(chǎn)生了重大影響。2. 1生產(chǎn)效益企業(yè)通過"六統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，減少了流通時 間，降低流通成本，實現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置，形成一定的規(guī) 模經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)一的合作社使得農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量得到極大的提 升；統(tǒng)一管理的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模有了明顯的提高，從而