建設(shè)監(jiān)理概論模擬題庫

1、斷題；1.監(jiān)理工程師在監(jiān)理實(shí)施過程中，必須堅(jiān)持其獨(dú)立性；2.國家行政機(jī)關(guān)和具有行政職能的事業(yè)單位的現(xiàn)職工；3.總監(jiān)理工程師在監(jiān)理實(shí)施過程中發(fā)布的指令或命令；4.取得監(jiān)理工程師資格證書的人員可以其個(gè)人名義接；5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)駐施工現(xiàn)場；6.在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師有權(quán)自主變更項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理概論形成性考核練習(xí)題!題型：判斷題、單選題、多選題判斷題1. 監(jiān)理工程師在監(jiān)理實(shí)施過程中，必須堅(jiān)持其獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性和廉潔性。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確2. 國家行政機(jī)關(guān)和具有行政職能的事業(yè)單位的現(xiàn)職工作人員，可以申請(qǐng)監(jiān)理工程師注冊(cè)。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤 答題分析：國家行政機(jī)關(guān)和具有行政職能的事業(yè)單

2、位的現(xiàn)職工作人員，不能申請(qǐng)監(jiān)理工程師注冊(cè)。3. 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理實(shí)施過程中發(fā)布的指令或命令， 均應(yīng)以書面的形式通知施工單位。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確4. 取得監(jiān)理工程師資格證書的人員可以其個(gè)人名義接受項(xiàng)目法人的委托，開展建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤 答題分析：取得監(jiān)理工程師資格證書的人員不能以其個(gè)人名義接受項(xiàng)目法人的委托，開展建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。5. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)駐施工現(xiàn)場。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確6. 在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師有權(quán)自主變更項(xiàng)目法人和施工單位簽訂的工程建設(shè)合同。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤 答題分析：在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師不能自主變更項(xiàng)目法人和施工單位簽訂的工程建設(shè)合同。

3、7. 監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作中，既要維護(hù)項(xiàng)目法人的利益，也要維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確8. 監(jiān)理工程師可以在兩個(gè)以上監(jiān)理單位申請(qǐng)注冊(cè)。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤答題分析：監(jiān)理工程師只能在一個(gè)監(jiān)理單位申請(qǐng)注冊(cè)。9. 監(jiān)理任務(wù)不得分包，但可由兩個(gè)監(jiān)理單位聯(lián)合承攬。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確10. 項(xiàng)目法人應(yīng)與監(jiān)理單位依法簽訂書面監(jiān)理合同。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確11. 中標(biāo)單位接到中標(biāo)通知書后借故拖延不簽合同， 招標(biāo)單位可沒收其投標(biāo)保證金。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確12. 監(jiān)理單位的經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入監(jiān)理費(fèi)的直接成本。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤答題分析：監(jiān)理單位的經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入監(jiān)理費(fèi)的間接成本。13.

4、 編制標(biāo)底時(shí)，項(xiàng)目劃分、工程量、施工條件等無須和招標(biāo)文件一致。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤答題分析：編制標(biāo)底時(shí)，項(xiàng)目劃分、工程量、施工條件等必須和招標(biāo)文件一致。（）14. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的主要含義是總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目各方面全權(quán)負(fù)責(zé)。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤答題分析：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的主要含義在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。15. 項(xiàng)目法人應(yīng)與監(jiān)理單位依法簽訂書面監(jiān)理合同。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確16. 總監(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換承包單位的工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程建設(shè)承包單位。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤答題分析：總監(jiān)理工程師無權(quán)建議撤換承包單位的工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程建設(shè)承包單位17. 中標(biāo)單位接到中標(biāo)通知書

5、后借故拖延不簽合同， 招標(biāo)單位可沒收其投標(biāo)保證金。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確18. 在國際工程領(lǐng)域，F(xiàn)IDIC是指由世界銀行組織編制的一系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件的簡稱。（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤 答題分析：FIDIC是國際上最有權(quán)威的被世界銀行認(rèn)可的咨詢工程師組織。19. 項(xiàng)目法人應(yīng)在施工準(zhǔn)備工作完成后，申請(qǐng)項(xiàng)目報(bào)建。（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤20. 建設(shè)項(xiàng)目平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是便于項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理。（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤答題分析：建設(shè)項(xiàng)目平行承發(fā)包模式的主要缺點(diǎn)是合同數(shù)量多，合同管理困難，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理工作量大21. 直線職能型管理模式的最主要缺點(diǎn)是命令源不唯一。（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤答題分析：直線

6、職能型管理模式的最主要優(yōu)點(diǎn)是命令統(tǒng)一，機(jī)構(gòu)簡單，責(zé)任分明22. 管理跨度是指一個(gè)管理人員有能力直接管轄的下屬人員的數(shù)量。（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確23. 中標(biāo)通知一旦發(fā)出，招標(biāo)人就不得改變中標(biāo)結(jié)果。（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確24. 平行檢驗(yàn)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動(dòng)。（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確25. 由于監(jiān)理人的責(zé)任給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失，通常，其賠償金等于直接經(jīng)濟(jì)損失乘以監(jiān)理報(bào)酬比例。（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤答題分析：由于監(jiān)理人的責(zé)任給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失，通常，其賠償金等于發(fā)包人直接經(jīng)濟(jì)損失所對(duì)應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)×監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的比

7、例26. 在監(jiān)理合同文件中，監(jiān)理招標(biāo)文件比監(jiān)理投標(biāo)文件具有優(yōu)先解釋權(quán)。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確27. 旁站監(jiān)理是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：正確一、單選題一、單選題1依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列工程項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理的是（ ）。A總投資額為2億元的電視機(jī)廠改建項(xiàng)目B建筑面積4萬平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目C總投資額為30萬美元的聯(lián)合國糧農(nóng)組織的援助項(xiàng)目D總投資額為2000萬元的科技項(xiàng)目答案：C2實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是（ ）。A對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量C保證在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用D協(xié)

8、助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用答案：D3工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師骨干隊(duì)伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（ ）的表現(xiàn)。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D公正性答案：B4實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理（ ）。A有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為B有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為C既有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為D既不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為答案：C5我國建設(shè)工程監(jiān)理制中，吸收了FIDIC合同條件的有

9、關(guān)內(nèi)容，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師提出了( )的要求。A維護(hù)施工單位利益B代表政府監(jiān)理C獨(dú)立、公正?D承擔(dān)法律責(zé)任答案：C6在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理（ ）的發(fā)展趨勢(shì)。A適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)B以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化C與國際慣例接軌，走向世界D加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)答案：A7國務(wù)院建設(shè)主管部門以部長令形式發(fā)布的規(guī)范性文件屬于( )。A法律B行政法規(guī)C國家標(biāo)準(zhǔn)D部門規(guī)章答案：D8在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨是（

10、）階段的工作。A建設(shè)準(zhǔn)備B施工安裝C生產(chǎn)準(zhǔn)備D竣工驗(yàn)收答案：C9下列關(guān)于建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系的表述中，正確的是（ ）。A建設(shè)工程監(jiān)理為建設(shè)程序的規(guī)范化創(chuàng)造了條件B建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容C建設(shè)工程監(jiān)理可以保證建設(shè)程序的科學(xué)性D建設(shè)程序規(guī)定了監(jiān)理工作的程序答案：B10 我國目前的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的建設(shè)程序相比，發(fā)生了一些關(guān)鍵性變化，下列不屬于建設(shè)工程管理制度體系的是( )。A項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度B工程招標(biāo)投標(biāo)制度C建設(shè)工程監(jiān)理制度D項(xiàng)目法人責(zé)任制度答案：A11工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的對(duì)象是（ ）。AA工程建設(shè)項(xiàng)目B工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目C工程施工項(xiàng)目D工程勘察項(xiàng)目A12工程建設(shè)監(jiān)

11、理是對(duì)（ ）所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)。CA工程質(zhì)量B工程實(shí)施過程C工程項(xiàng)目建設(shè)D工程組織單位13工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是（ ）。BA監(jiān)理人員B監(jiān)理單位C監(jiān)理法規(guī)D監(jiān)理項(xiàng)目14現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在（ ）。BA項(xiàng)目建設(shè)的開始階段B項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段C項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)束階段D項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備階段15承建商共同要求工程建設(shè)監(jiān)理要有（ ）。DA服務(wù)性B社會(huì)性C統(tǒng)籌性D公正性16根據(jù)我國有關(guān)條文的明文規(guī)定，項(xiàng)目法人選定監(jiān)理單位的方式有（ ）。DA必須采用招標(biāo)與投標(biāo)B通過招標(biāo)投標(biāo)或者直接委托C一般通過直接委托D一般通過招標(biāo)和投標(biāo)17工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是（ ）。AA控制工程項(xiàng)目目標(biāo)B控制工程項(xiàng)目建設(shè)C控制

12、監(jiān)理單位的職權(quán)D控制工程進(jìn)度18在工程建設(shè)監(jiān)理中，動(dòng)態(tài)控制工作應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目的（ ）。DA初級(jí)監(jiān)理階段B中級(jí)監(jiān)理階段C后級(jí)監(jiān)理階段D整個(gè)監(jiān)理階段19監(jiān)理工程師的權(quán)力主要是由作為建設(shè)項(xiàng)目管理主體的業(yè)主通過（ ）而轉(zhuǎn)移過來的。BA等價(jià)交換B授權(quán)C中標(biāo)D強(qiáng)制手段20工程建設(shè)監(jiān)理的（ ）是由其任務(wù)所決定的。BA獨(dú)立性B公正性C科學(xué)性D服務(wù)性21（ ）是指由全國人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)通過的規(guī)范工程建設(shè)活動(dòng)的法律規(guī)范，由國家主席簽署主席令予以公布。BA建設(shè)工程行政法規(guī)B建設(shè)工程法律C建設(shè)工程部門規(guī)章D建設(shè)工程建筑規(guī)范22動(dòng)態(tài)控制是在目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上針對(duì)（ ）實(shí)施的控制，以期達(dá)到計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。CA總目

13、標(biāo)B監(jiān)理過程C各級(jí)分目標(biāo)D監(jiān)理工程的進(jìn)度23按照我國有關(guān)文件中的規(guī)定，在監(jiān)理人員監(jiān)理過程中，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目建設(shè)的外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作的是（ ）。DA監(jiān)理單位B監(jiān)理單位和業(yè)主C承建商D項(xiàng)目業(yè)主24我國建設(shè)監(jiān)理制的基本內(nèi)容之一就是（ ）。AA明確科學(xué)的建設(shè)程序，并在工作建設(shè)中能夠?qū)嵤┖瓦\(yùn)用這個(gè)科學(xué)的建設(shè)程序B明確科學(xué)的建設(shè)程序，不必在工作建設(shè)中實(shí)施和運(yùn)用這個(gè)科學(xué)的建設(shè)程序C明確科學(xué)的建設(shè)預(yù)備，并在工程建設(shè)之前能夠有所了解D明確科學(xué)的建設(shè)預(yù)備，并在工程建設(shè)之前能夠有比較充分的了解25控制是管理的一項(xiàng)重要職能，控制的重要前提工作是（ ）。AA計(jì)劃B協(xié)調(diào)C組織D指揮26正在從事工程建設(shè)監(jiān)理工作，但是沒

14、有取得監(jiān)理工程師崗位證書的人員我們一般稱之為（ ）。AA監(jiān)理員B預(yù)備監(jiān)理工程師C監(jiān)理工程師D預(yù)備監(jiān)理員27在從事工作中，監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于（ ）。AA監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)B監(jiān)理員具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)C監(jiān)理工程師無相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)D監(jiān)理員可能具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)28在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，增加了維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則是（ ）。DA守法、守紀(jì)、公平、公正B誠懇、誠信、公正、科學(xué)C守法、誠信、公平、守紀(jì)D守法、誠信、公正、科學(xué)29監(jiān)理咨詢工程師的正直性表現(xiàn)在（ ）。BA在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，并且正直和誠實(shí)地進(jìn)行各種職業(yè)性的

15、服務(wù)，給予相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和操作方式B在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，并且正直和誠實(shí)地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)C在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益履行其義務(wù)，并且正直和誠實(shí)地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)D在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益履行其權(quán)利，并且正直和誠實(shí)地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)30不屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則里的內(nèi)容是（ ）。CA不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)B不收受被監(jiān)理單位的任何禮金C堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方面的爭議D不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職31在合營企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國合營者的投資比例一般不得低于（ ）。CA50%B30%C25%D2

16、0%32按照我國法律的規(guī)定，甲級(jí)資質(zhì)最低限額為人民幣（ ）萬元。BA1000B100C50D1033甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人員不少于（ ）。AA25人B15人C5人D10人34采用（ ）方法的關(guān)鍵是確定計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的基數(shù)。DA按時(shí)計(jì)算法B固定價(jià)格計(jì)算法C工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法D按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法35適用于監(jiān)理內(nèi)容比較明確的中小型工程監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算，業(yè)主和工程監(jiān)理企業(yè)都不會(huì)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算法是（ ）。BA按時(shí)計(jì)算法B固定價(jià)格計(jì)算法C工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法D按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法36如果監(jiān)理工程師違背職業(yè)道德違反工作紀(jì)律，則應(yīng)該（ ）。CA由

17、政府主管部門沒收非法所得，收繳監(jiān)理工程師崗位證書B政府部門沒收所得，并給予物質(zhì)和精神上的處罰C由政府主管部門沒收非法所得，收繳監(jiān)理工程師崗位證書，并可以處以罰款、監(jiān)理單位還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度給予當(dāng)事人相應(yīng)的處罰D由當(dāng)事人直接負(fù)法律責(zé)任；37在我國，對(duì)監(jiān)理工程師的注冊(cè)工作實(shí)行分級(jí)管理；A制定監(jiān)理工程師注冊(cè)的法規(guī)、政策以及計(jì)劃等規(guī)定；B受理各地方、各部門監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)上報(bào)的監(jiān)；C監(jiān)督、檢查各地方、各部門監(jiān)理工程師注冊(cè)工作；D頒發(fā)監(jiān)理工程師崗位證書；38在管理學(xué)中，控制通常是指（）按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡；A管理人員；B工程監(jiān)理人員；C工程技術(shù)人員；DD由當(dāng)事人直接負(fù)法律責(zé)任37在我國，對(duì)監(jiān)理工程師

18、的注冊(cè)工作實(shí)行分級(jí)管理，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門為全國監(jiān)理工程師注冊(cè)管理機(jī)關(guān)，它有諸多的職責(zé)，其不包括（ ）。DA制定監(jiān)理工程師注冊(cè)的法規(guī)、政策以及計(jì)劃等規(guī)定B受理各地方、各部門監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)上報(bào)的監(jiān)理工程師注冊(cè)備案C監(jiān)督、檢查各地方、各部門監(jiān)理工程師注冊(cè)工作D頒發(fā)監(jiān)理工程師崗位證書38在管理學(xué)中，控制通常是指（ ）按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的結(jié)果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。AA管理人員B工程監(jiān)理人員C工程技術(shù)人員D工程施工人員39工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是（ ）。BA糾正偏差B項(xiàng)目目標(biāo)控制C組織和人員配備D檢查計(jì)劃實(shí)施情況40主動(dòng)控制是一種（ ）。AA事前控制B事中控制

19、C事后控制D開環(huán)控制41控制子系統(tǒng)的基本功能不包括（ ）。DA制定標(biāo)準(zhǔn)B評(píng)定效績C糾正偏差D比較成果42工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目的（ ）階段開展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。BA計(jì)劃和規(guī)劃階段B實(shí)施階段C組織階段D驗(yàn)收階段43有關(guān)投資控制的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。AA投資控制是單一目標(biāo)的控制B監(jiān)理工程師開展的投資控制是微觀性的工作C投資控制不能只在施工階段還要在項(xiàng)目實(shí)施的其他階段進(jìn)行控制，是全過程的控制D采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)投資控制時(shí)，一方面要力爭使實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資限定在投資額度內(nèi)，同時(shí)又要保障項(xiàng)目的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)44監(jiān)理

20、單位的進(jìn)度控制的目標(biāo)取決于（ ）。BA項(xiàng)目工程量的大小B業(yè)主的委托要求C項(xiàng)目的施工程序D項(xiàng)目的質(zhì)量要求45實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（ ）。AA組織協(xié)調(diào)B新技術(shù)、新材料的運(yùn)用C提高人員的素質(zhì)D進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督46. 下面針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的論述，正確的是（ ）。DA建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量的目標(biāo)就是滿足業(yè)主要求B工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制應(yīng)與施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門緊密結(jié)合C工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制應(yīng)與其他兩個(gè)目標(biāo)控制相互獨(dú)立D建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種系統(tǒng)過程的控制47. 所謂轉(zhuǎn)換，主要是指工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由（ ）的轉(zhuǎn)換過程。AA投入到產(chǎn)出B計(jì)劃到實(shí)施C發(fā)現(xiàn)偏離到糾偏D原材料到建筑產(chǎn)品48控制的核心工作

21、是（ ）。DA把握對(duì)投入的控制B做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作C建立信息反饋系統(tǒng)D找出與計(jì)劃所期望的狀況的差距并采取糾正措施49. 作為監(jiān)理工程師，應(yīng)掌握（ ）方面的知識(shí)和技能，以便做好目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)的工作。CA法律B高新技術(shù)C管理D經(jīng)營50. 工程建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量之間關(guān)系是（ ）。CA三大目標(biāo)之間是相互矛盾，彼此對(duì)立的B三大目標(biāo)之間是彼此統(tǒng)一的C三大目標(biāo)之間既存在相互矛盾、彼此對(duì)立的一面也存在著統(tǒng)一的一面D三大目標(biāo)之間也有主次之分，其中投資最重要51“因引起工期延誤帶來的損失”，屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失的（ ）方面。CA.投資風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.安全風(fēng)險(xiǎn)52“

22、機(jī)不可失，時(shí)不再來”是對(duì)（ ）的形容。BA純風(fēng)險(xiǎn)B投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C基本風(fēng)險(xiǎn)D特殊風(fēng)險(xiǎn)53（ ）是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。CA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D檢查54（ ）是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過程，必要時(shí)，還需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì)。CA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D檢查55“將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個(gè)清晰的總體印象”是指風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的（ ）方法。BA專家調(diào)查法B流程圖法C初始清單法D經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法56（ ）是以一定的方式

23、中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。AA風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)自留C損失控制D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移57風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根本區(qū)別在于（ ）。DA它改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)B它改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率C它改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性D它不改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)58對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)而言，（ ）的影響范圍大，其后果嚴(yán)重。AA基本風(fēng)險(xiǎn)B特殊風(fēng)險(xiǎn)C盜竊風(fēng)險(xiǎn)D火災(zāi)59在相同條件下，（ ）重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預(yù)測其發(fā)生的概率，從而相對(duì)容易采取防范措施。CA基本風(fēng)險(xiǎn)B特殊風(fēng)險(xiǎn)C純風(fēng)險(xiǎn)D投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)60（ ）就是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案

24、的過程。DA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B實(shí)施對(duì)象C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D風(fēng)險(xiǎn)管理61（ ）是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性的損失后果進(jìn)行定量化的過程。AA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D檢查62不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線上一個(gè)點(diǎn)離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，表示風(fēng)險(xiǎn)量（ ）。AA越大B越小C越不容易衡量D越容易衡量63（ ）的作用在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單。DA專家調(diào)查法B流程圖法C經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法64業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工的任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位，這個(gè)施工單位可以將其任務(wù)的一部分再分包給其他承包單位。這種工程項(xiàng)目承發(fā)包模式稱為（ ）。BA平行承發(fā)包模式B設(shè)計(jì)或施工總分包模式C工程項(xiàng)目總承包模式D工程項(xiàng)目總承包管理模式65設(shè)計(jì)或施工總

25、分包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括（ ）。DA協(xié)調(diào)工作量較小B對(duì)投資控制工作有利C設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能有機(jī)地融合D有利于縮短工期66特別強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工程師需要具備全面的知識(shí)，是（ ）種承發(fā)包模式的特點(diǎn)。AA設(shè)計(jì)或施工總分包模式B平行承發(fā)包模式C工程項(xiàng)目總承包模式D工程項(xiàng)目總承包管理模式67采用（ ）模式的承包單位一般屬管理型的“智力密集型”企業(yè)，并且主要的工作是項(xiàng)目管理。CA平行承發(fā)包模式B設(shè)計(jì)或施工總分包模式C工程項(xiàng)目總承包管理模式D工程項(xiàng)目總承包模式68關(guān)于建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的步驟是（ ）。AA確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)確定工作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)B確定工作內(nèi)容確定建設(shè)監(jiān)理目

26、標(biāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)C確定監(jiān)理目標(biāo)確定工作內(nèi)容制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D確定工作內(nèi)容確定監(jiān)理目標(biāo)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)69在項(xiàng)目監(jiān)理組織中，各專業(yè)或各子項(xiàng)目監(jiān)理工程師的基本職責(zé)可體現(xiàn)在（ ）方面。AA對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)B檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收C參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款D對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配70職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，這是（ ）監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)。CA直線制B職能制C直線職能制D矩陣制71矩陣制作為一種有效的監(jiān)理組織形式，同時(shí)也有一些缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在（ ）。DA不利

27、于互通情報(bào)B要求總監(jiān)理工程師通曉多種技能C多頭領(lǐng)導(dǎo)，職能不清D縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾72職能制的監(jiān)理組織形式適用于（ ）。CA監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目B小型建設(shè)項(xiàng)目C工程項(xiàng)目在地理位置上相對(duì)集中的工程D工程項(xiàng)目在地理位置上相對(duì)分散的工程73直線職能制監(jiān)理組織的主要優(yōu)點(diǎn)是（ ）。AA集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率B目標(biāo)控制分工明確C多頭領(lǐng)導(dǎo)，便于問題的解決D職能部門與指揮部之間不易產(chǎn)生矛盾74如果在確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織后，在投入運(yùn)行的過程中不完善、效果不理想則必須首先（ ）。BA重新劃分監(jiān)理工作B重新確定監(jiān)理目標(biāo)C重新確定組織結(jié)構(gòu)形

28、式D重新確定工作流程75建設(shè)工程協(xié)調(diào)的中間管理主要負(fù)責(zé)（ ）。CA工程技術(shù)內(nèi)容B協(xié)調(diào)外部關(guān)系C協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系D質(zhì)量檢驗(yàn)76. 有效的組織設(shè)計(jì)要合理的管理跨度，現(xiàn)假設(shè)不級(jí)數(shù)目為2，則領(lǐng)導(dǎo)者需協(xié)調(diào)的關(guān)系數(shù)目為（ ）。CA4B5C6D777建立有效的項(xiàng)目監(jiān)理組織，首當(dāng)其沖的工作是（ ）。BA選擇確定總監(jiān)理工程師B明確監(jiān)理總目標(biāo)C確定監(jiān)理工作內(nèi)容D選定適合本項(xiàng)目的監(jiān)理組織模式78（ ）模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程” B。A設(shè)計(jì)或施工總分包B工程項(xiàng)目總承包C平行承發(fā)包D設(shè)計(jì)和（或）施工聯(lián)合體承包79（ ）監(jiān)理組織適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目。AA直線制B職能制C直線職能制D矩

29、陣制80（ ）的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長。CA直線制B職能制C直線職能制D矩陣制81項(xiàng)目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的。它們?cè)谥贫ǖ臅r(shí)間上具有先后順序。下面順序正確的是（ ）。AA監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則B監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則C監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理大綱D監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則82為項(xiàng)目監(jiān)理組織實(shí)施目標(biāo)控制建立前提條件，提供控制的依據(jù)、措施、方法的工程建設(shè)監(jiān)理文件是（ ）。CA監(jiān)理細(xì)則B監(jiān)理大綱C監(jiān)理規(guī)劃D工程建設(shè)監(jiān)理合同；83下面說法不符合實(shí)際情況的有（）；A業(yè)主有權(quán)監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)理合同；B業(yè)主有權(quán)但不一次要監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)理合同

30、的；C監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位執(zhí)行情況的最；D監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠全面而詳細(xì)地為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合；84作為編寫工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的前提工作，在；A工程項(xiàng)目的主要建筑結(jié)構(gòu)類型及規(guī)模等；B向設(shè)計(jì)單位提供的基D工程建設(shè)監(jiān)理合同83下面說法不符合實(shí)際情況的有（ ）。BA業(yè)主有權(quán)監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)理合同B業(yè)主有權(quán)但不一次要監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)理合同的情況C監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位執(zhí)行情況的最好資料D監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠全面而詳細(xì)地為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)84作為編寫工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的前提工作，在編寫工程項(xiàng)目概況時(shí)應(yīng)包括（ ）。AA工程項(xiàng)目的主要建筑結(jié)構(gòu)類型及規(guī)模等B向設(shè)計(jì)單位提供的基礎(chǔ)

31、資料C設(shè)計(jì)要求文件D工程估算、概算85設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的內(nèi)容不包括（ ）。DA編寫設(shè)計(jì)要求文件B結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料C配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與有關(guān)部門，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林，以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調(diào)工作D協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同86監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同之后，由（ ）主持編寫的。BA監(jiān)理單位B項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D業(yè)主的監(jiān)理單位87與工程咨詢相比，工程建設(shè)監(jiān)理在（ ）方面不同。DA建筑市場中的地位B建筑市場所屬體系C出現(xiàn)的階段D約束協(xié)調(diào)作用88在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)盡量采用

32、圖表的形式來表達(dá)其內(nèi)容。其中應(yīng)最先制定的是（ ）。AA項(xiàng)目構(gòu)成目錄B監(jiān)理信息目錄C監(jiān)理工作分解表D監(jiān)理組織任務(wù)職能分工表89項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要進(jìn)行審核并批準(zhǔn)，監(jiān)理單位的審核方應(yīng)是（ ）。BA總監(jiān)理工程師B技術(shù)主管部門C專業(yè)監(jiān)理工程師D社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)90工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)不包括（ ）。DA投資B進(jìn)度C質(zhì)量D效益91質(zhì)量控制的組織措施不包括（ ）D。A建立健全監(jiān)理組織B完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度C落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任D達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金92合同管理階段的工作不包含（ ）。CA協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與合同的洽談B協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛

33、事宜C協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同D合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理93施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工作應(yīng)包括（ ）。BA審批施工單位提交的開工申請(qǐng)B制定施工方案C進(jìn)行設(shè)計(jì)交底D制定監(jiān)理組織的分工表94按照有關(guān)規(guī)定，在實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理之前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書面通知被監(jiān)理單位的是（ ）。AA監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容B總監(jiān)理工程師的工作方式C業(yè)主授予監(jiān)理單位的權(quán)限D(zhuǎn)監(jiān)理單位的控制目標(biāo)95監(jiān)理規(guī)劃的作用是（ ）。BA為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務(wù)B指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何做和做什么監(jiān)理工作C明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)施D為擬訂和簽署建設(shè)工程監(jiān)理合同作準(zhǔn)備96下列文件中（ ）是編制設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)。CA施工合同B

34、設(shè)計(jì)文件C監(jiān)理合同D設(shè)計(jì)合同97建設(shè)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)采?。?）方式編制。CA按工程進(jìn)度分階段B在監(jiān)理規(guī)劃編制完全后，一次全部完成C按工程進(jìn)度分階段、分專業(yè)D按各不同專業(yè)同時(shí)進(jìn)行98監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作（ ）應(yīng)當(dāng)最先確定。AA目標(biāo)B程序C制度D方法99監(jiān)理規(guī)劃由（ ）主持編制。AA總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C業(yè)主D監(jiān)理單位100監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制對(duì)象是（ ）。AA專業(yè)監(jiān)理工作B監(jiān)理規(guī)劃C項(xiàng)目整體D監(jiān)理合同101建設(shè)項(xiàng)目管理按服務(wù)階段分，可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和（ ）。AA工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理B為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理C設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理D為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理10

35、2工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是（ ）。CA聯(lián)合承包工程B為貸款方服務(wù)C為業(yè)主服務(wù)D為承包商服務(wù)103關(guān)于CM模式，說法正確的是（ ）。DA代理型CM模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式B非代理型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)單位或咨詢單位擔(dān)任C在采用非代理型CM模式時(shí)，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用能直接控制DGMP的數(shù)額過低，則CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大104Partnering模式于20世紀(jì)80年代中期首先在（ ）出現(xiàn)。BA中國B美國C英國D意大利105業(yè)主委托某工程咨詢公司進(jìn)行全過程服務(wù)，但同時(shí)又委托其他工程咨詢公司對(duì)其中某一或某些階段的工作成果進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)，屬于（ ）情況。BA.全過

36、程服務(wù)B.階段性服務(wù)C.技術(shù)咨詢服務(wù)D.決策支持服務(wù)106不宜采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程，屬于（ ）模式的適用情況：CA.CM模式B.EPC模式C.Partnering模式D.Project Controlling模式107采用代理型CM模式時(shí)，CM單位是業(yè)主的（ ）。BA監(jiān)理單位B咨詢單位C承包單位D伙伴單位108在（ ）模式條件下，業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師”（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。BACMBEPCCPartneringDProject Controlling109（ ）是確定建設(shè)工程參與各方共同目標(biāo)和建設(shè)良好合作關(guān)系的前提，是Partnering

37、模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。CA長期協(xié)議B共享C相互信任D共同的目標(biāo)110CM模式是在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的（ ）階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位（或CM經(jīng)理）參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。BA招、投標(biāo)B開始C設(shè)計(jì)D施工1實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的情況下，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括()。A負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金B(yǎng)組織工程建設(shè)實(shí)施C負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收D負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告E編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃答案：BCE2下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)程序中生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的工作是()。A組建項(xiàng)目法人B組建管理機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)制度和規(guī)定C招聘并培訓(xùn)生

38、產(chǎn)管理人員D組織設(shè)備、材料訂貨E進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨答案：BCE3建設(shè)工程監(jiān)理的作用在于( )。A有利于政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理B可以對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理C可以對(duì)建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理D盡可能避免發(fā)生承包單位的不當(dāng)建設(shè)行為E盡可能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為答案：BDE4我國現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括(?)。A經(jīng)濟(jì)手段B技術(shù)手段C行政手段D金融手段E法律手段答案：CE5工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)有（ ）。ABCDA服務(wù)性B獨(dú)立性C公正性D科學(xué)性E美觀性6. 監(jiān)理單位具有（ ）特點(diǎn)。ABCA獨(dú)立性B社會(huì)化C專業(yè)化D公正化E服務(wù)化

39、7. 工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施（ ）。ACA需要業(yè)主委托B需要監(jiān)理人員委托C需要業(yè)主授權(quán)D需要監(jiān)理人員授權(quán)E需要監(jiān)理人員委托和授權(quán)8. 工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法有（ ）。ABCEA目標(biāo)規(guī)劃B動(dòng)態(tài)控制C組織協(xié)調(diào)和信息管理D靜態(tài)控制E合同管理9. 工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量方面的工作存在較大的區(qū)別，主要因?yàn)椋?）。ABCDA工作依據(jù)不盡相同B它們的深度、廣度也不相同C它們的工作權(quán)限也不同D兩者的工作方法和手段不完全相同E它們的工作內(nèi)容不同10. 一般情況下，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有的職責(zé)為（ ）。CDEA審查施工方案的情況B主持制定監(jiān)理大綱C確定項(xiàng)目監(jiān)理組織的部門負(fù)責(zé)人D審查并確認(rèn)分包單位及批準(zhǔn)監(jiān)理細(xì)則E審核

40、并要簽訂項(xiàng)目的竣工資料11監(jiān)理工程師是指在工程建設(shè)監(jiān)理工作崗位上工作，并且通過全國的統(tǒng)一考試合格，又要由政府注冊(cè)的監(jiān)理人員。在此，他包含有三個(gè)方面的含義，即（ ）。DCBA他是從事工程建設(shè)的各種人員B他是從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的人員C已經(jīng)取得國家確認(rèn)的監(jiān)理工程師資格證書D經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建委（建設(shè)廳）或由國務(wù)院工業(yè)、交通等部門的建設(shè)主管單位核準(zhǔn)、注冊(cè)，取得監(jiān)理工程師崗位證書E直接由國家承認(rèn)并給監(jiān)理工程師崗位證書12關(guān)于監(jiān)理單位內(nèi)部的工作關(guān)系的說法，正確的是（ ）。ACDEA工程項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)主管副經(jīng)理負(fù)責(zé)B重大工程項(xiàng)目的總監(jiān)不能直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)C主任監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)副總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)

41、D監(jiān)理工程師對(duì)主管的主任監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)E監(jiān)理員對(duì)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)13在執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度時(shí)，必須（ ）。AEA履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)B遵守監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容C知道監(jiān)理合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)D遵守監(jiān)理合同規(guī)定的法律效果E履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)14監(jiān)理工程師的權(quán)利主要包括（ ）。ABEA使用監(jiān)理工程師名稱B依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù)C接受職業(yè)繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平D在執(zhí)業(yè)中保守委托單位申明的商業(yè)秘密E依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章15如果監(jiān)理工程師有（ ）行為的，則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任。ABCA違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令，引發(fā)安全事故B將不

42、合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故C與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故D對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失E出借監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、監(jiān)理工程師注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章16關(guān)于監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰，說法錯(cuò)誤的是（ ）。AEA監(jiān)理工程師因過錯(cuò)造成質(zhì)量事故的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3年B如果監(jiān)理工程師出借監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、監(jiān)理工程師注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章，情節(jié)嚴(yán)重的，將被吊銷證書，收回執(zhí)業(yè)印章，3年之內(nèi)不允許考試和注冊(cè)C監(jiān)理工程師造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊(cè)D對(duì)于

43、未取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、監(jiān)理；E對(duì)于以欺騙手段取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書；17按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國的工程監(jiān)理；A公司制監(jiān)理企業(yè)；B合伙監(jiān)理企業(yè)；C個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)；D中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)；E集體無產(chǎn)制監(jiān)理企業(yè)；18工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的基本過程是（）；A計(jì)劃；B投入；C轉(zhuǎn)換；D反饋；E對(duì)比及糾正；D對(duì)于未取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、監(jiān)理工程師注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章，以監(jiān)理工程師名義執(zhí)行業(yè)務(wù)的人員，政府建設(shè)行政主管部門將予以取締，并處以罰款E對(duì)于以欺騙手段取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、監(jiān)理工程師注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章的人員，情節(jié)嚴(yán)重的，5年之內(nèi)不允許考試及注冊(cè)17按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)

44、定，我國的工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括（ ）。ABCDA公司制監(jiān)理企業(yè)B合伙監(jiān)理企業(yè)C個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)D中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)E集體無產(chǎn)制監(jiān)理企業(yè)18工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的基本過程是（ ）。DCBEA計(jì)劃B投入C轉(zhuǎn)換D反饋E對(duì)比及糾正19按照控制是否形成閉合回路，控制可分為（ ）幾種類型。BDA前饋控制B開環(huán)控制C事前控制D閉環(huán)控制E反饋控制20監(jiān)理工程師開展目標(biāo)控制工作之前必須做好的前提工作是（ ）。ACA目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃B收集工程信息C目標(biāo)組織D收集資料信息E安排工程進(jìn)度21. 施工階段的特點(diǎn)包括（ ）幾個(gè)方面。ABDEA施工階段是耗費(fèi)時(shí)間最長的階段B施工階段是資金投放量最大的階段

45、C施工階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段D施工階段是暴露問題最多的階段E施工階段是合同雙方利益沖突最多的階段22. 為了防止目標(biāo)偏離可以采取的預(yù)防措施有（ ）。BCDEA盡量聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威監(jiān)理人員B用科學(xué)的方法制定計(jì)劃C高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致D制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況E溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作23. 關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，論述正確的是（ ）。ACEA政府部門的控制方式是強(qiáng)制性的，以行政、司法為主，并輔以經(jīng)濟(jì)的、管理的手段B政府部門需對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量上的問題承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任C工程建設(shè)監(jiān)理的

46、質(zhì)量控制，除了依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之外，還要依據(jù)有關(guān)合同條款的要求進(jìn)行監(jiān)理D工程建設(shè)監(jiān)理只需對(duì)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)，無需對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)E政策部門的質(zhì)量控制側(cè)重于影響社會(huì)共同利益的質(zhì)量方面24. 施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多，主要包括協(xié)調(diào)（ ）。ABCDA材料和設(shè)備供應(yīng)與施工B設(shè)計(jì)與施工C總包總與分包商D與政府有關(guān)管理部門E與建設(shè)單位的關(guān)系25. 風(fēng)險(xiǎn)因素可分為（ ）。ABCA自然風(fēng)險(xiǎn)因素B道德風(fēng)險(xiǎn)因素C心理風(fēng)險(xiǎn)因素D隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)因素E投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)因素26風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（ ）。ABCDA風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策D實(shí)施決策及檢查E風(fēng)險(xiǎn)測試27在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中應(yīng)遵循的原則是（ ）。ABCDA由粗及細(xì)，由細(xì)及粗B嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性C先懷疑，后排除D排除與確認(rèn)并重E正確認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系28通過定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在（ ）。ABCEA更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)B保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性C保證目標(biāo)計(jì)劃的可行性D靈活掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法E合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合29質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括（ ）。BCA