工程施工計劃及保證措施

1、工程施工計劃及保證措施第一節(jié)施工進度計劃根據(jù)工程內容及施工準備情況， 本工程計劃在 2018年 9 月 15 日開工（具體開工日期以開工令為準） ，2019 年 4 月 1 日竣工，總工期控制在 200 日歷天內（包括下雨、停電等在內） ，各工序穿插進行安排。具體施工進度詳附表四:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。第二節(jié)各階段進度保證措施按施工進度計劃， 關鍵線路上的主要工作為： 基礎工程施工油罐制作油罐安裝各種管路安裝油罐防腐竣工驗收。確保以上工序按計劃完成是控制工期的關鍵。為了加速施工進度，確保本工程按合同工期完成全部施工任務，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用三項有效的保證措施。一、組織措施

2、為了保證本工程各階段施工進度，成立項目部，按“項目法”組織施工，加強現(xiàn)場施工管理， 公司的現(xiàn)場指揮組定期召開現(xiàn)場生產碰頭會，及時解決工序搭接和施工中存在的問題，合理安排工序搭接，實行 23 班連續(xù)作業(yè)，確保工程質量和施工工期。二、落實措施1、物資落實：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質按時適量供應，杜絕由于物資供應而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。圖紙會審后，立即組織人員按材料需用計劃采購材料，鋼材、水泥選用質量比較穩(wěn)定的大廠家產品，并且做好質量檢驗手續(xù)。按進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應。2、勞動力落實：安排技術素質好、 有類似工程施工經

3、驗的工人、 管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內統(tǒng)一調配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接。加強工人生產和安全意識教育， 通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出：保質量、搶時間、出效益的生產目標，組織工人隊組之間進行勞動競賽。3、機械落實：現(xiàn)場工程材料和半成品的垂直運輸，以 2 臺汽車吊為主， 我公司優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平， 減輕勞動強度，加速施工進度。本工程配備大量機具設備， 全面提高施工機械化水平， 滿足施工作業(yè)需要。公司本部機械設

4、備倉庫隨時配備各種施工機械，以便工程急用更換。做好現(xiàn)場設備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉。機械配備情況詳見附表一：擬投入本工程的主要施工設備表。4、措施落實：為確保按期完成本工程，在保證質量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，推行“三定一獎”的承包辦法。在施工過程中，項目經理協(xié)調、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从媱澩瓿?。 管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產碰頭會，小結當天工作情況和存在的問題， 布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾， 凡受客觀因素影響工程進度時，必須采取有力措施，及時補回來。

5、保證網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。三、管理措施本工程在機械使用、人工安排、材料準備和管理、雨季施工等方面，采取有效保證進度措施，具體如下：1、材料管理措施：圖紙會審后，立即組織人員按材料需用計劃采購材料，鋼材、水泥選用質量比較穩(wěn)定的大廠家產品，并且做好質量檢驗手續(xù)。按進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應。2、人力管理措施：按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接。加強工人生產和安全意識教育， 通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出：保質量、搶時間，出效益的生產目標，組織工人隊組之間進行勞動競賽。3、機械管理措施：本工程配備大量機具設備， 全面提高施工機械化

6、水平， 滿足施工作業(yè)需要。公司本部機械設備倉庫隨時備各種施工機械，以便工程急用更換。做好現(xiàn)場設備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉。4、長計劃、短安排在施工總進度計劃控制下， 我們按月分旬安排具體施工作業(yè)計劃，編制詳細的單位工程季、月、旬施工進度計劃，報監(jiān)理工程師和甲方批準，做到以日保旬，以旬保月，以月保進度（目標工期）的實現(xiàn)；堅持每日召開生產碰頭會，檢查當天，布置明天工作，及時解決施工過程中矛盾，凡受客觀影響工程進度的，必須采取措施及時補回來，經常進行項目施工進度的檢查分析，實際進度滯后計劃進度時， 要通過調整生產要素，如改進工藝，加大人力設備投入，真抓實干，維護進度計劃的嚴肅性，以確保計

7、劃工期實現(xiàn)。（1）引入網(wǎng)絡計劃技術，在嚴格控制關鍵路線各施工環(huán)節(jié)和分部分項工程的同時，確保各單位工程，按計劃工期完成。（2）編制詳細的單位工程季、月施工進度計劃，報監(jiān)理工程和甲方批準；經常進行項目施工進度的檢查分析，實際進度滯后計劃進度時，要通過調整生產要素，如改進工藝，加大人力設備投入，真抓實干，維護進度計劃的嚴肅性，以確保計劃工期實現(xiàn)。（3）應用運籌學實行專業(yè)化流水作業(yè)和工序工時定額控制，使工序緊湊銜接，人機系統(tǒng)協(xié)調，提高工時利用率，各工序要規(guī)范化作業(yè)，完善工藝， 避免出現(xiàn)因質量安全事故返工誤時，制約生產要素的發(fā)揮。（4）加強各專業(yè)、工種協(xié)調，避免相關干擾，把在施工工藝上有機聯(lián)系的施工過程

8、組成不同的專業(yè)組合，然后對各專業(yè)組合按其組合的施工過程的流水節(jié)拍特征，分別組成組織成獨立的流水組，然后將各流水組按照工藝要求和施工順序依此搭接而形成一個工程流水作業(yè)線，使人力、物力科學調配，滿負荷工作。（5）在工地開展群眾性科技攻關、合理化建議和qc小組活動，積極采用新工藝、新技術、新材料以加快施工進度。（6）完善經濟責任制，把工期和工時定額作為指標與個人班組經濟利益掛鉤，提前有獎，拖后受罰。開展社會主義勞動競賽，教育施工人員正確處理安全質量成本進度的關系，鼓勵他們在保證質量前提下趕工。（7）注意各種機械的日常維修保養(yǎng)使用，使其保持良好的工作狀態(tài)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證施工有序進行。（8）注意安全生產，避免發(fā)生傷害事故，造成工期拖延。（9）不斷完善施工方法，盡量減少施工作業(yè)體力消耗和工時消耗，能用機械作業(yè)的就不用人工。（10）積極同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等有關單位搞好協(xié)調配合工作，多聽他們的意見和建議，以順利完成施工任務。第三節(jié)違約責