生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理

1、生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)目錄1、產(chǎn)能管理2、過(guò)程品質(zhì)管理3、日清管理4、現(xiàn)場(chǎng)管理2014年10月 編寫第第 2頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理主要管理方向主要管理方向q 生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)主要管理方向生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)主要管理方向第第 3頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)產(chǎn)能目標(biāo)提前一天準(zhǔn)備備小時(shí)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能監(jiān)監(jiān)控小時(shí)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能分段巡邏調(diào)邏調(diào)整前后互管第第 4頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)產(chǎn)能目標(biāo)提前一天準(zhǔn)備備小時(shí)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能監(jiān)監(jiān)控小時(shí)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能分段巡邏調(diào)邏調(diào)整前后互管確認(rèn)好第二天的型號(hào)需要多少人，多了怎么安排，少了哪里來(lái)人，需要什么人2做指導(dǎo)書(shū)是否有？變更文件

2、是否有，之前的注意點(diǎn)事什么？第一次生產(chǎn)的試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)是？43 1第二天的計(jì)劃需要增加設(shè)備嗎？設(shè)備部有好的設(shè)備嗎？需要多少臺(tái)3 3第第 5頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)產(chǎn)能目標(biāo)提前一天準(zhǔn)備備小時(shí)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能監(jiān)監(jiān)控小時(shí)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能分段巡邏調(diào)邏調(diào)整前后互管3 1第第 6頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)產(chǎn)能目標(biāo)提前一天準(zhǔn)備備小時(shí)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能監(jiān)監(jiān)控小時(shí)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能分段巡邏調(diào)邏調(diào)整前后互管根據(jù)監(jiān)控速度進(jìn)行調(diào)整前一天理論規(guī)劃的速度，達(dá)成理論需要速度23 1調(diào)產(chǎn)技巧-在線平衡好的情況下可按照每0.5秒為單位進(jìn)行調(diào)整線速（自動(dòng)化設(shè)備需要調(diào)整的是馬達(dá)速度或者等待位置）3 3第第 7頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管

3、理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)產(chǎn)能目標(biāo)提前一天準(zhǔn)備備小時(shí)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能監(jiān)監(jiān)控小時(shí)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能分段巡邏調(diào)邏調(diào)整前后互管3 1第第 8頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)產(chǎn)能目標(biāo)提前一天準(zhǔn)備備小時(shí)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能監(jiān)監(jiān)控小時(shí)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能分段巡邏調(diào)邏調(diào)整前后互管做好產(chǎn)能管控點(diǎn)的工作，皮帶線的線頭和線尾是控制點(diǎn)，間隔是管理關(guān)鍵，工裝板線空板和間隔是管理關(guān)鍵23 1第第 9頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)小時(shí)產(chǎn)能管理要點(diǎn)想方設(shè)法的進(jìn)行調(diào)整達(dá)成理論速度2形成員工作業(yè)節(jié)拍4管控產(chǎn)品在流水線上的相互間距3 1在線平衡允許的情況下漸進(jìn)調(diào)速3 3減少產(chǎn)線內(nèi)部的瞬間停止3 5第第 10頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)

4、賴祖亮小木蟲(chóng)線體沒(méi)有什么故障，為什么達(dá)不成產(chǎn)量？線體沒(méi)有什么故障，為什么達(dá)不成產(chǎn)量？第第 11頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)將產(chǎn)能計(jì)劃分割為每個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)需要的理論T/T是多少，再給予寬放時(shí)間后需要達(dá)到的T/T是多少，計(jì)算方法：計(jì)劃2000臺(tái)，計(jì)劃時(shí)間10小時(shí)，我們每小時(shí)目標(biāo)200臺(tái)，理論T/T是18秒，給予寬放10%。我們就要達(dá)到18-18*10%=16.2秒，也就是我們要達(dá)到16.2秒才能提前或者按時(shí)完成我們的計(jì)劃，朝著這個(gè)方向進(jìn)行產(chǎn)線工位安排。有些基層管理人員提出這樣的問(wèn)題：我們產(chǎn)線生產(chǎn)很順，沒(méi)有什么停頓，一個(gè)產(chǎn)品接一個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)呀，但是一天下來(lái)還是落后了產(chǎn)能，

5、原因是什么？是很多人對(duì)時(shí)間觀念太差，一臺(tái)接一臺(tái)生產(chǎn)，但是我們T/T是多少呀？不知道。我們的時(shí)間觀念太差，一個(gè)小時(shí)就3600秒，怎么才能在3600秒產(chǎn)出我們的目標(biāo)產(chǎn)能，就必須有時(shí)間觀念，就必須用秒表進(jìn)行監(jiān)控T/T。第第 12頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)停線了，你緊張了嗎停線了，你緊張了嗎責(zé)任心問(wèn)題責(zé)任心問(wèn)題產(chǎn)能落后了，你想過(guò)追產(chǎn)方法了還是說(shuō)因?yàn)閯e人影響你了？活就在那里，別人影響也好，自己落后也罷，我們還是要去完成。還是責(zé)任心問(wèn)題第第 13頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)動(dòng)作轉(zhuǎn)移：動(dòng)作轉(zhuǎn)移： 將本工位的動(dòng)作分解，看哪些動(dòng)作可以轉(zhuǎn)移出去給別人，降將本工位的動(dòng)作分解，看哪些

6、動(dòng)作可以轉(zhuǎn)移出去給別人，降低本工位的作業(yè)動(dòng)作，從而降低時(shí)間。舉例如下：低本工位的作業(yè)動(dòng)作，從而降低時(shí)間。舉例如下：第第 14頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)151215141312111114151522線速要達(dá)到15秒，可以拆分重組工位1512151413121515141515114秒4秒兩兩個(gè)個(gè)人人以上是較常用的方法，當(dāng)然還有工位重排，直接加人，直接加設(shè)備等等的辦法第第 15頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)動(dòng)作減少：動(dòng)作減少： 1、后置物料改前置，或者至少改側(cè)置，減少人員運(yùn)動(dòng)范圍，提高速度、后置物料改前置，或者至少改側(cè)置，減少人員運(yùn)動(dòng)范圍，提高速度2、增加工具，使

7、一次性可以多拿取物料，提高拿取工作效率、增加工具，使一次性可以多拿取物料，提高拿取工作效率3、避免人員身體前伸作業(yè)，加高墊子或者調(diào)整人員高度需求、避免人員身體前伸作業(yè)，加高墊子或者調(diào)整人員高度需求4、前置平放物料改前置斜放或者改扇形放置，減少人員動(dòng)作范圍、前置平放物料改前置斜放或者改扇形放置，減少人員動(dòng)作范圍5、借助輔助工具，減少搬動(dòng)動(dòng)作，提高效率、借助輔助工具，減少搬動(dòng)動(dòng)作，提高效率第第 16頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)單小時(shí)產(chǎn)能突破找瓶頸法機(jī)器：拉高產(chǎn)能后，需要增加哪些小設(shè)備？自動(dòng)化設(shè)備哪個(gè)點(diǎn)是瓶頸，對(duì)策是？2法：拉高小時(shí)產(chǎn)能后，我們哪些作業(yè)方法及流程需要修正？4人員：拉高

8、產(chǎn)能人員作業(yè)哪些點(diǎn)跟不上？哪些點(diǎn)容易出品質(zhì)問(wèn)題？對(duì)策是？3 1料：拉高小時(shí)產(chǎn)能后，物流哪些地方跟不少？需要改善什么？3 3環(huán)境：拉高小時(shí)產(chǎn)能后，我們現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境哪些受影響，怎么改善？5通過(guò)拉開(kāi)一次小時(shí)產(chǎn)能的方法找到突破小時(shí)產(chǎn)能的瓶頸點(diǎn)，加于方法處理，以便提高一個(gè)檔次的小時(shí)產(chǎn)能水平通過(guò)通過(guò)拉高拉高產(chǎn)能產(chǎn)能發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題，通過(guò)通過(guò)改善改善問(wèn)題，問(wèn)題，達(dá)到達(dá)到下一下一產(chǎn)能產(chǎn)能目標(biāo)目標(biāo)第第 17頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)前段皮帶線，后段工裝板前段皮帶線，后段鏈板前后段都是工裝板或者都是皮帶前段強(qiáng)制節(jié)拍，但設(shè)計(jì)時(shí)注意分段，避免一條皮帶過(guò)長(zhǎng)，瞬停影響大，圓圈點(diǎn)是控制點(diǎn)，班線長(zhǎng)控制好各點(diǎn)的

9、協(xié)調(diào)性前后段前后段強(qiáng)制節(jié)拍，但設(shè)計(jì)時(shí)注意分段，避免一條皮帶過(guò)長(zhǎng)，瞬停影響大，圓圈點(diǎn)是控制點(diǎn)，班線長(zhǎng)控制好各點(diǎn)的協(xié)調(diào)性前后段前后段強(qiáng)制節(jié)拍，但設(shè)計(jì)時(shí)注意分段，避免一條皮帶過(guò)長(zhǎng)，瞬停影響大，圓圈點(diǎn)是控制點(diǎn)，班線長(zhǎng)控制好各點(diǎn)的協(xié)調(diào)性第第 18頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)線體產(chǎn)能控制點(diǎn)包裝段的回板速度包裝段的回板速度后段線體頭一個(gè)工位操作速度后段線體頭一個(gè)工位操作速度前后段線體的銜接速度（前后回板速度）前后段線體的銜接速度（前后回板速度）前后線體間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移速度前后線體間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移速度皮帶線的投入點(diǎn)間距皮帶線的投入點(diǎn)間距第第 19頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)人員異常？人

10、員異常？設(shè)備異常？設(shè)備異常？物料異常？物料異常？方法不對(duì)？方法不對(duì)？環(huán)境問(wèn)題？環(huán)境問(wèn)題？第第 20頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)人員異常人員不足，沒(méi)有提前排工序？技能不熟練？沒(méi)有培訓(xùn)好？人員安排不合理？高矮搭配不當(dāng)？操作人員不會(huì)？人員節(jié)奏感不強(qiáng)？人員情緒低落第第 21頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)設(shè)備異常設(shè)備保養(yǎng)不足？技能維修不足？人員沒(méi)有愛(ài)護(hù)好？防呆不足？沒(méi)有提前確認(rèn)所需要的設(shè)備數(shù)量？設(shè)備備品不足？是否需要提前購(gòu)買沒(méi)有提前準(zhǔn)備？沒(méi)有提前培訓(xùn)？新員工操作？設(shè)備有變更過(guò)？第第 22頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)計(jì)劃排的是信息？計(jì)劃排的是信息？物料延后到？

11、物料延后到？物料來(lái)料不良比率高？物料來(lái)料不良比率高？倉(cāng)庫(kù)送料不及時(shí)？倉(cāng)庫(kù)送料不及時(shí)？送料數(shù)量生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)不一致？送料數(shù)量生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)不一致？第第 23頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第一次生產(chǎn)？第一次生產(chǎn)？有檢討過(guò)樣機(jī)？有檢討過(guò)樣機(jī)？生產(chǎn)前是否檢討過(guò)生產(chǎn)前是否檢討過(guò)之前問(wèn)題？之前問(wèn)題？文件變更沒(méi)有提前獲取信息？文件變更沒(méi)有提前獲取信息？生產(chǎn)中文件變更？生產(chǎn)中文件變更？順線時(shí)是否有特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題點(diǎn)？順線時(shí)是否有特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題點(diǎn)？過(guò)程中是否有監(jiān)管？過(guò)程中是否有監(jiān)管？BOM變更沒(méi)有及時(shí)維護(hù)？變更沒(méi)有及時(shí)維護(hù)？產(chǎn)線對(duì)策變更沒(méi)有改產(chǎn)線對(duì)策變更沒(méi)有改BOM？方法異常方法異常作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不對(duì)？作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不對(duì)？

12、文件變更文件變更?作業(yè)走樣？作業(yè)走樣？BOM異常？異常？第第 24頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)環(huán)境異常異物帶入通道堵塞溫度異常氣味聲音第第 25頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 26頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)速 度 調(diào) 整 小 竅 門在線平衡達(dá)到90%以上的情況下進(jìn)行調(diào)速。調(diào)速的原則：20秒以內(nèi)的線速按照每0.5秒為一個(gè)調(diào)整基數(shù)點(diǎn)， 20秒到30秒的按照1秒為一個(gè)調(diào)整基數(shù)點(diǎn) 30秒以上按照5%的速度調(diào)整 調(diào)整原則的目的是：讓作業(yè)人員在沒(méi)有知覺(jué)已經(jīng)提速的情況下 進(jìn)行跟上節(jié)拍，作業(yè)節(jié)拍穩(wěn)定后再進(jìn)行按 照基數(shù)再調(diào)再觀察節(jié)拍，如此循環(huán)。第第 27頁(yè)頁(yè)生

13、產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)線體基層管理人員脫身方法我們很多基層管理人員容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是陷入到一個(gè)點(diǎn)上，然后做著員工的活，沒(méi)有從整體上進(jìn)行考慮及管理，有如此想法的理由是：1、缺人 2、異常多 3、不良多 其實(shí)這些僅僅是我們方法不當(dāng)?shù)慕杩?。針?duì)這些借口我們提出的改善方法第第 28頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)線體基層管理人員脫身方法-缺人1、確認(rèn)不是我們基層管理人員就必須要進(jìn)行頂崗的最佳理由，我們是否可以通過(guò)線平衡調(diào)整的方式擠人出來(lái)頂崗？2、我們是否可以把機(jī)動(dòng)性比較大的人安排進(jìn)行頂崗（如物料員，維修員等，自己再去做這樣機(jī)動(dòng)性較大的崗位，同時(shí)可以進(jìn)行監(jiān)管自己負(fù)責(zé)的區(qū)域）

14、3、就算自己真要去頂崗，頂崗的崗位合理嗎？非要頂崗的原則遵守如下：第第 29頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)線體基層管理人員脫身方法-缺人頂崗原則頂崗原則： 1、是否可以頂可以機(jī)動(dòng)的崗位？ 2、自己頂?shù)膷徫皇欠窨梢员O(jiān)管到70%左右的產(chǎn)線品質(zhì)波動(dòng)的位置（哪怕那個(gè)崗位不缺人，也要把那個(gè)人替下來(lái)，安排到缺人的那個(gè)崗位，使自己能知道自己管轄范圍內(nèi)的品質(zhì)波動(dòng)情況，而不至于盲目無(wú)知，問(wèn)題一堆，被批評(píng)了還覺(jué)得又累，又委屈。沒(méi)有安排好就算自己的問(wèn)題），自己監(jiān)控不到的品質(zhì)區(qū)域是否請(qǐng)求了上級(jí)進(jìn)行巡邏監(jiān)控波動(dòng)性 3、自己頂崗的位置是否還可以兼顧品質(zhì)波動(dòng)的情況下也能監(jiān)控到產(chǎn)能（特別前后段的銜接產(chǎn)能情況 4

15、、是否選好了其他品質(zhì)和產(chǎn)能控制點(diǎn)，發(fā)揮控制點(diǎn)人員的積極性，做到分段式監(jiān)控，確保產(chǎn)能和品質(zhì)雙豐收第第 30頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)線體基層管理人員脫身方法-異常多 異常多不可怕，可怕是我們大家分工不明確，大家集聚在一起處理一件事情，另外的事情發(fā)生了，沒(méi)有人去處理，導(dǎo)致我們大家一起忙于奔波，到頭來(lái)就一個(gè)累，而且還沒(méi)有好的結(jié)果，越忙，越亂。忙先不要內(nèi)亂，內(nèi)亂才是最可怕的。因此需要進(jìn)行分工，班長(zhǎng)（組長(zhǎng)）主內(nèi)部問(wèn)題解決，包含前后段相互監(jiān)督產(chǎn)能和監(jiān)督品質(zhì)，管理好班組內(nèi)部的問(wèn)題，哪怕停線了，班長(zhǎng)越要管理好自己的人員，進(jìn)行5S還是人員培訓(xùn)，不要去湊熱鬧，處理外部的事情交給線長(zhǎng)（或者有的公司

16、叫資深組長(zhǎng)等） 線長(zhǎng)主外，自己脫身出來(lái)去處理外部問(wèn)題，內(nèi)部問(wèn)題交給班長(zhǎng)去處理，他們遇到解決不了的再報(bào)告。自己只需要定時(shí)巡邏掌握進(jìn)度情況。否則線長(zhǎng)會(huì)被忙死還不知道怎么回事第第 31頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 32頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)1、順線時(shí)指導(dǎo)正確2、新員工作業(yè)遵守講解明白及新員工能正確操作3、新設(shè)備設(shè)施教到會(huì)正確操作4、容易出問(wèn)題點(diǎn)需要讓操作人員完全掌握正確的方法5、有物料變更的需要操作人員清楚差異點(diǎn)6、作業(yè)變更的需要操作人員完全理解及掌握好操作方法7、環(huán)境有影響的需要給予輔助的工具、員工掌握好對(duì)的處理方法第第 33頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生

17、產(chǎn)部管理#）頁(yè)內(nèi)容目的開(kāi)展時(shí)間操作方法首檢 防止批量性用錯(cuò)物料換型時(shí)、接班時(shí)，每換一批物料時(shí)進(jìn)行BOM符合性核對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常即刻報(bào)告自檢 防止自己作業(yè)性不良每一產(chǎn)品自己作業(yè)完后對(duì)自己的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，有發(fā)現(xiàn)不良，就需要更正順檢 防止上一工位產(chǎn)生不良每一產(chǎn)品檢查上一工位作業(yè)是否有不良發(fā)生，如有，就要通知上一工位，及時(shí)改正抽檢進(jìn)行抽查式的確認(rèn)是否發(fā)生不良良率可達(dá)到99%時(shí)，或過(guò)程品質(zhì)管控需要是按照規(guī)定式的需要進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)控的抽檢，發(fā)生不良需要隔離追溯不良，加抽等辦法全檢 確保每個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)必要工位安排時(shí)或者不良率非常高時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全部產(chǎn)品的檢查巡檢進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知更正質(zhì)量員或班長(zhǎng)

18、巡線時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵品質(zhì)監(jiān)控檢查我們這些過(guò)程控制是否有效，直接用有問(wèn)題的產(chǎn)品或物料投入良品當(dāng)中，確認(rèn)是否能檢查出來(lái)，但投入時(shí)一定要跟進(jìn)，否則不良就流出去了-這叫做監(jiān)測(cè)法第第 34頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)首檢封樣作業(yè)員按照每箱（車）為單位進(jìn)行抽取一個(gè)進(jìn)行樣件對(duì)比，與樣件一樣及BOM料號(hào)一樣的物料正常進(jìn)行生產(chǎn)首檢封樣作業(yè)員按照每箱（車）為單位進(jìn)行抽取一個(gè)進(jìn)行樣件對(duì)比，與樣件不一樣的及BOM料號(hào)不一樣的物料即刻反饋給班線長(zhǎng)第第 35頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 36頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)1互檢內(nèi)容臨崗原則：1、臨崗互檢容易清楚上一個(gè)工位的作業(yè)內(nèi)

19、容2、臨崗發(fā)現(xiàn)容易馬上提醒馬上改正2互檢內(nèi)容易檢出原則：把檢查內(nèi)容多的崗位分配到其他容易檢查到的崗位，并檢查數(shù)量減少，只做單個(gè)檢查或者不超過(guò)兩個(gè)的檢查3互檢內(nèi)容重點(diǎn)檢查的原則：把容易出問(wèn)題的共性問(wèn)題及特殊性問(wèn)題區(qū)分，不是所有項(xiàng)目都進(jìn)行檢查則則第第 37頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 38頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)本工位不良自己沒(méi)有檢出流到下工位，自己承擔(dān)100%責(zé)任，上一工位有不良，自己沒(méi)有檢出，自己要承擔(dān)40%的責(zé)任不良發(fā)生崗位跨工位檢出不良獎(jiǎng)勵(lì)第第 39頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)不良樣本投入監(jiān)測(cè)培訓(xùn)教育第第 40頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管

20、理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)賴祖亮小木蟲(chóng)第第 41頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 42頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 43頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 44頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 45頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)統(tǒng)計(jì)總結(jié)不良，確認(rèn)目標(biāo)下次生產(chǎn)預(yù)防措施？改善共同點(diǎn)，預(yù)防個(gè)別點(diǎn)第第 46頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 47頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)集中培訓(xùn)的條件集中培訓(xùn)的條件： 共性問(wèn)題-如幾條線都存在的問(wèn)題，或者每條線不同的產(chǎn)品都有類似的工位，如外觀檢等工位培訓(xùn)方法培訓(xùn)方

21、法： 利用休息時(shí)間10分鐘進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)式實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，不要理論的講，需要有樣品或者限度等進(jìn)行實(shí)際性培訓(xùn)，讓大家會(huì)并掌握培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象： 所有對(duì)應(yīng)工位的人及區(qū)域最小行政管理人員課題來(lái)源課題來(lái)源： 1、被品質(zhì)抽檢的問(wèn)題集合 2、維修出來(lái)的數(shù)據(jù) 3、本來(lái)就是檢查點(diǎn)需要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更新培訓(xùn)或定時(shí)培訓(xùn)的 4、變更（4M變更）培訓(xùn)第第 48頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)1提前準(zhǔn)備：1、今天檢討明天生產(chǎn)型號(hào)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)2、重點(diǎn)管控問(wèn)題點(diǎn)（定時(shí)巡邏？換人？還是）2執(zhí)行對(duì)策：根據(jù)檢討的內(nèi)容進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，做到有計(jì)劃就要有落實(shí)，避免出現(xiàn)僅計(jì)劃無(wú)落實(shí)的情況3再檢討：針對(duì)今天的問(wèn)題班線內(nèi)部進(jìn)行再檢討，

22、檢討形式可以班組管理人員進(jìn)行，最好可以員工參與，發(fā)揮大家主人翁精神和積極性第第 49頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)抽檢抽檢信息信息產(chǎn)線產(chǎn)線維修維修信息信息檢查檢查信息信息產(chǎn)線內(nèi)部專門檢查的信息需要進(jìn)行發(fā)現(xiàn)就報(bào)告，進(jìn)行傳遞信息給管理人員進(jìn)行管控品質(zhì)抽檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知產(chǎn)線進(jìn)行預(yù)防改善維修下線的機(jī)器不良信息及時(shí)傳遞給管理人員或者親自到產(chǎn)線進(jìn)行指導(dǎo)預(yù)防，減輕自己的維系壓力（一定要只會(huì)產(chǎn)線管理人員）第第 50頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)形成線體骨架，在骨架下進(jìn)行填充新員工并形成骨架監(jiān)督下的工作開(kāi)展，新員工的品質(zhì)在老員工處可以得到控制及提醒制程管控線體主架建立及維持辦法第

23、第 51頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 52頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)來(lái)料不良攔截能力第第 53頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)背板工位背板工位前殼工位前殼工位上屏工位上屏工位后殼工位后殼工位背板工位包含：預(yù)加工和模組背板上線工位，主要控制的是劃傷、變形及色差前殼工位包含：模組前殼工位、整機(jī)前殼工位，主要控制的是膜臟，膜翹起，膜比前殼長(zhǎng)，膜劃傷，導(dǎo)光柱不良上屏工位主要要控制的是：前殼膜有劃傷、屏破損和劃傷及屏臟和保護(hù)膜臟后殼工位主要要控制的是：后殼劃傷、磕傷和后殼臟污來(lái)料不良攔截能力舉例第第 54頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)來(lái)料不

24、良攔截的作用： 來(lái)料攔截能力是給產(chǎn)線自己創(chuàng)造好的來(lái)料環(huán)境，避免因來(lái)料不良多引起的不良品成品或半成品多下線引起的維修困難，產(chǎn)能損失大，二次不良率高及物料頻繁拆裝退換引起的賬目管理困難。做到把不良良攔截在物料投入前。第第 55頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)日常事務(wù)日清日常事務(wù)日清 不良品日清不良品日清計(jì)劃落實(shí)日清計(jì)劃落實(shí)日清帳物日清帳物日清日清清管理 不良產(chǎn)品本班次日清不良產(chǎn)品本班次日清 有欠料部分的列好清單，有欠料部分的列好清單，有料部分先組起來(lái)，避免散料保管有料部分先組起來(lái)，避免散料保管引起的丟失引起的丟失 領(lǐng)領(lǐng)料與與使用料帳帳一致 不良物料退換數(shù)量與不良物料退換數(shù)量與 領(lǐng)取回來(lái)

25、帳一致領(lǐng)取回來(lái)帳一致 耗品領(lǐng)取可回收部分與耗品領(lǐng)取可回收部分與 發(fā)放數(shù)量一致發(fā)放數(shù)量一致 計(jì)劃達(dá)計(jì)劃達(dá)成成檢討檢討 品品質(zhì)質(zhì)目目標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)成成檢討檢討 第二天提前準(zhǔn)第二天提前準(zhǔn)備檢討備檢討 工工單單日日清清 考勤事項(xiàng)項(xiàng)日清清 傳達(dá)事項(xiàng)日清傳達(dá)事項(xiàng)日清 報(bào)表事項(xiàng)日清報(bào)表事項(xiàng)日清 表?yè)P(yáng)批評(píng)日清表?yè)P(yáng)批評(píng)日清第第 56頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)每天檢討本線計(jì)劃、品質(zhì)、物料、現(xiàn)場(chǎng)管理等事項(xiàng)的完成會(huì)議，養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，針對(duì)計(jì)劃落實(shí)日清工作我們要檢討哪些內(nèi)容呢？昨天研討的管理方法落實(shí)情況昨天研討的管理方法落實(shí)情況1今天的生產(chǎn)哪里做得不好的地方今天的生產(chǎn)哪里做得不好的地方2今天的品質(zhì)情況做

26、得不好的地方今天的品質(zhì)情況做得不好的地方3今天其他日常工作做得不好的地方今天其他日常工作做得不好的地方4第第 57頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)有環(huán)境要求嗎？如濕度等有環(huán)境要求嗎？如濕度等第二天作業(yè)有什么問(wèn)題，可能發(fā)生什么？第二天作業(yè)有什么問(wèn)題，可能發(fā)生什么？第二天的生產(chǎn)物料到料情況？料合格嗎？第二天的生產(chǎn)物料到料情況？料合格嗎？第二天的型號(hào)需要增加設(shè)備嗎？第二天的型號(hào)需要增加設(shè)備嗎？第二天需要多少人？什么技能的人？第二天需要多少人？什么技能的人？第第 58頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)工單整批日清入庫(kù)，使工單整批日清入庫(kù)，使WIP為為0交接時(shí)帳物一致交接時(shí)帳物一致

27、撤單時(shí)物料在帳為撤單時(shí)物料在帳為0等待物料時(shí)賬目清晰等待物料時(shí)賬目清晰不良物料清退干凈不良物料清退干凈第第 59頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)下線不良產(chǎn)品當(dāng)天當(dāng)班次修理結(jié)束，絕不積壓不良物料，當(dāng)天當(dāng)班次必須退換完成需要重新上線的必須重新上線，不要等待第第 60頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè) 接收物料與使用物料及剩余物料的關(guān)系是：接收物料與使用物料及剩余物料的關(guān)系是：接料數(shù)接料數(shù)-使用數(shù)使用數(shù)-剩余數(shù)剩余數(shù)=0接料日清接料日清 入庫(kù)數(shù)入庫(kù)數(shù)=生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)成品日清成品日清 借料本來(lái)就不合理，如果為了收尾等需要進(jìn)行，借料本來(lái)就不合理，如果為了收尾等需要進(jìn)行，那就需要當(dāng)天借

28、，當(dāng)天清帳那就需要當(dāng)天借，當(dāng)天清帳借料日清借料日清第第 61頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)考勤考勤傳達(dá)傳達(dá)報(bào)表報(bào)表會(huì)議會(huì)議當(dāng)天的出勤當(dāng)天的出勤考勤當(dāng)天弄考勤當(dāng)天弄清楚，不能亂清楚，不能亂沒(méi)有來(lái)的要確沒(méi)有來(lái)的要確認(rèn)原因。認(rèn)原因。出勤時(shí)間要出勤時(shí)間要準(zhǔn)確準(zhǔn)確是否傳達(dá)好了是否傳達(dá)好了領(lǐng)導(dǎo)的指示領(lǐng)導(dǎo)的指示是否反饋了是否反饋了自己解決不了自己解決不了的下屬意見(jiàn)的下屬意見(jiàn)生產(chǎn)相關(guān)所有生產(chǎn)相關(guān)所有報(bào)表需要完成報(bào)表需要完成才能下班才能下班進(jìn)行該表?yè)P(yáng)的進(jìn)行該表?yè)P(yáng)的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，進(jìn)行表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的進(jìn)行該批評(píng)的進(jìn)行批評(píng)批評(píng)該總結(jié)的總結(jié)該總結(jié)的總結(jié)第第 62頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)人員管

29、理人員管理物料管理物料管理5S管理管理早晚會(huì)早晚會(huì)交接管理交接管理第第 63頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)P(yáng)DCA管理是藝術(shù)管人是藝術(shù)中的藝術(shù)反饋異常解決異常使之正常第第 64頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)P(yáng)（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（總結(jié)）P Plan 計(jì)劃 D Do 實(shí)施 C Check 檢查 A Action 總結(jié)、再優(yōu)化 第第 65頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)計(jì)劃階段 1、分析現(xiàn)狀 2、找出問(wèn)題的原因 3、分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因 4、找出其中的主要原因 5、擬訂措施計(jì)劃 實(shí)施階段 6、執(zhí)行技術(shù)組織措施計(jì)劃 檢查階段 7、把執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對(duì)

30、比 總結(jié)、再優(yōu)化階段 8、鞏固成績(jī)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 第第 66頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)P(yáng)DCA舉例ACDP第二天的計(jì)劃準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢討，制作執(zhí)行方案第二天進(jìn)行布置方案，并實(shí)施執(zhí)行執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查方法是否執(zhí)行到位，是否有效對(duì)當(dāng)天執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，哪些方法是好的，進(jìn)行固化，向后大家就這么遵守，哪些不好的進(jìn)行總結(jié)，再做計(jì)劃進(jìn)行改善第第 67頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)立足現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)事實(shí)分析事物第第 68頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)班長(zhǎng)長(zhǎng)確認(rèn)認(rèn)通知責(zé)責(zé)任部門門解決決主管進(jìn)進(jìn)行解決決確認(rèn)認(rèn)異異常反饋饋通知班長(zhǎng)通知班長(zhǎng)5分鐘分鐘解決不解決不了上報(bào)了上報(bào)5分鐘

31、分鐘解決不了解決不了上報(bào)上報(bào)10分鐘解決分鐘解決不了再上報(bào)不了再上報(bào)線長(zhǎng)線長(zhǎng)確認(rèn)認(rèn)通知責(zé)責(zé)任部門門高一級(jí)級(jí)管理人員員解決問(wèn)題緊急重大情況直接上報(bào)到經(jīng)理緊急重大情況直接上報(bào)到經(jīng)理第第 69頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)人性4大類分析穩(wěn)定型活躍型領(lǐng)導(dǎo)型完美型完美型第第 70頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)適合數(shù)據(jù)性強(qiáng)的崗位或檢查類崗位：如倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)錄入適合數(shù)據(jù)性強(qiáng)的崗位或檢查類崗位：如倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)錄入人事考勤員，數(shù)據(jù)分析員，產(chǎn)線的檢查檢測(cè)崗位等人事考勤員，數(shù)據(jù)分析員，產(chǎn)線的檢查檢測(cè)崗位等別人批評(píng)及不認(rèn)可別人批評(píng)及不認(rèn)可苛刻的追求完美，容易讓別人受不了，自己也會(huì)容易脾氣暴躁，苛刻

32、的追求完美，容易讓別人受不了，自己也會(huì)容易脾氣暴躁，容易以自我為中心，反感別人盲目從事容易以自我為中心，反感別人盲目從事具有強(qiáng)的邏輯思維及分析能力，事事追求完美具有強(qiáng)的邏輯思維及分析能力，事事追求完美缺點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)適合的崗位適合的崗位擔(dān)憂擔(dān)憂完美型完美型第第 71頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)小組長(zhǎng)、班線長(zhǎng)、小組長(zhǎng)、班線長(zhǎng)、IPQC、等具有主動(dòng)性開(kāi)展工作的崗位、等具有主動(dòng)性開(kāi)展工作的崗位被安排，被指使被安排，被指使耐性不足，強(qiáng)迫性高耐性不足，強(qiáng)迫性高具有主動(dòng)性及在陌生環(huán)境下有快速的組織協(xié)調(diào)能力具有主動(dòng)性及在陌生環(huán)境下有快速的組織協(xié)調(diào)能力缺點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)適合的崗位適合的崗位擔(dān)憂擔(dān)

33、憂領(lǐng)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)型第第 72頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)適合做一些現(xiàn)場(chǎng)氛圍調(diào)動(dòng)的工作及與外部們的適合做一些現(xiàn)場(chǎng)氛圍調(diào)動(dòng)的工作及與外部們的溝通協(xié)調(diào)工作，如退料員，報(bào)檢員和培訓(xùn)員及溝通協(xié)調(diào)工作，如退料員，報(bào)檢員和培訓(xùn)員及替崗機(jī)動(dòng)人員替崗機(jī)動(dòng)人員大家不理會(huì)自己大家不理會(huì)自己粗心大意，條理不足粗心大意，條理不足人際關(guān)系好，善于活躍氛圍，開(kāi)導(dǎo)別人人際關(guān)系好，善于活躍氛圍，開(kāi)導(dǎo)別人缺點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)適合的崗位適合的崗位擔(dān)憂擔(dān)憂活躍型活躍型第第 73頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)適合做文職類工作及固定性的崗位適合做文職類工作及固定性的崗位環(huán)境變化大，或者方法變化大，自己接受不了環(huán)境變

34、化大，或者方法變化大，自己接受不了缺乏主見(jiàn)，過(guò)于敏感缺乏主見(jiàn)，過(guò)于敏感忠于職守，善于傾聽(tīng)忠于職守，善于傾聽(tīng)缺點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)適合的崗位適合的崗位擔(dān)憂擔(dān)憂穩(wěn)定型穩(wěn)定型第第 74頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)人性分析是為了知己知彼，才能很好的進(jìn)行管理好人員，了解自己的缺人性分析是為了知己知彼，才能很好的進(jìn)行管理好人員，了解自己的缺點(diǎn)在哪里，對(duì)方的缺點(diǎn)在哪里，我們管理的是別人的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)別人的點(diǎn)在哪里，對(duì)方的缺點(diǎn)在哪里，我們管理的是別人的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)第第 75頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)1內(nèi)容2方法3時(shí)間4場(chǎng)合5互動(dòng)6總結(jié)總結(jié)第第 76頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管

35、理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)制造部月度員工談話記錄表制造部月度員工談話記錄表被訪談人：被訪談人：訪談時(shí)間：訪談時(shí)間： 訪談人：訪談人：訪談內(nèi)容（生活、工作、學(xué)習(xí)等等）：訪談內(nèi)容（生活、工作、學(xué)習(xí)等等）：被訪談人取被訪談人取得的成績(jī)得的成績(jī)向后努力方向向后努力方向被訪談人簽名被訪談人簽名訪談人簽名訪談人簽名第第 77頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)臨崗培訓(xùn)的好處在于大家容易清楚如何做，培訓(xùn)速度快采用每3個(gè)月臨崗輪換一次的培訓(xùn)方法或者低崗位向高崗位輪動(dòng)的培訓(xùn)方法當(dāng)出現(xiàn)型號(hào)不一樣人員多余時(shí)或則新員工多余時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)崗位培訓(xùn)，或者替下操作較簡(jiǎn)單的老員工，讓老員工去學(xué)習(xí)重點(diǎn)崗位培訓(xùn)時(shí)間比較長(zhǎng)的工位，需

36、要儲(chǔ)備一些多技能工，防止突然離職導(dǎo)致的困難，可以調(diào)崗位比較簡(jiǎn)單的人來(lái)學(xué)，或者臨崗學(xué)習(xí)等辦法在休息10分鐘或者吃飯后的空余時(shí)間臨崗學(xué)習(xí)或者重點(diǎn)崗位學(xué)習(xí)；遇到緊急需求時(shí)可按照周末休息進(jìn)行培訓(xùn)。通用崗位，比如打螺絲，相同打螺絲的崗位可互調(diào)進(jìn)行培訓(xùn)，容易培養(yǎng)。先通知大家下個(gè)月進(jìn)行多技能工考核，大家自主利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)，考核能掌握3個(gè)以上崗位合格的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。第第 78頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)班線長(zhǎng)對(duì)下的需求：1、需求員工按照管理辦法進(jìn)行工作2、需求大家努力達(dá)成產(chǎn)量、品質(zhì)、安全、交期、效率等指標(biāo)3、需求大家齊心協(xié)力把班組建設(shè)做好班線長(zhǎng)對(duì)上的需求：1、自己無(wú)策的時(shí)候希望能得到指點(diǎn)或

37、者幫助2、自己做好的時(shí)候需要等到肯定3、有良好的提升空間4、自己為團(tuán)隊(duì)努力時(shí)遇到困難或其他事項(xiàng)時(shí)需要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，比如經(jīng)費(fèi)員工的需求：1、基本的收入要求2、基本的休息要求3、對(duì)自己的努力得到肯定4、發(fā)展空間問(wèn)題5、法制化管理以上的需求有些是矛盾的，有些是競(jìng)爭(zhēng)性的，等等，需求就是一個(gè)人至少是其短期內(nèi)的目標(biāo)要求，當(dāng)一直得不到，又無(wú)人關(guān)心時(shí)，逐漸的引起放棄，最終離開(kāi)公司，問(wèn)題需要的是我們進(jìn)行溝通，班線長(zhǎng)需要有敏銳的洞察能力，及時(shí)解決，并且敢去講，不溝通就不知道問(wèn)題所在。注意：不要進(jìn)入到自己解決不了的問(wèn)題中去深入討論或者承偌第第 79頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)風(fēng)氣開(kāi)始惡化異常的變?yōu)?/p>

38、正常違反程度加大第一次不遵守其他人模仿壞習(xí)慣習(xí)慣性正常擴(kuò)大試探試探心有余力不足容忍成習(xí)慣不想管/不敢管沒(méi)發(fā)現(xiàn)/無(wú)所謂放棄管理發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或者已習(xí)慣感情用事無(wú)管理制止馬上可改制止阻力不大整改難度增大制止會(huì)出現(xiàn)心理抵觸不重視發(fā)現(xiàn)了，但礙于心理上或感情上不管習(xí)慣了或偶爾亡羊補(bǔ)牢，但效果不大自我矛盾，領(lǐng)導(dǎo)抓，自我感覺(jué)壓力大，并可能離職管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要敢說(shuō)，敢指正，而不是自己覺(jué)得不合理，但自己憋著不指正，或者指望員工自覺(jué)去做好，這是不可能的，必須要講出來(lái)，才能改正，指正不對(duì)的是幫助員工，為員工好，如果不及時(shí)指正，問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重了，領(lǐng)導(dǎo)要抓了，我們又覺(jué)得是員工的問(wèn)題，開(kāi)除呀，懲罰呀！都來(lái)了，管理人員自

39、己也難堪。我們?yōu)槭裁匆鹊侥莻€(gè)時(shí)候才做呢？第第 80頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)1、重新宣布紀(jì)律，即日簽名生效2、嚴(yán)格按照宣布后的紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督3、發(fā)生違紀(jì)，不得放過(guò)，成立專門稽核小組稽核一個(gè)月，每天不固定時(shí)間的稽核一到兩次第第 81頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)1、我們不要覺(jué)得這是不可能，我們要想辦法讓不可能變成可能。2、我們不能覺(jué)得這就是很好了，沒(méi)有必要再改，我們要想辦法在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再提高3、我們不能想，這就是這樣，沒(méi)辦法了，我們要找出為什么這樣，如何改變這樣4、我們不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為，或歸結(jié)問(wèn)題的發(fā)生為習(xí)慣，我們要想辦解決這種不正常的情況5、我們不要除了抱怨，剩

40、余的還是抱怨，要讓抱怨變成改善的動(dòng)力，就不再會(huì)進(jìn)行抱怨6、我們不要還沒(méi)有開(kāi)始做，就覺(jué)得不可能，我們需要的是進(jìn)行改善探索，不是一味的否定7、我們不要覺(jué)得老是這樣，我們要不斷的改變老是這樣。第第 82頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)（1) 值得表?yè)P(yáng)時(shí),立即表?yè)P(yáng)；（2) 做得好的地方具體地表?yè)P(yáng)；（3) 盡可能公開(kāi)表?yè)P(yáng)； （4) 表?yè)P(yáng)過(guò)程, 勝過(guò)表?yè)P(yáng)結(jié)果；（5） 不要修飾和假裝,要真誠(chéng)地進(jìn)行表?yè)P(yáng)；（6） 表?yè)P(yáng)具有時(shí)效性，不要時(shí)隔半年才表?yè)P(yáng)； 第第 83頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第一步：具體指出值得表?yè)P(yáng)的地方第二步：說(shuō)明這項(xiàng)改善對(duì)你和工作小組的重要性第三步：留心聽(tīng)取員工的意

41、見(jiàn)第四步：詢問(wèn)員工是否需要幫助，使工作更順利第五步：在適當(dāng)時(shí)向員工表示你會(huì)給與幫助第六步：感謝員工做出了好的業(yè)績(jī)第第 84頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)? 不是一出問(wèn)題就直接批評(píng)，請(qǐng)先查找原因！說(shuō)不定這次的錯(cuò)誤跟你也有密切的關(guān)系。第第 85頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)坦白告之工作情況 對(duì)本人有影響的事項(xiàng)，要在變更前告之本人 盡量幫助培養(yǎng)、發(fā)展本人的能力包容心認(rèn)可與信任 一件感動(dòng)員工的事勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)：愛(ài)心（言傳身教） 學(xué)會(huì)批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工第第 86頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)8080初初80初后80后90后后后后80后后中中80后后80初初90后成成長(zhǎng)

42、環(huán)長(zhǎng)環(huán)境好（家里境好（家里經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)條條件）件） 很多是很多是獨(dú)獨(dú)生子女生子女 父母在身父母在身邊邊少少 隔代成隔代成長(zhǎng)長(zhǎng)多，管控少多，管控少 姐妹中排小的或是老大 改革開(kāi)開(kāi)放剛開(kāi)剛開(kāi)始，初期經(jīng)濟(jì)條經(jīng)濟(jì)條件不怎么怎么好 部分家庭是獨(dú)獨(dú)生子女 后來(lái)來(lái)成長(zhǎng)環(huán)長(zhǎng)環(huán)境有很大改善，特別別是90年代末開(kāi)開(kāi)始 有相當(dāng)當(dāng)部分家庭是獨(dú)獨(dú)生子女 出生后的出生后的10年伴年伴隨隨著改革著改革經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)發(fā)展展 家庭條條件較較好 中中8080后后& & 后后8080后后 9090后后q 成長(zhǎng)環(huán)長(zhǎng)環(huán)境分析第第 87頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)好強(qiáng)，好勝好強(qiáng)，好勝思維容易進(jìn)入死循環(huán)思維容易

43、進(jìn)入死循環(huán)內(nèi)心脆弱，抗壓能力差內(nèi)心脆弱，抗壓能力差追求自由追求自由在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代往往沒(méi)有用好網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代往往沒(méi)有用好網(wǎng)絡(luò)第第 88頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè) 讓80、90發(fā)揮他們自己的特長(zhǎng)，并讓他們展露出來(lái)，不要壓制他們發(fā)揮好的，積極的一面外強(qiáng)內(nèi)弱外強(qiáng)內(nèi)弱輔導(dǎo)弱項(xiàng)輔導(dǎo)弱項(xiàng)輔導(dǎo)他們的弱項(xiàng)，讓他們遇到困難時(shí)不會(huì)表現(xiàn)出自卑或者過(guò)激的行為，達(dá)到健康的心理成長(zhǎng)環(huán)境，做他們的良師益友我們也是80、90后，但是作為管理人員的我們，我們更應(yīng)該能夠很好的走入同齡人的心理世界，帶領(lǐng)大家走向成功第第 89頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)離崗管理目的是：1、防止隨意離崗引起的產(chǎn)量損失和品質(zhì)

44、不良。2、防止隨意離崗引起的紀(jì)律散漫。3、通過(guò)離崗登記來(lái)管理員工的進(jìn)出，有效發(fā)現(xiàn)員工離崗的時(shí)間，從而發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題4、嚴(yán)格的離崗管理，可以防止大家的偷懶想法離崗的條件：1、身體不舒服，先報(bào)告后替崗了方能離開(kāi)崗位，緊急情況除外。2、上廁所，報(bào)告后，有人替崗了才能離崗。3、喝水，報(bào)告后，有人替崗了才能離崗4、以上離崗必須登記人員離崗管理，不僅僅是約束，更重要的是安全人員離崗管理，不僅僅是約束，更重要的是安全第第 90頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 91頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)嚴(yán)肅紀(jì)律執(zhí)行力次序良好法治管理行為規(guī)范管理行為規(guī)范管理人員行為規(guī)范管理的目的第第 92

45、頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)一、穿戴 1、不得戴耳環(huán) 2、不得穿奇裝異服 3、不得戴花樣帽 4、女生不得穿超短裙-裙子得超過(guò)膝蓋以下，進(jìn)車間不得穿裙子。 5、女生不得穿低領(lǐng)衣服 6、不得穿拖鞋入公司；涼鞋必須是有后跟；穿鞋不得踩后跟。 7、女生不得穿高跟鞋 8、牛仔庫(kù)不得穿散褲腳的及缺口的-模組不得穿牛仔褲 9、模組人員不得戴戒指、手表等入車間 10、男女生不得手、腳甲涂油 11、衣服穿著要整齊得體，不要有衣領(lǐng)內(nèi)翻，拉鏈拉一半等。二、頭發(fā)發(fā)型 1、女生不得弄蓬散發(fā)型，以自然為適，頭發(fā)不能擋住眼睛 2、男生不得弄奇異發(fā)型，以平常自然為宜 3、男女生不得染黑色以外的發(fā)型顏色 4、男

46、生頭發(fā)長(zhǎng)度不得超過(guò)耳根 5、男生不得理光頭三、其它 1、男生不得留胡須 2、女生不得化濃妝，以自然或淡為宜 3、男女生不得噴濃香水 第第 93頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)班線長(zhǎng)自己給自己的語(yǔ)錄：班線長(zhǎng)自己給自己的語(yǔ)錄：1、保持充沛的精力、保持充沛的精力2、充滿自信心、充滿自信心3、有些話別人可以講，自己絕對(duì)不能講、有些話別人可以講，自己絕對(duì)不能講4、有些事情別人能做，自己絕對(duì)不能做、有些事情別人能做，自己絕對(duì)不能做5、有些事情別人不愿意做，自己必須十分熱情的去做、有些事情別人不愿意做，自己必須十分熱情的去做影響團(tuán)隊(duì)士氣的話影響團(tuán)隊(duì)士氣的話影響團(tuán)隊(duì)士氣的話影響團(tuán)隊(duì)士氣的話需要起到

47、帶頭的作用需要起到帶頭的作用第第 94頁(yè)頁(yè)自己能成為班組長(zhǎng)，就肯定有比別人強(qiáng)的一面，那自己強(qiáng)的一面在哪里呢？ 自己剛剛起步，很多東西還很欠缺，那么欠缺的是哪些呢？第第 95頁(yè)頁(yè) 自大的是自己好像有比別人優(yōu)越很多，比別人厲害很多等沾沾自喜的想法 總感覺(jué)自己束手無(wú)策，思路混亂，困難重重，甚至?xí)r隔一段時(shí)間還迷茫得很,做起事情來(lái)，總是做了這個(gè)忘了那個(gè)面對(duì)這些問(wèn)題，怎么辦？規(guī)劃第第 96頁(yè)頁(yè)被動(dòng)接受任務(wù)日常工作安排日常工作檢查中長(zhǎng)期工作計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行方案及檢查工作執(zhí)行總結(jié)效率提高按步就搬，穩(wěn)妥前行第第 97頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)每進(jìn)來(lái)一個(gè)人，大家都大聲喊早上好，并鞠躬每進(jìn)來(lái)一個(gè)人，大

48、家都大聲喊早上好，并鞠躬當(dāng)你對(duì)著進(jìn)來(lái)的人喊早上好時(shí)，對(duì)方也說(shuō)早上好時(shí)，你的心情？當(dāng)你對(duì)著進(jìn)來(lái)的人喊早上好時(shí)，對(duì)方也說(shuō)早上好時(shí)，你的心情？當(dāng)你對(duì)著進(jìn)來(lái)的人喊早上好時(shí)，對(duì)方不屑一顧的時(shí)候，你的心情？當(dāng)你對(duì)著進(jìn)來(lái)的人喊早上好時(shí)，對(duì)方不屑一顧的時(shí)候，你的心情？當(dāng)你對(duì)著進(jìn)來(lái)的人喊早上好時(shí)，對(duì)方不理不睬的時(shí)候，你的心情？當(dāng)你對(duì)著進(jìn)來(lái)的人喊早上好時(shí)，對(duì)方不理不睬的時(shí)候，你的心情？當(dāng)你對(duì)著進(jìn)來(lái)的人喊早上好時(shí)，對(duì)方嘲笑你是傻子的時(shí)候，你的心情當(dāng)你對(duì)著進(jìn)來(lái)的人喊早上好時(shí)，對(duì)方嘲笑你是傻子的時(shí)候，你的心情？不管進(jìn)來(lái)的人如何表情，我們必須保存熱情的笑容和大聲的問(wèn)候不管進(jìn)來(lái)的人如何表情，我們必須保存熱情的笑容和大聲的問(wèn)

49、候第第 98頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)30CM紙第第 99頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 100頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)班線長(zhǎng)日常管理工作班線長(zhǎng)日常管理工作序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容管理注意點(diǎn)管理注意點(diǎn)頻率頻率1班前了解上班次的生產(chǎn)情況掌握信息，本班次預(yù)防開(kāi)班前一次性掌握好2管理人員交接班交接信息，交接物料，交接流程等開(kāi)班前一次性掌握好3開(kāi)班會(huì)講注意事項(xiàng)和要求開(kāi)班前一次性掌握好4班中開(kāi)線巡邏基本遵守靜電手環(huán)，扭力測(cè)試，儀表點(diǎn)檢等開(kāi)班時(shí)一次性掌握好5產(chǎn)能管控小時(shí)別產(chǎn)能管理每小時(shí)至少一次監(jiān)控6品質(zhì)控制質(zhì)控點(diǎn)檢查品質(zhì)波動(dòng)性，及時(shí)糾正每小時(shí)至少一次

50、監(jiān)控7現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)遵守情況每小時(shí)至少一次監(jiān)控8現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)遵守情況每小時(shí)至少一次監(jiān)控9現(xiàn)場(chǎng)工藝遵守現(xiàn)場(chǎng)遵守情況每小時(shí)至少一次監(jiān)控10轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備提前30分鐘準(zhǔn)備4M1E轉(zhuǎn)產(chǎn)前30分鐘及轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)11班后交接事項(xiàng)對(duì)今天的問(wèn)題點(diǎn)及需要傳達(dá)的信息交接交接班時(shí)12進(jìn)行第二天計(jì)劃準(zhǔn)備確認(rèn)4M1E的情況及生產(chǎn)速度影響點(diǎn)及質(zhì)控點(diǎn)下班后13填寫工作報(bào)告（總結(jié)不足） 總結(jié)今天不足，并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)下班后第第 101頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)清掃清潔整頓整理素養(yǎng)對(duì)需要的物品進(jìn)行按照對(duì)需要的物品進(jìn)行按照3定的方法進(jìn)行管理定的方法進(jìn)行管理3定是定位，定名字，定數(shù)量定是定位，定名字，定數(shù)量區(qū)分要與不要的物品

51、，區(qū)分要與不要的物品，也就是說(shuō)把現(xiàn)在生產(chǎn)的也就是說(shuō)把現(xiàn)在生產(chǎn)的型號(hào)物品分為要的物品型號(hào)物品分為要的物品上一型號(hào)的物品或與本上一型號(hào)的物品或與本型號(hào)生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品都是型號(hào)生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品都是目前產(chǎn)線不需要的物品，目前產(chǎn)線不需要的物品，都要清到指定位置，而不是留在產(chǎn)線都要清到指定位置，而不是留在產(chǎn)線進(jìn)行保潔，保持干凈明亮的環(huán)境進(jìn)行保潔，保持干凈明亮的環(huán)境保持我們愉快的心情保持我們愉快的心情清掃就是進(jìn)行工作區(qū)域的打掃，就是我們通常所說(shuō)清掃就是進(jìn)行工作區(qū)域的打掃，就是我們通常所說(shuō)的搞衛(wèi)生，只是我們的是有要求的進(jìn)行搞衛(wèi)生的搞衛(wèi)生，只是我們的是有要求的進(jìn)行搞衛(wèi)生整理、整頓、清掃、清潔經(jīng)過(guò)不斷的循環(huán)，達(dá)到大家

52、習(xí)慣的去做，不做就不舒服，臟了就討厭，別人不遵守就是想罵人。這種相互監(jiān)督，自我約束的習(xí)慣 5S簡(jiǎn)介6S是什么？整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全7S是什么？整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約第第 102頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)進(jìn)行物品位置固定，如A列，1排，第一格定義為A1-1在指定的區(qū)域里面把存放物品的名稱也固定下來(lái)，防止隨意變更而引起的找不到在指定的區(qū)域內(nèi)，固定的品名下，規(guī)定存放數(shù)量，不要超數(shù)第第 103頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)20CM20CM定位臺(tái)車等臨時(shí)的物品20CM20CM定位固定不移動(dòng)的物品，如設(shè)備定位20CM20CM用來(lái)定位不良的物品

53、或者危險(xiǎn)的物品3CM用來(lái)定義物品運(yùn)動(dòng)軌跡，比如門軌跡，防止開(kāi)門撞人15CM5CM定義走道出入方向走道寬度規(guī)劃第第 104頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)1. 安排內(nèi)容檢查方法進(jìn)行物料準(zhǔn)備整理，清潔工作區(qū)域，準(zhǔn)備點(diǎn)檢好工具進(jìn)行物料準(zhǔn)備整理，清潔工作區(qū)域，準(zhǔn)備點(diǎn)檢好工具休息時(shí)整理工作時(shí)引起的物料混亂，休息時(shí)整理工作時(shí)引起的物料混亂，掉下來(lái)的物品立刻撿起來(lái)掉下來(lái)的物品立刻撿起來(lái) 結(jié)束后對(duì)工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整理、清潔、歸位結(jié)束后對(duì)工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整理、清潔、歸位假期或休息時(shí)的保養(yǎng)性潔凈工作假期或休息時(shí)的保養(yǎng)性潔凈工作清理出所有上一型號(hào)的物料，更換好本型號(hào)的清理出所有上一型號(hào)的物料，更

54、換好本型號(hào)的SOP、進(jìn)行相應(yīng)的點(diǎn)檢和物料核對(duì)進(jìn)行相應(yīng)的點(diǎn)檢和物料核對(duì)班線長(zhǎng)巡查，當(dāng)即指出不足班線長(zhǎng)巡查，當(dāng)即指出不足班線長(zhǎng)巡查，當(dāng)即指出不足班線長(zhǎng)巡查，抽檢死角班線長(zhǎng)巡查，當(dāng)即指出不足必要時(shí)組成檢查團(tuán)對(duì)，有車間主任或者辦公室管理人員帶隊(duì)，走到哪個(gè)區(qū)域，那個(gè)區(qū)域的班線長(zhǎng)陪必要時(shí)組成檢查團(tuán)對(duì)，有車間主任或者辦公室管理人員帶隊(duì)，走到哪個(gè)區(qū)域，那個(gè)區(qū)域的班線長(zhǎng)陪查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題拍照，并要求班線長(zhǎng)整改，每次進(jìn)行車間公布式評(píng)分查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題拍照，并要求班線長(zhǎng)整改，每次進(jìn)行車間公布式評(píng)分或每線派一個(gè)代表隨檢查人員全車間檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題拍照，區(qū)域負(fù)責(zé)人馬上整改，公布評(píng)價(jià)或每線派一個(gè)代表隨檢查人員全車間檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題拍

55、照，區(qū)域負(fù)責(zé)人馬上整改，公布評(píng)價(jià)第第 105頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)5S管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)是：1、短暫的曇花，開(kāi)頭熱，沒(méi)幾天又開(kāi)始亂2、大家花時(shí)間在管理品質(zhì)和產(chǎn)量上，忽略了忽略了5S，孰不知5S沒(méi)有做好也是影響效率和品 質(zhì)，比如說(shuō)物料混亂，需要尋找，浪費(fèi)時(shí)間；同樣5S不好也影響了大家心情和品味3、5S自上而下不重視，一陣風(fēng)的吹，想起來(lái)了查查，查查就做做，形式性的開(kāi)展，5S 不是為了檢查而做，是為了效率，為了成本，為了品質(zhì)，為了士氣，為了安全而做4、5S容易被變成容易被變成1S使用，就是只有清掃使用，就是只有清掃，一說(shuō)做5S就告訴大家趕緊清掃，其他4S就 不管，這是認(rèn)識(shí)問(wèn)題

56、，也是管理人員的水平問(wèn)題，怎么連肉帶骨的毫不猶豫的把另外 4S給吃了，連一根毛也沒(méi)有吐出來(lái)，這說(shuō)明大家根本就沒(méi)有5S意識(shí)，需要自我檢討5、5S是一項(xiàng)多余的負(fù)擔(dān)，煩惱，抵觸是一項(xiàng)多余的負(fù)擔(dān)，煩惱，抵觸。不清楚做5S有什么好處，我在亂七八糟的地方 我照樣可以找到很全的東西，照樣工作了10來(lái)年，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不好的，天天整理這，清 掃那的，哪里有那么多時(shí)間。第第 106頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)節(jié)約空間隊(duì)伍長(zhǎng)了容易聽(tīng)不清導(dǎo)致人員不想聽(tīng)，紀(jì)律容易散漫優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)大家可以相互看到對(duì)方的情況，可以形成相互監(jiān)督，管理人員容易掌握全局占用空間大，不利于大隊(duì)伍使用第第 107頁(yè)頁(yè)

57、生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)大家可以面對(duì)面看到對(duì)方的情況，可以形成相互監(jiān)督管理人員需要來(lái)回看或側(cè)身站前后走動(dòng)才能觀看全局優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)大家可以面對(duì)面看到對(duì)方的情況，可以形成相互監(jiān)督，管理人員可看到全局，也可以移動(dòng)占用空間較大，站在A、B點(diǎn)時(shí)需要管理人員很洪亮的聲音才能使大家聽(tīng)到AB第第 108頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)第第 109頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)口號(hào)整隊(duì)口號(hào)整隊(duì)任務(wù)布置任務(wù)布置重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)結(jié)束會(huì)議結(jié)束會(huì)議響亮的口號(hào)，把大家的注意力集中起來(lái)，并且整隊(duì)要迅速有力，口號(hào)可以根據(jù)需求進(jìn)行變化，口號(hào)要選有力，有目標(biāo)性的，簡(jiǎn)短

58、的為適。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行布置今天的任務(wù)，但形式需要多樣化，不要每天都是一樣的話，枯燥無(wú)味，但主題不能跑。如今天我們需要生產(chǎn)3000臺(tái)，需要上10個(gè)小時(shí)的班，改為我們今天每小時(shí)需要生產(chǎn)300臺(tái)，今天要上到20：00，共10小時(shí)。根據(jù)以往生產(chǎn)該型號(hào)的問(wèn)題點(diǎn)或者有什么變更的事項(xiàng)等，需要重點(diǎn)安排下去的，需要講清楚重新整理隊(duì)伍，大聲喊“全體立正”“散會(huì)”，然后和大家一起鼓掌3次，需要大聲的掌聲，鼓掌有利益手掌血液循環(huán)，有利健康大家不用拘束，為了自己的健康，熱情的鼓掌吧！一日之計(jì)在于晨一日之計(jì)在于晨，早上是鼓勵(lì)鼓勵(lì)大家，提高士氣的時(shí)候，請(qǐng)記住，不要在早會(huì)上批評(píng)人，發(fā)現(xiàn)列隊(duì)精神不好的，要盡量的在早會(huì)上好好的

59、提神下，比如多喊幾次口號(hào)等，如果還是沒(méi)有效果的，會(huì)議后用簡(jiǎn)短的三兩分鐘做下工作，如果還不能解決的，先找人替崗，讓其先在一個(gè)地方休息，等產(chǎn)線正常生產(chǎn)了再去解決，精神好了才讓上線。 第第 110頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)性企業(yè)部門重點(diǎn)管理-生產(chǎn)部管理#）頁(yè)口號(hào)整隊(duì)口號(hào)整隊(duì)總結(jié)工作總結(jié)工作表?yè)P(yáng)先進(jìn)表?yè)P(yáng)先進(jìn)結(jié)束會(huì)議結(jié)束會(huì)議用響亮的聲音喊出“全體立正”“大家辛苦了”大家鼓掌3聲回應(yīng)根據(jù)今天的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)達(dá)產(chǎn)、品質(zhì)等情況，簡(jiǎn)短、重點(diǎn)的進(jìn)行講解，不要扯太多，氛圍可以活躍點(diǎn)，不要過(guò)于嚴(yán)肅，這是在感謝大家。講話方式和早會(huì)一樣也需要多樣化，也就是表達(dá)方式變變，但是主題不變進(jìn)行表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行較簡(jiǎn)單的表?yè)P(yáng)，有必要的時(shí)候進(jìn)行詳

60、細(xì)過(guò)程的表?yè)P(yáng)。特別是，平常做得不怎么好的同事，今天稍有進(jìn)度，需要肯定；不好時(shí)不能只見(jiàn)批評(píng)，做好時(shí)，沒(méi)有表?yè)P(yáng)，導(dǎo)致人越干越?jīng)]勁，這是管理人員的罪過(guò)！好好的一個(gè)人在自己的管理下墮落了，人生自從遇到你而出現(xiàn)低谷。表?yè)P(yáng)吧！不需要你出錢！只需講話！重新整理隊(duì)伍，大聲喊“全體立正”“散會(huì)”，然后和大家一起鼓掌3次，需要大聲的掌聲。辛苦了一天，為了我們的目標(biāo)，大家努力了，成績(jī)不管如何，是否需要感謝大家辛苦了呢？因此，晚會(huì)，請(qǐng)記住，一定要感謝大家感謝大家，要表?yè)P(yáng)表?yè)P(yáng)的要進(jìn)行表?yè)P(yáng)，做得不好的，可單獨(dú)在晚會(huì)后進(jìn)行教導(dǎo)式的談話，請(qǐng)不要公開(kāi)式批評(píng)，特別是90后，不吃這一套，效果會(huì)不好。晚會(huì)另一個(gè)目的就是總結(jié)當(dāng)天的情況，講簡(jiǎn)單些，講重