工程科2019年個人總結(jié)范文

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2、在工程技術(shù)治理,外委分包治理等多方面作用。一、上半年要緊完成以下要緊工作：1、完成了項目總體和xx年度的成本測算工作; 2、工程量的復(fù)核和0#變更的上報工作; 3、迎接總公司第一次大檢查的預(yù)備工作; 4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作; 5、完成半年經(jīng)濟活動分析報表工作; 6、各月的計量、結(jié)算、打算等工作。二、 上半年完成了一些工作,但大部分差不多上為了完成工作而工作,期間工作做的還不夠細 ,工作安排的還不科學(xué)和細致,差不多上工作壓著做,忙了那個忘了那個,結(jié)果差不多上出現(xiàn)了如此或那樣的差錯,沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用,因此我在下半年將對工程科進一步細化治理 ,制定切實可行的措施,為實

3、現(xiàn)目標而努力。下半年要緊工作安排如下：1、完善規(guī)章制度完善規(guī)章制度,使工程科治理更加順暢,更加高效 ,建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序 ,有利地推動各項工作順利開展,完善工程治理的業(yè)務(wù)流程,強化治理操縱,規(guī)范治理程序和標準,固化治理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。2、合理編排施工打算在打算編制過程中,深入到施工生產(chǎn)一線,與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值打算 ,在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下,確保工程打算的編排使各隊購的著,摸得到。 保證打算的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確,確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。3、規(guī)范工

4、程結(jié)算。工程結(jié)確實是操縱工程建設(shè)進度、質(zhì)量的一種手段,工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點,也是與施工隊接觸比較多的部門。為此 ,科室內(nèi)部就明確要求,工程單價嚴格按照合同規(guī)定,結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下,依照質(zhì)檢科提供的雙方簽認數(shù)量,同時兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實 ,做到不徇私、不舞弊,實事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象,工程科完善各施工隊的結(jié)算臺賬,嚴格操縱紅線,絕不越雷池一步。4、加強對分包工程的治理加強對分包隊伍的治理,關(guān)于我們xx 治理型項目尤為重要,因此將加大招標采購的力度,規(guī)范分包隊伍的引入程序,加強對分包隊伍的前期考察,嚴格準入制度,把好分包隊伍資質(zhì)關(guān),把好合同簽定關(guān),及時上報公司各部門,

5、履行審批程序,堅持先簽合同后進場,先結(jié)算后付款的原則 ,規(guī)避經(jīng)營風險,減少法律訴訟,維護公司的合法權(quán)益。5、積極深入施工現(xiàn)場我們工程科人員較少,一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多,在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少 ,對項目部的服務(wù)、指導(dǎo)、關(guān)心、監(jiān)督不到位,溝通少。在對項目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排 ,關(guān)心指導(dǎo)工作表面膚淺,監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功,力爭做到思路清晰,心中有數(shù) ,積極深入施工生產(chǎn)第一線,最大限度地發(fā)揮每個人的潛能,切實解決項目部存在的咨詢題。6、增強個人素養(yǎng)培養(yǎng)建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁 ,增強自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教,注意在干中學(xué)、學(xué)中干,不斷在實踐中增長知識才能。清醒看到自身存在的咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中,我將團結(jié)全科人員,上下齊心 ,克服人員少、任務(wù)重的矛盾 ,不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習,不斷完善治理體制,加強治理 ,積極發(fā)揮部門作用,使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來,切實提高我科