銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)知識(shí)_第1頁(yè)
銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)知識(shí)_第2頁(yè)
銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)知識(shí)_第3頁(yè)
銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)知識(shí)_第4頁(yè)
銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)知識(shí)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩13頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 內(nèi)訓(xùn)銷(xiāo)售資料一一、 尋找潛在客戶(hù)的原則:A、在尋找潛在客戶(hù)的過(guò)程中,可以參考以下"MAN"原則: M: MONEY,代表"金錢(qián)"。所選擇的對(duì)象必須有一定的購(gòu)買(mǎi)能力。 A: AUTHORITY,代表購(gòu)買(mǎi)"決定權(quán)"。該對(duì)象對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為有決定、建議或反對(duì)的權(quán)力。 N: NEED,代表"需求"。該對(duì)象有這方面(產(chǎn)品、服務(wù))的需求。 "潛在客戶(hù)"應(yīng)該具備以上特征,但在實(shí)際操作中,會(huì)碰到以下?tīng)顩r,應(yīng)根據(jù)具體狀況采取具體對(duì)策:購(gòu)買(mǎi)能力 購(gòu)買(mǎi)決定權(quán) 需 求 M(有) A(有) N(大) m (無(wú)) a (無(wú))

2、n (無(wú)) 其中: ·M+A+N:是有望客戶(hù),理想的銷(xiāo)售對(duì)象。 ·M+A+n:可以接觸,配上熟練的銷(xiāo)售技術(shù),有成功的希望。 ·M+a+N:可以接觸,并設(shè)法找到具有A之人(有決定權(quán)的人) ·m+A+N:可以接觸,需調(diào)查其業(yè)務(wù)狀況、信用條件等給予融資。·m+a+N:可以接觸,應(yīng)長(zhǎng)期觀察、培養(yǎng),使之具備另一條件。 ·m+A+n:可以接觸,應(yīng)長(zhǎng)期觀察、培養(yǎng),使之具備另一條件。 ·M+a+n:可以接觸,應(yīng)長(zhǎng)期觀察、培養(yǎng),使之具備另一條件。 ·m+a+n:非客戶(hù),停止接觸。 由此可見(jiàn),潛在客戶(hù)有時(shí)欠缺了某一條件(如購(gòu)買(mǎi)力、需求

3、或購(gòu)買(mǎi)決定權(quán))的情況下,仍然可以開(kāi)發(fā),只要應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟呗?,便能使其成為企業(yè)的新客戶(hù)。B、準(zhǔn)確判斷客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望 判斷客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望的大小,有五個(gè)檢查要點(diǎn)。 ·對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心程度:如購(gòu)買(mǎi)房屋的大小、隔間方式、公共設(shè)施、朝向等的關(guān)心程度。 ·對(duì)購(gòu)入的關(guān)心程度:如對(duì)房屋的購(gòu)買(mǎi)合同是否仔細(xì)研讀或要求將合同條文增減;要求房屋內(nèi)部隔間修改等。 ·是否能符合各項(xiàng)需求:如小孩上學(xué)、大人上班是否方便;附近是否有超級(jí)市場(chǎng);是否符合安靜的期望;左鄰右舍是否有喧鬧的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等。 ·對(duì)產(chǎn)品是否信賴(lài):對(duì)房屋使用的材料品牌是否滿(mǎn)意、施工是否仔細(xì)、地基是否穩(wěn)固等。 ·對(duì)銷(xiāo)售企業(yè)是否

4、有良好的印象:客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員自己印象的好壞左右著潛在客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望。 C、準(zhǔn)確判斷客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)能力 判斷潛在客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)能力,有二個(gè)檢查要點(diǎn)。 ·信用狀況:可從職業(yè)、身份地位等收入來(lái)源的狀況,判斷是否有購(gòu)買(mǎi)能力。 ·支付計(jì)劃:可從客戶(hù)期望一次付現(xiàn),還是要求分期付款,又分支付首期金額的多寡等,都能判斷客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)能力。 經(jīng)由客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望及購(gòu)買(mǎi)能力的二個(gè)因素判斷后,能夠決定客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間,并作出下一步計(jì)劃。 二、 如何找潛在客戶(hù)1、發(fā)掘潛在客戶(hù)的方法 發(fā)掘潛在客戶(hù)有以下兩種通用的方法,一是資料分析法,二是一般性方法。 A、資料分析法 是指通過(guò)分析各種資料(統(tǒng)計(jì)資料、名錄類(lèi)資料、報(bào)章類(lèi)資

5、料等),從而尋找潛在客戶(hù)的方法。 l 統(tǒng)計(jì)資料:國(guó)家相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告、行業(yè)在報(bào)刊或期刊等上面刊登的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料、行業(yè)團(tuán)體公布的調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料等; l 名錄類(lèi)資料:客戶(hù)名錄(現(xiàn)有客戶(hù)、舊客戶(hù)、失去的客戶(hù))、同學(xué)名錄、會(huì)員名錄、協(xié)會(huì)名錄、職員名錄、名人錄、電話(huà)黃頁(yè)、公司年鑒、企業(yè)年鑒等; l 報(bào)章類(lèi)資料:報(bào)紙(廣告、產(chǎn)業(yè)或金融方面的消息、零售消息、遷址消息、晉升或委派消息、訂婚或結(jié)婚消息、建廠(chǎng)消息、誕生或死亡的消息、事故、犯罪記錄、相關(guān)個(gè)人消息等),專(zhuān)業(yè)性報(bào)紙和雜志(行業(yè)動(dòng)向、同行活動(dòng)情形等)。 B、一般性方法 l 主動(dòng)訪(fǎng)問(wèn); l 別人的介紹(顧客、親戚、朋友、長(zhǎng)輩、校友等); l 各種團(tuán)體(

6、社交團(tuán)體、俱樂(lè)部等); l 其他方面:郵寄宣傳品,利用各種展覽會(huì)和展示會(huì),家庭,經(jīng)常去風(fēng)景區(qū)、娛樂(lè)場(chǎng)所等人口密集的地方走動(dòng)。 2、尋找潛在客戶(hù)的渠道l 從您認(rèn)識(shí)的人中發(fā)掘 l 展開(kāi)商業(yè)聯(lián)系 l 結(jié)識(shí)像您一樣的銷(xiāo)售人員 l 讓自己作為消費(fèi)者的經(jīng)歷增值 l 從短暫的渴求周期獲利 l 利用客戶(hù)名單 l 把握技術(shù)進(jìn)步的潮流 l 閱讀報(bào)紙 l 了解產(chǎn)品服務(wù)及技術(shù)人員 l 實(shí)踐五步原則(如何結(jié)識(shí)您周?chē)哪吧?,這是專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員必須訓(xùn)練的技巧)3、如何開(kāi)拓最多的客戶(hù)u 直接拜訪(fǎng)u 連鎖介紹法u 接收前任銷(xiāo)售人員的客戶(hù)資料u 用心耕耘您的客戶(hù)u 直郵(DM)u 銷(xiāo)售信函u 電話(huà)u 展示會(huì) u 擴(kuò)大您的人際關(guān)系

7、l 準(zhǔn)備一張有吸引力的卡片l 參加各種社團(tuán)活動(dòng)l 參加一項(xiàng)公益活動(dòng) l 參加同學(xué)會(huì)三、 客戶(hù)資料的收集A、客戶(hù)的背景資料u 客戶(hù)組織結(jié)構(gòu)u 聯(lián)系電話(huà)、通信地址、網(wǎng)站、郵件u 區(qū)分客戶(hù)使用的部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和支持部門(mén)u 客戶(hù)的業(yè)務(wù)情況、客戶(hù)行業(yè)的主要應(yīng)用u 了解客戶(hù)具休使用、維護(hù)人員、管理理層和高層客戶(hù)、同類(lèi)安裝產(chǎn)品和使用狀況B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況u 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品使用情況u 客戶(hù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿(mǎn)意度、u 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售代表的名字、銷(xiāo)售特點(diǎn)、u 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售代表與客戶(hù)之間的關(guān)系。C、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)與情況u 客戶(hù)最近的采購(gòu)計(jì)劃u 客戶(hù)這個(gè)項(xiàng)目主要解決的問(wèn)題u 采購(gòu)決策人和影響者、誰(shuí)做決定、誰(shuí)確定采購(gòu)指標(biāo)u 誰(shuí)負(fù)責(zé)

8、合同條款、誰(shuí)負(fù)責(zé)安裝維護(hù)、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)算四、 區(qū)分六類(lèi)客戶(hù)(1) 高層主管l 作用:大型項(xiàng)目的立項(xiàng)和采購(gòu)的最終決策者。l 關(guān)心:項(xiàng)目的投資回報(bào)、項(xiàng)目對(duì)整體經(jīng)營(yíng)中的作用。(2) 使用部門(mén)管理層l 作用:確定項(xiàng)目的需求參與評(píng)估和比較、管理安裝和實(shí)施,計(jì)劃內(nèi)和授權(quán)內(nèi)小定單的采購(gòu)。l 關(guān)心:系統(tǒng)對(duì)日常工作的幫助,系統(tǒng)給具體的工作者帶來(lái)什么益處,以及系統(tǒng)是否好用。(3) 技術(shù)部門(mén)管理者 l 作用:參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、評(píng)估和比較、管理安裝和實(shí)施及服務(wù)。l 關(guān)心:設(shè)備能否達(dá)到項(xiàng)目的要求及采購(gòu)以后的售后服務(wù)。 (4) 使用者最終使用和評(píng)估者,有時(shí)作為工作人員參與到系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)估和比較,雖然不可做采購(gòu)決定,但往往可以提

9、供有價(jià)值的資料,而且他們的意見(jiàn)影響采購(gòu)的決策。(5) 采購(gòu)財(cái)務(wù)工部門(mén)建立和管理采購(gòu)流程,負(fù)責(zé)談判和比較,參與到評(píng)估和比較。(6)技術(shù)人員 設(shè)備的維護(hù)者,經(jīng)常參與到設(shè)計(jì)、評(píng)估和比較中,當(dāng)參與采購(gòu)中時(shí),往往承當(dāng)重要的角色,負(fù)責(zé)了解各廠(chǎng)產(chǎn)品的細(xì)節(jié),設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案,制定具體的招標(biāo)書(shū),可為你提供有價(jià)值的資料。五、 了解客戶(hù)u 了解客戶(hù)的興趣和愛(ài)好(一個(gè)辦法是找到共同興趣)u 了解客戶(hù)的行政u 了解客戶(hù)的家庭u 了解客戶(hù)內(nèi)部政治u 收集的資料:l 家庭(有愛(ài)人嗎?有孩子嗎?他們?cè)谧鍪裁??有?chē)嗎?住那?)l 家l 畢業(yè)的大學(xué)和專(zhuān)業(yè)l 喜歡的運(yùn)動(dòng)、餐廳、食物、寵物(是否喜歡?是什么?)l 閱讀(喜歡的書(shū)和雜志是

10、什么?)l 參加的其他商業(yè)組織l 行程l 與客戶(hù)機(jī)構(gòu)其它同事的關(guān)系(一方面要拿出好的對(duì)客戶(hù)有利的方案,同時(shí)要與客戶(hù)建立良好的私人關(guān)系。)六、 銷(xiāo)售六個(gè)階段u 發(fā)現(xiàn)需求(銷(xiāo)售代表應(yīng)將注意力放在使用部門(mén)身上,采用巡回展和技術(shù)交流中反饋找到客戶(hù)需求)u 內(nèi)部醞釀(了解客戶(hù)的采購(gòu)流程、預(yù)算,并找到?jīng)Q策人,需要注意了解的采購(gòu)和使用部門(mén),他們會(huì)確定末來(lái)的采購(gòu)流程)u 系統(tǒng)設(shè)計(jì)(系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)觥售造成影響的是指標(biāo),往往由使用部門(mén)與技術(shù)部門(mén)一起進(jìn)行)u 評(píng)估和比較(評(píng)估的核心是誰(shuí)的方案,指滿(mǎn)足客戶(hù)的采購(gòu)指標(biāo)。就關(guān)注決策者)u 購(gòu)買(mǎi)承諾u 實(shí)施(這時(shí)最關(guān)鍵的是與高層主管建立關(guān)系,為以后打下進(jìn)一步的基礎(chǔ))七、 六種客

11、戶(hù)與采購(gòu)流程六種客戶(hù)與采購(gòu)流程 項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)需求內(nèi)部醞釀系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)估購(gòu)買(mǎi)承諾實(shí)施高層主管可能啟動(dòng)需求決定是否采購(gòu)?fù)ǔ2粎⑴c通常不參與決策關(guān)注結(jié)果使用部門(mén)管理層可能發(fā)現(xiàn)需求做計(jì)劃、預(yù)算、申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方案評(píng)估比較影響者項(xiàng)目管理使用者可能發(fā)現(xiàn)需求承擔(dān)具體工作承擔(dān)具體工作具體工作負(fù)責(zé)采購(gòu)細(xì)節(jié)提供反饋技術(shù)部門(mén)管理層可能參與計(jì)劃,提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)設(shè)計(jì)方案評(píng)估比較影響者管理安裝服務(wù)技術(shù)人員可能承擔(dān)具體工作承擔(dān)具體工作具體工作負(fù)責(zé)采購(gòu)細(xì)節(jié)安裝服務(wù)財(cái)務(wù)/采購(gòu)不可能提出相關(guān)意見(jiàn)不參與參與參與談判并影響決定沒(méi)必要八、 銷(xiāo)售的六大步驟客戶(hù)采購(gòu)流程 銷(xiāo)售步驟目的發(fā)現(xiàn)需求計(jì)劃與準(zhǔn)備 了解客戶(hù)資料,制定計(jì)劃內(nèi)部醞釀接觸客戶(hù)全面介紹公司

12、情況,為以后的銷(xiāo)售埋下種子。系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求分析了解客戶(hù)需求,確定方案的配置,功能使客戶(hù)接受自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路評(píng)估和比較銷(xiāo)售定位根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取五種不同競(jìng)爭(zhēng)策略購(gòu)買(mǎi)承諾談判通過(guò)談判拿定單實(shí)施實(shí)施和服務(wù)提升客戶(hù)體驗(yàn),獲取忠誠(chéng)度輸了定單后,銷(xiāo)售代表應(yīng)立即訪(fǎng)客戶(hù),詢(xún)問(wèn)失利的原因,并表示還是希望向客戶(hù)提供服務(wù)。九、 八種利器n 在那進(jìn)行銷(xiāo)售衡量高層使用部門(mén)管理層使用者技術(shù)部門(mén)管理層技術(shù)人員財(cái)務(wù)、采購(gòu)巡回展Y技術(shù)交流YYY電話(huà)訪(fǎng)Y上門(mén)訪(fǎng)YYYY測(cè)試和樣品YY贈(zèng)品YYYYYY商務(wù)活動(dòng)YYYY參觀考察YYYn 銷(xiāo)售活動(dòng)的指標(biāo)u 目的(了解需求、說(shuō)服客戶(hù)、解決問(wèn)題、增進(jìn)客戶(hù)關(guān)系)u 效果l 客戶(hù)的數(shù)量l 客戶(hù)的

13、級(jí)別l 費(fèi)用l 時(shí)間電話(huà)銷(xiāo)售首先要設(shè)計(jì)談話(huà)內(nèi)容,以便在內(nèi)容上激起客戶(hù)擴(kuò)興趣,其次調(diào)整心態(tài),一定要讓客戶(hù)聽(tīng)清晰和愉快的聲音。十、 面對(duì)面的銷(xiāo)售技巧流程圖 開(kāi)場(chǎng)白 探詢(xún)客戶(hù)需求 說(shuō)服 下一步計(jì)劃u 開(kāi)場(chǎng)白的四個(gè)步驟l 觀察(應(yīng)該觀察客戶(hù)辦公室布置和擺設(shè)了解分析客戶(hù)性格愛(ài)好,用目光穩(wěn)定客戶(hù),不應(yīng)東張西望)l 寒喧l 提出目的(和對(duì)客戶(hù)的益處)l 取得客戶(hù)的同意步驟1:稱(chēng)呼對(duì)方的名 (叫出對(duì)方的姓名及職稱(chēng)每個(gè)人都喜歡自己的名字從別人的口中說(shuō)出。) 步驟2:自我介紹 (清晰地說(shuō)出自己的名字和企業(yè)名稱(chēng)。 )步驟3:感謝對(duì)方的接見(jiàn) (誠(chéng)懇地感謝對(duì)方能抽出時(shí)間接見(jiàn)您。) 步驟4:寒喧 (根據(jù)事前對(duì)客戶(hù)的準(zhǔn)備資

14、料,表達(dá)對(duì)客戶(hù)的贊美或能配合客戶(hù)的狀況,選一些對(duì)方能容易談?wù)摷案信d趣興趣的話(huà)題。 )步驟5:表達(dá)拜訪(fǎng)的理由 (以自信的態(tài)度,清晰地表達(dá)出拜訪(fǎng)的理由,讓客戶(hù)感覺(jué)您的專(zhuān)業(yè)及可信賴(lài)。 )步驟6:講贊美及詢(xún)問(wèn) 每一個(gè)人都希望被贊美,可在贊美后,接著詢(xún)問(wèn)的方式,引導(dǎo)客戶(hù)的注意、興趣及需求。u 探詢(xún)客戶(hù)的需求a、 開(kāi)放式 :指用為什么、怎么樣、什么來(lái)詢(xún)問(wèn)(能讓客戶(hù)有較大的加答空間)。b、 用限定式:指用是與不是(當(dāng)希望得到明確和具體的答案時(shí)用)。c、 挖掘客戶(hù)需求背后的需求(需求 >為什么要買(mǎi)這種指標(biāo)的產(chǎn)品?這是采購(gòu)的動(dòng)機(jī)與出發(fā)點(diǎn))探詢(xún)需求的三個(gè)準(zhǔn)則:清晰、完整和有共識(shí)u 說(shuō)服A、 過(guò)程a

15、、 表示了解需求b、 介紹利益和特征c、 征求客戶(hù)意見(jiàn)B、 產(chǎn)品特征(有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的事實(shí)和指標(biāo),使客戶(hù)相信可讓自己的公司和產(chǎn)品滿(mǎn)足他的需注)C、 產(chǎn)品和公司的利益u 計(jì)劃下一步A、 需要的下一步行動(dòng)(配合客戶(hù))a、 首先確定客戶(hù)的采購(gòu)階段b、 應(yīng)該注意客戶(hù)的興趣在那,客戶(hù)希望下一步的行動(dòng)是什么?B、 提議下一步議程a、 總結(jié)(重提客戶(hù)談到的要求,以及能夠提供的方案益處及特征)b、 提議下一步行動(dòng)c、 詢(xún)問(wèn)是否接受十一、Cold-call找生意 A、Cold-call找客戶(hù)的要訣 u 要避免的習(xí)慣(首訪(fǎng)): l 切勿在電話(huà)里介紹產(chǎn)品,更不能向客戶(hù)介紹產(chǎn)品的效果。一定要保持神秘感,見(jiàn)面再談,千萬(wàn)

16、不能在電話(huà)里說(shuō)得太詳細(xì),女性吸引男性的地方,不是曝露身體,而是遮遮掩掩的神秘感,不是嗎? l 切勿在電話(huà)里分析市場(chǎng)大事,哪家公司長(zhǎng)哪家公司短,更不要在電話(huà)里進(jìn)行批評(píng),無(wú)論是優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn),都避免在電話(huà)里提及。 l 千萬(wàn)不要和客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),更不要教人做事的方法。 l 千萬(wàn)不要談得太多,更不要在電話(huà)里口若懸河地演說(shuō)。談得太多是銷(xiāo)售人員的大忌,切記切記。 l 打電話(huà)的目的是找一個(gè)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)??蛻?hù)答應(yīng)的話(huà),及時(shí)確定見(jiàn)面的時(shí)間和地點(diǎn)。收線(xiàn)之前,再重復(fù)時(shí)間和地點(diǎn)以確實(shí)。如果您在電話(huà)里什么都講清楚了,客戶(hù)還想見(jiàn)您嗎?u 要做的準(zhǔn)備:打電話(huà)找生意,好像上戰(zhàn)場(chǎng)一樣,越有準(zhǔn)備,越有結(jié)果。要如何準(zhǔn)備呢? l 所有準(zhǔn)備

17、撥電話(huà)給某人要說(shuō)的資料準(zhǔn)備妥當(dāng)。l 打完電話(huà)之后,將談話(huà)的資料記下 u 挑選適當(dāng)?shù)臅r(shí)間去找客戶(hù)u 另一個(gè)要避諱的方法是切勿在半小時(shí)之內(nèi),連續(xù)找同一個(gè)公司的職員u 說(shuō)話(huà)的態(tài)度l 要慢,口齒清楚、清晰l 要慢慢練習(xí)出一種風(fēng)格l 要熱情說(shuō)話(huà)要充滿(mǎn)笑意l 打電話(huà)的時(shí)間是正規(guī)的工作時(shí)間,切勿在打電話(huà)時(shí)吃東西,甚至吸煙l 擺放電話(huà)的臺(tái)面上,不要放置任何可供玩弄的東西l 坐姿要正確,不要東倒西歪搖搖晃晃u 闖過(guò)對(duì)方秘書(shū)關(guān) l 打電話(huà)找客戶(hù)的技術(shù),要做到好像是熟人找朋友一樣l 如何闖過(guò)秘書(shū)這一關(guān)呢(說(shuō)話(huà)方面,要露出一點(diǎn)老友的親密態(tài)度)B 客戶(hù)時(shí)間狀況會(huì)計(jì)師最忙是月頭和月尾,不宜接觸; 醫(yī)生最忙是上午,下雨天比

18、較空閑 銷(xiāo)售人員最閑的日子是熱天、雨天或冷天,或者上午9點(diǎn)前下午4點(diǎn)后; 行政人員:10點(diǎn)半后到下午3點(diǎn)最忙; 股票行業(yè):最忙是開(kāi)市的時(shí)間; 銀行:10點(diǎn)前4點(diǎn)后; 公務(wù)員:最適合的時(shí)間是上班時(shí)間,但不要在午飯前后和下班前; 教師:最好是放學(xué)的時(shí)候; 主婦:最好是早上10點(diǎn)至11點(diǎn); 忙碌的高層人士:最好是8點(diǎn)前,即秘書(shū)上班之前。成功人士多數(shù)是提早上班,晚上也比較晚下班。掌握如何應(yīng)對(duì)變化: 首先要更清醒地認(rèn)識(shí)到,有時(shí)需要簡(jiǎn)單地看待問(wèn)題,以及靈敏快速地行動(dòng)。 你不必把事情過(guò)分復(fù)雜化,或者一味地讓那些驚恐的念頭使自己慌亂。 其次必須要善于發(fā)現(xiàn)一開(kāi)始發(fā)生的那些細(xì)微的變化,以便你為即將來(lái)臨的更大的變化做好準(zhǔn)備。 他知道,他需要做出更快的調(diào)整。因?yàn)椋绻荒芗皶r(shí)調(diào)整自己,就可能永遠(yuǎn)找不到屬于自己的奶酪。 還有一點(diǎn)必須承認(rèn),那就是阻止你發(fā)生改變的最大的制約因素就是你自己。只有自己發(fā)生了改變,事情才會(huì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)。 最重要的是,新奶酪始終總是存在于某個(gè)地方,不管你是否已經(jīng)意識(shí)到了它的存在。只有當(dāng)你克服了自己的恐懼念頭,并且勇于走出久已習(xí)慣的生活,去享受冒險(xiǎn)帶來(lái)的喜悅的時(shí)候,你才會(huì)得到新奶酪?guī)Ыo你的報(bào)償和獎(jiǎng)賞。有些畏懼是需要加以認(rèn)真對(duì)待的,它會(huì)幫助你避開(kāi)真正的危險(xiǎn)。但絕大部分的恐懼都是不明智的,它們只會(huì)在你需要改變的時(shí)候

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論