畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告-(工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題 目工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究姓 名梁逢霜學(xué) 號(hào) 1315122223專業(yè)年級(jí)13工程管理本（二）班指導(dǎo)教師楊海紅高潔職 稱副教授助教2016年11月3日1. 本課題的研究目的及意義1）研究目的在工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理的過(guò)程中，一項(xiàng)非常重要的事情就是項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制。通 過(guò)本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工 程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對(duì)先進(jìn)的施工水平和經(jīng)濟(jì)水 準(zhǔn)不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國(guó)項(xiàng)目質(zhì)量管理與以前相比 収得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升

2、。2）研究意義a. 通過(guò)分析企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，為項(xiàng)目質(zhì)量管理體制改進(jìn)提供理論基礎(chǔ)。b. 通過(guò)分析目前項(xiàng)目質(zhì)量管理屮出現(xiàn)的問(wèn)題，為管理體制的改進(jìn)指明方向。如規(guī)劃、控 制、保障等方面，要加強(qiáng)管理監(jiān)籽，加大監(jiān)察力度。c. 通過(guò)該課題的研究，為廣大企業(yè)完善管理機(jī)制提供參考，使項(xiàng)目相關(guān)人員明確各自的 職責(zé)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)稈中所遇到的不利因素，根據(jù)企業(yè) 自身的情況，找到應(yīng)對(duì)之策。2. 已了解的本課題國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1）國(guó)外研究現(xiàn)狀從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量已經(jīng)關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)。法國(guó)是開展強(qiáng)制性工 程質(zhì)量保險(xiǎn)最早和較為成熟的國(guó)家，從1978年制訂斯比娜塔法（spi

3、nettaact）實(shí)施對(duì) 工程質(zhì)量10年內(nèi)在缺陷保險(xiǎn)一來(lái)，建立了較為完整的工程質(zhì)量保險(xiǎn)架構(gòu)體系。朱蘭博士認(rèn)為質(zhì)量是來(lái)源于顧客的需求，質(zhì)量控制可以防止大約80%的質(zhì)量缺陷發(fā)生, 而且質(zhì)暈控制的職責(zé)就是糾正質(zhì)暈缺陷，根據(jù)朱蘭的觀點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)暈控制能夠掌握什么時(shí)候 采取措施糾正質(zhì)量問(wèn)題。朱蘭還是第一個(gè)提出了計(jì)算質(zhì)量成本的質(zhì)量管理專家，他解釋如果 通過(guò)質(zhì)量控制控制不良成本，就可能會(huì)增加利潤(rùn)。2）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀楊慶認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程 綜合管理的意識(shí)，企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的矛盾日益突出。因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，理順企 業(yè)與項(xiàng)冃的關(guān)系，成為推進(jìn)項(xiàng)冃管理的必要環(huán)

4、節(jié)。3. 本課題的研究?jī)?nèi)容本課題研究的內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理屮施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的背景、 意義以及質(zhì)量管理的基本理論的概述，使我們對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有了一定的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上 結(jié)合實(shí)際對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究。本文將從以下幾個(gè)方而來(lái)寫：(1) 課題來(lái)源意義以及國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r(2) 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題(3) 建筑施工項(xiàng)日質(zhì)量管理問(wèn)題分析(4) 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的解決(5) 論文的總結(jié)和體會(huì)。4. 本課題研究的實(shí)施方案、進(jìn)度安排1)實(shí)施方案本論文先通過(guò)搜集資料法搜集有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來(lái)闡述項(xiàng)目質(zhì)量管 理，然后通過(guò)理論與案例相結(jié)合的方法來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理

5、在我國(guó)建筑工程方面的重要性和 必要性。通過(guò)城市建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，豆腐渣工程的屢屢出現(xiàn)，采取一系列工程項(xiàng)目的規(guī)避 措施，豆腐渣工程追究畢竟是在事后，而現(xiàn)在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因?yàn)榻ㄖ?物建設(shè)了，人力財(cái)力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復(fù)的 創(chuàng)傷和災(zāi)難，所以采取工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別方法，加強(qiáng)理論研究、工程技術(shù)、管理者 素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。2)進(jìn)度安排1) 2016年10月26日，學(xué)生選題，導(dǎo)師下達(dá)任務(wù)書；2) 2016年10月27 b-2016年11月8日，收集材料、閱讀文獻(xiàn)，撰寫開題報(bào)告初稿;3) 2016年11 m 9 s-2016年11月

6、12 0,開題報(bào)告修改及定稿；4) 2016年11月13 0-2017年2月1 口，收集整理資料，撰寫論文提綱；5) 2017年2月2 h-2017年4月10 0,完成論文初稿；6) 2017年5月6日前，根據(jù)導(dǎo)師意見修改、完善論文，論文定稿；7) 2017年5月中旬,參加答辯。5. 已查閱的主要參考文獻(xiàn)i 漢斯.項(xiàng)目質(zhì)量管理j項(xiàng)目管理技術(shù)，2006, (2)楊慶.如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的思考j.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009, (6)3 劉德強(qiáng).淺議工程項(xiàng)目質(zhì)量管理j.黑龍江科技信息，2009, (3)4 陳勁.r&d項(xiàng)目的質(zhì)量管理j科技進(jìn)步與對(duì)策,2006, (12)5 梁盛強(qiáng).富地

7、集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)暈管理研究d.大連：大連理工大學(xué)，2006姚斌淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理j中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，200& (23)7 王春生，王淞，劉寧.對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的思考j.沈陽(yáng)建筑工程 學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，200& (8)8 沈任軍.建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和對(duì)策j.大眾科技，200& (6)9 徐波，趙宏彥.法國(guó)建筑工程質(zhì)量保險(xiǎn)體系和實(shí)施情況j.工程質(zhì)量，2004, (6)10 陳鵬.博弈論在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用j.華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2004,(4)ii 李俊.美國(guó)政府工程施工質(zhì)量管理j.工程質(zhì)量，200& (8)12 王祖和.項(xiàng)目質(zhì)量管理m.機(jī)械工業(yè)出版社，200713 陸燕.淺析工程質(zhì)量管理j 經(jīng)濟(jì)師，2006, (6)14 project management institute.a guide to the project management body ofknowledgom. usa: project management institute, 2006:236-241.15 del c a, dela c m p. integrated methodology project risk manag