某公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度(DOC34頁)

1、貴州永紅機(jī)械有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度28 / 287IA7IA零零年八月目錄第一章 總則 2.第二章職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法 2.第三章管理職務(wù)任免辦法 4.第四章技術(shù)職務(wù)評審辦法 6.第五章 業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法11第六章一般管理職務(wù)評審辦法 1.4第七章附 則 1.5.附表1 ：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 1.6附表2：員工能力開發(fā)需求表 2.0附表3：管理職務(wù)晉升申報(bào)表 2.4附表4：技術(shù)職務(wù)評審申報(bào)表 2.7附表5：業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報(bào)表 3.0附表6：技術(shù)職務(wù)評審打分表 3.2附表7：業(yè)務(wù)職務(wù)評審打分表 3.3第一章總則第一條目的為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、

2、留住人才的原則，達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本制度。第二條定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條意義（一）系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二）長期性原

3、則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三）動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條本制度適用于公司所有在職員工。第二章 職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法第五條公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，事業(yè)部副部長、各部門負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運(yùn)作，每年召開一次會議，計(jì)劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。第六條事業(yè)部副部長與部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第一條建立員工發(fā)展四條通道：管理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、生產(chǎn)工人通道。管理通道適

4、用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場銷售和服務(wù)工作的人員，生產(chǎn)工人通道適用于生產(chǎn)車間的操作工人。第二條生產(chǎn)工人通道分為普通工、技工、技師、高級技師、資深技師四層職業(yè)發(fā)展層次，公司在相應(yīng)的崗位貢獻(xiàn)工資方案中已做詳細(xì)規(guī)定，遵照具體條例執(zhí)行。第三條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況并匯總相關(guān)資料。第四條進(jìn)行個人特長及技能評估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔

5、導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（見附表1），包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。第五條員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫能力開發(fā)需求表（見附表2），每年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。由人力資源部負(fù)責(zé)收集，整理歸檔。第六條人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。第七條人力資源部每年對照能力開發(fā)需求表和員工職業(yè)生涯規(guī)劃表檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會、員工個人一年中考核情況及晉升情況

6、，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級討論。第八條職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第一條 人力資源部根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同 的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。第二條建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)生涯規(guī)劃表、能力開發(fā)需求表，以 及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在能力開發(fā)需求表中，晉升、晉級記錄 在員工職業(yè)生涯規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整 的依據(jù)由人力資源部負(fù)責(zé)建立、保管、整理、修改。第三條 人力資源部根據(jù)

7、員工每年晉升、晉級情況，在員工崗位工資中增加 相應(yīng)的級數(shù)，對員工取得的成績給與肯定。具體級數(shù)依據(jù)不同職別由人力資源部 協(xié)同各相關(guān)部門商議決定，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會審批執(zhí)行。第二章管理職務(wù)任免辦法第四條 為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱 情，制定管理職務(wù)任免辦法。第五條管理職務(wù)名稱表如下:廳P類別職務(wù)名稱1高層管理人員總經(jīng)理2副總經(jīng)理3軍品事業(yè)部部長4民品事業(yè)部部長5黨委副書記6中層管理人員軍品事業(yè)部副部長7民品事業(yè)部副部長8辦公室主任、副主任9計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長、副部長10人力資源部部長11軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長、副部長12軍品技術(shù)中心主任13軍品質(zhì)量部部長14軍品車間主任、

8、副主任15民品市場部部長16民品生產(chǎn)采購部部長、副部長17民品質(zhì)量部部長18民品產(chǎn)品開發(fā)部部長19民品車間主任、副主任20思想政治工作/企業(yè)文化部部長21一般管理人員主任管理員22管理員23助理管理員第一條 職務(wù)任免由主管上級提出，越級審核，董事會審批。第二條職務(wù)晉升程序由上級主管部門組織填報(bào)材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部初審，再報(bào)總經(jīng)理及公司辦公會討論，董事會審批通過后，由董事長簽發(fā)任命。第三條職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第四條 上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第五條管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競爭機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第六條 對有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。第七條 同時滿足

9、以下條件的具備職務(wù)晉升資格：擔(dān)任公司低一級職務(wù)1年以上；上一年年度考核成績?yōu)椤傲肌?，本年度月考核成績多?shù)在“良”以上;具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α５诎藯l滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)：年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡?連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第一條職務(wù)晉升需向人力資源部填報(bào)管理職務(wù)晉升申報(bào)表（附表3），并提供有關(guān)證明文件，包括近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。第二條具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時首先從內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。第三條中層以上職務(wù)的晉升必須經(jīng)過組織考核、公司黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)

10、。第二章 技術(shù)職務(wù)評審辦法第四條技術(shù)職務(wù)評審適用于從事技術(shù)工作的員工，每兩年進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第五條成立技術(shù)職務(wù)評審委員會，由技術(shù)部門主管和人力資源部部長組成，對公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請的人員進(jìn)行評審。第六條技術(shù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評審工作。第七條擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。第八條技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理設(shè)計(jì)（工藝）師、設(shè)計(jì)（工藝）師、高級設(shè)計(jì)（工藝）師、資深設(shè)計(jì)（工藝）師五級。第九條參評者申報(bào)技術(shù)職務(wù)需填寫技術(shù)職務(wù)評審申報(bào)表（附表4），并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、技術(shù)開發(fā)成

11、果報(bào)告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報(bào)告、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。第十條新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。正式技術(shù)職務(wù)需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評審后確定。第十一條評審方式和程序評審采取部門推薦，技術(shù)評審委員會評審的辦法進(jìn)行。評審委員會按評審項(xiàng)目對參評者進(jìn)行評議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到 評審總分。采取實(shí)際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由技術(shù)評審委員會成員集體 投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。第一條 評審項(xiàng)目為考核加分、論文及獲獎加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷加 分、外語水平加分和

12、業(yè)務(wù)能力加分六項(xiàng)。第二條考核加分將參評者當(dāng)年考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加25分，“良”力口 15分。第三條論文及成果加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)為:發(fā)表A物市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物每一篇0.51.535科研成果獲獎公司級科技成果獎局級科技進(jìn)步獎、省部級科技進(jìn)步獎國家科技進(jìn)步獎一項(xiàng)1235第四條職務(wù)加分本項(xiàng)所指時間段為參評者在評審前擔(dān)任過新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組組長職務(wù)。加分標(biāo)準(zhǔn)為:項(xiàng)目類型重要項(xiàng)目一項(xiàng)目每個項(xiàng)目加分62第五條學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)歷加分博士20分碩士10分本科5分2分從事技術(shù)工作時間加分實(shí)行累進(jìn)制加分，具體

13、為：1年以上3年以下，每年1分；第3年至第6年每年1.5分，即工作6年的技術(shù)員可得分為6.5分;6年以上，從第6年開始每年加分2分第一條外語水平加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：外語水平分值全國外語考試6級；或通過國家認(rèn)可的高級工程師外語考6全國外語考試4級；或通過國家認(rèn)可的工程師外語考試3第二條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和 累加。具體包括：責(zé)任能力和知識水平。第三條 責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作加分標(biāo)準(zhǔn)為：責(zé)任能力分值指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)12一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì)8小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)6產(chǎn)品單項(xiàng)功能設(shè)計(jì)、開發(fā)

14、4獨(dú)立從事單項(xiàng)功能開發(fā)；擔(dān)任較低級技術(shù)員工的導(dǎo)師2輔助單項(xiàng)功能開發(fā)1輔助技術(shù)性工作0第四條知識能力為知識廣度和專業(yè)知識水平加分標(biāo)準(zhǔn)為：知識能力分值廣博的知識面，良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對技術(shù)有全而了 解；掌握國內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展10良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對技術(shù)廣泛了解；了解國內(nèi)同行業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展；能迅速將市場信息轉(zhuǎn)化為 技術(shù)決策8良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；掌握技術(shù)原理；掌握開發(fā)的全過 程；能把握項(xiàng)目整體，解決項(xiàng)目開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問題；能根據(jù)用戶需求做出針對性技術(shù)方案6熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計(jì)出實(shí)際產(chǎn)品或部件4具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具2熟悉簡單產(chǎn)品部件設(shè)

15、計(jì)1具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本實(shí)驗(yàn)技能0第一條 評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo) 準(zhǔn)（建 議值）技術(shù)貝具有f的專業(yè)基礎(chǔ)知識，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè) 計(jì)、工藝改進(jìn)、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔 助性工作的能力20助理設(shè) 計(jì)（工 藝）師具有f的專業(yè)理論知識或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體 的工藝改進(jìn)、技術(shù)開發(fā)及其他技術(shù)支持工作，同時無重大 工作失誤，并且注重公司形象的宣傳35設(shè)計(jì)（工藝）師具E富的專業(yè)理論知識、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織開發(fā)、工藝改進(jìn)工作或者至少 負(fù)責(zé)過一個重大項(xiàng)目（組織實(shí)

16、施或是主要參與者）50高級設(shè)有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正65計(jì)（工 藝）師承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）分系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項(xiàng)目）的研發(fā)、工藝改進(jìn)全過程或者參與過2個以上重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者）資深設(shè) 計(jì)（工 藝）師正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）大項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或是學(xué)術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，或具備豐富的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)過 2個以上重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作80第一章業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法第一條業(yè)務(wù)職務(wù)評審適用于從事市場銷售工作的員工，每兩年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二條 成立業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會，由公司辦公會成員、

17、民品市場部部長和 人力資源部部長組成，對公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人員進(jìn)行評審。第三條業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例 確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評審工作。第四條 擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評審。第五條 業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級業(yè)務(wù)員、一級業(yè)務(wù)員、二級業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù) 員、資深業(yè)務(wù)員五級。第六條 參評者申報(bào)業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報(bào)表（附表5）,并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、學(xué)歷證明文件等。第七條 新進(jìn)員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定 并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。正式業(yè)務(wù)職務(wù)

18、確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評審后得以確定。第八條評審方式和程序評審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評審委員會評審的辦法進(jìn)行。評審委員會按評審項(xiàng)目對參評者進(jìn)行評議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到 評審總分。采取實(shí)際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評審委員會成員集體 投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。第九條 評審項(xiàng)目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分和業(yè)務(wù)能力加分四項(xiàng)。第十條考核加分將參評者當(dāng)年考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加20分，“良”力口 10分。第一條學(xué)歷及資歷加分從事銷售工作資歷加分實(shí)行累進(jìn)制加分，具體為：1年以上2年以下，每年1分；第2年至第5年每年1.5分，即工

19、作5年的業(yè)務(wù)員可得分為4.5分；5年以上，從第5年開始每年加分2分學(xué)歷加分標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)歷積分博士15分碩士8分本科4分1分第二條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近年的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力。加分標(biāo)準(zhǔn)為:業(yè)務(wù)能力能負(fù)責(zé)特大客 戶運(yùn)作；對顧 客需求和實(shí)現(xiàn) 技術(shù)非常了 解；深入了 解公司各種產(chǎn) 品能次責(zé)較大客 戶運(yùn)作；對顧 客需求和實(shí)現(xiàn) 技術(shù)月,7E 解；充分了 解公司各種產(chǎn) 品能夠獨(dú)立運(yùn)作 一般客戶；對 顧客需求后一 定J解；了 解公司各種產(chǎn) 品可獨(dú)立運(yùn)作小客戶；了解公司產(chǎn)品分值10841第三條 評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)第四條職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)初級

20、業(yè)務(wù)在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的市場銷售工作15員一級業(yè)務(wù)員具有f的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)市場營銷任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)20二級業(yè)務(wù)員有f的行業(yè)專業(yè)知識和較豐富的營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可在f程度上指導(dǎo) 他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)較大客戶的運(yùn)作30高級 業(yè)務(wù) 員有系統(tǒng)的行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和豐富的營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可指導(dǎo) 他人業(yè)務(wù)運(yùn)作，對營銷戰(zhàn)略及年度營銷計(jì)劃能起到f的指導(dǎo)、策劃作 用45資深業(yè)務(wù)員有精深的行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和極為豐富的營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對 公司營銷戰(zhàn)略及年度營銷計(jì)劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用60第一章般管理職務(wù)評審辦法第一條 一般管理職務(wù)評審，根據(jù)各部門具體情況，給定限制名額，分為三 級：

21、主任管理員、管理員和助理管理員。第二章附則第一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第二條 本規(guī)定實(shí)施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)修改，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。附表1:員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期：年 月 日填表人:姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況：最高學(xué)歷：畢業(yè)時間：年月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加 過的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.前備技/力 目具的能能技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能；其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿思的地方對此工作不滿思的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時間口成為管理者報(bào)酬 口獨(dú)立 口穩(wěn)定口休閑口和家人

22、在一起的時間口挑戰(zhàn) 成為專家口創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老員工一般每兩年填寫一 次。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿 足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專 業(yè)。3. ”目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指 應(yīng)用專業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填

23、寫證書名稱；第二、人際溝通能力， 指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能 力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感 能力，指在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能 力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是 否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5. “你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是” 一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨 （個人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足

24、最強(qiáng)烈的三 種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6. ”請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力,和工作以外的興趣愛好。7. ”請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè) 務(wù)三條晉升通道或三者的組合。8. ”請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 1-3年, 中期指3-5年，長期指5年以上。附表2 :員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日填表人:姓名：所在部門：崗位名稱：所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如

25、何達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱對培訓(xùn)實(shí)施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見及依據(jù)填寫指導(dǎo)：能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的 工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的 重要手段；”所承擔(dān)的工作” 一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；“自我評價”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價，如果所承擔(dān)的 某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“，”；略有差錯，但基本勝 任，就在“勝任”上打“，”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能 勝任”上打。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點(diǎn)?！吧霞壴u價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評價，方 法同上?！吧霞壴u價的實(shí)施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出