建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理前言：內(nèi)部審計(jì)是逐風(fēng)者。內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)的追隨者。風(fēng)險(xiǎn)到哪里，內(nèi)部審計(jì)就會(huì)關(guān)注到哪里。建設(shè)工程項(xiàng)目因其涉及的流程環(huán)節(jié)多、利益相關(guān)方多、專業(yè)壁壘高、資金量大，一向是風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)的領(lǐng)域，在這里，約克就和大家一起分享一下建設(shè)工程項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控措施。1、項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、籌資、招標(biāo)、采購、施工、概預(yù)算、驗(yàn)收、決算、后評估等各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 疏于風(fēng)險(xiǎn)控制把控， 導(dǎo)致總部與項(xiàng)目公司信息不對稱。風(fēng)險(xiǎn)潛移默化，最終導(dǎo)致“釣魚工程”“豆腐渣工程”乃至“腐敗工程”。2、項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)決策失誤、決策程序失控、決策依據(jù)失真。3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和方案比選失

2、誤； 設(shè)計(jì)單位資質(zhì)不符合要求； 設(shè)計(jì)變更及管理程序缺失； 設(shè)計(jì)深度缺陷及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成施工組織、工程質(zhì)量、 投資失控以及投產(chǎn)后運(yùn)行成本過高；設(shè)計(jì)圖紙拖延交付；設(shè)計(jì)檔案保管不當(dāng)。4、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)代理約定內(nèi)容不明確、收費(fèi)方式和約定不合理；肢解工程、規(guī)避招標(biāo)、設(shè)立雙重標(biāo)準(zhǔn)、泄標(biāo)、舞弊等違法違規(guī)操作；惡意競爭、圍標(biāo)、串標(biāo)；投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件。5、項(xiàng)目合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)合同簽訂執(zhí)行有悖法律規(guī)定； 合伙方違規(guī)失信； 合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐；合同補(bǔ)充協(xié)議審批缺失；合同執(zhí)行不力、合同爭議及索賠。6、項(xiàng)目設(shè)備、材料采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)采購程序失控，供應(yīng)商有違信用；設(shè)備和材料質(zhì)量不符，不按時(shí)交貨影響工程進(jìn)度，采購價(jià)格失控。7、項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)合同履行缺位；工程進(jìn)度延誤；工程安全事故。8、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)工程造價(jià)信息背離市場導(dǎo)致投資失控；工程造價(jià)部門與其他環(huán)節(jié)管理脫節(jié)、授權(quán)不清、工作質(zhì)量失誤導(dǎo)致項(xiàng)目超出投資預(yù)期。9、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量缺陷或設(shè)計(jì)、 設(shè)備導(dǎo)致的工程項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)；虛報(bào)項(xiàng)目投資完成額， 虛列建設(shè)成本或者隱秘結(jié)余資金； 固定資產(chǎn)完工不結(jié)轉(zhuǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)算糾紛，驗(yàn)收活動(dòng)不規(guī)范導(dǎo)致工程存在重要質(zhì)量隱患；技術(shù)資料缺失導(dǎo)致后期風(fēng)險(xiǎn)。10、項(xiàng)目財(cái)管管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管形成信息孤島， 在建設(shè)資金籌措、 使用、支付及償還環(huán)節(jié)管控?zé)o力，導(dǎo)致資金鏈安全風(fēng)險(xiǎn)。11、后評估