基于COSO-ERM框架的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件

1、 中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)委員中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)委員周敏周敏1；.前言前言 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)，如何將全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中是現(xiàn)在急需解決的問題。報(bào)告分析了煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其分類，基于設(shè)計(jì)了煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理路線圖，煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施步驟。 2；.1. 我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其分類我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其分類2. 風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論3.基于基于COSOERM的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架理框架4.煤炭全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施步驟煤炭全面風(fēng)險(xiǎn)管

2、理實(shí)施步驟5小結(jié)小結(jié)主要內(nèi)容3；.1.我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其分類我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其分類（1）宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)出口稅率及人民幣匯率變化風(fēng)險(xiǎn)、國際市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（2）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 煤炭企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變，企業(yè)的戰(zhàn)略沒有對(duì)此做出應(yīng)變或者應(yīng)變不當(dāng)使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的狀態(tài)。 包括：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略重組風(fēng)險(xiǎn)、國際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等。4；.1.我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其分類我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其分類（3）資源風(fēng)險(xiǎn) 煤炭資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是指滿足國家生存和發(fā)展正常需求的自我供應(yīng)保障的風(fēng)險(xiǎn)。 煤炭資源的使用風(fēng)險(xiǎn)則是指資源的消費(fèi)及

3、使用不應(yīng)對(duì)人類自身及生存的環(huán)境構(gòu)成威脅。（4）健康安全和環(huán)境（HSE）風(fēng)險(xiǎn)（5）采購風(fēng)險(xiǎn) 外因型風(fēng)險(xiǎn)：意外風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)； 內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)：決策風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)和存量風(fēng)險(xiǎn)等。 5；.1.我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其分類我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其分類（6）產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 煤炭企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的主要風(fēng)險(xiǎn)在于資金投入的回收預(yù)期和市場(chǎng)銷售的不確定性，也就是說資金的投入和收益之間是否對(duì)稱是不易預(yù)測(cè)的。（7）營銷風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)等。（8）物流風(fēng)險(xiǎn) 2007年我國煤炭鐵路和海運(yùn)量大幅增長(zhǎng)，煤炭有效供給量加大，但運(yùn)輸瓶頸繼

4、續(xù)深刻影響著國內(nèi)煤炭市場(chǎng)，“以運(yùn)定產(chǎn)”的總原則使得國內(nèi)煤炭供給量仍然難以滿足市場(chǎng)需求，運(yùn)輸對(duì)煤炭市場(chǎng)正常運(yùn)行的約束作用明顯。6；.1.我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其分類我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其分類（9）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。 狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。即企業(yè)為取得財(cái)務(wù)杠桿利益而利用負(fù)債資金時(shí)，破產(chǎn)或EPS大幅度變動(dòng)的可能性增大而引起的風(fēng)險(xiǎn)。 （10）投融資風(fēng)險(xiǎn)7；.1.我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其分類我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其

5、分類（11）人力資源風(fēng)險(xiǎn) 人力資本風(fēng)險(xiǎn)：人力資本意外風(fēng)險(xiǎn)和人力資本流失風(fēng)險(xiǎn)； 人力資本管理風(fēng)險(xiǎn)：人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)、人力資源開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源政策風(fēng)險(xiǎn)。（12）法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 煤炭企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)有：合同法律風(fēng)險(xiǎn)、資源整合法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理法律風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)等。 8；.2 風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理的概念2.2 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論 2.3 COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（COSO-ERM）9；.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理的概念美國學(xué)者威廉斯和漢斯 ： 風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量

6、和控制，以最小的成本使風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失達(dá)到最低程度的管理方法 。n我國理論界 ： 一、“方法論”或“手段論”觀點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理手段或方法 二、“過程論”或“活動(dòng)論” 風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)管理活動(dòng)或管理過程 10；.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理的概念美國 COSO 定義： 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證 。 其定義寬泛卻抓住內(nèi)涵：（1）它是一個(gè)全員參與實(shí)施的動(dòng)態(tài)過程。 （2）應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并應(yīng)考慮現(xiàn)代企業(yè)所有層面的

7、活動(dòng).（3）識(shí)別可能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)造成影響的事項(xiàng)并將其控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi) .（4）需要設(shè)計(jì)一整套合理運(yùn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 .11；.2.2 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論眾多，大多發(fā)端于金融領(lǐng)域。 主要有：（1）在險(xiǎn)價(jià)值VaR模型（2）整體風(fēng)險(xiǎn)管理理論TRM（Total Risk Management）（3）全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論ERM（Enterprise Risk Management）（4）全面綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理GRM（Global risk management）12；.2.2 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論（1）在險(xiǎn)價(jià)值VaR模型 J.P.Morgan的定義可將VaR看作是

8、在既定頭寸被沖銷或重估前可能發(fā)生的市場(chǎng)價(jià)值的最大損失的估計(jì)值。（2）整體風(fēng)險(xiǎn)管理理論TRM（Total Risk Management） TRM系統(tǒng)就是在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的單一變量，即概率(Probabilities)的基礎(chǔ)上引進(jìn)另外兩個(gè)要素，即價(jià)格(Prices)和偏好(Preferences)，謀求在三要素系統(tǒng)中達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理上的客觀量計(jì)量與主體偏好的均衡最優(yōu)。13；.2.2 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論(3) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論ERM（Enterprise Risk Management） 其中心理念為：整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)各個(gè)層次的業(yè)務(wù)單位，各個(gè)種類的風(fēng)險(xiǎn)的通盤管理。ERM系統(tǒng)要求風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不

9、僅僅處理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或信用風(fēng)險(xiǎn)，還要求處理各種風(fēng)險(xiǎn)，并要求包含這些風(fēng)險(xiǎn)涉及的各種多種資產(chǎn)與資產(chǎn)組合，以及承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位，從業(yè)務(wù)員到機(jī)構(gòu)整體，從總公司到各分公司，從本國到外國。ERM體系要有能力在一致的基礎(chǔ)上測(cè)量并加總這些風(fēng)險(xiǎn)，考慮全部的相關(guān)性，而不是分離的，用不同的方法去處理不同的風(fēng)險(xiǎn)。14；.2.2 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論（4）全面綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理GRM（Global risk management） 其中心理念是：對(duì)金融機(jī)構(gòu)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)做出連貫一致、準(zhǔn)確和及時(shí)的度量； 建立一種嚴(yán)密的程序用來分析總風(fēng)險(xiǎn)在交易、資產(chǎn)組合和各種經(jīng)營活動(dòng)范圍內(nèi)的分布，以及對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)怎樣進(jìn)行

10、定價(jià)和合理配置資本；同時(shí)，在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立專司風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，致力于防范和化解并且消化由此帶來的成本。 15；.2.2 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論 由于VaR、TRM、GRM一般只用于金融界，而ERM適用于大多數(shù)企業(yè)，是當(dāng)今風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)，并且將全面風(fēng)險(xiǎn)管理整合到企業(yè)實(shí)踐中去今年來受到了學(xué)術(shù)屆和企業(yè)屆的高度重視。 我國為了指導(dǎo)企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，2006年國資委制定了中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引。 COSO在2004年9月頒布的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架為企業(yè)提供了一個(gè)識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)的理論框架。 COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架中的風(fēng)險(xiǎn)管理概念、內(nèi)容、框架構(gòu)成了現(xiàn)代全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的核

11、心。 16；.2.3 COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（COSO-ERM）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架有三個(gè)維度 ：一、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)維度 二、風(fēng)險(xiǎn)管理要素維度 三、企業(yè)組織層級(jí)維度 17；.2.3 COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（COSO-ERM）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)維度 戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 報(bào)告目標(biāo) 監(jiān)管目標(biāo) 18；.2.3 COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（COSO-ERM）風(fēng)險(xiǎn)管理要素維度 內(nèi)部環(huán)境 目標(biāo)設(shè)定 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 控制活動(dòng) 信息和交流 監(jiān)控 19；.2.3 COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（COSO-ERM）企業(yè)組織層級(jí)維度 集

12、團(tuán) 部門 業(yè)務(wù)單元 分支機(jī)構(gòu)20；.2.3 COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（COSO-ERM）三個(gè)維度的關(guān)系是，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)要素都是為組織的四個(gè)目標(biāo)服務(wù)的；組織各個(gè)層級(jí)都要堅(jiān)持同樣的四個(gè)目標(biāo)；每個(gè)層級(jí)都必須從以上八個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，該框架適合各種類型的企業(yè)或機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)然也適合煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。 21；.3 基于基于COSOERM的煤炭企業(yè)的全的煤炭企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架面風(fēng)險(xiǎn)管理框架基于COSOERM，針對(duì)煤炭企業(yè)的特殊性對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括：3.1企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)3.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要素3.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行單位22；.3.1企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)企業(yè)全面

13、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相輔相成，戰(zhàn)略目標(biāo)通過風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等途徑實(shí)現(xiàn)日常經(jīng)營經(jīng)濟(jì)有效的使用資源報(bào)告體系報(bào)告披露企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，包括財(cái)務(wù)信息的可靠性合規(guī)合法遵循相關(guān)法律法規(guī)23；.3.2企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素 全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括八個(gè)方面的要素，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控。這八個(gè)要素必須聯(lián)系起來作為一個(gè)整體來運(yùn)作，其還可以進(jìn)一步的分類。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)必須實(shí)行必要的步驟，這些步驟就是風(fēng)險(xiǎn)管理要素，每一個(gè)要素都貫穿了風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)目標(biāo)。24；.3.3企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行單位企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

14、的執(zhí)行單位 企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和企業(yè)本身的組織框架建立一個(gè)有效的合乎邏輯的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。這個(gè)管理組織體系的每個(gè)層級(jí)都構(gòu)筑了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的防線。 25；.4 煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施步驟煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施步驟4.1企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 4.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和衡量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和衡量 4.4 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對(duì)4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和監(jiān)控26；.4 煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施步驟煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施步驟風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖：信息與溝通全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)內(nèi)外部環(huán)境分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和衡量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施監(jiān)控27；

15、.4.1 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 通過對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，識(shí)別影響企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部關(guān)鍵環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)。 分析工具： 財(cái)務(wù)分析工具 風(fēng)險(xiǎn)管理流程診斷 SWOT分析 PEST分析等企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告 28；.4.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ) 內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告 歷史事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)歷史事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 未決問題事項(xiàng)未決問題事項(xiàng) 潛在限制條件潛在限制條件 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理資源企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理資源 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具 風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)清單 SWOTSW

16、OT問卷問卷 風(fēng)險(xiǎn)提示列表風(fēng)險(xiǎn)提示列表 PESTPEST問卷問卷 風(fēng)險(xiǎn)問卷風(fēng)險(xiǎn)問卷 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 流程圖管理流程圖管理 RBSRBS 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)登記手冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)登記手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖29；.4.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ) 內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告 歷史事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)歷史事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 未決歷史事項(xiàng)未決歷史事項(xiàng)4.2.2 潛在限制條件潛在限制條件 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理資源企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理資源 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃30；.4.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具

17、 風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)清單、SWOT問卷、問卷、PEST問卷、風(fēng)問卷、風(fēng)險(xiǎn)問卷、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、流程圖管理、險(xiǎn)問卷、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、流程圖管理、RBS等。等。 簡(jiǎn)要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、流程圖分析、簡(jiǎn)要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、流程圖分析、RBS。 31；.4.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)代碼風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)代碼系統(tǒng)記錄日期系統(tǒng)記錄日期風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)錄入人風(fēng)險(xiǎn)錄入人風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)具體描述風(fēng)險(xiǎn)具體描述事件發(fā)生概率事件發(fā)生概率導(dǎo)致的成本導(dǎo)致的成本發(fā)生的時(shí)間發(fā)生的時(shí)間導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)行為風(fēng)險(xiǎn)

18、行為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)事件指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)事件指標(biāo)32；.4.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具流程圖分析 是用流程圖描述企業(yè)的具體業(yè)務(wù)過程，并對(duì)其中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)描述，通過對(duì)流程圖的分析，確認(rèn)各個(gè)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件，并以反向思維方式來分析潛在的遺漏風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別的最為簡(jiǎn)單明了的工具。nRBS即風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分框架（Risk Breakdown Structure） 通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體，按照流程細(xì)分的多個(gè)層級(jí)，在各個(gè)層級(jí)中在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行細(xì)分。通過對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營從流程到最終目標(biāo)的細(xì)分來識(shí)別各個(gè)層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)事件。 33；.4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和衡

19、量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和衡量4.3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段所找出的風(fēng)險(xiǎn)事件 4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具 定量與定性兩種風(fēng)險(xiǎn)分析方法 定性分析方法指對(duì)已界定出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出發(fā)生的概率和損失，決定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)營運(yùn)影響的優(yōu)先等級(jí)。 定量分析方法是指以計(jì)量方式分析每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)營運(yùn)影響的程度，主要目的是衡量風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，并計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)值，最后針對(duì)個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)作加總，求出整體風(fēng)險(xiǎn)值。 34；.4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和衡量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和衡量4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具風(fēng)險(xiǎn)分析方法： 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)法 層次分析法 模糊評(píng)價(jià)法 風(fēng)險(xiǎn)值決策矩陣 威脅值等級(jí)決策矩陣 風(fēng)險(xiǎn)值決策矩陣等風(fēng)險(xiǎn)分析模式： HazOp(Hazard Operable Process)分析 錯(cuò)誤樹分析FTA（Fault Tree Analysis） 失敗模式和影響關(guān)鍵性分析FMEC