流通企業(yè)國際貿(mào)易論文范文-談從國際貿(mào)易自由化看國內(nèi)物流行業(yè)的國際化論文

1、流通企業(yè)國際貿(mào)易論文范文:談從國際貿(mào)易自由化看國內(nèi)物流行業(yè)的國際化論文從國際貿(mào)易自由化看國內(nèi)物流行業(yè)的國際化論文摘要：隨著國際貿(mào)易自由化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益加強(qiáng)，流 通企業(yè)的國際化經(jīng)營已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流。以世界市場為冃 標(biāo)的全球化經(jīng)營是未來流通企業(yè)向更高層次發(fā)展的重要途徑。相對(duì)于 我國及一些發(fā)展中國家的流通企業(yè)來說，歐美流通企業(yè)不容置疑地在 國際化經(jīng)營的道路上走在了前邊。關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易自由化 國內(nèi)物流 國際化1流通企業(yè)國際化經(jīng)營的內(nèi)涵流通是從總體上看的商品交換。流通企業(yè)的國際化經(jīng)營則是指 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)化程度超出一國的范圍，越來越具有國際的性 質(zhì)，它是國際分工和生產(chǎn)社會(huì)化所

2、導(dǎo)致的必定結(jié)果。其基本內(nèi)容是： 流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍不僅局限于國內(nèi)市場，而且應(yīng)當(dāng)有相當(dāng)大 比重的經(jīng)營活動(dòng)是面對(duì)國外市場或直接在國外進(jìn)行的，這是流通企業(yè) 國際化經(jīng)營最基本、也是最主要的標(biāo)志。國內(nèi)流通領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn) 機(jī)制和制度規(guī)范與通行于世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和制度 規(guī)范相一致，這是國內(nèi)市場與國際市場對(duì)接的制度前提。流通企業(yè) 的動(dòng)力與約束機(jī)制符合參與國際競爭的要求，其行為方式符合國際市 場通行的慣例。國內(nèi)流通金業(yè)與外國流通企業(yè)在組織、資本和營銷 活動(dòng)等方面有相當(dāng)程度的融合或聯(lián)合。國內(nèi)流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)較大程度 的對(duì)外開放，使國外流通的行為主體能夠較自由地到國內(nèi)進(jìn)行投資、 經(jīng)營。2目前存在的理由

3、我國的流通企業(yè)國際化經(jīng)營在目前的發(fā)展過程中還存在一系列 理由：2. 1宏觀管理不得力我國流通企業(yè)開展跨國經(jīng)營的起步較晚，政 府的宏觀管理措施與現(xiàn)實(shí)存在脫節(jié)、相?，F(xiàn)象。1983年1月，國務(wù) 院雖正式授權(quán)由國家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批和歸口管理境外企業(yè)的工 作。但實(shí)際上還有幾個(gè)部委也都參與此項(xiàng)管理工作。由于政出多門， 不僅企業(yè)無所適從，而且至今未能形成一個(gè)統(tǒng)一的長期規(guī)劃，以致開 展跨國經(jīng)營的流通企業(yè)的發(fā)展方向、領(lǐng)域和重點(diǎn)都難以確定。同時(shí)， 管理機(jī)構(gòu)的混亂，亦必定帶來監(jiān)管上的不利。2.2對(duì)外投資規(guī)模小，實(shí)力差的企業(yè)占多數(shù)投資規(guī)模較大的企 業(yè)，容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，經(jīng)受得住意外沖擊；而投資規(guī)模小的企業(yè)， 則存活

4、困難。歐美許多發(fā)達(dá)國家的跨國流通企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，均 集中于優(yōu)秀的企業(yè)，進(jìn)行大規(guī)模投資，其單項(xiàng)投資平均水平已經(jīng)達(dá)到 600萬美元，而我國企業(yè)的平均對(duì)外單項(xiàng)投資規(guī)模卻只有100萬美元 左右，不能形成集團(tuán)優(yōu)勢，一致對(duì)外，在競爭日趨激烈的國際市場上 是很難站得住腳的。2. 3人才匱乏，服務(wù)滯后跨國流通企業(yè)對(duì)人才的要求條件極高， 既要求其管理人員熟悉當(dāng)?shù)卣Z言、風(fēng)俗和法律知識(shí)，又要求其具備海 外企業(yè)工作的專業(yè)知識(shí)、技能和開拓能力，而現(xiàn)實(shí)中的若干對(duì)外投資 流通企業(yè)。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏這種能力。而且，我國企業(yè)開展跨 國經(jīng)營時(shí)，國內(nèi)相關(guān)服務(wù)部門之間的相互推諉常常貽誤最佳投資時(shí) 機(jī)。3歐美企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)3.

5、 1高度集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)能夠保證實(shí)現(xiàn)全球資源配置最優(yōu)化，進(jìn) 一步實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略美國的國際流通企業(yè)采取的是高度集權(quán)型的組織 結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)使整個(gè)國際流通企業(yè)成為一個(gè)相互依存、相互支 援的資源共享體系，母公司可以通過層次性組織有目的、有步驟地展 開資源的開發(fā)、利用和有效配置。這種組織結(jié)構(gòu)還由于能夠根據(jù)市場 的變化，迅速作出決策，使經(jīng)營資源的配置也能迅速適應(yīng)國際市場的 變化，從而更大限度地實(shí)現(xiàn)資源的全球化配置和共享效益，達(dá)到企業(yè) 的終極目標(biāo)一全球戰(zhàn)略。3. 2市場機(jī)制健全，市場化程度高，市場渠道暢通，法律體系完 善歐美等發(fā)達(dá)國家市于實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)已有上百年的歷史，市場機(jī)制健 全，市場化程度高，市場渠道

6、暢通，法律體系完善，因此流通企業(yè)在 軟、硬環(huán)境兼?zhèn)涞那闆r下，實(shí)行跨國經(jīng)營勢必管理有序，大而不散， 活而不亂。3.3歐美流通企業(yè)崇尚外部集中的效率觀歐美流通企業(yè)具有強(qiáng) 有力的資源配置能力，可以將分布于全球的經(jīng)營資源集中到所需的地 方，有利于發(fā)揮資源的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高資源的利用效率。而且由 于歐美跨國流通企業(yè)是通過水平或垂直兼并發(fā)展而成的遍布世界的 網(wǎng)絡(luò)，因而歐美企業(yè)的傳統(tǒng)做法就是通過兼并購買的手段從事經(jīng)營， 推動(dòng)了經(jīng)營資源的集中，并且利用這一手段實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入多個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域 的目的，順應(yīng)了多角化經(jīng)營的趨勢。3. 4跨國金業(yè)的人力資源是國際競爭力的最關(guān)鍵因素。歐美流通 企業(yè)這種高流動(dòng)的雇傭制度可以使企

7、業(yè)在一定程度上減少負(fù)擔(dān)。由于 普通職工很容易從各國當(dāng)?shù)厥袌錾汐@得，人力資源來源的不同則主要 體現(xiàn)在管理人員和技術(shù)人員上，美國采取“開放式”的管理模式，即 選擇一個(gè)具有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任子公司的總經(jīng)理，不考慮其國籍，子 公司的經(jīng)營要完全置于總公司的監(jiān)督之下。3. 5歐美國家由于綜合國力強(qiáng)，科技水平高，其國際流通企業(yè)在 發(fā)達(dá)國家設(shè)立了公司時(shí)，只有35%的企業(yè)采用合資的形式，在發(fā)展 中國家的子公司也只有40%采用合資的形式，其余子公司均采用獨(dú) 資的形式。歐美跨國企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，市場進(jìn)入早，公司的成 熟度高，尤其是美國企業(yè)多信奉“個(gè)人能力主義”，不太重視協(xié)作， 而是注重公司結(jié)構(gòu)的控股和集權(quán)。這

8、種做法優(yōu)點(diǎn)在于可以提高規(guī)模經(jīng) 濟(jì)效益，統(tǒng)一籌措和運(yùn)用資金資源；便于對(duì)子公司實(shí)行統(tǒng)一制約，在 市場價(jià)格、產(chǎn)品差別化和利潤方面采取一致行動(dòng)；減少管理上因?yàn)榕c 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的交流而產(chǎn)生的矛盾；有利于經(jīng)營方針及執(zhí)行過程中的保 密，并可以獲得全部利潤。4我國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇我國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營則剛剛起步，對(duì)于經(jīng)營、發(fā)展跨國 企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和制度環(huán)境。因此，在借鑒歐美成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，應(yīng) 該從本國實(shí)踐出發(fā)，有選擇地吸收和利用。4. 1建立統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定我國流通企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn) 略冃標(biāo)和任務(wù)，確定對(duì)外投資的國家和地區(qū)，投資的規(guī)模和渠道，并 站在政府宏觀角度，實(shí)行綜合管理。4. 2確定跨國經(jīng)營企業(yè)身份認(rèn)

9、證制度，提高境外企業(yè)規(guī)模、檔次, 借以增強(qiáng)競爭力。歐美國家的單項(xiàng)投資水平平均為600萬美元，作為 發(fā)展中國家，我國的單項(xiàng)投資水平也不應(yīng)低于450萬美元，這樣才能 經(jīng)受住意外沖擊而立于不敗之地，并且可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。4. 3進(jìn)入方式應(yīng)該以易人和回避風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)的合資經(jīng)營方式為主。 美國采取獨(dú)資的經(jīng)營方式是由于其擁有足夠的資金實(shí)力和強(qiáng)大的綜 合國力，而我國目前屬于資金約束型國家，如果采取合資形式進(jìn)入國 際市場，可以減少資金注入，以有限的資本盡可能地?cái)U(kuò)大國際投資規(guī) 模，而且合資有利于彌補(bǔ)我國流通企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的不足，消除因 對(duì)當(dāng)?shù)厥袌黾捌渌矫娌涣私舛a(chǎn)生的進(jìn)入障礙，并有利于吸收和利 用合資方的管

10、理技術(shù)、營銷技能、信譽(yù)、供銷渠道以及同政府、銀行 的關(guān)系等經(jīng)營資源。44區(qū)位選擇應(yīng)集中在亞太經(jīng)濟(jì)增長較快的國家和地區(qū)，以及貿(mào) 易保護(hù)嚴(yán)格的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。早在1923年，美國西爾斯公司就專 門聘請(qǐng)市場研究學(xué)者尼爾森擔(dān)任策劃部經(jīng)理，其任務(wù)是將在經(jīng)濟(jì)上頗 有研究價(jià)值的國家細(xì)分為可用來實(shí)施營銷的區(qū)域，不但將其在地圖上 明確標(biāo)示出來，且詳細(xì)地記錄該地區(qū)的統(tǒng)計(jì)資料，并長期加以觀察和 分析。我國企業(yè)在從事跨國經(jīng)營前，也一定要慎重行事，進(jìn)行詳實(shí)的 論證調(diào)研。4. 5加快經(jīng)濟(jì)立法，為跨國經(jīng)營的流通企業(yè)提供制度保障。歐美 流通企業(yè)之所以在高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)下，還能高效率地運(yùn)營，并實(shí) 現(xiàn)全球利潤最大化，根源在于有一套完善的法律體制保障。2