公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)6（精選6篇）_組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

1、公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)6（精選6篇）_組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)6（精選6篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)便利，猜你可能喜愛(ài)“組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)”。 第1篇：投資公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 投資公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一 公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)架（3個(gè)級(jí)別） 總經(jīng)理，副總經(jīng)理級(jí)別：包括總工程師、總會(huì)計(jì)師、法律顧問(wèn) 部門(mén)經(jīng)理、主管級(jí)別：包括各中心經(jīng)理、項(xiàng)目主管 部門(mén)職員級(jí)別：包括各類(lèi)員工、職員 二 公司部門(mén)構(gòu)架（6個(gè)中心） 招商服務(wù)中心 策劃規(guī)劃中心 工程建設(shè)中心 資產(chǎn)管理中心 風(fēng)險(xiǎn)限制中心 1招商服務(wù)中心 相關(guān)產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)評(píng)估及跟進(jìn)、入園客戶(hù)前期服務(wù)、工業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)

2、銷(xiāo) 2策劃規(guī)劃中心 依據(jù)產(chǎn)業(yè)及行業(yè)特點(diǎn)、以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況對(duì)產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行整體包裝策劃、統(tǒng)一總體規(guī)劃、編寫(xiě)項(xiàng)目可研報(bào)告、制定全面有效的招商策略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 3工程建設(shè)中心 政府關(guān)系協(xié)調(diào)、土地法律手續(xù)、相關(guān)項(xiàng)目報(bào)建、建設(shè)單位的招投標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交 4資產(chǎn)管理中心 日常財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目預(yù)算、決算及投資效益分析、公司資產(chǎn)保值增值、融資及公司資產(chǎn)管理，幫助總公司對(duì)公司進(jìn)行的審計(jì) 6行政后勤中心 公司行政管理，人力資源管理、后勤服務(wù)，車(chē)輛物資管理 5風(fēng)險(xiǎn)限制中心 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)限制、政策風(fēng)險(xiǎn)限制、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)限制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制，削減自然災(zāi)難對(duì)項(xiàng)目造成的損失，削減公司管理制度漏

3、洞對(duì)公司造成的損失，公司員工績(jī)效考核，危機(jī)公關(guān) 三 公司崗位及職責(zé) 崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理 干脆上級(jí)：董事長(zhǎng) 下屬崗位：各中心副總經(jīng)理 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)的托付，行使對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對(duì)公司日常的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1 組織實(shí)施公司年度工作安排和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)安排、運(yùn)用方案 2 組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約等 3 確定組織體制和人事編制，經(jīng)理以及高級(jí)職員的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲 4 有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)并確定其酬勞 5 審查批準(zhǔn)年度安排內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、項(xiàng)目和流淌資金貸款運(yùn)用 6

4、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好政府及公眾關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象 7 主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制 8 組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì) 9 董事會(huì)支配的其他工作 崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理（分管策劃、招商） 干脆上級(jí)：總經(jīng)理 下屬崗位：策劃規(guī)劃中心 招商服務(wù)中心 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、策劃規(guī)劃、招商及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，受總經(jīng)理的托付，行使對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1 組織編制年度招商營(yíng)銷(xiāo)安排及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等安排 2 組織探討、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市

5、場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃 3 組織擬訂招商營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 4 對(duì)所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲處和解聘 5 負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員浮動(dòng)工資、資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及審核費(fèi)用 6 按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)合同簽訂、履行狀況及指標(biāo)完成狀況 7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)及其他部門(mén)工作的協(xié)作關(guān)系； 8 組織收集市場(chǎng)信息、地產(chǎn)樓盤(pán)、產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)信息、用戶(hù)的反饋信息等； 9 按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。 崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理（園區(qū)建設(shè)、投資、資產(chǎn)管理） 干脆上級(jí)：總經(jīng)理 下屬崗位：工程建設(shè)中心 資產(chǎn)管理中心 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司投資項(xiàng)目的總體策劃

6、和規(guī)劃、項(xiàng)目可研報(bào)告、受總經(jīng)理的托付，對(duì)公司投資的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理 管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1 依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)安排制年度工程建設(shè)安排及費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等安排 2 組織探討、擬定公司投資項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃 3 組織擬訂招分管中心的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 4 對(duì)所屬部門(mén)的人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲處和解聘 5 負(fù)責(zé)核準(zhǔn)中心經(jīng)理、員工的浮動(dòng)工資、資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)； 6 按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月項(xiàng)目進(jìn)度及指標(biāo)完成狀況 7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門(mén)工作的協(xié)作關(guān)系； 8 按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作 崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理（風(fēng)險(xiǎn)管理和限制） 干脆上級(jí)：董事會(huì)

7、下屬崗位：各中心副總經(jīng)理 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面限制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，受董事會(huì)的托付，對(duì)公司投資的項(xiàng)目的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)料、規(guī)避和限制在合理的范圍之內(nèi) 管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1 分析、預(yù)料、限制項(xiàng)目的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)及資金風(fēng)險(xiǎn) 2分析、預(yù)料、限制項(xiàng)目的法律和政府及政策風(fēng)險(xiǎn) 3分析、預(yù)料、限制項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、工程施工風(fēng)險(xiǎn) 4 了解保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)，規(guī)避自然災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn) 5 公司制度漏洞風(fēng)險(xiǎn)限制 6 勞動(dòng)合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)限制 7 合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及，項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)等事宜的風(fēng)險(xiǎn)限制 8 公司全員績(jī)效考核 第2篇：組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 海航集團(tuán)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源部質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施 1.

8、2 人力資源部質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施 1.2.1 質(zhì)量目標(biāo) 1.2.1.1 合理開(kāi)發(fā)、優(yōu)化配置人力資源，年淘汰率限制在8%-15%； 1.2.1.2 系統(tǒng)高效的管理，周到熱忱的服務(wù)，員工服務(wù)有效投訴年限制在3 次以?xún)?nèi)； 特業(yè)人員持證上崗100%。 1.2.1.3 全面、適時(shí)、高效的員工培訓(xùn)，每年培訓(xùn)人次為公司人數(shù)的150%， 1.2.2 質(zhì)量措施 1.2.2.1 在質(zhì)量管理上貫徹iso9000國(guó)際質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)各相關(guān)要素 的限制實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的質(zhì)量承諾； 誠(chéng)、至善、至精、至美”的最高準(zhǔn)則要求； 力度，加大或限制淘汰人數(shù)進(jìn)行限制。 1.2.2.2 教化公司全體人員站在客戶(hù)的立場(chǎng)上，對(duì)公眾的質(zhì)量承諾

9、達(dá)到“至1.2.3.3 假如年淘汰率低于8%或高于15%，將通過(guò)增大懲處范圍，強(qiáng)化培訓(xùn) 1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.1.5 1.3.1.6 1.3.1.7 1.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé) 海航集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé) 總職責(zé) 負(fù)責(zé)建立與完善海航集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系。 負(fù)責(zé)制定海航集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)重大人事政策的制定與宏觀(guān)指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)整合海航集團(tuán)各成員公司人力管

10、理資源，促進(jìn)集團(tuán)人力資源整體管理水平的提高。 負(fù)責(zé)建立和維系海航與國(guó)內(nèi)外有關(guān)單位的聯(lián)系，建立人力資源溝通渠道。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)薪資福利體系的監(jiān)管以及集團(tuán)人力資本的開(kāi)發(fā)與管理。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工綜合性服務(wù)（檔案、合同、調(diào)動(dòng)、戶(hù)口管理等）。 負(fù)責(zé)建立海航集團(tuán)培訓(xùn)體系。 人力資源管理室 負(fù)責(zé)建立海航集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)管理干部的選拔、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲、考評(píng)管理，并建立動(dòng)態(tài)管理干部檔案體系。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)后備干部的選拔與培育。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、考評(píng)管理。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)人力資源的總體規(guī)劃的制定并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)各成員公司的人力資源管理診斷。 負(fù)責(zé)海航

11、集團(tuán)各成員公司機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)管。 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)大型聘請(qǐng)活動(dòng)的統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。 1.3.2.9 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)人力資源的合理調(diào)劑，建立海航內(nèi)部人才市場(chǎng)。 1.3.2.10 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)人才測(cè)評(píng)體系的建立。 1.3.2.11 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)人才聘請(qǐng)活動(dòng)的整體策劃、組織與協(xié)調(diào)。 1.3.2.12 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工的招募、調(diào)配、離職管理。 1.3.2.13 負(fù)責(zé)建立海航集團(tuán)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理體系。 1.3.2.14 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)管理干部的管理技能、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、職業(yè)道德、綜合素 質(zhì)等培訓(xùn)。 1.3.2.15 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的各類(lèi)培訓(xùn)。 1.3.2.16 負(fù)責(zé)建立海航集團(tuán)人事信息系統(tǒng)，搭建海航集團(tuán)人事信息平臺(tái)，

12、實(shí) 1.3.3 現(xiàn)海航集團(tuán)人力資源信息化、智能化和自動(dòng)化管理。 薪酬福利管理室 1.3.3.1 負(fù)責(zé)建立海航集團(tuán)薪資福利安排體系。 1.3.3.2 負(fù)責(zé)審核海航集團(tuán)各成員公司工資總額安排。 1.3.3.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員公司薪資福利工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 1.3.3.4 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)管理干部薪資福利待遇的管理。 1.3.3.5 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工薪資福利的日常管理。 1.3.3.6 負(fù)責(zé)監(jiān)管海航集團(tuán)各成員公司薪資福利制度及工資總額的執(zhí) 行狀況。 1.3.3.7 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)、考核方法的制定。 1.3.3.8 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)人力資本狀況的探討分析，包括人力資本投入與 產(chǎn)出的分析、人工成本

13、限制等。 監(jiān)勞動(dòng)合同管理。 1.3.3.9 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工、集團(tuán)各成員公司第一負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總 1.3.3.10 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理海航集團(tuán)總部員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。 1.3.3.11 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工生日賀卡的發(fā)放、生日禮品管理、病傷 探望工作。 1.3.3.12 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工檔案、子女入學(xué)入托及安排生育的協(xié)調(diào) 工作。 1.3.3.13 負(fù)責(zé)海航集團(tuán)總部員工請(qǐng)休假管理和數(shù)據(jù)錄入工作。 企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增加；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；向顧客供應(yīng)滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象。管理就是效益。企業(yè)管理能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)管理的意義： 1，企業(yè)管

14、理可以增加企業(yè)的運(yùn)作效率； 2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向； 3，可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能； 4，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清楚，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)； 5，可以向顧客供應(yīng)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)； 6，可以更好的樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。 最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 第3篇：公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 一、品質(zhì)管理部： 1、負(fù)責(zé)進(jìn)廠(chǎng)原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和限制工作，作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)精確、反饋剛好。 2、依據(jù)進(jìn)廠(chǎng)原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求，書(shū)面下達(dá)生產(chǎn)配比、出入庫(kù)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求并檢查執(zhí)行狀況，其中包括：原料搭配入庫(kù)、生料磨用料、熟

15、料搭配入庫(kù)、水泥磨用料、水泥或a-al2o3成品入庫(kù)、水泥或a-al2o3成品搭配出庫(kù)包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 3、依據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展要求，主動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用探討和試驗(yàn)等工作。 4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量事故或存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并剛好實(shí)行訂正或預(yù)防措施。 5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理工作，并協(xié)作銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)調(diào)研、用戶(hù)技術(shù)溝通和服務(wù)工作。 6、根據(jù)水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程、水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件等行業(yè)規(guī)定要求，建立健全管理制度、完善試驗(yàn)室條件，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)、限制和質(zhì)量管理工作的規(guī)范、有序運(yùn)行。 7、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的平安生產(chǎn)工作。 8、每月對(duì)本部門(mén)工作及全公司質(zhì)量管理狀況，進(jìn)行全面的總結(jié)

16、分析，并提出改進(jìn)措施安排。 二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部 1、負(fù)責(zé)鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括： （1）原料儲(chǔ)存、倒運(yùn)、破裂、搭配均化和烘干等打算過(guò)程，生料制備，熟料煅燒，水泥粉磨和包裝、裝車(chē)； （2）骨料破裂、粉磨和包裝、裝車(chē)。 2、依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提出的品種安排要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿(mǎn)意市場(chǎng)需求。 3、根據(jù)品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、根據(jù)品管部要求參加質(zhì)量事故和問(wèn)題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的訂正和預(yù)防措施。 5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。 6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包

17、括：烘干機(jī)和冷卻機(jī)揚(yáng)料板的定期檢查和更換，球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉(cāng)板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯等的定期檢查和處理，選粉機(jī)內(nèi)部各工藝部件的定期檢查處理，配料秤和包裝機(jī)袋重限制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。 7、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的平安生產(chǎn)工作。 8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月針對(duì)本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、煤耗、電耗、備件和材料消耗狀況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、平安 管理等方面問(wèn)題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施安排。 三、a-al2o3產(chǎn)品生產(chǎn)部 1、負(fù)責(zé)a-al2o3產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：原料搭配入

18、庫(kù)、均化和配料攪拌，a-al2o3煅燒，微粉制備，a-al2o3原粉和微粉的包裝、裝車(chē)。 2、依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提出的品種安排要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿(mǎn)意市場(chǎng)需求。 3、根據(jù)品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、根據(jù)品管部要求參加質(zhì)量事故和問(wèn)題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的訂正和預(yù)防措施。 5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。 6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉(cāng)板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理，給料皮帶和包裝機(jī)袋重限制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵

19、器的定期檢查處理等，確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。 7、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的平安生產(chǎn)工作。 8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月針對(duì)本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、油耗、電耗、備件和材料消耗狀況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、平安管理等方面問(wèn)題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施安排。 四、裝備動(dòng)力部 1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，詳細(xì)包括： （1）每周對(duì)公司全部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)存在問(wèn)題剛好進(jìn)行處理； （2）負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)備故障的搶修工作； （3）依據(jù)每周檢查狀況和生產(chǎn)車(chē)間反映的設(shè)備問(wèn)題隱患，編制年度、月度檢修安排，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施安排性檢修工作； （4）依據(jù)檢修安排、設(shè)備檢查狀況和車(chē)間上報(bào)的備件安排，匯總編

20、制年度和月度備件選購(gòu)安排，并負(fù)責(zé)組織選購(gòu)。 2、負(fù)責(zé)動(dòng)力及電器設(shè)施運(yùn)行管理： （1）負(fù)責(zé)變配電室、動(dòng)力線(xiàn)路的運(yùn)行維護(hù)管理，以及和外部電力部門(mén)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，確保公司生產(chǎn)電力供應(yīng)； （2）負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備、自控儀表的運(yùn)行維護(hù)工作，確保用電平安和電器設(shè)備的正常運(yùn)行； （3）負(fù)責(zé)電器設(shè)備修理及元器件選購(gòu)工作。 3、負(fù)責(zé)基建修理工作： （1）房屋、建構(gòu)筑物的平安檢查和修繕維護(hù)； （2）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)窯耐火材料的鑲砌施工管理。 4、負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目土建施工、設(shè)備安裝等工程管理工作。 5、每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修、設(shè)備故障和事故狀況，以及備品備件消耗狀況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出設(shè)備管理改進(jìn)措施安排。 五、

21、銷(xiāo)售部： 1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理： （1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和市場(chǎng)需求狀況，制定年度和月度營(yíng)銷(xiāo)安排并組織實(shí)施； （2）依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)安排進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)調(diào)查、用戶(hù)走訪(fǎng)工作； （3）負(fù)責(zé)貨款的剛好回收，確保企業(yè)資金平安； （4）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量異議的處理和用戶(hù)溝通工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題提請(qǐng)品管部電話(huà)或派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通處理。 2、銷(xiāo)售內(nèi)勤和物流管理： （1）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售大廳電話(huà)接聽(tīng)、傳真收發(fā)、用戶(hù)詢(xún)問(wèn)、客戶(hù)接待和記錄，并負(fù)責(zé)零提收款和開(kāi)票、發(fā)貨； （2）每日向生產(chǎn)部門(mén)提動(dòng)身貨量和品種安排，并負(fù)責(zé)車(chē)輛組織，跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)狀況； （3）負(fù)責(zé)發(fā)貨及其它記錄的整理和統(tǒng)計(jì)工作。 3、每月對(duì)銷(xiāo)量、價(jià)格、市場(chǎng)需求、總體營(yíng)銷(xiāo)安

22、排執(zhí)行狀況、市場(chǎng)用戶(hù)反饋，以及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等方面狀況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出本部門(mén)和公司整體工作的改進(jìn)措施安排建議。 六、行政和人力資源部： 1、人力資源管理：人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理； 2、行政和后勤管理： 3、企業(yè)管理： 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：大宗原燃材料進(jìn)、消、存，材料、能源消耗，產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。 七、財(cái)務(wù)部： 收支及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算； 成本核算； 資產(chǎn)負(fù)債和收益核算。 八、供應(yīng)部： 1、大宗原燃材料選購(gòu)供應(yīng)，確保滿(mǎn)意生產(chǎn)需求； 2、輔材、五金化工材料選購(gòu)。 九、生產(chǎn)技術(shù)部： 1、工藝技術(shù)管理； 2、工藝技術(shù)改造。 第4篇：物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)劃分及崗位職責(zé) 物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)劃分及崗位職責(zé) （一

23、）總經(jīng)理 崗位職責(zé)概述： 一、執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，剛好、足額地完成董事會(huì)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo) 二、組織實(shí)施經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度安排和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)安排運(yùn)用方案。 三、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在集團(tuán)托付權(quán)限內(nèi)，以法人代表身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 四、建立健全公司統(tǒng) 一、高效的組織體系和工作聯(lián)系。 五、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、符合“高品質(zhì)、高效率、高文明、高效益，四高”要求的員工隊(duì)伍。 六、搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。 （二）公司經(jīng)理 崗位職責(zé)概述： 一、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

24、，依據(jù)總經(jīng)理抓好物業(yè)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作； 二、依據(jù)物業(yè)公司職能，確定人事組織架構(gòu)與部門(mén)人員調(diào)配、運(yùn)籌、策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作； 三、制定公司各項(xiàng)管理規(guī)定，提高工作效率，完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)； 四、指導(dǎo)各部門(mén)工作，為業(yè)主和租戶(hù)創(chuàng)建一個(gè)高品質(zhì)的新生活環(huán)境； 五、定期召開(kāi)公司例會(huì)，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù) 六、指導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展管理工作，并考核各部門(mén)經(jīng)理工作績(jī)效，做出升、降調(diào)整及獎(jiǎng)懲確定 七、留意人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，提高管理隊(duì)伍的工作實(shí)力水平，使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化 八、組織審定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度安排、各種專(zhuān)項(xiàng)安排、物業(yè)服務(wù)方案和重大發(fā)展安排 九、做好

25、對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與政府及有關(guān)部門(mén)之間良好關(guān)系 十、審核和分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表、限制資金合理支出，審批各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致的企業(yè)虧損負(fù)責(zé) 十一、塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；審批業(yè)主、員工的合理投訴并批示整改看法。 十二、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 （三）公司副經(jīng)理 崗位職責(zé)概述： 一、接受和幫助公司經(jīng)理做好物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，保證為業(yè)主供應(yīng)良好的管理與服務(wù)。 二、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司日常的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理監(jiān)督。 三、制定公司各項(xiàng)管理規(guī)定，提高工作效率，完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門(mén)工作完成狀況和服務(wù)質(zhì)量 五、指導(dǎo)各部門(mén)工

26、作，為業(yè)主和住戶(hù)創(chuàng)建一個(gè)高品位的新生活環(huán)境 六、依據(jù)工作狀況，剛好提出服務(wù)質(zhì)量相關(guān)文件的修改看法 七、詢(xún)問(wèn)和聽(tīng)取小區(qū)業(yè)主的各種珍貴看法，與業(yè)主建立良好關(guān)系 八、負(fù)責(zé)物業(yè)運(yùn)行成本核算和限制管理工作，制定物業(yè)公司月、年度財(cái)政預(yù)算，合理運(yùn)用資金，監(jiān)督費(fèi)用收支狀況 九、按公司規(guī)定對(duì)員工實(shí)施考核，做法獎(jiǎng)懲分明，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的工作協(xié)作，在權(quán)限范圍內(nèi)處理公司內(nèi)部管理事宜 十、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，提高物業(yè)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益 十一、督導(dǎo)各部門(mén)實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)服務(wù)公司發(fā)的品牌和效益。 （四）物管中心經(jīng)理 崗位職責(zé)概述： 一、全面負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目物業(yè)管理和服務(wù)工作，負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)范圍

27、內(nèi)的工作質(zhì)量，保證為業(yè)主或租戶(hù)供應(yīng)良好的管理與服務(wù)； 二、負(fù)責(zé)制定、貫徹和落實(shí)項(xiàng)目部崗位職責(zé)，制定工作要求和細(xì)則，工作安排及達(dá)標(biāo)措施，以及相關(guān)制度的草擬與制定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督、檢查各部門(mén)工作完成狀況和服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)工作實(shí)際，提出合理化整改看法和建議； 四、剛好解決業(yè)主或租戶(hù)的各類(lèi)投訴，并根據(jù)公司的服務(wù)要求賜予業(yè)主或租戶(hù)答復(fù) 五、定期走訪(fǎng)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主或租戶(hù)，征求對(duì)服務(wù)管理工作看法 六、負(fù)責(zé)物管中心內(nèi)部員工的培訓(xùn) 七、負(fù)責(zé)物管中心日常服務(wù)項(xiàng)目的管理工作，隨時(shí)駕馭所在項(xiàng)目的收、交費(fèi)狀況及欠費(fèi)緣由，駕馭各業(yè)務(wù)管理部門(mén)的工作進(jìn)度； 八、負(fù)責(zé)物管中心范圍內(nèi)突發(fā)性事務(wù)處理工作，對(duì)于運(yùn)行中

28、出現(xiàn)的不規(guī)范因素，剛好堅(jiān)決處理，有重大狀況剛好匯報(bào)； 九、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)物業(yè)管理人員的獎(jiǎng)懲、考核以及工資的發(fā)放 十、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)協(xié)調(diào)處理物業(yè)管理工作 十一、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作 （五）市場(chǎng)發(fā)展部 崗位職責(zé)概述： 一、依據(jù)物業(yè)公司發(fā)展目標(biāo)制定市場(chǎng)拓展安排、物業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度并組織實(shí)施。 二、依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、實(shí)力和服務(wù)實(shí)力確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)范圍，制定項(xiàng)目拓展措施。 三、制定項(xiàng)目調(diào)查安排并組織實(shí)施 四、建立項(xiàng)目拓展工作流程，及操作規(guī)范，指導(dǎo)、培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展部員工。 五、規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)公司市場(chǎng)策劃及廣告宣揚(yáng)工作。 六、主動(dòng)拓展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)渠道、開(kāi)發(fā)策劃并組織實(shí)施。 七、組織指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)工作，代

29、表公司進(jìn)行投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)答辯。 八、關(guān)注物業(yè)管理市場(chǎng)改變，剛好提出公司發(fā)展建議。 九、負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展部組織建設(shè)及員工培訓(xùn)、考核工作。 十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) （六）財(cái)務(wù)部 崗位職責(zé)概述： 一為總公司和國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理和調(diào)控供應(yīng)精確的會(huì)計(jì)信息 a每月向總公司供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并作好報(bào)表解析工作； b每月向國(guó)家稅務(wù)局深圳市地方稅務(wù)局提交稅務(wù)報(bào)表； 二為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)會(huì)計(jì)信息 a剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)狀況、資金狀況,有助于決策者進(jìn)行合理的決策，強(qiáng)化內(nèi)部管理； b應(yīng)要求完成屬于本部門(mén)的工作,如：登記整理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、收入、成本等各項(xiàng)內(nèi)部數(shù)據(jù)。 c為其他部門(mén)供應(yīng)工作幫助、供應(yīng)信息查詢(xún),為公司成本費(fèi)用

30、限制供應(yīng)數(shù)據(jù)支持和建議。 三為公司外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果供應(yīng)會(huì)計(jì)信息。 a 協(xié)作審計(jì)部門(mén)對(duì)我司進(jìn)行年審； b 協(xié)作稅務(wù)等部門(mén)對(duì)我司經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)狀況及稅務(wù)等狀況的核查。 四合理支配運(yùn)用資金，保證公司財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)作。 五正確核算公司各項(xiàng)費(fèi)用包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 六正確核算公司營(yíng)業(yè)收入及成本。 七員工工資的核算與發(fā)放。 八其它與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作并按會(huì)計(jì)制度要求保管各類(lèi)財(cái)務(wù)檔案。 九遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)及國(guó)家財(cái)政制度等。 十完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。 （七）綜合事務(wù)部 崗位職責(zé)概述： 一、負(fù)責(zé)公司行政、人事管理制度的制定和監(jiān)督檢查 二、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及建設(shè)，保

31、證公司發(fā)展所需的各類(lèi)人才到位 三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用預(yù)算及支出限制 四、負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、選拔任用及培訓(xùn)工作 五、負(fù)責(zé)各類(lèi)崗位員工的績(jī)效考核管理，并對(duì)員工崗位異動(dòng)、獎(jiǎng)懲等進(jìn)行評(píng)議 六、負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)的辦理及勞動(dòng)關(guān)系處理 七、負(fù)責(zé)公司行政辦公車(chē)輛的調(diào)度，維護(hù)保養(yǎng)及交通費(fèi)用的限制 八、負(fù)責(zé)后勤保障服務(wù)，包括員工宿舍管理、通訊器材管理等 九、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)辦公用品、辦公設(shè)備的選購(gòu)管理 十、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文書(shū)檔案資料的建檔管理 十一、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議的組織管理 十二、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)來(lái)客接待、款待支配等 十三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部消防、平安管理 十四、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作 十五、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督貫徹公

32、司的質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和有關(guān)管理程序 十 六、編制公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)質(zhì)量文件并下發(fā)監(jiān)督執(zhí)行 (八)環(huán)境維護(hù)部 崗位職責(zé)概述： 一、負(fù)責(zé)制定所轄物業(yè)的清潔衛(wèi)生、環(huán)境愛(ài)護(hù)制度 二、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的清潔衛(wèi)生工作，消退衛(wèi)生死角。 三、依據(jù)有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)所轄物業(yè)實(shí)施消毒、滅菌工作 四、對(duì)所轄物業(yè)的環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃 五、協(xié)作其他部門(mén)做好交樓、業(yè)主或租戶(hù)入住及參與前的環(huán)境打算工作 六、負(fù)責(zé)保潔人員的聘請(qǐng)需求安排、工作支配及日常工作監(jiān)督考核等 七、剛好服務(wù)中心溝通所轄物業(yè)存在的環(huán)境愛(ài)護(hù)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議 八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 (九)工程維養(yǎng)部 崗位職責(zé)概述： 一、負(fù)責(zé)制定轄區(qū)內(nèi)公共

33、設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定。 二、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、建筑裝修等的驗(yàn)收和資料核實(shí)。 三、負(fù)責(zé)裝修方案審批，監(jiān)督裝修方案實(shí)施。 四、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)機(jī)電設(shè)備的修理和保養(yǎng)。 五、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門(mén)評(píng)審。 六、負(fù)責(zé)與政府供水、供電部門(mén)接洽，保證對(duì)所轄物業(yè)的正常供水、供電。 七、負(fù)責(zé)業(yè)主或租戶(hù)的特約上門(mén)修理服務(wù)。 八、負(fù)責(zé)全部設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)（供電、空調(diào)、給排水等）的管理、運(yùn)行、修理。 九、負(fù)責(zé)對(duì)修理裝修項(xiàng)目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。 十、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、修理、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核。 十一、協(xié)作服務(wù)中心做好業(yè)主入住時(shí)房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)和記錄工

34、作 十二、負(fù)責(zé)較大工程的質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收 十三、負(fù)責(zé)修理、施工外包合同起草 十四、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)緊急狀況的處理 十五、處理所轄物業(yè)其他狀況及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作 (十)客戶(hù)服務(wù)部 崗位職責(zé)概述： 一、負(fù)責(zé)制定服務(wù)中心的各項(xiàng)制度、服務(wù)項(xiàng)目及各項(xiàng)服務(wù)的工作流程。 二、供應(yīng)所轄物業(yè)的管理詢(xún)問(wèn)服務(wù)。 三、受理業(yè)主或租戶(hù)的投訴和回訪(fǎng)。 四、受理業(yè)主或租戶(hù)室內(nèi)設(shè)施的報(bào)修并支配相關(guān)人員上門(mén)服務(wù)。 五、辦理業(yè)主或租戶(hù)入住手續(xù)和各種費(fèi)用的托收及水電、燃?xì)狻⒂邢揠娨暤拈_(kāi)戶(hù)手續(xù)。 六、辦理業(yè)主或租戶(hù)的搬離手續(xù)及大件物品的放行手續(xù)。 七、辦理業(yè)主或租戶(hù)室內(nèi)裝修及裝修驗(yàn)收的申請(qǐng)手續(xù)。 八、辦理各種證件，如施工人員出入證

35、、車(chē)輛出入證等。 九、辦理業(yè)主或租戶(hù)運(yùn)用會(huì)所消遣的手續(xù) 十、發(fā)布各類(lèi)相關(guān)服務(wù)信息，如設(shè)施檢查、停電停水、蟲(chóng)害消殺等的通知。 十一、為業(yè)主或租戶(hù)供應(yīng)物業(yè)的各種中介服務(wù)、代辦清潔等服務(wù)項(xiàng)目。 (十一)秩序維護(hù)部 崗位職責(zé)概述： 一、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)范圍內(nèi)的平安保衛(wèi)工作。 二、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的消防管理和設(shè)備監(jiān)控。 三、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的火災(zāi)事故的應(yīng)急疏散及緊急滅火。 四、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)車(chē)輛管理。 五、嚴(yán)格治安管理，做好人員來(lái)訪(fǎng)和出入登記、閉路電視監(jiān)控、全天24小時(shí)巡查等。 六、嚴(yán)格消防管理，落實(shí)消防責(zé)任制，剛好消退火災(zāi)隱患。 七、主動(dòng)協(xié)作公安部門(mén)打擊轄區(qū)內(nèi)及四周發(fā)生的違法犯罪活動(dòng)。 八、負(fù)責(zé)對(duì)所轄物業(yè)進(jìn)行治安與

36、消防工作的宣揚(yáng)、指導(dǎo)和監(jiān)督。 九、做好護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作班次支配。 十、幫助其他部門(mén)做好轄區(qū)日常管理工作。 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (十二)園林綠化部 崗位職責(zé)概述： 一、依據(jù)公司年度安排和年度養(yǎng)護(hù)安排對(duì)所轄物業(yè)的綠色植物進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)。 二、聽(tīng)從公司的工作支配，仔細(xì)完成好年度養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。 三、遵守政府制定的綠化規(guī)則和公司制定的綠化養(yǎng)護(hù)制度，愛(ài)惜綠化財(cái)產(chǎn)，履行園藝養(yǎng)護(hù)服務(wù)。 四、嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工作，保質(zhì)保量完成所轄區(qū)域的綠化工作任務(wù)。 五、駕馭了解各種植物的養(yǎng)護(hù)特性和管理方法 六、培訓(xùn)和指導(dǎo)所屬員工嫻熟駕馭園林器械，并負(fù)責(zé)保管好園林器械。 七、

37、每日巡查所管轄區(qū)的綠地，剛好發(fā)覺(jué)是否干旱和存在袒露現(xiàn)象，是否有蟲(chóng)害等問(wèn)題，并剛好進(jìn)行有效解決。 八、綠化養(yǎng)護(hù)時(shí)，未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入業(yè)主私家花園內(nèi)，不得擅自向業(yè)主索取代管綠地酬勞。 九、綠化養(yǎng)護(hù)時(shí)，應(yīng)科學(xué)的運(yùn)用綠化設(shè)備，確保轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施的完好。 十、愛(ài)惜綠化工具和設(shè)備，確保工具和設(shè)備的完好，不得隨意將工具和設(shè)備外借。 十 一、熟識(shí)治療各種病蟲(chóng)害的方法和殺蟲(chóng)劑的平安運(yùn)用。 十二、熟識(shí)駕馭各種肥料的運(yùn)用方法和有機(jī)肥料的配料方法。 第5篇：公司組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1， 2， 主持全面經(jīng)營(yíng)管理工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，并制定公司詳細(xì)規(guī)章

38、； 3， 4， 組織制訂對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作的整體規(guī)劃和年度預(yù)算； 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事宜； 5， 確定組織體制和人事編制,確定總經(jīng)理助理,各職能部門(mén)和下屬經(jīng)理以及其他管理人員的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系； 6， 定期聽(tīng)取干脆下級(jí)工作述職，檢查各職能部門(mén)工作狀況，定期評(píng)定干脆下屬的工作表現(xiàn)； 7， 批閱公司公文、報(bào)告和其它資料； 8， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象. 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，幫助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行管理。 2、幫助總經(jīng)理建立良好的公

39、共關(guān)系，不斷改進(jìn)工作。 3、幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。 4、幫助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。 5、開(kāi)展調(diào)查探討，分析經(jīng)營(yíng)管理狀況，隨時(shí)收集各種信息為總經(jīng)理決策供應(yīng)參考。 6、嚴(yán)格根據(jù)制度和工作程序，對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行限制和管理。 行政主管職責(zé) 1，負(fù)責(zé)行政管理、人力資源、公共關(guān)系、企業(yè)管理等工作； 2，組織擬訂和修改各部門(mén)組織管理文件的編制，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 3，組織支配公司對(duì)外行政接待活動(dòng)； 4，負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤工作的支配和保障； 5，負(fù)責(zé)對(duì)作奸犯科、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機(jī)密等有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處理； 6，協(xié)調(diào)主管部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系，幫助總經(jīng)理建立健

40、全全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系； 7，完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 第6篇：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé) 進(jìn)口食品組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各崗位職責(zé) 本單位法定代表人高孟是食品平安第一責(zé)任人，對(duì)本公司區(qū)域內(nèi)的食品平安監(jiān)督管理負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品平安監(jiān)督管理工作。 一進(jìn)口食品質(zhì)量保障部 國(guó)際選購(gòu)專(zhuān)員 1進(jìn)行海外供應(yīng)商資料收集、詢(xún)價(jià)等工作、信用背景調(diào)查（要求對(duì)方供應(yīng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、銀行開(kāi)具的信用證明等材料）。 2依據(jù)企業(yè)發(fā)展須要編制商品國(guó)際選購(gòu)工作安排。 3收集國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)格信息等并進(jìn)行分析。 4參加、指導(dǎo)選購(gòu)人員進(jìn)行國(guó)際選購(gòu)談判依據(jù)總經(jīng)理授權(quán)代表企業(yè)簽訂國(guó)際選購(gòu)合同。

41、 索賠管理專(zhuān)員 1依據(jù)國(guó)際慣例及國(guó)際選購(gòu)合同規(guī)定對(duì)于供貨商的違約行為進(jìn)行溝通、談判。 2在雙方溝通無(wú)效的狀況下就供貨商的違約行為提請(qǐng)?jiān)V訟提出索賠。 3協(xié)作司法機(jī)構(gòu)進(jìn)行索賠訴訟工作。 單證員： 1.負(fù)責(zé)保管、制作、審核各項(xiàng)進(jìn)口單證，確保供應(yīng)商能夠供應(yīng)符合進(jìn)口食品要求規(guī)范的全部單證。 2.支配驗(yàn)貨、訂艙及出運(yùn)事宜，保證貨物平安、剛好的出運(yùn)。 3.協(xié)作商檢海關(guān)進(jìn)行查驗(yàn)工作并跟進(jìn)報(bào)檢清關(guān)進(jìn)度。 售后管理專(zhuān)員： 1 當(dāng)發(fā)覺(jué)本公司經(jīng)營(yíng)的食品可能存在缺陷，或者接到消費(fèi)者提出的食品可能存在缺陷的投訴，本公司應(yīng)對(duì)該缺陷產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)的確不合格的，本公司立即對(duì)該產(chǎn)品啟動(dòng)召回程序。 2 本公司確認(rèn)其生產(chǎn)且已售出的食品存在缺陷確定實(shí)施主動(dòng)召回或執(zhí)法部門(mén)責(zé)令召回，應(yīng)當(dāng)向相關(guān)部門(mén)提交缺陷食品召回報(bào)告，并應(yīng)當(dāng)剛好制定召回安排和召回通知書(shū)，提交相關(guān)部門(mén)。同時(shí)以最快捷、最有效的方式通知批發(fā)和零售單位停止銷(xiāo)售缺陷食品和依據(jù)狀況向消費(fèi)者收回缺陷食品。 二財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)： 1.仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，以及財(cái)務(wù)工作規(guī)則，并以此指導(dǎo)崗位的詳細(xì)工作。 2.剛好精確反映肯定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)資金的收支狀況，月、季、年末要將資金的來(lái)源、運(yùn)用、結(jié)存狀況編制報(bào)表，并上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。 3.仔細(xì)剛好清理往來(lái)帳目，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，杜絕呆帳、死帳。 4.整理核對(duì)進(jìn)銷(xiāo)貨臺(tái)賬，保證食品流向可追溯。 出納： 1.日?，F(xiàn)