架子隊(duì)管理辦法(水電公司)

1、水電公司架子隊(duì)管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、精干高效的施工作業(yè)架子隊(duì)，是經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織模式，是杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包的有效形式之一。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，結(jié)合水電公司施工項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍：水電公司所屬項(xiàng)目。第三條 術(shù)語(yǔ)解釋：架子隊(duì)是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干作為施工作業(yè)主要管理人員，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員組成的作業(yè)隊(duì)伍。第四條 目的：項(xiàng)目實(shí)施架子隊(duì)管理的目的，就是通過組建適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工和管理需要的管理模式，優(yōu)化工程施工組織結(jié)構(gòu)，提高施工作業(yè)和管

2、理效率，確保各工序、作業(yè)面和各施工環(huán)節(jié)不間斷管理與適時(shí)監(jiān)控，確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與效益的可控和最佳。 第五條 對(duì)企業(yè)的意義：架子隊(duì)建設(shè)的意義，就是通過架子隊(duì)管理運(yùn)行機(jī)制，利用社會(huì)勞動(dòng)力資源實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，提高基本施工作業(yè)隊(duì)伍的施工組織和管理水平，構(gòu)建與企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工組織要求相適應(yīng)，高效率運(yùn)行的基本施工組織架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。 第二章 組織關(guān)系第六條 架子模式下水電公司、項(xiàng)目部、架子隊(duì)、勞務(wù)單位、勞務(wù)人員之間的組織關(guān)系為：水電公司作為架子隊(duì)管理辦法制定者，對(duì)項(xiàng)目部架子隊(duì)管理和實(shí)施有指導(dǎo)

3、、監(jiān)督和管控職責(zé)，是架子隊(duì)管理模式下的監(jiān)控主體。項(xiàng)目部為架子隊(duì)管理辦法的具體執(zhí)行者，對(duì)架子隊(duì)的管理和實(shí)施有監(jiān)督和管理職責(zé)，是架子隊(duì)管理模式下的管理主體。架子隊(duì)是由項(xiàng)目部員工（架子隊(duì)內(nèi)部管理層）和勞務(wù)單位的勞務(wù)人員（架子隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行層）共同組成，其主要職能是實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工過程的管理和實(shí)施。是架子隊(duì)管理模式下的執(zhí)行主體。勞務(wù)單位作為架子隊(duì)勞務(wù)人員（架子隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行層主要人員）的供應(yīng)者，與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同，與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并存在法律雇傭關(guān)系，并根據(jù)項(xiàng)目部給勞務(wù)人員發(fā)放的工資收取勞務(wù)管理費(fèi)用。勞務(wù)人員作為勞務(wù)單位法律意義上的員工，是架子隊(duì)執(zhí)行層的重要組成部分，其工資收入根據(jù)其自身技能等級(jí)由架

4、子隊(duì)內(nèi)部管理層確定,由項(xiàng)目部根據(jù)架子隊(duì)提供的工資表直接發(fā)放。第三章 架子隊(duì)組建第七條 架子隊(duì)組建流程圖 架子隊(duì)組建流程圖第八條 架子隊(duì)組建原則1.管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效的原則；2.臨時(shí)性建制的原則；3.人員彈性編制與動(dòng)態(tài)化管理的原則；4.施工管理、技術(shù)、監(jiān)管、主要技能人員立足企業(yè)自培配備的原則； 5.一般性施工作業(yè)及輔助性作業(yè)崗位人員，由社會(huì)勞務(wù)企業(yè)輸入的原則。 第九條 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理與作業(yè)人員均納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，并按照架子隊(duì)施工組織與管理要求，對(duì)工程施工實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的施工作業(yè)和規(guī)范管理。 第十條 架子隊(duì)組建堅(jiān)持以專業(yè)化為方向構(gòu)建。架子隊(duì)基本人員組成為：專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1人

5、；技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資專業(yè)技術(shù)人員若干；班組長(zhǎng)、勞務(wù)作業(yè)人員若干。所有崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 第十一條 架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、班組長(zhǎng)等施工作業(yè)管理層與監(jiān)控層人員原則上是本企業(yè)的正式員工，其人員數(shù)量應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要,勞務(wù)人員與本企業(yè)職工統(tǒng)一混編為作業(yè)班組，納入架子隊(duì)集中管理，由架子隊(duì)按照施工作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)籌安排作業(yè)任務(wù)。 第十二條 架子隊(duì)的組建以項(xiàng)目前期策劃為基礎(chǔ)，其設(shè)置、配屬由項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際需要進(jìn)行研究和確定，并報(bào)水電公司備案。第十三條 架子隊(duì)的調(diào)整和撤銷：架子隊(duì)的調(diào)整和撤銷應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工和管理的需要確定。因施工作業(yè)任務(wù)完成后

6、需調(diào)整到其他施工項(xiàng)目或合并、撤銷的，由項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并將結(jié)果報(bào)水電公司備案。第十四條 架子隊(duì)管理職責(zé)1.架子隊(duì)管理首先應(yīng)著重加強(qiáng)制度建設(shè)，制訂和建立架子隊(duì)培訓(xùn)管理、崗位管理、安全管理、質(zhì)量管理和分配管理五項(xiàng)基本管理制度，建立健全配套的相關(guān)管理辦法和規(guī)章制度。 2.水電公司對(duì)架子隊(duì)管理的職責(zé)見水電公司成本管理辦法。3.項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)管理的職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、實(shí)施架子隊(duì)的勞動(dòng)用工管理模式及架子隊(duì)的運(yùn)行情況。 (2) 建立所屬架子隊(duì)的設(shè)置情況及本企業(yè)職工(主要人員)的管理臺(tái)帳。(3) 建立行之有效的架子隊(duì)管理制度，確保項(xiàng)目部的管理體系有效運(yùn)行。 (4) 架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須由項(xiàng)

7、目部聘任。 (5) 按照有關(guān)管理規(guī)定與勞務(wù)企業(yè)簽署勞務(wù)合同，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同的情況。(6) 建立勞務(wù)人員的工資支付保障制度，項(xiàng)目部和勞務(wù)企業(yè)簽訂工資代發(fā)協(xié)議后，勞務(wù)人員工資由項(xiàng)目部直接發(fā)放到勞務(wù)人員手上（或個(gè)人銀行賬戶），設(shè)立工資專戶。(7) 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)架子隊(duì)管理的有關(guān)規(guī)定和要求。具體分工如下：1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理為架子隊(duì)管理和考核的牽頭人，總經(jīng)濟(jì)師為直接負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備物資副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師為考核主要成員。項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)管理和考核職責(zé)如下：1.1制定考核總體方案，審定內(nèi)部考核管理辦法及相關(guān)配套制度文件。1.2領(lǐng)導(dǎo)、督促職責(zé)部門落實(shí)考核相關(guān)

8、工作。1.3審定考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。1.4審定考核執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告，督促經(jīng)營(yíng)管理部門檢查落實(shí)整改情況。2項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部門2.1經(jīng)營(yíng)管理辦（1）架子隊(duì)管理考核牽頭部門，負(fù)責(zé)制定架子隊(duì)實(shí)施預(yù)算成本的編制，牽頭架子隊(duì)考核辦法的起早，檢查、督促相關(guān)部門落實(shí)本辦法各項(xiàng)規(guī)定。（2）制定、修訂對(duì)架子隊(duì)考核管理辦法、考核指標(biāo)、成本節(jié)超獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。（3）每月核算架子隊(duì)成本節(jié)超情況，擬定成本節(jié)超獎(jiǎng)罰金額。（4）定期評(píng)估項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)考核執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施，報(bào)項(xiàng)目部審定。2.2工程管理辦（1）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。（2）核定架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工項(xiàng)目資源投入及工程量。（3）協(xié)助設(shè)備物資部門調(diào)查架子隊(duì)物資使用超欠耗原

9、因。（4）核定架子隊(duì)小型工器具需求數(shù)量。2.3設(shè)備物資辦（1）審查架子隊(duì)材料及小型工器具使用計(jì)劃，限額、及時(shí)將物資及小型工器具配送至施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。（2）記錄物資及小型工器具領(lǐng)用、調(diào)撥詳細(xì)信息。（3）調(diào)查架子隊(duì)物資材料超欠耗情況，提出處理意見。2.4技術(shù)管理辦（1）制定施工作業(yè)指導(dǎo)書。（2）根據(jù)施工月進(jìn)度計(jì)劃。（3）協(xié)助物資部門調(diào)查架子隊(duì)物資使用超欠耗原因。2.5 綜合管理辦（1）受理架子隊(duì)增加勞務(wù)需求申請(qǐng)，辦理勞務(wù)人員進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)。（2）隨機(jī)對(duì)架子隊(duì)的勞務(wù)工人出勤情況進(jìn)行抽查并進(jìn)行詳細(xì)記錄，審核架子隊(duì)提交的勞務(wù)工人出勤表及工資明細(xì)。（3）牽頭解決勞動(dòng)糾紛。2.6財(cái)務(wù)辦（1）建立勞務(wù)人員的工資支付

10、保障制度，項(xiàng)目部和勞務(wù)企業(yè)簽訂工資代發(fā)協(xié)議后，勞務(wù)人員工資由項(xiàng)目部直接發(fā)放到勞務(wù)人員手上（或個(gè)人銀行賬戶），設(shè)立工資專戶。（2）為架子隊(duì)設(shè)立專戶。2.7架子隊(duì)（1）在項(xiàng)目部計(jì)劃安排下組織施工生產(chǎn)。（2）根據(jù)生產(chǎn)施工計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書申報(bào)物資領(lǐng)用計(jì)劃，用工需求計(jì)劃、小型工器具領(lǐng)用計(jì)劃。（2）記錄架子隊(duì)勞務(wù)工人出勤情況，按月向綜合管理部門提供勞務(wù)用工出勤表。（3）核定勞務(wù)工人技能等級(jí)及相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工工序、工藝、用材、設(shè)備配置等與施工方案不一致時(shí)，立即向技術(shù)管理部門報(bào)告。第四章 架子隊(duì)管理 第十五條 架子隊(duì)管理流程圖架子隊(duì)實(shí)施流程圖第十六條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)執(zhí)行公司、水電公司及項(xiàng)

11、目部制定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)章制度，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。 第十七條 架子隊(duì)勞務(wù)人員管理架子隊(duì)勞務(wù)人員管理嚴(yán)格按照勞務(wù)管理辦法執(zhí)行。并注意以下要點(diǎn)：1、建立勞務(wù)作業(yè)人員登記備案制度。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)分作業(yè)班組建立勞務(wù)作業(yè)人員登記名冊(cè)，主要事項(xiàng)應(yīng)包括：勞務(wù)作業(yè)人員姓名、身份證號(hào)、社保賬號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、所屬勞務(wù)企業(yè)、勞動(dòng)合同編號(hào)等。勞務(wù)作業(yè)人員登記冊(cè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月更新一次。 2、實(shí)施崗前培訓(xùn)和持證上崗制度。架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)、所屬勞務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)情況，制定相應(yīng)的崗前培訓(xùn)(包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務(wù)素質(zhì)等)計(jì)劃，培訓(xùn)形式可根據(jù)需要采用靈活多樣的方式，如

12、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、演示、宣講、組織學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、班前講話等等，注重實(shí)效。并報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須按照局頒發(fā)的勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行規(guī)定等方面規(guī)定，實(shí)施對(duì)一線施工作業(yè)人員全面培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容應(yīng)包括：三級(jí)安全教育、特殊工種安全教育、工序技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從事技術(shù)工種的作業(yè)人員必須取得國(guó)家相關(guān)職業(yè)資格證，特種作業(yè)崗位人員必須取得特種作業(yè)人員操作合格證，無(wú)以上相關(guān)證件人員一律不得安排上崗。建立勞務(wù)人員持證上崗制度，對(duì)于從事技術(shù)及特殊工種的應(yīng)取得相關(guān)的職業(yè)資格證書或特種作業(yè)證書。 3、建立工資支付保障制度。項(xiàng)目部根據(jù)與架子隊(duì)簽訂的內(nèi)部考核責(zé)任狀，組織相關(guān)部門每月對(duì)架子隊(duì)上月完成的工作量進(jìn)行

13、核算和考核，架子隊(duì)根據(jù)考核結(jié)果，提出施工作業(yè)人員工資分配方案，架子隊(duì)將審定的工資分配表上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)審核確認(rèn)后直接發(fā)到勞務(wù)作業(yè)人員手中或打入本人工資戶。勞務(wù)作業(yè)人員工資分配表應(yīng)保存?zhèn)洳?。?yán)禁無(wú)故拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資，禁止通過勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍發(fā)放勞務(wù)人員工資。 4、實(shí)行監(jiān)督檢查制度。項(xiàng)目部對(duì)各單位架子隊(duì)組建及管理情況、勞動(dòng)用工管理情況進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。對(duì)違反本辦法規(guī)定及未按規(guī)定規(guī)范管理勞務(wù)用工的，應(yīng)給予通報(bào)并責(zé)令立即整改，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予單位相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，追究有關(guān)人員行政責(zé)任并給予必要處分。 第十八條 架子隊(duì)設(shè)備物資管理1設(shè)備管理：設(shè)備使用前應(yīng)向施工管理部門申報(bào)設(shè)備使用計(jì)劃。申報(bào)內(nèi)容包括

14、設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃使用時(shí)間、作業(yè)項(xiàng)目等。按月租賃外部設(shè)備要求每日簽證，簽證單中須寫明作業(yè)內(nèi)容，無(wú)作業(yè)內(nèi)容時(shí)簽“待令”即可。實(shí)際使用時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)間時(shí)，須說明原因。按臺(tái)時(shí)租賃的外租設(shè)備要求在簽證單中寫明作業(yè)內(nèi)容和主要工程量。2周轉(zhuǎn)材料租賃使用管理必須遵循以下要點(diǎn)：（1）劃定周轉(zhuǎn)材料范圍，制定租賃單價(jià)。（2）使用規(guī)定中，物資部門除每月計(jì)算租賃費(fèi)用外，須進(jìn)行日常材料使用現(xiàn)場(chǎng)巡查，月末進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料盤庫(kù)，確定賬上數(shù)量和實(shí)物數(shù)量是否相符，不相符時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施。3消耗性材料使用管理必須遵循以下要點(diǎn)：（1）所有生產(chǎn)物資必須經(jīng)由物資倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)驗(yàn)收后方能出庫(kù)（調(diào)撥、領(lǐng)用）。（2）出庫(kù)物資必須在物資調(diào)撥、領(lǐng)用

15、單上注明使用項(xiàng)目、部位，以備實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)歸類。（3）物資調(diào)撥、領(lǐng)用須建立限額領(lǐng)用制度。在月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)確定后，物資部門根據(jù)各施工項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)估算各項(xiàng)材料預(yù)計(jì)消耗量，作為當(dāng)月最高限額。當(dāng)物資調(diào)撥、領(lǐng)用即將超過限額時(shí)，及時(shí)介入調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取處理措施。（4）物資使用現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，對(duì)于各單位物資現(xiàn)場(chǎng)使用情況，物資部門定期巡視。（5）物資每月盤點(diǎn)制度，每月末物資部門須對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定當(dāng)月各施工單位材料實(shí)際消耗情況。第十九條 架子隊(duì)技術(shù)管理建立健全技術(shù)交底制度。工程施工作業(yè)開始前架子隊(duì)技術(shù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)跟班作業(yè)技術(shù)員、安全員以及班組長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織技術(shù)員和安

16、全員對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底采取“工前講解，工中指導(dǎo)，工后講評(píng)”的方式進(jìn)行，主要內(nèi)容應(yīng)包括：工序概況、特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)尺寸，施工方法、工藝流程和工藝要求，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工安全、質(zhì)量、環(huán)保和進(jìn)度控制要點(diǎn)，文明施工等。第二十條 架子隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理架子隊(duì)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的施工組織管理、施工組織計(jì)劃的貫徹實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的組織管理的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)。架子隊(duì)的專業(yè)管理人員是安全、質(zhì)量管理體系的最基層執(zhí)行者，項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量管理制度通過架子隊(duì)的組織管理，通過專業(yè)管理監(jiān)控人員監(jiān)督實(shí)施和安全、質(zhì)量和技術(shù)管理的交底，具體落實(shí)到各施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確保工程施工及安全、質(zhì)量可控。架子隊(duì)管理

17、人員配備應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量過程監(jiān)控的需要，架子隊(duì)管理班子在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)承擔(dān)的工程施工任務(wù)進(jìn)行施工生產(chǎn)組織、指揮和管理。 架子隊(duì)?wèi)?yīng)明確在施工管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、施工監(jiān)管等有關(guān)專業(yè)人員管理職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，保持人員穩(wěn)定和完整。作業(yè)班組中的骨干和專業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，一般勞務(wù)作業(yè)崗位人員隨施工安排及工程進(jìn)度進(jìn)行彈性編制，適時(shí)調(diào)整。第二十一條 架子隊(duì)成本考核管理1責(zé)任成本考核 架子隊(duì)作為項(xiàng)目部的下屬單位，是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理體系的一部分，應(yīng)結(jié)合責(zé)任成本考核體系要求，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理開展責(zé)任成本考核。 2責(zé)任目標(biāo) 項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目要求制定所屬架子隊(duì)的責(zé)任成本考

18、核目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)應(yīng)形成體系且應(yīng)分解到管理層、生產(chǎn)作業(yè)班組及施工作業(yè)人員。 成本控制考核指標(biāo)由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門牽頭制定。其中人工費(fèi)以計(jì)件形式制定考核單價(jià)，勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)和勞務(wù)人員數(shù)量由架子隊(duì)根據(jù)計(jì)件人工單價(jià)自行確定；消耗性材料費(fèi)由項(xiàng)目部定量（不超過經(jīng)濟(jì)策劃控制損耗）定價(jià)（前期策劃價(jià)格）供應(yīng)。定期核銷，定期分析，超耗處罰，合理節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)；周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械以租賃形式提供給架子隊(duì)，租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按市場(chǎng)價(jià)的原則確定，租賃費(fèi)包含在計(jì)件單價(jià)中。(3)考核兌現(xiàn) 項(xiàng)目部每月對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核。架子隊(duì)每月對(duì)完成的工程量編制內(nèi)部產(chǎn)值考核報(bào)表，憑“工程量審核表”、“架子隊(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放表”、“消耗性材料價(jià)款統(tǒng)計(jì)表”、“周轉(zhuǎn)材

19、料及小型機(jī)器具租賃費(fèi)統(tǒng)計(jì)表”、“進(jìn)度考核得分表”“質(zhì)量考核得分表”“安全考核得分表”等相關(guān)手續(xù)上報(bào)至經(jīng)營(yíng)管理辦，由經(jīng)營(yíng)管理辦組織當(dāng)月成本考核，并將考核結(jié)果交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子審批。若成本考核后發(fā)生節(jié)余，每月暫按節(jié)余額的一部分對(duì)架子隊(duì)發(fā)放效益工資；成本考核后發(fā)生虧損的，按虧損額的一定比例分?jǐn)偨o相應(yīng)架子隊(duì)，進(jìn)行工資核減。第二十二條 架子隊(duì)綜合管理在重點(diǎn)工程或主要工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織中，必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式的優(yōu)越性和重要性，重視基本施工作業(yè)隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與項(xiàng)目施工管理的重要作用，要以積極的輿論導(dǎo)向，必要的單位政策支持，靈活的機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工管理機(jī)制，在重難點(diǎn)工程及施工項(xiàng)目中嚴(yán)格按照架子隊(duì)管理模式

20、進(jìn)行施工組織和施工生產(chǎn)。 施工作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和管理應(yīng)著重深化和落實(shí)以責(zé)任成本管理為主要內(nèi)容的考核和管理形式，按照橫到邊，縱到底，個(gè)人收益和成本控制密切掛鉤的原則。全員參與，細(xì)化、分解、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本的考核指標(biāo)，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)和施工管理工作的全過程控制，提高架子隊(duì)管理質(zhì)量和管理水平。第五章 其他第二十三條 本辦法自2015年1月1日開始實(shí)施。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸水電公司經(jīng)營(yíng)管理辦。附件：1、內(nèi)部承包考核管理辦法（指導(dǎo)意見）2、勞務(wù)管理辦法（指導(dǎo)意見）3、勞務(wù)分包合同范本附件1：內(nèi)部考核管理辦法 內(nèi)部承包考核管理辦法（指導(dǎo)意見）為加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算程

21、序，增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高員工的積極性和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)XXX項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定本辦法。（一） 承包范圍及方式一、承包范圍1、各架子隊(duì)不同的承包范圍詳見XXX架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則。2、現(xiàn)場(chǎng)施工和管理、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務(wù)安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量復(fù)檢、安全檢查、申報(bào)材料計(jì)劃、材料和設(shè)備管理、原始計(jì)量簽證。3、架子隊(duì)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保護(hù)、安全文明生產(chǎn)及保衛(wèi)工作。4、項(xiàng)目部安排的安全防護(hù)、安全度汛等其他任務(wù)。5、對(duì)所承擔(dān)任務(wù)和管理范圍的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)直接責(zé)任。二、承包方式采用單價(jià)、固定總價(jià)承包。承包單價(jià)見XXX架子隊(duì)內(nèi)部承包單價(jià)匯總表（以下簡(jiǎn)稱單價(jià)表）。若實(shí)際發(fā)

22、生單價(jià)表中沒有的項(xiàng)目，以施工管理辦、經(jīng)營(yíng)管理辦下發(fā)的施工任務(wù)單為結(jié)算依據(jù)，經(jīng)審核確認(rèn)后，按本辦法原則補(bǔ)充單價(jià)。（二 ）承包項(xiàng)目與計(jì)量一、承包項(xiàng)目工作內(nèi)容及單價(jià)所包含的費(fèi)用1、各架子隊(duì)不同的承包項(xiàng)目工作內(nèi)容及單價(jià)所包含的費(fèi)用詳見XXX架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則。2、現(xiàn)場(chǎng)施工和管理、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務(wù)安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收、安全防護(hù)搭拆和檢查、工完場(chǎng)清、區(qū)域內(nèi)清理、申報(bào)材料計(jì)劃、材料和設(shè)備管理、原始計(jì)量簽證、材料和設(shè)備吊運(yùn)的捆綁及指揮、施工風(fēng)、水、電的管理等；包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助施工、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、材料和設(shè)備管理人員、架子隊(duì)管理人員及其他人員的全部工資、管理車輛的經(jīng)常性修理

23、費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、燃油費(fèi)、通訊及其他辦公費(fèi)用。二、承包項(xiàng)目計(jì)量1、架子隊(duì)結(jié)算的工程項(xiàng)目以內(nèi)部承包考核內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)管理辦和項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)單為依據(jù)，否則不予計(jì)量。2、承包項(xiàng)目計(jì)量以單價(jià)表中所列項(xiàng)目和計(jì)量單位為依據(jù)。施工作業(yè)項(xiàng)目以架子隊(duì)申報(bào)、質(zhì)量管理辦、施工管理辦、測(cè)量隊(duì)（根據(jù)不同施工內(nèi)容，有的需其他相關(guān)部門、架子隊(duì)）審核為準(zhǔn)。3、變更索賠項(xiàng)目，架子隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合相關(guān)部門及時(shí)取得監(jiān)理的簽證，未取得監(jiān)理簽證時(shí)，原則上不予預(yù)結(jié)。4、零星工程原則上必須先立項(xiàng)，由經(jīng)營(yíng)管理辦報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審核、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批同意，由經(jīng)營(yíng)管理辦下達(dá)施工任務(wù)單后，才能進(jìn)行施工和結(jié)算，質(zhì)量管理辦、施工管理辦審核工程量。如屬突發(fā)性的

24、緊急任務(wù)，經(jīng)口頭請(qǐng)示經(jīng)營(yíng)管理辦同意后方可先行施工，后由經(jīng)營(yíng)管理辦補(bǔ)辦審批手續(xù)。（三）內(nèi)部承包單價(jià)編制原則一、編制依據(jù)以XXX工程施工合同文件為依據(jù)，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際管理體制和施工水平制定。二、編制原則1、人工勞務(wù)人員人工費(fèi)以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格加勞務(wù)管理為基礎(chǔ)；職工以項(xiàng)目部制定的工資標(biāo)準(zhǔn)，并扣除由項(xiàng)目部統(tǒng)收統(tǒng)支的費(fèi)用為基礎(chǔ)。2、材料（1）消耗性材料費(fèi)按市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格加5%的采購(gòu)保管費(fèi)。（2）周轉(zhuǎn)性材料費(fèi)按市場(chǎng)采購(gòu)（租賃）價(jià)格加5%的采購(gòu)保管費(fèi)。（3）主材量損耗比例不高于前期策劃標(biāo)準(zhǔn)。3、機(jī)械（1）機(jī)械臺(tái)時(shí)單價(jià)以中標(biāo)合同為基礎(chǔ)，扣除臺(tái)時(shí)費(fèi)中的基本折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、安拆費(fèi)（發(fā)生時(shí)另計(jì)），臺(tái)時(shí)第二類費(fèi)用中風(fēng)、

25、水、電、柴油、汽油數(shù)量乘 系數(shù)。（2）架子隊(duì)領(lǐng)用工器具在2000元以內(nèi)的當(dāng)月進(jìn)入架子隊(duì)成本，2000元以上的分三次進(jìn)入架子隊(duì)成本。4、取費(fèi)費(fèi)率（1）其他直接費(fèi)建筑工程為基本直接費(fèi)的2%。（2）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理費(fèi)混凝土工程為直接費(fèi)的1%，鋼筋工程為直接費(fèi)的1%，其他工程為直接費(fèi)的2%。三、計(jì)日工借調(diào)單價(jià)為： 元/工日（根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)標(biāo)準(zhǔn)確定）。四、架子隊(duì)按照項(xiàng)目部安排完成了承包范圍外的工作任務(wù)，則架子隊(duì)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)收集相關(guān)的任務(wù)立項(xiàng)、完成工程量等簽證資料交經(jīng)營(yíng)管理辦。經(jīng)營(yíng)管理辦根據(jù)不同項(xiàng)目重新編制結(jié)算單價(jià)，作為內(nèi)部承包單價(jià)進(jìn)入內(nèi)部結(jié)算報(bào)表，并且以后發(fā)生的相同或相近項(xiàng)目可直接或參照套用。（四）材料的調(diào)撥、核

26、銷與租賃一、材料（或加工產(chǎn)品）的調(diào)撥。1、架子隊(duì)調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品），必須由架子隊(duì)專職材料員或成控員簽字，否則，機(jī)電物資辦、制作架子隊(duì)（如有）有權(quán)拒絕發(fā)料，調(diào)撥單每天及時(shí)交成控員。2、調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品）時(shí)，應(yīng)詳細(xì)注明材料的規(guī)格、用于的部位、高程。3、調(diào)撥成套（型）鋼模板時(shí)，應(yīng)詳細(xì)注明模板的規(guī)格。4、成套（型）鋼模板送其他架子隊(duì)維修和經(jīng)維修后調(diào)出時(shí)，均需注明模板的規(guī)格。二、材料的核銷1、項(xiàng)目部實(shí)行材料核銷制度。根據(jù)架子隊(duì)每月完成的有效工程量，經(jīng)營(yíng)管理辦負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料和周轉(zhuǎn)材料的核銷。2、超額定耗量的計(jì)價(jià)：對(duì)于超額定耗量部分的主要材料按其市場(chǎng)價(jià)格加15%的采購(gòu)保管費(fèi)計(jì)入架子隊(duì)成本。三、材料的租

27、賃與攤銷1、散裝鋼模板、腳手架管和扣件均由項(xiàng)目部采購(gòu)，架子隊(duì)采用租賃形式租賃。2、散裝鋼模板、腳手架管和扣件使用時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)按租賃方式租賃，使用時(shí)間在6個(gè)月以上按六個(gè)月攤銷，進(jìn)入架子隊(duì)成本，經(jīng)使用后無(wú)修復(fù)利用價(jià)值時(shí)，殘值由機(jī)電物資辦進(jìn)行回收。3、對(duì)較大的替換設(shè)備費(fèi)、配件費(fèi)攤銷按以下時(shí)段逐月平均攤銷，分期進(jìn)入架子隊(duì)實(shí)際施工成本：?jiǎn)渭蝺r(jià)在0.5萬(wàn)元以下，一次性攤銷。單件單價(jià)在0.52萬(wàn)元，按六個(gè)月攤銷。單件單價(jià)在25萬(wàn)元的，按十二個(gè)月攤銷。單件單價(jià)在5萬(wàn)元以上的，按二十四個(gè)月個(gè)月攤銷。（五）承包考核一、考核程序1、月度考核架子隊(duì)于每月 日前報(bào)送當(dāng)月（上月 日至本月 日）內(nèi)部結(jié)算報(bào)表和相關(guān)支持

28、資料交經(jīng)營(yíng)管理辦，相關(guān)職能部門于每月 日前審核完畢，經(jīng)營(yíng)管理辦根據(jù)職能部門審核的工程量及內(nèi)部承包考核細(xì)則在每月 日核算完架子隊(duì)內(nèi)部承包考核工資，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后交綜合管理辦造表，財(cái)務(wù)辦發(fā)放。二、部門職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)管理辦（1）負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)部承包考核辦法的制定、完善、辦理結(jié)算；（2）根據(jù)架子隊(duì)月實(shí)際完成工作量進(jìn)行成本核算； （3）負(fù)責(zé)提供架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)格式；（4）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行成本考核評(píng)分。2、施工管理辦（1）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)施工；（2）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則審核架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表；（3）每月 日前按項(xiàng)目部月生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)架子隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度（包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工完場(chǎng)清）進(jìn)行考核評(píng)分，并

29、將評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理辦。3、質(zhì)量管理辦（1）對(duì)下及時(shí)做好工程量的簽證和審核工作； （2）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則審核架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表； （3）每月 日前對(duì)架子隊(duì)已完成的施工質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分，并將評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理辦。4、安全環(huán)保辦（1）督促、檢查架子隊(duì)搞好安全防護(hù)，嚴(yán)查違章作業(yè)； （2）每月 日前對(duì)架子隊(duì)的施工安全進(jìn)行考核評(píng)分，并將評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理辦。5、機(jī)電物資辦（1）對(duì)架子隊(duì)上報(bào)的材料、配件采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核并及時(shí)采購(gòu)（架子隊(duì)有采購(gòu)建議權(quán)）； （2）按月對(duì)架子隊(duì)調(diào)撥的材料進(jìn)行核銷，每月 日檢查架子隊(duì)材料庫(kù)存情況并送經(jīng)營(yíng)管理辦一份； (3)審核架子隊(duì)月消耗報(bào)表中的配件物資領(lǐng)用量和消耗量； (4)負(fù)責(zé)

30、前方水電表的裝表、計(jì)量，并與對(duì)上結(jié)算量進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的水電管理； (5)對(duì)架子隊(duì)已無(wú)力再利用的邊角余料，由架子隊(duì)上報(bào)，機(jī)電物資辦審批，組織相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行回收處理，殘值沖抵架子隊(duì)成本；(6)每月底向經(jīng)營(yíng)管理辦提供一份材料租賃費(fèi)用匯總表。6、財(cái)務(wù)部每月及時(shí)扣除因違反項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)架子隊(duì)、個(gè)人的罰款。三、結(jié)算工資1、結(jié)算工資組成結(jié)算工資=內(nèi)部承包單價(jià)×完成工程量-勞務(wù)人員工資-輔材、周轉(zhuǎn)性材料成本-設(shè)備費(fèi)用成本2、審核結(jié)算的架子隊(duì)工資包括列入工資表中的所有工資項(xiàng)目，包括個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、星期六和星期天的加班工資等。窩工工資由架子隊(duì)內(nèi)部調(diào)整解決，

31、項(xiàng)目部不另補(bǔ)償。A、架子隊(duì)月應(yīng)發(fā)工資考核工資?？己斯べY架子隊(duì)結(jié)算工資額×考核系數(shù)（進(jìn)度+質(zhì)量+安全+成本）。B、考核系數(shù)由以下組成：進(jìn)度、文明施工考核： %質(zhì)量考核： %安全考核： %成本考核： %（成本考核為主）3、考核系數(shù)的要求：考核部門應(yīng)針對(duì)架子隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)范圍，制定不同的考核辦法對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)分；考核部門應(yīng)嚴(yán)肅履行管理、監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)制定的考核辦法，對(duì)架子隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真考核，務(wù)必在每月 日前將架子隊(duì)考核評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理辦。4、考核系數(shù)的綜合評(píng)分與工資計(jì)算：K=權(quán)重×分?jǐn)?shù)。K指綜合分?jǐn)?shù)。 權(quán)重指進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本考核系數(shù)的比例。分?jǐn)?shù)指按照當(dāng)月進(jìn)度、質(zhì)量、

32、安全、成本完成情況的評(píng)分。當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為90分以上時(shí)，增加結(jié)算工資10%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為8090分時(shí)，結(jié)算工資為100%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為7080分時(shí)，扣減結(jié)算工資額15%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為70分以下時(shí)，扣減結(jié)算工資額30%。注：分?jǐn)?shù)××分以上時(shí)，均不包括數(shù)字本身。5、以上考核系數(shù)中不包括因發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、成本虧損等原因造成對(duì)架子隊(duì)和個(gè)人的罰款。6、考核部門進(jìn)度、文明施工考核：由施工管理辦進(jìn)行考核。質(zhì)量考核：由質(zhì)量管理辦進(jìn)行考核。安全考核：由安全環(huán)保辦進(jìn)行考核。成本考核：由經(jīng)營(yíng)管理辦進(jìn)行考核。7、結(jié)算工資發(fā)放月度考核按結(jié)算工資由架子隊(duì)造表，財(cái)務(wù)辦發(fā)放，項(xiàng)目可根據(jù)考核實(shí)際情況，本

33、著“以豐補(bǔ)欠”原則適當(dāng)調(diào)整。（七）其他一、本承包考核辦法自 年 月 日起開始試行。二、本承包考核辦法由經(jīng)營(yíng)管理辦負(fù)責(zé)解釋。附件2：勞務(wù)管理辦法勞務(wù)管理辦法（指導(dǎo)意見）為合理利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部勞務(wù)分包用工管理規(guī)范化、制度化、程序化，按照有利于生產(chǎn)，有效控制成本的原則，特制定本辦法。一、勞務(wù)用工原則：1、項(xiàng)目部與具有合法資質(zhì)的分包單位簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。分包單位與勞務(wù)工建立用人關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同；項(xiàng)目部與勞務(wù)工是用工關(guān)系，安排具體工作，并根據(jù)分包單位的書面委托由項(xiàng)目部代發(fā)勞務(wù)人員的工資。2、項(xiàng)目部有關(guān)部門（架子隊(duì)）需使用勞務(wù)工，按照少而精和誰(shuí)使用誰(shuí)承擔(dān)成本的原

34、則，實(shí)行計(jì)劃用工、動(dòng)態(tài)管理。3、杜絕無(wú)計(jì)劃審批、無(wú)勞務(wù)分包單位、事實(shí)用工現(xiàn)象的發(fā)生。若有違反勞動(dòng)用工有關(guān)政策規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，對(duì)用工部門（架子隊(duì)）和責(zé)任人按照水電八局員工違紀(jì)違規(guī)責(zé)任追究辦法給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。二、勞務(wù)工使用條件：1、勞務(wù)工須責(zé)任心強(qiáng)，敬崗愛業(yè)，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從用工部門（架子隊(duì)）的工作安排。2、勞務(wù)工必須身體健康，無(wú)職業(yè)禁忌疾病，能勝任工作，無(wú)刑事和民事案件在身，年齡在18周歲以上、50周歲以下（管理人員可放寬至55周歲）。3、從事特種作業(yè)崗位工作的，需持有相應(yīng)作業(yè)類別的特種作業(yè)操作有效證件。二、勞務(wù)工招聘程序：1、由用工部門（架子隊(duì)）根據(jù)生產(chǎn)工作需要填報(bào)勞務(wù)

35、用工需求計(jì)劃表（提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不少于15天報(bào)送），明確勞務(wù)用工的工種、數(shù)量、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，架子隊(duì)勞務(wù)用工交生產(chǎn)副經(jīng)理審核，其他由部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批（見流程圖和附表，下同）。2、綜合管理辦按照審批意見，聯(lián)系與項(xiàng)目部簽訂有勞務(wù)分包合同的分包單位，由分包單位負(fù)責(zé)組織勞務(wù)工的推薦，填寫勞務(wù)用工推薦表（附體檢合格證明）；經(jīng)綜合管理辦初審合格后，通知分包單位組織勞務(wù)工到綜合管理辦進(jìn)行面試；面試合格者由安全環(huán)保辦組織進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，然后由綜合管理辦發(fā)試用通知單，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)勞務(wù)工發(fā)給安全帽；勞務(wù)工憑試用通知單到用工部門（架子隊(duì)）參加試用考核（3天內(nèi)完成），并由用工部門（架子隊(duì)）

36、負(fù)責(zé)人簽署合格或不合格意見；分包單位向項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)通知書，到綜合管理辦辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)（附帶資料：勞動(dòng)合同書、身份證原件及復(fù)印件、照片、推薦表、安全培訓(xùn)記錄、試用合格通知單、工資卡號(hào)（開戶人與本人一致，開戶銀行為峨邊中國(guó)銀行）。3、綜合管理辦負(fù)責(zé)為進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工辦理工號(hào)卡，并簽發(fā)勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)通知書，通知?jiǎng)趧?wù)人員到部門（架子隊(duì)）報(bào)到。4、安全環(huán)保辦及用工部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；綜合管理辦負(fù)責(zé)勞保用品領(lǐng)用及臺(tái)賬的建立，架子隊(duì)需建立勞務(wù)工個(gè)人勞保登記卡；綜合管理辦、用工部門（架子隊(duì)）均需建立勞務(wù)工花名冊(cè)，并定期對(duì)花名冊(cè)進(jìn)行比對(duì)；用工部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)安排本部門（架子隊(duì)）勞務(wù)的工作，

37、由架子隊(duì)專職統(tǒng)計(jì)員打考勤，考勤表及工資表由部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)人簽字后連同當(dāng)月異動(dòng)名冊(cè)一齊交綜合管理辦審定。5、架子隊(duì)勞務(wù)工內(nèi)部異動(dòng)（同一勞務(wù)公司），由擬用工架子隊(duì)提出申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表，經(jīng)擬用工架子隊(duì)、綜合管理辦、勞務(wù)工現(xiàn)所在架子隊(duì)三方簽字確認(rèn)后，交綜合管理辦；架子隊(duì)之間要協(xié)調(diào)做好相關(guān)工作的交接和安排，同時(shí)移交人員勞保登記卡；異動(dòng)人員到位后，用工部門須在3天內(nèi)提交考核評(píng)價(jià)表到綜合管理辦，調(diào)整后的工資等級(jí)次月起執(zhí)行。6、用工部門（架子隊(duì)）每月（季）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考評(píng)不合格給予警告通知單，每年受三次警告的勞務(wù)工予以辭退，考核優(yōu)秀的勞務(wù)工給予晉升。三、勞務(wù)工退場(chǎng)程序：1、凡不符合勞務(wù)工招聘

38、條件、考核試用不合格、面試和體檢不合格的直接退回勞務(wù)公司。2、因勞務(wù)工本人A、違紀(jì)違法；B、要求退場(chǎng)；C、擅自離崗不歸；D、不服從工作安排；E、所承擔(dān)的工作任務(wù)已完工的，由用工部門（架子隊(duì)）及時(shí)提供書面退場(chǎng)材料報(bào)綜合管理辦，并通知?jiǎng)趧?wù)工本人到綜合管理辦辦理退場(chǎng)，勞務(wù)工本人不在的由用工部門（架子隊(duì)）代為辦理。3、勞務(wù)工在辦理退場(chǎng)手續(xù)時(shí)應(yīng)交回工號(hào)卡，否則在退場(chǎng)工資結(jié)算時(shí)扣回辦證費(fèi)用每證15元。4、綜合管理辦負(fù)責(zé)每月向勞務(wù)公司交送勞務(wù)退場(chǎng)通知單。四、勞保用品配置：1、勞保用品發(fā)放范圍：安全帽、工作服、雨鞋、雨衣、勞保鞋等。2、折舊年限：凡領(lǐng)用上述勞保品的勞務(wù)工，勞保用品歸個(gè)人所有，如未達(dá)到使用年限、

39、勞務(wù)工提前退場(chǎng)，則根據(jù)使用年限和物品采購(gòu)價(jià)格按月折舊處理給本人，在勞務(wù)工退場(chǎng)結(jié)算時(shí)按折價(jià)扣款。3、勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放：架子隊(duì)勞務(wù)工勞保用品由架子隊(duì)安排專人統(tǒng)一到綜合管理辦領(lǐng)取并發(fā)放，架子隊(duì)需建立勞務(wù)工個(gè)人勞保登記卡，并做好登記；勞務(wù)工退場(chǎng)時(shí)架子隊(duì)需將勞務(wù)工個(gè)人勞保登記卡交綜合管理辦，以便綜合管理辦折價(jià)扣款；部門及測(cè)量隊(duì)勞務(wù)工個(gè)人勞保登記卡由綜合管理辦建立；勞保登記卡簽字必須是勞務(wù)工本人，任何人不得代簽。五、工作時(shí)間及工資單價(jià)：1、勞務(wù)工實(shí)行兩班工作制，用工部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)勞務(wù)工人勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管。2、勞務(wù)工請(qǐng)假手續(xù)：架子隊(duì)勞務(wù)工由用工架子隊(duì)負(fù)責(zé)審批和辦理，并建立請(qǐng)銷假臺(tái)帳；其他由部門負(fù)責(zé)審批，

40、綜合管理辦辦理準(zhǔn)假手續(xù)并建立請(qǐng)銷假臺(tái)賬。勞務(wù)人員不辦理請(qǐng)假手續(xù)且連續(xù)缺勤達(dá)3天及以上，綜合辦將勞務(wù)人員退回勞務(wù)公司。因工傷醫(yī)療連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)月以上，恢復(fù)上班前憑醫(yī)院醫(yī)療證明，經(jīng)綜合辦重新評(píng)估勞務(wù)人員精神狀況及技能水平后，安排合適崗位。3、勞務(wù)的工資單價(jià)由部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)人核定。用工部門（架子隊(duì)）要定期對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)揮好工資分配的激勵(lì)作用。4、工資單價(jià)（勞務(wù)工資單價(jià)可按計(jì)件或計(jì)時(shí)兩種方式確定，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況選擇，建議以計(jì)件為主，計(jì)件工資以完成某項(xiàng)施工工序所需人工費(fèi)確定。在此將計(jì)時(shí)單價(jià)的確定方式建議如下：）勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)按小時(shí)工資或結(jié)合完成工程量計(jì)算（均折合成小時(shí)），工資單價(jià)中

41、包含各種社會(huì)保險(xiǎn)和公積金，工資等級(jí)劃分為5個(gè)等級(jí)：工時(shí)單價(jià)表序號(hào)等級(jí)工時(shí)單價(jià)范圍（元/工時(shí)）適用參照范圍1C1帶班班長(zhǎng)、施工員、大型設(shè)備聘任機(jī)長(zhǎng)2C2高級(jí)熟練工：門塔機(jī)司機(jī)、吊車司機(jī)、大客司機(jī)、10噸以上載重車司機(jī)；拌合樓操作工、電焊工、電工、車工、鉗工、制冷工；模板工、鋼筋工、混凝土工等3C3熟練工：模板工、鋼筋工、混凝土工、清基工；拌合樓操作工、信號(hào)工、電焊工、電工、車工、鉗工、制冷工、10噸及以下載重車及小車司機(jī)等4C4半熟練工：模板工、鋼筋工、混凝土工、清基工；拌合樓操作工、信號(hào)工、電焊工、電工、車工、鉗工、制冷工、10噸及以下載重車及小車司機(jī)、各工種配合工等5C5普工：皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)工、抽

42、水工、測(cè)溫工、看護(hù)工、施工現(xiàn)場(chǎng)清掃工、各工種配合工、資料員等說明：工時(shí)單價(jià)范圍按照各項(xiàng)目所在地市場(chǎng)行情價(jià)格制定。5、以上各工種工作時(shí)間超過8小時(shí)的，加班小時(shí)工資為相應(yīng)工資單價(jià)×150%，休息日上班（即星期六和星期日）為相應(yīng)工資單價(jià)×200%，法定節(jié)假日上班為相應(yīng)工資單價(jià)×300%。6、從事不定時(shí)工作制的勞務(wù)工（倉(cāng)庫(kù)保管、裝卸人員、非生產(chǎn)性值班人員、安全警戒人員、清潔衛(wèi)生員、后勤服務(wù)員、廚師等）實(shí)行月工資包干，工資標(biāo)準(zhǔn)由部門（架子隊(duì)）核定，分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理審批。7、部門（架子隊(duì)）每月26日前將上月考勤表及工資表交至綜合管理辦審定，綜合管理辦審定無(wú)誤后交勞務(wù)公司確認(rèn)

43、，經(jīng)勞務(wù)公司確認(rèn)的工資表在28日之前交經(jīng)營(yíng)管理辦和財(cái)務(wù)管理辦辦理結(jié)算和工資代發(fā)。8、勞務(wù)人員工傷醫(yī)療期間，綜合辦負(fù)責(zé)征求傷者意見，選擇合適陪護(hù)人員。醫(yī)療期間的生活費(fèi)用及陪護(hù)人員工資計(jì)入工傷醫(yī)療費(fèi)用成本，由項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、傷者按照工傷責(zé)任比例分別承擔(dān)。 七、勞務(wù)工工傷保險(xiǎn)：勞務(wù)人員的工傷保險(xiǎn)按勞務(wù)分包合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、其他有關(guān)規(guī)定：1、用工部門（架子隊(duì)）應(yīng)做好勞務(wù)工日常管理工作，每月按時(shí)向綜合管理辦報(bào)送經(jīng)部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)人簽字的考勤表、工資表、試用定級(jí)表、考核評(píng)價(jià)表、異動(dòng)名冊(cè)及退場(chǎng)減少人員的勞保登記卡。2、綜合管理辦、財(cái)務(wù)管理辦應(yīng)按規(guī)定做好勞務(wù)工的工資結(jié)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、費(fèi)用結(jié)算以及勞務(wù)個(gè)人

44、檔案等相關(guān)資料的整理歸檔工作。3、禁止勞務(wù)工的無(wú)序流動(dòng)，勞務(wù)工因違紀(jì)違規(guī)被原部門（架子隊(duì)）辭退的，其他部門（架子隊(duì)）不得再使用。4、機(jī)關(guān)勞務(wù)用工考勤由部門負(fù)責(zé)，工資由綜合管理辦核算。5、項(xiàng)目部紀(jì)檢、工會(huì)、安全環(huán)保辦、綜合管理辦、財(cái)務(wù)管理辦要定期對(duì)各勞務(wù)用工部門（架子隊(duì)）的勞務(wù)用工情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求進(jìn)行整改。若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、冒領(lǐng)少發(fā)、損公肥私、從中牟利者，一經(jīng)查實(shí)，給予其部門（架子隊(duì)）作假金額10倍的罰款，并視其情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人2倍的罰款和行政處分。6、對(duì)現(xiàn)已使用的勞務(wù)工必須按照本規(guī)定補(bǔ)辦各項(xiàng)用工手續(xù)。九、本規(guī)定自 年 月 日起開始執(zhí)行。附件：勞務(wù)用工管理流程圖勞務(wù)

45、用工管理流程圖各單位職責(zé)流程相關(guān)記錄架子隊(duì)填報(bào)，工程辦核簽項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理辦勞務(wù)公司綜合管理辦架子隊(duì)架子隊(duì) 綜合管理辦安全環(huán)保辦綜合管理辦架子隊(duì)綜合管理辦財(cái)務(wù)管理辦勞務(wù)結(jié)算單根據(jù)工資表對(duì)勞務(wù)公司辦理結(jié)算經(jīng)營(yíng)管理辦工資發(fā)放表發(fā)放勞務(wù)人員工資、支付勞務(wù)單位勞務(wù)管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦勞務(wù)用工需求計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理審批 審批的計(jì)劃表交綜合管理辦、聯(lián)系勞務(wù)公司組織勞務(wù)工并填報(bào)勞務(wù)用工推薦表 根據(jù)架子隊(duì)提供的考勤表，造勞務(wù)人員工資表辦理工號(hào)卡，向勞務(wù)人員發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知單，組織到架子隊(duì)報(bào)到架子隊(duì)編入班組工作、考勤、考核(警告、升降、辭退）組織體檢、安全教育、督促勞務(wù)公司與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并備案留存試用（3天內(nèi)）后合格

46、者架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽署定級(jí)意見，不合格者退回勞務(wù)公司，報(bào)綜合管理辦備案面試并發(fā)試用通知單，不合格者退回勞務(wù)公司考核結(jié)果表考勤表勞務(wù)人員工資表工號(hào)卡勞動(dòng)合同書體檢報(bào)告安全教育記錄表勞務(wù)工定級(jí)確認(rèn)表試用通知單勞務(wù)用工推薦表勞務(wù)用工需求計(jì)劃表附件3：勞務(wù)作業(yè)分包協(xié)議范本勞務(wù)作業(yè)分包協(xié)議(格式)（編號(hào)：SDGS-LW-×××-20××-×××號(hào)）勞務(wù)發(fā)包人：中國(guó)水利水電第八工程局有限公司XXX項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱甲方）勞務(wù)承包人： XXX 公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 XXX 項(xiàng)目部因工程施工需要，將部分勞務(wù)作

47、業(yè)任務(wù)分包給 XXX 公司。為保障甲乙雙方的合法權(quán)益，雙方本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用、互利互惠的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，自愿簽訂本協(xié)議。1 總則1.1本合同各項(xiàng)條款應(yīng)符合國(guó)家合同法、勞動(dòng)法等有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定。本協(xié)議有效期內(nèi)，若國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化，使本協(xié)議條款與之矛盾時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。1.2 雙方同意，在本合同有效期內(nèi)，若實(shí)際情況較合同約定條件發(fā)生變化時(shí)，雙方在協(xié)商一致的情況下對(duì)本合同條款進(jìn)行修改和補(bǔ)充。修改和補(bǔ)充后的條款，作為本協(xié)議的附件，所有附件均具有和本協(xié)議同等的法律效力。當(dāng)附件條款與本協(xié)議條款沖突或各附件條款相互沖突時(shí)，以簽訂時(shí)間最晚的附件約定條款為準(zhǔn)。1.3 雙方均愿意

48、切實(shí)遵守、忠實(shí)履行本合同的各項(xiàng)約定，使本協(xié)議成為雙方合作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2 工程名稱：_工程3 分包合同內(nèi)容3.1本合同分包范圍：_工程施工相關(guān)勞務(wù)作業(yè)。3.2本合同勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容： 等有關(guān)勞務(wù)作業(yè)。3.3人員數(shù)量：根據(jù)甲方施工需要合理配置，以不延誤甲方施工進(jìn)度為前提。4 工程地點(diǎn)：_ _5 勞務(wù)人員崗位要求5.1乙方安排的勞務(wù)作業(yè)人員必須年滿18周歲以上、45周歲以下且身體健康、無(wú)從業(yè)禁忌癥、無(wú)慢性疾病或傳染??；若勞動(dòng)崗位屬特殊作業(yè)崗位，勞務(wù)人員須獲得國(guó)家相關(guān)資格認(rèn)證。5.2 甲方作為勞動(dòng)對(duì)象及勞動(dòng)環(huán)境等相關(guān)勞動(dòng)要件的提供者，屬于乙方與勞動(dòng)人員勞動(dòng)合同訂立及履行的利益密切相關(guān)第三方。為保證第三方權(quán)

49、益，甲方有權(quán)對(duì)乙方擬雇傭至甲方施工工地的勞務(wù)人員的身體健康狀況及勞動(dòng)技能等進(jìn)行審查。對(duì)于不能通過甲方審查的勞務(wù)人員，乙方不得安排其在本協(xié)議約定工程地點(diǎn)從事勞動(dòng)作業(yè)，同時(shí)乙方亦不得對(duì)此提出任何異議和補(bǔ)償要求。6 勞務(wù)人員進(jìn)退場(chǎng)管理6.1 乙方擬雇傭勞務(wù)人員經(jīng)過甲方審查后，前往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行必要的身體健康檢查。檢查結(jié)果無(wú)異常的勞務(wù)人員，乙方將勞務(wù)人員與其簽訂的勞動(dòng)合同副本與體檢報(bào)告復(fù)印件報(bào)甲方備案，同時(shí)按要求填報(bào)勞務(wù)人員登記表后，甲方辦理勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。體檢合格者體檢費(fèi)用由甲方承擔(dān)。6.2 勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)包括辦理上崗證、建立個(gè)人領(lǐng)用卡、進(jìn)行三級(jí)安全教育、辦理工資卡、辦理居住證（暫住證）、核發(fā)勞動(dòng)

50、保護(hù)用品等。6.3 甲方核發(fā)給勞務(wù)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品包括安全帽、工作服、工作鞋、帆布手套。甲方根據(jù)勞動(dòng)崗位作業(yè)需要，向特定崗位勞務(wù)人員核發(fā)防塵口罩、紗手套、絕緣手套、絕緣工作鞋。除本條上述勞動(dòng)保護(hù)用品以外，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要的其他勞動(dòng)保護(hù)用品也由甲方提供；該類用品不核發(fā)給個(gè)人，由甲方集中管理，按照“隨用隨領(lǐng)，不用上交”的原則使用。6.4 對(duì)于甲方核發(fā)給乙方勞務(wù)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品，甲方針對(duì)不同勞動(dòng)保護(hù)用品分別核定了不同的折舊期限。若乙方勞務(wù)人員在甲方施工工地從事勞動(dòng)作業(yè)時(shí)間超過勞動(dòng)保護(hù)用品折舊期限，甲方不收取勞動(dòng)保護(hù)用品使用費(fèi)。若乙方勞務(wù)人員因違反甲方管理制度被甲方強(qiáng)制辭退或乙方勞務(wù)人員因個(gè)人原因自愿

51、辭職，導(dǎo)致勞務(wù)人員本人從事勞動(dòng)作業(yè)時(shí)間未超過勞動(dòng)保護(hù)用品折舊期限，甲方按照平均折舊法計(jì)收勞動(dòng)保護(hù)用品剩余折舊期限費(fèi)用。勞動(dòng)保護(hù)用品剩余折舊費(fèi)用由乙方向勞務(wù)人員收取，乙方須在勞務(wù)人員退場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)將收取的剩余折舊費(fèi)用移交甲方。若乙方不能按時(shí)向甲方移交剩余折舊費(fèi)用，甲方有權(quán)從乙方勞務(wù)管理費(fèi)中扣除。6.5 甲方向乙方勞務(wù)人員提供有條件的免費(fèi)住房及部分生活用品。人均住房面積在4平米以內(nèi)免收房租，超出部分按照每平米每月8元收取超標(biāo)面積占用費(fèi)。生活用品費(fèi)用收取按照本協(xié)議 “6.4”款所述勞務(wù)保護(hù)用品約定執(zhí)行。乙方勞務(wù)人員生活用水、用電費(fèi)，室內(nèi)用電、生活用品維修等費(fèi)由乙方承擔(dān)。6.6 乙方勞務(wù)人員辦理完進(jìn)場(chǎng)

52、手續(xù)后，首先由甲方進(jìn)行一個(gè)星期的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)期結(jié)束后，甲方根據(jù)勞務(wù)人員勞動(dòng)技能安排合適的勞動(dòng)崗位。勞務(wù)人員上崗后，由甲方對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行為期一個(gè)月的試用期。試用期結(jié)束后，由甲方根據(jù)勞務(wù)人員試用期表現(xiàn)制定工資標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)人員培訓(xùn)期及試用期內(nèi)，甲方只核發(fā)基本工資，基本工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若乙方勞務(wù)人員在培訓(xùn)期及試用期內(nèi)，不能達(dá)到甲方提出的技能要求或崗位要求，甲方有權(quán)將該勞務(wù)人員退回乙方，對(duì)此乙方不得要求任何形式的補(bǔ)償。6.7 乙方勞務(wù)上崗后，因個(gè)人原因需要暫停上班時(shí)，必須履行請(qǐng)假手續(xù)；恢復(fù)上班前，必須履行銷假手續(xù)，方可上班。在甲方架子隊(duì)上班的勞務(wù)人員請(qǐng)銷假手續(xù)在架子隊(duì)辦理，架子隊(duì)報(bào)甲方綜

53、合管理辦備案。在甲方機(jī)關(guān)部門上班的勞務(wù)人員請(qǐng)銷假手續(xù)在所在部門辦理。勞務(wù)人員不辦理請(qǐng)假手續(xù)且連續(xù)缺勤達(dá)3天及以上，甲方將勞務(wù)人員退回乙方。因工傷醫(yī)療連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)月以上，恢復(fù)上班前憑醫(yī)院醫(yī)療證明，經(jīng)甲方重新評(píng)估勞務(wù)人員精神狀況及技能水平后，安排合適崗位。若經(jīng)甲方評(píng)估認(rèn)為康復(fù)后的勞務(wù)人員不適宜繼續(xù)從事甲方勞動(dòng)作業(yè)，乙方須做好勞務(wù)人員心理疏導(dǎo)及矛盾調(diào)解工作，乙方不得因此提出任何補(bǔ)償要求或異議。6.8 乙方勞務(wù)人員上崗后，須服從甲方各項(xiàng)管理制度。甲方每月從乙方勞務(wù)人員工資中，扣留一定數(shù)額的崗位保證金，崗位保證金累計(jì)扣留滿1000元（壹仟圓整）后，停止扣留。當(dāng)勞務(wù)人員因違反甲方操作規(guī)程或工藝流程等造成

54、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等發(fā)生重大事故，甲方有權(quán)罰沒負(fù)主要責(zé)任的勞務(wù)人員崗位保證金。若勞務(wù)人員在崗期間沒有崗位責(zé)任處罰，勞務(wù)人員本人退場(chǎng)時(shí)由甲方如數(shù)返還扣留的崗位保證金（不計(jì)利息）。6.9 乙方勞務(wù)人員退場(chǎng)手續(xù)包括勞務(wù)保護(hù)用品及生活用品費(fèi)用清算、工資清算、上交上崗證及個(gè)人領(lǐng)用卡、簽訂退場(chǎng)登記表等，甲方根據(jù)本協(xié)議“6.4”、“6.5”款，收取勞務(wù)保護(hù)用品及生活用品費(fèi)用后將剩余工資及崗位保證金返還至乙方勞務(wù)人員工資卡。6.10 在甲方提供給乙方勞務(wù)人員現(xiàn)有工作環(huán)境和生活條件之外，乙方應(yīng)積極推動(dòng)勞務(wù)人員工作環(huán)境和生活條件的改善工作。實(shí)行人性化管理，降低勞務(wù)人員流動(dòng)性。7 勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理7.1 甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工程用水、用電及施工場(chǎng)地。乙方應(yīng)根據(jù)需要提前提出申請(qǐng)，給甲方預(yù)留足夠時(shí)間解決問題。7.2 乙方勞務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守甲方勞動(dòng)作業(yè)規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)于違反甲方相關(guān)規(guī)定的勞務(wù)人員，甲方有權(quán)視嚴(yán)重程度采用通報(bào)批評(píng)、單項(xiàng)處罰、調(diào)整崗位、