淺議如何搞好機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)

1、淺議如何搞好機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)摘？要：在企業(yè)的經(jīng)營管理中，機(jī)械設(shè)備的使用是企業(yè)有 效運(yùn)行的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。對于機(jī)械 設(shè)備的日常管理與維護(hù)保養(yǎng)工作是十分重要的，它是企業(yè)管 理工作中最基礎(chǔ)的工作，基本上占據(jù)了整個(gè)設(shè)備的大部分壽 命周期，對于設(shè)備在工作中的日常使用是基本的保障。本文 對機(jī)械設(shè)備在管理和維護(hù)保養(yǎng)方面做出了闡述，為企業(yè)在設(shè) 備的使用效率和管理方面提供了基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；維修；保養(yǎng)中圖分類號：03文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a1機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題1. 1設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患我國目前在對機(jī)械設(shè)備管理方面的制度還不夠健全，沒 有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行，以至

2、于在企業(yè)中對機(jī)械設(shè)備的管理 工作比較渙散。很多的企業(yè)意識不到機(jī)械設(shè)備對企業(yè)經(jīng)營的 重要性，只是盲目的在經(jīng)營上下功夫，對于資金費(fèi)用方面， 盡量的壓低成本，使得機(jī)械設(shè)備無法得到日常的養(yǎng)護(hù)和維 修。而機(jī)械設(shè)備由于失去了日常的養(yǎng)護(hù)工作，那么就會使性 能有所下降，縮短了壽命周期，并且在工作中的效率有所下 降。有些設(shè)備由于缺乏養(yǎng)護(hù)和維修，致使隱藏著很多的危險(xiǎn), 在使用的過程中，潛藏著大量的隱患，使操作人員面臨著危 險(xiǎn)。1. 2企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化現(xiàn)階段，在諸多的企業(yè)當(dāng)中對于機(jī)械設(shè)備的管理工作并 不重視，而是將企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)放在了首要位置，對于設(shè)備 的管理工作只是走走過場，流于形式。對于機(jī)械設(shè)備的管理

3、 工作需要有專業(yè)的技術(shù)人員，擁有專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)還 要在協(xié)調(diào)管理方面具有一定的能力，但是在很多的企業(yè)當(dāng)中 根本就沒有這樣的人才，這也是設(shè)備管理工作弱化的一個(gè)原 因。1.3工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度在我國的早期時(shí)段，在企業(yè)中的工人都是經(jīng)過正規(guī)的培 訓(xùn)，具有合格資質(zhì)的技術(shù)工人，他們都具有很強(qiáng)的技術(shù)水平 和個(gè)人素質(zhì)。但是以我國目前的狀況來看，在很多的企業(yè)當(dāng) 中，一般都是用的臨時(shí)工，這部分人員基本上都沒有受到過 正規(guī)的培訓(xùn)，對于一些機(jī)械設(shè)備的操作使用，基本性能和維 修養(yǎng)護(hù)等根本不具有專業(yè)的基礎(chǔ)知識，更無法提及對設(shè)備的 管理工作了。在生產(chǎn)過程中，由于這部分人員的流動性較大, 那么本

4、該由他們完成的對于設(shè)備的管理工作只是流于表面， 根本沒有進(jìn)行具體的實(shí)施。2機(jī)械設(shè)備管理的措施2. 1正確選型，合理調(diào)配在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，對于生產(chǎn)中的每一個(gè)步驟應(yīng) 該用到什么樣的機(jī)械設(shè)備，管理人員應(yīng)該事先就做好準(zhǔn)備工 作。每一種機(jī)械設(shè)備本身都具有自己的性能，管理人員應(yīng)該 針對在具體的生產(chǎn)流程中何種設(shè)備可以發(fā)揮出最大的功能， 為工程帶來最大的效益，來對設(shè)備進(jìn)行選擇。在使用設(shè)備的 時(shí)候，應(yīng)該注意對設(shè)備的保護(hù)，對于可能會對設(shè)備造成損壞 的因素進(jìn)行提前的清除，盡量的減少設(shè)備的損壞。使用完設(shè) 備以后，要對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)維護(hù)，延長設(shè)備的使用壽 命。2. 2做好特種設(shè)備的安全檢測特種設(shè)備就是與人身、

5、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的 承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備 具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的 設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械 設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須 進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生 產(chǎn)安全和生命安全。2. 3人員培訓(xùn)，持證上崗在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要對技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)技 能培訓(xùn)和安全操作方面的知識，使培訓(xùn)工作能夠科學(xué)有效的 得到執(zhí)行。首先要對操作機(jī)械設(shè)備的人員實(shí)行資質(zhì)考察制 度，只有擁有了操作資質(zhì)和相關(guān)方面的許可，才可以對設(shè)備 進(jìn)行操作，這方面嚴(yán)格把握，必須持證上崗，沒有資

6、質(zhì)的人 員一律不得靠近設(shè)備。其次，要對安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度 進(jìn)行完善，建立健全安全操作手冊，安全生產(chǎn)行為規(guī)范，在 實(shí)際的生產(chǎn)過程中，人手一冊。再次，對于在工作中，涉及 到安全方面的相關(guān)人員，從領(lǐng)導(dǎo)到下屬直接參加生產(chǎn)的人員 都要進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，將安全生產(chǎn)的意識深深的灌輸 到每個(gè)人的頭腦當(dāng)中，時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)放在 首要位置，從思想意識上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，用人的 主觀意識控制生產(chǎn)的安全。3機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常 作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，特別對大 型主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱 患，

7、保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠 性越低。可靠性越低即機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形 磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是 資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求 設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。4機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法、措施首先，強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是: 以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體 的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了 主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以'零等候”為 核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與

8、完善。'零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問為零， 等候維修備件時(shí)問為零，等候維修工具時(shí)問為零，等候維修 資料時(shí)問為零?！皬?qiáng)零工程”對于企業(yè)來說同樣具有較高價(jià) 值。針對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情 況，我國提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可 以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的 費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，那么應(yīng)該提 高認(rèn)識，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的 硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)楣ぷ骶o張而不安排時(shí) 間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng) 導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很 大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。結(jié)語綜上所述，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，要加強(qiáng)對機(jī) 械設(shè)備的管理和日常的養(yǎng)護(hù)維修工作，使設(shè)備能夠更好的為 企業(yè)的生產(chǎn)提供服務(wù)。對機(jī)械設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)工作是一個(gè) 綜合性的工作，不僅要有專業(yè)技術(shù)人員，還要有其他相關(guān)部 門的配合