淺議建筑施工企業(yè)工程成本管理

1、淺議建筑施工企業(yè)工程成本管理【摘要】建筑施工企業(yè)的工程成本管理是企業(yè)獲取利潤(rùn) 的主要途徑，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保證。企 業(yè)應(yīng)該從多方面考慮控制施工項(xiàng)目的成本，不斷提高利潤(rùn)， 增強(qiáng)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng) 爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在保證工程質(zhì) 量的同時(shí)不得不把工程項(xiàng)目的成本控制提到重要位置。但現(xiàn) 實(shí)中工程項(xiàng)目成本管理卻存在許多弊端，諸如由于成本的基 礎(chǔ)管理工作不完善，沒有建立有效的項(xiàng)目管理臺(tái)帳，各種原 始資料記錄、統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，而不能有效的 對(duì)成本進(jìn)行分析和控制；成本管理核算也只是被動(dòng)的記賬

2、、 算賬，其側(cè)重點(diǎn)是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行歸集、 分配很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì)計(jì)監(jiān)督，成本 支出的隨意性很大；成本管理偏重于事后管理，忽視了事前 的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用；在成本 責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的 管理體系，沒有與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。當(dāng)前施工 企業(yè)的成本管理，只是會(huì)計(jì)的事后核算，而不是事前預(yù)防和 事中控制。原因有成本意識(shí)淡薄，簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本管理是財(cái) 務(wù)部門或是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的是與自己無關(guān)，只是注重生產(chǎn)任務(wù)的 完成和承包盈虧，在群體中產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。因此動(dòng)員企業(yè)全體 員工參與成本控制，深化企業(yè)的成本管理勢(shì)在必行。1. 成本

3、控制中應(yīng)遵循的原則項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，建筑 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵 循以下原則。1.1成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的， 在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本。一 方面挖掘各種降低成本的能力，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制 定通過主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。1.2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員 和全過程的管理。全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 和班組經(jīng)濟(jì)核算。全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目 施工進(jìn)展的各個(gè)階段進(jìn)行，使項(xiàng)目成本自始至終至于有效控 制之下。1.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工

4、過程中，項(xiàng) 目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有 成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)個(gè)部門、各班組在成本 控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。2. 施工前做好全面財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要和最有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于施工項(xiàng)目來說，執(zhí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算制度在控制 工程成本、提高工程效益方面至關(guān)重要。2. 1建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部成立預(yù)算小 組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員至少包括各部門負(fù)責(zé)人，使預(yù) 算工作輻射到各個(gè)部門中去。2. 2完善預(yù)算的具體實(shí)施辦法首先是收入預(yù)算，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度控制主要的工程 節(jié)點(diǎn)，把節(jié)點(diǎn)細(xì)分到施工班組。

5、項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)審 批的班組施工計(jì)劃計(jì)算出每個(gè)月可以完成的工程量，把各班 組完成工程量匯總成為整個(gè)項(xiàng)目部月份完成工程量。對(duì)于施 工過程中出現(xiàn)合同變更、索賠等不可預(yù)見事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì) 預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。其次是成本費(fèi)用預(yù)算，各部門將各自的費(fèi)用 支出羅列出來，細(xì)分到月份，然后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用 分類匯總。比如材料費(fèi)的預(yù)算，班組根據(jù)施工計(jì)劃安排各個(gè) 月份所需材料及工具等，經(jīng)工程隊(duì)匯總交項(xiàng)目經(jīng)理審核后， 由物資設(shè)備部門根據(jù)各項(xiàng)材料的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出采購計(jì)劃 所需資金，由此形成材料費(fèi)的預(yù)算。其他費(fèi)用的預(yù)算方法比 照此方法執(zhí)行2. 3建立全面財(cái)務(wù)預(yù)算的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)班組、工程隊(duì)及各部門的預(yù)算規(guī)定偏差百分

6、比，將計(jì) 劃執(zhí)行情況的考核結(jié)果與班組、工程隊(duì)及各部門的個(gè)人收入 結(jié)合起來，做到責(zé)任到人。3. 廉工中嚴(yán)格監(jiān)督控制在施工過程中依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本。3.1材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)的控制3. 1. 1材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)占工程總成本的60%-70%以上，且涉及的范廣、內(nèi)容復(fù)雜，在保證質(zhì)量的前提下降低成本對(duì)能否實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)至關(guān)重要。對(duì)工程中耗用的材 料，可以采用限額領(lǐng)料的辦法?？刂撇少彸杀?，在采購過程 中要保證材料質(zhì)量，比質(zhì)比價(jià)、比運(yùn)距盡量降低材料采購成 本。另外要嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，防止材料積壓和超額資金占 用，再有大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料的保 管防止材料丟失。3.

7、 1.2人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占全部工程總成本的20%-30%以上，控制人工費(fèi)，要做好以下工作：一是工資獎(jiǎng) 金支出必須堅(jiān)持由上級(jí)勞資部門審批，防止獎(jiǎng)金的隨意發(fā) 放；二是采取招標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍，使用素質(zhì)好，價(jià)格合 理的隊(duì)伍；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和輔助 用工；四是嚴(yán)格分包隊(duì)伍結(jié)算，要按照分部分項(xiàng)工程量計(jì)算 定額用工。分包結(jié)算堅(jiān)持由公司或分公司有關(guān)部門審核制 度，把分包結(jié)算工日用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五是抓好項(xiàng)目 人員的教育和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工費(fèi)支出。3. 1. 3機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)約占工程總成本的5%-8%,要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使 用費(fèi)和維

8、護(hù)費(fèi)。對(duì)那些特種施工機(jī)械，可以釆用外租的辦法 減少折舊、維修保養(yǎng)的費(fèi)用。根據(jù)工程特點(diǎn)考慮機(jī)械設(shè)備的 組合，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。3.1.4間接費(fèi)的控制。間接費(fèi)占全部工程總成本的 3%-5%,為嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用支出控制，要建立間接費(fèi)控 制責(zé)任制，將間接費(fèi)分解為單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，明確落實(shí)到各職 能部門及人員。工程項(xiàng)目部按工程施工任務(wù)單編制間接費(fèi)支 出計(jì)劃，實(shí)行費(fèi)用要素歸口管理，確定節(jié)約降低費(fèi)用額度， 下達(dá)控制指標(biāo)，并按照間接費(fèi)控制責(zé)任制的要求，對(duì)責(zé)任單 位和人員實(shí)行預(yù)算支出管理。3. 2嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證一方面是工程實(shí)施修改變更的要求，另一方面 也是工程決算的重要依據(jù)。在處理變更簽證中

9、必須有章可 循，按一定程序執(zhí)行。具體做法：工程變更時(shí)，首先由工程 管理專業(yè)人員根據(jù)變更的具體要求，明確需要變更的具體要 求，明確需要變更的工程內(nèi)容和工程量，提出變更聯(lián)系單， 并由本部門負(fù)責(zé)人審核，若涉及費(fèi)用問題的聯(lián)系單應(yīng)轉(zhuǎn)入預(yù) 算部門，由造價(jià)工程師核算確定變更所增加或減少的投資額 后，再按照聯(lián)系單審批權(quán)限、審批程序，層層把關(guān)，審批發(fā) 放，作為工程決算依據(jù)。對(duì)工程重大變更，特別是隱蔽性的, 應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行檢查，就工程變更原因、以及手續(xù)是否 齊全，變更工程量是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行核查和確認(rèn)。3. 3從技術(shù)和安全角度進(jìn)行控制在技術(shù)方面，采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項(xiàng)目成 本，制定先進(jìn)、合理的施工方案，在確保安全和質(zhì)量的前提 下，使成本投入最小化。具體來說，從施工方法的確定、機(jī) 具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面，技術(shù) 人員都要采用合理的手段降低成本。安全方面要杜絕安全事 故的發(fā)生，嚴(yán)格安全檢查獎(jiǎng)懲制度，為現(xiàn)場(chǎng)人員購買保險(xiǎn)， 降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。4. 施工完畢分析比較財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的工程成本進(jìn) 行分析比較，找出成本存在的差距，分析引起成本增加的原因，在下一個(gè)工程中引以為戒。同時(shí)明確獎(jiǎng)懲，對(duì)同質(zhì)同量 的項(xiàng)目給予成本低的項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)。總之，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜,盡量做到事