09一級建造師《項目管理》復(fù)習指導(dǎo)：管理概論(7)

1、 精選公文范文09 一級建造師項目管理 復(fù)習指導(dǎo)：管理概論（ 7）各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝61 .在設(shè)計過程中投資計劃值與實際值比較包括：工程概算與投資規(guī)劃的比較，工程預(yù)算與概算的比較。62 .在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：工程合同價與工程概、 預(yù)算的比較工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價的比較工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。63 .投資控制的糾偏措施：組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）管理措施（采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資的獎勵

2、措施等）技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）64 .建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。65 .項目經(jīng)理的地位、作用和特征：是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人其任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制不是個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。66 .項目經(jīng)理的職責：貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度嚴格財務(wù)制度加強財經(jīng)管理

3、，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關(guān)系。執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。67 .項目經(jīng)理的管理權(quán)力：組織項目管理班子以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)因素選擇施工作業(yè)隊伍進行合理的經(jīng)濟分配企業(yè)法定代表人授予 的其他管理權(quán)力68 .人力資源管理的任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃組織項目管理人員 的獲取管理項目管理班子的成員團 隊建設(shè)。69 .項目人力資源管理的目的是：調(diào) 動所有項目參與人的積極性，在項目承 擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機 制，以實現(xiàn)項目目標。70 .組織和人力資源規(guī)劃是識別、確 定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的 過程。在項目有效生命期內(nèi)，制定的組4 精選公文范文 精選公文范文織和人力資源計劃既要有適當?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨