淺議新員工崗前培訓五個環(huán)節(jié)

1、淺議新員工崗前培訓五個環(huán)節(jié)摘 要：如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快 速地融入企業(yè)之中，有一個快速有效的辦法，就是進行系統(tǒng) 的企業(yè)文化等很多知識的培訓?？傊?，在新員工邁第一步的 時候，就把最好的方法傳授給他們，讓他們順利工作，獲得 成功，樹立起工作信心。關鍵詞：新員工崗前培訓剛離開校園走上工作崗位的大學畢業(yè)生，更多人還是沉 浸在自己的夢想中，覺得終于可以施展自己的才華抱負了， 終于可以實現(xiàn)自己的理想了。然而理想和現(xiàn)實之間的差距也 漸漸地顯現(xiàn)出來了。如何通過培訓以及職場心理輔導使新畢 業(yè)的大學生盡快順利成功走出職業(yè)生涯的第一步，成為我們 培訓工作的重點。1. 對大學畢業(yè)生進行新員工職場心

2、理輔導課1.1我們也經(jīng)常會聽到有人抱怨，說上天對自己多么不 公平，未能給自己提供一個良好的環(huán)境，從而導致自己一直 碌碌無為。那么，人生的結局真的是由外界環(huán)境所造成的 嗎？當然不是。正如世界著名潛能學大師安東尼洛賓所 說：“影響我們人生的絕不是環(huán)境，也不是遭遇，而是我們 持有什么樣的心態(tài)。”1.2大學生經(jīng)過思想上與心理上的波動后，下決心，不 再做一個悲嘆不幸的人，要努力，要全力以赴，真正掌控自 己的人生。他們發(fā)自內心的感覺到，現(xiàn)在要做的是拋開自己所學的 專業(yè)本身，拋開自己的學歷和身份，從頭開始學習，零是最 好的基礎。1.3曾有人說：播下一種心態(tài)，收獲一種思想；播下一 種思想，收獲一種行為；播下一

3、種行為，收獲一種習慣；播 下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。由此可見，心態(tài)的改變，就是命運的改變。無論在什么情況下都保持積極的心態(tài)，讓整個身心都充 滿勇氣和智能，把挫折和失敗當成學習的機會。如果你的心 態(tài)積極，你就會有熱情、有信心、有智慧有一切，自然 也會有成功。2. 樹立起事事安全第一的思想通過教育使他們認識到由于安全意識淡薄而引起的事 故會對國家、企業(yè)、家庭、個人造成的危害和傷害，進而建 立起居安思危的防范意識，樹立起事事安全第一的思想，從 而在工作中自覺遵章守紀，讓“三不傷害”成為職工的自覺 行動。通過學標準、規(guī)程、安全措施等，使他們了解和掌握 應知應會的安全知識，并

4、能靈活應用，從而避免各類事故的 發(fā)生，達到安全教育的目的。3. 建立新員工安全培訓檔案3. 1對新入廠的工人要實行“三級”（即廠級、車間、 班組）教育，對廠里的新產(chǎn)品要進行“四新”（即新設備、 新工藝、新材料、新技術）教育。3.2切實抓好特種作業(yè)人員培訓考核工作。特種作業(yè)人 員必須經(jīng)過與本工種相應而又專門的安全技術培訓，經(jīng)安全 技術理論考核和實際技能操作考核，取得相應安全作業(yè)證 書。3. 3要采取現(xiàn)場教育和理論教育相結合的辦法，對他們 進行現(xiàn)場安全風險辨識與評價、查隱患、不安全因素、提防 范措施的教育，使新職工充分了解廠里的建筑安裝流程、安 全法律法規(guī)、標準規(guī)程及相關的安全生產(chǎn)知識。3. 4讓

5、他們參加采取安全知識問答（或競賽）、事故現(xiàn)場 參觀調查分析會、安全生產(chǎn)情況分析會、當年事故今日反思 討論會、老職工現(xiàn)身說法等形式進行安全教育。3.5通過“手指口述”、班前會、班后會等形式傳授安 全知識，提高職工安全素質。通過各種形式的宣傳教育培訓, 使安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例等有關法律法規(guī)入腦入心，落 實在行動上，不斷夯實安全生產(chǎn)基層基礎工作。所以，企業(yè)必須對新進員工進行安全教育知識培訓和安 全技能操作培訓，以此促進每一位員工都能夠按照操作規(guī)程 約束自己的行為，增強工作的規(guī)范性。經(jīng)過培訓，通過嚴格 考核、衡量、把關，才能讓新進員工正常上班勞作。4. 開展企業(yè)文化知識培訓可以有效地使員工融入企業(yè)

6、企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和 物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個 方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長 期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化 傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。4. 1新員工培訓工作的重點，就是對企業(yè)文化的認知與 認同過程。講述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了 解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進行 企業(yè)文化建設的一個主要組成部分。如何將這些內容深入地 講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，有一個快速有 效的辦法，就是進行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓。4. 2宣講企業(yè)文化知識的主要辦法

7、及需要注意的幾個細 節(jié)(1) 突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統(tǒng)的認識，并樹立一種 必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須 由一個比較了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓 的資深員工來完成，包括公司的發(fā)展歷程、公司文化的核心 及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載 體。(2) 很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公 司的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對員工的態(tài) 度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導 見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切 感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。(

8、3) 準備一份優(yōu)秀的學習性文本，最好有一份全面介 紹企業(yè)各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地 學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。(4) 動態(tài)信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進行 一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，了解員 工在融入企業(yè)過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與 教育。(5) 對新員工的工作和組織情況作正式的介紹，讓他 們了解熟悉單位的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展計劃，(6) 了解他們的工作、工作單位以及整個組織的環(huán)境、 單位的規(guī)章制度、工作的崗位職責、工作操作程序、單位的 組織文化、績效評估制度和獎懲制度，并讓他們認識將一起 工作的同事等等。5建立傳幫帶的師徒制度介紹同事及環(huán)境，新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他 介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。5.1使新職工更快地熟悉環(huán)境，了解工作操作過程和技 術，讓他們知道，如果碰到困難和問題，應該通過什么渠道 來