測井公司項目管理人員工作規(guī)定

1、測井公司項目管理人員工作規(guī)定為了強化油區(qū)市場項目組（以下簡稱：項目組）管理，明確項目組工作職責(zé), 量化考核項目管理人員工作績效，保持項目組工作的可持續(xù)進展，特制定本規(guī)定。 自規(guī)定實施之日起，原承包合同管理辦法停止執(zhí)行。1基本任務(wù)1.1搜集市場信息：負責(zé)市場調(diào)查和需求預(yù)測，及時了解測井市場動態(tài)和 招標信息，為公司生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)和參與市場競爭提供準確可靠的信息來源。1.2協(xié)調(diào)工作關(guān)系：與用戶形成廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立良好合作關(guān)系，貼 近用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進用戶了解和接受公司的技術(shù)和服務(wù)。1.3新技術(shù)推廣應(yīng)用：負責(zé)公司各項新技術(shù)，新工藝在油區(qū)的宣傳推廣工 作，縮短新技術(shù)的投產(chǎn)周期，提高推廣使用率。1

2、.4掌握外部隊伍動態(tài)：了解和掌握油區(qū)內(nèi)與公司業(yè)務(wù)形成競爭的外部隊 伍的詳細活動情況，及時報告公司并采取積極措施，防止市場丟失。2工作規(guī)定2.1項目管理人員需遵守公司的所有規(guī)章制度。工作時間須在駐點辦公， 不能隨意離崗或返回公司。2.2在市場推廣工作中，項目管理人員須做到：2.2.1注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；2.2.2維護公司利益，嚴守公司商業(yè)秘密；2.3熟悉公司專業(yè)技術(shù)，積極向用戶宣傳推廣新技術(shù)。2.4收集關(guān)于市場需求、競爭對手情況和動態(tài)、市場工作量和占有率、用 戶對服務(wù)滿意程度和意見要求等信息，及時呈報市場部。2.5與用戶建立良好關(guān)系，鞏固和提高市場占有率。2.6提出各種有

3、利于市場工作的意見和建議。2.7填制工作日報表。每周向市場部呈報業(yè)務(wù)報告。3考核管理3.1考核內(nèi)容3.1.1按照公司2002年2月19日確定的項目組基本工作任務(wù)，將考核指標分解為以下六方面：3.1.1.1公司施工隊伍和用戶關(guān)系協(xié)調(diào)成功的次數(shù)、合同簽訂份數(shù)、經(jīng)濟結(jié)算出現(xiàn)問題，經(jīng)項目人員協(xié)調(diào)后損失減少的金額；3.1.1.2招標信息漏失次數(shù)、投標項目中標率和中標金額；3.1.1.3漏報外部隊伍進入責(zé)任區(qū)的次數(shù)；3.1.1.4舉辦用戶測井技術(shù)講座次數(shù)、增加項目數(shù)量和增加勞務(wù)收入金額；3.1.1.5責(zé)任區(qū)市場本年度產(chǎn)值和前三年產(chǎn)值比率。3.1.1.6用戶投訴和評價意見。3.2考核程序3.2.1個人填報項

4、目組成員要按照本規(guī)定3.1條內(nèi)容，根據(jù)作業(yè)或獲益單位填寫表1項目 管理人員業(yè)績填報表，日期、業(yè)績項目或井號、數(shù)量和經(jīng)濟效益指標要填寫齊 全、準確，每月30日把當(dāng)月報表交分公司和市場部核實。3.2.2分公司和市場部核實3.2.2.1分公司在表1 “項目組業(yè)績填報表”核實意見欄對項目組個人填寫 的業(yè)績進行核實并簽署意見。3.2.2.2分公司根據(jù)表1和生產(chǎn)經(jīng)營方面掌握的情況，按照表2內(nèi)容對項 目組進行打分。對于表1和表2沒有體現(xiàn)出來，但是分公司掌握的項目組工作情況，通過 表3進行補充，作為考核項目組的重要參考資料；3.2.2.3市場部對項目組實現(xiàn)產(chǎn)值與前三年比率、用戶意見、工作手冊考核情況和工作報告

5、考核情況等指標進行考核。3.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)審察分公司和市場部考核工作必須保證公平性、公正性和準確性，考核項目寧 缺無濫，對于不清楚、不落實或僅僅是道聽途說的問題，不能列入考核條件。公 司主管領(lǐng)導(dǎo)對于分公司和市場部考核情況進行監(jiān)督和審核。3.3統(tǒng)計辦法3.3.1每一考核項均按百分制打分；3.3.2市場部按照加權(quán)系數(shù)對各考核項計算總分；3.3.3對分公司和市場部提出的考核項目中未包含的項目組做出的其它業(yè) 績或出現(xiàn)的問題，采用基本分數(shù)加減分的統(tǒng)計方式，即：考核項基本分士參考項 加分（分值參考考核項目統(tǒng)計，累計最多不超過20分卜3.4處理措施3.4.1項目組隨時按表1填報業(yè)績，每年6月30日和12月3

6、0日匯總形 成表2交市場部，市場部交分公司進行核實并形成評價打分意見，市場部進行綜 合考核。3.4.2被考核對象首次列末位，市場部內(nèi)部談話；非連續(xù)第二次列末位， 通報警誡并試崗6個月；連續(xù)兩次或累計三次列末位，解聘其該崗位工作。3.4.3市場部根據(jù)表1落實的項目組工作業(yè)績，給予等同于公司新技術(shù)推 廣力度的經(jīng)濟獎勵。4附貝i4.1本規(guī)定由市場部負責(zé)解釋。4.2本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。項目管理人員業(yè)績填報表填報者：項目組姓名： 評審單位：_ 分公司日期業(yè)績項目或井號數(shù)量和 獲得經(jīng)濟效益分公司核實意見年 月 日負責(zé)人：年月日負責(zé)人：年月日負責(zé)人：年 月 日負責(zé)人：年月日負責(zé)人：油區(qū)市場項目組成員工作

7、業(yè)績考核表考核期間： 年 月至 月考核項目數(shù) 量項目組個人填寫的敘述說 明分公司 考核加權(quán) 系數(shù)協(xié)調(diào)公司工作和用戶關(guān)系 （次）0.05協(xié)調(diào)經(jīng)營合同簽訂（份）0.05協(xié)調(diào)經(jīng)濟結(jié)算金額（萬元）0.10工作協(xié)調(diào)方面其它業(yè)績0.05招標信息漏失（次）0.05招標項目中標率（%）0.05招標競爭方面其它業(yè)績0.05外部隊伍進入漏報（次）0.05外部隊伍信息方面其它業(yè)績0.05舉辦用戶新技術(shù)講座（次）0.05增加新技術(shù)應(yīng)用項目（次）0.02增加新技術(shù)增收金額（萬元）0.18新技術(shù)推廣方面其它業(yè)績0.05分公司綜合評價意見市場部考核的 其它項目分k產(chǎn)值比率指標完成情況（每年年底考核一次， 加權(quán)系數(shù)0.05 ）:2、用戶評價（加權(quán)系數(shù)0.05 ）:3、工作記錄考核情況和日常工作情況（加權(quán)系數(shù) 0.05 ）:4、業(yè)務(wù)報告（周報）完成情況（加權(quán)系數(shù)0.05 ）:總分公司領(lǐng)導(dǎo)意見