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文檔簡介

1、    新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及策略    唐湘梅隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及我國改革開放的進(jìn)一步深入,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了重大改變。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn),如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能,提高經(jīng)營管理水平,已成為企業(yè)發(fā)展中的重大問題。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義財(cái)務(wù)管理是以資金為主要對象的管理活動,具體是指企業(yè)管理者通過決策、計(jì)劃和控制等手段對企業(yè)資金進(jìn)行有效的籌集、合理地分配和使用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)資源配置和協(xié)調(diào)配合的必備手段,也是企業(yè)的生存、發(fā)展和獲得利潤的決定性因素。同時(shí),財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售

2、管理也有著直接聯(lián)系,在一定程度上決定了該企業(yè)資本的預(yù)算及資本的結(jié)構(gòu),反映了企業(yè)的經(jīng)營理念,對于該企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。因此,分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題,并提出一些有效的改進(jìn)策略,是十分必要的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題一、財(cái)務(wù)管理觀念落后。改革開放三十多年以來,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立,企業(yè)面臨著更加開放的外部發(fā)展環(huán)境。但受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的限制,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念仍相對滯后。財(cái)務(wù)管理人員缺乏成本控制與資源優(yōu)化配置的思想,導(dǎo)致一些不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為的發(fā)生。例如,籌資時(shí)對資本成本、資本結(jié)構(gòu)的合理性預(yù)測不足,投資時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、現(xiàn)金流量的考量性工作過少,等等。這樣,這些財(cái)務(wù)管理

3、決策的失誤,容易造成企業(yè)資本成本過高,流動資金緊張等情況的發(fā)生,在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二、監(jiān)管不力,缺乏力度?,F(xiàn)代企業(yè)制度的確立,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化提供了一定保障。但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來看,企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在著會計(jì)信息失真、核算方式落后的現(xiàn)象。究其原因,主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念,往往只通過報(bào)表來了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理,對財(cái)務(wù)管理未能進(jìn)行全面而深入的分析,導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)管、財(cái)務(wù)審計(jì)工作流于形式,財(cái)務(wù)管理制度不健全,執(zhí)行力不夠。以上因素使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大,資本結(jié)構(gòu)欠合理,利息負(fù)擔(dān)過重,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,甚至出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督不力,資產(chǎn)大量流失的惡果

4、。三、內(nèi)部審計(jì)作用乏力。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作起到重要的監(jiān)督作用。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的審計(jì)部門,與財(cái)務(wù)人員密切配合,對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),能夠及時(shí)并有力地糾正和防范一些財(cái)務(wù)問題。但在企業(yè)的發(fā)展實(shí)際中,由于一些領(lǐng)導(dǎo)對于審計(jì)工作的不重視,加之直接受企業(yè)管理和雇用的審計(jì)人員工作力度不足,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)僅僅局限于一些日常業(yè)務(wù)的常規(guī)審計(jì),缺乏全面性、系統(tǒng)性和深入性,甚至形同虛設(shè)。以上問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能,企業(yè)財(cái)務(wù)決策和制度貫徹和執(zhí)行不力,企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)混亂。改進(jìn)策略一、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體的操作者和執(zhí)行者,他們的素質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和任用。嚴(yán)格考核和培養(yǎng),改變財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理觀念,使他們成為具備一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識,能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理出謀劃策的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者。具體來說,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備以下素質(zhì):首先,應(yīng)熟練掌握專業(yè)知識與專業(yè)技能,能夠全面并深入地把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;其次,應(yīng)當(dāng)能夠掌握一定的現(xiàn)代信息技術(shù),能夠熟練地通過現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)辦公和管理;最后,應(yīng)當(dāng)具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng),應(yīng)當(dāng)能夠抵制誘惑、抗拒壓力,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用。在現(xiàn)代企業(yè)中,內(nèi)部審計(jì)具有財(cái)務(wù)監(jiān)督、評價(jià)、控制及服務(wù)等多種職能,是一種獨(dú)立客觀的保證和咨詢活動,其目的

6、是增強(qiáng)組織的價(jià)值和改善組織的經(jīng)營。要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,就必須要保證審計(jì)部門具有一定的獨(dú)立性和權(quán)威性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)審計(jì)工作給予一定的支持,選用具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)師,發(fā)揮職工代表大會或工會組織的力量,使他們參與到財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中來。以上舉措使財(cái)務(wù)審計(jì)真正發(fā)揮監(jiān)督管理的作用,對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督和評價(jià),并提出專業(yè)性的意見和建議。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)?,F(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了很大的便利。目前,我國大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算電算化,要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的投入力度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況,引進(jìn)財(cái)務(wù)軟件,把企業(yè)財(cái)務(wù)活動轉(zhuǎn)變成為資金流動的信息流,使企業(yè)各個(gè)層次的管理者通過電腦隨時(shí)掌握和了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中的問題,準(zhǔn)確地調(diào)整和指揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動。財(cái)務(wù)管理信息化還可以使企業(yè)財(cái)務(wù)活動在管理者中公開化,有效地避免了企業(yè)財(cái)務(wù)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)是一個(gè)國家重要的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,企業(yè)發(fā)展的好壞影響國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和衰退。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生存、發(fā)展以及獲得利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在企業(yè)經(jīng)營管理中有著重

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