機(jī)電安裝工程控制管理

1、機(jī)電安裝工程控制管理摘要：本文主要分析了機(jī)電安裝工程工程施工的一些管理要素及 對工程施工后的驗(yàn)收管理進(jìn)展探討。講述了過程控制管理在機(jī)電安 裝工程中的重要性，結(jié)合作者在施工過程中的實(shí)際情況，從質(zhì)量控 制、工期進(jìn)度控制、本錢控制三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對機(jī)電安裝工程的過程控 制管理進(jìn)展了闡述。關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；過程控制管理；質(zhì)量控制;工 期進(jìn)度控制；本錢控制1工程管理的要素機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)它 直接影響工程的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)和本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段 在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管 理、工程設(shè)備和材料管理、 施

2、工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和工程的資金管理等做到方案、供 給、使用、檢查、分析和改良要有序合理的安排。1.1施工前合同管理。施工單位在接到建立單位的招標(biāo)文件之后， 根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件，應(yīng)對合同的容進(jìn)展評審核 實(shí)工程實(shí)物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的本錢費(fèi) 用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供給、勞 動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)展合理評估，正確合理地編制施工 圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)，要深入研究招標(biāo)文件和合同容，充 分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額 補(bǔ)貼并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將工程管理不善造成的損失也 列入施工圖預(yù)算，更

3、不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。工程管理七 分準(zhǔn)備三分施工。合同簽訂后工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開 工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來源如水、電、風(fēng)等和 施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂平 安防火協(xié)議觀察施工場地確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通 暢。1.2施工前材料的管理。材料管理是工程施工的重點(diǎn)在工程施工前 所有材料應(yīng)根本到位。材料在訂購前要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力 和資質(zhì)進(jìn)展評審以免因材料的供給缺乏、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn) 輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn) 展材料檢驗(yàn)并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予 以退貨，對質(zhì)量

4、有爭議的材料和圖紙、規(guī)有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢1.3施工過程術(shù)的管理。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)展圖紙自審和會(huì)審制訂正確合理的施工方案施 工方案主要包括四項(xiàng)容施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順 序的安排和施工的組織。施工方案的不同工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不 同因此正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵。1.4施工過程中質(zhì)量的管理。由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì) 量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的不可更改 的。因此作為大型機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理必須有一個(gè)健全完善的 質(zhì)量管理體系從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、 施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)

5、具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場 和使用等方面對質(zhì)量控制進(jìn)展全面籌劃和控制。2機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理機(jī)電安裝工程工程按工程總承包合同圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全 部容已建成由施工單位提出申請建立單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單 位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收檢驗(yàn)，各分項(xiàng)工程是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求、工業(yè) 建立工程工程的設(shè)備能夠到達(dá)系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合 格后辦理移交手續(xù)。2.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)。機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)可行 性研究報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書設(shè)備說明書國家現(xiàn)行的 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件，工程總承 包合同建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定涉及 進(jìn)口設(shè)備

6、或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定 按時(shí)編制工程完成報(bào)告。2.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須符合合 同規(guī)定和實(shí)際文件要求符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)工程全部完成 無漏項(xiàng)主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使 用的能力或功能，交工資料齊全到達(dá)歸檔要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng) 投產(chǎn)的需要環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用, 少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的容全部建成但不影響生產(chǎn)設(shè)備 試運(yùn)轉(zhuǎn)并到達(dá)設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)展竣工驗(yàn)收。2.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理。機(jī)電安裝工程工程已完工并已經(jīng) 過驗(yàn)收簽證、交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可， 施工

7、圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢，設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核 定單等簽證手續(xù)已辦完，因建立單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑 置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建立單位認(rèn)可后工程部即可向工程 發(fā)包方進(jìn)展最終的工程價(jià)款結(jié)算。3對施工過程實(shí)行全方位的控制，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)3.1質(zhì)量控制。首先要嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，在材料采購、運(yùn)輸、保 管、發(fā)放等方面嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。例如材料采購時(shí)對 廠家進(jìn)展現(xiàn)場考察，材料運(yùn)輸過程中采取相應(yīng)的保護(hù)措施，材料入 庫前的驗(yàn)收檢查等等，嚴(yán)禁不合格的材料投入到工程中使用。其次 要保證施工質(zhì)量，必須提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，針對工程的特點(diǎn) 加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，如樓宇自控、綜合布線、無損

8、檢測、壓力 管道等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在施工過程，要堅(jiān)持“三檢制度，施工 前進(jìn)展技術(shù)交底，施工過程進(jìn)展旁站監(jiān)視，施工完進(jìn)展檢查驗(yàn)收， 堅(jiān)持過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下一道工序，并對 施工班組進(jìn)展考核，施工班組的月收入與施工質(zhì)量的好壞直接掛 勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高施工質(zhì)量和施工人員的積極性。 采用新工藝、 新材料改良施工方法，提高施工質(zhì)量。3.2工期進(jìn)度控制根據(jù)“大 節(jié)點(diǎn)方案分解編制假設(shè)干個(gè)“小節(jié)點(diǎn)方案，再編制成月方案、 周方案、日方案。把上述方案下到達(dá)施工班組，明確完成任務(wù)的時(shí) 間及相應(yīng)責(zé)任人，超額（提前）完成者獎(jiǎng)，完不成者罰。根據(jù)施工 進(jìn)度要求，及時(shí)協(xié)調(diào)工程部的資金和物質(zhì)供給，優(yōu)化資源

9、配置，確 保各項(xiàng)資源及時(shí)到位。施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的穿插配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清“障礙 提出合理化建議，縮短施工周期。3.3本錢控制。在整個(gè)工程實(shí)施過程中，如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是 施工單位最關(guān)心的焦點(diǎn)問題，本著“節(jié)省一分錢就增一分利的原 那么，可以從以下幾個(gè)方面控制：（1）引入市場機(jī)制進(jìn)展招標(biāo)。在 材料采購時(shí)，特別是對量大、價(jià)高的材料進(jìn)展招標(biāo)時(shí)，我們工程部 主要是通過讓材料供貨商進(jìn)展材料報(bào)價(jià)，一般由46家合格的廠商競標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格低于預(yù)測“基準(zhǔn)價(jià)的廠商 作為供貨商。人工費(fèi)是施工本錢控制過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一 般分外部勞務(wù)費(fèi)和部勞務(wù)費(fèi)，對外部

10、勞務(wù)我們工程部是選35家合格勞務(wù)承包方來競標(biāo)，最后確定一家價(jià)格合理的勞務(wù)單位，按月 完成工程量進(jìn)展結(jié)算，以保證人工費(fèi)控制在預(yù)算定額。（2）采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，開源節(jié)流。要充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng) 性，在不違反施工規(guī)的前提下，采取先進(jìn)技術(shù)措施改良施工方法， 降低“人、機(jī)、料的消耗；確保做到“工完、料凈、場清；對 于施工過程中出現(xiàn)“記時(shí)工現(xiàn)象，那么嚴(yán)格按實(shí)際情況來計(jì)算， 杜絕“人情工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用工。（3）加強(qiáng)本錢核算。每月 定期召開本錢分析會(huì)，剖析當(dāng)月實(shí)際本錢。假設(shè)當(dāng)月實(shí)際本錢超出 當(dāng)月的方案本錢或某一項(xiàng)超出時(shí)，那么要分析本錢超支的原因，提 出改良方法，采取相應(yīng)措施。工程完畢后進(jìn)一步對工程本錢進(jìn)展核 算，并直接與管理人員工資掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚。4完畢語綜上所述，機(jī)電安裝工程作為建筑施工工程