某公路項目安全生產(chǎn)檢查匯報材料

1、75 省道南延工程開發(fā)區(qū)段第 Z 合同段安全生產(chǎn)檢查匯報材料ZJHX 交通工程有限公司75 省道南延工程開發(fā)區(qū)段一標段項目部2010 年 9 月 26 日尊敬的各位領導、專家：大家好！我們項目部自 2010 年 3月進場以來， 按照開發(fā)區(qū)工程 指揮部和駐地辦的具體要求，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、文明施工”這一 主題，在抓計劃運行、質(zhì)量管理的同時，深入貫徹落實“安全生產(chǎn)法”、 “建設工程安全生產(chǎn)管理條例”和浙江省“安全生產(chǎn)管理條例” ，不 斷加強安全生產(chǎn)和文明施工管理， 做到了安全生產(chǎn)無事故， 文明施工 上臺階，同時促進了生產(chǎn)的運行和工程質(zhì)量的提高， 取得了較好的效 果?，F(xiàn)將我單位安全生產(chǎn)、 文明施工

2、等方面向各位領導、專家作簡要 匯報。工程概況：75 省道南延段開發(fā)區(qū)工程一標段起點樁號 K76+294 ，終點樁號 K79+643 ，全長 3.35Km ，公路一級雙向六車道，路基寬 33.5m 。 軟基處理長 2.572km ，橋梁 8 座，其中：中橋 1 座，小橋 7 座。借 方 23.7 萬方，挖方 3.4 萬方，塑料排水板 34.45 萬米，水泥攪拌樁 25.21 萬米，預應力管樁 1.06 萬米，土工格柵 18.1 萬平，混凝土 1.67 萬方，圓管涵 749 米/15 道，箱涵 74 米/2 道。合同工期24個月（）,工程質(zhì)量目標 優(yōu)良，工程造價 7802.8 萬元（有效合同價 7

3、098.9 萬元）。一、安全隱患排查治理工作1 ）加強危險源點的排查監(jiān)檢，經(jīng)過排查，項目部共有 5 個危險源點，分別是 1 個路基施工隊和一個橋梁隊伍的油罐、 重型機械、 電 源、車輛、職工宿舍及食堂。項目部及時進行了登記，并制定了相應 的防范措施，明確了危險源點的管理責任人和監(jiān)控責任人。2）安全員通過巡查定期排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題能及時整改的 要立即整改，對有些問題下發(fā)整改通知書，截止目前，共下發(fā)整改通 知書 8 份，通過復查，全部整改到位，達到了整改的目的。3）建立了安全技術交底制度，明確交接底責任人，交底書由技 術負責人和安全員同時簽字 ,截止目前 ,共下發(fā)安全技術交底 20 份。二、安

4、保體系運行及安全生產(chǎn)責任制1）健全了安全保證體系并上墻，成立了安全工作領導小組，配 備了安全員。 安全工作領導小組一月至少召開一次會議， 研究分析安 全生產(chǎn)中存在的問題，布置安全工作的重點，做到安全關口前移，力 求把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2）制定了年度目標和實施計劃，并針對年度目標制定了實施措 施，并貫徹實施；結(jié)合項目生產(chǎn)實際，建立了 32 項安全生產(chǎn)管理制 度（安全生產(chǎn)會議制度、 安全檢查監(jiān)督制度、 安全生產(chǎn)教育培訓制度、 安全生產(chǎn)管理制度、安全事故報告制度、用電消防制度、獎懲考核制 度、持證上崗制度、隱患排查整改制度、應急救援制度、安全技術交 底制度、設備管理制度） ，并將在今后的工作中

5、不斷總結(jié)、完善。3）和各施工隊、項目部員工簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，并同 時要求各施工隊和班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書， 以此約束職 工的行為，在職工思想中始終繃緊安全這根弦，做到警鐘長鳴。三、持證上崗情況加強新職工上崗前的三級教育管理，增強了新職工的安全意識。 我們針對 10 年 4 月份項目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)部分特殊工種無操作證 的實際，要求對特殊工種加強檢查力度， 沒有操作證的盡快參加相應 的培訓和學習，取得操作證。保證了持證上崗率達到 100% 的目標。 同時項目經(jīng)理及主要管理人員，安全員也做到了持證上崗。四、安全教育和職工保險落實情況積極開展安全教育和安全競賽活動， 每周召開一次項

6、目內(nèi)部的安 全會議，每月進行一次全員的安全會議。 并針對特殊工種進行特殊工 種的專項培訓和新入場職工的三級教育。 并將安全競賽貫穿于勞動競 賽的全過程， 在開展勞動競賽的同時開展安全競賽， 使安全競賽和勞 動競賽同開展、同獎懲。現(xiàn)在勞動競賽又拉開了序幕，項目部將堅持 質(zhì)量、安全、進度相統(tǒng)一的原則，力爭取得圓滿效果。同時項目部為 考察職工學習安全知識的程度，準備進行了一次安全知識競賽。項目部職工購買了團體意外傷害保險。五、安全專項施工方案堅持“管生產(chǎn)必須管安全” 的原則， 在施工組織設計中編制安全 技術措施和臨時用電方案， 及安全施工方案， 經(jīng)監(jiān)理部門和指揮部認 可后嚴格按照安全施工管理方案進行

7、施工， 并配備了專職的安全管理 人員，進行現(xiàn)場監(jiān)督。六、設備管理和日常檢查1）健全了設備登記臺帳，對每臺設備落實了直接責任人和監(jiān)管 人，將每臺設備的操作手作為直接責任人，各施工隊長作為監(jiān)管人，加大設備監(jiān)管力度和設備檢查力度，提高了設備管理水平2）制定了設備的安全操作規(guī)程，不斷加大設備監(jiān)管力度，不定 期地對各施工隊進行設備檢查，保證了作業(yè)人員遵守安全施工標準、 規(guī)章制度和操作規(guī)程，從根本上保證了設備的出勤率和利用率。3）加強施工起重機械的管理，使用前，由臺州市技術質(zhì)量監(jiān)督 局等有關單位進行了檢驗， 確保萬無一失。 并在起重作業(yè)時派有專人 指揮。4）建立了安全檢查臺帳，項目部每月至少進行一次安全檢

8、查。 安全員及安全分管領導不定期的對現(xiàn)場進行巡查， 查出問題及時督促 他們進行整改，并保證整改到位。七、生產(chǎn)安全事故應急預案及演練情況制定、完善安全生產(chǎn)應急預案 10 個（分別為：建設施工安全事 故應急預案、火災應急預案、 觸電事故應急預案、 人身傷害應急預案、 中毒事故應急預案、高空墜落應急預案、機械傷害應急預案、防汛防 旱應急預案、防汛防臺應急預案、臨時設施防倒塌事故應急預案） 。 同時項目部嚴格遵守事故發(fā)生上報制度和落實事故四不放過制度， 一 旦發(fā)生事故，將及時上報。八、安全經(jīng)費使用 制定了安全經(jīng)費使用計劃，將清單總額的百分之一作為安全費 用。在中便橋設置了減速板、 減速標志、 交通安全等警示標志 30 塊， 隨著施工進一步展開，將進一步增加安全設施；在施工現(xiàn)場入口、施 工起重機械等危險部位， 都設置了明顯的警示標志。 所有平面交叉路 口、施工工作點設置安全警示牌，并購買了其它的安全器材。在工程指揮部、 駐地監(jiān)理辦的大力支持和幫助下， 經(jīng)過項目部 全體職工不懈的努力，我合同段各項工作穩(wěn)步推進。領導、專家這次 檢查給了我們一