SMT員工績效考核標準

1、asmt 績效考核標準及表格1、考核目的訂定績效考核標準，以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果。對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1了解員工對公司的貢獻。2為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。5為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據(jù)。2、績效考核對象2.1 、除以下兩種情況外的所有人員：a尚未轉正式員工可先只做統(tǒng)計，不參與考核。b月出勤未達到60% 以上的員工不列為此次考核的對象。3、績效考核權限、小組成員a考核職務組長/主管部門經(jīng)理總經(jīng)理基層員工初評復評核準班組長初評

2、核準3.1 績效考核人員：績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。3.2 部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3.3 績效考核人應熟練掌握績效考核相關流程、考核制度、考核扣分標準，做到與被考核人的及時溝通，公正完成考核工作。4、績效考核內容應包括：品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調能力、學習成長力、服從度 / 認同感、危機應變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術能力。5、考核周期：5.1 考

3、核每月開展一次，考核時間為次月的6 日之前進行，完成后交由人事行政部。a5.2 收集考核數(shù)據(jù)：每月1 日 31 日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。5.3 考核實施：次月6 日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。5.4 績效考核復核：次月6 日之前，復評人員將完成考核結果。5.5 核算薪酬：部門我負責人根據(jù)員工考核得分，計算上月員工績效工資并以崗補表的形式提交管理部。57整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結果整理歸類。6、績效之具體記錄：各工序組長平時應針對考核項目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績評核時之重要依據(jù)。7、績效改善管理：對于

4、績效不佳之人員， 主管應了解其真正原因，進而從旁協(xié)助輔導，安排相關培訓或訓練以改善績效。8、考績等級設限規(guī)定：8.1 、當月有下列情形之一者，考績不得列為優(yōu)等：a.有曠工記錄者 ;ab.有記過記錄者 ;c.事假超過 2 天或病假超過3 天者;8.2 、當月有下列情形之一者，考績不得列為良等( 含)：a.有曠工記錄者 ;b.有記過記錄者 ;c.事假超過 3 天或病假超過5 天者;8.3 、應加減：a、應加：嘉獎 1 次加 3 分，記功 1 次加 6 分，記大功 1 次加 10分；b、應扣：警告 1 次扣 3 分，記過 1 次扣 6 分，記大過 1 次扣 10分，事假 1 天扣 5 分，病假 1

5、天扣 3 分，遲到早退 1 次扣 3 分，曠工 1 天扣10 分。9、績效考評等作業(yè)：9.1 、各班組主管應于每月月底前打印員工績效考核評分表，發(fā)給拉長實施評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫于考績表上。9.2 、評等之結果，人事除審查外并應予保密與建檔管理，以做為薪資調整、年終獎金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。附表 2a生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表考核項目考核內容評分標準優(yōu)10075 良10060 中75差60生產(chǎn)計劃達成情況（ 10 分）生產(chǎn)定額完成率92%-95%之間（7 分）89%-92%之間（4分）89%以下（0分）崗位作業(yè)指導要求（ 10 分）崗位作業(yè)指導執(zhí)行全部依照作業(yè)指導書及流程

6、操作（10 分）有一項未按作業(yè)指導與流程操作（7 分）有二項未按作業(yè)指導與流程操作（4 分）有三項未按作業(yè)指導與流程操作（0 分）質量指標（ 20分）產(chǎn)品質量（ 10分）45ppm 以下（ 10分）45ppm-50ppm之間 （8 分）50ppm-60ppm 之間（5 分）以下(0 分）工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作（ 10 分）未違反工藝質量紀律（ 6 分）違反一次工藝質量紀律（ 0 分）違反兩次工藝質量紀律（ -3 分）設備維護使用（15 分）設備維護保養(yǎng)嚴格按照操作規(guī)程要求（ 5 分）只能維持設備的正常運轉，按要求點檢（ 4 分）設備運轉不正常，未按要求點檢（ 3分）設備運轉不正常

7、，兩次未按要求點檢（2 分）設備故障率無（5 分）人為造成一般設備故障（ 4 分）人為造成嚴重設備故障（ 3 分）人為造成重大設備故障（ 1 分）設備清潔度（5 分）（3 分）（0 分）（-2 分）7s執(zhí)行情況（20 分）工作現(xiàn)場及衛(wèi)生區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔（ 5 分）一處不整潔（ 0分）兩處不整潔（-1 分）兩處以上不整潔（-3 分）勞保用品穿戴情況穿戴齊全（ 5 分）勞保用品穿戴不齊全， 尚未造成工傷（4 分）勞保用品穿戴不齊全兩次（ 3 分）勞保用品穿戴不齊全兩次以上（ 1分）文明操作及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的維持程度按規(guī)程操作， 生產(chǎn)現(xiàn)場管理好（5 分）能按規(guī)程操作（ 4分）操作無序，生產(chǎn)現(xiàn)場管理

8、意識差（ 3分）極差（ 1 分）安全生產(chǎn)安全意識強， 無違章行為（ 5 分）未違反安全生產(chǎn)紀律（ 4 分）違反安全生產(chǎn)紀律一次（ 3 分）違反安全生產(chǎn)紀律兩次（ 1 分）出勤（10 分）出勤全勤（ 10 分）無遲到、早退，有病事假但不超過兩天（ 5 分）一次以上遲到、早退，有病事假 35天，未刷卡一次（ 3二次以上遲到、早退，有病事假超過5 天，未刷卡兩次a分）（0 分）勞動紀律（10 分）違紀情況無（10 分）違反行政紀律一次（7 分）違反行政紀律兩次（5 分）違反行政紀律兩次以上（ 2 分）工作態(tài)度（5 分）工作主動性、協(xié)作性工作積極主動， 具有良好的團隊合作精神（ 10 分）能與同事較好

9、的合作， 及時完成工作（7 分）能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作（ 5 分）很難相處，時有矛盾發(fā)生（ 3 分）加分項節(jié)約資金額度（e）e1000 （10 分）500e1000 （7分）200e500 （4 分）e200 （0 分）工作效率提高率（f）f10% （10 分）5% f10% （7分） 3% f5%（4 分） f3% （0 分）合理化建議所帶來的收益（g）g 1000 （10 分）500g1000 （7分）200g500 （4 分）g200 （0 分）完成超正常工作量或加班較多（10 分）（7 分）（4 分）（0 分）受到上級領導嘉獎（10 分）（7 分）（4 分）

10、（0 分）附表 1生產(chǎn)車間員工績效考核評分表編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項目考核內容得分標準得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務完成情況（10%）生產(chǎn)定額完成率5 分4 分2 分2 分服從生產(chǎn)調度情況5 分4 分2 分0 分崗位作業(yè)崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行情況 10分7 分5 分3 分a指導要求（10%）質量指標（15%）產(chǎn)品交驗合格率5 分4 分3 分2 分投入產(chǎn)出率5 分4 分3 分2 分工藝標準的執(zhí)行情況 （點檢、首檢等相關質量記錄）5 分4 分3 分2 分設備維護使用（15%）設備維護保養(yǎng)5 分4 分3 分2 分設備故障率5 分4 分3 分1 分設備清潔度5 分4 分3

11、分1 分7s 執(zhí)行情況（20%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5 分4 分3 分1 分勞保用品穿戴情況5 分4 分3 分1 分文明操作及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的維持程度5 分4 分3 分1 分安全生產(chǎn)5 分4 分3 分1 分出勤（10%）出勤情況10 分6 分5 分3 分勞動紀律（10%）違紀情況10 分7 分5 分2 分工作態(tài)度（10%）工作主動性、協(xié)作性10 分7 分5 分3 分加分項目(50 分）節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度e）10 分7 分4 分0 分提高效率（工作效率提高率f）10 分7 分4 分0 分合理化建議所帶來的收益（g）10 分7 分4 分0 分完成超正常工作量或加班較多10 分7 分4 分0 分受到上級領導嘉獎10 分7 分4 分0 分綜合得分生產(chǎn)主管評語簽字：日期：年月日a人力資源