地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目部職責(zé)大全

1、項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）職責(zé)大全、本地項(xiàng)目部職責(zé)部門名稱項(xiàng)目部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人 崗位名稱項(xiàng)目部經(jīng)理直接上級(jí) 崗位名稱崗位編制5個(gè)定員數(shù)量人部門組織結(jié) 構(gòu)圖項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)H項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)部門設(shè)置目 的概述項(xiàng)目部是公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并推動(dòng)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、策劃、銷售，通 過(guò)項(xiàng)目施工管理，保證公司項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、銷售預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。部門職責(zé)、工作內(nèi)容及輸出文件職能主要工作任務(wù)與內(nèi)容施工前期準(zhǔn)備1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成立后的市政條件咨詢，提供市政咨詢方案；2）負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目參建單位人貝的培訓(xùn)；4）組織總包單位施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審

2、及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；5）負(fù)責(zé)接受施工單位用水、用電工程的立項(xiàng)申請(qǐng)；6）負(fù)責(zé)七通一平和臨建工作；7）組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部進(jìn)行施工圖會(huì)審。工程進(jìn)度管理1）根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總裁辦審批后執(zhí)行；2）組織總包施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查；3） 組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。工程成本管理1）負(fù)責(zé)一般設(shè)計(jì)變更的論證報(bào)批、執(zhí)行和跟蹤落實(shí)；2）負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；3）負(fù)責(zé)每月向成本管理部匯總設(shè)計(jì)變更與工程簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1）負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題

3、，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋工程管理部；2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；3）負(fù)責(zé)就一般設(shè)計(jì)變更的圖紙問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。工程質(zhì)量管理1）審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核；2）組織審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；3）配合工程管理部進(jìn)行工程例行檢查。安全文明管理1）根據(jù)安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；2）監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和 安全文明施工管理細(xì)則與記錄；2）組織解決遇到或可預(yù)見到的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和成本問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)

4、相關(guān)部門；3）組織工程管理部等相關(guān)部門參與工程、監(jiān)理例會(huì)，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、工程簽證的審查及工程量核實(shí)；5）負(fù)責(zé)管理施工單位用水/用電中處罰、抄表、拆表、鉛封、安裝等工作；6）負(fù)責(zé)編制工程管理月報(bào)，并上報(bào)集團(tuán)工程管理部。材料管理1）審核施工單位編制的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行；2）負(fù)責(zé)建立材料樣板庫(kù)并按合冋及項(xiàng)目要求驗(yàn)收材料設(shè)備；3）負(fù)責(zé)材料設(shè)備臺(tái)帳建立與維護(hù)工作，負(fù)責(zé)與供方、施工單位賬目的核對(duì)；4）負(fù)責(zé)保存材料設(shè)備的質(zhì)量證明文件和相關(guān)數(shù)據(jù)，并辦理歸檔手續(xù)；5）負(fù)責(zé)不合格材料的退貨管理工作。工程與材料設(shè) 備供方管理1）參與工程類、材料設(shè)備類供

5、應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、考察；2）負(fù)責(zé)監(jiān)控、記錄工程與材料設(shè)備采購(gòu)合同的履約狀況，并根據(jù)采購(gòu)管理部的要求對(duì)工程 與材料設(shè)備供方進(jìn)行履約評(píng)估。項(xiàng)目驗(yàn)收管理1）組織項(xiàng)目施工各階段的工程驗(yàn)收；2）組織項(xiàng)目的分項(xiàng)工程驗(yàn)收、主體工程驗(yàn)收；3）負(fù)責(zé)向物業(yè)管理處進(jìn)行工程移交工作；4）參與客戶關(guān)系部組織的客戶入住前的預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目檔案管理1）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目所在地建設(shè)部門要求將工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、安全控 制、采用的技術(shù)方案和技術(shù)措施等記錄備案，形成完整的工程竣工驗(yàn)收資料；2）收集土建工程、水電工程、電梯及其它設(shè)備安裝工程、防雷工程、消防工程、裝修 工程、綠化工程的相關(guān)資料及圖紙，整理、編輯、分類歸檔、做好索

6、引，借閱手續(xù)齊全， 做到文件資料管理規(guī)范、完整；3）負(fù)責(zé)工程竣工時(shí)竣工檔案的分類、整理并移交規(guī)劃設(shè)計(jì)部。其它協(xié)調(diào)推進(jìn) 工作1）參加項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；2）指派專人負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的工程維護(hù)保修工作。P備注編制信息起草審核審核審批:更新日期、本地項(xiàng)目公司職責(zé)部門名稱本地項(xiàng)目公司部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人 崗位名稱項(xiàng)目總經(jīng)理直接上級(jí) 崗位名稱崗位編制7個(gè)定員數(shù)量人部門組織結(jié) 構(gòu)圖項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)頁(yè)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)部門設(shè)置目 的概述本地項(xiàng)目公司是其所負(fù)責(zé)的本地項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并推動(dòng)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、策劃、銷售，通過(guò)項(xiàng)目施工管理，保

7、證公司項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、銷售預(yù)定目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。部門職責(zé)、工作內(nèi)容及輸出文件職能主要工作任務(wù)與內(nèi)容施工前期準(zhǔn)備1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司成立后的市政條件咨詢，提供市政咨詢方案；2）負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目參建單位人貝的培訓(xùn)；4）組織總分包單位施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；5）負(fù)責(zé)接受施工單位用水、用電工程的立項(xiàng)申請(qǐng)；6）負(fù)責(zé)七通一平和臨建工作；7）組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部及工程管理部進(jìn)行施工圖會(huì)審。工程進(jìn)度管理1）根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總裁辦審批后負(fù)責(zé)組 織實(shí)施；2）組織總分包施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查；

8、3）組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并根據(jù)項(xiàng)目 進(jìn)度要求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。工程成本管理1）負(fù)責(zé)一般設(shè)計(jì)變更的論證報(bào)批、執(zhí)行和跟蹤落實(shí)；2）負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；3）負(fù)責(zé)每月向成本管理部匯總設(shè)計(jì)變更與工程簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1）負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋工程管理部；2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；3）負(fù)責(zé)就一般設(shè)計(jì)變更的圖紙問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。工程質(zhì)量管理1）審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核；2）組織審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；3）配合工程管理部進(jìn)行工程例行檢查

9、。安全文明管理1）根據(jù)安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；2）監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和 安全文明施工管理細(xì)則與記錄；2）組織解決遇到或可預(yù)見到的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和成本問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門；3）組織工程管理部等相關(guān)部門參與工程、監(jiān)理例會(huì)，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、工程簽證的審查及工程量核實(shí)；5）負(fù)責(zé)管理施工單位用水/用電中處罰、抄表、拆表、鉛封、安裝等工作；6）負(fù)責(zé)編制工程管理月報(bào)，并上報(bào)集團(tuán)工程管理部。材料管理1）審核施工單位編制的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

10、計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行；2）負(fù)責(zé)建立材料樣板庫(kù)并按合冋及項(xiàng)目要求驗(yàn)收材料設(shè)備；3）負(fù)責(zé)材料設(shè)備臺(tái)帳建立與維護(hù)工作，負(fù)責(zé)與供方、施工單位賬目的核對(duì)；4）負(fù)責(zé)保存材料設(shè)備的質(zhì)量證明文件和相關(guān)數(shù)據(jù)，并辦理歸檔手續(xù)；5）負(fù)責(zé)不合格材料的退貨管理工作。工程與材料設(shè) 備供方管理1）參與工程類、材料設(shè)備類供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、考察；2）負(fù)責(zé)監(jiān)控、記錄工程與材料設(shè)備采購(gòu)合同的履約狀況，并根據(jù)采購(gòu)管理部的要求對(duì)工程 與材料設(shè)備供方進(jìn)行履約評(píng)估。項(xiàng)目驗(yàn)收管理1）組織項(xiàng)目施工各階段的工程驗(yàn)收；2）組織項(xiàng)目的分項(xiàng)工程驗(yàn)收、主體工程驗(yàn)收；3）負(fù)責(zé)向物業(yè)管理處進(jìn)行工程移交工作；4）參與客戶關(guān)系部組織的客戶入住前的預(yù)驗(yàn)收

11、。項(xiàng)目檔案管理1） 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目所在地建設(shè)部門要求將工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、安全控制、 采用的技術(shù)方案和技術(shù)措施等記錄備案，形成完整的工程竣工驗(yàn)收資料；2）收集土建工程、水電工程、電梯及其它設(shè)備安裝工程、防雷工程、消防工程、裝修工程、 綠化工程的相關(guān)資料及圖紙，整理、編輯、分類歸檔、做好索引，借閱手續(xù)齊全，做到文 件資料管理規(guī)范、完整；3負(fù)責(zé)工程竣工時(shí)竣工檔案的分類、整理并移交規(guī)劃設(shè)計(jì)部。其它協(xié)調(diào)推進(jìn) 工作1）參加項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；2）指派專人負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的工程維護(hù)保修工作。r備注編制信息起草審核審核審批更新日期三、異地項(xiàng)目公司崗位設(shè)置圖備注:異地

12、公司有兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)時(shí),設(shè)項(xiàng)目部，當(dāng)只有一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部人員直屬工程部管理。四、異地項(xiàng)目公司各部門職責(zé)（一）綜合辦公室職責(zé)說(shuō)明部門名稱綜合辦公室部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人 崗位名稱直接上級(jí) 崗位名稱崗位編制5個(gè)定員數(shù)量人部門組織結(jié) 構(gòu)圖項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)部門設(shè)置目 的概述綜合辦公室是公司的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理以及行政后勤管理部門，通過(guò)履行專業(yè)管理 職能，促進(jìn)項(xiàng)目公司穩(wěn)定、規(guī)范、高效地運(yùn)行。部門職責(zé)、工作內(nèi)容及輸出文件職能主要工作任務(wù)與內(nèi)容計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理1）組織制定項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)審批后分解到各部門并監(jiān)督實(shí)施；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及部門月度計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督

13、；3）監(jiān)控項(xiàng)目公司各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)調(diào)整及考核計(jì)劃執(zhí)行情況；4）負(fù)責(zé)撰寫相關(guān)計(jì)劃工作總結(jié)和報(bào)告，報(bào)集團(tuán)總裁辦備案。流程與運(yùn)營(yíng)管 理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的流程與制度建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)工作；2）負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督流程與制度執(zhí)行情況，提出整改要求，并及時(shí)向集團(tuán)總裁辦反饋；3）負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)總裁辦提出的流程優(yōu)化要求。人事管理人力資源管理1）負(fù)責(zé)提起項(xiàng)目公司內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整建議及方案，報(bào)集團(tuán)審批；2）在集團(tuán)行政人事部指導(dǎo)下制定、維護(hù)項(xiàng)目公司的崗位說(shuō)明書；3）基于集團(tuán)確定的項(xiàng)目公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案，制定、上報(bào)人員需求計(jì)劃與配置方 案；4）依據(jù)集團(tuán)確定的人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)員工的招聘工作；5）依

14、權(quán)限將項(xiàng)目公司相關(guān)招聘（競(jìng)聘）、錄用、任免、晉升等結(jié)果報(bào)集團(tuán)行政人事部備案；6）依據(jù)集團(tuán)確定的培訓(xùn)規(guī)劃，制定項(xiàng)目公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)總部審核；7） 按確定的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織項(xiàng)目公司的培訓(xùn)工作，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)；8）按集團(tuán)績(jī)效管理體系的要求，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司內(nèi)部績(jī)效管理與考核辦法，報(bào)集團(tuán)總部審批后實(shí)施；9）組織開展項(xiàng)目公司各部門、各層級(jí)人員的日常績(jī)效考核，并匯總、上報(bào)績(jī)效考核結(jié)果；10）根據(jù)集團(tuán)制度的規(guī)定，提出績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效；11）基于集團(tuán)薪酬福利體系與管理規(guī)定，制定、上報(bào)項(xiàng)目公司薪酬福利獎(jiǎng)懲等方案；12）根據(jù)集團(tuán)確定的薪酬預(yù)算及規(guī)

15、定，編制項(xiàng)目公司的薪酬總額的預(yù)算及控制；13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、財(cái)產(chǎn)、人身安全、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作；14）辦理項(xiàng)目公司中層及以下員工（非集團(tuán)派遣員工）的勞動(dòng)合同，管理人員的勞動(dòng)關(guān)系；15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職、退休等日常人事異動(dòng)手續(xù)的辦理；16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工入/離職面談，入/離職跟蹤；17）完善員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍；18）了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；19）負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見與勞資糾紛。企業(yè)文化建設(shè)1）根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

16、要求，在項(xiàng)目公司內(nèi)組織實(shí)施；2）組織企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)組織氛圍建設(shè)。行政后勤管理行政管理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司文件流轉(zhuǎn)，溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，將領(lǐng)導(dǎo)批示件下發(fā) 并留存；2）對(duì)項(xiàng)目公司形成的各種文件、合冋、協(xié)議、函、會(huì)議紀(jì)要等正式文件的書寫規(guī)范化進(jìn)行 審查；3）負(fù)責(zé)以項(xiàng)目公司名義發(fā)文的文件編號(hào)、登記、下發(fā)管理；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司檔案的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作；5）負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收、移交工作；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司公章、合同章的管理，并按規(guī)定使用；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)等的注冊(cè)、年度審核及變更工作；8） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司除財(cái)務(wù)人事方面公司的對(duì)內(nèi)

17、、外的統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上報(bào)（對(duì) 內(nèi)、對(duì)外）公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表。總務(wù)后勤管理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司IT信息系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)及管理工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司級(jí)別的會(huì)議安排和來(lái)訪接待工作；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日?？记诘怯浥c勞動(dòng)紀(jì)律督查工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)的管理，建立相關(guān)管理臺(tái)賬；5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司辦公家具、辦公用品的購(gòu)置、登記、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)等管理工作.；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司車輛調(diào)配、維修、保養(yǎng)、年審等車務(wù)管理工作，以及交通安全教育和交通 事故處理工作；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司樣板房、售樓處等固定資產(chǎn)的申購(gòu)審核、入庫(kù)驗(yàn)收、臺(tái)賬建立管理，并向 集團(tuán)行政人事部備案相關(guān)臺(tái)賬；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司辦公環(huán)境的清潔、安全保衛(wèi)工作

18、；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放工作。危機(jī)管理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司范圍內(nèi)危機(jī)事務(wù)的處理，重大的危機(jī)事件必須上報(bào)集團(tuán)；2）組織實(shí)施應(yīng)急工作，確保危機(jī)事件得到及時(shí)處置；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常危機(jī)的處理；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各部門預(yù)警危機(jī)提醒。法務(wù)管理1）參與項(xiàng)目公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律文書的起草和修訂；2）負(fù)責(zé)處理公司仲裁法律事務(wù)、訴訟法律事務(wù)和非訴訟法律事務(wù)；3）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司的各類合同以及相關(guān)協(xié)議文件。備注編制信息起草審核審核審批:更新日期（二）財(cái)務(wù)部職責(zé)說(shuō)明部門名稱財(cái)務(wù)部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人 崗位名稱直接上級(jí) 崗位名稱崗位編制3個(gè)定員數(shù)量人部門組織 結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)1項(xiàng)項(xiàng)

19、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)/項(xiàng)項(xiàng)部門設(shè)置目 的概述財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)部門，通過(guò)提高項(xiàng)目資金及財(cái)務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)作效率，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。部門職責(zé)、工作內(nèi)容及輸出文件職能主要工作任務(wù)與內(nèi)容財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目前期1）負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域目標(biāo)地塊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；2）負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域目標(biāo)地塊進(jìn)行項(xiàng)目論證的投資收益評(píng)估分析；3）負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域政府稅費(fèi)政策分析。預(yù)算管理1） 組織編制項(xiàng)目公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算并上報(bào)集團(tuán)審批，根據(jù)集團(tuán)審批的年度預(yù)算編制月度預(yù) 算以及周預(yù)算；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及管理費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行監(jiān)控；3）負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)集團(tuán)；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整申報(bào)，執(zhí)

20、行集團(tuán)的預(yù)算審批方案；5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目決算報(bào)告及投資預(yù)決算分析報(bào)告并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部。會(huì)計(jì)核算與資 金管理1）從貨幣角度如實(shí)記錄、反映項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)債務(wù)情況；2）按規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)為內(nèi)外單位提供會(huì)計(jì)報(bào)表；3）編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿，匯總記帳憑證，建立并登記總帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì) 資料；4）接收和處理應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)帳和公司采購(gòu)材料帳的核算及結(jié)算；5） 按規(guī)定的成本項(xiàng)目和成本核算對(duì)象進(jìn)行成本核算，建立成本臺(tái)帳，計(jì)算開發(fā)項(xiàng)目的總成 本和分部分項(xiàng)單位成本，按月報(bào)送成本明細(xì)表；6）審核費(fèi)用報(bào)銷、日常借款、業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付憑證并辦理；7）按部門設(shè)置并登記費(fèi)用明細(xì)帳，按月上報(bào)各部門費(fèi)用明細(xì)表；8）按

21、權(quán)責(zé)發(fā)生制，正確計(jì)提及攤銷各種費(fèi)用；9）進(jìn)行年終財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配的核算；10）參與并監(jiān)控項(xiàng)目公司重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的簽訂過(guò)程，審核各類經(jīng)濟(jì)合同，維護(hù)公司 經(jīng)濟(jì)利益；11）根據(jù)合同復(fù)核工程進(jìn)度款、工程竣工結(jié)算款支付；12）編制項(xiàng)目公司年度、季度、月份財(cái)務(wù)報(bào)表和年度經(jīng)營(yíng)狀況決算資料；13）負(fù)責(zé)支出管理、費(fèi)用報(bào)銷，日常借款、業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付、有價(jià)單證、現(xiàn)金管理等各種 財(cái)務(wù)收支辦理；14）員工薪酬核算，發(fā)放管理。稅務(wù)管理1）在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司稅務(wù)籌劃；2）負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅款繳納等各項(xiàng)事務(wù)辦理；3）辦理商品房專用發(fā)票、印花稅票的購(gòu)買。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作1）收集各部門相關(guān)報(bào)表并匯總編制項(xiàng)目公司統(tǒng)計(jì)報(bào)

22、表；2）負(fù)責(zé)報(bào)送各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析，提出改善項(xiàng)目公司管理的建議。資金管理1）按照集團(tuán)公司的資金規(guī)劃，組織制定項(xiàng)目公司年度、月度的資金計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí) 行；2）負(fù)責(zé)編制實(shí)際資金使用情況報(bào)表，統(tǒng)籌安排資金支付；3） 監(jiān)控售房款的收取工作，核對(duì)應(yīng)收及已收房款明細(xì)表，確保資金及時(shí)入賬；4）負(fù)責(zé)銀行對(duì)帳工作，保證資金的安全；5）負(fù)責(zé)日常庫(kù)存現(xiàn)金的管理。按揭辦理1）選擇按揭銀行，按權(quán)限報(bào)批。銷售管理1）參與項(xiàng)目銷售價(jià)格的制定；2）復(fù)核認(rèn)購(gòu)書、單套銷售價(jià)格、商品房銷售合同，開據(jù)銷售發(fā)票，辦理各項(xiàng)收、退款手續(xù)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售收款和退款工作；4）設(shè)立商品房銷售臺(tái)帳，逐筆登記客戶各種款項(xiàng)的應(yīng)收、已

23、收情況，按月編制銷售臺(tái)帳明 細(xì)表；5）定期與營(yíng)銷部核對(duì)應(yīng)收及已收房款明細(xì)表，并及時(shí)報(bào)送應(yīng)收款項(xiàng)催繳明細(xì)表；6）負(fù)責(zé)編制銷售收款日?qǐng)?bào)表，編制銷售會(huì)計(jì)憑證；7）負(fù)責(zé)審核營(yíng)銷費(fèi)用。內(nèi)部管理1） 組織對(duì)項(xiàng)目公司辦公固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，建立項(xiàng)目公司辦公固定資產(chǎn)價(jià)值臺(tái)賬，定期 組織清點(diǎn)盤存，確保項(xiàng)目公司辦公固定資產(chǎn)帳物相符；2）對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)的保管、領(lǐng)用承擔(dān)監(jiān)控管理責(zé)任；3）維護(hù)與銀行、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、工商等管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系，辦理相關(guān)的業(yè)務(wù)和事務(wù) 工作；4）接受集團(tuán)的工作指導(dǎo)、檢查、考核和審計(jì)。其他1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司編制財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目決算報(bào)告，并報(bào)集團(tuán)審

24、批；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)檔案管理。r備注編制信息起草審核審核審批更新日期（三）成本部職責(zé)說(shuō)明部門名稱成本部部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人 崗位名稱直接上級(jí) 崗位名稱崗位編制3個(gè)定員數(shù)量人部門組織結(jié) 構(gòu)圖項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)j1 -項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)部門設(shè)置目 的概述成本部是成本管控部門，根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)審核、控制工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門職責(zé)、工作內(nèi)容及輸出文件職能主要工作任務(wù)與內(nèi)容成本管理項(xiàng)目前期1）參與目標(biāo)地塊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)算；2）參與項(xiàng)目論證開發(fā)成本估算、項(xiàng)目策劃的開發(fā)成本測(cè)算工作。成本策劃1）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本分解和落實(shí)；2）負(fù)責(zé)組織提出施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；3）按要求編制設(shè)計(jì)任

25、務(wù)書中限額設(shè)計(jì)指標(biāo)部分，組織項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、室內(nèi)、樣板房、智能化、幕墻設(shè)計(jì)各階段的成本評(píng)審，確保各設(shè)計(jì)階段滿足限額設(shè)計(jì)要求。開發(fā)成本動(dòng)態(tài) 管理1）負(fù)責(zé)工程目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理及進(jìn)度審核；2）負(fù)責(zé)收集、整理和錄入項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；3）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，監(jiān)控進(jìn)度款的支付；4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、工程簽證造價(jià)預(yù)算；5）負(fù)責(zé)審核各類工程、材料設(shè)備采購(gòu)合同及補(bǔ)充協(xié)議；6）負(fù)責(zé)銷售示范區(qū)、售樓處、會(huì)所等裝修的造價(jià)預(yù)算和控制；7）負(fù)責(zé)編制開發(fā)成本月報(bào)，并上報(bào)集團(tuán)成本管理部；8）負(fù)責(zé)確定原材料定樣及保存樣板，及成本分析。預(yù)、結(jié)算管理1）負(fù)責(zé)編制或委外

26、編制施工圖預(yù)算，并報(bào)集團(tuán)審批；2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目竣工結(jié)算，并報(bào)集團(tuán)審批。合同審價(jià)及 管理1）負(fù)責(zé)編制各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分；2）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本審核工程、材料設(shè)備、技術(shù)、營(yíng)銷招標(biāo)采購(gòu)合冋價(jià)；3）監(jiān)控合同生效后經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行，評(píng)估合同經(jīng)濟(jì)條款的履約情況。其他1）參加項(xiàng)目公司范圍內(nèi)材料設(shè)備選型定板，并提出成本意見；2） 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息及人力勞工市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研；3）協(xié)助集團(tuán)完善公司開發(fā)成本數(shù)據(jù)庫(kù)；4）負(fù)責(zé)本區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)樓盤成本水平的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集；5）負(fù)責(zé)收集和整理項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。備注編制信息起草審核審核審批更新日期（四）工程部職責(zé)說(shuō)明部門名稱工程部部

27、門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人 崗位名稱直接上級(jí) 崗位名稱崗位編制8個(gè)定員數(shù)量人部門組織結(jié) 構(gòu)圖項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)1項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)部門設(shè)置目 的概述工程部是公司的設(shè)計(jì)管理、米購(gòu)管理、工程管理以及報(bào)建管理部門。確保產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目定 位要求，提高產(chǎn)品的附加值，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)高品質(zhì)產(chǎn)品形象的實(shí)現(xiàn)。部門職責(zé)、工作內(nèi)容及輸出文件職能主要工作任務(wù)與內(nèi)容設(shè)計(jì)管理前期設(shè)計(jì)1）協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、景觀方案設(shè)計(jì)招標(biāo)工作和設(shè)計(jì)工作；2）會(huì)簽集團(tuán)概念、建筑方案、景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；3）參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、景觀方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審；4） 根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)

28、劃中設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單體擴(kuò)初及施工圖、景觀施工圖、室內(nèi)、銷售示范區(qū)、智能化、幕墻等設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)供方管理1）負(fù)責(zé)對(duì)異地項(xiàng)目公司主導(dǎo)招標(biāo)的設(shè)計(jì)類供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審；2）負(fù)責(zé)異地項(xiàng)目公司主導(dǎo)招標(biāo)的設(shè)計(jì)類入圍單位的推薦；3）負(fù)責(zé)組織異地項(xiàng)目公司主導(dǎo)的設(shè)計(jì)類招標(biāo)工作；4）負(fù)責(zé)編制異地項(xiàng)目公司主導(dǎo)招標(biāo)的設(shè)計(jì)類供方采購(gòu)合冋，并組織相關(guān)部門會(huì)簽；5）組織異地項(xiàng)目公司主導(dǎo)招標(biāo)的設(shè)計(jì)類合同的談判；6）負(fù)責(zé)建立異地項(xiàng)目公司主導(dǎo)招標(biāo)的設(shè)計(jì)類合同臺(tái)帳。擴(kuò)初/施工圖 設(shè)計(jì)1）負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，按權(quán)限報(bào)集團(tuán)審批；2）負(fù)責(zé)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況；3） 負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審（

29、必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），設(shè)計(jì)成果報(bào)集團(tuán)審批備案。其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)1）負(fù)責(zé)編制室內(nèi)、智能化、幕墻等設(shè)計(jì)任務(wù)書，按權(quán)限報(bào)集團(tuán)審批備案；2）負(fù)責(zé)室內(nèi)、智能化、幕墻等設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況；3） 負(fù)責(zé)組織室內(nèi)、智能化、幕墻等設(shè)計(jì)評(píng)審（必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），設(shè)計(jì)成果報(bào)集團(tuán)審 核備案。設(shè)計(jì)變更1）負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)變更，確保滿足目標(biāo)成本要求，并將重大設(shè)計(jì)變更報(bào)集團(tuán)評(píng)審；2）負(fù)責(zé)跟蹤由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的材料變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的會(huì)簽和評(píng)審。材料設(shè)備管理1）負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)完成后冋時(shí)完成項(xiàng)目公司職責(zé)內(nèi)的材料選樣定板和組織評(píng)審工作；2）負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備資料庫(kù)，保存確定的樣板。技術(shù)支持1）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技

30、術(shù)問(wèn)題，配合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)；2） 促進(jìn)并落實(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改和調(diào)整，協(xié)助項(xiàng)目部及時(shí)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題并將設(shè) 計(jì)修改量控制在合理范圍；3）組織并參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、交底會(huì)、專家評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)資料的歸類、歸檔管理。工程、材料設(shè)備米購(gòu)工程、材料設(shè) 備供方管理1）負(fù)責(zé)根據(jù)公司統(tǒng)一的工程、材料、設(shè)備類供方結(jié)構(gòu)框架，收集錄入工程、材料、設(shè)備類 供方信息庫(kù)、價(jià)格信息庫(kù)，并根據(jù)地區(qū)差異完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)信息；2）參與推薦集團(tuán)主導(dǎo)招標(biāo)的入圍供方名錄；3）負(fù)責(zé)對(duì)非集團(tuán)主導(dǎo)招標(biāo)的工程、材料設(shè)備供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審；4）參與對(duì)工程、材料設(shè)備類供方的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)等；工程、材料及 設(shè)備米購(gòu)1

31、）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，編制工程、材料設(shè)備米購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)對(duì)乙供材料設(shè)備的價(jià)格審核和質(zhì)量認(rèn)可，冋時(shí)提交成本部進(jìn)行成本復(fù)核；3）負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料設(shè)備詢價(jià)，提交成本部進(jìn)行成本價(jià)復(fù)核；4）負(fù)責(zé)提出四新材料選用的建議。招標(biāo)管理1）參與集團(tuán)主導(dǎo)的材料設(shè)備的招標(biāo)工作；2）負(fù)責(zé)非集團(tuán)主導(dǎo)的工程、材料設(shè)備招標(biāo)的組織工作；3） 負(fù)責(zé)組織編制非集團(tuán)主導(dǎo)招標(biāo)的工程、材料設(shè)備類招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件（技術(shù)部分）；4）負(fù)責(zé)推薦非集團(tuán)主導(dǎo)的工程、材料設(shè)備招標(biāo)入圍侯選單位；5）負(fù)責(zé)推行工程量清單招標(biāo)。工程管理前期管理1）參加項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃工作，配合完成分期開發(fā)和確定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的工作。2）參加設(shè)計(jì)各階段評(píng)審工作，提

32、出工程管理方面的建議。3）負(fù)責(zé)對(duì)本地項(xiàng)目地質(zhì)情況進(jìn)行分析、對(duì)比，組織進(jìn)行地形地質(zhì)勘測(cè)；4） 參加項(xiàng)目目標(biāo)成本編制工作（前期工程費(fèi)用、勘察測(cè)量費(fèi)、部分間接費(fèi)用）；5）施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作實(shí)施和督促，負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃編制并上報(bào)集團(tuán)工審批；6）組織落實(shí)集團(tuán)總裁辦發(fā)布的本地項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目總體計(jì)劃。施工前準(zhǔn)備1）負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（如臨建和七通一平工作）的實(shí)施和督促；2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目參建單位人貝的培訓(xùn)；3）負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和交底；4）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的評(píng)審。材料設(shè)備管理1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)本地項(xiàng)目部建立材料樣板樣品庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)管理；2）負(fù)責(zé)建立材料臺(tái)帳，負(fù)責(zé)與供方、施工單位帳目的核對(duì)，并定期

33、提供報(bào)表；3）負(fù)責(zé)不合格材料退貨的工作；4）負(fù)責(zé)保存材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料，并辦理歸檔手續(xù)。本地項(xiàng)目工程 進(jìn)度管理1）根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。工程質(zhì)量管理1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)；2）審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核；3）審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；4）負(fù)責(zé)質(zhì)量通病防治，監(jiān)控工程質(zhì)量，處理質(zhì)量事故，并定期編制質(zhì)量報(bào)告；5）組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程和分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，并辦理竣工備案證明；6）配合集團(tuán)工程管理部進(jìn)行項(xiàng)目工程例行檢

34、查。成本管理1）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)變更的論證，并及時(shí)將重大設(shè)計(jì)變更報(bào)集團(tuán)審批；2）組織簽證的審核，按權(quán)限報(bào)批；3）每月向成本部匯總設(shè)計(jì)變更與簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4）負(fù)責(zé)根據(jù)合冋及簽證情況審核工程承包方的進(jìn)度款申請(qǐng)，編制進(jìn)度款支付計(jì)劃。安全文明管理1）負(fù)責(zé)工程安全文明施工管理，監(jiān)督施工單位按照合冋要求落實(shí)安全文明施工管理；2）現(xiàn)場(chǎng)巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況；3）參與項(xiàng)目部組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行集團(tuán)項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安 全和文明施工管理細(xì)則與記錄；2）參與監(jiān)理例會(huì)，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；3） 負(fù)責(zé)工程變更的審核，以

35、及授權(quán)范圍內(nèi)的工程變更批準(zhǔn)，超過(guò)權(quán)限的工程變更須及時(shí)上 報(bào)集團(tuán)總部；4）組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。本地項(xiàng)目技術(shù) 管理1）負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋集團(tuán)工程管理部；2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；3）負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)院，解決設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題。本地圖紙及項(xiàng) 目料管理1）按技術(shù)檔案管理要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、資料和工程檔案資料進(jìn)行建檔和管理；2）收集、歸類、歸檔項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施設(shè)計(jì)、工程的技術(shù)數(shù)據(jù)、文件， 向綜合辦公室移交竣工后項(xiàng)目資料；3）將竣工驗(yàn)收資料移交相關(guān)參建單位、相關(guān)部門和檔案館。項(xiàng)目驗(yàn)收

36、管理1）組織項(xiàng)目施工各階段的工程驗(yàn)收；2）組織項(xiàng)目的分項(xiàng)工程驗(yàn)收、主體工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；3）負(fù)責(zé)向物業(yè)管理處的工程移交工作；4）參與營(yíng)銷部組織的客戶入住前的預(yù)驗(yàn)收。報(bào)批報(bào)建管理報(bào)批報(bào)建管理1）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)批文；2）辦理國(guó)有土地使用權(quán)證，未辦妥國(guó)有土地使用權(quán)證時(shí)，須先辦理項(xiàng)目選址意見書；3）辦理項(xiàng)目名稱申報(bào)和審批；4）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃階段、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段的報(bào)批；6）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；7）負(fù)責(zé)辦理開發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證；8）負(fù)責(zé)辦理人防、環(huán)保、交通、消防、綠化等相關(guān)政府主管部門的審查、審批手續(xù)；9）負(fù)責(zé)辦理施工許可證及與之相關(guān)的部門簽批、費(fèi)用交納等手續(xù)；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目地塊周界關(guān)系事項(xiàng)的協(xié)調(diào)；11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收工作