某鐵建集團(tuán)計(jì)劃合同部管理制度范本

1、第四部分 計(jì)劃合同部管理制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)施工管理，加快云桂鐵路建設(shè)，正確反映工程進(jìn)度和準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)值，合理使用建設(shè)資金，及時(shí)撥付驗(yàn)工 計(jì)價(jià)款，做好各工區(qū)成本控制和成本核算，根據(jù)鐵道部鐵路 建設(shè)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法和云桂鐵路 廣西 公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 辦法，結(jié)合我項(xiàng)目部管區(qū)內(nèi)實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對各工區(qū)完成合格工程數(shù)量或工作進(jìn)行驗(yàn) 收、計(jì)量和對經(jīng)驗(yàn)收、計(jì)量的工程數(shù)量或工作進(jìn)行計(jì)價(jià)活動(dòng)的總稱，第三條以下簡稱驗(yàn)工計(jì)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是辦理工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。本辦法適用于中鐵十四局集團(tuán)云桂鐵路 YGZQ-3 項(xiàng)目 部。第二章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條驗(yàn)工計(jì)

2、價(jià)管理機(jī)構(gòu)1 、驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：程相華副組長：張廣憲、李西亞李化雙成 員：孫甲友彭啟寅李 穩(wěn) 謝勝利牛訓(xùn)震張發(fā)強(qiáng)孫啟新2 、驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部計(jì)劃合同部。 由計(jì) 劃合同部負(fù)責(zé)牽頭組織，工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備 部、財(cái)務(wù)部共同參與對各工區(qū)管段內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第五條 各部門職責(zé)1、工程管理部：參與各工區(qū)管段內(nèi)實(shí)際完成工程量的現(xiàn)場驗(yàn)工。 審核批復(fù)“已完成工程數(shù)量表”，同時(shí)對各工區(qū)計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn) 行對比分析，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法、安全生產(chǎn)管理辦法出具獎(jiǎng) 罰金額，進(jìn)入驗(yàn)工計(jì)價(jià)；根據(jù)項(xiàng)目部環(huán)保拆遷管理辦法，考核各工區(qū) 環(huán)保拆遷工作，出具獎(jiǎng)罰金額，進(jìn)入驗(yàn)工

3、計(jì)價(jià)。2 、安全質(zhì)量部： 參與各工區(qū)管段內(nèi)實(shí)際完成工程量的現(xiàn)場 驗(yàn)工。負(fù)責(zé)各工區(qū)臨時(shí)設(shè)施工程、永久性工程、變更工程的實(shí) 施性施工組織設(shè)計(jì)及方案的審批；現(xiàn)場實(shí)際完成工程量的質(zhì)量 鑒定；驗(yàn)工計(jì)價(jià)支持性資料的審查工作。3 、物資設(shè)備部：核銷驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期內(nèi)材料消耗，考核材料 節(jié)超情況，行成對比分資料進(jìn)入驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4 、計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算綜合單價(jià)的下達(dá)、復(fù)核確認(rèn) 實(shí)際完成的合格工程數(shù)量，統(tǒng)計(jì)匯總以上資料，整理編制驗(yàn)工 計(jì)價(jià)報(bào)表，報(bào)請驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組領(lǐng)導(dǎo)審查，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理簽批。5 、財(cái)務(wù)部 :根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽批的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表及財(cái)務(wù)管理 辦法支付驗(yàn)工計(jì)價(jià)款。第三章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)、周期及流程第七條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)

4、的依據(jù)1、業(yè)主下達(dá)的施工計(jì)劃、項(xiàng)目部下達(dá)的年、季度、月度施 工計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃；2 、項(xiàng)目部下達(dá)的責(zé)任預(yù)算綜合單價(jià)或暫定單價(jià) ( 該條款暫定，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況調(diào)整另行通知） ；3 、經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、 調(diào)整概算和補(bǔ)充合同中的 工程項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)和金額；4 、大臨工程： 經(jīng)安全質(zhì)量部和監(jiān)理工程師批復(fù)的具體施工 方案（大臨工程施工方案能夠滿足計(jì)算、復(fù)核工程量的要求） 開工報(bào)告、驗(yàn)收證明等資料；5 、永久性工程： 工程質(zhì)量需經(jīng)安全質(zhì)量部簽認(rèn)的符合設(shè)計(jì) 文件、施工技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢查辦法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī) 定的工程，工程數(shù)量需經(jīng)工程管理部和現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確 認(rèn)的實(shí)際完成數(shù)量。同時(shí)必須有

5、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的證明材 料（相關(guān)隱蔽工程檢查證，成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠 合格證、試驗(yàn)報(bào)告、工程質(zhì)量評定表等原始憑征） ；6 、其它有關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的規(guī)定、辦法等。第八條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期 驗(yàn)工計(jì)價(jià)采用月度估價(jià)，季度驗(yàn)工、末次驗(yàn)工，竣工清算 的方式辦理。第九條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程1 、月度估價(jià)：月度預(yù)估按驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程進(jìn)行。 各工區(qū)向工程管理部上報(bào)已完成工程數(shù)量表的同時(shí)上報(bào)下 月施工計(jì)劃。按云桂鐵路廣西公司的管理辦法要求，月度估價(jià)支付工程價(jià)款的 70% 。2 、季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)各工區(qū)在季度末月 20 日前將經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、 工程管理 部簽字確認(rèn)的已完工程數(shù)量表、經(jīng)工程管理部簽字確認(rèn)的驗(yàn)工 計(jì)價(jià)表（此表

6、不需監(jiān)理工程師簽字）及經(jīng)安全質(zhì)量部審查通過 的支持性資料上報(bào)計(jì)劃合同部。支持性資料必須滿足“第六條 第 4 、第 5 款”之規(guī)定。計(jì)劃部門根據(jù)上報(bào)的“已完工程數(shù)量表”編制對上驗(yàn)工計(jì) 價(jià)，統(tǒng)一報(bào)送監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，形成對上驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料， 并于季末 22 日前報(bào)送監(jiān)理單位。每季末由項(xiàng)目部組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組成員共同對全局管區(qū)內(nèi) 工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)工。 結(jié)合對上驗(yàn)工計(jì)價(jià)批復(fù)情況批復(fù)各工區(qū) 的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作為各工區(qū)季度工程價(jià)款結(jié)算和成本核算的依據(jù)。3 、末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)（竣工清算） 本工程竣工時(shí)要進(jìn)行全面清理，根據(jù)責(zé)任預(yù)算綜合價(jià)、調(diào) 整后單價(jià)進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。項(xiàng)目部批復(fù)的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)作為各工區(qū)工程價(jià)款清算和竣

7、 工財(cái)務(wù)決算的依據(jù)。第四章 清單計(jì)價(jià)說明第十條 總價(jià)清單：總價(jià)清單中工程數(shù)量為結(jié)算工程數(shù)量 的上限，不得突破，如經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和工程管理部簽認(rèn)的 實(shí)際完成數(shù)量突破總價(jià)清單的工程數(shù)量（施工承發(fā)包合同 P73 第 條款規(guī)定的除外） ，超出部分列入總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。第十一條 單價(jià)清單：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師及工程管理部 簽認(rèn)的實(shí)際完成的合格工程數(shù)量計(jì)量。第十二條 總包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)：根據(jù)施工承發(fā)包合同 P73 第 條款之規(guī)定計(jì)量。在總包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中計(jì)量的項(xiàng)目，工區(qū)必 須提供經(jīng)監(jiān)理工程師及工程管理部簽認(rèn)的工程量，及安全質(zhì)量 部批準(zhǔn)或證明材料，計(jì)劃合同部根據(jù)下達(dá)的責(zé)任預(yù)算綜合單價(jià) 進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第五章 其 它第十三條 質(zhì)

8、量保證金每次按工程進(jìn)度款的 5% 扣留，返回的比例及時(shí)間按有關(guān)條款執(zhí) 行第十四條 有下列情況之一者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：1、無開工報(bào)告或開工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)者；2、工程質(zhì)量不合格或待返工、處理者；3 、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)檢工程師簽認(rèn)者；4 、因錯(cuò)誤施工而增加的工程量；5 、驗(yàn)工項(xiàng)目已包含在責(zé)任預(yù)算綜合單價(jià)內(nèi)的項(xiàng)目；6 、成品、半成品、設(shè)備缺少出廠合格證又無試驗(yàn)鑒定資料、 材料未按規(guī)定試驗(yàn)又不確認(rèn)合格者；7 、成品、半成品未安裝就位者；8、末按變更設(shè)計(jì)程序報(bào)批的工程；9 、其他與驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)定不符者。第十五條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)要求1、為了實(shí)現(xiàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理規(guī)范化、正規(guī)化、電算化，減輕 驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的繁重，減少

9、數(shù)字錯(cuò)誤，要求各單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià) 報(bào)表必須實(shí)行微機(jī)操作。2 、驗(yàn)工計(jì)價(jià)要如實(shí)反映工程項(xiàng)目完成情況， 凡當(dāng)年按計(jì)劃 完成的工程量，均應(yīng)據(jù)實(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不得隱瞞不報(bào)，亦不 準(zhǔn)對未完工程提前計(jì)價(jià)。對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要對責(zé)任 單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。3、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量和款額必須是按實(shí)際完成的工程數(shù)量、責(zé)任 預(yù)算綜合單價(jià)計(jì)算的款額。末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量不得突破工程量清單 （總價(jià)清單）部分的清單數(shù)量（不包含按單價(jià)清單計(jì)量數(shù)量）。4、已完工無質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明資料的工程數(shù)量不予計(jì)量。5、季度、末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表的種類及填寫格式、已完工程數(shù)量表：見附件一、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表：見附件二6 、各工區(qū)上報(bào)的季（年）度驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)

10、表，要做到書面整 潔，數(shù)字計(jì)算無誤，有制表、復(fù)核、質(zhì)檢工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)簽 字和單位公章。第十六條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的報(bào)送時(shí)間、份數(shù)及要求1 、月份已完工程數(shù)量表每月 20 日前報(bào)送項(xiàng)目部計(jì)劃合同 部貳份；2 、季度已完工程數(shù)量表、季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表于季度末月20日前報(bào)送計(jì)劃合同部貳份；3 、月、季驗(yàn)工計(jì)價(jià)均應(yīng)附送電子文檔。第十七條 各項(xiàng)目工區(qū)要依據(jù)本辦法制訂本單位驗(yàn)工計(jì)價(jià) 實(shí)施細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部備案。第十八條 本辦法由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1新建云桂鐵路（廣西段）站前 工程 YGZQ-3 標(biāo)段X工區(qū)工區(qū)負(fù)責(zé)人：中鐵十四局集團(tuán)有限公司第X工程公司已完工程數(shù)量

11、表2010 年 2 季度安質(zhì)部質(zhì)量審核人：現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填報(bào)工區(qū)：日期：計(jì)劃部審核人： 日期：日期： 日期：新建云桂鐵路（廣西段）站前 工程 YGZQ-3 標(biāo)段X工區(qū)驗(yàn)工數(shù)量表2010 年 2 季度承包人：中鐵十四局集團(tuán)有限公司正線里程：DK138+000 DK74+800早別工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱計(jì)量單位施工圖數(shù)量截止上期末完成本季完成本年完成開累完成剩余合同內(nèi)合同外合同內(nèi)合同外合同內(nèi)合同外合同內(nèi)合同外合同內(nèi)合同外1拆遷及征地費(fèi)用正線公里I.建筑工程費(fèi)正線公里一、改移道路公里（一）等級公路（區(qū)間）公里1.路基公里土方立方米石方立方米開挖立方米機(jī)械施工立方米【3）路基附屬工程元漿砌石圬工方2

12、.路面平方米墊層平方米基層平方米【3）面層平方米瀝青混凝土路面平方米水泥混凝土路面平方米泥結(jié)碎石路面平方米6.沿線設(shè)施公里（二）等級公路（站場）公里1.路基公里土方立方米【3）增運(yùn)立方米【4）路基附屬工程元漿砌石圬工方2.路面平方米墊層平方米基層平方米【3）面層平方米水泥混凝土路面平方米（三）等外公路（區(qū)間）平方米（五）跨線公路橋（XX座）平方米【1）下部建筑圬工方基礎(chǔ)圬工方A.明挖圬工方B.承臺圬工方C.挖孔樁圬工方D.鉆孔樁米墩臺圬工方【2）上部建筑平方米【3）附屬工程元土方立方米干砌石立方米漿砌石圬工方臺后及錐體填筑立方米【4）棄砟及環(huán)保元二、砍伐、挖根元（一）砍伐、挖根（區(qū)間）元k13

13、8+000k174+800（二）砍伐、挖根（站場）元k138+000k174+800IV.其他費(fèi)正線公里一、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)正線公里【二）拆遷補(bǔ)償費(fèi)元1.建筑物元（5）其他建（構(gòu)）筑物元11）給排水管道元a.給水管道元DK138+265 ，規(guī)格：©150DK138+399，規(guī)格：© 300、250、© 100、© 253.通訊線路元DK138+245 ，中國電信DK138+390 ，中國電信DK138+800 ，中國移動(dòng)DK139+398 ，中國電信DK152+651，廣播電視4.電力線路元DK138+329 ，思林鎮(zhèn)DK138+893 ，思林鎮(zhèn)DK

14、141+014 ，思林鎮(zhèn)DK141+114 ，思林鎮(zhèn)DK147+113 ，思林鎮(zhèn)DK157+690 ，思林鎮(zhèn)二、青苗補(bǔ)償元（二）青苗補(bǔ)償（給排水）畝附件2新建云桂鐵路（廣西段）站前工程YGZQ-3 標(biāo)段0工區(qū)中鐵十四局集團(tuán)有限公司第X工程公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)表2010 年 2 季度本期計(jì)價(jià)金額：元審核金額：元核準(zhǔn)金額：元本年計(jì)價(jià)金額：元年累金額：元年累金額：元開累計(jì)價(jià)金額：元開累金額：元開累金額：元工區(qū)負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理編制人：計(jì)劃部負(fù)責(zé)人：填報(bào)工區(qū)（章）:計(jì)劃部（章）：項(xiàng)目部（章）日期：日期：日期新建云桂鐵路（廣西段）站前工程YGZQ-3 標(biāo)段驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表2010年2季度章別工程項(xiàng)目及費(fèi)用

15、名稱截止上期末累計(jì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)（元）本季驗(yàn)工計(jì)價(jià)（元）本年驗(yàn)工計(jì)價(jià)（元）開累驗(yàn)工計(jì)價(jià)（元）合同內(nèi)合同外小計(jì)合同內(nèi)合同外小計(jì)合同內(nèi)合同外小計(jì)合同內(nèi)合同外小計(jì)第一章拆遷及征地費(fèi)用中鐵十四局集團(tuán)有限公司X工區(qū)正線里程：DK138+000DK174+800第二章路基區(qū)間路基土石方站場土石方路基附屬工程第三章橋涵持大橋大橋中橋小橋涵洞第四章隧道及明洞隧道明洞第五章軌道正線站線線路有關(guān)工程第六章通信、信號及信息通信信號信息第七章電力及電力牽引供電電力電力牽引供電第八章房屋第九章其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物給排水機(jī)務(wù)車輛動(dòng)車站場工務(wù)其他建筑及設(shè)備第十章夫型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程第十一章其他費(fèi)安全生產(chǎn)費(fèi)第一章第十一章合計(jì)

16、設(shè)備費(fèi)總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（含激勵(lì)約束考核費(fèi)）合同總價(jià)包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)總額中甲供材料設(shè)備費(fèi)包含在總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中激勵(lì)約束考核費(fèi)編制:計(jì)劃部負(fù)責(zé)人:分管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理:日期:期:期:期:新建云桂鐵路（廣西段）站前 工程YGZQ-3 標(biāo)段工區(qū)合同內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)表2010 年 2 季度承包人：中鐵十四局集團(tuán)有限公司X工區(qū)正線里程：DK138+000 DK174+800早別工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱計(jì)量單位合同截止上期末累計(jì)本季完成本年完成開累完成剩余數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）數(shù)量價(jià)值（元）數(shù)量價(jià)值（元）數(shù)量價(jià)值（元）數(shù)量價(jià)值（元）數(shù)量價(jià)值（元）-一-拆遷及征地費(fèi)用元2638431拆遷及征地費(fèi)用正線公里I 建筑工程費(fèi)正線公

17、里一、改移道路公里(一)等級公路/ R* TrH 公里(區(qū)間)1.路基公里(1) 土方立方米(2)石方立方米開挖立方米機(jī)械施工立方米(3)路基附屬工程元漿砌石圬工方2路面平方米(1)墊層平方米(2)基層平方米(3)面層平方米瀝青混凝土路面平方米水泥混凝土路面平方米泥結(jié)碎石路面平方米6.沿線設(shè)施公里263843(二)等級公路公里(站場)1.路基公里(1) 土方立方米(3)增運(yùn)立方米(4)路基附屬工程元漿砌石圬工方2.路面平方米(1)墊層平方米(2)基層平方米(3)面層平方米水泥混凝土路面平方米(三)等外公路平方米(五區(qū)跨線公路橋平方米(XX 座)(1)下部建筑圬工方基礎(chǔ)圬工方A.明挖圬工方B.承

18、臺圬工方C.挖孔樁圬工方D.鉆孔樁米墩臺圬工方（2）上部建筑平方米（3）附屬工程元土方立方米干砌石立方米漿砌石圬工方臺后及錐體填筑立方米（4）棄砟及環(huán)保元二、砍伐、挖根元（一）砍伐、挖根（區(qū)元（二）砍伐、挖根（站元場）IV.其他費(fèi)正線公里一、土地征用及拆遷正線公里補(bǔ)償費(fèi)（二）拆遷補(bǔ)償費(fèi)元1.建筑物元（5）其他建元（構(gòu)）筑物11）給排水管道元a.給水管道元3.通訊線路元4.電力線路元二、青苗補(bǔ)償元（二）青苗補(bǔ)償畝（給排水）項(xiàng)目經(jīng)理：日 期:編制：計(jì)劃部負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：日期：日 期:注：合同外參照上表編制。合同管理辦法第一章 總 則第一條 合同管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用 控制的

19、主要依據(jù)。為了確保中鐵十四局集團(tuán)云桂鐵路 YGZQ-3 項(xiàng)目部承建工程能夠安全、保質(zhì)、按期完成，提高經(jīng)濟(jì)效益， 在簽訂合同中，更好地維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，督促合同雙 方認(rèn)真履行義務(wù)，避免發(fā)生不必要的合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失，特 制定本辦法。第二條 本辦法所稱合同，是指由中鐵十四局集團(tuán)云桂鐵 路項(xiàng)目部（以下簡稱“項(xiàng)目部” ）及其所屬各工區(qū)或各部門與其 他具備法人資格的單位或個(gè)人，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中簽訂的有關(guān) 權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的合同或協(xié)議。第二章 合同管理部門的職責(zé)第三條 項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同歸口綜合管理，其職責(zé)為：1、宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章。2 、制定本單位施工合同實(shí)施辦法

20、，建立管理制度，審查勞 務(wù)用工合同，監(jiān)督合同的履行，負(fù)責(zé)日常管理工作。3、參與本單位重大施工合同的起草、論證、談判和簽訂工作。4 、參與處理本單位對外合同糾紛， 參與合同糾紛案件的訴 訟與非訴訟活動(dòng)。5 、建立合同管理臺帳和統(tǒng)計(jì)制度， 定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 合同管理工作情況6、指導(dǎo)項(xiàng)目部所屬各單位合同管理工作。各單7、項(xiàng)目部所屬各單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)合同的管理工作，位應(yīng)依據(jù)本辦法、結(jié)合自身特點(diǎn)制定出切實(shí)可行的合同管理辦 法，建立合同管理臺帳，并按項(xiàng)目部計(jì)劃合同部要求統(tǒng)計(jì)上報(bào) 合同有關(guān)資料。第三章 合同的簽訂和履行第四條 當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力 和民事行為能力且以書面形式訂立。第

21、五條 訂立各項(xiàng)合同，必須遵守國家現(xiàn)行法律、法規(guī)。任 何部門和個(gè)人，不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，擾亂國家和社會經(jīng) 濟(jì)秩序，損害國家、社會及單位的公共利益，謀取非法收入。第六條 訂立合同應(yīng)遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，任 何一方不得把自己的意志強(qiáng)加給對方。第七條 對外勞務(wù)或物資采購均應(yīng)采取陽光采購，公開招 標(biāo)的方式進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目的競標(biāo)單位不應(yīng)少于三家，中標(biāo)單位 應(yīng)首選有實(shí)力、報(bào)價(jià)低、信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的單位，確保我 單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。第八條 項(xiàng)目部對外簽訂合同或采購協(xié)議應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或 其委托授權(quán)的代表人簽字方可有效。各工區(qū)對外簽訂合同或采 購協(xié)議必須是項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的工區(qū)經(jīng)理簽訂方可有效

22、，未經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理授權(quán)，任何人不得代表項(xiàng)目部簽訂合同。代訂合同，必 須事先取得委托人的委托證明，并根據(jù)授權(quán)范圍簽訂。第九條簽訂合同之前，對方必須出具本單位的主體資格、經(jīng)營范圍、資信情況、履約能力的有效證明。凡對方資信不明的，有權(quán)拒絕簽訂或要求對方提供有效擔(dān)保證明，明確擔(dān)保責(zé) 任后方可簽約，被擔(dān)保的當(dāng)事人不履行合同的，按照擔(dān)保約定， 由擔(dān)保人履行或承擔(dān)連帶責(zé)任。第十條 合同內(nèi)容涉及單位內(nèi)部不同部門的，主辦部門應(yīng) 征求有關(guān)部門意見，完善合同條款。第十一條 簽訂合同其內(nèi)容要做到合法可行，主要條款齊備，權(quán)利、義務(wù)明確，文字表達(dá)準(zhǔn)確。當(dāng)事人在訂立合同過程中 有下列情形之一，給對方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠

23、償責(zé)任：（一）假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商；（二）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或者提供虛假情況；（三）有其他違背誠實(shí)信用原則的行為。第十二條 當(dāng)事人在訂立合同過程中知悉的商業(yè)秘密，無論合同是否成立，不得泄露或者不正當(dāng)?shù)厥褂?。泄露或者不?當(dāng)?shù)厥褂迷撋虡I(yè)秘密給對方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé) 任和連帶責(zé)任。第十三條 勞務(wù)合同內(nèi)容應(yīng)明確對人員崗位、工種、技能 等級的要求，滿足工程施工的需要，物資采購合同內(nèi)容應(yīng)明確 標(biāo)的、質(zhì)量、型號、尺寸、規(guī)格確保不低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 合同一經(jīng)簽訂生效后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全 面履行自己的義務(wù)。當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同 義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)

24、繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠 償損失等違約責(zé)任。因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗 力的影響，部分或者全部免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。 當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。第十五條 各工區(qū)勞務(wù)承包合同須報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部審 核，物資采購合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同須報(bào)項(xiàng)目部物資設(shè)備部 審核，審核通過后方可簽訂，各工區(qū)須將簽字生效的合同于三 天內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部備案。第四章合同的變更和解除第十六條 合同一經(jīng)簽訂，不得因承辦人的變動(dòng)而變更或 解除。當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同。第十七條 合同履行期間，依法需要變更或解除合同的， 應(yīng)以書面形式通知對方，說明其變更及解除理由，以

25、便達(dá)成變 更或解除合同協(xié)議。當(dāng)事人可以約定一方解除合同的條件。解 除合同的條件成就時(shí)，解除權(quán)人可以解除合同。第五章合同糾紛的處理第十八條 發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛后，簽訂合同的主辦部門或 經(jīng)辦人員，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，在處理經(jīng)濟(jì)合同糾紛 時(shí)，項(xiàng)目部有關(guān)部門應(yīng)給予積極協(xié)助。第十九條發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛后，要先通過雙方協(xié)商或雙 方的上級主管部門調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成，可通過合同約定的 合同爭議解決辦法處理。對重大復(fù)雜的糾紛案件，應(yīng)及時(shí)與集團(tuán)公司法律事務(wù)部協(xié)商，在訴訟、仲裁有效期內(nèi)積極采取有效措施和對策加以解決。第六章 獎(jiǎng)懲第二十條 在審查、簽訂、履行和管理合同工作中成績顯 著的，或避免和挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的

26、有關(guān)人員應(yīng)給予表彰和一 定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 對于簽訂、履行和管理經(jīng)濟(jì)合同中失職、瀆 職或玩忽職守，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或者以權(quán)謀私的人員，應(yīng)視 情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任。構(gòu)成犯罪的應(yīng)交司法機(jī) 關(guān)追究刑事責(zé)任。第七章 附則第二十二條 項(xiàng)目部所屬各單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)合同的管理 工作，各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合自身特點(diǎn)制訂出切實(shí)可行的 合同管理辦法，建立合同管理臺賬，并按項(xiàng)目部計(jì)劃合同部要 求統(tǒng)計(jì)上報(bào)合同有關(guān)資料。第二十三條 本辦法由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。完全成本管理辦法為了加強(qiáng)中鐵十四局集團(tuán)云桂鐵路項(xiàng)目部（以下簡稱項(xiàng)目 部）的完全成本管理工作，按時(shí)高效地完成項(xiàng)目部管區(qū)的施工

27、 任務(wù)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì) 效益，根據(jù)集團(tuán)公司完全成本管理辦法及其有關(guān)規(guī)定要求，結(jié) 合項(xiàng)目部具體情況制定本辦法。第一章 完全成本管理的主要任務(wù)項(xiàng)目部為控制層，主要負(fù)責(zé)本單位完全成本的管理，對工 區(qū)實(shí)行責(zé)任成本承包，管理責(zé)任成本降低額。以工區(qū)為基礎(chǔ)， 以工區(qū)作業(yè)隊(duì)為對象，對實(shí)際完成的工作量，工料消耗、機(jī)械 使用、質(zhì)量、安全以及內(nèi)部分配等指標(biāo)進(jìn)行考核，管理施工生 產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。按照成本管理對象，計(jì) 算工程的實(shí)際成本，按時(shí)編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析，促使 本單位降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二章 完全責(zé)任成本的控制1. 項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算進(jìn)

28、行分解和量化。2. 項(xiàng)目部與集團(tuán)公司簽訂責(zé)任預(yù)算承包合同后，立即組織 力量進(jìn)行方案再優(yōu)化，對預(yù)算進(jìn)行二次分解，形成的差額即為 項(xiàng)目機(jī)動(dòng)基金（項(xiàng)目基金） 。3. 項(xiàng)目部對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行二次分解后，給各工區(qū)下達(dá)工序 指導(dǎo)價(jià)或責(zé)任預(yù)算綜合單價(jià)，項(xiàng)目部對各工區(qū)實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4. 項(xiàng)目部對參與施工的各工區(qū)實(shí)行直接的統(tǒng)一管理，各單位 與項(xiàng)目部組成一個(gè)利益共同體，分工負(fù)責(zé)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)5. 由于實(shí)行統(tǒng)一的責(zé)任成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)， 各工區(qū)只對二次分 解的責(zé)任預(yù)算成本負(fù)責(zé)。利潤的形成全部在項(xiàng)目部，并由項(xiàng)目 部對利潤進(jìn)行分成。6. 項(xiàng)目部要兩統(tǒng)一：統(tǒng)一對設(shè)計(jì)院和建設(shè)方；統(tǒng)一進(jìn)行大 宗物資、設(shè)備招標(biāo)采購。7. 項(xiàng)目部

29、要兩控制：施工方案的優(yōu)化和工程量的控制，外 部勞務(wù)價(jià)格和材料價(jià)格的控制。第三章 完全成本管理的要求1. 必須做好成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全物資財(cái)產(chǎn)的收 發(fā)、領(lǐng)退、清點(diǎn)、列銷制度，建立固定資產(chǎn)和低值易耗品臺帳。2. 對各項(xiàng)成本費(fèi)用實(shí)行定額控制，特別是材料費(fèi)、工費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用等，對材料的收發(fā)必須按計(jì)劃，工資的支 出以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，要壓減間接費(fèi)的支出。3. 加強(qiáng)預(yù)算管理，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，實(shí)行成本目標(biāo)管理 和計(jì)劃控制。4. 必須正確計(jì)算成本， 嚴(yán)格成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)， 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，劃清成本費(fèi)用界限，真實(shí)反映成本。第四章 完全成本管理原則1. 各工區(qū)為完全成本管理的執(zhí)行層，是工

30、區(qū)各作業(yè)隊(duì)（點(diǎn)） 完全成本管理的匯總和管理部門，承擔(dān)著效益和成本控制的雙 重任務(wù)，具體組織各項(xiàng)工程的實(shí)施和成本控制工作。2. 各工區(qū)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的工序承包指導(dǎo)價(jià)或責(zé)任預(yù)算 綜合單價(jià)為依據(jù)，對各項(xiàng)工程進(jìn)行承包，簽訂承包合同，本著 “責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則一包到底。3. 各工區(qū)作業(yè)隊(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用，都屬于完全成本管理范圍。按分工明確、責(zé)任到人的原則，實(shí)施完全成本管理。第五章 項(xiàng)目部為控制層及其主要職責(zé)1. 結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)成本管理的辦 法及措施；2. 組織施工方案的編制、審批，下達(dá)各工區(qū)責(zé)任成本預(yù)算；3. 審核、備案項(xiàng)目部各工區(qū)勞務(wù)分包合同及工程結(jié)算；4. 組織項(xiàng)目部大

31、宗材料采購、 大型主要機(jī)械設(shè)備購置租賃、 大型周轉(zhuǎn)材料的加工購置等對成本有重大影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；5. 每季度末組織對各工區(qū)管理績效進(jìn)行考核、評價(jià)，并就 各工區(qū)成本管理情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；6. 建立健全各類臺帳和報(bào)表。第六章 各工區(qū)為執(zhí)行層及其主要職責(zé)1. 組織工序承包指導(dǎo)價(jià)或責(zé)任預(yù)算綜合單價(jià)的實(shí)施；2. 履行責(zé)任成本合同所規(guī)定的責(zé)、權(quán)、利；3. 根據(jù)需要設(shè)立各個(gè)責(zé)任中心，二次分解項(xiàng)目部下達(dá)的工 序承包指導(dǎo)價(jià)或責(zé)任預(yù)算綜合單價(jià)；4. 與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任狀，并報(bào)項(xiàng)目部備案；5. 施工方案的持續(xù)優(yōu)化，堅(jiān)持施工的過程就是施工方案優(yōu)化的過程；6. 控制工程數(shù)量和責(zé)任承包單價(jià)；7. 按照下達(dá)的工序勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)或責(zé)

32、任預(yù)算承包價(jià)，編制部 分材料采購、機(jī)械設(shè)備的購置租賃計(jì)劃；8. 根據(jù)項(xiàng)目部授權(quán)，在工序承包指導(dǎo)價(jià)或責(zé)任預(yù)算綜合單 價(jià)范圍內(nèi)，簽訂外部勞務(wù)合同，并按規(guī)定辦理計(jì)價(jià)結(jié)算；9. 正確歸集成本費(fèi)用，定期考核責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié) 果，并組織兌現(xiàn)；10. 及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第七章 完全成本管理的組織機(jī)構(gòu)及組織管理1. 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長， 由相關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長的成 本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、物資部、安全質(zhì)量部、 工程管理部、中心試驗(yàn)室等部門負(fù)責(zé)人組成，具體如下：組 長：程相華副組長：張廣憲、李化雙、李西亞成 員：孫甲友 彭啟寅 李 穩(wěn) 謝勝利 牛訓(xùn)震 徐 剛 張發(fā)強(qiáng) 孫啟新 劉志

33、波 張永強(qiáng) 朱金濤 楊洪建2. 各工區(qū)應(yīng)成立以工區(qū)經(jīng)理為組長的完全成本管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，具體指導(dǎo)、操作完全成本管理工作。制定完全成本實(shí)施細(xì) 則及配套辦法。3. 各工區(qū)作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)成立以作業(yè)隊(duì)長為組長的完全成本管理 小組，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)成本管理和管理工作。第八章 完全成本管理主要部門的職責(zé)分工1. 計(jì)劃合同部： 根據(jù)施工安排和有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的資料， 編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，匯總分析各單位完全 成本節(jié)超情況，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3. 安全質(zhì)量部：編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底與指導(dǎo) 試驗(yàn)、檢測，變更設(shè)計(jì)簽證，竣工資料編制，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4. 工

34、程管理部：編制工程進(jìn)度計(jì)劃，制定工程進(jìn)度考核辦 法并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織參與施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工 地的考評，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，負(fù)責(zé)對各 單位完成實(shí)物工程量的計(jì)量和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目部環(huán)保拆遷規(guī)定， 考核工區(qū)環(huán)保、拆遷工作，出具獎(jiǎng)罰通知單，計(jì)入驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5. 物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)制定材料采購計(jì)劃和降低物耗措施， 負(fù)責(zé)大宗材料、大型主要設(shè)備洽談、合同簽訂工作，指導(dǎo)現(xiàn)場 物資管理，盤查庫存物資，分析各單位物資消耗情況。負(fù)責(zé)機(jī) 械車輛、機(jī)械配件采購供應(yīng)，指導(dǎo)開展單機(jī)、單車管理，參與 驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6. 中心實(shí)驗(yàn)室：根據(jù)建設(shè)單位和項(xiàng)目部的要求，提供最優(yōu) 的施工配合比方案，提供最優(yōu)的檢測技

35、術(shù)，降低成本。第九章 完全成本責(zé)任預(yù)算的編制與原則1 、完全責(zé)任成本單價(jià)編制依據(jù)： 集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算。施工承包合同。施工圖、施工及驗(yàn)收規(guī)范、定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及項(xiàng)目部批復(fù)的實(shí)施性施工組織方案。當(dāng)?shù)貏趧?wù)、設(shè)備、材料等資源要素市場供應(yīng)行情。2、完全成本責(zé)任預(yù)算的編制原則： 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)用按照施工方案，結(jié)合目前生產(chǎn)要素市場資源供應(yīng)情況確定。材 料費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目部設(shè)備物資部調(diào)查的價(jià)格計(jì)算。工程數(shù)量根 據(jù)圖紙和現(xiàn)場工況條件計(jì)算。3、包干費(fèi)用：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)按安全質(zhì)量部門審定的方案， 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，核定費(fèi)用后包干使用?，F(xiàn)場管理費(fèi)，按 完成投資和比率單獨(dú)計(jì)列，包干使用。第十章 工區(qū)成本管理1. 工區(qū)是

36、完全成本責(zé)任預(yù)算的具體執(zhí)行單位，按工區(qū)制定 的管理口徑，制定各類人員的崗位責(zé)任制并簽訂責(zé)任合同，合 同一旦簽訂，必須嚴(yán)格執(zhí)行，按時(shí)兌現(xiàn)。對承包工程不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包， 實(shí)行包工期、包質(zhì)量、包安全、包設(shè)備完好，保證在完全成本 責(zé)任預(yù)算（勞務(wù)承包指導(dǎo)價(jià)或責(zé)任預(yù)算單價(jià)乘以實(shí)際完成工程 量加現(xiàn)場管理費(fèi)）內(nèi)完成任務(wù)。2. 工區(qū)對項(xiàng)目部分解下達(dá)的工序指導(dǎo)價(jià)或責(zé)任預(yù)算綜合單 價(jià)進(jìn)行平衡，公平合理地編制工區(qū)單價(jià)，承包到作業(yè)隊(duì)并簽訂 承包合同，能承包的分部、分項(xiàng)工程一定要承包下去。責(zé)任到 人、責(zé)任到位，并及時(shí)兌現(xiàn)。3. 工區(qū)實(shí)際成本為本工區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)完成一定工作量所 發(fā)生的實(shí)際成本，包括所需各作業(yè)隊(duì)發(fā)生的實(shí)際成本之和與

37、本各工區(qū)實(shí)際發(fā)生的間接費(fèi)用，即：工區(qū)實(shí)際成本=間接費(fèi)用+刀各作業(yè)隊(duì)成本。4. 工區(qū)完全成本管理的要求：全面開展完全成本管理， 建立健全完全成本管理制度；根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃和 工序指導(dǎo)價(jià)或責(zé)任預(yù)算綜合單價(jià)分派作業(yè)隊(duì)任務(wù)，明確承包單 價(jià)；編制施工方案，搞好對作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)； 建立材料收發(fā)盤點(diǎn)制度，健全材料工具用具帳卡，做好限額 發(fā)料、舊料回收和修舊利廢工作，及時(shí)編報(bào)材料消耗表；建 立機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保持機(jī)械始終處于完好狀態(tài)，并做好機(jī) 械配件采購、保管、領(lǐng)用工作；準(zhǔn)確計(jì)算各作業(yè)隊(duì)成本，搞 好經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)，做到成本成果公開，分配方案公開，個(gè)人收 入公開；按月進(jìn)行成本分析，制定糾偏措

38、施、改革措施。5作業(yè)隊(duì)完全成本管理的要求：應(yīng)根據(jù)工區(qū)分割的單價(jià) 進(jìn)行承包，制定增產(chǎn)節(jié)約和安全措施；詳細(xì)了解施工方案和 施工技術(shù)要求，做好施工準(zhǔn)備；增強(qiáng)安全意識，落實(shí)安全措 施，保證施工安全；精打細(xì)算，節(jié)約使用材料，管好工具、 器材，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備；搞好文明施工，做到工完料盡現(xiàn)場清； 建立作業(yè)隊(duì)輔助臺帳，管理完全成本，公平合理地分配收入， 及時(shí)總結(jié)分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)節(jié)超情況，找出差 距，挖掘潛力，努力提高降耗水平。第十一章 完全成本管理程序1. 工區(qū)管理以項(xiàng)目劃分工程為管理對象， 計(jì)算成本收支情況。2. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)截止時(shí)間為每季度末月 22 日，每季度未月 22日為各工區(qū)自行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，匯

39、總材料消耗，盤點(diǎn)庫存的時(shí)間。3. 每季度 24 日由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織財(cái)務(wù)、工程管理、 技術(shù)質(zhì)量、物資、計(jì)劃合同等部門對各單位完成實(shí)物工程量、 成本消耗情況進(jìn)行檢查和考核。項(xiàng)目部計(jì)劃合同部按工序指導(dǎo) 價(jià)或責(zé)任預(yù)算綜合單價(jià)計(jì)算各單位完成投資，據(jù)此考核成本控 制情況。4. 每季末各工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目部批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，匯報(bào)分析單位 完全成本超節(jié)情況及改進(jìn)措施，寫出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并將分析資 料匯總上報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部。6.每年末項(xiàng)目部召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會議，分析各工區(qū)成本 控制情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，共同提高項(xiàng)目成本 管理水平。第十二章 附 則1. 各工區(qū)應(yīng)根據(jù)本辦法制定本單位完全成本管理細(xì)則

40、，并 報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部。2. 本辦法由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。3. 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)實(shí)施辦法第一章 總 則1.1 為加強(qiáng)云桂鐵路項(xiàng)目的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)實(shí)施工作，促進(jìn)項(xiàng) 目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)鐵道部、云桂鐵路建設(shè)指 揮部、總承包單位和集團(tuán)公司的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的 實(shí)際，制定本辦法。1.2 中鐵十四局云桂鐵路項(xiàng)目部的各工區(qū)，在具體實(shí)施計(jì) 劃、統(tǒng)計(jì)工作中，均適用本辦法。1.3 本辦法所稱計(jì)劃包括鐵道部、云桂鐵路建設(shè)部下達(dá)的 基本建設(shè)投資計(jì)劃，集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的年度、季度、 月度及重難點(diǎn)工程階段性施工計(jì)劃。1.4 本辦法所稱統(tǒng)計(jì)包括施工統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、

41、 季報(bào)表和年報(bào)表1.5 項(xiàng)目部工程管理部、計(jì)劃合同部為施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的 歸口管理部門，各工區(qū)為具體落實(shí)執(zhí)行單位。第二章 施工計(jì)劃2.1 計(jì)劃管理2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、云桂鐵路建設(shè)指揮部下達(dá)的 各項(xiàng)計(jì)劃管理規(guī)定和制度。2.1.2 執(zhí)行集團(tuán)公司的計(jì)劃管理規(guī)定，按要求及時(shí)上報(bào)施 工生產(chǎn)計(jì)劃。2.1.3 依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，認(rèn)真編制施工計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)和下達(dá)2.1.4 及時(shí)掌握施工計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度超前或滯后 的原因，提出改進(jìn)方法和思路。2.1.5 施工計(jì)劃的編制應(yīng)以滿足業(yè)主對工期的要求為主導(dǎo)， 同時(shí)本著切合實(shí)際、保證重點(diǎn)、兼顧全局、均衡施工的原則進(jìn) 行編制，嚴(yán)禁隨意性和盲目性，計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn)就要認(rèn)真落實(shí)， 任何單位和個(gè)人不得擅自改變，保證計(jì)劃按期完成。2.1.6 施工計(jì)劃會議每季度召開一次，總結(jié)評比上季度計(jì) 劃