人力資源數(shù)據(jù)分析指標

1、XX集團人力資源部數(shù)據(jù)分析指標體系詳解人力資源評估中心目錄目錄1前言某某集團人力資源指標體系框架模型21人力資源指標體系框架模型22人力資源指標體系框架模型說明2一人力資本能力21人員數(shù)量指標21.1 期初人數(shù)21.2 期末人數(shù)31.3 統(tǒng)計期平均人數(shù)32員工人數(shù)流動指標 32.1 人力資源流動率32.2 凈人力資源流動率32.3 人力資源離職率32.4 非自愿性的員工離職率32.5 自愿性員工離職率42.6 人力資源新進率42.7 知識型員工離職率42.8 內(nèi)部變動率43.人力資源結構指標 43.1 人員崗位分布 43.2 人員受教育情況分析指標43.3 人員年齡、工齡分析指標53.4 人員

2、職稱與技術等級結構分布指標5二人力資源運作能力61招聘指標61.1 招聘成本評估指標61.2 錄用人員評估指標61.3 招聘渠道分布 71.4 填補崗位空缺時間72培訓指標72.1 培訓人員數(shù)量指標72.2 培訓費用指標82.3 培訓效果指標93績效管理指標93.1 績效工資的比例93.2 員工績效考核結果分布94薪酬指標94.1 外部薪酬指標94.2 內(nèi)部薪酬指標105勞動關系指標11115.1 勞動合同簽訂比例5.2 員工投訴比例115.3 解決爭端的平均時間115.4 職工社會保險參保率11三、人力資源效率指標111全員勞動生產(chǎn)率112人均銷售收入113人均凈利潤124萬元工資銷售收入1

3、25萬元工資凈利潤12前言某某集團人力資源指標體系框架模型1人力資源指標體系框架模型人力資源效人力資源規(guī)劃招聘配置培訓與開發(fā)HR運作能勞動關系管理薪酬與福利管理口考核與評價人力資本人力資源數(shù)量、質量、結構等基本情況指標某某集團人力資源分析指標體系框架2人力資源指標體系框架模型說明人力資源管理的目的是為了在現(xiàn)有人力資源所擁有的人力資本能力基礎上，通過一系列的人力資源管理運作，實現(xiàn)人力資源的效率目標。因此，在此前提下某某集團人力資源分析指標體系分為三個層次，分別為 人力資本能力層面、人力資源運作層面和人力資源效率層面。人力資本能力層面指標主要包括與人力資本能力相關的人力資源數(shù)量、學歷、流動性、年齡

4、、職稱等方面的指標；人力資源運作能力層面指標主要包括人力資源基本運作流程：人力資源規(guī)劃一一招聘一一培訓開發(fā)一一考核評價一一薪酬一一勞動關系等反映各個環(huán)節(jié)運作能力的基本指標；人力資源效率層面指標是人力資源管理所要達到的基本效率指標，也是人力資源戰(zhàn)略實施的效果反映。一人力資本能力1人員數(shù)量指標【定義】是指反映報告期內(nèi)人員總量的指標。1.1 期初人數(shù)【定義】是指報告期最初一天企業(yè)實有人數(shù)，屬時點指標。如月、季、年初人數(shù)?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表1.2 期末人數(shù)【定義】是指報告期最后一天企業(yè)實有人數(shù)，屬時點指標。如月、季、年末人數(shù)?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表1.3 統(tǒng)計期平均人數(shù)【定義】

5、是指報告期內(nèi)平均每天擁有的勞動力人數(shù)，屬序時平均數(shù)指標?！竟健吭缕骄藬?shù)=報告期內(nèi)每天實有人數(shù)之和+報告期月日數(shù)或：=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）+2季平均人數(shù)=（季內(nèi)各月平均人數(shù)之和）+3年平均人數(shù)=（年內(nèi)各月平均人數(shù)之和）+12或：=（年內(nèi)各季平均人數(shù)之和）-4【收集渠道】人力資源部員工信息表2 員工人數(shù)流動指標【定義】是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進所發(fā)生的人力資源變動?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表2.1 人力資源流動率【定義】 是指報告期內(nèi)企業(yè)流動人數(shù) （包括流入人數(shù)和流出人數(shù)）占總人數(shù)的比例。是考察企業(yè)組織與員工隊伍是否穩(wěn)定的重要指標?！竟健苛鲃勇?（報告期內(nèi)流入人數(shù)十流出人數(shù)

6、）+報告期內(nèi)員工平均人數(shù)【說明】流入人數(shù)指調入和新進人數(shù)，流出人數(shù)指退休、內(nèi)退、調出、辭職、辭退和合同到期不再續(xù)簽人數(shù)。由于人力資源流動直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴格控制。若流動率過大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關系存在較嚴重的問題，而且導致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓新進人員的成本。若流動率過小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。但一般藍領員工的流動率可以大一些，白領員工的流動率要小一些為好?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表2.2 凈人力資源流動率【定義】凈人力資源流動率是補充人數(shù)除以統(tǒng)計期平均人數(shù)。所謂補充人數(shù)是指為補充離職人員所雇傭的人數(shù)?！竟健績袅鲃?/p>

7、率=（補充人數(shù)+統(tǒng)計期平均人數(shù)）*100%【說明】分析凈人力資源流動率時，可與離職率和新進率相比較。對于一個成長發(fā)展的企業(yè)，一般凈人力資源流動率等于離職率；對于一個緊縮的企業(yè)，其凈流動率等于新進率；而處于常態(tài)下的企業(yè)，其凈人力資源流動率、新進率、離職率三者相同?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表2.3 人力資源離職率【定義】是指報告期內(nèi)離職總人數(shù)與統(tǒng)計期平均人數(shù)的比例。其中離職人員包括辭職、公司辭退、合同到期不再續(xù)簽（即終止合同）的所有人員。不包括內(nèi)退和退休人員。【公式】離職率=離職總人數(shù)+統(tǒng)計期平均人數(shù)X100 %=（辭職人數(shù)十辭退人數(shù)十合同到期不再續(xù)簽人數(shù)）+統(tǒng)計期平均人數(shù)X100%【說明】

8、離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。離職率常以月、季度為單位，如果以年度為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動等影響因素。一般情況下，合理的離職率應低于 8 ?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表2.4 非自愿性的員工離職率【定義】當企業(yè)解雇員工或終止員工工作時，就發(fā)生了非自愿性的員工流失。其主要表現(xiàn)為：某員工因不能完成本職工作，不能達到績效標準，或有嚴重的或故意的錯誤行為，不再滿足運作要求而引起的員工流失。非自愿性的員工流失不但包括下崗、裁員、辭退等正常形式，而且包括因員工死亡或終生殘疾等導致合同失效而引起的非正常形式的員工流失。【公式】非自愿性的員工離職率=（解雇員工人數(shù)+因殘疾而離崗人數(shù)+ 下崗人數(shù)

9、）+統(tǒng)計期平均人數(shù)X100%【說明】對非自愿性的員工離職數(shù)據(jù)的分析，有利于辨識員工主要的離職原因，較低的非自愿性員工離職率有利有弊。我們可以通過非自愿性的員工離職率轉換視角，重新審視企業(yè)的業(yè)績和生產(chǎn)力問題?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表2.5 自愿性員工離職率【定義】是指自愿離開企業(yè)的員工人數(shù)與統(tǒng)計期平均人數(shù)的比例。自愿性員工離職率可能受到很多因素的影響，其中包括員工的個人境況、公司的內(nèi)部環(huán)境、行業(yè)的趨勢和宏觀的經(jīng)濟形勢等?！竟健孔栽感缘膯T工離職率=（自愿性離職的員工人數(shù)+統(tǒng)計期平均人數(shù)）X100%【說明】如果某一企業(yè)有較高的自愿性的員工離職率，可能是不健康的企業(yè)文化的反映，或者企業(yè)對員工

10、的認同和獎勵計劃沒有被恰當?shù)卦u估，以及領導不力也會造成該比率的上升，也可能是該企業(yè)應該對招聘程序進行徹底地檢查以確保工作崗位和雇傭員工的能力相匹配?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表2.6 人力資源新進率【定義】人力資源新進率是新進人員除以統(tǒng)計期平均人數(shù)然后乘以100%?！竟健啃逻M率=（新進人數(shù)+統(tǒng)計期平均人數(shù)）*100%【收集渠道】人力資源部員工信息表2.7 知識型員工離職率【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）知識型員工的離職率。【公式】知識型員工離職率=報告期內(nèi)知識型員工離職人數(shù)+報告期內(nèi)知識型員工平均人數(shù)【說明】所謂知識型員工就是那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的員工，他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判

11、斷、綜合、設計給產(chǎn)品帶來附加價值。管理人員、研發(fā)人員、工程人員、測試人員、高新技術質檢人員、工藝人員以及市場人員大專以上學歷的員工都屬于知識性員工的范疇。【收集渠道】人力資源部員工信息表2.8 內(nèi)部變動率【定義】是指報告期內(nèi)單位內(nèi)部崗位調整、在某某集團內(nèi)部調動的人數(shù)同總人數(shù)的比例?！竟健績?nèi)部變動率=（單位內(nèi)部崗位調整人數(shù)十集團內(nèi)部調動人數(shù)）+報告期內(nèi)員工平均人數(shù)【收集渠道】人力資源部員工信息表3 . 人力資源結構指標所謂人力資源結構分析也就是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的調查和審核，只有對企業(yè)現(xiàn)有人力資源有充分的了解和有效的運用，人力資源的各項計劃才有意義。3.1 人員崗位分布【定義】是指按照特定的崗

12、位劃分，報告期末企業(yè)（部門）各崗位上實有人員的數(shù)量以及所占總人數(shù)的比重?！竟健扛鲘徫蝗藛T數(shù)量以某某集團人員信息報表數(shù)據(jù)為準?！菊f明】任何企業(yè)的人員都可以分成五大類：管理人員、技術人員、市場人員、生產(chǎn)人員和服務人員（后勤人員） ，管理人員又包含人力資源管理、財務管理、研發(fā)管理、工藝管理、質量管理、生產(chǎn)管理以及其他管理人員；技術人員又包含研發(fā)人員、工程人員、測試人員、質檢人員、工藝人員，市場人員包括銷售人員、營銷人員、市場技術支持人員；生產(chǎn)人員包括基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人；后勤人員指招待員、清潔工、司機等?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表3.2 人員受教育情況分析指標3.2.1 人員學歷分布【

13、定義】是指按照學歷劃分，報告期末企業(yè)（部門）所有在崗員工的最高學歷情況統(tǒng)計。包括各學歷層次相應的人數(shù)以及相應的比重。【說明】員工學歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認的最高畢業(yè)文憑學歷。某某集團人員學歷分為博士、碩士、本科、大專及大專以下五個層次?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表3.2.2 人員第一學歷分布【定義】是指按照學歷劃分，報告期末企業(yè)（部門）所有在崗員工的第一學歷情況統(tǒng)計。包括各學歷層次相應的人數(shù)以及相應的比重?！菊f明】所謂“第一學歷”，即國民教育系列的全日制教育的學歷，也就是要排除自考等其他形式的在職教育。 第一學歷，即高中畢 業(yè)后參加全國高等學校統(tǒng)一招生考試被某一學校錄取，經(jīng)修業(yè)期滿所取得

14、的文憑。除此以外諸如通過自學考試、函授、電大、成人高考、脫產(chǎn)進修等途徑所取得的學歷，即為第二學歷、第三學歷了?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表3.2.3 平均教育年限【定義】是指報告期末企業(yè)（部門）所有在崗員工的接受學歷教育的年數(shù)的平均值。【公式】平均教育年限=匯每位在崗員工接受學歷教育年數(shù)+在崗員工人數(shù)【說明】（ 1）博士代表受學歷教育年限為22 年，碩士代表受學歷教育年限為 19 年，本科代表受學歷教育年限為16 年，大專代表受教育年限為 15 年，大專以下代表受教育年限為 12 年。其中，大專以下中的初中、小學文憑也按照 12 年處理。（ 2）一般情況下，平均教育年限與員工的素質水平成正

15、比。員工平均教育年限越高，企業(yè)（部門）的員工素質水平越高，反之，員工平均教育年限越低，企業(yè)（部門）的員工素質水平越低。同時，平均教育年限間接反映了企業(yè)（部門）的人員工作能力的潛力?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表3.3 人員年齡、工齡分析指標3.3.1 人員年齡分布【定義】是指按照年齡區(qū)間劃分，報告期末企業(yè)（部門）實有人員在各年齡階段相應的人數(shù)以及比重?！菊f明】（ 1）年齡區(qū)間劃分為 25 歲以下、 26 歲 35 歲、 36 歲 45 歲、 45 歲以上四個區(qū)間。（ 2） 僅僅對年齡分布進行一維分析， 只能看出員工的年齡層次結構。只有當把年齡分布和其他相關的指標結合起來， 才可以從數(shù)據(jù)中看出

16、問題，例如將年齡分布和學歷分布結合，或者將年齡分布和人員職位層次結合，組成一個二維的人員結構分析表，才能從雙重指標中所顯示的數(shù)據(jù)中，看出人員結構所折射出的具體情況。（ 3）對年齡分布進行分析，可以判斷組織人員是否年輕化還是日趨老化，組織人員的穩(wěn)定性和創(chuàng)造性，組織人員吸收新知識、新技術的能力， 組織人員工作的體能負荷和工作職位或職務的性質與年齡大小的可能的匹配要求。 以上四項反應情況， 均將影響組織內(nèi)人員的工作效率和組織效能。企業(yè)的員工理想的年齡分配，應呈三角形金字塔為宜。頂端代表45 歲以上的高齡員工；中間部位次多，代表36 歲 45 歲的中齡員工；而底部位人數(shù)最多，代表20 歲 35 歲的低

17、齡員工?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表3.3.2 平均年齡【定義】是指報告期末企業(yè)（部門）所有在崗員工的年齡的平均值?！菊f明】一般情況，平均年齡與員工知識更新速度和接受新知識的能力成正比。平均年齡越小，員工知識更新速度越快，知識結構層次更全，接受新知識的能力越強，企業(yè)的知識資源也就更為豐實。【收集渠道】人力資源部員工信息表3.3.3 人員工齡結構分析【定義】是指按照工齡區(qū)間劃分，報告期末企業(yè)（部門）實有人員在各工齡階段相應的人數(shù)以及比重。【公式】各等級人員數(shù)量以某某集團人員信息報表數(shù)據(jù)為準。【說明】 （ 1）工齡指標為員工在某某集團工作工齡，截至日期為報告期期末，工齡超過半年按一年計算，半年

18、以下按半年計算。（ 2）通常工齡越長代表員工忠誠度越高，經(jīng)驗越多，工齡區(qū)間劃分為5 年以下、 5 年 10 年、 10 年 15 年、 15 年 -20 年， 20 年以上五個區(qū)間?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表3.4 人員職稱與技術等級結構分布指標3.4.1 人員職稱結構分布【定義】是指按照職稱體系劃分，報告期末企業(yè)（部門）各職稱等級上實有人員的數(shù)量以及所占總人數(shù)的比重?！竟健扛鞯燃壢藛T數(shù)量以某某集團人員信息報表數(shù)據(jù)為準?！菊f明】 某某集團職稱結構分為初級、中級、副高級和高級四個等級。【收集渠道】人力資源部員工信息表3.4.2 人員技術等級分布【定義】是指按照技術等級體系劃分，報告期末企

19、業(yè)（部門）各技術等級上實有人員的數(shù)量以及所占總人數(shù)的比重?！竟健扛鞯燃壢藛T數(shù)量以某某集團人員信息報表數(shù)據(jù)為準?！菊f明】 某某集團職稱結構分為初級工、中級工、高級工、技師和高級技師五個等級?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表二 人力資源運作能力1 招聘指標1.1 招聘成本評估指標1.1.1 招聘總成本【定義】是指組織一次招聘活動所占用的全部成本的總和。【公式】招聘成本=內(nèi)部成本+外部成本+直接成本?！菊f明】 內(nèi)部成本為企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資、福利、差旅費支出和其它管理費用。外部成本為外聘專家參與招聘的勞務費、差旅費。直接成本為廣告、招聘會支出；招聘代理、職業(yè)介紹機構收費；大學招聘費用等。【收集渠道

20、】人力資源部、各招聘單位、財務部1.1.2 單位招聘成本【定義】是指在一次招聘活動中每招聘一位員工所占用的成本?！竟健繂挝徽衅赋杀?招聘總成本+錄用總人數(shù)【收集渠道】人力資源部、各招聘單位、財務部1.2 錄用人員評估指標錄用人員評估指標是根據(jù)招聘計劃對錄用人員的質量和數(shù)量進行評價， 招聘工作結束后， 對錄用人員進行評估是一項非常重要的工作。只有在招聘成本較低，同時招聘人員數(shù)量充足且質量較好時，才說明招聘工作效率高。評估招聘人員的數(shù)量和質量可以從以下幾個方面來進行。1.2.1 應聘者比率【定義】應聘者比率是指某崗位應聘人數(shù)與計劃招聘人數(shù)的比率【公式】應聘者比率=（應聘人數(shù)+計劃招聘人數(shù)）X 1

21、00%【說明】該比率說明員工招聘的挑選余地和信息發(fā)布狀況，該比率越大說明組織的招聘信息頒布的越廣、越有效，組織的挑選余地就越大；反之，該比率越小，說明組織的招聘信息發(fā)布的不適當或無效，組織的挑選余地也越小。一般來說應聘者比率至少應當在 200%以上。招聘越重要的崗位，該比率應當越大，這樣才能保證錄用的質量?！臼占馈咳肆Y源部1.2.2 員工錄用比率【定義】錄用率是指某崗位錄用人數(shù)與應聘人數(shù)的比率【公式】錄用率=（錄用人數(shù)+應聘人數(shù)）X 100%【說明】該比率越小說明可供篩選者越多，實際錄用的員工的質量可能比較高；該比率越大，說明可供篩選者越少，實際錄用的員工的質量可能比較低。【收集渠道】人

22、力資源部1.2.3 招聘完成比率【定義】招聘完成比率是指某崗位錄用人數(shù)與計劃招聘人數(shù)的比率【公式】招聘完成比率=（錄用人數(shù)+計劃招聘人數(shù)）X 100%【說明】該比率說明招聘員工數(shù)量的完成情況。該比率越小，說明招聘員工數(shù)量越不足。如果為100%則意味著企業(yè)按計劃招聘到了所有需要的員工?！臼占馈咳肆Y源部1.2.4 員工到位率【定義】員工到位率是指某崗位實際報到人數(shù)與通知錄用人數(shù)的比率【公式】員工到位率=（到職人數(shù)+錄用人數(shù)）X 100%【說明】該比率說明招聘員工數(shù)量的實際完成情況。該比率越小，說明招聘員工實際到崗人數(shù)越不足。如果為100%則意味著企業(yè)按計劃招聘到了所有需要的員工，且所有員工按

23、期到崗。【收集渠道】人力資源部1.2.5 同批雇員留存率【定義】是指同一批次招聘入公司的雇員直至統(tǒng)計時間為止，仍然在職的人數(shù)同同批雇員初始人數(shù)的比例?！竟健客蛦T留存率=同批雇員留存人數(shù)+同批雇員初始人數(shù)X100%【收集渠道】人力資源部員工信息表1.2.6 同批雇員損失率【定義】是指同一批次招聘入公司的雇員直至統(tǒng)計時間為止，所有離職人員人數(shù)同同批雇員初始人數(shù)的比例。【公式】同批雇員損失率=同批雇員離職人數(shù)+同批雇員初始人數(shù)X100%同批雇員損失率=1同批雇員留存率【說明】同批雇員留存率和同批雇員損失率反映了員工流失狀況，員工流失狀況又說明了員工滿意度。同批雇員留存率越低（損失率越高） ，同

24、批雇員員工滿意度越低，需要及時找出并分析員工離職的原因，實施補救；同批雇員留存率越高（損失率越低） ，員工滿意 度越高，組織滿意度也越高?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表1.3 招聘渠道分布【定義】招聘渠道分布是指某單位錄用員工通過各渠道進入的數(shù)量分布及相應比重。招聘渠道主要有校園招聘、職業(yè)中介機構、現(xiàn)場人才招聘會 、內(nèi)部推薦 、媒體廣告 、網(wǎng)上招聘 、應聘者直接找上門求職?！竟健堪匆云髽I(yè)為邊界分為：內(nèi)部招聘比率=（內(nèi)部招聘人數(shù)+錄用人數(shù)）X 100%外部招聘比率=（外部招聘人數(shù)+錄用人數(shù)）X 100%以渠道劃分則為各渠道錄用人員的數(shù)量及比率?！菊f明】公司在新員工招聘中最好不要局限于采用單一

25、渠道，而應考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，在招聘過程中根據(jù)需要有所偏重采用會得到比較好的招聘效果。【收集渠道】人力資源（1.4 填補崗位空缺時間【定義】填補崗位空缺的時間是用來衡量一個組織從某個崗位出現(xiàn)空缺到雇傭到該崗位候選人的平均天數(shù)。【公式】填補崗位空缺的時間=填補崗位空缺所花費的總天數(shù)【說明】填補崗位空缺所需要的時間包括：填補空缺崗位的需要被認可后通知人力資源（門的時間；將該空缺崗位登廣告，公布在報紙或公司網(wǎng)站上的時間； 候選人提交申請時間， 招聘篩選時間， 領導批準候選人時間， 通知候選人 候選人接受公司提供的崗位所需的時間等。如果公司填補一個

26、崗位空缺的時間高于行業(yè)標準，這會對組織造成許多負面影響。（門間的進一步比較可以幫助公司決定在填補空缺崗位的過程中哪些（門花費的時間比較長。【收集渠道】人力資源（2 培訓指標2.1 培訓人員數(shù)量指標2.1.1 培訓人次【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（門）每次內(nèi)（培訓和（出培訓的所有人數(shù)累計之和?！竟健颗嘤柸舜? N1+N2+Nn其中 Nn 指某次培訓參加培訓的實際人數(shù)?！臼占馈咳肆Y源（培訓中心2.1.2 內(nèi)（培訓人次【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（門）每次內(nèi)（培訓的所有人數(shù)累計之和。【公式】培訓人次= N1+N2+Nn其中 Nn 指某次培訓參加培訓的實際人數(shù)?！臼占馈咳肆Y源（培訓中心2.1.3

27、 （培訓人次【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）每次外出培訓的所有人數(shù)累計之和?！竟健颗嘤柸舜? N1+N2+Nn其中 Nn 指某次培訓參加培訓的實際人數(shù)?！臼占馈咳肆Y源部培訓中心2.1.4 內(nèi)外部培訓人次比例【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）組織員工內(nèi)部培訓和外出培訓兩種形式培訓人數(shù)的比例。【公式】內(nèi)外部培訓人數(shù)比例=內(nèi)部培訓人數(shù)+外部培訓人數(shù)【收集渠道】人力資源部培訓中心2.1.5 依崗位類別計算的受訓人員比率【定義】受訓人員比率用來衡量某一部門接受培訓的員工人數(shù)，以及該部門受訓員工數(shù)目在整個組織的培訓人數(shù)當中所占的比例。【公式】依崗位類別計算的受訓人員比率=某一崗位類別受訓員工的人數(shù)+

28、接受培訓的員工總人數(shù)【說明】這種計算可以明確顯示出公司對各類員工的培訓的投資水平與培訓的重點所在?！臼占馈咳肆Y源部培訓中心2.2 培訓費用指標2.2.1 培訓費用總額【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）為員工培訓所花費的費用總額，即內(nèi)部培訓費用和外出培訓的費用之和，或者是崗前培訓費用、崗位培訓費用和脫產(chǎn)培訓費用之和?！竟健颗嘤栙M用總額=內(nèi)部培訓費用十外出培訓費用=崗前培訓費用十崗位培訓費用十脫產(chǎn)培訓費用【說明】按照利用培訓資源的不同，某某集團的培訓可以分為內(nèi)部培訓和外出培訓。所謂內(nèi)部培訓就是在某某電氣內(nèi)部進行，所用資源包括培訓師、場地、講義、教具等等，都使用內(nèi)部資源；相反，外出培訓僅僅指脫

29、產(chǎn)外出接受培訓。其中請外部培訓師來某某授課，或者參與某某集團公司培訓中心的培訓也所歸入內(nèi)部培訓。【收集渠道】人力資源部培訓中心2.2.2 人均培訓費用【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）每位員工平均花費的培訓費用?！竟健咳司嘤栙M用=報告期內(nèi)培訓總費用+報告期內(nèi)員工平均人數(shù)【收集渠道】人力資源部培訓中心2.2.3 崗前培訓費用【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）對上崗前的新員工在企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、基本技能等方面進行培訓所發(fā)生的費用?！臼占馈咳肆Y源部培訓中心2.2.4 崗位培訓費用【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）為使員工達到崗位要求以及產(chǎn)品知識更新而對其知識、技能進行培訓而發(fā)生的費用

30、?！臼占馈咳肆Y源部培訓中心2.2.5 脫產(chǎn)培訓費用【定義】是指報告期內(nèi)因企業(yè)（部門）根據(jù)工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長期（一年以上）的培訓（即為員工提供繼續(xù)深造機會）而發(fā)生的成本，其目的是為企業(yè)（部門）培養(yǎng)高層次的管理人員或專門的技術人員，而發(fā)生的培訓費用?！臼占馈咳肆Y源部培訓中心2.2.6 培訓費用占薪資比【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）員工培訓各項費用之和同該時期內(nèi)員工工資總額的比例。【公式】培訓費用占薪資比=報告期內(nèi)培訓費用+報告期內(nèi)工資總額X100%【說明】培訓費用占薪資比并不是越高越好，合理的培訓費用占薪資比一般水平為 25。一般情況下，如果培訓費

31、用占薪資比高于 5，表明企業(yè)（部門）非常重視員工培訓，但培訓費用過高，人力成本過高；如果低于2，表明企業(yè)（部門）對員工培訓不夠重視，或者說明為了節(jié)約挖潛，充分進行內(nèi)部培訓?！臼占馈咳肆Y源部培訓中心、各單位2.2.7 內(nèi)外部培訓費用比例【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）員工內(nèi)部培訓費用與外部培訓費用的比例?！竟健績?nèi)外部培訓費用比例=內(nèi)部培訓費用+外部培訓費用【收集渠道】人力資源部培訓中心2.3 培訓效果指標2.3.1 平均培訓滿意度【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）員工對此期間內(nèi)的所有培訓的平均滿意程度?！竟健科骄嘤枬M意度=（TA1+TA2+TAn） +報告期內(nèi)培訓次數(shù)其中 TAn 是指

32、某次培訓的平均滿意度?；蛘撸浩骄嘤枬M意度=匯報告期內(nèi)某次培訓某員工的滿意度+報告期內(nèi)培訓人次【說明】培訓滿意度越高培訓效果越好?！臼占馈咳肆Y源部培訓中心2.3.2 培訓測試通過率【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）員工參加培訓后進行測試的通過率【公式】培訓測試通過率=通過測試人數(shù)+參加培訓人數(shù)【說明】培訓測試通過率越高相對培訓效果越好。【收集渠道】人力資源部培訓中心3 績效管理指標3.1 績效工資的比例【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）員工獲得的績效工資占工資總額的比例【公式】績效工資比例=（績效工資總額+工資總額）*100%【說明】不同的崗位應該設置不同的績效工資比例，銷售崗位的績效工資比

33、例較大，生產(chǎn)崗位績效工資比例較少?！臼占馈扛鲉挝?.2 員工績效考核結果分布【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）員工績效考核結果按A、 B、 C 進行分類，各類別員工數(shù)量以及占總數(shù)的比例?！竟健緼類員工比例=（績效考核結果為A的員工數(shù)+員工總數(shù)）*100%B 類員工比例=（績效考核結果為B的員工數(shù)+員工總數(shù)）*100%C類員工比例=（績效考核結果為C的員工數(shù)+員工總數(shù)）*100%【說明】通常A、B、C三類員工的比例分布應符合正態(tài)分布，如果出現(xiàn)A類員工過多或者B類員工過多的情況，則應該重新審視績效考核的指標標準是否過低或過高?！臼占馈咳肆Y源部評估中心3.3 KPI 責任書績效指標完成系數(shù)

34、【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門） KPI 責任書績效指標完成情況【說明】考核系數(shù)與薪酬相聯(lián)系?！臼占馈孔兏锱c業(yè)績管理部4 薪酬指標4.1 外部薪酬指標4.1.1 不同行業(yè)薪酬水平【定義】是指國內(nèi)不同行業(yè)平均薪酬水平狀況【說明】通過比較不同行業(yè)平均薪酬水平狀況可以反映某某所處行業(yè)的特點和薪酬總體水平。【收集渠道】外部權威網(wǎng)站 咨詢公司等4.1.2 電力裝備制造行業(yè)薪酬水平【定義】是指國內(nèi)電力裝備制造行業(yè)平均薪酬水平狀況【說明】通過與行業(yè)內(nèi)薪酬水平進行比較，可以反映某某的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)的吸引力?！臼占馈客獠繖嗤W(wǎng)站咨詢公司等4.1.3 不同地區(qū)薪酬平均水平【定義】是指國內(nèi)一、二、三線城市

35、的薪酬平均水平【說明】通過與不同地區(qū)薪酬水平進行比較，可以為某某制定有競爭力的薪酬提供參考依據(jù)?！臼占馈客獠繖嗤W(wǎng)站咨詢公司等4.1.4 消費者價格指數(shù)【定義】消費者物價指數(shù)（Consumer Price Index）,英文縮寫為 CPI,是反映與居民生活有關的商品及勞務價格統(tǒng)計出來的物價變動指標，通常作為觀察通貨膨脹水平的重要指標?！菊f明】如果消費者物價指數(shù)升幅過大，表明通脹已經(jīng)成為經(jīng)濟不穩(wěn)定因素，央行會有緊縮貨幣政策和財政政策的風險,從而造成經(jīng)濟前景不明朗。因此，該指數(shù)過高的升幅往往不被市場歡迎。CPI升高則貨幣購買力下降，企業(yè)在調整薪酬時應該適當考慮此因素。【收集渠道】外部權威網(wǎng)站咨

36、詢公司等4.2 內(nèi)部薪酬指標4.2.1 工資總額【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）所有實有員工的應發(fā)工資總額。【公式】工資總額=I1 + I2十In其中，In是報告期該企業(yè)某位員工的應發(fā)工資?！臼占馈咳肆Y源部4.2.2 人均工資【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）平均每位員工的工資額?！竟健咳司べY=報告期內(nèi)工資總額+報告期內(nèi)員工平均人數(shù)【說明】（1）人均工資的統(tǒng)計，一般可以結合員工分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也可以結合不同的時間跨度統(tǒng)計，這樣就可以通過二維角度來分析 實際問題?！臼占馈俊臼占馈咳肆Y源部4.2.3 知識型員工工資總額【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）知識型員工的工資總額?！臼占?/p>

37、】人力資源部4.2.4 知識型員工工資比重【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）知識型員工的工資總額占企業(yè)（部門）實有員工工資總額的比重。【公式】知識型員工工資比重=知識型員工工資總額+所有員工工資總額【收集渠道】人力資源部4.2.5 年工資總額增長率【定義】是指報告年度企業(yè)（部門）工資總額同上年度相比所增加的比例?！竟健磕旯べY總額增長率=報告年度工資總額+上年度工資總額x100%1【收集渠道】人力資源部4.2.6 年人均工資增長率【定義】是指報告年度企業(yè)（部門）人均工資同上年度相比所增加的比例?！竟健磕耆司べY增長率=報告年度人均工資+上年度人均工資x100%1【說明】一般情況下，同期工資增長

38、率應該比銷售收入增長率小。如果同期工資增長率大于銷售收入的增長率，表明工資增長速度快于銷售收入的增長速度，企業(yè)的人力成本增長過快?！臼占馈咳肆Y源部4.2.7 保險總額【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）為其所有員工按法規(guī)所繳納的社會保險的費用總額。主要包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和住房公積金“五險一金”費用。【公式】保險總額=養(yǎng)老保險十失業(yè)保險十醫(yī)療保險十工傷保險十生育保險十住房公積金= A1+A2+An其中 An 指報告期內(nèi)為某位員工實際繳納的社會保險金額。【說明】數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)收集中需要明細養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、住房公積金所繳納總額?！臼占馈咳肆?/p>

39、資源部4.2.8 人均保險【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）為每位員工平均所繳納的社會保險金額?！竟健咳司ｋU=報告期內(nèi)所繳保險總額+報告期內(nèi)員工平均人數(shù)【收集渠道】人力資源部5 勞動關系指標5.1 勞動合同簽訂比例【定義】是指某組織所有人員中簽訂勞動合同的人數(shù)及占總人數(shù)的比重【公式】勞動合同簽訂比例=簽訂勞動合同的人數(shù)+報告期員工內(nèi)平均人數(shù)【說明】此指標從側面反映了某企業(yè)人力資源管理的規(guī)范程度【收集渠道】人力資源部5.2 員工投訴比例【定義】是指某組織所有員工投訴的數(shù)目占總人數(shù)的比重【公式】員工投訴比例=員工投訴的數(shù)目+報告期員工內(nèi)平均人數(shù)【說明】此指標反映了某組織員工關系的優(yōu)劣程度和管理的規(guī)范性。【收集渠道】人力資源部5.3 解決爭端的平均時間【定義】是指在組織內(nèi)部某一爭端持續(xù)存在的時間長度。解決爭端所用的時間越短，說明組織的爭端解決程序越