電氣班組安全管理措施的探討

1、電氣班組安全管理措施的探討作者：陳濤孫紹光鄭偉于本水論文關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)管理措施健全制度人員素質(zhì)論文摘要：電氣班組作業(yè)有其專業(yè)的特殊性，對(duì)它的作 業(yè)要求從國(guó)家到班組都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，目的就是保證安 全生產(chǎn)。那么如何切合實(shí)際實(shí)施操作？結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷， 提出從5個(gè)方面可以加強(qiáng)安全管理，以供同行參考。安全是電力工業(yè)永恒的主題，電力企業(yè)離開(kāi)安全就無(wú)法 生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)生 產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體，更是 加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故 的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。所以，班組的安全管理是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、 安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的重要一環(huán)。因此，電

2、氣班組安全管理建設(shè), 重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面。1嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實(shí)操作中“四把關(guān)”、“四 對(duì)照”，防止誤操作事故電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%的工作都是圍繞倒閘操作開(kāi) 展的，然而，在倒閘操作這個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，最容易發(fā)生誤操 作事故。這些誤操作往往是打破企業(yè)安全紀(jì)錄，造成人身、 設(shè)備事故的直接原因，其危害性不言而喻。根據(jù)國(guó)電公司安全部統(tǒng)計(jì)，1997年全國(guó)發(fā)生的電氣誤操 作事故共77次，屬運(yùn)行責(zé)任的有65次。其中，以操作人員 走錯(cuò)間隔、不核對(duì)設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強(qiáng)行 解鎖等行為引發(fā)事故最為典型。如果嚴(yán)格執(zhí)行"兩票”制 度，認(rèn)真落實(shí)操作中的“四把關(guān)”、“四對(duì)照”，這些事故是

3、可以避免的。由此說(shuō)明“兩票”制度的執(zhí)行還沒(méi)有全面落 實(shí)，在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角。所以，為了避免 電氣誤操作事故的發(fā)生，黑龍江省電力公司所屬的各企業(yè), 除了要加強(qiáng)對(duì)班組成員的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育，還要嚴(yán) 格執(zhí)行并落實(shí)“兩票”、“四把關(guān)”、'四對(duì)照”制度,堅(jiān)決杜 絕無(wú)票操作、操作票跳項(xiàng)、漏項(xiàng)違章行為。2加強(qiáng)倒閘操作全過(guò)程監(jiān)控，層層把關(guān)，保障安全根據(jù)我局和外局各個(gè)變電單位多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),在電業(yè)事故調(diào)查處理中，很大一部分是因?yàn)椴僮髡叩摹盁o(wú)意識(shí)行為” 導(dǎo)致的。一般來(lái)說(shuō)，誤操作的直接責(zé)任者不是故意采用錯(cuò)誤 的操作方法、手段,而是在操作過(guò)程中由于某種習(xí)慣或生理、 心理因素以及外界的干擾使

4、行為失控，從而出現(xiàn)無(wú)意識(shí)行為。所以，要從源頭遏制這種帶有事故隱患的無(wú)意識(shí)行為，加強(qiáng) 對(duì)運(yùn)行人員倒閘操作全過(guò)程的監(jiān)控。監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度是基于 對(duì)運(yùn)行倒閘操作全過(guò)程的監(jiān)控,班組作為完成倒閘操作的小 團(tuán)體，其成員必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度。班組長(zhǎng)作為兵頭 將尾，對(duì)“兩票”制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度的執(zhí)行，起著現(xiàn)場(chǎng)直 接監(jiān)督的作用。安規(guī)中明確規(guī)定：倒閘操作必須由兩人 進(jìn)行，其中一人對(duì)設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù)；操作前應(yīng)核對(duì) 設(shè)備名稱、編號(hào)和位置;操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦。發(fā)布 操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音洪亮清晰。在 每項(xiàng)操作前，監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)操作票唱票，操作人應(yīng)認(rèn)真復(fù)誦 操作命令,并對(duì)將要操作的設(shè)備名稱、編

5、號(hào)和位置核對(duì)無(wú)誤。 監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人的站位，且復(fù)誦無(wú)誤后再發(fā)“對(duì)”和 “執(zhí)行” 口令。在平時(shí)的操作中，值班人員要有意識(shí)地進(jìn)行 這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練。決不能因?yàn)椴僮黜?xiàng)目少、操作簡(jiǎn)單而 養(yǎng)成一種得過(guò)且過(guò)，干完就行的麻痹心理。這就象一名軍人 必須要練好隊(duì)列一樣，是對(duì)運(yùn)行人員最基本的要求。同時(shí)， 也是防止無(wú)意識(shí)行為、保護(hù)運(yùn)行人員自身安全的可靠保障。 目前，除了上面的措施外，我局廣泛開(kāi)展了 “第二監(jiān)護(hù)人” 制度（運(yùn)行專工或所長(zhǎng)親自跟隨操作、親自把關(guān)），實(shí)現(xiàn)了倒 閘操作全過(guò)程監(jiān)控。從近幾年這一措施的實(shí)施情況來(lái)看，既 起到了安全屏障的作用，又為我局的安全生產(chǎn)起到了積極地 推動(dòng)作用。3堅(jiān)持不懈地抓好反習(xí)慣性違章

6、工作，提高職工安全意 識(shí)反習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在電力生產(chǎn) 的任何時(shí)期、任何小的環(huán)節(jié)上都必須堅(jiān)持。有句諺語(yǔ)道：“常在河邊走，豈能不濕鞋”。這說(shuō)明違章一次并不可怕，因 為并不是所有的違章都會(huì)釀成事故。但是，反過(guò)來(lái)說(shuō)，所有 事故的發(fā)生，都是因?yàn)檫`章操作引起的，都含有某種違章的 因素。違章的次數(shù)多了，那么事故發(fā)生的幾率就要大大增加。 在某種意義上，違章就是事故。所以，保安全必須從防止違 章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對(duì)事故分析實(shí)施“四不放過(guò)” 的做法，延伸為對(duì)違章行為的分析實(shí)施“四不放過(guò)”的新做 法。對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從 狠”處理的原則。班組做為電力生產(chǎn)的基本單位

7、，要堅(jiān)決抵 制反習(xí)慣性違章，從日常小的維護(hù)工作著眼，將防止違章工 作做到每個(gè)人、滲透到每項(xiàng)具體工作中，把習(xí)慣性違章消滅 在班組之內(nèi)。反習(xí)慣性違章，風(fēng)氣最關(guān)鍵。好的風(fēng)氣不容易形成，但 是一旦形成,就會(huì)形成一種“品牌”效應(yīng)，就會(huì)抵制住個(gè)人 的主觀不良情緒或違章傾向。俗話說(shuō)：火車(chē)跑的快，全靠車(chē) 頭帶。作為一班之長(zhǎng)，必須以身作則，身先士卒，嚴(yán)格要求自 己，無(wú)論是工作中還是生活中都要時(shí)刻注意，從點(diǎn)滴小事做 起,用自己的實(shí)際行動(dòng)感染大家，樹(shù)立起良好的大眾形象，讓 大家心服口服，覺(jué)得跟你干心理面踏實(shí)，增強(qiáng)全班組的凝聚 力、向心力。不但自己工作不違章，還要讓別人不違章，最 終使班組形成一種反習(xí)慣性違章的良好氛

8、圍。有效活潑地開(kāi)展安全活動(dòng)。班組長(zhǎng)要結(jié)合本班組實(shí)際 情況，開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的安生活動(dòng)，通過(guò)身邊的違 章事故，經(jīng)常對(duì)班員進(jìn)行教育，提高班員對(duì)違章危害性的認(rèn) 識(shí)，積極引導(dǎo)大家認(rèn)真吸取濕“鞋”人的深刻教訓(xùn)，消除違 章的思想根源。做到講情理，不講情面，“一碗水端平”。 對(duì)班員一視同仁，獎(jiǎng)罰分明，使被處理人心服口服。牢固樹(shù) 立你安全，我安全,他安全，人人安全的大眾化觀念。挖掘班組年輕人的工作潛能。做為一名班組長(zhǎng),應(yīng)采取 有效的方法，廣泛開(kāi)拓年輕人朝氣蓬勃的創(chuàng)新思維，使他們 多為安全生產(chǎn)說(shuō)一句話,多為安全生產(chǎn)出一些點(diǎn)子。針對(duì)設(shè) 備、管理上的一些不足，要積極探索，大膽革新，充分發(fā)揮調(diào) 動(dòng)年輕人的工作熱

9、情和工作積極性。上、下級(jí)要統(tǒng)一思想。上級(jí)要積極支持班組的反違章 工作，要尊重班組的處理意見(jiàn)，當(dāng)受到處罰人員認(rèn)為“不公 平”，找到班組上級(jí)時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對(duì)其進(jìn)行說(shuō)服教 育和批評(píng)，然后與當(dāng)事班組交換意見(jiàn)，如班組處理確有不妥 之處，要采取可行的方法提醒班長(zhǎng)今后注意，并加以改正。 要充分調(diào)動(dòng)班組反違章的積極性，大力支持班組的反違章工 作，對(duì)班組好的反違章做法應(yīng)予以肯定，成績(jī)顯著的要給予 表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。4班組建設(shè)要以人為本，著力提高人的素質(zhì)人是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)安全工作諸多因 素中的決定因素，只有把人的工作做好了，安全工作才有可 靠的保證。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化程度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā) 展，企

10、業(yè)職工的文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進(jìn)的主要?jiǎng)恿?。事?shí) 表明，文化程度高的職工接受安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能就快，分 析、處理問(wèn)題的敏銳性就強(qiáng)，反之就慢,就會(huì)影響工作效率。 因此，基層班組必須加強(qiáng)班組人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以適應(yīng) 時(shí)代的要求。班組長(zhǎng)要努力提高自身的管理知識(shí)、管理水平班組長(zhǎng)要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新經(jīng)驗(yàn)，不斷提 高自己業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。不能只局限于自 己眼前的那一攤子事情，更不能認(rèn)為自己的工作時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng) 驗(yàn)豐富，靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí)， 要積極擴(kuò)展自己的知識(shí)面、開(kāi)闊視野。加強(qiáng)倒閘操作和事故處理這兩個(gè)基本技能的培訓(xùn)倒閘操作和事故處理是考核運(yùn)行人員職業(yè)技能水平的

11、兩個(gè)基本項(xiàng)目，它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)。班 組任何形式的培訓(xùn)，都不能脫離這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。在平時(shí)倒 閘操作任務(wù)不多的情況下，可以開(kāi)展一些模擬開(kāi)票的練習(xí)。 現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機(jī)開(kāi)票，矯正了運(yùn)行人員過(guò)去存 在的隨意開(kāi)票的情況，縮短了開(kāi)票時(shí)間。但是也出現(xiàn)了一些 弊端。例如，有的職工不開(kāi)新票，而是直接調(diào)用存在微機(jī)里 面的操作票，這樣就降低了操作人員的操作效率。過(guò)去一些 老同志都是手寫(xiě)操作票，因而對(duì)操作的每一個(gè)步驟都非常清 楚，干完一項(xiàng)之后馬上就能進(jìn)入下一項(xiàng)的操作，而年輕的操 作人員干完一項(xiàng)之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項(xiàng)是什么， 往往是監(jiān)護(hù)人拿著票告訴操作人到哪里、干什么。因此，在 平時(shí)的

12、開(kāi)票訓(xùn)練中，要象寫(xiě)票一樣，一項(xiàng)一項(xiàng)的來(lái)練習(xí)，寫(xiě)完 之后，將操作票與標(biāo)準(zhǔn)的比較，找差距,關(guān)鍵是分析問(wèn)題的原 因，自己錯(cuò)在哪里、漏了什么。這樣才能真正提高水平。同 樣，事故處理也不能忽視，平時(shí)的反事故預(yù)想、反事故演習(xí) 要認(rèn)真開(kāi)展，重在落實(shí)。要講清問(wèn)題，擺明道理，使職工從心 里感到學(xué)到了真正有價(jià)值的知識(shí)。開(kāi)展職工職業(yè)道德教育我局前段時(shí)間下發(fā)了哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教 育讀本，里面詳細(xì)地闡述了社會(huì)主義新時(shí)期對(duì)電力職工的 道德規(guī)范和要求，同時(shí)對(duì)李慶長(zhǎng)等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模 范、全國(guó)勞模的事跡也做了報(bào)道。班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人 物的先進(jìn)事跡適時(shí)開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)、批評(píng)落后。 通過(guò)多種形式的教育活動(dòng)，使職工認(rèn)識(shí)到自己的光榮職責(zé)， 樹(shù)立貢獻(xiàn)企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的崇高理想和信念。5雙管齊下，加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制為了搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)是不夠的， 更重要的是建立健全安全監(jiān)督機(jī)制，從管理上規(guī)范職工行為。 要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全 生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。在企業(yè)安全生產(chǎn) 目標(biāo)三級(jí)控制中，要明確規(guī)定班組，控制未遂和異常,不發(fā)生 輕傷和障礙。要開(kāi)展切合我局實(shí)際情況的“五查”，“安全 大檢查”活動(dòng)。改變“以罰代管”的不良作風(fēng)。在實(shí)際作 業(yè)中要