Z公司督辦工作制度

1、z公司督辦工作制度 z公司督辦工作制度之相關(guān)制度和職責(zé)，一、督辦內(nèi)容:xx和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實(shí)狀況;公司重要工作布暑,重要決定事項(xiàng)、會(huì)議決定和緊急通知等落實(shí)狀況;基地工作布暑、生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議決定等落實(shí)狀況;文件的處理辦理狀況;. 一、督辦內(nèi)容:xx和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實(shí)狀況;公司重要工作布暑,重要決定事項(xiàng)、會(huì)議決定和緊急通知等落實(shí)狀況;基地工作布暑、生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議決定等落實(shí)狀況;文件的處理辦理狀況;公司下達(dá)的督辦事項(xiàng);基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等。 二、督辦工作原則: 1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效控制之下,保持基地領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)主管原則。督辦事項(xiàng) (文件辦

2、理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項(xiàng)。督辦過(guò)程中的進(jìn)展?fàn)顩r綜合管理部要及時(shí)報(bào)告基地領(lǐng)導(dǎo),遇有重大問(wèn)題請(qǐng)基地主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。 督辦結(jié)果上報(bào)前要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 2 、分流承辦的原則。綜合管理部主要是依據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開(kāi)展工作,既不能直接處理問(wèn)題,也不能代替職能部、中心的工作,必須保持分流承辦的原則,對(duì)督辦事項(xiàng)及時(shí)選行任務(wù)分解,下達(dá)有關(guān)單位具體承辦。關(guān)于涉及幾個(gè)部門(mén)的督辦事項(xiàng),要明確牽頭負(fù)責(zé)的單位和領(lǐng)導(dǎo),做好協(xié)調(diào)工作。 3、實(shí)事求是的原則。督辦工作中必須保持實(shí)事求是,較全面地了解和反映各項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中的狀況,避免形式主義,要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映問(wèn)題。 三、督辦事項(xiàng)確定后, 要明確責(zé)任

3、,明確時(shí)限,按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分流承辦的原則,將任務(wù)落實(shí)到具體單位和人,做到件件有人負(fù)貴,事事有部門(mén)承辦。 四、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要指示,重要決議、工作布暑的落實(shí)、要制定催促檢查工作方案。依據(jù)實(shí)施的進(jìn)度,分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實(shí)的查進(jìn)度;已經(jīng)落實(shí)的查效果;沒(méi)有落實(shí)的 查原因。關(guān)于難以把握的重大問(wèn)題應(yīng)提出看法和建議,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 五、各單位對(duì)基地下達(dá)的督辦事項(xiàng)要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)告落實(shí)狀況,并依據(jù)要求寫(xiě)出專題報(bào)告。綜合管理部要及時(shí)檢查并向基地主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告狀況。 六、對(duì)各單位落實(shí)重大決策、重要布暑及重要指示的辦理狀況,基地將進(jìn)行通報(bào)。對(duì)貫徹落實(shí)好的,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣;貫徹落實(shí)不好的,要查明原因,通

4、報(bào)批評(píng);對(duì)造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,嚴(yán)肅處理。 七、督辦事項(xiàng)要本著事事有著落,件件有答復(fù)的原則,做好狀況反饋工作,使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握整個(gè)工作進(jìn)程。 八、督辦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。 九、督辦工作程序: 1、擬辦。綜合管理部應(yīng)提出督辦事項(xiàng)擬辦計(jì)劃和看法。計(jì)劃一般應(yīng)包括督辦事項(xiàng)、承辦單位、時(shí)限和要求等。 2、交辦。交辦采用發(fā)上?；囟?催)辦單的形式,交有關(guān)單位辦理。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)量化、時(shí)限具體化、責(zé)任明確化。 3、催辦。上?；囟?催)辦單發(fā)出后,要及時(shí)了解督辦件的運(yùn)行和辦理狀況,并適時(shí)加以催辦。基地所屬各單位在接到上?；囟?催)辦單后,應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo),并指定專人承辦,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將落實(shí)狀況報(bào)綜合管理部。 4、總結(jié)。綜合管理部對(duì)承辦單位報(bào)來(lái)的落實(shí)狀況。要認(rèn)真進(jìn)行審查,整理后送部領(lǐng)導(dǎo)審閱。同時(shí)做好材料歸檔工作。 十、考核獎(jiǎng)懲 1、基地將督辦工作列入責(zé)任制考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容分兩個(gè)方面,一是督辦工作運(yùn)行狀況,包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負(fù)責(zé)、工作程序規(guī)范等;二是督辦工作質(zhì)量,即督辦事項(xiàng)辦理落實(shí)的時(shí)效性、落實(shí)內(nèi)容的全面性以及督辦報(bào)告質(zhì)量。 2、基地按季采用督辦通報(bào)的形式,對(duì)督辦事項(xiàng)的辦理落實(shí)狀況進(jìn)行通報(bào)。 3、對(duì)在考核中成績(jī)顯著的,或上報(bào)督辦材料積極,反映帶有普遍性的問(wèn)題且有較高的參照價(jià)值,在責(zé)任制考核中給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定