Z公司督辦工作制度

1、z公司督辦工作制度 z公司督辦工作制度之相關制度和職責，一、督辦內(nèi)容:xx和公司領導重要批示的落實狀況;公司重要工作布暑,重要決定事項、會議決定和緊急通知等落實狀況;基地工作布暑、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議決定等落實狀況;文件的處理辦理狀況;. 一、督辦內(nèi)容:xx和公司領導重要批示的落實狀況;公司重要工作布暑,重要決定事項、會議決定和緊急通知等落實狀況;基地工作布暑、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議決定等落實狀況;文件的處理辦理狀況;公司下達的督辦事項;基地領導交辦的事項等。 二、督辦工作原則: 1、領導負責的原則。督辦工作要置于基地領導有效控制之下,保持基地領導、綜合管理部領導主管原則。督辦事項 (文件辦

2、理除外)要經(jīng)有關領導審批后才能立項。督辦過程中的進展狀況綜合管理部要及時報告基地領導,遇有重大問題請基地主管領導出面協(xié)調(diào)。 督辦結果上報前要經(jīng)主管領導審核。 2 、分流承辦的原則。綜合管理部主要是依據(jù)基地領導的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能代替職能部、中心的工作,必須保持分流承辦的原則,對督辦事項及時選行任務分解,下達有關單位具體承辦。關于涉及幾個部門的督辦事項,要明確牽頭負責的單位和領導,做好協(xié)調(diào)工作。 3、實事求是的原則。督辦工作中必須保持實事求是,較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的狀況,避免形式主義,要善于及時發(fā)現(xiàn)和反映問題。 三、督辦事項確定后, 要明確責任

3、,明確時限,按照領導負責、分流承辦的原則,將任務落實到具體單位和人,做到件件有人負貴,事事有部門承辦。 四、對領導重要指示,重要決議、工作布暑的落實、要制定催促檢查工作方案。依據(jù)實施的進度,分階段、有側重地檢查。正在落實的查進度;已經(jīng)落實的查效果;沒有落實的 查原因。關于難以把握的重大問題應提出看法和建議,并及時向領導報告。 五、各單位對基地下達的督辦事項要在規(guī)定的時限內(nèi)報告落實狀況,并依據(jù)要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領導報告狀況。 六、對各單位落實重大決策、重要布暑及重要指示的辦理狀況,基地將進行通報。對貫徹落實好的,要總結經(jīng)驗,及時推廣;貫徹落實不好的,要查明原因,通

4、報批評;對造成嚴重后果的,要追究有關單位領導者的責任,嚴肅處理。 七、督辦事項要本著事事有著落,件件有答復的原則,做好狀況反饋工作,使領導及時掌握整個工作進程。 八、督辦工作由綜合管理部負責。 九、督辦工作程序: 1、擬辦。綜合管理部應提出督辦事項擬辦計劃和看法。計劃一般應包括督辦事項、承辦單位、時限和要求等。 2、交辦。交辦采用發(fā)上?；囟?催)辦單的形式,交有關單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限具體化、責任明確化。 3、催辦。上?；囟?催)辦單發(fā)出后,要及時了解督辦件的運行和辦理狀況,并適時加以催辦?；厮鶎俑鲉挝辉诮拥缴虾；囟?催)辦單后,應明確主管領導,并指定專人承辦,在規(guī)定時限內(nèi)將落實狀況報綜合管理部。 4、總結。綜合管理部對承辦單位報來的落實狀況。要認真進行審查,整理后送部領導審閱。同時做好材料歸檔工作。 十、考核獎懲 1、基地將督辦工作列入責任制考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容分兩個方面,一是督辦工作運行狀況,包括部門領導重視、專人負責、工作程序規(guī)范等;二是督辦工作質量,即督辦事項辦理落實的時效性、落實內(nèi)容的全面性以及督辦報告質量。 2、基地按季采用督辦通報的形式,對督辦事項的辦理落實狀況進行通報。 3、對在考核中成績顯著的,或上報督辦材料積極,反映帶有普遍性的問題且有較高的參照價值,在責任制考核中給予獎勵,獎勵辦法另行規(guī)定