監(jiān)理規(guī)劃范本3446649794

1、1. 工程概況2. 監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容3. 監(jiān)理工作目標(biāo)4. 監(jiān)理工作依據(jù)5. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備6. 各級監(jiān)理人員職責(zé)范圍7. 監(jiān)理工作制度及工作程序8. 監(jiān)理目標(biāo)控制及措施9. 合同管理措施及組織協(xié)調(diào)措施10. 安全控制11. 監(jiān)理服務(wù)投入的主要檢測儀器、設(shè)備表?xiàng)魅~皇家苑小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃吉林省興達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二00六年三月楓葉皇家苑小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：吉林建信房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 工程名稱：楓葉皇家苑小區(qū)監(jiān)理單位：吉林省興達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人：朱占林總監(jiān)理工程師：劉瑞華日期：2006年3月建設(shè)單位審核意見1. 工程概況: 車城名仕花園121 3#18#19#住

2、宅樓是長春一汽名仕房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)的住宅工程。本工程位于開運(yùn)街東南, 原西環(huán)路以北，總建設(shè)面積為33485. 7m2 o其中12*住宅樓 面積為15478. 08 1，層數(shù) 層，高度35. 75 m, 一、二層 為公建，三至十一層為住宅。設(shè)有五部電梯，共計(jì)五個單 元90戶。建筑分類為二類，耐火等級為二級。樁基礎(chǔ)，框 肢剪力墻結(jié)構(gòu)。外填充墻為90厚、200厚煤砰石空心砌塊 內(nèi)夾60厚阻燃聚苯乙烯泡沫保溫板；內(nèi)填充墻為200厚煤 肝石空心砌塊。13#1対住宅樓面積為59 98. 56 m2, 1 9堆宅 樓面積為60 10. 50 m:!0層數(shù)六層，高度16.8 m,分別為五 個單元6

3、0戶。毛石基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)。外墻為240厚、120 厚紅磚墻內(nèi)夾60厚阻燃聚苯乙烯泡沫保溫板，內(nèi)墻為2 40厚紅磚墻，非承重墻為60厚、120厚紅磚墻。四項(xiàng)單位工 程除上述不同外，其它做法均一致。屋面保溫采用85厚阻 燃聚苯乙烯泡沫保溫板。斜坡屋面采用彩色壓型鋼板，平 屋面采用sbs防水卷材；塑鋼門窗，單元為程控門，入戶 為三防門。二層以上外墻裝飾為彩色涂料，一層外墻為仿603墻面磚貼面。內(nèi)墻為中級抹灰，水泥砂漿地面，樓梯間內(nèi)為地磚貼面。本工程7度裂度設(shè)防，使用年限為50年。2、監(jiān)理工作范圍:監(jiān)理合同約定建設(shè)項(xiàng)目施工階段的土建、電氣、水暖、電梯監(jiān)理工作。3、監(jiān)理工程目標(biāo):4、監(jiān)理工作依據(jù)：4.2

4、與本工程有關(guān)的法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件4.2與工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料4.3委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：5. 1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組水暖監(jiān)理組電氣監(jiān)理組合同信息監(jiān)理組5. 2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備6、各級監(jiān)理人員職責(zé)范圍6 .1總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍如下：6.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)6.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并 負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。6.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。6.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情 況可進(jìn)行人員調(diào)整，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)

5、換其工作。6.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指 令。6.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度 計(jì)劃。6.1.7審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算。6.1.8審查和處理工程變更 6.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。6.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。6.1.11組織編寫與簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。6.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料， 審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。6.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。6.2專業(yè)監(jiān)理

6、工程師應(yīng)履行以下職責(zé)6.2.1負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。6.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。6.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告。6.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6.2.6定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。6.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日記 6.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報。6.2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明

7、文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時 對進(jìn)場材料、設(shè)備，構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽 認(rèn)。6.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和 原始憑證。7 監(jiān)理工作制度：7.1監(jiān)理工程圖紙予審制度：收到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙予 審，提出各專業(yè)“圖紙審核意見書”準(zhǔn)備參加設(shè)計(jì)技術(shù)交 底圖和圖紙會審。7.2協(xié)助或主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底圖和圖紙會審制度開工前協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方面技術(shù)人 員，由設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，然后由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人提 出予審圖紙發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。由設(shè)計(jì)部門解答，有問題由 設(shè) 計(jì) 人 發(fā) 設(shè)計(jì)變更通知單，并形成會議紀(jì)要、會審記錄。7.3項(xiàng)目監(jiān)理工

8、作交底制度在業(yè)主組織的第一次工地例會上。由總監(jiān)把“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī) 劃”中主要內(nèi)容：監(jiān)理人員分工、職責(zé)，主要工作程序和 方法介紹給業(yè)主和承包單位，以便合作。7.4施工方案審核制度接到承包單位申報的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，結(jié)合工程 實(shí)際進(jìn)行審核，在施工人員、施工設(shè)備、施工措施、工程 材料和設(shè)備，總進(jìn)度計(jì)劃施工質(zhì)量保證體系等，都滿足工 程施工要求時，給予批復(fù)。7.5開工報告審批制度承包單位按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，對單位工程施工準(zhǔn)備完成后，提出“開工報告”經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、 落實(shí)、由總監(jiān)理工程師下達(dá)“工程開工令” o 16工程材料、構(gòu)件檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度及對試驗(yàn)室、承包單位審核 制度1.6.1開工前，監(jiān)理

9、人員對進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證 明、試驗(yàn)報告進(jìn)行審核登記，按規(guī)定進(jìn)行抽樣試（化）驗(yàn)，見 證取樣、送樣，然后檢查試（化）驗(yàn)報告，合格者用于工程， 不合格者限期清除現(xiàn)場。1.6.2監(jiān)理人員應(yīng)對試驗(yàn)室及承包單位的資質(zhì)及上崗人員的證件 進(jìn)行審核1.7設(shè)計(jì)變更制度1.7.1設(shè)計(jì)人提出變更：經(jīng)監(jiān)理審核報告總監(jiān)復(fù)審并與業(yè)主溝通 同意后，給承包單位下達(dá)變更通知單：發(fā)生工期、投資變動給 予簽證。1.7.2承包單位提出的變更：經(jīng)專業(yè)監(jiān)理與總監(jiān)審查同意后，由 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知單或圖紙，由 施工單位正式實(shí)施。1.7.3業(yè)主提出的變更：經(jīng)監(jiān)理與總監(jiān)審核確認(rèn)后，由業(yè)主與設(shè) 計(jì)部門溝通同意

10、后，發(fā)出設(shè)計(jì)變更或圖紙，總監(jiān)下達(dá)變更通知 單，按合同處理工期、費(fèi)用問題。1.7.4監(jiān)理提出的變更：經(jīng)業(yè)主、承包、設(shè)計(jì)三方共同研究同意 后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知單或圖紙、總監(jiān)下達(dá)變更通知令 實(shí)施，并按合同處理好工期，費(fèi)用變更事宜。1.8隱蔽工程檢查制度隱蔽前，專業(yè)監(jiān)理接到承包單位提出的“隱蔽工程報驗(yàn)單”后, 立即會同業(yè)主對隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后, 可隱蔽進(jìn)行下道工序。1.9工序檢驗(yàn)批報驗(yàn)制度每道工序檢驗(yàn)批必須報驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。1.9.1檢驗(yàn)批報驗(yàn)必須附有相應(yīng)附件，由專業(yè)監(jiān)理復(fù)查報驗(yàn)資料, 合格后，給予簽字確認(rèn)，不允許不報驗(yàn)或口頭要求監(jiān)理檢查。1.9.2凡報驗(yàn)的檢驗(yàn)批

11、監(jiān)理一定要到現(xiàn)場認(rèn)真檢查，重要的檢驗(yàn) 批還要作平行檢查，合格后進(jìn)行下道工序，不合格下通知單反 修。7.10監(jiān)理工作旁站制度7.10.1對重要分部、重要分項(xiàng)、重要工序要進(jìn)行旁站監(jiān)理,按旁站細(xì)則約束旁站監(jiān)理和承包單位施工人員，認(rèn)真執(zhí)行。7.10.2凡旁站的工序編制在監(jiān)理細(xì)則中，工程開工后，有關(guān) 旁站事宜以書面通知到承包單位，并報告業(yè)主。7.11工程質(zhì)量驗(yàn)收制度:依據(jù)承包合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收7.11.1分項(xiàng)工程及所含檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理會同承包單位技術(shù)人員及質(zhì)檢員驗(yàn)收。7.11.2分部工程由總監(jiān)組織：業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘查承包單位共同驗(yàn)收。7.11.3單位工程由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收，合格由業(yè)

12、主主持全面驗(yàn)收。7.11.4由監(jiān)理認(rèn)真檢查施工單位工程技術(shù)資料并完善監(jiān)理內(nèi)業(yè)。7 .12工程質(zhì)量事故處理制度：7.12.1施工中工程質(zhì)量不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)或超出“工程質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定偏差范圍，需要進(jìn)行返工處理的工程，統(tǒng) 稱工程質(zhì)量事故，分為一般、大和重大三級工程質(zhì)量事故。7.12.2質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)以書面形式正式報告給 監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并附處理方案，如一般質(zhì)量事故由專業(yè)監(jiān)理工 程師審核，簽署批復(fù)意見，大的質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師 會同業(yè)主代表共同審核簽署批復(fù)意見，重大質(zhì)量事故應(yīng)報 政府質(zhì)監(jiān)部門業(yè)主，承包單位，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等有 關(guān)單位，共同研究處理意見。7.12.3對工程質(zhì)量事故隱蔽不

13、報，拖延處理、處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收同意的事故工程和工程受 事故影響的部分，均視為不合格工程不予驗(yàn)收、計(jì)量和支 付工程款。待反修處理，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，返修后質(zhì) 量和資料審核合格后再給予驗(yàn)收、計(jì)量和支付工程款。7.12.4工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位及時填報“工程質(zhì)量問題報告單” 一般事故一式兩份，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份；大工 程事故一式三份，報監(jiān)理和業(yè)主一份；重大事故一式四份，扌艮業(yè)主，監(jiān)理和質(zhì)檢部門各一份。按上述報告范圍，由總監(jiān)召 集專題會議對承包單位提出的處理方案論證，統(tǒng)一意見后，批復(fù)實(shí) 施。7.13監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)工作制度7.13.1監(jiān)理工作會議：每臨工程例會前開一次碰頭會，

14、聽取 各專業(yè)監(jiān)理匯報，解決處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的各種問題， 布置工作，并準(zhǔn)備下次工程例會內(nèi)容，以及傳達(dá)監(jiān)理公司 和業(yè)主新的精神等。7.13.2對外行文、簽署、審批制度：由專業(yè)監(jiān)理起草，總監(jiān) 同意后，簽字發(fā)出。7.13.3監(jiān)理月報編寫制度：每月25日由各專業(yè)監(jiān)理工程師 按月報要求由監(jiān)理填寫，總監(jiān)審批，在30日上報業(yè)主。7.13.4監(jiān)理工作日記制度：每個監(jiān)理都應(yīng)按監(jiān)理日記填寫要 求詳細(xì)記錄工作日內(nèi)發(fā)生的一切內(nèi)容。7.13.5項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料管理制度：(1) 由監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)岀的文件，由發(fā)岀專業(yè)監(jiān)理留底。(2) 由監(jiān)理和總監(jiān)簽字的施工單位過程資料留底。(3) 工程施工時，由總監(jiān)布置各專業(yè)監(jiān)理按公司歸檔 要

15、求最后歸檔。(4) 應(yīng)向業(yè)主交出的監(jiān)理資料平時或最后、發(fā)出或補(bǔ) 齊。7.13.6監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊管理制度：工程竣工業(yè)主組織各單位正 式驗(yàn)收后，在總監(jiān)組織資料歸檔的同時，按公司要求填好“監(jiān)理工作手冊”經(jīng)業(yè)主簽署評價意見后，送到監(jiān)理公司 保存。8、監(jiān)理目標(biāo)控制及措施8質(zhì)量控制內(nèi)容、方法、程序及措施8丄1質(zhì)量事前控制：(1) 熟悉、掌握質(zhì)量控制依據(jù)：1) 掌握承包合同有關(guān)工程質(zhì)量要求條款；2）熟悉、掌握工程圖紙結(jié)構(gòu)型式、工程地質(zhì)；3）掌握有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)具體規(guī)定。（2）審核承包單位施工技術(shù)文件：1）審核施工組織設(shè)計(jì)，確認(rèn)施工質(zhì)量保證體系；2 ）審核施工技術(shù)方案，確認(rèn)施工技術(shù)措施可行性。（3）檢查、驗(yàn)證工作

16、: 1 ）分包單位的資質(zhì)檢驗(yàn)，符合承包的工程內(nèi)容;2）對進(jìn)場的施工人員資質(zhì)、機(jī)具設(shè)備合格證檢驗(yàn)。8.1.2質(zhì)量事中控制:（1）分項(xiàng)分部工序工程施工過程質(zhì)量控制:見“分項(xiàng)分部工序工程施工過程質(zhì)量控制流程圖見附表（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）自檢合格？檢查合 格？簽署報驗(yàn)申報表（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？本分項(xiàng)分部工程完成 是否否否整改（承包單位）指示整改復(fù)查報驗(yàn)表附件（監(jiān)理單位）（2）工序交接檢查填報：施工記錄質(zhì)量驗(yàn)收單工程質(zhì)量報驗(yàn)單工序工程施工完畢施工單位自檢、初驗(yàn) 通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)檢實(shí)際檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)審核施工記錄和質(zhì)暈驗(yàn)收單檢審合格要報 驗(yàn)單簽署

17、檢審合格意見進(jìn)入下道工序返修不合格合格合格工序交接檢驗(yàn)流程圖（82 ）嚴(yán)格堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。承包單位在工序工程完成后，必須進(jìn)行自檢合格后，填寫 施工記錄、自檢“質(zhì)量驗(yàn)收表”、“工序工程質(zhì)量報驗(yàn)單”，1=1報送監(jiān)理工程師復(fù)檢?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師接到工序交接檢查 通知后，立即進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)，結(jié)合旁站、巡視監(jiān)督記錄, 對照承包單位自檢資料進(jìn)行審核，經(jīng)檢查和審核，工程質(zhì) 量合格，資料內(nèi)容準(zhǔn)確且符合實(shí)際，在報驗(yàn)單上簽署檢 查、審核認(rèn)定意見。監(jiān)理工作流程見附圖（8-2 ）（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，施工單位自檢、初驗(yàn)合格，填報隱蔽工 程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收單，報監(jiān)理工程師復(fù)檢，

18、并審核隱蔽記 錄和自檢質(zhì)量驗(yàn)收單符合實(shí)際，在報驗(yàn)單上簽署復(fù)檢、審 核合格意見，如不合格督促施工單位返修至合格后，可進(jìn) 行下道工序，其監(jiān)理工作流程圖，參照附圖（&2）。（4）工程變更處理施工單位提出工程變更處理程序，見附圖（8-3）承包單位提出工程變更書面巾請附有關(guān)變更資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意與否意見總監(jiān)理 工程師審核同意與否意見總監(jiān)召集業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理各方代表協(xié)調(diào)會承包單位按審 定意見實(shí)施各方代表簽署意見與業(yè)主事先協(xié)調(diào)統(tǒng)一意見附圖(8-3)工程變更監(jiān)理工作程序(5)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定處理業(yè)主單位提出工程變更申請要求，經(jīng)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位協(xié)商 同意，設(shè)計(jì)單位提供修改意見或圖紙，監(jiān)

19、理單位審核同意后組織業(yè) 主單位、施工單位認(rèn)定。監(jiān)理單位總監(jiān)審批，施工單位組織實(shí)施。(6)工程事故處理事故原因、責(zé)任、影響資料處理措施引起工期、費(fèi)用等資料施工 單位提交事故原因責(zé)任報告監(jiān)理工程師調(diào)查、收集、分析有關(guān)資料 施工單位提交事故處理方案及報告總監(jiān)組織有關(guān)方審核處理方案總 監(jiān)依合同處理索賠事項(xiàng)審核結(jié)果？總監(jiān)簽署審批意見施工單位組織處理實(shí)施否同意與施工單位協(xié)調(diào)與業(yè)主單位協(xié)調(diào)工程施工岀現(xiàn)事故處理監(jiān)理工作程序，見附圖(8-4)(7) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)施工過程中，凡出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理工程師有 權(quán)下達(dá)停工指令，進(jìn)行整改：1) 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)；2) 施工質(zhì)量下降，經(jīng)指出未采取有效整改措

20、施，或采取一定措施效果不好，繼續(xù)施工。3) 擅自采用未經(jīng)檢查認(rèn)可或批準(zhǔn)工程材料;4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；5）擅自把工程轉(zhuǎn)包；6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下 降征兆；（8）嚴(yán)格單位工程開（復(fù)）工申請報告審批制度 具體監(jiān)理工作程序，見圖（8-5）施工單位提交開（復(fù)）工巾請報告現(xiàn)場監(jiān)理工程檢查現(xiàn)場簽署意見總監(jiān)召集業(yè)主等方 面協(xié)調(diào)會初審初審結(jié)果？總監(jiān)下達(dá)開（復(fù)）工令施工單位進(jìn)行開（復(fù)）工同意調(diào)整單位工程開（復(fù)）工監(jiān)理工作程序圖（85）（9）工程質(zhì)量和技術(shù)簽證工作凡具有法律效力的質(zhì)量、技術(shù)最后簽證，只能由項(xiàng)目 總監(jiān)理工程師一人簽署，方可有效。專

21、業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān) 理員等，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)原始憑證上簽字，最后由項(xiàng) 目總監(jiān)理工程師簽署后，方可有效。(10) 工程款支付質(zhì)量認(rèn)證制度施工單位工程進(jìn)度款申請，必須有監(jiān)理工程師對已完 申請工程款工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證意見。具體監(jiān)理工作程序， 見圖(8-6)附監(jiān)理工程師對己完工程計(jì)量單和工程質(zhì)量報驗(yàn)單施工單位提交工程進(jìn)度款申請?jiān)靸r 監(jiān)理工程師審核確認(rèn)總監(jiān)理工程師審核認(rèn)定同意與否？監(jiān)理開支付證書總監(jiān)簽批業(yè)主單位 支付依據(jù)承包合同條款規(guī)定支付同意否工程款支付監(jiān)理工作程序圖(86)(11) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師作好旁站、巡視工程質(zhì)量記錄，并及 時向總監(jiān)匯報工程施工質(zhì)量情況，對存在隱患或可能岀現(xiàn) 質(zhì)

22、量問題時，根據(jù)情況，總監(jiān)及時召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會， 或在工程例會上糾正錯誤施工和存在的質(zhì)量問題。會議研 究決定的問題，要印發(fā)會議紀(jì)要，協(xié)調(diào)會議紀(jì)要要有簽發(fā) 程序，見圖(8-7)0專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定專人記錄和起草紀(jì)要總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審 核征求與會各方意見并草簽修改否？總監(jiān)簽發(fā)、各方簽安外發(fā)同意修改協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖(87)8丄3質(zhì)量的事后控制（1）單位工程驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位在自檢初檢合格后，向監(jiān) 理提交驗(yàn)收申報表，附有關(guān)資料，總監(jiān)組織綜合予驗(yàn)收， 其監(jiān)理工作流程，見圖（8-8）0單位工程驗(yàn)收程序圖（8-8 ）承包單位作驗(yàn)收準(zhǔn)備進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（承包單位）竣 工驗(yàn)收

23、文件資料準(zhǔn)備（承包單位）申請工程竣工驗(yàn)收（承包單位）審核竣工驗(yàn)收申請 （監(jiān)理單位）現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？簽署工程竣工驗(yàn)收申請（監(jiān)理 單位）業(yè)主組織工程總驗(yàn)收（建設(shè)單位）指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備是是否否總監(jiān)組織予驗(yàn)收（2）審核承包單位提交的工程竣工資料1）督促、協(xié)助承包單位整理、完善、竣工圖紙和施工 技術(shù)資料；2）審核竣工圖紙和竣工資料必須反映工程實(shí)際，對設(shè) 計(jì)變更部分，除有變更文件和圖紙外，對每張圖紙內(nèi)局部 變更內(nèi)容，要用紅、蘭色筆修改過來，或重新繪制竣工圖 紙。3）組卷一般按工程施工順序和時間順序組成分冊，編 好卷目，按規(guī)定寫好題名、編號和備考表。4）向檔案館提交的資料，必須是原

24、件，嚴(yán)禁復(fù)印件出 現(xiàn)。8.1.4質(zhì)量控制措施（1）組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，配置 相應(yīng)監(jiān)理人員；2）完善監(jiān)理人員職責(zé)分工，分專業(yè)落實(shí)到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度;3）落實(shí)質(zhì)量控制內(nèi)容、方法和責(zé)任；（2）技術(shù)措施1）嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制方法、程序（見質(zhì) 量目標(biāo)控制程序）。2）嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行質(zhì)量控制制度（見質(zhì)量控制監(jiān)理工 作制度）。（3）經(jīng)濟(jì)措施1）按合同有關(guān)質(zhì)量條款規(guī)定，執(zhí)行罰款和拒付工程款規(guī)定。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度,不合格工程返工、調(diào)整預(yù)付工程款。3）依據(jù)合同規(guī)定，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。8.2進(jìn)度控制內(nèi)容、方法、程序及措施8.2.1進(jìn)度的事前控制（1）依

25、據(jù)承包合同和承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃， 編制總進(jìn)度計(jì)劃，要滿足合同工期目標(biāo)要求，依此審核施 工單位提交的工程材料及設(shè)備、施工人員、施工設(shè)備、資 金來源等計(jì)劃，必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃。（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃各分項(xiàng)計(jì)劃、施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)、合理、符合工程實(shí)際。(3) 審核施工單位提交的施工方案方案的施工人員、設(shè)備組織，工程材料供應(yīng)，技術(shù)、 質(zhì)量、安全措施等，必須符合實(shí)際，在計(jì)劃規(guī)定時間內(nèi)實(shí) 現(xiàn)工程內(nèi)容施工要求。(4) 審核施工單位提交的施工總平面圖施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃必須協(xié)調(diào)、 合理，滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求。(5) 制定業(yè)主供應(yīng)的工程材料及設(shè)備計(jì)劃，滿足施

26、工總進(jìn)度計(jì)劃要求。8.2.2進(jìn)度的事中控制進(jìn)度事中控制主要是通過對進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和及時調(diào)整計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)要求。(1) 對工程施工進(jìn)度檢查1) 繪制總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成進(jìn)度計(jì)劃對照表，把每天、周、月實(shí)際完成量及時填表中，形象反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異，以便及時調(diào)整或采取 措施。2) 建立工程施工進(jìn)度檢查記錄(日志)，把檢查中每日施工部位、工程量、人為和自然(暴雨、大風(fēng)、停水、 停電影影響起止時間)影響實(shí)際情況記錄清楚。(2) 加強(qiáng)現(xiàn)場施工進(jìn)度動態(tài)管理1)通過檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度時，及時找出原因、采取措施、調(diào)整計(jì)劃，在規(guī)定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目 標(biāo)。2) 召開組

27、織協(xié)調(diào)會，對影響進(jìn)度因素方面多、施工單 位之外影響時，應(yīng)及時召開各方協(xié)調(diào)會，采取強(qiáng)制措施， 形成紀(jì)要，保證計(jì)劃順利實(shí)施。3) 通過協(xié)調(diào)會，對上次例會確定的進(jìn)度問題，進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、采取保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃措施。(3) 建立進(jìn)度檢查報告制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工問題預(yù)控,對可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，及時向總監(jiān)和業(yè)主匯報，以 便采取措施，防止出現(xiàn)影響進(jìn)度因素發(fā)生。(4) 加強(qiáng)對完成工程量計(jì)量工作和質(zhì)量檢查、驗(yàn)收,對已完成工作量，按合同規(guī)定撥付工程款，防止因資金因 素，影響進(jìn)度。8.2.3進(jìn)度的事后控制(1) 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)在分析原 因基礎(chǔ)上采取以下措施1)縮短施工工藝時間、減少技術(shù)間

28、歇期、實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè);2) 增加作業(yè)隊(duì)、組和作業(yè)人數(shù)及施工班次；3) 實(shí)行包干獎勵、提高計(jì)件單價和資金額度等;4) 改善外部配合條件、勞動條件、加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)作等;(2) 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施(3 )調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃, 在新的條件下，組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、進(jìn)度控制措施(1) 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié) 調(diào)制度；(2) 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時進(jìn) 行作業(yè)施工面；釆用高效能施工設(shè)備；采用施工新工藝、 新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間歇時間；(3) 經(jīng)濟(jì)措施；建立獎懲制度，拖延工期、影響工期 進(jìn)行罰款，提前工期獎勵。(4) 合同

29、措施：按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度， 保證項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。8.3投資控制內(nèi)容、方法、程序和措施8.3.1投資的事前控制(1) 熟悉：設(shè)計(jì)要求、圖紙、標(biāo)底、合同價構(gòu)成因素, 掌握工程費(fèi)用易突破的部分和環(huán)節(jié)，確定投資控制重點(diǎn)內(nèi) 容。(2) 預(yù)測工程風(fēng)險及發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策,避免或減少向業(yè)主索賠事件發(fā)生。(3) 按合同條款，保證業(yè)主供應(yīng)的工程材料、設(shè)備按 期、保質(zhì)、保量到場，防止違約造成索賠條件產(chǎn)生。(4 )按合同約定條件，按期提交施工現(xiàn)場，保證按期 開工、正常施工、連續(xù)施工，防止發(fā)生違約索賠條件。(5) 按合同約定，及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，防 止違約發(fā)生索賠條件。8.3.2投資的

30、事中控制(1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配 合要求，不造成違約向?qū)Ψ剿髻r條件。(2 )施工過程中，做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安 裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合等問題，不造成違約索賠條件。(3) 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改和工程變更，如發(fā)生應(yīng)事前進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較后確定。(4) 嚴(yán)格工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證制度，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支 出的停窩工、用工、租用機(jī)械設(shè)備、材料代用及調(diào)價等簽 證，必須由總監(jiān)最后核簽方可有效。(5) 對已完工程量驗(yàn)方，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證 方可認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。(6) 按工程款支付程序，及時支付，防止產(chǎn)生索賠條 件和窩工停工發(fā)生。(7) 定期、不定期地

31、進(jìn)行工程投資分析，進(jìn)行動態(tài)管 理、控制，及時與總監(jiān)、業(yè)主溝通投資支付情況，如發(fā)現(xiàn) 突破，及時采取控制方案制定措施。8.3.3投資的事后控制（1）審核承包單位提交的工程款結(jié)算書。（2）公正處理施工單位提出的索賠要求，其處理流程見圖（8-9）。總監(jiān)理工程師主持審核起草索賠審核意見書、批復(fù)雙方在索賠意見書上簽字索賠牛 效索賠處理程序圖（8-9）各專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報告接受索賠報告并與 對方談判索賠依據(jù)、理由成立？索賠資料齊全、完整？索賠計(jì)算正確？業(yè)主參與談判談判 意見一致？調(diào)整仲裁8.3.4投資控制措施（1）組織措施：建立職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控 制責(zé)任；（2）技術(shù)措施：審核施

32、工組織設(shè)計(jì)及方案，對重大施 工組織措施費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較后確認(rèn)，避免不必要費(fèi) 用支出；（3）經(jīng)濟(jì)措施：及時實(shí)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用比 較分析，保證合理；（4）合同措施：嚴(yán)格按承包合同條款規(guī)定支付工程款, 杜絕過早、過量支付，正確處理索賠，盡量減少，對方索 賠要求。9、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督和控制 91施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施審查 9.1.1標(biāo)準(zhǔn)：審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求。9.1.2監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)安全審查內(nèi)容包括:安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng) 目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安 全資格

33、培訓(xùn)上崗情況；2. 施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作 規(guī)程的規(guī)定情況；3. 起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合 規(guī)范要求；4. 模板、腳手架工程和超重機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)方案是否符 合規(guī)范要求；5. 冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；施工總平面圖是否合理、辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的 設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防水措施是 否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。9.2監(jiān)理實(shí)施安全管理控制執(zhí)行原則：9.2.1 監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱 患的,要求施工單位整改；9.2.2 情節(jié)嚴(yán)重的,要求施工單位暫時停止施工，并及時報告 建設(shè)單位；9

34、.2.3 施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理工程師將 立即向有關(guān)主管部門報告.9.3施工過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)督與控制：9.3.1檢查為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位,是否按 照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施 和裝置，經(jīng)檢查不符和上述要求的責(zé)令清除施工現(xiàn)場;9.3.2檢查進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件,是否具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證；9.3.3要求在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和模板等自升架設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，同時檢查安 裝單位;9.3.4進(jìn)入工地現(xiàn)場后監(jiān)理工程師要求施工單位清查施工起重機(jī)械和模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用是否達(dá)到國家 規(guī)定

35、的檢驗(yàn)檢測期限，達(dá)到時必須具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測 機(jī)構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。9.3.5進(jìn)入施工現(xiàn)場后監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)對檢測合格和施工起重機(jī)械和模板自升架設(shè)設(shè)施的安全合格證明文件。9.3.6監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，是否用于施工 安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、 安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。9.3.7要求施工單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安 全生產(chǎn)管理人員。9.3.8監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸 工、起重信號工、登高架設(shè)人員等特種作業(yè)人員的特種作 業(yè)操作資質(zhì)證書、無證不可上崗作

36、業(yè)。9.3.9建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè) 人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)，監(jiān)理工程師定期 檢查期執(zhí)行情況。9.3.10施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓樓口、電梯井口、 孔洞口、基坑邊沿等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師經(jīng)常巡視檢 查是否符合要求，發(fā)現(xiàn)違章之處責(zé)令立即整改，并檢查整 改情況。9.3.11檢查施工單位是否將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并應(yīng)保持安全距離。9.3.12要求施工單位對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉圍擋。9.3.13

37、施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度, 確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料 等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程。9.3.14要求施工單位向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安 全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的 危害在施工過程中檢查是否違章。9.3.15施工單位在使用施工起重機(jī)械和模板等自升式架 設(shè)設(shè)施前，要求組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有 相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。9.3.16施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全 生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管理部門或者其他有關(guān)部門 考核合格方可上崗。93.17要求作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前, 接受安全生產(chǎn)教育。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合 格的不得上崗。檢查施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新 設(shè)備、新材料時，是否對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教 育培訓(xùn)。9.3.18發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)釆取措施防 止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做 出標(biāo)記和書面記錄。妥善保管有關(guān)證物。9.3.19監(jiān)理