人力資源計(jì)劃管理辦法

1、人力資源計(jì)劃管理辦法 福田汽車(chē)集團(tuán)管理制度 人力資源計(jì)劃管理辦法 ftop. 2021年9月20日公布 北汽福田汽車(chē)股份有限公司 人力資源計(jì)劃管理辦法 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 編制說(shuō)明： 一、目前人力資源計(jì)劃系統(tǒng)現(xiàn)狀： 目前公司人力資源計(jì)劃業(yè)務(wù)主要包括：公司及各單位人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃、人工成本計(jì)劃、人才招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃四個(gè)部分； 二、調(diào)整建議： 1、人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃：采納“目標(biāo)管理的方式，依據(jù)歷年各單位全員勞作效率提升幅度及人員結(jié)構(gòu)比例，標(biāo)桿單位勞作效率，確定各單位年度的勞作效率目標(biāo)和人員結(jié)構(gòu)比例目標(biāo)，各單位在目標(biāo)基礎(chǔ)下進(jìn)行崗位分解，保證效率提升和業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人員總量及結(jié)構(gòu)；

2、2、人工成本計(jì)劃：仍采納“正向預(yù)算的模式，但增加人均人工成本，人事費(fèi)用率的評(píng)價(jià)修正，保證人工成本的合理投入，即保證人均人工成本的合理提升，又保證人工成本投入產(chǎn)出效益的不斷提升； 3、增加人才發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀，明確各單位的人才需求總量及結(jié)構(gòu)，并通過(guò)人才數(shù)量及素養(yǎng)的現(xiàn)狀評(píng)估，從而確定各單位人才招聘需求和培訓(xùn)需求，提升人才的準(zhǔn)確性和培訓(xùn)需求的有效性。 人力資源計(jì)劃管理辦法 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè)1.目的 1.1 依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)人力資源預(yù)算的運(yùn)行狀況評(píng)估以及公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，確定年度人力資源的目標(biāo)； 1.2 保證人力資源總量及結(jié)構(gòu)的投入滿(mǎn)足年度

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展需要，并進(jìn)行人員儲(chǔ)備； 1.3 明確各業(yè)務(wù)人才發(fā)展需求，并通過(guò)人才規(guī)劃、人才現(xiàn)狀的評(píng)估，確定人才招聘需求、培養(yǎng)需求； 1.4 明確人工成本總量及結(jié)構(gòu)的投入，滿(mǎn)足人才發(fā)展需要； 1.5建立勞作效率、人均人工成本及人事費(fèi)用率的目標(biāo)，不斷推動(dòng)公司及各業(yè)務(wù)人力資源效率及效益的提升，使人力資源經(jīng)營(yíng)成為公司及各業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 2.適用范圍 本辦法適用于福田汽車(chē)集團(tuán)。 3.術(shù)語(yǔ) 3.1人力資源計(jì)劃：是指一項(xiàng)明確某組織為實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略或短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需人力資本投入，以及實(shí)現(xiàn)人力資源計(jì)劃的管理策略和措施的目標(biāo)性、戰(zhàn)略性人力資源業(yè)務(wù)，具體包含人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃、人才發(fā)展計(jì)劃、人才招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃及

4、人工成本計(jì)劃； 3.2人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃：是指依據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源總量計(jì)劃及各類(lèi)別、各系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)； 3.3 人才發(fā)展計(jì)劃：是指基于公司對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵崗位上的人才數(shù)量及結(jié)構(gòu)需求、外部招聘需求、調(diào)配需求及培訓(xùn)需求； 3.4 人才招聘計(jì)劃：是指依據(jù)公司人才發(fā)展需求，結(jié)合外部人才市場(chǎng)分析，制定的人才招聘實(shí)施計(jì)劃，旨在明確人才招聘渠道、資源、組織管理等，保證及時(shí)招聘到位集團(tuán)所需人才； 3.5 培訓(xùn)計(jì)劃：是指依據(jù)公司戰(zhàn)略、任職資格要求和員工培訓(xùn)需求，制訂的全年培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。旨在明確年度培訓(xùn)的重點(diǎn)方向和目標(biāo)、運(yùn)行管理的模式和達(dá)到的預(yù)期效果； 3.6

5、 人工成本計(jì)劃：是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出； 4.人力資源計(jì)劃管理組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé) 4.1 福田公司設(shè)立公司和事業(yè)部?jī)杉?jí)人力資源計(jì)劃管理組織 4.2 人力資源計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)如下列圖： 人力資源計(jì)劃管理辦法 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 人力資源計(jì)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：王金玉副組長(zhǎng)：張夕勇 成員：余東華、王金富、王向銀、王美臣、趙維純、鄔學(xué)斌、吳越俊、楊國(guó)濤、 趙景光、邢洪金 職責(zé)：1、負(fù)責(zé)2021年人力資源計(jì)劃編制的思路、原則、目標(biāo)、流程、組織及實(shí) 施計(jì)劃批準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)2021年人力資源計(jì)劃編制過(guò)程中重大問(wèn)題的決策；3、負(fù)責(zé)公司2021年人力資源

6、計(jì)劃的評(píng)審及批準(zhǔn) 人力資源計(jì)劃工作小組 組長(zhǎng)：張夕勇副組長(zhǎng)：余東華 成員：趙寶瑞、鞏月瓊、景世民、高宏壇、潘平 職責(zé)：1、負(fù)責(zé)2021年人力資源計(jì)劃編制的思路、原則、目標(biāo)、流程、組織及實(shí) 施計(jì)劃編制；2、負(fù)責(zé)2021年人力資源計(jì)劃編制工作的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指導(dǎo)及實(shí)施 工作； 3、負(fù)責(zé)公司各責(zé)任主體2021年人力資源計(jì)劃的評(píng)審及公司2021年人力資 源計(jì)劃的編制工作 人力資源計(jì)劃支持組 各職能部門(mén) 組長(zhǎng)：鞏月瓊 副組長(zhǎng)：景世民、高宏壇、楊秀森 成員：趙曉麗、王維、林洪、伍湘球、崔凱、呂娟娟、章 振、鞏海東、 人力資源計(jì)劃評(píng)審組 人力資源部、各職能部門(mén)、各單位組長(zhǎng)：趙寶瑞 副組長(zhǎng)：潘平、各職能部門(mén)一把手 成員：高超、李學(xué)文、唐林林、羅曉梅、孫健、郭 彬、田鵬、劉新、各單位綜合管理部部長(zhǎng) 綜合管理部 職責(zé)：1、負(fù)責(zé)2021年各單位、各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及評(píng)審，并提報(bào)人力資