人力資源綜合管理辦法范本

1、人力資源綜合管理辦法范本 人力資源綜合管理辦法范本之相關(guān)制度和職責(zé)，高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參照。第一條人力資源計(jì)劃的重要性1.本企業(yè)為. 高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參照。 第一條人力資源計(jì)劃的重要性 1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長期或中期計(jì)劃,否則常因人力不夠或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。 2.企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,此項(xiàng)退休及離職人員的

2、空缺必須有他人補(bǔ)充。 3.企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需馬上對(duì)外招聘,應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓(xùn),得到所需人才。 4.由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。 5.由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。 第二條制訂人力資源管理計(jì)劃 1.人力資源管理的循環(huán) 營銷管理有猜測計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。 2.人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目 (1)制訂與基本的經(jīng)營政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。 (2)公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人

3、事計(jì)劃: 人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃; 提升員工素養(yǎng)與提升業(yè)績的教育訓(xùn)練計(jì)劃; 工資、退休金制度計(jì)劃,各種津貼管理與生活福利計(jì)劃; 公司內(nèi)部管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計(jì)劃; 就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃; 安全衛(wèi)生的計(jì)劃; 資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃; 勞資關(guān)系計(jì)劃。 3.長期人事計(jì)劃 (1)人員長期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。 (2)長期教育計(jì)劃。 管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長期教育。 第三條人力資源計(jì)劃的內(nèi)容; 所謂人力資源計(jì)劃,是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力將來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為以下4部分: 1.人力需求的猜測; 為配

4、合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)將來所需人力作適當(dāng)?shù)牟聹y。在估算所需人力時(shí),應(yīng)合計(jì)以下各因素: 因業(yè)務(wù)的擴(kuò)大或緊縮所需增減的人力; 因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力; 因組織變更、技術(shù)改善或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。 2.人員招聘計(jì)劃: 針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員,應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括以下項(xiàng)目: 計(jì)算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定; 計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量; 確定招聘的方式; 尋求招聘人力的來源; 對(duì)所聘請人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。 3.人員培訓(xùn)計(jì)劃 人員的培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源計(jì)劃的重要組成部分,人員培訓(xùn)計(jì)劃可依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,分別確定以下不同類別的訓(xùn)練: 新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃; 專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃; 各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃; 一般人員培訓(xùn)計(jì)劃; 選送人員進(jìn)修計(jì)劃。 4.人力運(yùn)用計(jì)劃 企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才?使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提升。人員:的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外,在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝猜測,作為將來人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)