公司車隊管理辦法

1、公司車隊管理辦法一、車輛管理1、本公司的車輛由倉儲部管理，并指派專人負責對車輛調度。2、車輛應由專職駕駛員駕駛，需由他人駕駛時，應告知車輛性能、狀況并到車隊調度處備案。專任駕駛員應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，保證行車安全。3、各部需要使用車輛時，應事先填寫“用車通知單一式二聯(lián)，經(jīng)單位主管領導核準后交倉儲部車隊調派(主管領導不能核準的部門，由主管領導簽批授權委托書到車隊備案)。4、“用車通知單應具體填寫用車時間、路徑、起止目的地。5、車輛行車途中應特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，假設有違規(guī)罰款，由駕駛員負擔。6、車輛到達目的地后，按對方要求妥善停置車輛。7、車輛出門按公司的出廠管理規(guī)

2、定執(zhí)行。二、駕駛員管理1、公司駕駛員必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關交通安全管理有規(guī)章制度，安全駕車。并遵守本公司其它相關有規(guī)章制度。2、駕駛員應愛惜公司車輛，平常注意保養(yǎng)，常常檢查車輛的主要機件，保證車輛正常行駛。3、駕駛員應抽適當時間擦洗自己所開的車輛，以堅持車輛的清潔。4、出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時要馬上加補或調整。5、駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要馬上檢修。6、駕駛員出車歸來后應到車隊調度處登記當日出車路橋費，實際出車路線等其它特別狀況。車輛駛回后應停放在公司安全地方，并將車門鎖好。7、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應常常檢查，出車時

3、一定保證證件齊全。8、駕駛員對車隊調度的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有看法的，事后可向部長反映。出廠后以生產(chǎn)銷售為主，聽從用車部門的工作安排。9、駕駛員全年安全行車，未出交通事故的，按公司安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故，除取消安全獎外，交通事故由駕駛員按2003年車隊承包合同的規(guī)定承當損失。三、車隊服務范圍及費用分配1、車隊服務范圍：銷售部要求送貨上門的客戶產(chǎn)品售價中包含運費不包括主機廠相關人員的其它業(yè)務要求，制造部外加工單位產(chǎn)品裝飾費中已含運費的除外，采購部外協(xié)加工單位不含運費，外購件除外，財務部、質管部、倉儲部的零星用車。2、車隊各類車型費用標準按2002

4、年標準和統(tǒng)計口徑執(zhí)行。3、內部費用以“用車單為準，按各部實際用車里程數(shù)與標準單價計算。4、關于不屬車隊服務范圍的用車，用車部門填寫“用車單一式二聯(lián)，經(jīng)用車部門主管領導審核批準后交到車隊進行費用核算，按實際用車里程與實際市場價格收取出車運費并在“用車單上注明價格，扣除車輛燃油費、路橋費、出車費及輔料費按實際收回運費含抵款利潤的50%作為獎勵及二次分配基金。5、公司責任的急件產(chǎn)品發(fā)生的運費由責任部門承當，外單位用車的運費由用車人向外協(xié)廠收取包括抵款收取，未收回的外單位運費則由用車人工資承當。采購部調拔材料用車費用如含在調拔單價中則由采購部承當運費。6、屬于車隊服務范圍的實際發(fā)生費用財務核算扣除折舊與分攤到各部門的消耗之差為車隊當月的利潤狀況。費用超標按5%扣罰車隊工資，年末拉通計算。7、不屬于車隊服務